黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料 黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，即創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織，爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動(dòng)。深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的繼續(xù)，重點(diǎn)在基層，關(guān)鍵在職工。作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，工會(huì)組織有效融入創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)體系，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和作用，既有利于在企業(yè)內(nèi)部形成齊爭(zhēng)共創(chuàng)的良好局面，推進(jìn)企業(yè)中心工作，又有利于維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定，更有利于創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深入開(kāi)展并取得實(shí)效。宣鋼公司工會(huì)在深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，堅(jiān)持 “ 辯證維護(hù) ” 總體工作思路，以精細(xì)化管理促進(jìn)工會(huì) 的基礎(chǔ)工作，以創(chuàng)新思維深化 “ 五大 ” 機(jī)制建設(shè)，全力打造工會(huì)工作強(qiáng)勢(shì)品牌，團(tuán)結(jié)、動(dòng)員、組織廣大職工積極投身到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與工程建設(shè)之中，為加速推進(jìn) “ 淘汰落后、裝備升級(jí)、節(jié)能減排、結(jié)構(gòu)調(diào)整 ” 戰(zhàn)略規(guī)劃，全力打造 “ 國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流 ” 精品長(zhǎng)材基地做著積極地努力。一、深化經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)機(jī)制，在推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展戰(zhàn)略中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，就是要認(rèn)真落實(shí)企業(yè)科學(xué)發(fā)展規(guī)劃、思路和舉措，帶動(dòng)職工群眾努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。作為企業(yè)工會(huì)組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，就是要充分發(fā)揮其職能，緊緊融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中心及發(fā)展過(guò)程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，牢牢把 握經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)主題，積極探索和創(chuàng)新群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作的新途徑、新辦法。通過(guò)廣泛開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議和技能培訓(xùn)活動(dòng)等，把職工群眾潛在的智慧和活力充分激發(fā)出來(lái)，把蘊(yùn)藏在職工群眾中的積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，把職工群眾最大范圍的動(dòng)員組織起來(lái)，在全面推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用。