新礦井企業(yè)文化建設(shè)探索與實(shí)踐

新礦井企業(yè)文化建設(shè)探索與實(shí)踐 新礦井企業(yè)文化建設(shè)探索與實(shí)踐 新礦井企業(yè)文化建設(shè)探索與實(shí)踐企業(yè)文化是指企業(yè)成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業(yè)規(guī)范、企業(yè)生存氛圍的總和，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神觀念，并把這種精神觀念具體地體現(xiàn)和落實(shí)在企業(yè)經(jīng)營管理的全過程中。從國內(nèi)外許多優(yōu)秀企業(yè)和我們多年來企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，我們認(rèn)識到，企業(yè)文化在企業(yè)的長期發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。 大秘書網(wǎng)文章 -http:/找文章 ,到大秘書網(wǎng) 一個(gè)企業(yè)從它成立的那一天起，就開始形成自己的文化。 *集團(tuán)開發(fā)建設(shè)四十多年來，積聚了內(nèi)涵豐厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，形成了獨(dú)具特色的企業(yè)精神、價(jià)值理念、價(jià)值觀、文化氛圍和行為規(guī)范，為我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。我們 *礦從投入試生產(chǎn)開始，就圍繞實(shí)現(xiàn)把 *礦建成高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化礦井這一愿景目標(biāo)，致力于以新的思維、新的理念建設(shè)具有時(shí)代特色的與現(xiàn)代化礦井發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化。經(jīng)過兩年多的探索與實(shí)踐，確立了以人為本，創(chuàng)新發(fā)展的核心理念，以安全文化、管理文化、行為文化和環(huán)境文化為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)已初步形成，并在現(xiàn)代化礦井建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。兩年多來，我們 *礦 走出了一條新井新機(jī)制，科技興礦，用人少、效率高，高產(chǎn)高效的發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)了礦井投產(chǎn)當(dāng)年達(dá)產(chǎn)、當(dāng)年盈利。 2004 年，生產(chǎn)原煤 330 萬噸，超計(jì)劃 100 萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤 16000 萬元，人均創(chuàng)利 10 萬元以上，保持了安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。創(chuàng)造了全國同類型新礦井建設(shè)新水平。一、增強(qiáng)員工的主體意識，培育 “ 人人講安全，人人抓安全 ” 的安全文化。安全文化是煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程。要實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在于人。在于人的思想意識、人的整體素質(zhì)。安全生產(chǎn)是員工最大的福利，員工既是安全生產(chǎn)的受益者，同時(shí)也 應(yīng)是安全生產(chǎn)的管理者。因此要堅(jiān)持以人為本，從規(guī)范員工的思想行為入手，抓好員工的安全思想教育，逐漸使員工由要我安全變?yōu)槲乙踩?，使員工人人成為抓安全的主體，培育 “ 人人講安全，人人抓安全 ” 的文化氛圍。文秘 114 版權(quán)所有一是從嚴(yán)管理、依法治礦。礦井建設(shè)之初，全礦員工來自四面八方，素質(zhì)不一，思想比較活躍，很多員工對新崗位的不適應(yīng)和彼此的協(xié)作生疏給安全管理帶來很多不利因素。對此，我們從規(guī)范安全管理入手，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī) ,進(jìn)一步完善了安全管理規(guī)章制度，如礦長安全辦公會議制度、大平礦區(qū)隊(duì)全面安全管理考 核辦法、班組安全管理考核辦法等，并嚴(yán)格落實(shí)各級干部安全責(zé)任制，從嚴(yán)考核、從嚴(yán)管理。