建造具有高原特色的基層企業(yè)文化

建造具有高原特色的基層企業(yè)文化 建造具有高原特色的基層企業(yè)文化 文章標題：建造具有高原特色的基層企業(yè)文化翻開青海油田開發(fā)史，可以清晰地看到，作為 20 世紀 50 年代共和國四大油田之一的青海油田，企業(yè)文化建設(shè)起步是比較早的。幾代青海石油人多層次、全方位、持續(xù)不斷地進行了實踐和理論的求索，付出了不懈的努力，使企業(yè)文化建設(shè)不斷邁上新的臺階。 “ 十五 ” 期間，青海油田公司以鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，落實科學發(fā)展觀，認真貫徹落實集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要，進一步明確了企業(yè)文化建設(shè)的原則、目標、任務(wù)。結(jié)合青海 油田實際，深化了企業(yè)文化建設(shè)的理論研究，針對企業(yè)發(fā)展中遇到的新情況、新問題，從企業(yè)文化入手尋找答案，使企業(yè)文化更好地滲透到企業(yè)管理的各個層面，堅持繼承創(chuàng)新、與時俱進，經(jīng)過整合再造，制定下發(fā)了青海油田企業(yè)文化建設(shè)綱要，修訂了企業(yè)文化手冊（員工手冊），油田企業(yè)文化取得了可喜的成果，有力地推動了企業(yè)向前發(fā)展。 經(jīng)過五年來的創(chuàng)建活動，在青海油田先進的企業(yè)文化理念引領(lǐng)下，青海油田基層企業(yè)文化的實踐經(jīng)歷了從自發(fā)到自覺，從零散到系統(tǒng)，從實踐到理論，再從理論到實踐的過程。通過幾年來的實踐，在基層企業(yè)文化創(chuàng)建活動中，形成 了具有柴達木石油特色和鮮明時代特征的青海石油的十大個性文化。它來源于群眾的實踐活動，集中了群眾的智慧和創(chuàng)造力，通過宣傳和教育用于凝聚員工的意志 ,統(tǒng)一員工的思想，規(guī)范員工的行為，指導(dǎo)員工的實踐，成為了青海油田基層企業(yè)文化的有效載體。一、安全文化 安全文化是青海油田公司基層單位在企業(yè)文化實踐中，通過嚴格的安全管理而形成的一種文化載體。其內(nèi)涵是 “ 關(guān)心健康、保障安全、美化環(huán)境 ” ，其特點是油田廣大職工抓住 “ 關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點在基層、核心在崗位 ” 的安全工作重點、形成了人人講安全、人人抓安全的氛圍。 一是強化教育和培訓(xùn)，提 高全員健康安全環(huán)境節(jié)能意識。各基層單位在安全文化創(chuàng)建中，把教育培訓(xùn)作為一項基礎(chǔ)工作，廣泛開展安全生產(chǎn)環(huán)境保護知識、節(jié)能節(jié)水管理知識教育，充分利用 “ 安全生產(chǎn)月 ” 、“ 全國質(zhì)量月 ” 、 “ 全國節(jié)能周 ” 、 “ 六 五世界環(huán)境日 ” 等活動大力宣傳國家、中油集團、股份公司的法律、法規(guī)、標準、制度、操作規(guī)程、先進典型經(jīng)驗和典型事故案例。通過持續(xù)不斷的教育，形成了較濃厚的企業(yè)健康安全環(huán)境文化氛圍，廣大員工對健康安全環(huán)境節(jié)能有更深刻的認識，思想觀念發(fā)生了新的轉(zhuǎn)變，行動上開始由 “ 要我安全 ” 向 “ 我要安全 ” 的轉(zhuǎn)變。 