服裝生產(chǎn)設(shè)備.ppt

服裝生產(chǎn)設(shè)備管理 1 設(shè)備管理基本知識 2 服裝設(shè)備選擇 3 設(shè)備的使用與保養(yǎng) 設(shè)備管理基本知識 一 設(shè)備管理的概念及重要性1 概念設(shè)備管理是企業(yè)對設(shè)備運動的全過程的管理 包括從設(shè)備選購到設(shè)備進入生產(chǎn)領(lǐng)域 直到退出生產(chǎn)領(lǐng)域為止的管理 2 設(shè)備管理的內(nèi)容1 設(shè)備的技術(shù)管理設(shè)備采購與驗收 安裝與調(diào)試 使用與保養(yǎng) 改造2 設(shè)備的經(jīng)濟管理設(shè)備投資 維修費用 折舊和更新改造資金的籌措 積累和支出等 3 設(shè)備管理的作用1 技術(shù)上準(zhǔn)確地選購設(shè)備 2 經(jīng)濟上合理地采購設(shè)備 3 有效地使用設(shè)備 4 確保設(shè)備經(jīng)常處于最佳狀態(tài) 保證零部件齊全完整 5 維持正常的生產(chǎn)秩序 保證安全生產(chǎn) 6 努力提高企業(yè)的技術(shù)裝備程度 使企業(yè)取得長期的 最佳的經(jīng)濟效益 二 服裝企業(yè)設(shè)備的基本情況 服裝企業(yè)的主要設(shè)備 1 生產(chǎn)設(shè)備 改革原材料屬性 形態(tài)或功能的各種設(shè)備 裁剪車間 縫紉機 壓襯機 預(yù)縮機 拖布機 裁布機 電動剪刀 定型機 驗布機等 裁剪車間 裁剪車間 電腦精確控制拖布機 預(yù)縮機 定型機 驗布機 電動剪刀 自動裁床 縫制車間 自動高速平縫機 曲折縫機 鎖眼機 撬邊機 鎖眼 釘扣 粘合機 熨燙車間 壓領(lǐng)機 吸線 立體整燙 包裝車間 2 動力設(shè)備 指用于生產(chǎn)電力 熱力 風(fēng)力或其他動力的各種設(shè)備 如發(fā)電機 蒸汽鍋爐 空調(diào)中心 空氣壓縮機等 3 傳導(dǎo)設(shè)備 指用于電力 熱力 風(fēng)力 其他動力和液體 氣體的各種設(shè)備 如輸電線路 上下水道 蒸汽的傳導(dǎo)管等 4 運輸設(shè)備 指用于載人和運貨的各類運輸工具 5 生產(chǎn)工具 指具有特定用途的各種生產(chǎn)用具和工作具 6 維修設(shè)備 指用于維修設(shè)備和工具的各類機器設(shè)備 服裝設(shè)備選擇 選擇設(shè)備總的原則是選擇技術(shù)上先進 經(jīng)濟上合理的最優(yōu)設(shè)備1 設(shè)備的效率產(chǎn)品周期設(shè)備的效率是指設(shè)備在單位時間 小時 輪班 晝夜 內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量 有時也表現(xiàn)為速率 行程或生產(chǎn)某一工序的流水節(jié)拍時間 1 產(chǎn)量2 節(jié)拍3 設(shè)備的利用率設(shè)備的利用率 有效運轉(zhuǎn)時間 每天工作時間 100 2 設(shè)備的精度產(chǎn)品質(zhì)量是指設(shè)備的可靠性及加工的精度 設(shè)備的精度要與產(chǎn)品的精度相適應(yīng) 3 設(shè)備的耐用性制造成本設(shè)備的耐用性是指設(shè)備在使用過程中所經(jīng)歷的自然壽命期長短 設(shè)備的使用壽命周期越長 每年分?jǐn)偟恼叟f費就越少 制造成本就低 4 設(shè)備的維修性維修性是影響設(shè)備維護及修理的工作量和費用 維修性好指結(jié)構(gòu)簡單 零部件組合合理 維修時可迅速拆卸 易于檢查 零部件的互換性強 5 設(shè)備的節(jié)能性是指能源利用的性能 如耗油 耗電量 6 設(shè)備的配套性與原有設(shè)備配套使用使用該設(shè)備所必須得配套設(shè)備的添置條件及投資費用等 7 設(shè)備的環(huán)保性噪音排放物對環(huán)境的污染 8 設(shè)備的安全性設(shè)備本身安全操作人員安全9 設(shè)備的靈活性操作使用比較靈活方便適用多種加工性能 通用性強結(jié)構(gòu)緊湊 