宣鋼工會(huì)始終堅(jiān)持貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，根據(jù)不同時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)，確定生產(chǎn)競(jìng)賽、技術(shù)比武的方向，調(diào)整崗位練兵的重心，創(chuàng)新各種競(jìng)賽活動(dòng)的形式，大力推進(jìn)和開(kāi)展生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵和職工技術(shù)比武活動(dòng)，做到選樹(shù) 典型、表彰先進(jìn)、引導(dǎo)帶動(dòng)、促進(jìn)生產(chǎn)、激勵(lì)職工的目的；堅(jiān)持推廣 “ 每周一題 ” 學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極推行 “ 精一門、會(huì)兩門、懂三門 ” 的職工學(xué)習(xí)活動(dòng)，注重發(fā)揮廣大職工在技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步和挖潛增效方面的積極性和主動(dòng)性；堅(jiān)持開(kāi)展職工提合理化建議活動(dòng)，并納入企業(yè)年度科技大會(huì)表彰序列；堅(jiān)持在一次性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，各二級(jí)單位還把在兩級(jí)技術(shù)比賽的成績(jī)和名次作為內(nèi)聘技師和發(fā)放技術(shù)津貼的必要條件，以激勵(lì)廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)、勵(lì)志成才，爭(zhēng)做新時(shí)期 “ 知識(shí)型、技能型 ” 產(chǎn)業(yè)工人。建立起 “ 職工讀書角 ” ，不僅擁有自己的獨(dú)特標(biāo)識(shí)，還具有電腦、書柜、實(shí)體書籍 、電子書籍、視頻教學(xué)光盤和電子閱讀卡為一體的現(xiàn)代化設(shè)施。同時(shí)，開(kāi)通了 “ 宣鋼工會(huì)網(wǎng)上職工書屋 ” ，職工只要登陸 “ 宣鋼工會(huì)網(wǎng) ” ，鏈接 “ 宣鋼工會(huì)網(wǎng)上職工書屋 ” ，便可在線閱讀內(nèi)網(wǎng)的鋼鐵冶金、班組管理、企業(yè)管理、文化生活、健康知識(shí)五大類的 2.6 萬(wàn)冊(cè)電子圖書和外網(wǎng)的 210 萬(wàn)種中文圖書、期刊和報(bào)紙。二、深化利益協(xié)調(diào)機(jī)制，在維護(hù)職工根本利益、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，是構(gòu)建和諧企業(yè)本質(zhì)要求。在全面履行各項(xiàng)職能的同時(shí)，突出維護(hù)職工基本利益的職能，建立平等協(xié)商機(jī)制、簽訂集體合同，形成由勞 動(dòng)關(guān)系雙方依法平等協(xié)商、自主協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的有效調(diào)節(jié)機(jī)制，通過(guò)法律契約的形式把勞動(dòng)法等法律法規(guī)加以具體化、規(guī)范化，是從整體上實(shí)現(xiàn)對(duì)職工根本利益的維護(hù)，是黨和職工群眾對(duì)工會(huì)的要求，也是工會(huì)組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的迫切需要。宣鋼工會(huì)堅(jiān)持每三年續(xù)簽新一輪集體合同。在每輪集體合同的續(xù)簽中，堅(jiān)持 “ 簽約重在協(xié)商 ” 的原則，同時(shí)進(jìn)一步加大履約情況的監(jiān)督檢查力度，以避免勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生。目前為第五輪集體合同履約期，尤其對(duì)勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、企業(yè)合理安排工資總額及職工工資水平，依法向職工支付加班加點(diǎn)工資或給予同等時(shí)間補(bǔ)休，依法實(shí) 行帶薪年休假及法定節(jié)假日制度、女職工權(quán)益保障等涉及職工切身利益的條款進(jìn)行了細(xì)化。 就職工最關(guān)心、最敏感的核心問(wèn)題，工資收入分配領(lǐng)域的一些問(wèn)題進(jìn)行工資集體協(xié)商，是最直接、最常用、最現(xiàn)實(shí)的維護(hù)職工政治權(quán)益、經(jīng)濟(jì)利益，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系的有效武器，對(duì)切實(shí)保障職工的正當(dāng)權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到積極作用，也為解決調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系出現(xiàn)的新矛盾提供了一種解決模式。宣鋼工會(huì)健全組織、掌握政策，抓住主要矛盾，有的放矢的進(jìn)行工資集體協(xié)商。效果最顯著的是針對(duì)深入一線職工座談、調(diào)研中掌握的突出問(wèn)題， “ 科級(jí)干部、班組長(zhǎng)獎(jiǎng)金與一 線職工獎(jiǎng)金差距較大 ” 展開(kāi)的工資集體協(xié)商，最終結(jié)果：上下半年公司各增發(fā)階段性獎(jiǎng)勵(lì)每人元，增調(diào)職工基礎(chǔ)崗位津貼每人每月 200 元；維檢修職工取消 4、 5 檔崗效工資設(shè)置，推向高檔3 檔；提高職工中班、夜班費(fèi)。