大慶石化熱電廠“精細(xì)管理、降本增效、企業(yè)建設(shè)”相關(guān)網(wǎng)絡(luò)報(bào)道.doc

跬步日積 方至千里 大慶石化公司熱電廠深化管理挖掘節(jié)能潛力的調(diào)查 中國石油新聞中心 2014-01-15 09:17 1月12日晚8時(shí)，大慶石化公司熱電廠汽機(jī)車間員工陳潤接到調(diào)度指令，不到20分鐘便迅速完成給水泵的切換操作，以保障當(dāng)供水量增加到給水泵聯(lián)動(dòng)臨界值時(shí)，保持單臺(tái)泵運(yùn)行，最大限度節(jié)電。這是該廠精細(xì)化管理挖潛增效的一個(gè)縮影。2013年，大慶石化公司熱電廠在可靠發(fā)電供汽的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)挖潛增效3377萬元。在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)張、節(jié)能減排難度越來越大的情況下，這個(gè)廠是如何把握產(chǎn)能和節(jié)能關(guān)系，深挖節(jié)能潛力的呢這個(gè)廠技術(shù)管理人員正在分析發(fā)電機(jī)組優(yōu)化指標(biāo)。轉(zhuǎn)思路，激活創(chuàng)效細(xì)胞大慶石化公司熱電廠是大慶石化公司的自備電廠，1985年9月建成投產(chǎn)，現(xiàn)有6臺(tái)410噸/小時(shí)高溫高壓鍋爐、3臺(tái)58兆瓦熱水鍋爐、2臺(tái)220噸/小時(shí)循環(huán)流化床鍋爐和8臺(tái)汽輪發(fā)電機(jī)組，總裝機(jī)容量32.5萬千瓦。近年來，這個(gè)廠堅(jiān)持“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的”發(fā)展觀，在大慶石化公司全面實(shí)施挖潛增效的大環(huán)境下，通過嚴(yán)把原料質(zhì)量關(guān)、加快技術(shù)改造步伐、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行方式等措施，穩(wěn)步推進(jìn)節(jié)能降耗工作。雖然設(shè)備還是那些設(shè)備、人員還是那些人員，但是2009年以來，這個(gè)廠發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)年年創(chuàng)歷史可比最好水平。2013年是大慶石化公司的“管理提升年”。當(dāng)這個(gè)廠的黨政領(lǐng)導(dǎo)帶著“以挖潛增效為抓手促進(jìn)管理提升”的思路深入一線調(diào)研時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分干部員工，因連年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提升而產(chǎn)生了“小富即安”的心理，重生產(chǎn)、輕成本的思想有所抬頭，針對這一情況，這個(gè)廠黨政班子經(jīng)過科學(xué)研究，確定了“向外比照先進(jìn)找差距，向內(nèi)精細(xì)管理挖潛能”的工作思路，并將發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率、廠用電率等多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，與中國石油系統(tǒng)內(nèi)行業(yè)電廠進(jìn)行對標(biāo)比較，深入分析企業(yè)面臨的生產(chǎn)形勢，以及在挖潛增效方面存在的優(yōu)勢和差距。不比不知道，一比嚇一跳。經(jīng)過對標(biāo)分析，讓全廠干部員工感受到了壓力，也激活了大家頭腦中的創(chuàng)效細(xì)胞，堅(jiān)定了大家做好挖潛增效工作的信心和決心，全廠上下形成了“挖潛增效無止境”的共識(shí)。思路一變天地寬。當(dāng)全廠干部員工用成本思維、用科學(xué)的眼光重新審視各個(gè)工作環(huán)節(jié)時(shí)，一個(gè)個(gè)造成能源浪費(fèi)的問題被提了上來，一個(gè)個(gè)節(jié)能降耗的措施落實(shí)了下去。停用一臺(tái)效率低的汽輪機(jī)組，根據(jù)化工裝置的蒸汽需求，優(yōu)先投用高效率機(jī)組，提高熱電廠聯(lián)產(chǎn)比例，降低發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率，年降低成本1275萬元；回收新建循環(huán)流化床鍋爐降溫池排水，實(shí)現(xiàn)水的重復(fù)利用，年降低成本30萬元；試驗(yàn)標(biāo)定磨煤機(jī)鋼球裝載量與運(yùn)行電流的對應(yīng)關(guān)系，使磨煤機(jī)始終保持最佳出力運(yùn)行，切削中繼水泵葉輪、改造循環(huán)水泵葉輪，水泵運(yùn)行電流下降，流量反而增加，年降低成本130萬元目前已進(jìn)入施工階段的四號、五號總變電所雙電源改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)建成投用后年可降低成本5000余萬元。精管理，創(chuàng)效聚沙成塔1月7日，在電氣車間檢修作業(yè)間，地面上整齊擺放著三四臺(tái)拆開的舊電機(jī)，班長韓家祥正帶著幾名員工將這些舊電機(jī)的零部件進(jìn)行重組。“這些舊電機(jī)單個(gè)都不能使用了，但有一些零件是完好的，重新組裝起來，還能讓它們再次轉(zhuǎn)起來。去年，我們成功修復(fù)了11臺(tái)廢舊電機(jī)，讓它們重新上崗?！表n家祥樂呵呵地查看著重新組裝的電機(jī)說。這個(gè)廠堅(jiān)持向精細(xì)管理要效益，把目光對準(zhǔn)生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、日常辦公等方方面面，從節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙入手，通過科學(xué)管理、精細(xì)管理，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，控制費(fèi)用、降低成本。深入開展修舊利廢工作。這個(gè)廠充分利用內(nèi)部檢修維護(hù)技術(shù)資源，對下線的廢舊閥門、泵軸、口環(huán)、軸套等備件進(jìn)行修復(fù)，降低材料費(fèi)用，以小投入換大產(chǎn)出，2013年，通過修舊利廢累計(jì)降低成本79萬元。優(yōu)化耗電較高的汽輪機(jī)輔機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行方式。通過多次現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)，這個(gè)廠科學(xué)設(shè)置汽輪機(jī)給水泵的報(bào)警啟動(dòng)值，當(dāng)給水壓力臨近報(bào)警值時(shí)，及時(shí)調(diào)整機(jī)、爐、電的負(fù)荷，平衡給水母管壓力，在保證正常生產(chǎn)的前提下，最大限度減少設(shè)備運(yùn)行臺(tái)數(shù)。在汽機(jī)車間現(xiàn)場，車間主任霍久山指著正在運(yùn)轉(zhuǎn)的汽輪機(jī)給水泵說：“像這樣的給水泵我們共有8臺(tái)，單臺(tái)每小時(shí)用電2300千瓦時(shí)，一天24小時(shí)下來就要55200千瓦時(shí)，消耗巨大。經(jīng)過優(yōu)化調(diào)整，現(xiàn)在一般情況下，我們只需開啟4臺(tái)泵，就可以滿足生產(chǎn)需求，電耗降下去了，效益自然就提上來了。去年一年，僅優(yōu)化給水泵運(yùn)行方式、降低電耗這一塊，我們就省下了230多萬元！”優(yōu)化采暖伴熱系統(tǒng)。對于工作介質(zhì)本身散熱的泵房以及無人值守的泵房，采取加裝供水截?cái)嚅y、拆除暖氣等方法，控制泵房內(nèi)的溫度，降低原煤消耗，共加裝截?cái)嚅y43組，拆除暖氣4組，對全廠疏水系統(tǒng)進(jìn)行排查，對存在漏點(diǎn)的疏水器進(jìn)行修復(fù)，減少了蒸汽消耗，降低成本165萬元。在熱電廠辦公室主任徐立忠的電腦里，一項(xiàng)項(xiàng)差旅費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)等費(fèi)用的支出明細(xì)表清晰可見?！