通過這些制度和考核辦法的實(shí)施，增強(qiáng)了廣大員工的安全意識和按章操作的自覺性，安全管理水平有了顯著提高，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)培訓(xùn)。標(biāo)準(zhǔn)化和員工培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作。為此，建礦之初，就提出了標(biāo)準(zhǔn)化工作要 “ 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、一步到位 ” 和加強(qiáng)員工培訓(xùn)，使員工素質(zhì) “ 爭取用一年的時(shí)間趕上和超過集團(tuán)公司其它礦井 ” 的目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展促進(jìn)了全礦標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高。針對員工隊(duì)伍的實(shí)際，采取集中培訓(xùn)和業(yè) 余培訓(xùn)相結(jié)合的方式，在全礦開展崗位技能培訓(xùn)，加大了培訓(xùn)力度，員工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)有了大幅度的提高。文秘 114 版權(quán)所有三是開展了 “ 牢記責(zé)任、按章操作、檢查到位、協(xié)調(diào)協(xié)作 ” 教育。這是礦長提出的抓好安全生產(chǎn)的工作理念，我們在全礦開展 “ 牢記責(zé)任、按章操作、檢查到位、協(xié)調(diào)協(xié)作 ” 的安全教育。牢記責(zé)任，就是要求各級干部在工作中時(shí)刻牢記自己的神圣使命，牢記自己肩負(fù)責(zé)任。按章操作，就是要求員工以操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。檢查到位，是要求管理人員和員工在安全工作中要勤于檢查、盡職盡責(zé)。協(xié)調(diào)協(xié)作，就是工作、 生產(chǎn)中做好協(xié)作和配合。四是開展了抓安全工作要養(yǎng)成良好的習(xí)慣教育。行為養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣決定品質(zhì)，品質(zhì)決定人生，安全工作是生命工程，為此礦提出 “ 抓安全工作要養(yǎng)成良好的習(xí)慣 ” 的安全理念，要求全礦員工在日常工作中要養(yǎng)成設(shè)立安全目標(biāo)的習(xí)慣；貫徹安全措施的習(xí)慣；按章操作的習(xí)慣等十種安全習(xí)慣。在安全生產(chǎn)、安全管理中，嚴(yán)肅認(rèn)真，腳踏實(shí)地。逐步引導(dǎo)員工擺脫在安全生產(chǎn)中被動接受監(jiān)督管理的現(xiàn)象，使安全行為成為每名員工的自覺行動。五是開展了安全工作重在預(yù)防的教育。所謂 “ 預(yù)防為主 ” ，就是在安全管理上，要充分發(fā)揮人的主觀能動性，尊重科學(xué) 、探索規(guī)律，要謀事在先，采取有效的事前防范措施，千方百計(jì)預(yù)防事故的發(fā)生，做到防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。我們把預(yù)防為主的理念融入日常的安全管理工作當(dāng)中，融入員工個(gè)人習(xí)慣的養(yǎng)成之中，融入到按章操作的具體行為中，使安全生產(chǎn)管理由被動 地接受強(qiáng)制性管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽栽竻⑴c。六是開展了形式多樣的安全教育活動。圍繞實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，黨政工青各級組織開展了 “ 黨員責(zé)任區(qū) ” 、 “ 井口送溫暖 ” 、 “ 安全知識有獎(jiǎng)答題 ” 、 “ 安全在我心中 ” 千人簽名等形式多樣的活動。同時(shí)堅(jiān)持網(wǎng)崗員、民兵哨長年上崗查隱患、保安全活動。 “ 人人講安全 ，人人抓安全 ” 文化氛圍的形成，在安全生產(chǎn)中起到了有力的促進(jìn)和推動作用。到目前為止，全礦始終保持安全生產(chǎn)無事故的良好勢頭。二、增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識，培育勇于創(chuàng)新、追求卓越的管理文化。