這次工資集體協(xié)商，縮小了干部、職工間收入的差距。、協(xié)商的重點(diǎn)仍然是向一線職工傾斜，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性。初，面對(duì)金融危機(jī)給企業(yè)和職工帶來(lái)的負(fù)面沖擊，宣鋼全力推進(jìn) “ 共同約定行動(dòng) ” ，不減員不減 薪，不拿職工的工資做籌碼。工會(huì)指導(dǎo)下屬單位企業(yè)總公司針對(duì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目廣、人員多、用工性質(zhì)復(fù)雜、各小單位效益狀況參差不 齊，晚發(fā)、緩發(fā)、欠發(fā)工資現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生的狀況，制定了中層干部考核及動(dòng)態(tài)管理辦法， “ 凡是連續(xù)兩個(gè)月不能按時(shí)給職工發(fā)放工資的，單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體辭職 ” 。出臺(tái)了職工工資保證金暫行管理辦法，“ 各單位中層干部必須繳納職工工資保證金用于支付因企業(yè)虧損拖欠的職工全額工資，凡在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有足額繳納的，視同自動(dòng)辭職，辭職后不再享受相應(yīng)待遇 ” 。 71 名基層單位副科級(jí)以上干部，共交納 756 萬(wàn)元保證金， 17 個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)因工資發(fā)放及時(shí)得到評(píng)優(yōu)，并獲得保證金的 10%的獎(jiǎng)勵(lì)， 4 個(gè)單位由于緩發(fā)工資，受到相應(yīng)扣罰。這一作法，在工人日?qǐng)?bào) 、河北工人報(bào)進(jìn)行了報(bào)道。三、深化訴求表達(dá)機(jī)制，在保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)的落實(shí)上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，必須要真正建立、健全企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的制度，要讓職工話有地方說(shuō)，理有地方講，事有地方辦。工會(huì)組織要重視源頭參與，通過(guò)政策出臺(tái)前的前期參與，力爭(zhēng)使工會(huì)和職工意見(jiàn)、要求在政策中體現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)通過(guò)職代會(huì)對(duì)企業(yè)的重大事項(xiàng)行使審議建議權(quán)和審議決定權(quán)來(lái)維護(hù)職工的合法權(quán)益，從而使企業(yè)和職工的勞動(dòng)關(guān)系行為在法律與制度中活動(dòng)。要大力推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)、對(duì)話會(huì)、聯(lián)席會(huì)等制度，把企業(yè)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn) 題原原本本、明明白白地告訴職工，上下群策群力、同心同德，從而增強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系的和諧。要建立民主評(píng)議制度，使領(lǐng)導(dǎo)干部乃至班組長(zhǎng)都置身于職工群眾監(jiān)督之中，才能有一個(gè)穩(wěn)定、良好的勞動(dòng)關(guān)系。宣鋼制定了職代會(huì)實(shí)施細(xì)則及與之配套的八項(xiàng)制度，各項(xiàng)方針政策、戰(zhàn)略目標(biāo)、收入分配辦法等涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)、重大決策，都要廣泛聽(tīng)取和反復(fù)征求職工代表的意見(jiàn)，提交職工代表大會(huì)討論審議通過(guò)，使職工充分行使民主管理、民主監(jiān)督權(quán)利。起，每年邀請(qǐng) 500 多名普通職工列席參加職代會(huì)，充分行使表達(dá)權(quán)。特別廣泛組織開(kāi)展了“ 最佳提案 ” 征集活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了職工代表研究新問(wèn)題、提出新建議的潛能。制定和完善了深化廠務(wù)公開(kāi)民主管理實(shí)施意見(jiàn)和廠務(wù)公開(kāi)工作責(zé)任追究暫行規(guī)定。廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組每年深入到一線班組，與職工進(jìn)行面對(duì)面的座談交流，通過(guò) “ 聽(tīng) ” 、 “ 看 ” 、 “ 問(wèn) ” 、“ 談 ” 等措施，強(qiáng)化對(duì)基層廠務(wù)公開(kāi)、民主管理工作的檢查監(jiān)督和推動(dòng)落實(shí)。，對(duì)宣龍公司四個(gè)生產(chǎn)班組存在的班組長(zhǎng)克扣職工獎(jiǎng)金情況調(diào)查確認(rèn)后，在全公司進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，取消了事件責(zé)任人當(dāng)年的評(píng)先資格。此舉在全公司引起強(qiáng)烈反響。建立了職工代表與公司黨政領(lǐng)導(dǎo)交流對(duì)話制度，對(duì)話會(huì)上，總經(jīng)理向來(lái)自生 產(chǎn)一線的職工代表通報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、公司的形勢(shì)任務(wù)，就職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，意見(jiàn)和建議，面對(duì)面的真誠(chéng)對(duì)話和交流。建立了公司行政班子與工會(huì)聯(lián)席會(huì)制度促成職工崗效工資 “ 三五 ” 規(guī)定變?yōu)橥瑣徫还ぷ鲀赡暌陨峡蓵x “ 中崗 ” ；職工辦理內(nèi)退時(shí)采取 “ 崗效工資先加權(quán)平均、再就近上靠 ” 的辦法，內(nèi)退、承退職工生活費(fèi)待遇、養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)等方面的提高。 每年對(duì)科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主評(píng)議，各單位、車間被職工評(píng)議為末位的領(lǐng)導(dǎo)干部降職、減薪。起，針對(duì)個(gè)別班組存在民主管理氛圍不濃、獎(jiǎng)金分配缺乏必要的民主程序， “ 獎(jiǎng)金打卡返 還現(xiàn)金 ” 的“ 暗箱操作 ” 現(xiàn)象，班組長(zhǎng)管理方法簡(jiǎn)單粗暴等問(wèn)題，在千名班組長(zhǎng)中開(kāi)展了 “ 雙評(píng)雙創(chuàng)雙提升 ” 活動(dòng)。活動(dòng)中，班組長(zhǎng)以 “ 思想作風(fēng)、工作業(yè)績(jī)、管理能力、民主作風(fēng) ” 為主要內(nèi)容進(jìn)行全面述職；班組職工以無(wú)記名打分的辦法，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行綜合評(píng)議，評(píng)選出 “ 百名優(yōu)秀班組長(zhǎng) ” 、 “ 十佳班組長(zhǎng) ” 。 “ 十佳班組長(zhǎng) ” 可直接當(dāng)選本年度公司勞模；連續(xù)兩年以上被評(píng)為 “ 十佳班組長(zhǎng) ” 、 “ 優(yōu)秀班組長(zhǎng) ” 所在的班組，發(fā)放 “ 明星班組 ” 、 “ 優(yōu)秀班組 ” 牌匾，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)民主評(píng)議為 “ 基本稱職 ” 的班組長(zhǎng)，加強(qiáng)教育與指導(dǎo)；對(duì)民主評(píng)議為“ 不稱職 ” 的班組長(zhǎng)，建議 行政撤銷了其職務(wù)并取消年度評(píng)先資格。班組長(zhǎng)的優(yōu)劣讓職工去考核評(píng)價(jià)，開(kāi)通了職工敢說(shuō)真話、敢說(shuō)實(shí)話的渠道，給予了職工免去 “ 不稱職班組長(zhǎng) ” 的權(quán)利。而活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，廣大班組長(zhǎng)在日常工作中努力做到既堅(jiān)持教育、約束、規(guī)范職工，又尊重、理解、關(guān)心、幫助職工， “ 工與長(zhǎng) ” 的關(guān)系密切了，企業(yè) “ 細(xì)胞 ” 和諧穩(wěn)定了，企業(yè)和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境得到了保障?；顒?dòng)的經(jīng)驗(yàn)做法，被河北省省委宣傳部評(píng)為思想政治工作 50 例特等獎(jiǎng)，并被收錄為中國(guó)思想政治工作研究會(huì)和中宣部組織編寫的群眾思想工作案例選編之中，是河北省鋼鐵企業(yè)當(dāng)中唯一的一家。四、深 化權(quán)益保障機(jī)制，在為職工群眾辦實(shí)事、做好事、解難事上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展，人民群眾生活得到了根本改善，企業(yè)職工收入明顯增多，已經(jīng)不存在了貧困職工。但因患大病、子女入學(xué)等原因，企業(yè)仍有部分特困職工存在，更有些困難職工集多種困難原因?yàn)橐簧?，具有并發(fā)癥的特點(diǎn)，成為企業(yè)的弱勢(shì)群體。