企業(yè)招聘管理制度和實用表格匯編

企業(yè)招聘管理制度和實用表格匯編 第一節(jié) 招聘崗位職責 一、招聘主管崗位職責 招聘主管全面負責公司的招聘工作，建立并完善高效的招聘管理體系 ,落實公司制訂的招聘計劃及管理公司人才檔案，具體職責如圖 3-1 所示。 圖 3-1 招聘主管崗位職責 二、招聘專員崗位職責 招聘專員主要職責是協(xié)助招聘主管完善公司的招聘體系，擬訂公司人員招聘計劃，負責招聘工作的具體實施，具體職責如圖 3-2 所示。 職責1 根據(jù)公司現(xiàn)有的編制及業(yè)務發(fā)展需求，協(xié) 調(diào)、統(tǒng)計各職能部門的人員招聘需求 根據(jù)公司人員招聘的需求， 編制年度、季度、月度人員招聘計劃 建立與評估招聘渠道 負責 人員招聘、面試、甄選、錄用等工作 建立后備人才選拔方案和人才儲備機制 完成人力資源總監(jiān)及經(jīng)理交辦的其他臨時性任務 匯總分析相關招聘報表 建立和完善公司的人才選拔體系和招聘流程 職責2 職責3 職責4 職責5 職責6 職責7 職責8 圖 3-2 招聘專員崗位職責 第二節(jié) 招聘管理制度 一、內(nèi)部競聘管理制度 制度 名稱 內(nèi)部競聘管理制度 編 號 執(zhí)行部門 第 1 章 總則 第 1 條 目的 為了規(guī)范公司內(nèi)部競聘流程，健全公司人才選用機制，創(chuàng)造有利于人才脫穎而出和人盡其用的良好環(huán)境，特制定本制度。 第 2 條 原則 1可考慮外部招聘。 2 3 職管理層人員年度考核居于末位者，必須競聘上崗。 職責1 根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況及各職能部門人員需求計劃，編制企業(yè)人員招聘計劃 起草與發(fā)布招聘信息 簡歷篩選、聘前測試 、 組織與主持初次面試 工作 建立和維護應聘人員資料庫 收集人才市場、職介機構、獵頭公司等 的 相關信息并尋求與他們的合作 分析企業(yè)人員流動情況及人員流失原因 職責2 職責3 職責4 職責5 職責6 第 3 條 適用范圍 本制度適用于公司內(nèi)部員工的招聘管理。 第 4 條 組織管理 1 2則由總經(jīng)理直接領導，人力資源部承辦。 第 2 章 內(nèi)部競聘實施 第 5 條 競聘崗位確定 人力資源部依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標，統(tǒng)計人力資源需求狀況，并在考慮員工發(fā)展的基礎上，提出競聘崗位和方案，報總經(jīng)理審批后組織實施。 第 6 條 競 聘委員會 1 少于 5 人。 2 3 第 7 條 競聘時間 1 2 第 8 條 競聘流程 1 2 資格向人力資源部報名申請。 3 4員名單，并交總經(jīng)理審批。 競聘評分表 姓名： 目前崗位： 競聘崗位： 評分項目 評分標準 權重 實際得分 備注 工作經(jīng)驗 工作經(jīng)驗豐富，精通崗位相關知識和技能 15% 工作業(yè)績 以往工作業(yè)績 超過 /完全達到崗位職責要求 20% 綜合素質 態(tài)度積極、自信 心強 、有團隊合作精神等 10% 新崗位認知 對競聘崗位任職要求、工作職責有準確認識 15% 自我認知 明確 自身 競聘優(yōu)勢與劣勢，有相應改進計劃 15% 新工作思路 對新工作有良好的承諾和清晰的工作思路 25% 評委會意見 簽字： 年 月 日 5經(jīng)總經(jīng)理審批后，錄取人員名單在公司內(nèi)部進行公示，公示期間若無異議，由人力資源部向競聘成功者發(fā)放錄用通知。 6競聘成功者在收到錄取通知一周之內(nèi)做好工作移 交，并到人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定時間內(nèi)到新的部門報到。 第 3 章 附則 第 9 條 本制度的擬訂和修改由人力資源部負責，報總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。 