中石油HSE管理理念及方法工具介紹.ppt

HSE管理理念和工具方法 2011年12月 第1頁 第2頁 轉(zhuǎn)變觀念 統(tǒng)一理念 讓安全成為企業(yè)的核心價(jià)值 養(yǎng)成習(xí)慣 培育文化 讓安全成為全員的行為習(xí)慣 提高能力 強(qiáng)化培訓(xùn) 讓安全成為全員的基本能力 HSE管理體系推進(jìn)工作三大目標(biāo) 安全 包括了H S E三個(gè)方面的內(nèi)容 第3頁 提綱 一 集團(tuán)公司HSE管理理念二 HSE管理工具方法介紹 第4頁 1 有感領(lǐng)導(dǎo)2 直線責(zé)任3 屬地管理 一 集團(tuán)公司HSE管理理念 第5頁 近年來 集團(tuán)公司大力推進(jìn) 統(tǒng)一 規(guī)范 簡明 可操作 的HSE管理體系建設(shè) 結(jié)合新時(shí)期 新特點(diǎn) 在傳承優(yōu)良文化和管理傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上 學(xué)習(xí)借鑒國際公司先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 充分結(jié)合HSE管理實(shí)踐和中國石油特點(diǎn) 提出了 有感領(lǐng)導(dǎo) 直線責(zé)任 屬地管理 的HSE管理理念 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部安全以身作則 明確職能部門管工作必須管安全 推動(dòng)員工承諾 我的屬地我負(fù)責(zé) 業(yè)已成為中國石油自身安全文化的重要組成部分 HSE管理理念的由來 第6頁 工作載體 1 制定履行安全承諾 2 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃 3 開展行為安全審核 1 管工作必須管安全 2 主管業(yè)務(wù)范圍HSE事務(wù) 3 職能合理 責(zé)權(quán)一致 1 崗位日常巡檢 2 工作前安全分析 3 作業(yè)許可管理 HSE體系推進(jìn)的關(guān)鍵是落實(shí)全員HSE責(zé)任 屬地管理 領(lǐng)導(dǎo)層 基層員工 職能部門 落實(shí)責(zé)任制 有感領(lǐng)導(dǎo) 直線責(zé)任 第7頁 有感領(lǐng)導(dǎo)是指 企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的個(gè)人安全行為 體現(xiàn)出良好的領(lǐng)導(dǎo)行為和組織行為 使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性 感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作的示范性 感悟到自身做好安全工作的必要性 1 有感領(lǐng)導(dǎo) 1 涵義 第8頁 HSE領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn) 重視力 真正把HSE放到與生產(chǎn)同等重要的位置 支持力 提供人 財(cái) 物 技術(shù) 信息等資源保障 參與力 落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃 帶頭分享安全經(jīng)驗(yàn) 示范力 以身作則 率先垂范 帶頭遵守HSE規(guī)定 影響力 領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)的安全行為對(duì)員工的正面影響 領(lǐng)導(dǎo)力 HSE 第9頁 2 為什么要推行有感領(lǐng)導(dǎo) 安全管理是一個(gè)自上而下的過程 高層領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的承諾 領(lǐng)導(dǎo)力和推動(dòng)力從根本上決定了安全工作的成功 安全文化實(shí)際上就是 一把手 文化 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則 率先垂范 是履行自身HSE職責(zé)的內(nèi)在要求 也是構(gòu)建HSE文化的一個(gè)重要部分 有感領(lǐng)導(dǎo)是落實(shí)HSE管理原則的具體體現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)的最低標(biāo)準(zhǔn)就是員工的最高要求 第10頁 要求 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 帶頭參與HSE管理 親自進(jìn)行HSE審核 主動(dòng)履行領(lǐng)導(dǎo)承諾 帶頭展示安全行為 第五條 第十七條 第5 1條領(lǐng)導(dǎo)和承諾 2 為什么要推行有感領(lǐng)導(dǎo) 第11頁 3 如何落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo) 