拔覀儾粩嗉訌?qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的支出和管控，差旅費(fèi)在預(yù)算指標(biāo)的基礎(chǔ)上降低10萬元，會(huì)議費(fèi)在預(yù)算指標(biāo)5萬元基礎(chǔ)上降低4萬元。對于物料消耗、雜品等費(fèi)用，都要嚴(yán)格審批把關(guān)，這樣一來，20多萬的費(fèi)用也省下了?！边@個(gè)廠按照“既抱西瓜又撿芝麻”的原則，在優(yōu)化生產(chǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)對差旅費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)等費(fèi)用的控制，甚至對辦公耗材、節(jié)水節(jié)電等“小打小鬧”的事也毫不放松。能通過網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化系統(tǒng)傳輸?shù)奈募?、材料等，禁止打??；需要紙質(zhì)存檔的文件，要求雙面打印。在這個(gè)廠生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)的水池、空調(diào)、電源開關(guān)旁都粘貼寫有“請隨手關(guān)燈”“請節(jié)約用水”等內(nèi)容的節(jié)能提示貼。相關(guān)部門定期檢查、講評長流水、長明燈情況，時(shí)刻提醒員工養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣，真正做到勒緊“錢袋子”，過好“緊日子”。細(xì)算賬，共譜創(chuàng)效新篇“看！上個(gè)月的能耗排名，唐萬軍又是全班最低的，獎(jiǎng)金又能多拿100多元！”1月8日，在鍋爐車間公示板前，運(yùn)行四班的幾名員工圍在2013年12月份車間“小指標(biāo)核算”考核公示板前熱烈地討論著。無論是安全生產(chǎn)還是降低成本，調(diào)動(dòng)員工的積極性是關(guān)鍵。這個(gè)廠根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，在鍋爐車間推行“小指標(biāo)核算法”，將各項(xiàng)能耗指標(biāo)分解到班、細(xì)化到人，每個(gè)人的獎(jiǎng)金收入都與崗位能耗指標(biāo)掛鉤，使得挖潛增效工作細(xì)致入微。鍋爐車間運(yùn)行四班班長賈洪彬，拿著自己的一個(gè)考核記錄本邊翻邊說：“我們車間第一個(gè)打破了吃大鍋飯的獎(jiǎng)金分配機(jī)制，將能耗指標(biāo)等13項(xiàng)內(nèi)容，全都納入獎(jiǎng)金考核中，每一項(xiàng)都有章可循，我們每月拿多少獎(jiǎng)金，都憑指標(biāo)說話?！卞仩t車間司爐工唐萬軍對此感觸頗深：“剛開始，我沒太在意，操控和以前一樣，可到了月底算下來，水、電、煤這些能耗比別人多，獎(jiǎng)金就有了100多元的差距，雖然錢不多，但面子上過不去呀，別人能做到的，我為啥就做不到呢？”只要精心，能耗用的多少，通過技術(shù)手段是可控的。為了讓自己的崗位、班組在考核中名列前茅，員工們?nèi)笺T足了勁兒，誰也不甘心自己管控的設(shè)備考核排名靠后，形成了“人人心中有成本，人人手中摳成本”的良好氛圍，徹底扭轉(zhuǎn)了過去員工只關(guān)注生產(chǎn)，不關(guān)注成本的局面?！靶≈笜?biāo)核算法”的實(shí)施，有效增強(qiáng)了員工的成本意識(shí)，激發(fā)了員工的工作熱情，各班組人人會(huì)算經(jīng)濟(jì)賬，生產(chǎn)能耗深層次潛力被挖了出來，既出了人才，又有了效益，成本降了，收入高了，個(gè)人和企業(yè)都受益。在“小指標(biāo)核算法”取得初步成效后，這個(gè)廠在全廠運(yùn)行班組推廣了這一做法，并結(jié)合檢修班組的工作特點(diǎn)，在檢修車間推行“工時(shí)制”做法，用科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，使每一名員工都成為降本增效的主體，激發(fā)了基層員工爭當(dāng)創(chuàng)效先鋒的熱情。隨著員工節(jié)能意識(shí)的提高，這個(gè)廠實(shí)施小改革、小發(fā)明的人也越來越多了。維修一車間工人孟德林研制的“手動(dòng)畫線找平衡”法，通過簡單的公式和步驟，快速使設(shè)備的振動(dòng)值達(dá)標(biāo)，勝過價(jià)值20多萬元的儀器；鍋爐車間賈洪彬多年來自主研發(fā)“制粉系統(tǒng)交叉管改造”“鋼絲繩穿越障礙物保護(hù)器”等各類小改造項(xiàng)目23項(xiàng)，為企業(yè)帶來了上百萬元的經(jīng)濟(jì)效益。如今，大慶石化熱電廠已建立起全員、全方位、全過程的“立體節(jié)能”管理體系?！懊總€(gè)環(huán)節(jié)一小步，總體效果一大步”，在這一科學(xué)的管理體系下，每一名員工都在各自崗位上，為企業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行貢獻(xiàn)著自己的智慧和力量，合力奏響了一曲創(chuàng)效新樂章。來源： 中國石油報(bào) 作者： 記者 謝文艷 通訊員 秦智勇 大慶石化熱電廠汽輪發(fā)電機(jī)組調(diào)節(jié)控制系統(tǒng)改造見成效 中國石油新聞中心 2012-11-06 07:54 員工對機(jī)組進(jìn)行溫度監(jiān)測。（廖和明 攝）中國石油網(wǎng)消息 為進(jìn)一步發(fā)揮發(fā)電機(jī)組最大潛能，今年4月，大慶石化公司熱電廠將8號汽輪發(fā)電機(jī)組進(jìn)行一個(gè)月的數(shù)字電液調(diào)節(jié)控制系統(tǒng)改造，有效解決了機(jī)組設(shè)備存在能耗高和運(yùn)行隱患，改造后使機(jī)組運(yùn)行最佳化，產(chǎn)出4.0兆帕蒸汽直接供給生產(chǎn)裝置，減少減溫減壓器直供汽量，熱電比例提高12.24個(gè)百分點(diǎn)、熱效率提高1.02個(gè)百分點(diǎn)。運(yùn)行6個(gè)多月，8號機(jī)組已為企業(yè)增效600余萬元。黑龍江省召開全省節(jié)能減排信息技術(shù)現(xiàn)場推廣會(huì) 【發(fā)布時(shí)間:2008年11月12日】 【來源：】 【字體：大中小】近日，黑龍江省信息產(chǎn)業(yè)廳在大慶市召開了全省節(jié)能減排信息技術(shù)現(xiàn)場推廣會(huì)，對黑龍江省充分利用信息技術(shù)開展節(jié)能減排工作，促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，進(jìn)行了動(dòng)員和部署。來自全省13個(gè)市地信息產(chǎn)業(yè)主管部門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和全省30余家高耗能、高污染企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，共80余人參加了會(huì)議。哈爾濱工業(yè)大學(xué)中遠(yuǎn)工控有限公司和大慶開發(fā)區(qū)華創(chuàng)電子有限公司介紹了“母管制發(fā)電機(jī)組分布式控制系統(tǒng)”和“減少二氧化硫排放硫磺回收裝置先進(jìn)控制系統(tǒng)”兩項(xiàng)節(jié)能減排信息技術(shù)，兩項(xiàng)技術(shù)的典型應(yīng)用企業(yè)-大慶石化熱電廠和大慶石化煉油廠就兩項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用情況做了大會(huì)發(fā)言，全體代表到這兩家企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)場進(jìn)行了參觀。與會(huì)代表一致認(rèn)為會(huì)議推廣的兩項(xiàng)信息技術(shù)，先進(jìn)實(shí)用，節(jié)能減排效果顯著，具有很好的應(yīng)用前景。現(xiàn)場有十余家企業(yè)達(dá)成了合作意向。 現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)大力推行安全文化建設(shè)2009-07-27 17:03【大中小】【打印】【我要糾錯(cuò)】摘要：安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，作為國有大中型企業(yè)，安全管理至關(guān)重要，要提高企業(yè)管理的有效性，必須在組織上建立起完整的生產(chǎn)安全保障體系，還要在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域加強(qiáng)安全文化的建設(shè)，以此形成企業(yè)的安全管理思想和安全文化氛圍。