6S宣傳

6S宣傳 江西聯(lián)創(chuàng)特種微電子有限公司 宣傳要點 一 .6S的作用 二 .6S的定義與目的 三 .推行計劃 四 .推行要領(lǐng) 五 .檢查要點 六 .整理之“要”與“不要”分類標準范例 七 .員工在 6S活動中的責(zé)任 八 .干部在 6S活動中的責(zé)任 九 .6S檢核表（辦公區(qū)） 十 .6S檢核表（現(xiàn)場） 一 .6S的作用 （ 1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，吸引 客戶，增強信心。 （ 2）減少浪費：場所的浪費減少，節(jié)約空間和時 間 （ 3）提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省 時省力，減少搬運作業(yè)。 （ 4）質(zhì)量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質(zhì) 可靠。 （ 5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人 員認真負責(zé)，事故少。 （ 6）提高設(shè)備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、 維護。 （ 7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回 搬運。 （ 8）交期準：一目了然，異常現(xiàn)象明顯 化，及時調(diào)整作業(yè)。 二 .6S的定義與目的 整理 （ SEIRI） 將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要 和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。 目的 ：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 整頓 （ SEITON） 把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。 目的 ：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。 清掃 （ SEISO） 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 清潔 （ SEIKETSU） 維持上面 3S成果。 素養(yǎng) （ SHITSUKE） 每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團員精神。 安全 （ SECURITY） 重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。 三 .推行計劃 本次 6S活動的推行可分為三個階段，六個步驟。 （一）三階段 1、準備階段 2、實施評估階段 3、鞏固階段 （二）步驟 1、成立推行組織 2、策劃 3、宣傳造勢、教育訓(xùn)練 4、局部試行 5、全面導(dǎo)入 6、鞏固，納入日常管理活動 四 .推行要領(lǐng) （一）整理的推行要領(lǐng) 1對工作場所（范圍）全面檢查，包括看 得到和看不到的 2、制定 要 和 不要 的判別基準 3、不要物品的清除 4、要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量 5、每日自我檢查 因為不整理而發(fā)生的浪費 1、空間的浪費 2、使用棚架或柜櫥的浪費 3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費 4、放置處變得窄小 5、連不要的東西也要管理的浪費 6、庫存管理或盤點花時間的浪費 （二）整頓的推行要領(lǐng) 1、前一步驟整理的工作要落實 2、需要的物品明確放置場所 3、擺放整齊、有條不紊 4、地板劃線定位 5、場所、物品標示 6、制訂廢棄物處理辦法 重 點 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) 要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方 更為明確 要想辦法使物品能立即取出使用 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道 （三）清掃的推行要領(lǐng) 1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外） 2、開始一次全公司的大清掃 3、每個地方清洗干凈 4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 清掃就是使職場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。 （四）、清潔的推行要領(lǐng) 1、落實前 3S工作 2、制訂目視管理的基準 3、制訂 6S實施辦法 4、制訂稽核方法 5、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視 6S活動。 6S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 我們公司做什么事都是半途而廢 反正不會成功 、 應(yīng)付應(yīng)付算了 要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正。 （五）、素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準 2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 3、制訂禮儀守則 4、教育訓(xùn)練 5、推動各種激勵活動 6、遵守規(guī)章制度 7、例行打招呼、禮貌運動 （六）、安全的推行要領(lǐng) 電源開關(guān)、風(fēng)扇、燈管損壞及時報修。 物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險狀況。 特殊工位無上崗證嚴禁上崗。 正在維修或修理設(shè)備貼上標識。 危險物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特別提示。 保障企業(yè)財產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全，杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生。 五 .檢查要點 1、有沒有用途不明之物 2、有沒有內(nèi)容不明之物 3、有沒有閑置的容器、紙箱 4、有沒有不要之物 5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品 6、有沒有亂放個人的東西 7、有沒有把東西放在通路上 8、物品有沒有和通路平行或直角地放 9、是否有變型的包裝箱等捆包材料 10、包裝箱等有否破損（容器破損） 11、工夾具、計測器等是否放在所定位置上 12、移動是否容易 13、架子的后面或上面是否置放東西 14、架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標 示物品置放 15、危險品有否明確標示，滅火器是否有定期點 檢 16、作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件 17、同一的零件是否散置在幾個不同的地方 18、作業(yè)員的周圍是否放有必要以上之物（工 具、零件等） 19、是否有在工場到處保管著零件 六 .整理之“要”與“不要” 分類標準范例 （一）要 1、正常的設(shè)備、機器或電氣裝置 2、附屬設(shè)備（滑臺、工作臺、料架） 3、臺車、推車、堆高機 4、正常使用中的工具 5、正常的工作椅、板凳 6、尚有使用價值的消耗用品 7、原材料、半成品、成品 8、尚有利用價值的邊料 9、墊板、塑膠框、防塵用品 10、使用中的垃圾桶、垃圾袋 11、使用中的樣品 12、辦公用品、文具 13、使用中的清潔用品 14、美化用的海報、看板 15、推行中的活動海報、看板 16、有用的書稿、雜志、報表 17、其他（私人用品） （二）不要 1、地板上的 A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂 B、油污 C、不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具 D、不再使用的辦公用品、垃圾筒 E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框 F、呆料或過期樣品 2、桌子或櫥柜 A、破舊的書籍、報紙 B、破椅墊 C、老舊無用的報表、帳本 D、損耗的工具、余料、樣品 3、墻壁上的 A、蜘蛛網(wǎng) B、過期海報、看報 C、無用的提案箱、卡片箱、掛架 D、過時的月歷、標語 E、損壞的時鐘 4、吊著的 A、工作臺上過期的作業(yè)指示書 B、不再使用的配線配管 C、不再使用的老吊扇 D、不堪使用的手工夾具 E、更改前的部門牌 七 .員工在 6S活動中的責(zé)任 1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓， 物品、材料及資料不可亂放 2、不用的東西要立即處理，不可使其占用 作業(yè)空間 3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通 4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所 5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、冷 氣機等周圍要時刻保持清潔 6、物品、設(shè)備要仔細的放，正確的放，安 全的放，較大較重的堆在下層 7、保管的工具、設(shè)備及所負責(zé)的責(zé)任區(qū)要 整理 8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場 所 9、不斷清掃，保持清潔 10、注意上級的指示，并加以配合。 八 .干部在 5S活動中之責(zé)任 1、配合公司政策，全力支持與推行 6S 2、參加外界有關(guān) 6S教育訓(xùn)練，吸收 6S技巧 3、研讀 6S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料 4、部門內(nèi) 6S之宣導(dǎo)及參與公司 6S文宣活動 5、規(guī)劃部門內(nèi)