履行崗位安全環(huán)保職責(zé)是體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的基本要求 落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要從自身做起 從小事和細(xì)節(jié)做起 落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要不斷提升自身的HSE領(lǐng)導(dǎo)力 第12頁 按照 誰主管 誰負(fù)責(zé) 原則 認(rèn)真履行好主管業(yè)務(wù)內(nèi)和崗位上的安全環(huán)保職責(zé) 抓安全環(huán)保是本職工作的第一要求 任何決策都應(yīng)優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境 輔導(dǎo)自己的直接下屬 一級(jí)對(duì)一級(jí) HSE逐級(jí)述職 1 履行崗位安全環(huán)保職責(zé)是有感領(lǐng)導(dǎo)的基本要求 3 如何落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo) 第13頁 2 落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要從自身和小事做起 帶頭進(jìn)行安全承諾 積極履行 示范引領(lǐng)定期參與行為安全審核 展示HSE領(lǐng)導(dǎo)力編制個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃 自覺落實(shí)相關(guān)工作親自培訓(xùn)安全理念和安全知識(shí) 提高員工素養(yǎng)帶頭進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享 營造全員分享氛圍 三 如何落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo) 您 上車系安全帶 的個(gè)人安全行為也能展現(xiàn) 有感領(lǐng)導(dǎo) 第14頁 掌握基本HSE基礎(chǔ)知識(shí) 管理理念和工具方法 在生產(chǎn)和生活中 在安全問題上處處以身作則 定期參與HSE培訓(xùn) 提升HSE管理和領(lǐng)導(dǎo)技能 3 落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要不斷提升自身HSE領(lǐng)導(dǎo)力 三 如何落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo) 第15頁 第15頁 七個(gè)帶頭帶頭宣貫安全理念帶頭遵守安全規(guī)章制度帶頭制定實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃帶頭開展行為安全審核帶頭講授安全課帶頭開展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別帶頭開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng) 川慶鉆探胥永杰總經(jīng)理親自授課 提出了領(lǐng)導(dǎo)干部HSE工作 七個(gè)帶頭 的要求 明確詮釋了有感領(lǐng)導(dǎo)的具體內(nèi)涵 胥總安全講座 川慶鉆探公司率先提出有感領(lǐng)導(dǎo) 七個(gè)帶頭 第16頁 第16頁 長城鉆探明確 安全經(jīng)驗(yàn)分享 活動(dòng)的具體要求 所有副總師以上領(lǐng)導(dǎo)均在周一生產(chǎn)辦公例會(huì)上帶頭進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享 目前已形成慣例 帶頭進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享 示例1 第17頁 定期參與HSE培訓(xùn) 提升HSE管理和領(lǐng)導(dǎo)技能 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)參加HSE培訓(xùn) 企業(yè)安全總監(jiān)參加HSE培訓(xùn) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加HSE培訓(xùn) 企業(yè)處級(jí)干部參加HSE培訓(xùn) 示例2 第18頁 第18頁 一 通用安全1 禁止在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙 2 禁止在工作期間和工作日午間飲酒 二 交通安全1 禁止酒后駕車 2 乘車時(shí)全程系好安全帶 不妨礙司機(jī)安全駕駛 3 駕駛期間 禁止使用手機(jī)等通訊工具 三 辦公室安全1 拒絕無關(guān)人員進(jìn)入辦公室 2 禁止在辦公室存放易燃易爆物品 3 乘坐自動(dòng)扶梯 步行上下樓梯扶扶手 4 下班離開辦公室前 關(guān)閉電腦和飲水機(jī)等電器電源 四 企業(yè)現(xiàn)場安全1 嚴(yán)格遵守企業(yè)HSE規(guī)章制度 2 進(jìn)入生產(chǎn)施工現(xiàn)場 