文章就企業(yè)安全文化建設(shè)的概念，建設(shè)企業(yè)安全文化的必要性、模式與途徑進(jìn)行了探討。 關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；企業(yè)發(fā)展；安全管理；安全文化建設(shè)；制度文化；目標(biāo)文化 在現(xiàn)代化企業(yè)管理過程中，安全文化建設(shè)的重要性日益凸顯，主要是因?yàn)榘踩幕⒅厝说挠^念、道德、態(tài)度、情感等深層次的人文因素，以教育、宣傳、獎(jiǎng)懲等手段，不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)安全意識(shí)和行為，從而使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺地按安全要求采取行動(dòng)，即從“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”。筆者所在的單位大慶石化公司熱電廠是1985年建成投產(chǎn)的國有大中型企業(yè)，也是我國引進(jìn)的第二套30萬噸乙烯裝置的配套工程，擔(dān)負(fù)著大慶石化生產(chǎn)、生活供汽、供電任務(wù)，是大慶石化的“動(dòng)力之源”。近年來，這個(gè)廠緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，以生產(chǎn)安全為主題、以企業(yè)全體成員為主體、以安全生產(chǎn)管理過程為主線，通過以文化力打造本質(zhì)安全型電廠，構(gòu)建安全管理的長效機(jī)制，收效較好。 在企業(yè)安全文化建設(shè)過程中，這個(gè)廠從提升對安全文化的認(rèn)識(shí)入手，積極采取有力措施，狠抓安全文化的提煉整合和宣貫踐行，經(jīng)過五年多的持續(xù)強(qiáng)化，逐步形成了具有熱電特色的涵蓋五個(gè)方面內(nèi)容，包括一個(gè)目標(biāo)、一項(xiàng)使命在內(nèi)的“可靠”文化體系，即“可靠是安全、可靠是效益、可靠是標(biāo)準(zhǔn)、可靠是親和力、可靠是人氣”五個(gè)方面，以“人人爭做可靠員工”為目標(biāo)，以“為石化裝置提供不竭動(dòng)力，為千家萬戶送去光明溫暖”為使命?！翱煽俊蔽幕砟顝呐嘤⑻釤挼絾T工對“可靠”文化的認(rèn)同、理解和踐行，對全體職工的思想觀念、思維方式、道德品質(zhì)、工作態(tài)度、生活方式和行為習(xí)慣等產(chǎn)生了一系列的影響，企業(yè)內(nèi)形成了“人人講安全、時(shí)時(shí)想安全、事事重安全”的良好工作氛圍，為推動(dòng)企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行、又好又快發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。2007年、2008年連續(xù)兩年作為安全文化建設(shè)先進(jìn)典型在黑龍江省推廣，2008年被評為大慶石化公司文明建設(shè)先進(jìn)單位，大慶市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。 下面，筆者將圍繞現(xiàn)代企業(yè)為什么要大力推行安全文化建設(shè)做以闡述。 一、安全文化的概念安全文化的首創(chuàng)者國際核安全咨詢組（INSAG）給出了如下定義：“安全文化是存在于單位和個(gè)人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和。”安全文化只有與社會(huì)實(shí)踐，包括生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合，通過文化的教養(yǎng)和熏陶，不斷提高人們的安全修養(yǎng)，才能在預(yù)防事故發(fā)生、保障生活質(zhì)量方面真正發(fā)揮作用。這就是大力倡導(dǎo)推行安全文化的根本目的。 二、建設(shè)企業(yè)安全文化的必要性建設(shè)企業(yè)安全文化是企業(yè)生產(chǎn)安全管理自身的需要，更可以彌補(bǔ)生產(chǎn)安全管理工作方面的缺陷?，F(xiàn)代管理科學(xué)強(qiáng)調(diào)“以人為本”的原則，就是要解決人的思想問題，為管理的其它環(huán)節(jié)創(chuàng)造先決條件。構(gòu)建安全文化，能夠增強(qiáng)管理上的道德含量和安全意識(shí)，是解決所有人員對安全的認(rèn)識(shí)問題、形成正確的安全意識(shí)的有效形式。引起安全事故的直接原因可分為兩類，即人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。我們可以通過科學(xué)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)物的安全狀態(tài)，但是，人的安全行為更是遏制事故發(fā)生的關(guān)鍵要因，在安全管理上，時(shí)時(shí)、事事、處處監(jiān)督企業(yè)每一位成員遵章守紀(jì)，是一件困難的事情，甚至是不可能的事，這必然帶來安全管理上的漏洞，而建設(shè)安全文化正可彌補(bǔ)安全管理手段的不足。 三、企業(yè)安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容在安全文化建設(shè)上，有時(shí)我們還存在如下誤區(qū)，認(rèn)為寫幾條標(biāo)語，搞幾項(xiàng)活動(dòng)，就算開展了安全文化建設(shè)；認(rèn)為安全文化建設(shè)是軟指標(biāo)，應(yīng)由黨群部門來搞等。這些認(rèn)識(shí)有礙于安全文化建設(shè)的深入展開，從筆者所在單位開展安全文化建設(shè)的過程中看，安全文化建設(shè)并非是一個(gè)部門所能完成的，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，安全文化融會(huì)貫通到企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)營理念、管理方式、價(jià)值觀念、群體意識(shí)、道德規(guī)范等多方面內(nèi)容，它主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容： （一）制度文化 制度文化按照現(xiàn)代管理科學(xué)的原則，用優(yōu)化的管理方法，規(guī)范、約束企業(yè)全體成員的行為。企業(yè)要建立起一整套規(guī)章制度使所有人員的工作、生活行為有章可循，使考核、監(jiān)督有據(jù)可依。在這方面上，大慶石化熱電廠從兩個(gè)側(cè)面入手，一是實(shí)行責(zé)任追究制，每年年初，廠黨政領(lǐng)導(dǎo)同各車間、科室簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，明確了對發(fā)生各類較大及以上安全、環(huán)境污染事故的部門，將給予主要負(fù)責(zé)人免職處理。同時(shí)，完善日常激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建安全管理長效機(jī)制。從2002年開始，這個(gè)廠對在安全生產(chǎn)工作中成績突出，發(fā)現(xiàn)安全隱患、解決安全生產(chǎn)中技術(shù)難題、提出合理化建議的個(gè)人頒發(fā)“員工特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，不斷激發(fā)員工工作熱情。幾年來，員工發(fā)現(xiàn)并排除“110kV母線室安全隱患”、“鍋爐爐前燃?xì)庹{(diào)節(jié)閥漏泄”等重大事故隱患近50項(xiàng)，有多名員工榮獲“員工特殊貢獻(xiàn)”獎(jiǎng)，發(fā)放獎(jiǎng)金6萬余元，使員工充分認(rèn)識(shí)到安全工作要100%做好，思想要100%投入。 （二）目標(biāo)文化 目標(biāo)文化應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展內(nèi)涵及企業(yè)特色，可宣傳“品牌戰(zhàn)略”、“精品意識(shí)”，但不能脫離現(xiàn)實(shí)，空喊口號。