小米公司的發(fā)展以及內部控制分析.ppt

SAMPLE AUDITPRESENTATION 2017 創(chuàng)始人雷軍 1 小米的發(fā)展 2 小米公司內部控制和結構 3 小米內部舞弊案 4 CONTENTS 雷軍是誰 著名網絡歌手 代表作 AreyouOK PART1 ABOUTMI 雷軍 雷軍 畢業(yè)于武漢大學計算機專業(yè) 自22歲至38歲的16年時間里供職于金山軟件股份有限公司 2007年轉戰(zhàn)互聯(lián)網行業(yè) 初期 以投資人的身份成功投資了數家網絡公司 并于2010年創(chuàng)建小米公司 現如今 小米已成為繼阿里 騰訊 百度之后中國第四大互聯(lián)網公司 小米公司創(chuàng)始人 自18歲起 雷軍就渴望世界能因自己而不同 在大學時期 他深受一本名為 硅谷之火 的書的影響 希望成立創(chuàng)建屬于自己的企業(yè) 因此 無論是一開始為金山殫精竭慮16載還是后來成為中國最成功的天使投資人 雷軍始終沒有忘卻自己18歲時的夢想 也正因如此 才有了小米的誕生 人因夢想而偉大 雷軍曾戲言 只要站在風口 豬也能飛起來 的確 雷軍趕上了互聯(lián)網發(fā)展最好的時代 金山數十年的打拼為他積累了經驗與人脈 幾次對互聯(lián)網公司的成功投資也讓他看到這個領域廣闊的發(fā)展前景 小米的成功是機遇 能力與努力共同的產物 眼光獨到 緊隨潮流 小米的建立與發(fā)展 Loremipsumdolorsitamet consectetueradipiscingelit Maecenasporttitor PART2 小米公司正式成立于2010年4月 是一家專注于高端智能手機 互聯(lián)網電視以及智能家居生態(tài)鏈建設的創(chuàng)新型科技企業(yè) 小米公司自創(chuàng)辦以來 保持了令世界驚訝的增長速度 企業(yè)創(chuàng)立 小米創(chuàng)立 2010 2010 2011 2012 2013 2013 2014 小米發(fā)展階段 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 私下經營 MIUI 團隊 把握安卓東風 迅速以MIUI為基石 積聚用戶 通過一年的發(fā)展 MIUI成為了國內首屈一指的安卓第三方團隊 第五階段 小米公司亮相 2010年小米公司成立 然后迅速以一款超高性價比的小米1攻占各大媒體和網站top 然后搭載MIUI的小米1憑借之前MIUI建立的用戶黏度和后期宣傳造勢積聚的人氣 攻占國內2000元檔期的這個手機市場 持續(xù)發(fā)力高性價比手機 擴充產品線 繼續(xù)經營 粉絲經濟 以口碑和互聯(lián)網病毒式營銷的方式繼續(xù)擴大影響力 以MIUI為中心建立起 生態(tài)系統(tǒng) 拉攏硬件廠商和團隊 在手機之外涉足智能家居和智能穿戴產品 比如凈化器 小米電視 路由器 小米手環(huán)等等產品 推出更高配置更精良做工的手機 向上浮價 以期慢慢提高品牌的溢價能力 比如現在在售的小米note頂配版就是為了這個目標 2015至今 小米模式的核心 是要用大范圍低毛利硬件銷售做一個藥引子 用高速增長 和大數據來獲得廣泛而巨額的服務收入的預期 并且撬動資本市場的天價估值 小米發(fā)展的前景 2017年小米開始大量專利將會獲得授權 專利授權數的提升將有助于取得其他專利持有商的交叉授權 為小米走向國際化奠定堅實基礎 專利數快速上升 經過近兩年時間的檢驗 線上線下同步同價發(fā)售的模式是可行的 小米CEO雷軍在小米6發(fā)布會上講 未來三年之內小米之家將會發(fā)展到1000家 線下實體店迅速發(fā)展 小米組織結構 PART3 小米公司成立之初 小米公司的產品相對單一 并且目前的手機市場變化相當快所以小米公司采取了以產品部門化為主的動態(tài)網絡型結構小米手機 MIUI 米聊被稱為小米公司的鐵人三項 創(chuàng)立之初 小米公司對內部組織結構做出部分調整 新增電商事業(yè)部 該部門將全面負責小米公司的手機產品銷售 市場推廣 公關業(yè)務 客戶服務以及相關社區(qū)和互動產品 將營銷提高了一個更重要的層次 將兩種部門相結合 是一種針對市場做的一次很好的調整 同時小米公司也對小米公司對內部組織結構做出部分調整 新增電商事業(yè)部 該部門將全面負責小米公司的手機產品銷售 市場推廣 公關業(yè)務 客戶服務以及相關社區(qū)和互動產品 經過調整 在本次內部組織結構調整之后 電商事業(yè)部 米聊及MIUI將成為小米公司三大核心產品部門 調整過后 POWERYOURPOINT 小米公司架構 小米的組織架構是扁平化的 小米的組織架構層級很少 幾千人的團隊只有三級 七個核心創(chuàng)始人 部門leader 員工 團隊保持在10幾人的規(guī)模 稍微大一點就拆分成小團隊且團隊之間互不干涉 從小米的辦公布局就能看出這種組織結構 一層產品 一層營銷 一層硬件 一層電商 每層由一名創(chuàng)始人坐鎮(zhèn) 能一竿子插到底地執(zhí)行 結構介紹 小米相信優(yōu)秀的人本身就有很強的驅動力和自我管理能力除7個創(chuàng)始人有職位以外 其他人都沒有職位 都是工程師 晉升的獎勵就是漲薪 團隊間利益之爭 所有人聚焦的目光都在產品上雷軍的第一定位不是CEO 而是首席產品經理 大部分時間是參加各種產品會 每周定期與產品和營銷部門的同事進行產品層面的討論 很多小米公司的產品細節(jié) 就是在這樣的會議當中 跟產品經理 工程師一起討論決定的 管理理念 扁平化結構 小米內部舞弊案 PART4 小米內部舞弊案 2017年9月7日 就在小米MIX2新品發(fā)布會前小米首次披露了一起內部腐敗案 小米內部審計部門聯(lián)合安全部門共同查處了吳錦明及其下屬6人利用職務便利索取供應商財務的行為并移交公安部門定案 其中負責人吳明錦已被公安機關批準逮捕 PUTALITTLETEXTHERE 行賄或被索賄供應商舉報內部分贓不均舉報內審自查 事情敗露原因 1研發(fā)設計過程 新產品開發(fā) 2采購過程3生產過程4銷售過程5財務管理過程 內部腐敗各環(huán)節(jié) 行業(yè)產能過剩 產品難賣 競爭非常激烈 很多廠商不擇手段去爭取客戶 客觀環(huán)境影響 完全杜絕內部舞弊是基本不可能的 但這并不意味著內控與內審是無用的 嚴格的流程可以增加舞弊的成本 防微杜漸 刑法第163條 公司 企業(yè)人員受賄罪 刑法第219條 侵犯商業(yè)秘密罪 刑法第223條 串通投標罪 刑法第271條 職務侵占罪 相比較而言民營企業(yè)內部腐敗發(fā)現的可能性很大 但受到的懲罰不大 腐敗成本比較低 法律成本 廉潔協(xié)議 浙江愛迪爾包裝集團公司與供應商在簽訂購銷合同的同時還會簽訂一份廉政合同 合同規(guī)定 甲方及其工