主動(dòng)接受安全教育 正確穿戴個(gè)人防護(hù)裝備 總部機(jī)關(guān)干部安全行為準(zhǔn)則 示例3 第19頁 各級(jí)管理者落實(shí)HSE責(zé)任的基本要求 各級(jí)管理者履行領(lǐng)導(dǎo)承諾的有效載體 通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭引領(lǐng)全員參與HSE管理 通過領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)深入推進(jìn)安全文化建設(shè) 持續(xù)提升企業(yè)HSE業(yè)績和基層現(xiàn)場HSE管理水平 4 有感領(lǐng)導(dǎo)的作用 第20頁 有感領(lǐng)導(dǎo)常見的問題 口頭承諾型只是口頭重視 沒有真心關(guān)注的行為 批評(píng)下級(jí)型在安全管理工作發(fā)生問題時(shí) 批評(píng)下級(jí)或安全主管 甩手掌柜型交給下級(jí)或安全人員做 自己不管不問 推諉拒絕型以強(qiáng)調(diào)種種困難為借口 不愿執(zhí)行 第21頁 第21頁 1 涵義 落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)各自承擔(dān)工作的HSE管理職責(zé) 做到 誰主管誰負(fù)責(zé) 誰組織誰負(fù)責(zé) 誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé) 具體表現(xiàn)如下 對(duì)HSE管理全面負(fù)責(zé) 直線責(zé)任 各級(jí)主要負(fù)責(zé)人 各級(jí)機(jī)關(guān)職能部門 對(duì)本部門分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE工作負(fù)直線責(zé)任 分管領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)分管工作范圍內(nèi)的HSE管理工作直接負(fù)責(zé) 各級(jí)安全管理部門 對(duì)本單位HSE工作負(fù)綜合管理和監(jiān)督責(zé)任 2 直線責(zé)任 第22頁 第22頁 改進(jìn)完善各職能部門和管理崗位的HSE內(nèi)涵職責(zé) 職能部門人員制定實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃 職能部門領(lǐng)導(dǎo)參與行為安全審核 各級(jí)管理者對(duì)其直接下屬進(jìn)行HSE培訓(xùn) 2 如何落實(shí)直線責(zé)任 將HSE管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)管理流程中 真正做到 管工作管安全 管業(yè)務(wù)管安全 第23頁 1 生產(chǎn)管理部門在負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃 協(xié)調(diào) 督導(dǎo)日常生產(chǎn)管理的同時(shí) 還負(fù)責(zé)在生產(chǎn)運(yùn)行中的HSE管理 如識(shí)別和控制生產(chǎn)工藝變更 生產(chǎn)工期等方面對(duì)HSE管理工作帶來的風(fēng)險(xiǎn) 示例1 改進(jìn)完善職能部門的HSE職責(zé) 2 設(shè)備管理部門在負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司各類生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收 安裝 編制維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 培訓(xùn)專兼職培訓(xùn)師的同時(shí) 還負(fù)責(zé)設(shè)備 基礎(chǔ)設(shè)施的完好性 設(shè)備啟用前安全檢查 以及鍋爐等特種設(shè)備安全管理等工作 第24頁 示例2 川慶鉆探HSE制度制修訂分配表 第25頁 各級(jí)職能部門均需結(jié)合具體管理工作明晰自身HSE職責(zé) 管理者通過逐級(jí)下達(dá)目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任的有效傳遞 通過逐級(jí)培訓(xùn)指導(dǎo) 提高職能部門人員的HSE管理能力 促進(jìn)HSE目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 通過過程管理和逐級(jí)考核 一級(jí)管理一級(jí) 實(shí)現(xiàn)一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé) 3 落實(shí)直線責(zé)任的具體要求 第26頁 明確了各級(jí)職能管理部門及管理人員的HSE責(zé)任 實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)管理工作與HSE管理的有機(jī)結(jié)合 