大慶石化公司熱電廠在企業(yè)安全文化建設(shè)過程中，提出了一個(gè)目標(biāo)，即“培育可靠的員工隊(duì)伍”。這一目標(biāo)的提出就是基于該廠的生產(chǎn)作用和生產(chǎn)地位提出的，該廠的6臺(tái)410噸/小時(shí)高溫高壓鍋爐、3臺(tái)58MW熱水鍋爐和8臺(tái)汽輪發(fā)電機(jī)組，總裝機(jī)容量32.5萬千瓦，擔(dān)負(fù)著為石化裝置生產(chǎn)生活供電供汽的重任，是名符其實(shí)的“動(dòng)力之源”。石化裝置要想安全運(yùn)行，必須有持續(xù)可靠的動(dòng)力供應(yīng)，而生產(chǎn)上的可靠，離不開人的可靠。因此，“培育可靠的員工隊(duì)伍”是熱電人一個(gè)統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則，也是該廠對外做出的承諾。 （三）行為文化 安全文化也是企業(yè)的一種行為文化，包括全體成員要具有明確的行為規(guī)范，各級領(lǐng)導(dǎo)干部具有優(yōu)良的工作作風(fēng)，能夠較好地發(fā)揮先鋒模范作用，每個(gè)人員具備良好的素質(zhì)等。為提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，大慶石化公司熱電廠黨委要求每年確定一個(gè)調(diào)研題目。繼“燃料七段皮帶安全隱患及治理低標(biāo)準(zhǔn)”的課題圓滿完成之后，2008年，他們又把“如何改善班組安全活動(dòng)效果”作為調(diào)研年題目，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員承包一個(gè)基層車間，專門圍繞如何讓班組安全活動(dòng)效果更扎實(shí)有效展開調(diào)研，活動(dòng)開展一年來，通過組織班子成員調(diào)研指導(dǎo)、案例分析講座、全員多媒體事故案例教育、廠領(lǐng)導(dǎo)作安全形勢任務(wù)報(bào)告等形式，改善了班組安全活動(dòng)的實(shí)際效果，也在全廠上下營造了講安全、重安全的良好氛圍。 從以上三個(gè)方面可以看出，企業(yè)的制度文化是整個(gè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)，它決定和制約著企業(yè)的目標(biāo)文化和行為文化的執(zhí)行力度；而企業(yè)的目標(biāo)文化是核心，它引導(dǎo)著職工的行為。制度文化和目標(biāo)文化又作用于行為文化，因此，安全文化的三個(gè)主要方面是一個(gè)有機(jī)的整體，只抓制度文化建設(shè)或忽略目標(biāo)文化和行為文化的建設(shè)，都將達(dá)不到安全文化建設(shè)的預(yù)期目的。（一）借助多種載體，營造可見之于形、聞之于聲的安全文化氛圍 在企業(yè)中，也許看不見、聽不到的“安全文化”的字樣，但會(huì)在各項(xiàng)工作中處處、事事體現(xiàn)安全文化，這才是安全文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)。要緊扣企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)與管理體制，采用動(dòng)態(tài)的管理方法設(shè)計(jì)安全文化的具體內(nèi)容和有效的宣傳方式以及具體的實(shí)施計(jì)劃。不斷地調(diào)整、完善安全文化的內(nèi)容；同時(shí)注意評價(jià)實(shí)施安全文化的績效，防止走過場、搞形式。大慶石化熱電廠利用廠區(qū)門口展示、現(xiàn)場醒目位置懸掛、網(wǎng)頁設(shè)立專欄、開辟安全文化長廊等多種渠道，使安全理念潛移默化到員工的日常工作中，延伸到企業(yè)的每一個(gè)角落。 （二）以群眾喜聞樂見和易于接受的方式，使安全文化逐步得到員工認(rèn)同 通過“五一”等重大節(jié)日主題安全匯演、千人簽字保安全、征集安全家書等豐富多彩的文化活動(dòng)，使安全意識(shí)入腦入心，進(jìn)而營造良好環(huán)境、培養(yǎng)隊(duì)伍作風(fēng)、錘煉企業(yè)精神。加強(qiáng)各類宣傳、教育、培訓(xùn)工作，提高職工綜合知識(shí)與技能。企業(yè)安全文化建設(shè)的土壤是職工，職工受教育的程度、知識(shí)水平的高低、業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱等基礎(chǔ)文化素養(yǎng)，與安全文化工作的實(shí)施密切相關(guān)。因此，進(jìn)行企業(yè)安全文化的宣傳教育，要結(jié)合職工基礎(chǔ)教育和其他教育，做到形式多樣、內(nèi)容豐富、活動(dòng)經(jīng)常。可以采用多種形式宣傳、倡導(dǎo)企業(yè)的安全文化，利用各種宣傳渠道，如報(bào)刊、廣播、宣傳攔、會(huì)議等，樹立先進(jìn)典型，營造一種健康、活潑、高尚、進(jìn)取的企業(yè)安全文化環(huán)境。（三）形成統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則，提高員工共同的安全文化素養(yǎng)通過對安全文化理念的提煉、培育與認(rèn)同，員工逐漸形成了統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則，這也是安全文化建設(shè)的最高層次，它把長期形成的、具有行業(yè)特點(diǎn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，升華到企業(yè)文化建設(shè)的高度加以定位，形成能夠?yàn)槠髽I(yè)員工接受的安全管理思想和模式，進(jìn)而在組織內(nèi)形成企業(yè)核心價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)效益、安全、健康、幸福愿景目標(biāo)。企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，不能一蹴而就，要持之以恒，重在實(shí)踐。要善于總結(jié)，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過長期的培育、反復(fù)的強(qiáng)化，以形成系統(tǒng)的、獨(dú)具特色的安全文化氛圍，以此形成巨大的感染力。總之，建設(shè)企業(yè)的安全文化，必將改善各企業(yè)內(nèi)部的安全管理水平，提高企業(yè)全體成員的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)全體成員的行為水準(zhǔn)，是企業(yè)走內(nèi)涵式發(fā)展道路、建立安全長效機(jī)制、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全與創(chuàng)造更佳經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。大慶石化熱電廠精細(xì)管理節(jié)能降耗見實(shí)效 中國石油新聞中心 2013-12-04 08:09 中國石油網(wǎng)消息 （記者廖和明 通訊員荊莉)大慶石化熱電廠嚴(yán)格設(shè)備、技術(shù)精細(xì)管理，截至11月底，今年累計(jì)發(fā)電12.04億千瓦時(shí)，節(jié)煤2.08萬噸，增效2000多萬元。大慶石化熱電廠是化工生產(chǎn)主要?jiǎng)恿υ矗傃b機(jī)容量為32.5萬千瓦。隨著化工產(chǎn)能逐年擴(kuò)大，大慶石化熱電廠優(yōu)化調(diào)整發(fā)電機(jī)組運(yùn)行方式，停運(yùn)一臺(tái)能耗較高、蒸汽利用率較低的汽輪發(fā)電機(jī)組，投用熱效率高機(jī)組，使發(fā)電生產(chǎn)達(dá)到低耗高效運(yùn)行。大慶石化熱電廠全員細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，在月指標(biāo)的基礎(chǔ)上，分解實(shí)施周指標(biāo)，將指標(biāo)細(xì)化到班組和崗位，做到班分析、日小結(jié)、周點(diǎn)評、月總結(jié)，保證生產(chǎn)全過程全方位受控。通過開展班組小指標(biāo)競賽活動(dòng)，各班組在保證安全生產(chǎn)的前提下，從細(xì)節(jié)上優(yōu)化調(diào)整機(jī)爐運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。