二是全面推行 QHSE 管理 體系。編制了油田公司領(lǐng)導(dǎo)分工、機關(guān)各處室、直屬單位職責匯編，建立了近 30 萬字的油田公司 QHSE 管理手冊和程序文件，編制了 38 個程序文件、 44 張流程圖。并負責或指導(dǎo)油田公司機關(guān)處室、直屬單位、二級單位（四級）建立分管理手冊、分程序文件、文件流程圖等各種管理性文件，記錄、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)計劃書等作業(yè)指導(dǎo)文件，并建立了 QHSE 現(xiàn)場檢查表，使 QHSE 管理體系成為了安全文化的基礎(chǔ)。 三是加強工作場所職業(yè)病危害因素的監(jiān)測。按標準配發(fā)勞動防護用品 ,嚴格飲食衛(wèi)生管理，定期組織對員工和從事有毒有害作業(yè)的員工進行健康監(jiān)護，保障了員工的安全與健康。 四是提高全體員工的環(huán)保意識。切實加強油氣田和煉化生產(chǎn)的環(huán)境保護管理工作，做到增產(chǎn)不增污。采取切實可行的措施，加強環(huán)境保護管理，實現(xiàn)采油氣廢水和煉化廢水總量控制和達標排放的目標。 管道輸油處推行 “ 一看二想三動作和 30 秒思考法 ” 的安全管理工作程序，每干一項工作要求員工做到 “ 動手之前想一想，干過之后看一看 ” ，認真組織員工在工作中狠反 “ 三違 ” 和狠反 “ 習慣性違章 ” ，以制度保安全，加強隱患的整改和制度的落實。 格爾木煉油廠堅持以每周集中培訓(xùn)或自學、互學等方式，開展以崗位練兵為主要內(nèi)容 的員工基本功訓(xùn)練，定期進行技能鑒定理論測試和實際操作能力考核，將崗位技能水平與工資掛鉤；對調(diào)換工種的人員嚴格進行新崗位技能培訓(xùn)后方可上崗操作；特種作業(yè)人員持證上崗率為100。 冷湖油田管理處、邊遠油田開發(fā)公司、測試公司等都通過加強事故隱患危害的宣傳，發(fā)動職工識別身邊的安全隱患。為引導(dǎo)干部職工鞏固樹立 “ 以人為本 ” ， “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 、 “ 安全生產(chǎn)責任重于泰山 ” 等理念，積極開展 “ 你身邊的安全隱患 ” 調(diào)查活動，查找思想上對安全生產(chǎn)的模糊認識、不符合崗位責任制及安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求的行為、本單位崗位安全生產(chǎn)的薄弱環(huán) 節(jié)，切實做到人人反違章、查隱患，人人講安全、促整改。 安全文化在青海油田公司營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，有力地保障了油田生產(chǎn)。二、廉潔文化 廉潔文化是青海油田公司在企業(yè)文化創(chuàng)建中，立足實踐，創(chuàng)建的一種文化載體。其特點是廉政教育持續(xù)普遍，廉政制度規(guī)范有序，廉政責任落實到位。其內(nèi)涵是黨風廉政建設(shè)自覺與監(jiān)督相結(jié)合，教育與管理相結(jié)合、激勵先進與查辦違法案件相結(jié)合。 