南廣電子有限公司生產(chǎn)事故責(zé)任追查規(guī)定.doc

南廣電子有限公司生產(chǎn)事故責(zé)任追查規(guī)定1.目的為明確在出現(xiàn)生產(chǎn)事故時的責(zé)任追查原則，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，特制定本規(guī)定。2.適用范圍適用于本公司各車間。3.權(quán)責(zé)部門事故的追查由生產(chǎn)部經(jīng)理帶頭，協(xié)同相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行調(diào)查、損失判斷。4.生產(chǎn)事故種類產(chǎn)品做錯、做壞、做多、做少（漏做）、計劃符合率過低、投料量過大、設(shè)備損壞等。5.生產(chǎn)事故性質(zhì)的分類與處罰規(guī)定生產(chǎn)事故按造成損失的不同程度劃分為：重大生產(chǎn)事故；一般生產(chǎn)事故；輕微生產(chǎn)事故。5.1重大生產(chǎn)事故的判定：造成直接經(jīng)濟(jì)損失或造成的多余庫存5000元的，責(zé)任管理人員通報批評并罰款300500元，責(zé)任生產(chǎn)人員通報批評并罰款減半。5.2一般生產(chǎn)事故的判定：造成直接經(jīng)濟(jì)損失500元但不足5000元的，責(zé)任管理人員罰款通報批評并200300元，責(zé)任生產(chǎn)人員通報批評并罰款減半。5.3輕微生產(chǎn)事故的判定：造成直接經(jīng)濟(jì)損失小于500元的，責(zé)任管理人員或責(zé)任生產(chǎn)人員通報批評并罰款50200元。6.經(jīng)濟(jì)損失算法6.1產(chǎn)品：以原材料成本和人工成本進(jìn)行核算，由計劃物控部核算。6.2設(shè)備：以設(shè)備的采購價減去設(shè)備的折舊進(jìn)行計算，由財務(wù)部核算。6.3計劃完成情況：對西麗生產(chǎn)部整體形象的影響程度，由生產(chǎn)部確定。7.生產(chǎn)事故的詳細(xì)說明7.1批量做錯：產(chǎn)品未按照計劃要求執(zhí)行而批量做錯，分兩種情況：7.1.1因“作業(yè)計劃單”出錯導(dǎo)致計劃做錯：產(chǎn)品可以挽救（未造成物料損失）或轉(zhuǎn)其它計劃，將追究“作業(yè)計劃單”的編制人員與審核人員（含工程師）的責(zé)任，可給予紅色罰單或通報批評。產(chǎn)品無法挽救需要重做時，將追究“作業(yè)計劃單”的編制人員與審核人員（含工程師）的責(zé)任，按照生產(chǎn)事故性質(zhì)的分類與處罰規(guī)定執(zhí)行。7.1.2“作業(yè)計劃單”未出錯，而是操作者未按照作業(yè)單要求操作導(dǎo)致計劃做錯：產(chǎn)品可以挽救或轉(zhuǎn)其它計劃，沒有造成進(jìn)一步的損失時，將追究操作者的責(zé)任，可給紅色罰單或通報批評。產(chǎn)品無法挽救、造成損失并需要重做時，將追究操作者的責(zé)任，按照生產(chǎn)事故性質(zhì)的分類與處罰對直接責(zé)任員工進(jìn)行處罰；同時對輕微生產(chǎn)事故帶班組長或主管助理可給予紅色罰單處罰；對一般生產(chǎn)事故帶班組長或主管助理可給予通報批評處罰；對重大生產(chǎn)事故帶班組長或主管助理給予通報批評并罰款100元，相關(guān)主管或經(jīng)理承擔(dān)失職責(zé)任，給予通報批評并罰款300500元。 7.2產(chǎn)品做壞：操作者不小心失誤跌落產(chǎn)品、扯斷產(chǎn)品、批量纖損、產(chǎn)品烤糊等（數(shù)量超出5PCS）：將追究操作者的責(zé)任，可給予紅色罰單或通報批評，損壞情況嚴(yán)重的，按照生產(chǎn)事故性質(zhì)的分類與處罰規(guī)定執(zhí)行。7.3產(chǎn)品計劃符合率低7.3.1對于單個計劃的符合率：因拉錐內(nèi)控指標(biāo)過松、封裝產(chǎn)品外觀失控等異常因素造成產(chǎn)品計劃符合率過低，且批量在50PCS以上，比同類產(chǎn)品計劃符合率低于超出20，將追究相應(yīng)的責(zé)任工程師或操作者的責(zé)任，給予責(zé)任人通報批評并處罰50300元。例如：公司規(guī)定的產(chǎn)品計劃符合率為90，但實際單計劃符合率70，將處罰相關(guān)責(zé)任人50300元。7.3.2對于每月整體計劃的符合率：月度計劃項數(shù)的計劃符合率低于規(guī)定比率，且超出10以上時，將通報批評生產(chǎn)經(jīng)理，并給予50300元罰款；（50PCS以下的計劃除外）。例如：公司規(guī)定的整體計劃符合率為90（整體計劃符合率符合各計劃的產(chǎn)品個數(shù)總和/各計劃的投料總數(shù)），但實際總計劃符合率80，將對生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行通報批評并處罰50300元）。7.3產(chǎn)品做多：計劃投料多導(dǎo)致計劃超過率失控，產(chǎn)品計劃超過率超出規(guī)定的20（特殊指標(biāo)的計劃、50PCS以下的計劃除外），造成不必要的產(chǎn)品庫存，將追究生產(chǎn)主管的責(zé)任，按照生產(chǎn)事故性質(zhì)的分類與處罰規(guī)定執(zhí)行。7.4產(chǎn)品漏做：將從計劃部開始一級級追查漏發(fā)計劃的環(huán)節(jié)，因“計劃漏做”事故嚴(yán)重，將追究責(zé)任人與負(fù)責(zé)主管的監(jiān)控責(zé)任，根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重程度，給予通報批評并處罰50300元。7.5產(chǎn)品做少：因產(chǎn)能不足的原因除外，主要是指因投料不足、生產(chǎn)制程失控等生產(chǎn)內(nèi)部原因引起的計劃交期推遲，沒有引起抱怨的或輕微抱怨的，對相關(guān)責(zé)任人開紅色罰單或通報批評；引起客戶嚴(yán)重抱怨的，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行通報批評并處罰50300元。 7.6設(shè)備損壞：員工由于搬運(yùn)設(shè)備或使用不當(dāng)造成設(shè)備損壞，按生產(chǎn)事故性質(zhì)的分類與處罰規(guī)定執(zhí)行。7.7原材料質(zhì)量問題：分兩種7.7.1因原材料質(zhì)量問題導(dǎo)致產(chǎn)品少量報廢或返工，將追究IQC人員的失職，給予紅色罰單處