第 10 條 本制度的最終解釋權歸公司人力資源部。 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 二、外部招聘管理制度 制度 名稱 外部招聘管理制度 編 號 執(zhí)行部門 第 1 章 總則 第 1 條 目的 為規(guī)范本公司外部招聘流程，更準確地引進符合公司發(fā)展需要的人才，特制定本制度。 第 2 條 原則 公司外部招聘原則為公開招聘 、公平考核、公正錄取。 第 3 條 范圍 本制度適用于公司外部員工的招聘管理。 第 4 條 組織管理 1 2則由總經(jīng)理領導、人力資源部承辦。 第 2 章 外部招聘實施 第 5 條 招聘渠道 外部招聘要根據(jù)職位級別和崗位要求的不同采取相應的招聘渠道。具體招聘渠道有：校園招聘、媒體廣告招聘、人才招聘會招聘、獵頭公司招聘、網(wǎng)絡招聘、委托中介機構招聘等。 第 6 條 招聘流程 1 用相應的招聘方式對外發(fā)布招聘信息。 2 3關證件。 4合考察和評價，選拔合格人員進入復試。 5 、人力資源部相關人員、資深專業(yè)人士組成的復試小組進行，復試將采取面試、筆試、心理測試等多種方式，并最終確定錄用人選。 6 員發(fā)送“錄用通知書”，并要求其參加入職體檢。 7正常報到者，取消錄用資格，特殊情況除外。 8 第 3 章 附則 第 7 條 本制度的擬訂和修改由人力資源部負責，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。 第 8 條 本制度的最終解釋權歸公司人力資源部。 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 三、員工聘用管理辦法 制度 名稱 員工聘用管 理辦法 編 號 執(zhí)行部門 第 1 章 總則 第 1 條 目的 為了加強本公司員工隊伍建設，規(guī)范員工招聘和錄用相關工作，提高公司經(jīng)營業(yè)績、實現(xiàn)公司發(fā)展目標，特制定本管理辦法。 第 2 條 適用范圍 本辦法適用于公司總經(jīng)理級別以下所有員工的聘用管理。 第 3 條 職責分配 在員工聘用管理中，用人部門和人力資源部分別承擔不同職責，如下表所示。 職責分配表 用人部門 人力資源部 1向人力資源部提出人員需求計劃 1制訂公司招聘計劃和招聘策略 2提供詳細的職位說明書和任職資格說明書 2發(fā)布招聘信息 ，整理應聘者資料 3協(xié)助人力資源部對本部門候選人員進行綜合測評 3組織與實施招聘活動 4負責新員工試用期輔導、跟蹤、考核、評估等 4錄用通知發(fā)放、工資待遇確認、新員工報到及入職培訓管理 5做出錄用決策 5簽訂勞動合同 第 2 章 新員工聘用管理 第 4 條 員工聘用程序 1提交“人員增補申請表”，并報人力資源部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準。 2 1 周之內(nèi)發(fā)布招聘信息。 3間、初試地點，并通知用人部門做好面試準備。 4 結束后日內(nèi)確定擬錄用人選。 5 6的個人資料真實無誤，若有虛報、偽造，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司有權將其辭退。 7 首先由人力資源部對其進行為期天的入職培訓，培訓合格后方可介紹到各用人部門。 第 5 條 員工聘用規(guī)定 1合格后方可錄用。 2 1 6 個月不等，視具體崗位情況而定。 3 第 3 章附則 第 6 條 本辦法的擬訂和修改由人力資源部負責，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。 第 7 條 本辦法的最終解釋權歸公司人力資源部。 