中國石油新聞中心綜述分析 零事故源自零缺陷 大慶石化熱電廠創(chuàng)新設(shè)備管理促安全運(yùn)行側(cè)記 中國石油新聞中心 2012-02-02 08:35 “過去巡檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺陷，我們得打電話找檢修來處理，趕上他們活兒忙，還要等著處理?，F(xiàn)在，有啥缺陷班長就可以錄入管理系統(tǒng)，檢修人員自會(huì)主動(dòng)前來消缺，省時(shí)省心又解決問題?！?月18日，在大慶石化公司熱電廠鍋爐車間集控室，崗位員工李巖峰這樣評價(jià)應(yīng)用一年多的設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)。 為解決設(shè)備存在的問題，提升設(shè)備安全運(yùn)行可靠度，大慶石化公司熱電廠以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為載體，面向全廠基層班組和管理人員，推出“缺陷管理系統(tǒng)”。這一系統(tǒng)每天“集合”全廠運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備存在的缺陷，并進(jìn)行分類，由專人進(jìn)行科學(xué)“會(huì)診”，有力地提升了這個(gè)廠設(shè)備運(yùn)行安全管理水平。 消缺流程閉環(huán)管理 有設(shè)備就會(huì)有缺陷，尤其是在生產(chǎn)裝置高度密集的化工企業(yè)。大慶石化熱電廠是大慶石化公司的自備電廠，現(xiàn)有6臺(tái)每小時(shí)410噸高溫高壓鍋爐、3臺(tái)58兆瓦熱水鍋爐、2臺(tái)每小時(shí)220噸循環(huán)流化床鍋爐和8臺(tái)汽輪發(fā)電機(jī)組，擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)、生活發(fā)電、供汽的任務(wù)，在全公司處于牽一發(fā)而動(dòng)全身的位置。 過去，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷，從發(fā)現(xiàn)、登記、聯(lián)系，到處理、驗(yàn)收，涉及運(yùn)行、檢修等不同專業(yè)的人員，僅靠紙制記錄和電話聯(lián)系，難免會(huì)出現(xiàn)因溝通不利帶來的管理盲點(diǎn)，而熱電廠借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，推出的缺陷管理系統(tǒng)一舉解決了這個(gè)問題。 運(yùn)行班長將班組發(fā)現(xiàn)的缺陷，實(shí)時(shí)錄入缺陷管理系統(tǒng)，錄入后該缺陷呈現(xiàn)“未處理”狀態(tài)。當(dāng)缺陷消除，運(yùn)行人員到現(xiàn)場核實(shí)確認(rèn)后，輸入消缺時(shí)間和有關(guān)情況，系統(tǒng)狀態(tài)更改為“已驗(yàn)收”狀態(tài)，從而形成消缺流程的閉環(huán)管理。 “有了缺陷管理系統(tǒng)，設(shè)備有啥問題，一目了然?！惫芾碇?0名員工的儀表車間計(jì)算機(jī)班班長夏立國這樣說。他們班組主要負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的DCS維護(hù)，人員緊、任務(wù)重，而缺陷管理系統(tǒng)的應(yīng)用，讓他們提高了效率。監(jiān)督操控簡單易行除了便于檢修人員處理設(shè)備缺陷外，缺陷管理系統(tǒng)也成了車間設(shè)備管理人員的好幫手。 “不用跑現(xiàn)場，也不用打電話，只要輸入賬號和密碼，坐在電腦前就能全面掌握設(shè)備情況和消缺工作?！逼麢C(jī)車間設(shè)備工程師王強(qiáng)強(qiáng)說，每天上班的第一件事，就是登錄缺陷管理系統(tǒng)。通過網(wǎng)絡(luò)，對設(shè)備缺陷進(jìn)行有效控制和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了信息時(shí)代的高效工作。 員工發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，有的需要停運(yùn)設(shè)備或者條件具備時(shí)才能處理。這時(shí)，缺陷管理系統(tǒng)又顯示出它的“多用性”，通過它強(qiáng)大的記錄和篩查功能，可以把暫時(shí)無法解決的缺陷進(jìn)行提取、整合，為今后的裝置停機(jī)檢修提供依據(jù)。 順暢的管理環(huán)節(jié)、科學(xué)的管理方式，讓缺陷管理更為科學(xué)有效，提高了機(jī)爐裝置運(yùn)行的安全可靠性。 跟蹤問效提高標(biāo)準(zhǔn) 缺陷管理系統(tǒng)不僅是對設(shè)備的監(jiān)督，也是對人員的監(jiān)督。工作人員、工作責(zé)任、處理方法、處理時(shí)間在系統(tǒng)內(nèi)都有詳細(xì)顯示。這種可追溯性，促使員工工作更加主動(dòng)、細(xì)致，就像多了一雙可以監(jiān)督的眼睛。 包括廠領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的設(shè)備管理人員能夠隨時(shí)登錄系統(tǒng)查看設(shè)備問題和各車間檢修工作的進(jìn)展情況。管理者通過網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行跟蹤問效，在每月獎(jiǎng)金考評會(huì)上直接對各基層車間缺陷處理情況進(jìn)行考核，有力地督促了消缺工作的順利進(jìn)行。 主管設(shè)備的熱電廠副廠長金正奎說：“凡不符標(biāo)準(zhǔn)之事都有原因，凡存在隱患之事皆可預(yù)防。工作標(biāo)準(zhǔn)必須是零缺陷，而不是差不多就好。零缺陷的工作標(biāo)準(zhǔn)則意味著我們每一次和任何時(shí)候都要滿足工作過程的全部要求?！痹谶@種陽光化和公開化的平臺(tái)上，所有推諉、扯皮、延誤工作等行為都會(huì)自動(dòng)曝光，而積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的車間和個(gè)人，系統(tǒng)也將記錄在案。 績效獎(jiǎng)金掛鉤和網(wǎng)絡(luò)公開監(jiān)督的“雙保險(xiǎn)”，增強(qiáng)了對缺陷的管理和控制。2011年，大慶石化熱電廠設(shè)備缺陷的處理率顯著提升，沒有發(fā)生一起重大設(shè)備故障，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了零事故大慶石化熱電廠征集金點(diǎn)子讓鍋爐能耗下降 中國石油新聞中心 2012-07-19 07:58 中國石油網(wǎng)消息 （記者廖和明 通訊員荊莉）大慶石化公司熱電廠從強(qiáng)化員工節(jié)能意識(shí)入手，將能耗指標(biāo)細(xì)化分解，精心編織節(jié)能網(wǎng)，讓鍋爐耗能“減肥”。截至7月15日，這個(gè)廠今年累計(jì)發(fā)電7.22億千瓦時(shí)，節(jié)能8217噸標(biāo)煤，節(jié)水26.47萬噸。精打細(xì)算節(jié)能降耗目前已成為熱電廠員工的自覺行動(dòng)。6月18日晚10時(shí)，鍋爐值班室電話鈴響了：“6號鍋爐1號磨煤機(jī)停了，關(guān)閉冷卻水！”員工劉敏香立即將1號磨煤機(jī)、排粉機(jī)的冷卻水關(guān)上了。從前，設(shè)備停了，冷卻水沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)關(guān)掉。新鮮水嘩嘩流走，日積月累算下來，一年要浪費(fèi)幾十余萬噸，也是一筆不小的費(fèi)用。熱電廠鍋爐車間嚴(yán)細(xì)管理，督促崗位員工養(yǎng)成從小處著眼精打細(xì)算節(jié)能的良好習(xí)慣。“操作時(shí)，如果全廠6臺(tái)鍋爐的司爐都只考慮自身利益，那勢必影響到班組的整體能耗?！痹阱仩t班班長經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上，運(yùn)行一班班長王更河為大家介紹鍋爐耗能減肥的經(jīng)驗(yàn)。他提出員工之間要相互配合，共同節(jié)能。班組實(shí)行能耗考核機(jī)制，將各項(xiàng)能耗指標(biāo)分解到崗，細(xì)化到人，考核指標(biāo)與員工獎(jiǎng)金掛鉤。通過召開班組長節(jié)能交流會(huì)、班組內(nèi)部討論分析會(huì)等方式，大家心往一處想，勁兒往一處使，使鍋爐能耗進(jìn)一步下降。