真正體現(xiàn) 誰主管 誰負(fù)責(zé) 實(shí)現(xiàn)了HSE管理是整個(gè)組織參與的過程 使得在各業(yè)務(wù) 各層面 各階段做決策的管理人員為安全后果負(fù)責(zé) 如 財(cái)務(wù)人員 人力資源管理人員 規(guī)劃計(jì)劃人員 設(shè)計(jì)研發(fā)人員 采購人員等 真正體現(xiàn)了安全環(huán)保全員參與 全員有責(zé)的理念 4 落實(shí)直線責(zé)任的作用 第27頁 屬地廣義上是指主要領(lǐng)導(dǎo)的管理范圍 副職領(lǐng)導(dǎo)的分管領(lǐng)域 職能部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 基層單位和員工的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域 屬地管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的每一個(gè)員工對(duì)自己屬地區(qū)域內(nèi)人員 包括自己 同事 承包商和訪客 的行為安全 設(shè)備設(shè)施的完好 作業(yè)過程的安全 工作環(huán)境的整潔負(fù)責(zé) 3 屬地管理 1 涵義 第28頁 傳統(tǒng)的HSE管理靠 警察抓小偷 的方式 效果不明顯 HSE需要全員參與 HSE職責(zé)必須明確 必須落實(shí)到全員 尤其是基層的員工 員工的主動(dòng)參與是HSE管理成敗的關(guān)鍵 屬地管理是落實(shí)安全職責(zé)的有效方法 使員工從被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)履行HSE職責(zé) 是傳統(tǒng)崗位責(zé)任制的繼承和延伸 實(shí)施屬地管理 可以樹立員工 安全是我的責(zé)任 的意識(shí) 實(shí)現(xiàn)從 要我安全 到 我要安全 的轉(zhuǎn)變 真正提高員工HSE執(zhí)行力 2 為什么要實(shí)施屬地管理 第29頁 劃分屬地范圍 明確屬地主管 落實(shí)屬地管理職責(zé) 3 如何落實(shí)屬地管理 1 劃分屬地范圍 屬地的劃分主要以工作區(qū)域?yàn)橹?以崗位為依據(jù) 把工作區(qū)域 設(shè)備設(shè)施及工器具細(xì)劃到每一個(gè)人身上 舉例 對(duì)操作人員來說 他的屬地是他的崗位區(qū)域 對(duì)維修人員來說 他的屬地是他的維修工作區(qū)域 對(duì)辦公室人員來說 他的屬地是他的辦公區(qū)域 第30頁 第二處理廠屬地管理區(qū)劃圖 第二處理廠屬地區(qū)域劃分為6個(gè)其中 主控樓2個(gè)裝置區(qū)4個(gè) 2 明確屬地主管 各單位應(yīng)將對(duì)所轄區(qū)域的管理落實(shí)到具體的責(zé)任人 做到公司所屬的每一片區(qū)域 每一個(gè)設(shè)備 設(shè)施 每個(gè)工 器 具 每一塊綠地 閑置地等在任何時(shí)間均有人負(fù)責(zé)管理 可在基層現(xiàn)場設(shè)立標(biāo)示牌 標(biāo)明屬地主管和管理職責(zé) 屬地標(biāo)示牌 屬地管理卡 屬地管理責(zé)任牌 第32頁 3 落實(shí)屬地管理職責(zé) 1 管理所轄區(qū)域保證其自身及在區(qū)域內(nèi)的工作人員 承包商 訪客的安全 2 對(duì)本區(qū)域的作業(yè)活動(dòng)或者過程實(shí)施監(jiān)護(hù) 確保安全措施和安全管理規(guī)定的落實(shí) 3 對(duì)管轄區(qū)域的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢 發(fā)現(xiàn)異常情況 及時(shí)進(jìn)行應(yīng)對(duì)處理并報(bào)告上一級(jí)主管 4 對(duì)屬地區(qū)域進(jìn)行清潔和整理 保持環(huán)境整潔 第33頁 第34頁 對(duì)進(jìn)入屬地區(qū)域所有人員的安全負(fù)責(zé) 外來人員 工作人員 對(duì)屬地區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé) 第35頁 安全設(shè)施 工藝設(shè)備 對(duì)屬地區(qū)域內(nèi)作業(yè)活動(dòng)的安全負(fù)責(zé) 第36頁 對(duì)屬地區(qū)域內(nèi)環(huán)境的整潔負(fù)責(zé) 第38頁 通過實(shí)施屬地管理 做到 事事有人管 人人有專責(zé) 實(shí)現(xiàn)HSE風(fēng)險(xiǎn)可控受控 確保安全生產(chǎn) 實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變 第39頁 推動(dòng) 有感領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)干部由 重視 向 重實(shí) 轉(zhuǎn)變 推動(dòng) 直線責(zé)任 職能部門由 參與者 向 責(zé)任者 轉(zhuǎn)變 推動(dòng) 