采油 二廠黨委將廉政建設(shè)貫穿于干部管理、班子建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，規(guī)范了工程建設(shè)廉政制度和招標紀律，制定了資產(chǎn)管理廉政制度，使黨風廉政建設(shè)責任制 落到實處，提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識，全年黨員干部無違紀違規(guī)現(xiàn)象，群眾對領(lǐng)導(dǎo)班子黨風廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律評價滿意度大幅度提高。 公司各級紀檢監(jiān)察部門還把開展關(guān)鍵部門的崗位人員廉潔文化創(chuàng)建，作為廉潔文化的重要工作。為防止和避免 “ 重點工程建起來，干部倒下去 ” 等現(xiàn)象的發(fā)生，各級紀檢監(jiān)察部門主動找重點工程建設(shè)項目負責人、項目管理人員和關(guān)鍵崗位人員談話，敲警鐘。 “ 十五 ” 期間，先后與關(guān)鍵崗位人員進行廉政談話 500 多次，誡勉談話 10 余人次。 廉潔文化在青海油田公司基層單位企業(yè)文化實踐中，如春風般正在吹綠柴達木 的山巒和原野。三、陽光文化 陽光文化是青海油田公司在 “ 以人為本，尊重員工，凝聚力量，實現(xiàn)油田發(fā)展 ” 的文化理念的指導(dǎo)下，由公司積極倡導(dǎo)，基層隊站不斷探索、實踐、總結(jié)而形成的一種文化。 陽光文化的主要內(nèi)涵是緊緊依靠職工辦企業(yè)，全面推行廠務(wù)公開民主管理，上下溝通、凝聚力量。其外在的表現(xiàn)形式是在堅持職代會制度的基礎(chǔ)上，采取廠務(wù)公開欄、網(wǎng)絡(luò)、新聞媒體、黑板報等形式，對重大決策、員工關(guān)心關(guān)注的熱點問題進行公開。文化的特點是廣大職工積極參與建設(shè)，形式多樣化。 油田 95以上的隊（站）都設(shè)立了廠務(wù)公開欄，每到月末，廠站（隊 ）務(wù)公開欄都是員工必去的地方，促進了企業(yè)的管理。如管道輸油處中灶火站對站內(nèi)成本、食堂賬目、工資獎金分配、每周考核評比情況等12 項站務(wù)工作內(nèi)容全面公開，實行民主管理，民主監(jiān)督。建立了工作信息反饋欄，把每天、每項工作和每件事情的完成情況即時公開通報，好的予以表揚，不足的提出批評和改正意見，定人限時整改，把衡量和評定工作的尺子交給大家，增強了工作的透明度。 采油二廠聯(lián)合站利用站務(wù)公開欄將每月的指標完成、成本等管理內(nèi)容公開，讓職工參與管理，當家理財。 以民主管理為內(nèi)容的 “ 陽光工程 ” 在瀚海戈壁閃耀著燦爛的光芒，受到了 廣大員工的歡迎。四、溫室文化 溫室文化是青海油田各基層隊站在 “ 天上無飛鳥，地下不長草，風吹石頭跑，氧氣吃不飽 ” 的柴達木盆地獨創(chuàng)出來的一種文化載體。它的內(nèi)涵是苦干不苦熬，改善小環(huán)境。特點是站站有溫室，四季皆春天。 冷湖油田位于海拔 3000 多米的高原上，空氣中的含氧量只有內(nèi)地的70，方園幾百里都是荒原，寸草不生。但走進冷湖油田管理處機關(guān)大院的兩個花卉、蔬菜玻璃大棚，每一個人都會精神一振。棚內(nèi)的花團錦簇與外面寂寞單調(diào)的環(huán)境形成了鮮明的對比。鮮花多了，蔬菜多了，棚內(nèi)的氧氣自然也多了，工作之余，人們都喜歡到 “ 氧吧 ” 來 休閑，原本單調(diào)的業(yè)余文化生活因為溫室 “ 氧吧 ” 的出現(xiàn)而變得多彩起來。 在冷湖，在南翼山，在甘森，在澀北，在尕斯湖邊 ，溫室大棚已成為青海油田一種時尚的文化、一道美麗的風景，受到越來越多職工的喜愛。