5S管理30

5S 管理 一、 5S基本概念 二、 5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系 三、 5S執(zhí)行技巧 四、定置管理實(shí)施技巧 五、開展 5S活動(dòng)程序 開展 5S活動(dòng) 開展 5S活動(dòng) 一、 5S之定義 整理： 工作現(xiàn)場 ， 區(qū)別要與不要的東西 ， 只保留有用的東西 ， 撤除不需要的東西 ； 整頓： 把 要 用的東西，按 規(guī)定位置擺放整齊 ，并做好 標(biāo)識(shí) 進(jìn)行管理； 清掃： 將 不需要 的東西 清除掉 ，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)； 清潔： 維持 以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、 衛(wèi)生； 修養(yǎng)： 通過進(jìn)行上述 4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度， 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 ，。 開展 5S活動(dòng) 二 、 5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系 1、 5S之間的關(guān)系 2、 5S與管理合理化之間的關(guān)系 3、 5S與 ISO9000之間的關(guān)系 開展 5S活動(dòng) 整理 將有用的東西 定出位置放置 修養(yǎng) 清潔 清掃 地點(diǎn) 物品 區(qū)分 “ 要用 ” 與“ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 整頓 5S之間的關(guān)系 開展 5S活動(dòng) 整理 管 理 要 與 不 要 的 東 西 整頓 清掃 清潔 修養(yǎng) 提 高 機(jī) 器 設(shè) 備 效 率 減 少 空 間 上 的 浪 費(fèi) 減 少 時(shí) 間 上 的 浪 費(fèi) 維 持 工 作 場 所 的 整 潔 養(yǎng) 成 良 好 的 工 作 習(xí) 慣 減少機(jī)器設(shè)備的故障率 落實(shí)機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃 消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生 提高產(chǎn)品品位及公司形象 消除各種污染源 提升人員的工作效能 消除各種管理上的突發(fā)狀況 介高尚 養(yǎng)成人員的自主管理 提高物品架子柜子的利用率 降低材料半成品成品的庫存 做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作 縮短換 線 時(shí)間 提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率 管理合理化 5S與管理合理化關(guān)系 5S與 ISO9000關(guān)系 開展 5S活動(dòng) 1、 內(nèi)容 2、 方法 3、 材料 4、 成品 5、半成品 6、文件 7、目標(biāo) 結(jié)論： 5S是 ISO9000的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)的各項(xiàng)管理 水平的手段。 開展 5S活動(dòng) 三 、 5S執(zhí)行技巧 1、 開展整理活動(dòng)技巧 2、 開展整頓活動(dòng)技巧 3、 開展清掃活動(dòng)技巧 4、 開展清潔活動(dòng)技巧 5、開展修養(yǎng)活動(dòng)技巧 開展 5S活動(dòng) 1、對象： 主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間” 2、目的： 清除零亂根源，騰出 “空間”，防止材料的誤用、誤送， 創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場所 3、整理主要區(qū)域 4、 實(shí)施方法 4.1 深刻領(lǐng)會(huì)開展的目的 ， 建立共同認(rèn)識(shí) 4.2 對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查 5、實(shí)施時(shí)注意事項(xiàng) 開展 整理 活動(dòng)技巧 開展 5S活動(dòng) 1、對象： 主要在減少工作場所任意浪費(fèi)時(shí)間的場所 2、 目的： 定置存放 ， 實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用 3、 決定放置場所 4、 決定放置方法 5、 定位的方法 6、 一般定位工具： 7、 開展活動(dòng)注意事項(xiàng) 開展 整頓 活動(dòng)技巧 開展 5S活動(dòng) 1、 對象： 主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的 “ 臟污 ” 2、 目的： a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈； b) 保持整理 、 整頓成果； c) 穩(wěn)定設(shè)備 、 設(shè)施 、 環(huán)境質(zhì)量 、 提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量； d) 防止環(huán)境污染。 