每一個(gè)企業(yè)，由于它們所處的歷史環(huán)境和社會環(huán)境的不同，發(fā)展歷程和發(fā)展道路的不同，也由于它們所在行業(yè)的差異，決定了各自的管理風(fēng)格、管理特色的差異性，形成了具有各自特點(diǎn)的管理文化。 *礦雖然是上個(gè)世紀(jì) 90 年代初開工建設(shè)，但期間幾度停緩建，直到 2001 年 7 月恢復(fù)建設(shè)， 2003 年投入試生產(chǎn)。是我們 *集團(tuán)第一個(gè)在市場經(jīng)濟(jì)新形勢下投產(chǎn)的礦井。正 如董事長總經(jīng)理 *要求的那樣， “ 以新的思維、新的模式、新的裝備、新的理念 ” 建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化新礦井。在這一思想指導(dǎo)下， *礦從組建就確立了走新井新機(jī)制，一井一面，高產(chǎn)高效，用人少、效率高的發(fā)展之路。在兩年多的實(shí)踐中，大平人與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展，形成了獨(dú)具特色的管理文化。 1、思維創(chuàng)新，樹立只有創(chuàng)新才能發(fā)展的理念。十六大報(bào)告中指出： “ 創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂。 ” 改革創(chuàng)新始終是我們 *人的追求，是 *集團(tuán)幾十年來發(fā)展壯大的不竭動力。我們認(rèn)為， *礦是新礦井，用人少，效率高，要實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)起步、跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，必 須最廣泛、最充分的調(diào)動每名員工的生產(chǎn)積極性，突破舊的思維模式和傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的習(xí)慣做法，大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新。從建礦之日起，我們就把 “ 實(shí)事求是、無私風(fēng)險(xiǎn)、艱苦奮斗、改革創(chuàng)新 ” 、 “ 新井新機(jī)制 ” 、 “ 依靠科技興礦 ” 、 “ 讓創(chuàng)造財(cái)富的源泉充分涌流 ” 等觀點(diǎn)，作為礦井發(fā)展的力量源泉。并在員工中廣泛開展宣傳教育，使只有創(chuàng)新才能發(fā)展的理念在員工中牢固樹立起來，增強(qiáng)員工創(chuàng)新的勇氣和決心，鼓勵(lì)員工在各項(xiàng)工作中大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新。 2、管理創(chuàng)新，實(shí)行新井新機(jī)制。為了建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)新體制， 2003 年七月在集團(tuán)公司率先實(shí)行 了全員勞動合同制。用工制度的改革，打破了幾十年不變的一崗定終身的用工制度，員工能進(jìn)能出成為現(xiàn)實(shí)。為了真正體現(xiàn)工效掛鉤，按勞動、按績效參與分配的原則，讓創(chuàng)造財(cái)富的源泉充分涌流，進(jìn)行了分配制度的改革。進(jìn)一步調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性。礦井定員 1500 人，決定了 *礦在人力資源管理上要?jiǎng)?chuàng)新。因此，全礦實(shí)行了一職多能、一崗多責(zé)的管理方式。正是運(yùn)行了適應(yīng)市場運(yùn)行規(guī)律基本要求的新機(jī)制， *礦才在短時(shí)間內(nèi)，迅速走上了持續(xù)、快速、健康發(fā)展之路。 3、科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科技興礦。我們把科技興礦、 “ 科學(xué)技術(shù)是最大的生產(chǎn)力 ” 的理念融入到每 名員工的行為當(dāng)中，大力開展科技創(chuàng)新、科技攻關(guān)，帶動了礦井的快速發(fā)展。針對軟巖礦井、煤層壓力大的特點(diǎn)，不斷探索新型支護(hù)技術(shù)，推進(jìn)巷道支護(hù)改革，最大限度地滿足了礦井實(shí)際生產(chǎn)需要。與此同時(shí)先后對不適應(yīng)和制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)、系統(tǒng)進(jìn)行改造和調(diào)整。