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 四、管理人員錄用辦法 制度 名稱 管理人員錄用辦法 編 號 執(zhí)行部門 第 1 章 總則 第 1 條 目的 為了解決公司管理人員短缺現(xiàn)狀，選拔出符合公司要求的管理人才，提高公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，特制定本辦法。 第 2 條 適用范圍 本辦法適用于公司管理人員的招聘錄用管理。 第 3 條 組織管理 基層管理人員招聘由人力資源部組織實施，中高級管理人員招聘由總經(jīng)理直接負責，人力資源部協(xié)助組織實施。 第 2 章 管理人員錄用管理 第 4 條 無論是基層管理人員還是中高 級管理人員，在錄用之前均應參加公司組織的筆試和面試，筆試合格者才有資格參加面試。 第 5 條 為了更好地考察應聘者的專業(yè)水平、工作毅力和韌性，筆試時間一般為 3 個小時以上。 第 6 條 應聘者筆試內(nèi)容一般包括以下四個方面。 1 2 3 4 第 7 條 筆試合格者將統(tǒng)一參加由公司組織的面試。 第 8 條 面試主要從管理風格、表達能力、應變能力等方面對應聘者進行 考察，基于此，對應聘者的面試應該以情景測試、評價中心、文件筐測試等方法為主，同時增加 15 分鐘應聘演說這一考核環(huán)節(jié)。 第 9 條 在綜合參考筆試和面試成績的基礎上，基層管理人員最終的錄用提議應由用人部門領導決定，并報總經(jīng)理核準；中高級管理人員的錄用決議則由總經(jīng)理最終確定。 第 10 條 應聘者在被正式錄用前，公司需對其以往任職情況進行調(diào)查。 第 11 條 錄用的管理人員需經(jīng)三個月試用期，試用期內(nèi)不能勝任者，由第二名自動接替，前者解聘。 第 3 章 附則 第 12 條 本辦法的擬訂和修改由人力資源部負責，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。 編 制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 五、招聘面試管理制度 制度 名稱 招聘面試管理制度 編 號 執(zhí)行部門 第 1 條 目的及適用范圍 為使公司的面試管理制度化、規(guī)范化，特制定本招聘面試管理制度，有關應聘者面試事項，均按照本制度的相關規(guī)定處理。 第 2 條 面試考官的確定 面試考官一般由人力資源部工作人員、用人部門主管、公司高層領導、外部聘請專家等人員擔任，一個合格的面試官應具備如下條件。 1 2 組的知識組合上不應該存在缺口。 3 4對應聘者的客觀評價。 5 6 7 第 3 條 面試的組織部門 面試由人力資源部門負責組織，在面試前人力資源部門需要擬訂日程安排、確定面試人員。 第 4 條 面試的形式 面試是指招聘方通過面對面的 觀察、溝通，了解應聘者的個性特征、能力特征、求職動機等方面情況的一種人員甄選與測評技術。根據(jù)面試對象的多少，面試可分為單獨面試和集體面試。 1 單獨面試又稱個人面試，指主考官與應聘者單獨面談，主考官可以是一個，也可以是多個，這是一種最普遍、最基本的方式，其優(yōu)點是能夠提供一個面對面的機會，讓面試雙方較深入地進行交流。 2 集體面試是指多位應試者同時面對考官，在集體面試中，通常要求應試者做小組討論，相互協(xié)作解決某一問題，或者讓應試者輪流擔任領導主持會議、發(fā)表演說等。 第 5 條 面試的內(nèi)容 面試主要測評應試人員適應職位要求的基本素質和實際工作能力，包括與擬任職位有關的知識、經(jīng)驗、能力、性格和價值觀等基本情況，具體如下表所示。 面試的內(nèi)容 面試的內(nèi)容 相關說明 學校教育 應聘者就讀的學校、 專業(yè) 、成績、參加的活動，與老師的關系，在校獲得的獎勵等 個人的特性 體格外貌、穿著打扮、精神狀態(tài)、言談舉止 、 興趣愛好等 家庭背景 應聘人員家庭教育狀況、父母的職業(yè)、父母對他的期望等 求職動機 通過了解應聘者為何希望來本單位工作 、 對哪類工作最感興趣 、 在工作中追求什么，判斷本單位所能提供的職位或工作條件等能 否滿足其工作要求和期望 工作經(jīng)驗 除了應聘者的工作經(jīng)驗外，更應該從問題中觀察應聘者的責任心、變換工作的原因、解決問題的能力等 專業(yè)知識技能 了解應試者掌握專業(yè)知識的深度和廣度 語言表達能力 語言表達的邏輯性、準確性、感染力等 綜合能力 靈活應變能力、社交能力、創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)摿Φ?