五、生日文化 生日文化是青海油田基層企業(yè)文化建設(shè)中的一個亮點文化。它的核心是關(guān)愛員工，構(gòu)建和諧。主要內(nèi)容是 “ 發(fā)送生日短信、舉辦生日聚會、送生日蛋糕和鮮花、送生日餐到工作崗位 ” 等。特點是各基層單位既有共同出發(fā)點 關(guān)懷員工，又有不同的表現(xiàn)點，因時因地，不拘一格，讓每一位職工都感受到企業(yè)的關(guān)懷。 澀北氣田位于寸草不生的鹽堿灘上，四周荒無人煙，職工上氣田一干就是 2 個月。澀北氣田千方百計改善生活條件，想方設(shè)法從各方面關(guān)心職工生活，他們把每一名職工的生日都登記在冊，排列成表，將同一個月出生的職工集中在一天一同過生日。一桌豐盛的佳肴，領(lǐng)導(dǎo)、同事齊唱生日歌，精致的生日小禮物，歡聲笑語，其樂融融。有時生日晚宴結(jié)束之后，一場生日歌舞晚會又拉開序幕，職工一起登場載歌載舞，歌聲、笑聲、掌聲在荒原深處回響。澀北氣田的生日活動也因此成為澀北氣田的節(jié)日。六、餐桌文化 餐桌文化是青海油田基層隊（站）不斷改善野外一線職工生活， 而形成的一種文化形式。它的內(nèi)涵是職工吃得好，吃得衛(wèi)生也是一種管理。它的特點是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，同步提高野外一線職工的生活水平，并在職工的餐廳、餐桌中注入文化元素，進行企業(yè)文化建設(shè)。 青海油田的基層隊（站）分布在柴達木盆地的角角落落，人員比較分散，生活條件非常艱苦。以前，除了一些較大的固定工作地點設(shè)有職工食堂外，很多野外站點要靠職工自行解決中、晚餐，有的野外站點的職工吃不上熱飯，喝不上開水，有的野外站點飯菜質(zhì)量低。為了解決這個問題，油田公司先后投資數(shù)千萬元，在花土溝、冷湖、格爾木等地區(qū)建設(shè)了一批功能齊全、服 務(wù)水平高的職工餐廳，各基層單位也都盡其所能，逐步增加了送餐車，為單個站點的職工配備了統(tǒng)一的餐具、統(tǒng)一的衛(wèi)生餐具柜等，并在餐廳、餐桌制作了企業(yè)目標、企業(yè)理念、座右銘、生活常識、寓言故事、幽默笑話等貼近油田、貼近職工，內(nèi)容豐富的文化故事，使文化理念潛移默化地被員工接受。提高了野外一線職工的生活質(zhì)量，形成獨特的餐桌文化。七、走廊文化 走廊文化是青海油田企業(yè)文化創(chuàng)建活動中營造健康向上的文化氛圍，占領(lǐng)員工的生活陣地，滿足員工日益增長的精神文化需求，由基層創(chuàng)建和推廣而來的一種文化形式。它的內(nèi)涵是豐富精神生活，提高職工的 文化力。它的特點是基層單位根據(jù)職工的實際需要，開設(shè)文化走廊，寓教于樂。 采油三廠在辦公區(qū)走廊上設(shè)立了格言長廊，制作了 30 多塊精美的格言牌，內(nèi)容既有立志礪志、修身養(yǎng)性的，也有安全生產(chǎn)、團結(jié)協(xié)作的，對提高職工的文化修養(yǎng)，促進基層管理水平起到了良好的作用。 目前，走廊文化作為基層隊（站）簡單易行、職工群眾喜愛的一種文化形式正在油田大力推廣。八、網(wǎng)吧文化 網(wǎng)吧文化是青海油田基層隊（站）在企業(yè)文化建設(shè)的實踐中，創(chuàng)新出來的一種文化載體。它結(jié)合了基層文化建設(shè)的特點和職工的文化需求、開闊了職工的視野。其特點是無論野外職工身 居何處，都能通過網(wǎng)絡(luò)及時了解外面的情況和通過網(wǎng)絡(luò)不斷學習新的知識。 