企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的探討的論文

企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的探討的論文 企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的探討的論文 企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的探討 1. 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀 我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用起步較晚，約開(kāi)始于 20 世紀(jì) 70 年代。目前管理會(huì)計(jì)中的一些方法如全面預(yù)算、變動(dòng)成本法等已經(jīng)有不少企業(yè)在采用，但像本量利分析、彈性預(yù)算、零基預(yù)算和作業(yè)成本法等應(yīng)用情況卻不太樂(lè)觀。雖然管理會(huì)計(jì)進(jìn)入我國(guó)后一些專家學(xué)者對(duì)其進(jìn)行了研究，但是并未形成一套完整的適合我國(guó)國(guó)情的體系，在很多方面只是進(jìn)行了定性的分析，這樣使得管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中可操作性較差，而且沒(méi)有具有示范性的典型案例作支撐，更沒(méi)有相應(yīng)的會(huì)計(jì)原則做指導(dǎo)，使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有著先天不足。同時(shí)，我國(guó)沒(méi)有相關(guān) 的會(huì)計(jì)師資格考試，更沒(méi)有一個(gè)職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，會(huì)計(jì)人員掌握的管理會(huì)計(jì)知識(shí)十分有限，缺乏管理會(huì)計(jì)基本觀念，而且很多管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)并不重視，企業(yè)當(dāng)中沒(méi)有專門(mén)的機(jī)構(gòu)和管理會(huì)計(jì)人員，這些也制約了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的推廣應(yīng)用。我國(guó)是以公有制為主體多種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并存的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在市場(chǎng)中存在著資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的現(xiàn)象，需要所有者加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的監(jiān)控，管理會(huì)計(jì)正好具有這個(gè)功能。同時(shí)在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型過(guò)程中，加強(qiáng)治理結(jié)構(gòu)的工作是勢(shì)在必行，這也要求管理者加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的監(jiān)控，所以應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是十分有必要的，它可以促進(jìn)企業(yè)完善治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)公司治理水平的提高。隨著經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展，對(duì)我國(guó)企業(yè)的管理水平也有了更高的要求，普及管理會(huì)計(jì)知識(shí)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力勢(shì)在必行。 2. 在我國(guó)推廣運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的措施 鑒于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)與應(yīng)用現(xiàn)狀，筆者對(duì)今后管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用提出了以下幾點(diǎn)建議。 WWw.11665.COm 2.1 建立適合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系 我國(guó)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系基本上都是從國(guó)外引進(jìn)的，對(duì)于西方管理會(huì)計(jì)的理論，我們可以借鑒，但不能照搬，因?yàn)槲覈?guó)與西方的會(huì)計(jì)環(huán)境畢竟存在著一定差異。在做管理會(huì) 計(jì)理論研究時(shí)，一定要結(jié)合我國(guó)國(guó)情，為管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，以促進(jìn)企業(yè)管理制度的發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平，并且有利于管理本文由收集整理者和會(huì)計(jì)人員運(yùn)用。我們?cè)谶M(jìn)行理論研究時(shí)，還要采取多種方法，比如實(shí)證研究、實(shí)地研究，以便能夠準(zhǔn)確、系統(tǒng)地建立起這套體系，最終有利于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的進(jìn)一步發(fā)展和應(yīng)用，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 2.2 強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí) 管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)質(zhì)上是貫徹管理思想的表現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平的一個(gè)關(guān)鍵因素。如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，他們便不會(huì)考慮到 會(huì)計(jì)人員預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制的作用，那樣即使會(huì)計(jì)人員有著很高的水平也難以發(fā)揮出來(lái)，所以領(lǐng)導(dǎo)者具有管理會(huì)計(jì)意識(shí)是十分重要的。領(lǐng)導(dǎo)者不妨從企業(yè)文化入手，結(jié)合成本、銷(xiāo)售額、客戶滿意度、邊際收益等因素組織企業(yè)文化體系，以價(jià)值最大化為目標(biāo)，最終體現(xiàn)管理會(huì)計(jì) ；管理的思想。 2.3 提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì) 要使管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中加以推廣應(yīng)用，必須提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，其中加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的教育是關(guān)鍵。首先，在高校管理會(huì)計(jì)課程教學(xué)中，要充實(shí)作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡以及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等內(nèi)容，同時(shí)要 加強(qiáng)案例教學(xué)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)實(shí)用性的教育。其次，在會(huì)計(jì)人員的后繼教育中要適當(dāng)安排管理會(huì)計(jì)方面的學(xué)習(xí)內(nèi)容，以便提高會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，繼而更好的應(yīng)用。 2.4 創(chuàng)造運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的良好環(huán)境 管理會(huì)計(jì)和公司治理實(shí)際上有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)是要為公司治理服務(wù)的，公司治理的情況也會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用效率和質(zhì)量。把公司治理做好，才能為管理會(huì)計(jì)提供更加準(zhǔn)確的信息，才能提高各部門(mén)責(zé)任的履行率。因此，要做好公司治理的規(guī)范化，使之與管理會(huì)計(jì)形成一個(gè)互相制約的系統(tǒng)。我們還要建立一個(gè)規(guī)范的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，進(jìn)而推動(dòng)管 理會(huì)計(jì)運(yùn)用的普遍性。政府也要不斷深化經(jīng)濟(jì)體制改革，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)公平有序的市場(chǎng)環(huán)境，也為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造一個(gè)良好環(huán)境。另外，規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度也是必不可少的，只有有了規(guī)范的企業(yè)管理制度，企業(yè)才能對(duì)自己的行為更負(fù)責(zé)，管理會(huì)計(jì)的 ；管理功能才會(huì)被更多的企業(yè)主動(dòng)采用，即企業(yè)有了運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。 2.5 結(jié)合實(shí)際拓展管理會(huì)計(jì)外延 責(zé)任會(huì)計(jì)是我國(guó)應(yīng)用比較廣泛的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容之一。以人為本將是現(xiàn)代管理的核心，責(zé)任會(huì)計(jì)的運(yùn)用可以充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性，通過(guò)建立的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制，責(zé)任會(huì)計(jì)將在企業(yè)中起到事 半功倍的效果。鑒于管理會(huì)計(jì)核算的核心 -本量利分析，我們還可以在企業(yè)中建立多元化的成本核算系統(tǒng)，全程控制產(chǎn)品成本。產(chǎn)品從生產(chǎn)至銷(xiāo)售中的每個(gè)環(huán)節(jié)都可以作為成本控制的切入點(diǎn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行考核，進(jìn)而讓管理會(huì)計(jì) ；規(guī)劃未來(lái)，控制現(xiàn)在的只能得以發(fā)揮。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，人力資源也是一種資本，加強(qiáng)人力資本管理是企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此完善人力資本會(huì)計(jì)也是極有必要的。另外，作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡以及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等外延都是適時(shí)而生的先進(jìn)管理體系和方法，我們要好好把握它們，使之在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作 用。 2.6 建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) 管理會(huì)計(jì)運(yùn)用過(guò)程中需要大量的信息，信息及時(shí)準(zhǔn)確與否是管理會(huì)計(jì)是否有效的關(guān)鍵因素，它關(guān)系到管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)和決策功能是否及時(shí)、有效，因此建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是必須也是必要的。我們可以結(jié)合我國(guó)國(guó)情開(kāi)發(fā)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件，以利于企業(yè)采集信息對(duì)不同階段、各種