屬地管理 基層員工由 崗位操作者 向 屬地管理者 轉(zhuǎn)變 最終促進(jìn) 全員參與 向 全員負(fù)責(zé) 轉(zhuǎn)變確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位 第40頁 提綱 一 集團(tuán)公司HSE管理理念二 HSE管理工具方法介紹 1 安全經(jīng)驗(yàn)分享2 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃3 安全觀察與溝通4 作業(yè)許可5 基層HSE培訓(xùn)矩陣6 安全目視化管理 第41頁 二 HSE管理工具方法介紹 一 安全經(jīng)驗(yàn)分享 涵義 將本人親身經(jīng)歷或所見 所聞的健康 安全 環(huán)保方面的典型經(jīng)驗(yàn) 事故事件 不安全行為 實(shí)用常識(shí)等總結(jié)出來 在會(huì)議 培訓(xùn)班等集體活動(dòng)前進(jìn)行宣傳 從而使教訓(xùn) 經(jīng)驗(yàn) 常識(shí)得到分享和推廣的一項(xiàng)活動(dòng) 第42頁 時(shí)間 不宜過長 一般3 5分鐘 內(nèi)容 健康 安全和環(huán)境知識(shí)不限 工作中的HSE經(jīng)驗(yàn)和生活中的HSE常識(shí)不限 形式 可以直接口述 也可借助多媒體 圖片 照片等形式講述 人員 主持人 指定人員 或其他人員 場所 人員集中地方 不限于各類HSE會(huì)議 目的 通過分享 營造人人參與HSE管理的文化氛圍 安全經(jīng)驗(yàn)分享的要求 第43頁 第44頁 1 安全經(jīng)驗(yàn)分享不是一項(xiàng)任務(wù) 是員工自發(fā)行為 2 安全經(jīng)驗(yàn)分享不要形式化 不要走過場 3 安全經(jīng)驗(yàn)分享時(shí)應(yīng)考慮對(duì)象 分享的內(nèi)容應(yīng)有一定的針對(duì)性 4 安全經(jīng)驗(yàn)分享不宜過多 每一項(xiàng)活動(dòng)或者一個(gè)時(shí)間單元一般進(jìn)行一次即可 5 重點(diǎn)是鼓勵(lì)基層員工將自己親身經(jīng)歷的未遂事件 隱患等通過進(jìn)一步分析 轉(zhuǎn)化為安全經(jīng)驗(yàn)分享的內(nèi)容 涵義 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 管理者基于崗位職責(zé) 為完成自身HSE目標(biāo) 指標(biāo) 就關(guān)鍵的HSE任務(wù) 實(shí)施的頻次和完成時(shí)間所編制的書面方案或安排 二 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃 第45頁 領(lǐng)導(dǎo)行為 上級(jí)輔導(dǎo)下級(jí) 培訓(xùn)直接下屬 行為安全審核 組織行為 推動(dòng)HSE管理職責(zé)與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有機(jī)融合 個(gè)人行為 帶頭做到企業(yè)要求員工遵守的安全行為 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的內(nèi)容 應(yīng)結(jié)合組織的HSE目標(biāo) 指標(biāo)和個(gè)人的崗位職責(zé)編制個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃 其基本內(nèi)容可分為三方面 第46頁 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃示例 總經(jīng)理 第47頁 1 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)的有效載體 2 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)參與HSE管理過程的行動(dòng)指南 3 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)和踐行安全承諾的具體體現(xiàn) 4 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是管理者與下屬就HSE過程管理和履職要求進(jìn)行溝通的結(jié)果 第48頁 49 目的和意義 改變目前由管理人員進(jìn)行的集中式 權(quán)威式 警察式的安全檢查現(xiàn)狀 在管理者和員工之間建立一種請(qǐng)教 咨詢 互動(dòng)式的平等 雙向溝通機(jī)制 是落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)的載體 真正體現(xiàn) 以人為本 根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果 建立一個(gè)以安全觀察和溝通分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果為基礎(chǔ)的安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng) 