開展 清掃 活動(dòng)技巧 開展 5S活動(dòng) 3、推行方法 3.1 例行掃除 、 清理污穢 3.2 調(diào)查臟污的來源 ， 徹底根除 3.3 廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃 、 定位 3.4 廢棄物的處置 3.5 建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行 4、 開展清掃活動(dòng)注意事項(xiàng) 開展 清掃 活動(dòng)技巧 （續(xù)） 開展 5S活動(dòng) 1、 對象： 透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境 ， 而產(chǎn)生人們的精力充沛 2、 目的： a) 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣 b) 維持和鞏固整理 、 整頓 、 清掃的成果 。 3、 清潔的實(shí)施方法 3.1 整理 、 整頓 、 清掃是 “ 行為動(dòng)作 ” 清潔則是 “ 結(jié)果 ” 3.2 落實(shí)前 3S執(zhí)行情況 3.3 設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣 開展 清潔 活動(dòng)技巧 開展 5S活動(dòng) 3.4 建立視覺化的管理方式 3.5 設(shè)定 “ 責(zé)任者 ” ， 加強(qiáng)管理 3.6 配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表 3.7 主管隨時(shí)巡查糾正 ， 鞏固成果 4、 開展清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng) 開展 清潔 活動(dòng)技巧 （續(xù)） 開展 5S活動(dòng) 1、對象： 主要在通過持續(xù)不斷的 4S活動(dòng)中，改 造性、提升道 德品質(zhì) 2、 目的： a) 養(yǎng)成良好習(xí)慣； b) 塑造守紀(jì)律的工作場所； 井然有序 c) 營造團(tuán)隊(duì)精神 。 注重集體的力量 、 智慧 開展 修養(yǎng) 活動(dòng)技巧 開展 5S活動(dòng) 3、 修養(yǎng)實(shí)施方法 3.1 繼續(xù)推動(dòng)前 4S活動(dòng) 3.2 建立共同遵守的規(guī)章制度 3.3 將各種規(guī)章制度目視化 3.4 實(shí)施各種教育培訓(xùn) 3.5 違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給與糾正 3.6 受批評指責(zé)者立即改正 4、開展修養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng) 開展 修養(yǎng) 活動(dòng)技巧 （續(xù)） 開展 5S活動(dòng) 1、 定義： 定置管理是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場活動(dòng)中研究人、物、 場所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場 所（空間）的特 定位置的一門管理科學(xué)。 2、 類型： a) 全系統(tǒng)定置管理： b) 區(qū)域定置管理： c) 職能部門定置管理： d) 倉庫定置管理： e) 特別定置管理： 開展 定置管理 活動(dòng)技巧 開展 5S活動(dòng) 3、定置管理內(nèi)容 這里所說的內(nèi)容就是根據(jù)不同位置進(jìn)行設(shè)計(jì)的定置內(nèi)容 。 3.1 生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容 3.2 車間定置內(nèi)容 3.3 庫房定置內(nèi)容 3.4 辦公室定置內(nèi)容 開展 定置管理 活動(dòng)技巧 （續(xù)） 開展 5S活動(dòng) 4、 定置管理圖 對現(xiàn)場進(jìn)行診斷 、 分析 、 研究后 ， 繪制新的人與物 ， 人與場 所 ， 物與場所的相互關(guān)系的定置管理平面圖 。 定置管理平面圖可分為：車間定置圖、區(qū)域定置圖、 辦公室 定置圖、庫房定置圖、工具箱定置圖、辦公室定置圖、文件資料 柜定置圖 開展 定置管理 活動(dòng)技巧 （續(xù)） 開展 5S活動(dòng) 開展 5S活動(dòng)程序 決策 調(diào)整 /再計(jì)劃 建立評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 再培訓(xùn) 推廣 檢查評價(jià) 總結(jié) 培訓(xùn) 設(shè)定目標(biāo) 成立組織 制定計(jì)劃 試點(diǎn) 再計(jì)劃 再總結(jié) 再檢查 /