作為企業(yè)困難群體的第一知情人和責(zé)任人，代表企業(yè)真正關(guān)注弱勢(shì)群體、扶助弱勢(shì)群體，是企業(yè)工會(huì)組織的神圣職責(zé)。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，工會(huì)組織應(yīng)以 “ 關(guān)愛(ài)職工，關(guān)注健康 ” 為主題，扶貧送暖，為職工提供人文關(guān)懷。宣鋼工會(huì)從關(guān)心職工的生存需求出 發(fā)，在堅(jiān)持送溫暖活動(dòng)經(jīng)?；⒅贫然幕A(chǔ)上，從扶貧幫困運(yùn)行機(jī)制上求突破，積極探索和研究企業(yè)扶貧幫困的長(zhǎng)效機(jī)制。，成立了扶貧幫困基金會(huì)，制定了對(duì)特困職工實(shí)施救助的暫行辦法和實(shí)施細(xì)則。通過(guò)行政撥款、工會(huì)出資、職工捐款的籌措方式，確保扶貧幫困基金會(huì)的正常有序運(yùn)作。近幾年我們對(duì) 694名特困職工與助學(xué)對(duì)象發(fā)放救助基金 462 萬(wàn)元，兩節(jié)期間共慰問(wèn)勞模、傷病殘等職工 5486 人，發(fā)放慰問(wèn)金 150 萬(wàn)元。同時(shí)對(duì)國(guó)家、省、市級(jí)困難勞模發(fā)放了困難補(bǔ)貼。宣鋼已形成以車間、廠礦單位、公司三級(jí)扶貧幫困工作網(wǎng)絡(luò)，做到了 “ 節(jié)日有慰問(wèn)、金秋有助 學(xué)、特殊困難及時(shí)救助 ” 。同時(shí)，積極拓展職工互助互濟(jì)途徑，廣泛開(kāi)展了職工重大疾病醫(yī)療互助活動(dòng)，制定了符合宣鋼實(shí)際的 “ 職工重大疾病醫(yī)療互助活動(dòng)補(bǔ)充辦法 ” ，成立了市職工重大疾病互助活動(dòng)宣鋼辦事處，專線接通了宣鋼醫(yī)療保險(xiǎn)信息系統(tǒng)；針對(duì)申請(qǐng)補(bǔ)助程序總結(jié)了 “ 四證四票 ” 的辦理程序，為實(shí)施職工重大疾病醫(yī)療互助救助奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)積極宣傳發(fā)動(dòng)，職工參加率達(dá) 96.6%，繳費(fèi)達(dá) 99 萬(wàn)余元。自 4月份以來(lái)，對(duì) 782 名患大病職工兌付了重大疾病醫(yī)療互助金 126.8 萬(wàn)元。五、深化矛盾調(diào)處機(jī)制，在協(xié)調(diào)、化解不同利益群體間的矛盾，維護(hù)公平公正 中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建立矛盾調(diào)處機(jī)制，是適應(yīng)新形勢(shì)、完成新任務(wù)、解決新問(wèn)題的迫切需要，就是要發(fā)揮工會(huì)在處理勞動(dòng)爭(zhēng)議中的“ 第一道防線 ” 作用，及時(shí)公正地處理勞動(dòng)關(guān)系方面的矛盾，把各類矛盾化解在基層、化解在當(dāng)?shù)亍⒒庠诿妊繝顟B(tài)。這就要求工會(huì)組織增強(qiáng)政治敏銳性，密切關(guān)注勞動(dòng)關(guān)系的新動(dòng)向，認(rèn)真研究新情況、新問(wèn)題，增強(qiáng)工作預(yù)見(jiàn)性，采取有力措施，有針對(duì)性地加以解決切實(shí)維護(hù)職工和企業(yè)的合法權(quán)益，促進(jìn)公平正義的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)和諧共享目標(biāo)。 近年來(lái)，宣鋼兩級(jí)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)對(duì)職工個(gè)人及群體爭(zhēng)議案件進(jìn)行了調(diào)處，如公司對(duì)原實(shí)業(yè)公司下屬 單位由于企業(yè)虧損未給職工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)和發(fā)放最低工資、最低生活費(fèi)等方面存在的問(wèn)題，進(jìn)行了調(diào)查，認(rèn)為職工反映的情況屬實(shí)，責(zé)令該公司按有關(guān)規(guī)定為這一部分職工補(bǔ)繳了養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)發(fā)了生活費(fèi)。公司調(diào)解委員會(huì) 1-10 月共接待群眾來(lái)訪 110 起，其中有兩起農(nóng)民工勞動(dòng)爭(zhēng)議案件得到有效解決。另外對(duì)職工個(gè)人申請(qǐng)認(rèn)定工傷、落實(shí)工傷待遇的案件進(jìn)行了調(diào)解。公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)多年來(lái)堅(jiān)持依法依規(guī)調(diào)處勞動(dòng)爭(zhēng)議案件，既維護(hù)了職工的合法權(quán)益，又維護(hù)了企業(yè)的利