綜采工作面運(yùn)順皮帶的運(yùn)輸能力由原來的 1 千噸 /小時(shí)提高到 1.5 千噸 /小時(shí)；主井絞車提升速度由原來的每小班 170多斗直接上升到 600多斗，日提升能力達(dá) 15000 噸；選煤系統(tǒng)的處理能力比原來提高近三倍，年洗選能力達(dá) 300 萬噸?？旖莸男畔⒒k公平臺，實(shí)現(xiàn)了辦公自動化、管理網(wǎng)絡(luò)化。 2003 年末 *礦被評為 “ 煤炭工業(yè)科技進(jìn)步十佳礦井 ” 。三、激發(fā)員工昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，培養(yǎng)文明向上的行為文化。行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動文化。它是員工在企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系、文化體育活動等行為體現(xiàn)的總和。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。我們認(rèn)為：要建設(shè)好 *礦這樣一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化礦井，體現(xiàn)新井新氣象，員工隊(duì)伍必須有一個(gè)積極進(jìn)取、昂揚(yáng)向上的良好精神狀態(tài)，在全礦員工中營造文明、健康、向上的行為文化氛圍。 1、以高起點(diǎn)起步的優(yōu)勢和新礦井的宏 偉藍(lán)圖，激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取。面對新的礦井、新的員工隊(duì)伍，我們感到，應(yīng)該讓員工們從 *礦最新最美的藍(lán)圖中看到 *輝煌的今天和美好的未來。我們通過對 *礦高產(chǎn)高效、先進(jìn)的現(xiàn)代化裝備、新體制新機(jī)制、高起點(diǎn)起步、跨越式發(fā)展等優(yōu)勢的宣傳教育，通過對 *礦美好藍(lán)圖的展望，極大的鼓舞和激勵(lì)了廣大員工，增強(qiáng)了廣大員工的自豪感、責(zé)任感和使命感。愛我大平、為 *發(fā)展做貢獻(xiàn)成為廣大員工的積極行動。 2、以聚精會神抓工作，一心一意干好工作的理念，統(tǒng)一員工思想。建礦之初，面對員工來自不同的單位，思想各異，素質(zhì)不一，員工隊(duì)伍存在不穩(wěn)定因素 的實(shí)際，為了讓干部和工人從思想上消除疑慮，排除干擾，把精力集中到抓工作干好工作上來，提出了 “ 聚精會神抓工作，一心一意干好工作 ” 的口號，并利用各種宣傳形式在全礦廣泛開展了這一主題教育。在全礦形成了 “ 聚精會神抓工作，一心一意干好工作 ” 的輿論氛圍。使這一思想進(jìn)一步深入人心，化為員工們努力工作的具體行動，凝聚了隊(duì)伍。培養(yǎng)了全礦員工高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，集中全礦的智慧和力量投入到新井建設(shè)中來。 3、以 “ 礦興我榮，為礦增輝 ” 的理念，培養(yǎng)員工的主人翁意識。員工是企業(yè)的主體，為了充分調(diào)動每名員工的主觀能動性和積極性，為礦井的發(fā) 展建功立業(yè)。我們以 “ 礦興我榮，為礦增輝 ” 的理念，教育員工要珍惜在 *這樣一個(gè)人員少、率高、效益好的新礦井工作的機(jī)會，以自身的實(shí)際行動為礦增輝，塑造大平人的新形象。教育引導(dǎo)員工正確認(rèn)識自己工作崗位的作用和價(jià)值，以求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，立足崗位、扎實(shí)工作。同時(shí)，在各級干部和管理者中牢固樹立 “ 依靠工人階級辦企業(yè) ” 、 “ 尊重勞動、尊重知識、尊重創(chuàng)造 ” 、 “ 群眾利益無小事 ” 的思想，切實(shí)把員工的利益放在第一位。 “ 礦興我榮，為礦增輝 ” 的理念，使每名員工對自己的崗位倍感驕傲和自豪，樹立和培養(yǎng)起了 *人共同的責(zé)任感和使 命感，進(jìn)一步激發(fā)全礦員工的愛礦熱情、工作熱情和主人翁意識。 4、以遵守道德規(guī)范，做文明員工的理念，培養(yǎng)員工的文明行為。為貫徹落實(shí)公民道德建設(shè)實(shí)施綱要，培養(yǎng) “ 有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律 ” 員工的隊(duì)伍，我們在全礦開展了員工道德規(guī)范教育。