第 6 條 面試的實施 面試的實施主要有如下圖所示的四個階段。 面試實施流程圖 第 7 條 面試的技巧及注意事項 1 （ 1）學會發(fā)問。面試人員必須善于發(fā) 問，同時需注意所提的問題簡明、有力，提問的順序應從易到難。 （ 2）學會傾聽。面試人員要善于從與應聘者的談話里找出所需要的資料，并且善于調(diào)節(jié)應試者的情緒。 2 （ 1）面試準備工作要充分，如：面試應盡可能地選擇在面試雙方都有充足時間的時候；面試場地要安靜，盡量不要受到外界的干擾；面試相關工具的準備要到位等。 導入階段 實施階段 結束階段 創(chuàng)造 良好的面試氣氛 對應試人員進行熱情友好的接待 面試地點明亮、整潔、無干擾 以 輕松的開場白 開始面試 評估階段 面試的核心階段，對應試人員進行多方面的考察 多角度對應試者進行考察，主要 考察其 心理特點、 求職 動機、能 力、 綜合 素質等 對應 試人員在面試中的表現(xiàn)進行評估 為人員錄用決策提供依據(jù) 面試官檢查有無遺漏需要從應 聘者那里獲取的相關重要信息 面試考官就應試 者對公司感興 趣的話題做出回答 告知 公司人員錄用工作的下一 步工作安排 對應試者表示感謝 進入面試的尾聲， 雙方進行 進一步的溝通 面試階段 主要工作 簡要說明 （ 2）培養(yǎng)坦誠、輕松、融洽的氣氛，盡量使應征人員感到親切、自然、輕松。 （ 3）要尊重應試人員的人格。 （ 4）面試考官要隨時記錄面試重要事項。 （ 5）面試考官要善于把控整個面試過程。 編制人 員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 六、招聘與錄用管理制度 制度 名稱 招聘與錄用管理制度 編 號 執(zhí)行部門 第 1 章 總則 第 1 條 目的 為規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，保證公司各部門、各崗位能及時有效地補充到所需要的人才，促進公司得以更快發(fā)展，特制定本制度。 第 2 條 適用對象 本制度適用于公司所有招聘員工。 第 3 條 權責單位 1 2 第 4 條 招聘錄用的原則 公司招聘堅持公開招聘、平等競爭、因崗擇人、擇優(yōu)錄用、人盡其才、才盡其用的原則。 第 5 條 招聘小組成員構成 1 組成員至少由 3 人組成，分別來自人力資源部、用人部門、企業(yè)領導和外聘的人力資源專家。 2時， 招聘小組一般由人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理、外部聘請的專家組成，總經(jīng)理擁有錄用決策的最終決定權。 第 2 章 招聘需求管理 第 6 條 招聘工作一般是從招聘需求的提出開始的，招聘需求由各用人部門提出，主要包括：需要多少人，需要 什么樣的人，什么時候需要等。 第 7 條 各部門、下屬子公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展、工作需要和人員使用狀況，向人力資源部提出員工招聘要求，并填寫“人員需求申請表”，報人力資源部審批?！叭藛T需求申請表”如下所示。 人員需求申請表 申請部門 部門經(jīng)理 申請原因 員工辭退 員工離職 業(yè)務增量 新增業(yè)務 新設部門 說明 需求 計劃 說明 職務名稱 工作 描述 所需 人數(shù) 最遲上崗日期 任職條件 職位 1 專業(yè)知識 工作經(jīng)驗 工作技能 其他 職位 1 專業(yè)知識 工作經(jīng)驗 工作技能 其他 合計 人 薪酬標準 職位 1 基本工資 其他待遇 職位 2 基本工資 其他待遇 部門經(jīng)理 意見 簽字： 日期： 人力資源部 批示 簽字： 日期： 總經(jīng)理意見 簽字： 日期： 第 8 條 突發(fā)的人員需求 因新增加業(yè)務而企業(yè)內(nèi)缺乏此工種人才或人才儲備不足時，各用人部門需及時將人員需求上報人力資源部。 