三 安全觀察與溝通 涵義 針對(duì)各級(jí)管理者如何到基層與作業(yè)人員就作業(yè)行為 環(huán)境 規(guī)程 工器具等方面安全事項(xiàng)進(jìn)行探討 交流而建立了一套實(shí)施程序和方法 第49頁 50 檢查vs觀察與溝通 對(duì)象 物 狀態(tài) 人員 行為 方式 被動(dòng)互動(dòng)內(nèi)容 負(fù)面正面 負(fù)面范圍 全面局部心態(tài) 挑錯(cuò)反思 安全觀察與溝通和傳統(tǒng)檢查方式的不同 第50頁 51 安全觀察和溝通的六個(gè)步驟 1 觀察 2 表揚(yáng) 3 討論 4 溝通 5 啟發(fā) 6 感謝 第51頁 第52頁 第52頁 安全觀察與溝通的六個(gè)步驟 1 觀察 決定采取行動(dòng) 安全地制止不安全行為 2 表揚(yáng) 肯定該員工作業(yè)中安全的部分 3 討論 與員工討論其不安全行為 該行為的后果 安全的作業(yè)方法 4 溝通 就如何安全地工作與員工取得一致意見 并取得員工的承諾 5 啟發(fā) 引導(dǎo)員工討論工作地點(diǎn)的其他安全問題 6 感謝 對(duì)員工的配合和建議表示感謝 53 安全觀察和溝通的七項(xiàng)內(nèi)容 第53頁 四 作業(yè)許可 涵義 對(duì)在生產(chǎn)或施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)工作程序或操作規(guī)程未涵蓋到的非常規(guī)作業(yè) 事前開展作業(yè)危害辨識(shí) 提出作業(yè)申請(qǐng) 驗(yàn)證作業(yè)安全措施 并最終獲得作業(yè)批準(zhǔn)的一個(gè)過程 第54頁 常規(guī)作業(yè) 非常規(guī)作業(yè) 應(yīng)急處置 作業(yè)管理 操作規(guī)程作業(yè)許可應(yīng)急預(yù)案 為什么要實(shí)施作業(yè)許可 第55頁 作業(yè)許可管理流程 第56頁 作業(yè)申請(qǐng) 作業(yè)內(nèi)容說明相關(guān)附圖 如作業(yè)環(huán)境示意圖 工藝流程示意圖 平面布置示意圖等 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果 工作前安全分析 安全工作方案 申請(qǐng)人應(yīng)填寫作業(yè)許可證并準(zhǔn)備好相關(guān)資料 第57頁 作業(yè)申請(qǐng) 作業(yè)申請(qǐng)人應(yīng)是作業(yè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 如 項(xiàng)目經(jīng)理作業(yè)單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場作業(yè)負(fù)責(zé)人區(qū)域負(fù)責(zé)人作業(yè)申請(qǐng)人應(yīng)實(shí)地參與作業(yè)許可所涵蓋的工作 否則作業(yè)許可不能得到批準(zhǔn) 當(dāng)作業(yè)許可涉及到多個(gè)負(fù)責(zé)人時(shí) 則被涉及到的負(fù)責(zé)人均應(yīng)在申請(qǐng)表內(nèi)簽字 第58頁 申請(qǐng)人應(yīng)為每份許可證申請(qǐng)的作業(yè)進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 完成工作前安全分析工作前安全分析由熟悉該方法的管理 技術(shù) 安全 操作人員組成的小組完成工作前安全分析的內(nèi)容應(yīng)包括工作步驟 存在的風(fēng)險(xiǎn)及危害程度 相應(yīng)的控制措施等具體執(zhí)行 工作前安全分析管理規(guī)范 填寫工作前安全分析表格 作業(yè)申請(qǐng) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 工作前安全分析 第59頁 按照安全工作方案落實(shí)安全措施 系統(tǒng)隔離 吹掃 置換 交叉作業(yè)時(shí)區(qū)域隔離 氣體檢測 檢測時(shí)間 頻次 個(gè)人防護(hù)裝備等 作業(yè)申請(qǐng) 安全措施 第60頁 確認(rèn)作業(yè)的詳細(xì)內(nèi)容確認(rèn)申請(qǐng)人所有的相關(guān)支持文件確認(rèn)所涉及的其他相關(guān)規(guī)范確認(rèn)作業(yè)前后應(yīng)采取的安全措施 包括應(yīng)急措施分析 評(píng)估周圍環(huán)境或相鄰區(qū)域間的相互影響確認(rèn)許可證期限及延期次數(shù)其他 由批準(zhǔn)人組織申請(qǐng)人和作業(yè)涉及相關(guān)方人員書面審查 包括以下內(nèi)容 作業(yè)批準(zhǔn) 第61頁 與作業(yè)有關(guān)的設(shè)備 工具 材料現(xiàn)場作業(yè)人員資質(zhì)及能力情況系統(tǒng)隔離 置換 吹掃 檢測個(gè)人防護(hù)用品安全消防設(shè)施 應(yīng)急措施培訓(xùn) 