重量輕 體積小 10 設(shè)備的投資性設(shè)備的投資費是選擇設(shè)備的重要因素 要選擇效率高 價格低的設(shè)備 設(shè)備的經(jīng)濟評價計算方法有以下兩種 1 費用效率分析法 也稱壽命周期費用法費用效率 系統(tǒng)效率 壽命周期費用 例1三種設(shè)備 壽命周期費用 生產(chǎn)效率分別如下 見表9 1 表9 1若甲乙丙三廠的目標(biāo)日產(chǎn)量分別是1000 800 600 問甲乙丙應(yīng)各選哪種設(shè)備 若單件產(chǎn)品加工費為10元 則甲乙丙三廠每天的利潤各是多少 分析各廠家可以選擇的設(shè)備 1 甲廠選A設(shè)備能滿足生產(chǎn) 單件成本800 1000 0 8 元 件 選B設(shè)備一臺不能滿足生產(chǎn) 購兩臺單件成本600 2 1000 1 2 元 件 選C設(shè)備一臺不能滿足生產(chǎn) 購兩臺單件成本500 2 1000 1 0 元 件 可見甲廠選B C一臺不能滿足生產(chǎn) 二臺則成本太高 因此甲選A設(shè)備最合適 2 乙廠選A B設(shè)備能滿足生產(chǎn) 選A單件成本800 800 1 元 件 選B單件成本600 800 0 75 元 件 可見選A設(shè)備產(chǎn)品成本高 選C設(shè)備一臺不能滿足生產(chǎn) 二臺單件成本500 2 800 1 25 元 件 則成本太高 因此乙選B設(shè)備最合適 丙廠選A B C設(shè)備均能滿足生產(chǎn) 選A單件成本800 600 1 33 元 件 選B單件成本600 600 1 元 件 選C單件成本500 600 0 83 元 件 可見選A B設(shè)備產(chǎn)品成本高 因此丙選C設(shè)備最合適 計算各廠每天的利潤 1 甲廠每天獲利 10 800 1000 1000 9200 元 2 乙廠每天獲利 10 600 800 800 7400 元 3 丙廠每天獲利 10 500 600 600 5500 元 2 投資回收期法設(shè)備投資費 元 設(shè)備投資回收期 采用新設(shè)備后增產(chǎn)節(jié)約額 元 年 設(shè)備投資費 設(shè)備的設(shè)置費用 運輸費用 安裝費用 例2 某廠一天工作時間工作時間8小時 工人每人每年工資20000元 因擴大生產(chǎn) 需增加工人或引進設(shè)備 若不引進設(shè)備需增加4名工人 若引進兩臺A設(shè)備 每臺花費31000 能替代2個工人 引進一臺B設(shè)備 花費70000元 能替代3名工人 問兩設(shè)備的投資回收期分別是多長 設(shè)備投資費用A設(shè)備投資費 31000 2 62000 元 B設(shè)備投資費 70000 元 使用設(shè)備節(jié)約額A設(shè)備節(jié)約額 2 20000 40000 元 B設(shè)備節(jié)約額 3 20000 60000 元 投資回收期A設(shè)備投資回收期 62000 40000 1 55 年 B設(shè)備投資回收期 70000 60000 1 17 年 作業(yè) 某廠一天工作8小時 工人每人每年工資2萬元 因生產(chǎn)任務(wù)緊急 需增加工人或引進設(shè)備提高生產(chǎn)效率 若不引進設(shè)備需增加8人 若引進3臺A設(shè)備 每臺單價3萬 壽命周期費用10元 天 能替代4個工人 若引進2臺B設(shè)備 每臺單價5萬 壽命周期費用25元 天 能替代5名工人 問這兩種設(shè)備的投資回收期分別是多長 A設(shè)備投資回收期 30000 3 3 365 10 4 20000 1 26 年 B設(shè)備投資回收期 50000 2 2 365 25 5 20000 1 18 年 設(shè)備的使用與保養(yǎng) 一 設(shè)備的合理使用1 合理配置2 專機專人操作3 良好的工作條件4 健全設(shè)備使用的責(zé)任制度5 宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)6 開展 完好設(shè)備 的競賽 二 設(shè)備的維護保養(yǎng)1 設(shè)備 三好 四會 五定