某礦打造優(yōu)強派外來務工隊伍提高采掘一線戰(zhàn)斗力

某礦打造優(yōu)強派外來務工隊伍提高采掘一線戰(zhàn)斗力 某礦打造優(yōu)強派外來務工隊伍提高采掘一線戰(zhàn)斗力 文章標題：某礦打造優(yōu)強派外來務工隊伍提高采掘一線戰(zhàn)斗力某礦打造優(yōu)強派外來務工隊伍提高采掘一線戰(zhàn)斗力 年，我們按照集團公司政研會要求，認真做好政研選題和研究工作，緊密結(jié)合礦井生產(chǎn)實際和職工隊伍實際，廣泛深入地做好調(diào)查研究，有針對性地提出并實施了打造優(yōu)強派遣工隊伍這一課題。年月份，集團公司轉(zhuǎn)發(fā)了某礦關于打造優(yōu)強派遣工隊伍的實施意見，在集團公司各生產(chǎn)礦井推廣這一做法。 一、政研課題的提出 派遣 工是目前集團公司各生產(chǎn)礦井采掘單位人員的重要組成部分，他們在生產(chǎn)一線發(fā)揮著重要作用。但另一方面，派遣工文化素質(zhì)不高，臨時觀念強，工作作風散漫，有時生產(chǎn)被動收入不穩(wěn)定時，思想就有波動。管理難度較大。針對此，我們提出了將打造派遣工隊伍作為政研會研究課題。 第一，打造優(yōu)強派遣工隊伍是礦井生產(chǎn)實際需要。煤炭開采條件復雜、環(huán)境艱苦，需要一支在特殊困難的條件下吃苦耐勞、能打善戰(zhàn)的職工隊伍。派遣工隊伍是礦井采掘職工隊伍的主體，能否更好地完成生產(chǎn)任務，關鍵在派遣工隊伍素質(zhì)。 第二，打造優(yōu)強派遣工隊伍是加強職工隊伍建 設的需要。目前，集團公司各礦采掘單位都不同程度存在派遣工，主要分布在采掘單位，有的單位派遣工數(shù)量還相當多，如某礦派遣工人數(shù)已占采掘工總數(shù)的，已是礦井安全生產(chǎn)的一支重要力量。但是在派遣工隊伍中存在著文化程度不高、臨時思想較重、管理難度較大等實際問題，有必要從思想上、工作上等各個方面，加強對派遣工教育和管理，從整體上提高職工隊伍素質(zhì)。 第三，打造優(yōu)強派遣工隊伍是適應企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)的競爭是人才的競爭，不斷提高派遣工隊伍技術素質(zhì)，促進礦井整體職工技術素質(zhì)的提高。 二、派遣工隊伍的基本情況調(diào)研 及優(yōu)強派遣工隊伍的標準 為有針對性地提出優(yōu)強派遣工隊伍打造工作思路，我們在年初對派遣工進行了深入的調(diào)查了解。某礦共有派遣工人，占全礦采掘職工的。具體情況為： 從年齡結(jié)構(gòu)上來看：歲的有人，約占總?cè)藬?shù)的；年齡為歲的有人，約占總?cè)藬?shù)的；年齡為歲的有人，約占總?cè)藬?shù)的；年齡為歲的有人，約占總?cè)藬?shù)的；年齡在以下的有人，約占總?cè)藬?shù)的。 從工齡情況看（有的是過去農(nóng)民協(xié)議轉(zhuǎn)、有的是在別的礦的工齡）： 在一年以內(nèi)的有人，約占總?cè)藬?shù)的；工齡在三年左右的有人，約占總?cè)藬?shù)的；工齡在五年左右的有人，約占總?cè)藬?shù)的；工齡在十年左右的有人，約占總?cè)藬?shù)的；工齡在十五年左右的有人，約占總?cè)藬?shù)的；工齡在十五年以上的有人，約占總?cè)藬?shù)的。 