華為員工培訓(xùn)體系建設(shè).ppt

我們強調(diào)人力資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標 華為基本法 第九條我們將持續(xù)的人力資源開發(fā)作為實現(xiàn)人力資源增值目標的重要條件 實行在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合 自我開發(fā)與教育開發(fā)相結(jié)合的開發(fā)形式 華為基本法 第七十三條 一 華為員工培訓(xùn)體系概況 1 1培訓(xùn)的發(fā)展歷程1 2培訓(xùn)的遠景使命1 3培訓(xùn)的理念1 4培訓(xùn)的定位1 5培訓(xùn)的分工1 6培訓(xùn)的職責(zé)1 7培訓(xùn)的運作模式 1 1華為培訓(xùn)體系發(fā)展歷程 1 2華為培訓(xùn)遠景和使命 1 3華為培訓(xùn)的理念 1 4華為培訓(xùn)的定位 1 5華為培訓(xùn)的分工 1 6華為培訓(xùn)的職責(zé) 1 7培訓(xùn)的運作模式 二 華為員工培訓(xùn)體系特點 2 1培訓(xùn)系統(tǒng)完善 規(guī)模大2 2培訓(xùn)方法和手段多樣化2 3培訓(xùn)內(nèi)容廣泛而專業(yè)化2 4培訓(xùn)質(zhì)量有評估保障性 2 1 1分類分層 系統(tǒng)完善的培訓(xùn)系統(tǒng) 管理培訓(xùn) 專業(yè)培訓(xùn) 技術(shù)培訓(xùn) 營銷培訓(xùn) 新員工培訓(xùn) 生產(chǎn)培訓(xùn) 培訓(xùn)體系 2 1培訓(xùn)系統(tǒng) 2 1 2全球性的培訓(xùn)中心網(wǎng)絡(luò) 2 1培訓(xùn)系統(tǒng) 2 1 2全球性的培訓(xùn)中心網(wǎng)絡(luò) 2 1培訓(xùn)系統(tǒng) 2 1 2全球性的培訓(xùn)中心網(wǎng)絡(luò) 2 1培訓(xùn)系統(tǒng) 導(dǎo)師制 2 2 1靈活多變的培訓(xùn)方式 2 2培訓(xùn)方式 2 2 2員工培訓(xùn)的IT支持系統(tǒng) 2 2培訓(xùn)方式 2 3 1公司各種培訓(xùn)內(nèi)容 2 3培訓(xùn)內(nèi)容 2 3 1培訓(xùn)與職業(yè)生涯專業(yè)對接 2 3培訓(xùn)內(nèi)容 2 3 3通用與專業(yè)培訓(xùn)協(xié)同 2 3培訓(xùn)內(nèi)容 2 4 1培訓(xùn)組織保障 2 4培訓(xùn)保障 2 4 2培訓(xùn)師資保障 2 4培訓(xùn)保障 2 4 3培訓(xùn)配套體系保障 2 4培訓(xùn)保障 2 4 4培訓(xùn)效果評估保障 2 4培訓(xùn)保障 案例 案例 案例 案例 案例 案例 啟示一 員工培訓(xùn)要服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 啟示二 員工培訓(xùn)對應(yīng)員工職業(yè)生涯發(fā)展需要的滿足 建立起任職資格管理系統(tǒng) 華為明確建立任職資格體系的目的是 規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔 樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標桿 以資格標準牽引員工不斷學(xué)習(xí) 不斷改進 保持持續(xù)性發(fā)展 激勵員工不斷提高其職位勝任能力 啟示三 員工培訓(xùn)要大力支持企業(yè)文化建設(shè) 培訓(xùn)是企業(yè)愿景 核心價值觀 制度行為文化 物質(zhì)文化得以融入員工內(nèi)心并外化為行動的最有效方式 資源是會枯竭的 唯有文化才會生生不息 華為基本法 第六條啟示四 慎重決定分權(quán)行政權(quán)力 在涉及到是否賦予高級別專業(yè)技術(shù)人員獨立的業(yè)務(wù)管理權(quán)力時 要慎重 啟示五 與人力資源管理體系形成配套 為了使工程師隊伍的建設(shè)更為迅速 更為有效 更為深入 華為采取了許多相關(guān)的配套措施 啟示六 不要完全照搬具體做法 在華為的任職資格管理認證過程中 需要提供大量的書面文檔作為事實證據(jù) 這是以華為相對完善的工作過程管理和IT系統(tǒng)為支撐的 啟示七 以系統(tǒng)運行的方式保證人才培養(yǎng)的有效性第一 建立人才資源池 針對人 規(guī)劃核心崗位 篩選有培養(yǎng)潛力的重點培養(yǎng)對象 集中資源重點突破 第二 建立全面的人才培養(yǎng)資源庫 針對培養(yǎng)方式 即培訓(xùn)課程 學(xué)習(xí)資源庫 專業(yè)工具包 制定統(tǒng)一培養(yǎng)計劃 專人跟蹤