第 9 條 儲備人 才 為了促進公司目標的實現(xiàn)，需儲備一定數(shù)量的各類專門人才，如大學畢業(yè)生、專門技術人才等。 第 3 章 招聘渠道 第 10 條 公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指公司內(nèi)部員工在獲知內(nèi)部招聘信息后，按規(guī)定程序前來應聘，公司對應聘員工進行選拔并對合適的員工予以錄用的過程。外部招聘是指出現(xiàn)職位空缺而內(nèi)部招聘無法滿足需要時，公司從社會上選拔人員的過程。 第 11 條 內(nèi)部招聘 所有公司正式員工都可以提出應聘申請，公司鼓勵員工積極推薦優(yōu)秀人才或提供優(yōu)秀人才的信息，對于內(nèi)部推薦的人才，可以在同等條件下優(yōu)先錄取，但不降低錄 用的標準。其招聘流程如下圖所示。 內(nèi)部招聘工作流程 第 12 條 外部招聘 外部招聘的方式主要有通過招聘媒體（報紙、電視、電臺等）發(fā)布招聘信息、參加人才招聘會、通過職業(yè)介紹所招聘等。 第 4 章 人員甄選 第 13 條 簡歷的篩選 招聘信息發(fā)布后，公司會收到大量應聘人員的相關資料，人力資源部工作人員對收集到的相關資料進行初步審核，對初步挑選出的合格應聘者，以電話或信函的方式（面試通知書）告知他們前來公司參加下一環(huán)節(jié)的甄選。 第 14 條 筆試 根據(jù)招聘的實際需要，可 在面試之前對應聘者先進行筆試，筆試一般包括以下內(nèi)容。 提出用 人需求 發(fā)布招聘信息 應聘資料收集 人員選拔 人員錄用 各用人單位根據(jù)工作需要，提出人員需求計劃，報人力資源部匯總 人力資源部根據(jù)用人部門的用人需求，擬 訂 并發(fā)布內(nèi)部招聘公告，發(fā)布的 途徑 主要有公司網(wǎng)站、職位公告欄、內(nèi)部招聘文件 及其他 人力資源部根據(jù)職位說明書及其他相關要求對應聘者的資料進行初步篩選，并 向 初步篩選合格者發(fā)布面試通知 對面試合格的人員發(fā)布錄用通知 ， 被錄用者到原所在部門辦理 工作交接手續(xù)，到 新 部門報到并到人力資源部辦理相關手續(xù) 1 2 3 能力測驗（適用于管理人員）。 4 5 第 15 條 面試 面試一般分為初試、復試兩個環(huán)節(jié)，根據(jù)招聘職位的不同，也會有第三輪甚至第四輪的面試環(huán)節(jié)，這種情況一般適用于公司中高層人員的招聘或公司所需的特殊人才的招聘。 1 2 應聘者與崗位的契合度進行考察，如應聘者對崗位所需技能的掌握程度、勝任該崗位所需具備的綜合能力等。 第 5 章 背景調(diào)查 第 16 條 背景調(diào)查是就應聘者與工作有關的一些背景信息進行查證，以進一步確定應聘者的任職資格。 第 17 條 經(jīng)公司甄選合格的人員，在公司決定錄用之前，可視情況對其做相關的背景調(diào)查，調(diào)查的主要內(nèi)容包括：員工學歷水平、工作經(jīng)歷、綜合素質等，這樣可以在一定程度上降低公司的用人風險。 第 6 章 人員錄用 第 18 條 員工錄用通知 通過筆試、面試環(huán)節(jié)的選拔，公司在做出錄用決策的個工作日內(nèi)，向考核合格的應聘人員發(fā) 出錄用通知（員工錄用通知書如下）；對于未被公司錄用的人員，人力資源部也應禮貌地以電話、郵件或者信函（主要是以員工錄用通知書）的形式告知對方面試結果。 員工錄用通知書 先生 /女士： 非常高興 地 通知您，您 已成功 應聘我們公司的 職位。 很希望您能接受這項工作。我公司將會為您提供 廣闊 的發(fā)展 空間 、良好的工作環(huán)境和優(yōu)厚的報酬。