結(jié)合員工隊(duì)伍實(shí)際，制定了 *礦員工道德 “ 十提倡、十反對 ” ，使員工中進(jìn)一步明確什么是應(yīng)該做的，什么是應(yīng)該反對的，規(guī)范了員工的行為。教育員工講文明、講道德，告別不文明行為。把文明員工的考評同安全礦工獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，不文明行為和 “ 三違 ” 一樣取消安全礦工獎(jiǎng)。并在井口大屏幕設(shè)立曝光臺，將 不文明行為進(jìn)行曝光。經(jīng)過試生產(chǎn)二年多的鍛煉造就和培養(yǎng)教育，員工隊(duì)伍的道德水準(zhǔn)不斷提高。 5、以人人學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的理念，培養(yǎng)員工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力。結(jié)合新礦井實(shí)際，我們開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動。要求全礦員工 “ 在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作 ” ， “ 干中學(xué)、學(xué)中干 ” ， “ 干什么、學(xué)什么 ” 。堅(jiān)持突出重點(diǎn)，急用先培，注重實(shí)效的原則，加大對員工的培訓(xùn)工作力度。在實(shí)施過程中，做到 “ 三個(gè)結(jié)合 ” 即：脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合；理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作相結(jié)合；培訓(xùn)質(zhì)量與員工收入相結(jié)合。全礦針對人員少、任務(wù)重的實(shí)際，為使隊(duì)伍在較短的時(shí)間，收到學(xué)習(xí)效果 。各基層區(qū)隊(duì)長、技術(shù)員堅(jiān)持培訓(xùn)到現(xiàn)場，采取 “ 會、作、考、帶，一掛鉤 ” 的培訓(xùn)辦法。會是班前會培訓(xùn)；作是現(xiàn)場操作；考是現(xiàn)場逐人嚴(yán)格考核；帶是以少數(shù)業(yè)務(wù)精通的人帶動一部分技術(shù)一般的人，使這部分人快速成長起來。一掛鉤是全礦各基層單位將培訓(xùn)考試成績與員工個(gè)人收入掛鉤，讓考試中得分高的員工在獎(jiǎng)金高的崗位工作，有效的調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的積極性，員工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力得到提高。 6、以領(lǐng)導(dǎo)干部和先進(jìn)人物的行為表率，培養(yǎng)員工崇尚先進(jìn)、弘揚(yáng)正氣的思想意識。 “ 正確的路線確定之后，干部是決定性因素 ” ，我們在全礦各級干部中樹立了 “ 講正氣、講原則 、講真話、講貢獻(xiàn) ”的理念。不斷提高干部的思想認(rèn)識，責(zé)任意識，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。要求各級干部真抓實(shí)干，為全礦員工做出表率。先后涌現(xiàn)出了榮獲“ 全國十佳綜采隊(duì)長 ” 稱號的綜采隊(duì)長 *；榮獲全國優(yōu)秀班組長稱號的班長 *；勇于攻關(guān)，無私奉獻(xiàn)的集團(tuán)公司勞動模范 *、 *、敢打硬仗、榮獲青年崗位能手稱號的 *、榮獲鐵嶺市五一勞動獎(jiǎng)?wù)碌木C采隊(duì) 。先進(jìn)人物、先進(jìn)集體的表率示范作用，進(jìn)一步激發(fā)了全礦員工學(xué)先進(jìn)、做模范的積極性，在全礦員工中形成了崇尚先進(jìn)、弘揚(yáng)正氣的良好氛圍。四、創(chuàng)造和諧、健康、優(yōu)美的人文環(huán)境，培育具有現(xiàn)代企業(yè)特 色的環(huán)境文化。一是以豐富多彩的文化體育活動，在陶冶員工情操的同時(shí)，建造和諧、健康人際關(guān)系的生活環(huán)境。建礦以來，我們堅(jiān)持開展員工喜聞樂見的員工籃球賽、拔河比賽、長跑比賽、書法美術(shù)、員工卡拉 OK 演唱會、各種聯(lián)歡會等群眾文化娛樂活動。通過這些活動的開展，既活躍了員工生活，陶冶了情操，又使員工之間建立起了和諧、健康友好的人際關(guān)系環(huán)境；二是以建立優(yōu)美的花園式礦井為目標(biāo)，大力開展了礦內(nèi)綠化、美化環(huán)境建設(shè)，投入了大量的人力物力，鋪設(shè)專用公路、