從文化結(jié)構(gòu)上來看：高中以上文化程度人，占，初中文化程度有人，占人，初中以下文化程度有人，占人。 從要害工種在崗情況看：從事現(xiàn)場組的一線職工有人，占總?cè)藬?shù)的?，F(xiàn)具有輸送機操作證的有 人，占，具有乳化液泵鉆司機資格證的有人，占，有放炮員人，占。其他人，占。 通過對上述派遣工基本情況的分析，可以看出：大多數(shù)派遣工年富力強，在采掘單位現(xiàn)場組占大多數(shù)，這些人既是生產(chǎn)單位的骨干力量，也是家庭的頂梁柱。他們有吃苦精神，大多數(shù)人的工作目的就是多掙錢，養(yǎng)家糊口。由于不少是過去農(nóng)民協(xié)議工轉(zhuǎn)換，他們有相對較長的工作經(jīng)歷，使得派遣工隊伍的工齡結(jié)合也相對較為合理，經(jīng)過煤礦的生產(chǎn)鍛煉擔當了重任。 但另一方面，這些派遣工工作掙錢的目的明確，因而臨時觀念強，一 旦生產(chǎn)被動，收入受到影響，或單位條件不好，收入相對較少時，就有另謀高就的想法。新進的派遣工相對較多，入礦后，一時難以適應工作要求，需要下大力氣進行培養(yǎng)，特別是派遣工文化學歷不高，不僅給派遣工的培訓帶來了困難，也嚴重影響到礦井管理和技術人才的培養(yǎng)，對礦井的長遠發(fā)展極為不利。 三、抓好重點環(huán)節(jié)，打造優(yōu)強派遣工隊伍 （一）從嚴審核，把好派遣的錄用關。派遣工的錄用必須經(jīng)過四道關口。一是基本情況關，新錄用的派遣工熟練工年齡必須在周歲以下，非熟練工年齡在周歲以下。文化學歷必須達到初中以上程度。二是體檢， 身體不合格的一律不用。三是入井前培訓考試關。入井前的培訓考核包括培訓中心的課堂學習和軍事訓練，派遣工崗前安全培訓時間不低于學時 ?軍訓時間不低于學時。通過崗位培訓考試 ?可以進一步了解派遣工的文化學歷 ?通過軍訓可以進一步了解派遣工的身體素質(zhì) ?從中可以再淘汰一批人。四是政審后的合格人員。不符合條件的一律不用。年月份，礦新進了余名派遣工，經(jīng)過四道關口，淘汰了余名不合格人員 。通過嚴把關口，從源頭上保證了派遣工隊伍的基本素質(zhì)。 （二）抓好新錄用派遣工的現(xiàn)場培訓。新分配到生產(chǎn)單位的派遣工由所在單位組織黨員或生產(chǎn)骨干與其簽訂師徒合同，采取言傳身教的方法進行 “ 傳、幫、帶 ” ，對派遣工進行崗前操作規(guī)程、崗位操作指南、安全知識和有關企業(yè)規(guī)章制度的進一步學習，熟悉、掌握本單位管理規(guī)章制度及工作面安全生產(chǎn)條件。使他們盡快適應工作環(huán)境，熟練掌握生產(chǎn)技能。礦還規(guī)定：如師徒合同履行不到位或師傅的作用發(fā)揮不好而造成新工人發(fā)生輕傷（含破皮傷）的，對單位黨政主管、跟班干部和師傅各罰款元，造成重傷事故的按礦文件執(zhí)行。 （三）強化對派遣工的教育引導 。對派遣工進行教育引導是一項長期性工作。礦將井企業(yè)文化、企業(yè)精神、安全理念等納入到派遣工崗前培訓中，并保證不少于個學時的學習教育。教育內(nèi)容為：礦井企業(yè)文化教育、礦井安全理念、規(guī)范化管理制度教育、形勢任務教育、安全知識與技能教育等?；鶎痈鲉挝稽h政負責人也經(jīng)常性地深入派遣工宿舍，與派遣工進行單獨交流，了解他們的思想反映，做好他們的思想工作。此外，礦每年集中一個月開展一次派遣工形勢任務專題教育，系統(tǒng)對派遣工進行形勢任務和責任意識教育。 （四）做好新入礦派遣工的穩(wěn)定工作。剛投入工作的派遣工一時思想難以穩(wěn)定，他 們思前想后，縱橫比較，比收入，比工作條件、比生活待遇。礦著重抓好這段時期派遣工的思想穩(wěn)定工作，關心他們的生活，穩(wěn)定他們的思想情緒，提高其對煤礦工作的認識。同時，采取一定的激勵措施。在試用期三個月內(nèi)，單位應盡可能地安排派遣工跟著師傅從事一些輔助性的工作，使其逐漸掌握安全、生產(chǎn)技能。分配到各單位的新招派遣工，第一、二個月不計效率，第三個月按計效，第四個月以后全額計效。新招派遣工在試用期內(nèi)，按試用期薪酬標準支付工資；試用期滿后與原單位職工實行同崗同酬。安全保障和生活福利與原職工同等待遇。此外，強調(diào)發(fā)揮思想政 治工作優(yōu)勢，礦規(guī)定：因單位未做好政治思想工作，工作安排不當或出現(xiàn)歧視現(xiàn)象等原因造成新工人流失的，每流失一人，罰單位支部書記元，區(qū)長和當班班長各元；六個月內(nèi)未出現(xiàn)新工人流失的，獎單位支部書記元，區(qū)長和當班班長各元。 （五）加強與派遣工的溝通聯(lián)系。礦黨政對打造派遣工隊伍極為重視，黨政聯(lián)席會每半年聽取一次派遣工隊伍打造情況匯報，對相關工作進行落實。每年召開一次派遣工專題會議，對派遣工隊伍打造進行總結(jié)，對下步工作進行部署。與派遣工的溝通聯(lián)系重點在基層區(qū)隊，重點在基層區(qū)隊的領導干部。礦建立 了一套與派遣工聯(lián)系制度，基層單位由黨支部書記牽頭，每月召開一次座談會，綜合了解派遣工思想狀況，聽取派遣工對工作、學習、生活反映，及時幫助派遣工解決思想、生活和工作問題。日常實行了周二聯(lián)系日制度。各單位黨支部書記在每周二職工政治活動后，留下必要的時間，聽取派遣工的情況反映在，解決派遣工個體反映的問題。平時，工區(qū)黨支部書記、區(qū)長、車間工會主席經(jīng)常性深入派遣工宿舍，與派遣工進行交流，了解派遣工學習、生活、工作情況，幫助他們解決問題。在重點人員的溝通聯(lián)系上，實行區(qū)隊領導干部對思想波動較大、工作不安心、家庭生活出現(xiàn)困 難、有棄工離礦傾向的派遣工聯(lián)系制度。具體由黨支部書記負責，實行教育幫助全責制，對重點人員一幫到底，直到派遣工思想問題完全解決為止。 四、打造優(yōu)強派遣工隊伍的初步成效 打造優(yōu)強派遣工隊伍，提高了派遣工政治待遇和榮譽感。礦對于表現(xiàn)突出的，及時給予精神和物質(zhì)鼓勵。在政治待遇上對派遣工一視同仁。年月份，采煤一區(qū)派遣工張勤美一度受外地小窯主的誘惑，想離礦另謀他就。通過工區(qū)黨支部做工作，他最終留了下來，在開展的活動中，他克服采煤一區(qū)工作面因斷層多、坡度大、傾向長等困難，月月主動請戰(zhàn)搞創(chuàng)新。他一 個月共采煤棚。礦評他為一季度新人新事，并評為有突出貢獻的職工，獎勵萬元。 打造優(yōu)強派遣工隊伍，較好地解決了過去派遣工錄用難、使用難、留人難的問題。年月份，全礦有名派遣工勞務合同到期，派遣工合同續(xù)簽率達到了。這表明廣大派遣工與企業(yè)的利益共同體觀念明顯增強。 打造優(yōu)強派遣工隊伍，調(diào)動了采掘職工積極性，提高了采掘線職工的整體素質(zhì)。年至月份，雖然礦大多數(shù)頭面處在防突區(qū)域，產(chǎn)量進尺受到很大制約，但各單