班長賈洪彬針對15號鍋爐磨煤機(jī)入口處清理積煤困難的實(shí)際情況，建議將深井水母管向上提高1米。這樣既節(jié)省了時(shí)間，又讓積煤清理工作變得簡單。今年鍋爐車間共征集到改良除塵器手動(dòng)插板等合理化建議28條，應(yīng)用21條，力爭做到節(jié)能降耗“滴水不漏”。大慶石化熱電廠成本天天清 強(qiáng)化作業(yè)成本管理節(jié)能增效中國石油新聞中心 2011-01-12 07:05 中國石油網(wǎng)消息（通訊員張慶春）今天發(fā)了多少電，用了多少水，燒了多少煤？大慶石化公司熱電廠成功應(yīng)用“熱電廠基于日成本核算的成本控制系統(tǒng)”，天天都有明白賬。這個(gè)熱電廠采用作業(yè)成本管理方法，通過對熱電廠產(chǎn)汽發(fā)電流程各環(huán)節(jié)的作業(yè)成本深入分析，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理、優(yōu)化控制，2010年節(jié)煤2.61萬噸，全廠熱效率提高1.45%，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益8700余萬元。我國熱電行業(yè)能耗偏高，效率偏低，大多數(shù)電廠供電煤耗都在300400克/千瓦時(shí)，國際先進(jìn)熱電廠的供電煤耗已達(dá)270克/千瓦時(shí)。這種差距主要源于許多熱電企業(yè)管理相對粗放，成本核算不夠科學(xué)。大慶石化熱電廠采用先進(jìn)的作業(yè)成本管理方法，用成本流轉(zhuǎn)分析生產(chǎn)全過程的真實(shí)投入和產(chǎn)出，建立生產(chǎn)過程優(yōu)化控制模型，實(shí)現(xiàn)全過程投入最小，產(chǎn)出最大。針對汽電聯(lián)產(chǎn)、以汽定電、汽電互動(dòng)的實(shí)際情況，他們通過作業(yè)成本分析，提出以燃煤過程為主導(dǎo)因素的優(yōu)化模型，成功解決了汽電成本關(guān)系，還原了真實(shí)的水、電、汽成本，把握煤粉細(xì)度控制關(guān)鍵，實(shí)施生產(chǎn)過程日成本核算，整體優(yōu)化鍋爐排產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全公司能源優(yōu)化。大慶石化公司熱電廠積極響應(yīng)煉化板塊及公司精細(xì)化、對標(biāo)管理的要求，不斷尋求對標(biāo)管理和精細(xì)化管理的有效途徑。廠長劉萬鵬認(rèn)為，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行、精細(xì)化管理是提高企業(yè)運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)挖潛增效的關(guān)鍵。熱電廠與長期從事石化作業(yè)成本技術(shù)研究的有關(guān)單位合作，提高標(biāo)準(zhǔn),注重實(shí)效，成功構(gòu)建了熱電廠成本優(yōu)化控制體系，提高了生產(chǎn)系統(tǒng)效率，降低了煤耗，以精細(xì)化作業(yè)成本管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能降耗，為煉化企業(yè)熱電廠實(shí)現(xiàn)以對標(biāo)管理推動(dòng)精細(xì)管理走出了一條好路子。打造快樂大本營 大慶石化公司熱電廠以人為本凝聚員工側(cè)記 中國石油新聞中心 2009-09-03 08:22 “不要求每名員工做到優(yōu)秀，但要讓每名員工做到合格”、“我工作我快樂”、 “不吝嗇表揚(yáng)員工，激勵(lì)員工做最好的自己”，這是7月底在大慶石化公司熱電廠班組長培訓(xùn)班上班組長們的快樂發(fā)言。這種發(fā)自員工內(nèi)心，用心投入工作的精神，源于這個(gè)廠堅(jiān)持以人為本的理念和不斷營造激勵(lì)人、培養(yǎng)人的良好氛圍，這個(gè)廠努力使員工與企業(yè)共同成長，雙贏共進(jìn)。“四個(gè)理念”開啟快樂之門“四個(gè)理念”即快樂學(xué)習(xí)、快樂工作、快樂生活，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，善待他人、彼此關(guān)愛，用人成才。近兩年，越來越多的熱電員工在工作中體會(huì)到了這個(gè)廠倡導(dǎo)的“四個(gè)理念”帶給他們的快樂。鍋爐車間高級工人技師賈洪彬曾獲省級 技術(shù)創(chuàng)新能手稱號，不斷攻克生產(chǎn)難題帶來的快樂，成為了他持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力。今年3月，他自主研發(fā)的“密封型節(jié)能喇叭口型甘油嘴”喜獲國家專利，現(xiàn)已在生產(chǎn)一線發(fā)揮作用。鼓勵(lì)員工實(shí)干成才，為員工成長鋪路架梯，是這個(gè)廠踐行“用人成才”理念的一個(gè)縮影。才能有多大，舞臺(tái)就有多大。汽機(jī)車間大學(xué)畢業(yè)生崔勇在擔(dān)任車間技術(shù)員后，主動(dòng)要求回到一線倒班班組擔(dān)任見習(xí)班長，他說：“現(xiàn)在沉得下去，將來才能跳得更高?！蹦暧?0的劉振奎在去年的干部調(diào)整中被提拔到廠主要生產(chǎn)車間擔(dān)任主任，燃料車間技術(shù)員單大睿不到30歲就登上公司級勞動(dòng)模范的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)?！八膫€(gè)理念”的踐行，讓員工在快樂中不斷迸發(fā)熱情和靈感，獲取努力工作的力量。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，熱電員工情牽災(zāi)區(qū)同胞，心系春蕾女童從未忘記過履行社會(huì)責(zé)任，奉獻(xiàn)愛心。情緒管理帶動(dòng)快樂指數(shù)上揚(yáng)“要想讓員工干起來，先要讓員工樂起來”，為提高員工的快樂指數(shù)，今年6月，這個(gè)廠將“加強(qiáng)員工情緒管理，謀求員工健康成長與熱電科學(xué)發(fā)展雙贏”列為政研課題，重點(diǎn)關(guān)注員工心理需求，化解不良情緒。2個(gè)月內(nèi)，這個(gè)廠編制了情緒管理實(shí)施方案，成立了9個(gè)推進(jìn)小組，制定了結(jié)合實(shí)際、便于操作的推進(jìn)計(jì)劃和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，相繼對基層班組長和黨群干部進(jìn)行專項(xiàng)輔導(dǎo)。檢修班組試行的“工時(shí)制”和運(yùn)行班組推行的“班組經(jīng)濟(jì)核算制”，確立了員工“上崗靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)”的薪酬導(dǎo)向，公平公正的考核機(jī)制為員工營造了良好的大環(huán)境。員工受罰必談，員工情緒不佳必問，過去居高臨下、簡單粗暴的思想工作方式轉(zhuǎn)變?yōu)榱私鈫T工的內(nèi)心需求，“有情管理”讓員工與企業(yè)貼得更近了。而在班組長以上管理人員中推行的情緒管理“三問工作法”，即一問“我今天是否把不良情緒帶到工作中了？”二問“我今天是否發(fā)現(xiàn)員工身上的優(yōu)點(diǎn)，并表揚(yáng)他了？”三問“我要求員工做到的，自己先做到了嗎？”則讓更多的員工感受到在熱電廠工作是幸福的，為熱電廠發(fā)展奉獻(xiàn)是快樂的，生活在熱電廠這個(gè)大家庭是溫馨的。快樂員工激發(fā)企業(yè)活力無限“員工的心，企業(yè)的根”，唯有員工的永遠(yuǎn)快樂，才有企業(yè)的長久活力。為了找到員工與企業(yè)之間的“同頻共振”點(diǎn)，在加強(qiáng)員工情緒管理的培訓(xùn)會(huì)上，這個(gè)廠黨委書記李琰提出了“像軍營、像家庭、像學(xué)校”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，既要打造一支執(zhí)行力強(qiáng)、共創(chuàng)佳績的隊(duì)伍，還要營造互相關(guān)愛、彼此關(guān)心的氛圍，更要讓每名員工在熱電廠搭建的工作平臺(tái)上，不斷成長，簡單的九個(gè)字，引發(fā)了熱電員工的共鳴。在快樂氛圍的凝聚下，越來越多的熱電員工心系企業(yè)謀發(fā)展。