溝通安全工作方案中提出的其他安全措施 所有參加書面審查的人員應(yīng)現(xiàn)場核查 作業(yè)批準(zhǔn) 第62頁 現(xiàn)場核查確認(rèn)合格 批準(zhǔn)人方可簽署作業(yè)許可證 確認(rèn)通過書面審核和現(xiàn)場核查批準(zhǔn)人或其授權(quán)人 申請(qǐng)方和相關(guān)各方簽字許可證的期限一般不超過一個(gè)班次如書面審查或現(xiàn)場核查未通過 申請(qǐng)人應(yīng)重新申請(qǐng)交接班或現(xiàn)場關(guān)鍵人員變更時(shí) 應(yīng)經(jīng)過審批 作業(yè)批準(zhǔn) 許可證批準(zhǔn) 第63頁 作業(yè)實(shí)施 作業(yè)實(shí)施前 應(yīng)對(duì)參與此項(xiàng)工作的每個(gè)人 進(jìn)行安全交底 作業(yè)內(nèi)容工作前安全分析結(jié)果安全措施或工作方案應(yīng)急預(yù)案 措施 作業(yè)中安全注意事項(xiàng)等 第64頁 作業(yè)取消 作業(yè)環(huán)境和條件發(fā)生變化作業(yè)許可證規(guī)定的作業(yè)內(nèi)容發(fā)生改變實(shí)際作業(yè)與規(guī)范的要求發(fā)生重大偏離發(fā)現(xiàn)有可能發(fā)生立即危及生命的違章行為現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)重大安全隱患事故狀態(tài)下 當(dāng)發(fā)生下列任何一種情況時(shí) 許可證可取消 第65頁 作業(yè)許可證期限 延期 1 許可證的有效期限一般不超過一個(gè)班次 2 作業(yè)許可證可延期 在書面審查和現(xiàn)場核查時(shí)確認(rèn)期限和延期次數(shù) 3 延期只適用于安全措施有效 作業(yè)條件 作業(yè)環(huán)境沒有變化的情況 4 申請(qǐng)人 批準(zhǔn)人及相關(guān)方重新核查工作區(qū)域 第66頁 當(dāng)作業(yè)完成后 申請(qǐng)人與批準(zhǔn)人確認(rèn) 現(xiàn)場沒有遺留任何安全隱患 現(xiàn)場已恢復(fù)到正常狀態(tài) 驗(yàn)收合格 作業(yè)關(guān)閉 申請(qǐng)人和批準(zhǔn)人簽字 作業(yè)許可關(guān)閉 作業(yè)許可關(guān)閉后 收回 現(xiàn)場和相關(guān)方 許可證 第67頁 作業(yè)許可證一式四聯(lián) 許可證應(yīng)編號(hào) 編號(hào)由許可證批準(zhǔn)人填寫 第一聯(lián) 懸掛在作業(yè)現(xiàn)場 第二聯(lián) 張貼在控制室或公開處以示溝通 讓現(xiàn)場所有有關(guān)人員了解現(xiàn)場正在進(jìn)行的作業(yè)位置和內(nèi)容 第三聯(lián) 送交相關(guān)方 以示溝通 第四聯(lián) 保留在批準(zhǔn)人處 作業(yè)許可證管理 第68頁 1 作業(yè)許可是一種落實(shí)直線責(zé)任和屬地管理的重要手段 2 作業(yè)許可是基于生產(chǎn)受控 并且貫穿作業(yè)活動(dòng)全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理過程 3 誰負(fù)責(zé)簽批作業(yè)許可票證 誰負(fù)責(zé)組織作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制 包括書面審查和現(xiàn)場核查 4 作業(yè)許可的申請(qǐng)和審批也是作業(yè)活動(dòng)的重要組成部分 第69頁 不同層次人員的HSE培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該是不一樣的 領(lǐng)導(dǎo)層 理念 知識(shí) 技能 管理層 理念 知識(shí) 技能 基層員工 理念 知識(shí) 技能 第70頁 五 基層HSE培訓(xùn)矩陣 1 直線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)下屬員工培訓(xùn)需求的識(shí)別與評(píng)估 并根據(jù)崗位變化及時(shí)編制和更新培訓(xùn)矩陣 2 基層單位的培訓(xùn)矩陣應(yīng)涵蓋所有崗位 內(nèi)容應(yīng)該全面 包括操作規(guī)程 HSE知識(shí)等 3 圍繞培訓(xùn)矩陣 要開發(fā)課件 培養(yǎng)兼職培訓(xùn)師 并按照規(guī)定的周期和方式開展培訓(xùn) 1 建立HSE培訓(xùn)矩陣 第72頁 涵義 將HSE培訓(xùn)需求與有關(guān)崗位列入同一個(gè)表中 以明確說明各崗位需要接受的HSE方面的培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)周期 掌握程度 培訓(xùn)方式等 這樣的表稱為HSE培訓(xùn)矩陣 要求 基層HSE培訓(xùn)矩陣 采油工 第73頁 基層HSE培訓(xùn)矩陣 鍋爐崗 第74頁 基層HSE培訓(xùn)矩陣 采油隊(duì)井組班長