您的月薪是 元，其他福利 。 請您在 月 日來公司報到，并攜帶以下證件 。 兩張一 寸免冠照片 ， 身份證、畢業(yè)證書、學位證書、相關的職業(yè)資格證書的復印件。 報到地點： 。 如果您還有什么問題，請與我部聯(lián)系，聯(lián)系電話 。 此致 公司人力資源部 年 月 日 第 19 條 員工報 到與試用 1 （ 1）被錄用員工在接到公司的錄用通知后，必須在規(guī)定的時間內(nèi)到公司報到。若在收到錄用通知的日內(nèi)不能正常按時報到，公司有權取消其錄用資格，如有特殊情況經(jīng)批準后可延期報到。 （ 2）被錄用人員按規(guī)定時間來公司報到后，須辦理如下手續(xù)。 將以下相關資料交于人力資源部：體檢合格證明、身份證、學歷證書、職稱證等的復印件。 簽訂勞動合同。 申領相關辦公用品。 2 （ 1）公司新進人員到人力資源部辦理完相關報到手續(xù)后，進入試用期階段，試用期為 1 6 個月不等。若用人部門負責人認為有必要時，也可 報請公司相關領導批準，將試用期酌情縮短。 （ 2）用人部門和人力資源部對試用期內(nèi)員工的表現(xiàn)進行考核鑒定，考核主要從其工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)齻€方面進行。 試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異者，可申請?zhí)崆稗D正，但試用期最短不得少于一個月。 試用期滿且未達到公司的合格標準者，人力資源部與用人部門可根據(jù)實際情況決定延期轉正或辭退，試用期延期時間最長不得超過 3 個月。 （ 3）員工試用期即將結束時，需填寫員工轉正申請表， 公司根據(jù)員工試用期的表現(xiàn)做出相應的人事決策。 （ 4）辦理轉正手續(xù)，同時用人部門和人力資源部為轉正員工定崗定級 ，提供相應待遇和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。 第 7 章 附則 第 20 條 本制度由公司人力資源部負責解釋。 第 21 條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 第三節(jié) 招聘管理表格 一、招聘工作計劃表 招聘計劃 職位名稱 招聘人員數(shù)量 招聘時間 任職人員要求 招聘廣告發(fā)布方式與廣告費用預算 廣告發(fā)布方式 人員類別 廣告費用預算 基層工作人員 中層管理人員 高層管理人員 報紙 專業(yè)雜志 網(wǎng)站 人才交流會 獵頭 其他 招聘 小組 成員 職務 姓名 所屬部門 招聘工作中主要職責 其他 費用支出 費用合計 二、應聘人員登記表 應聘職位： 填表日期： 年 月 日 姓名 性別 年齡 出生日期 籍貫 民族 身高 體重 學歷 職稱 健康狀況 婚姻狀況 畢業(yè)院校 所學 專業(yè) 第一外語 級別 第二外語 級別 聯(lián)系方式 身份證號 期望工資 上崗時間 其他要求 所受教育 起止時間 學校名稱 專業(yè) 學歷 工作經(jīng)驗 起止時間 公司名稱 所擔任職務 相關證明人 參加 的培訓 培訓時間 培訓機構 培訓內(nèi)容 所獲得的相關證書 所受過的獎勵及處分 興趣 和愛好 個人特長及自我評價 三、人員面試記錄表 應聘者基本情況 應聘者姓名 性別 年齡 畢業(yè)院校 專業(yè) 學歷 應聘職位 應聘時間 面試記錄 面試者： 所屬部門： 面試日期： 年 月 日 評價等級 面試項目 優(yōu) 良 好 一般 差 備 注 1儀容儀表 2語言表達與 溝通能力 3 對 專業(yè)知識和技能的掌握 程度 4 對 相關專業(yè)知識的了解 程度 5外語能力 6靈 活應變能力 7責任心 8個人品質 9 對 環(huán)境的適應性 10發(fā)展?jié)摿?面試評價 綜合評定 錄用意見 予以錄用 有待進一步考核 不予考慮 四、面試成績評定表 （一）面試成績評定表 -1 應聘者姓名 性別 年齡 畢業(yè)院校 專業(yè) 學歷