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，這個(gè)廠征集到的制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的問題中70%來自一線員工，今年前8個(gè)月，該廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均好于去年同期。班班對標(biāo) 人人算賬 大慶石化節(jié)能節(jié)水工作側(cè)記 中國石油新聞中心 2012-09-18 08:00 在油價(jià)高企的形勢下，大慶石化堅(jiān)持班班對標(biāo)、時(shí)時(shí)分析和人人算賬的方法，由淺層次節(jié)約向深層次節(jié)約推進(jìn)，連續(xù)5年被中國石油集團(tuán)授予節(jié)能節(jié)水先進(jìn)企業(yè)稱號。截至9月1日，大慶石化實(shí)現(xiàn)節(jié)能2.9247萬噸標(biāo)煤，實(shí)現(xiàn)節(jié)水171.85萬噸，化肥純氮綜合能耗、乙烯+丙烯能耗、腈綸絲能耗、發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗、空分能耗5項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史同期最好成績。合成氨裝置以34.57吉焦/噸氨的最低綜合能耗指標(biāo)，繼續(xù)蟬聯(lián)中國石油內(nèi)部裝置第一。齊頭并進(jìn) 增產(chǎn)節(jié)能8月30日，總投資近10億元的中國石油“十二五”期間重點(diǎn)安全節(jié)能改造項(xiàng)目大慶石化年600萬噸常減壓安全節(jié)能改造項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)中交，有效改善大慶石化原煉油裝置加工能力弱、工藝流程不完善、耗能高、設(shè)備落后等問題，使企業(yè)煉油化工一體化優(yōu)勢更加明顯。大慶石化堅(jiān)持“生產(chǎn)與節(jié)能并重”原則，積極與行業(yè)用能先進(jìn)裝置對標(biāo)，努力在“增產(chǎn)不增能”中尋求突破，深化內(nèi)涵發(fā)展，使能耗水耗穩(wěn)步下降，節(jié)能效果顯著。為改善廠內(nèi)生產(chǎn)條件，化肥廠在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行挖潛改造，將蒸汽采暖改為熱水采暖。此項(xiàng)目不但節(jié)省了部分中壓蒸汽，同時(shí)也減少了蒸汽凝結(jié)水排放所帶來的環(huán)境污染，年節(jié)約3.63萬噸標(biāo)煤，獲得了經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益及環(huán)保效益。今年6月末，熱電廠環(huán)保項(xiàng)目除塵器干灰回收系統(tǒng)運(yùn)行整一年。干灰回收系統(tǒng)共回收粉煤灰53.6萬噸，成功將鍋爐燃燒產(chǎn)生的“垃圾”變廢為寶，既節(jié)約了生產(chǎn)成本，又實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保運(yùn)行。能省就省 減排節(jié)能9月1日，“鐵子”在班長室內(nèi)剛看完小指標(biāo)競賽報(bào)表，一出來就被大家圍了個(gè)水泄不通：“連續(xù)兩個(gè)月節(jié)水第一名，快說說，有什么秘訣。”“鐵子”大名李鐵，是大慶石化熱電廠汽機(jī)車間的一名值班員。自從實(shí)行班組經(jīng)濟(jì)核算和小指標(biāo)競賽活動(dòng)以來，“鐵子”所在的排水冷卻崗位，因?yàn)槊刻煜拇罅康墓I(yè)水，成了被關(guān)注的焦點(diǎn)。為節(jié)約工業(yè)水，李鐵工作相當(dāng)上心，每天奔忙于廠房和冷卻水塔之間，嘗試著各種調(diào)節(jié)水塔水位的方法。每開、關(guān)一次補(bǔ)工業(yè)水水門，他都要跑去看看水位有啥變化，調(diào)整工業(yè)水壓力對水位是不是有影響漸漸地，他摸著了門道，操作時(shí)既能保持水塔水位的穩(wěn)定，又能節(jié)約大量的工業(yè)水。在車間每月的小指標(biāo)競賽中，李鐵班組已連續(xù)兩個(gè)月穩(wěn)坐節(jié)水第一把“交椅”。這個(gè)公司堅(jiān)持節(jié)能節(jié)水目標(biāo)層層量化分解，以班組經(jīng)濟(jì)核算為核心，由單點(diǎn)單個(gè)崗位向全員和全面管理推進(jìn)，將任務(wù)和壓力逐級傳遞到每名干部員工。今年，這個(gè)廠按照節(jié)能計(jì)劃，找到新的節(jié)能突破點(diǎn)，在輔助車間上下工夫。煉油廠根據(jù)各車間三年來消耗總量平均值，定出裝置能耗指標(biāo)。有了上限指標(biāo)，節(jié)的越多，獎(jiǎng)勵(lì)越多。最重要的是第一年節(jié)能指標(biāo)完成之后，不再壓縮指標(biāo)，并且保證這個(gè)節(jié)能指標(biāo)三年不變，極大地促進(jìn)了員工節(jié)能節(jié)水的積極性。修舊利廢 攻關(guān)節(jié)能9月1日，大慶石化腈綸廠紡絲生產(chǎn)線廠房內(nèi)蒸汽繚繞、水花飛濺。這里是用能用水的大戶。紡絲車間定型機(jī)每天消耗蒸汽130噸左右?！澳懿荒軐⒁徊糠譁囟雀叩腟4蒸汽凝結(jié)水直接補(bǔ)加到定型機(jī)內(nèi)，來替代一部分定型機(jī)蒸汽？”這一問題，成為這個(gè)廠節(jié)能技術(shù)小組攻關(guān)的課題。為了最大限度地實(shí)現(xiàn)節(jié)能節(jié)水目標(biāo)，紡絲車間工藝主任杜慶瑞進(jìn)行了大膽設(shè)想，并與工藝技術(shù)員進(jìn)行多次分析和論證可行性。2011年裝置大檢修后，姜長勝、田海軍等人組織施工，在定型機(jī)蒸汽入口管上引入一條蒸汽凝結(jié)水管線。經(jīng)投用后，每小時(shí)可節(jié)約蒸汽約1.5噸，年節(jié)約資金72萬多元。腈綸廠紡絲車間77臺(tái)疏水器，已連續(xù)使用10年以上。由于腐蝕和磨損，多數(shù)疏水器出現(xiàn)不同程度的泄漏，在排水的同時(shí)將大量蒸汽排出。而更換一臺(tái)疏水器，大的需要4萬多元，小的也在8000元左右。為節(jié)省資金，紡絲車間不等不靠，購買疏水器組件，對部分漏蒸汽量較大的疏水器進(jìn)行維修，節(jié)約材料費(fèi)約6萬多元。截至9月1日，腈綸廠紡絲生產(chǎn)線蒸汽單耗由去年同期的3.48噸/噸絲降低到3.13噸/噸絲，脫鹽水單耗由去年同期的3.54噸/噸絲降低到3.13噸/噸絲，節(jié)資72.542萬元。為了設(shè)備健康運(yùn)行 大慶石化加強(qiáng)設(shè)備管理側(cè)記 中國石油新聞中心 2012-04-26 08:30 4月23日，大慶石化公司機(jī)動(dòng)設(shè)備處設(shè)備管理人員肖仁勇，正在通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)協(xié)調(diào)和處理“轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備離線監(jiān)測系統(tǒng)”的運(yùn)行使用情況。通過該系統(tǒng)加強(qiáng)高危轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備管理，是大慶石化不斷加強(qiáng)設(shè)備管理促安全運(yùn)行的一個(gè)典型舉措。大慶石化公司圍繞裝置和設(shè)備的長周期運(yùn)行目標(biāo)，推進(jìn)設(shè)備隱患攻關(guān)，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化。目前，這個(gè)公司設(shè)備完好率99.9%、主要設(shè)備完好率99.91%，為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從根源上消除潛在隱患3月23日，化工一廠原料一車間巡線員劉士昌巡檢時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)輕烴線因腐蝕產(chǎn)生的泄漏，避免了物料中斷和引發(fā)著火爆炸事故的發(fā)生。泄漏是設(shè)備故障的主要類型，威脅著安全生產(chǎn)和裝置的長周期運(yùn)行。為此，大慶石化公司把治理泄漏問題放在了突出位置，并投入2000萬元專項(xiàng)資金用于泄漏的治理和設(shè)備的檢測工作。以管道及閥門的腐蝕和缺陷檢查為重點(diǎn)，這個(gè)公司開展了大規(guī)模的設(shè)備及管道保溫隱患排查工作，對輕烴管線、易燃、易爆介質(zhì)的管道建立并完善了排查臺(tái)賬和排查計(jì)劃。