南翼山采輸大隊是青海油田公司的一個基層大隊，工作和生活條件異常艱苦，方園 100 多公里沒有人煙。過去職工上站后，一個多月看不見外人，與家人也難通信息。開展企業(yè)文化建設(shè)以來，南翼山采輸大隊讓一條電纜越過鹽堿灘，伸進了大隊駐地，建起了網(wǎng)吧。為了高效健康地利用網(wǎng)吧，他們邊摸索邊實踐，制訂了網(wǎng)吧管理規(guī)定，確定了每個職工上網(wǎng)的時間，并鼓勵職工利用網(wǎng)絡(luò)學習新的知識。網(wǎng)吧文化給這個隊帶來的變化是職工的精神面貌一新，生產(chǎn)經(jīng)營也屢創(chuàng)佳績。九、精細文化 精細文化 是青海油田基層隊站在企業(yè)文化建設(shè)的實踐中，創(chuàng)新出來的一種制度文化載體。其核心是 “ 事事用心做，人人盡其責 ” 。其特點是講求 “ 精 ” ，突出 “ 細 ” ，抓好精細管理不放松。 “ 精細 ” 兩個字中的 “ 精 ” 是精確明了，精心操作，精益求精，突出輸油生產(chǎn)和泵站管理工作中心，選準切入點和突破口，把管理工作做真做實，創(chuàng)造盡善完美的效果 ；“ 細 ” 是細枝末節(jié)，細大不捐，細針密縷，在每一項工作確定以后，從一點一滴抓起，深入細致，扎實地做好管理工作。把管理目標細化、量化，使之成為既具備便于崗位操作，又具備便于控制的站內(nèi)管理循環(huán)體系。 “ 精 ” 是思想， 是基礎(chǔ)，是標準，是一個高度； “ 細 ” 是行為，是規(guī)范，是落實。 “ 精 ” 是這樣開展的：強化以崗位責任制為中心的各方面制度的落實，進一步建立完善了 “ 站領(lǐng)導(dǎo)職能分工和崗位承包 ” 、 “ 工單管理辦法 ” 、 “ 崗位定人定位 ” 、 “ 職能承包 ” 、 “ 崗位維修質(zhì)量承包 ”等 64 項管理制度。從正常崗位的工作、平時的宿舍規(guī)范，到對垣墻柵欄、花草樹木的管理，都建立了詳盡的基礎(chǔ)臺賬。 “ 細 ” 是這樣落實的：甘森站對全站 21 臺設(shè)備， 5 只消防柜、 76 只配電柜、 5 口消防井、 2 臺深井泵、 96 具滅火器、 99 只水籠頭、 108個閥門、 34 支照明燈、 51 塊標牌、 108 扇房門、 184 扇窗戶等站內(nèi)所有的設(shè)備、公用物品都進行了細致劃分，全部進行了定人定責專人管理。對統(tǒng)一標志所明示的范圍和任務(wù)進行了承包，責任明確，誰承包、誰負責，誰檢查、誰落實，清清楚楚，一目了然。 “ 無論干什么工作，不干則已，干就干出一流水平 ” ， “ 千萬次地做好每一件小事，就必定能做成一件大事 ” ，這是甘森站的職工為精細文化的定位。十、健康文化 健康文化是青海油田公司基層企業(yè)文化建設(shè)實踐中，根據(jù)高原艱苦的生產(chǎn)生活條件，以抓好職工療養(yǎng)、在基層站點設(shè)立健身房、浴室、發(fā)放高原營養(yǎng)品、定期安排職工輪休、體檢、開展健康知 識講座、大病醫(yī)療救助等為內(nèi)容而逐漸形成的綜合性文化形式。其內(nèi)涵是職工的健康高于一切，關(guān)心員工健康，從員工健康時抓起。其特點是健康的理念深入到各級組織，多層次的健康措施覆蓋了全體員工。 （ 1）結(jié)合油田實際，從 2001 年開始，在原有療養(yǎng)院（點）的基礎(chǔ)上新開辟了兩個療養(yǎng)點，并將療養(yǎng)時間從原來的只在 3 8 月間療養(yǎng)延長到了全年。委托旅游公司在 7、 8 兩個月開辦了組團式試點療養(yǎng)，對以往的