


全文預覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
目標考核暫行辦法 目標考核暫行辦法 為了適應新形勢下的 工作,切實轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風,充分調(diào)動各方面工作積極性,推動各項目標任務的圓滿完成,經(jīng)局班子研究決定實行崗位目標管理考評制度。為此,制訂如下試行辦法:一、成立由局長任組長、副局長參加的目標考評領(lǐng)導小組,下設(shè)辦公室,局辦公室主任兼任考評領(lǐng)導小組辦公室主任??荚u領(lǐng)導小組辦公室負責監(jiān)督崗位目標責任制的執(zhí)行情況,掌握情況,收集材料,供考評領(lǐng)導小組參考,對全局的目標考評工作負協(xié)調(diào)責任。 二、實行半年考評制度。機關(guān)后勤目標是以大時的日常事務性工作為基本內(nèi)容的, 如果考評周期過短則因事務性工作本身沒有完結(jié)而不易認定。因此,決定把全局機關(guān)的考評周期定為每半年一次。局考評小組采取半年初評、年終總評的辦法,結(jié)合平時情況研究評定各股室及個人的實績。 三、進行考評的內(nèi)容 1、堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、遵守法律、法規(guī)。 2、股室內(nèi)務擺設(shè)整齊,環(huán)境衛(wèi)生清潔。 3、工作人員按時上下班,有事請假,外出辦事打招呼,沒有 “ 人難找 ” 現(xiàn)象。 4、上班時間保持安靜,不 “ 喧嘩 ” 、不高聲談論與工作業(yè)務無關(guān)的話題。 5、待人熱情大方,做到有 “ 三聲 ” ,即 “ 來有迎聲、問有答聲、走有送聲 ” ; “ 無四 難 ” 即無 “ 門難進、臉難看、話難聽、事難辦 ” 現(xiàn)象。 6、合理做好人員分工,做到人人有職有責,職責明確。工作熱情高,股室團隊精神好,凝聚力、戰(zhàn)斗力強。 7、服務意識強,工作積極主動。處理事務辦理公文、上傳下達準確無誤,及時迅速,做到 “ 早想一步、早做一步 ” , “ 來件即辦,要件特辦 ”“ 件件有著落、事事有回音 ” ,沒有拖拉現(xiàn)象。按時按質(zhì)完成各項工作任務。 8、集體觀念、全局意識強,自覺維護單位的聲譽和領(lǐng)導的威信,愛護公物,勤儉節(jié)約。 9、認真學習黨的路線、方針、政策和法律法規(guī),以及有關(guān)業(yè)務知識,按時完成局下達的學習任務。 學習氣氛濃,政策理論水平較高,技術(shù)業(yè)務精通。 10、遵守局制定的 工作制度。 四、實行考評的程序 1、自查程序。各股室及全體干部職工根據(jù)考評內(nèi)容進行自我總結(jié),提出自我評價,寫出總結(jié)材料,報局目標考評領(lǐng)導小組辦公室。內(nèi)容包括半年和一年來工作中取得的成效,存在問題或過失,今后努力方向。 2、民主測評程序。 ( 1)民主測評個人:滿分 100 分,以無記名分類別的方式,對每位同志進行民主測評。即分成局領(lǐng)導、股室領(lǐng)導和一般干部職工三個類別,其中,局領(lǐng)導的測評分占 30,股室領(lǐng)導的測評分占 20,一般干部職工的總測評分占 50。具體計算公式為: ( 2)民主測評股室:滿分 100 分,以無記名方式進行測評。具體計算公式為: 3、審查程序。 ( 1)投訴扣分,股室、個人被投訴,經(jīng)查實,每次扣 2 分。測評結(jié)果實行記分制,滿分 100 分,減去投訴扣分為股室、個人實際得分。80 分以上(含 80 分)為滿意股室、個人, 70 80 分為基本滿意股室、個人, 70 分以下為不滿意股室、個人。 ( 2)局目標考評領(lǐng)導小組依據(jù)各股室目標任務,對各股室的測評、自查進行嚴格、認真的審核、整理出審核意見。 4、會議研究程序。 各股室的工作目標任務完成情況經(jīng)過審查初核后,由局主要領(lǐng)導主持召開目標考評領(lǐng)導小組會議,對各股室目標任務完成情況進行認真研究,根據(jù)股室、個人得分情況和平時的表現(xiàn),作出評價決定,評定優(yōu)秀股室 2 個,先進個人 5 名,如下評出滿意股室、滿意個人與不滿意股室、不滿意個人。 五、實行獎罰制度 1、表彰獎勵先進。每年年終召開局總結(jié)表彰會議,宣讀表彰決定,優(yōu)秀股室和先進個人 代表作經(jīng)驗介紹,并對優(yōu)秀股室和先進個人實行物質(zhì)獎勵。 2、處罰 “ 不滿意股室 ” 和 “ 不滿意個人 ” 。對評為 “ 不滿意股室 ”的,股室負責人在總結(jié)會上作書面檢討,提出限期整改意見,并取消股室領(lǐng)導當年評為優(yōu)秀的資格,年終獎金股室所有同志扣除 50。連續(xù)兩年被評為 “ 不滿意股室 ” ,同時又未能完成目標任務的,對其股室負責人進行組織調(diào)整,或由實職改為虛職,或進行降職留用。對評為
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 高校預算績效管理的技術(shù)創(chuàng)新與應用
- 多學科融合下的經(jīng)管類課程教學創(chuàng)新探討
- 健康科技前沿:醫(yī)療廢棄物追溯管理的市場分析與策略建議
- 微創(chuàng)外科手術(shù)中麻醉的注意事項與操作技巧
- 幼兒園師德師風專項治理自查整改措施
- 2025至2030住宅和商業(yè)泳池警報行業(yè)發(fā)展趨勢分析與未來投資戰(zhàn)略咨詢研究報告
- 2025至2030中國自密實混凝土行業(yè)市場占有率及投資前景評估規(guī)劃報告
- 2025至2030中國自動扶梯行業(yè)深度研究及發(fā)展前景投資評估分析
- 2025至2030中國腺苷受體A3行業(yè)市場占有率及投資前景評估規(guī)劃報告
- 2025至2030中國肩袖加固裝置行業(yè)產(chǎn)業(yè)運行態(tài)勢及投資規(guī)劃深度研究報告
- DB32-T 4001-2025 公共機構(gòu)能耗定額及計算方法
- 中醫(yī)護理技術(shù)創(chuàng)新思維
- CJ/T 189-2007鋼絲網(wǎng)骨架塑料(聚乙烯)復合管材及管件
- 外派干部考核管理制度
- 公司網(wǎng)絡規(guī)劃設(shè)計方案
- 04 天津卷 (2024-2020) 近五年高考英語真題滿分作文匯編
- 公司監(jiān)事轉(zhuǎn)讓協(xié)議書
- 屋面防水改造項目施工組織設(shè)計
- 2025年電子信息工程專業(yè)綜合能力考試卷及答案
- 2025年度6深圳中考數(shù)學考點、知識點的總結(jié)模版
- 監(jiān)事簽訂勞動合同協(xié)議
評論
0/150
提交評論