在檢查中，化肥廠發(fā)現(xiàn)二氧化碳壓縮機(jī)組3102J透平高壓提板閥，閥桿鉸接螺栓螺帽松脫，經(jīng)確認(rèn)后立即采取措施，防止了事故的發(fā)生?；ひ粡S發(fā)現(xiàn)EC-341T透平復(fù)水器真空度突然上漲，對復(fù)水器膨脹節(jié)處進(jìn)行封堵，保證了大機(jī)組的長周期運(yùn)行。這個(gè)公司還開展了查找“最差設(shè)備”和“最差機(jī)泵房”活動(dòng)。每個(gè)生產(chǎn)廠找出一個(gè)最差機(jī)泵房，在各套裝置中找出3臺(tái)最差機(jī)泵、3臺(tái)最差靜設(shè)備（管道）、3臺(tái)最差儀表，在公司設(shè)備例會(huì)上進(jìn)行曝光，設(shè)備管理人員幫助查找問題，并制定整改措施。零缺陷管理省時(shí)省心“過去巡檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺陷，我們得等著處理。現(xiàn)在，檢修人員會(huì)主動(dòng)前來消除缺陷，缺陷管理系統(tǒng)省時(shí)省心又解決問題?！?月9日，在大慶石化熱電廠鍋爐車間集控室，員工李巖峰對應(yīng)用一年多的設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)評價(jià)很高。為提升設(shè)備安全運(yùn)行可靠度，大慶石化以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為載體，每天“集合”運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備存在的缺陷，并將它們有序排隊(duì)分類，由專人進(jìn)行科學(xué)“會(huì)診”，提升了設(shè)備運(yùn)行安全管理水平。缺陷管理系統(tǒng)不僅是對設(shè)備的監(jiān)督，也是對人的監(jiān)督。工作人員、工作責(zé)任、處理方法、處理時(shí)間在系統(tǒng)內(nèi)都有詳細(xì)顯示。公司和廠級領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的設(shè)備管理人員，能夠隨時(shí)登錄系統(tǒng)查看設(shè)備問題和各車間檢修工作的進(jìn)展情況，管理者通過網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行跟蹤問效。大慶石化公司機(jī)動(dòng)處處長馬鐵鋼說：“質(zhì)量管理大師克勞士比有句名言，凡不符事項(xiàng)都有原因，凡產(chǎn)生之事皆可預(yù)防。工作標(biāo)準(zhǔn)必須是零缺陷，而不是差不多就好。現(xiàn)在，差不多已經(jīng)沒了市場?！痹谶@種陽光化和公開化的平臺(tái)上，所有推諉、扯皮、延誤工作等行為都會(huì)自動(dòng)曝光，而積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的車間和個(gè)人，系統(tǒng)也將記錄在案?？冃И?jiǎng)金掛鉤和網(wǎng)絡(luò)公開監(jiān)督的“雙保險(xiǎn)”，增強(qiáng)了工作人員對缺陷的管理和控制。狀態(tài)監(jiān)測促設(shè)備良性運(yùn)行3月14日，丁辛醇車間收到一張由狀態(tài)監(jiān)測站下發(fā)的“設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測有劣化趨勢設(shè)備狀態(tài)表”，被告知該車間冷卻水泵由于軸承內(nèi)圈點(diǎn)蝕，使設(shè)備處于亞健康狀態(tài)。隨后，在車間設(shè)備人員的組織下，該冷卻水泵完成檢修后順利投用?！霸O(shè)備有劣化趨勢是指設(shè)備處于亞健康狀態(tài)，就像人打噴嚏一樣，需要觀察監(jiān)控，否則就會(huì)小病不治釀大病?！北O(jiān)測員工單鴻鵬為設(shè)備的亞健康狀態(tài)打了一個(gè)形象的比喻。設(shè)備亞健康狀態(tài)是大慶石化公司在推行健康式設(shè)備管理過程中引入的新概念，特指設(shè)備處于非良性運(yùn)行的邊緣狀態(tài)。技術(shù)人員結(jié)合設(shè)備特點(diǎn)，制定了高于國家監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)測“紅杠杠”，為及早判定設(shè)備是否處于亞健康狀態(tài)提供了科學(xué)依據(jù)。大慶石化各二級單位新組建了動(dòng)態(tài)監(jiān)測站，為一線操作人員配備了簡單的監(jiān)測工具，將動(dòng)態(tài)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)延伸到生產(chǎn)車間，并納入動(dòng)靜設(shè)備、電儀專業(yè)，實(shí)現(xiàn)狀態(tài)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)全覆蓋?；蕪S對全廠動(dòng)、靜設(shè)備設(shè)置了1720個(gè)振動(dòng)點(diǎn)和732個(gè)溫度點(diǎn)，進(jìn)行定點(diǎn)和定時(shí)監(jiān)測，形成了全面監(jiān)控體系。通過監(jiān)測，工作人員先后準(zhǔn)確預(yù)測102J主密封油泵聯(lián)軸節(jié)損壞、401JS軸承損壞等事故，有力保障了生產(chǎn)的安全運(yùn)行。淺談新時(shí)期班組經(jīng)濟(jì)核算作者：不詳更新時(shí)間：2012-6-10 12:04:33摘要：本文首先對企業(yè)要想在市場競爭越來越激烈的環(huán)境下，對班組核算重要性進(jìn)行綜合評述。其次對班組經(jīng)濟(jì)核算在企業(yè)降成本過程中作用進(jìn)行剖析。最后針對性地提出了企業(yè)開展班組經(jīng)濟(jì)核算的切實(shí)措施與方法。關(guān)鍵詞：班組核算 降成本 措施 班組經(jīng)濟(jì)核算在我國工業(yè)企業(yè)中已經(jīng)開展很多年。特別是近幾年企業(yè)要想在市場競爭越來越激烈的環(huán)境下求生存、求發(fā)展，就必須從企業(yè)自身抓起。本著節(jié)能降耗、降成本為目的宗旨。開展班組經(jīng)濟(jì)核算活動(dòng)就是要全體職工都參與算賬，明確每個(gè)崗位、每個(gè)人職責(zé)也就是人人肩上有指標(biāo)。然而算賬這只是事物的表面現(xiàn)象，它的深層意義應(yīng)該在于，通過班組核算這種形式和方式，組織和動(dòng)員職工積極參加民主管理。我認(rèn)為，這才是班組經(jīng)濟(jì)核算的真諦。長期以來，許多人認(rèn)為，中國的企業(yè)中一直不同程度地存在著動(dòng)力不足現(xiàn)象，即職工的生產(chǎn)積極性不高，人浮于事，干勁不足，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，效率低，等等。所以要改變這種狀況，就必須在班組核算上下功夫，制定出與職工切身利益密切相關(guān)的制度，把職工的積極性調(diào)動(dòng)起來。一、 明確班組核算的目標(biāo)在于努力降低生產(chǎn)成本在班組中開展經(jīng)濟(jì)核算，必須確定明確的核算目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)就是節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本。班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的基本生產(chǎn)活動(dòng)都是在班組發(fā)生，在班組完成的。這里就有個(gè)投入和產(chǎn)出的問題。投入的多，產(chǎn)出的少，成本就高，利潤就低，反之則相反。而投入都是由基層班組的工人完成的，他們的工作態(tài)度、責(zé)任感和事業(yè)心直接關(guān)系到投入產(chǎn)出的數(shù)量和質(zhì)量，從而直接影響成本和利潤。以本鋼發(fā)電廠鍋爐車間為例，班組主要核算三個(gè)指標(biāo)：一是產(chǎn)量，以衡量各班組的生產(chǎn)完成情況；二是成本超降額, 以衡量各班組的操作和管理水平;三是單耗，以考核消耗。然而，計(jì)算這些指標(biāo)得出的絕對數(shù)和相對數(shù)，對工人來說并不直觀，算常了，工人們就會(huì)覺得枯燥無味。怎么改變這種狀況呢？