人力資源的核心價值.doc

人力資源的核心價值人力資源管理的主體對象是什么？這是最近人力資源同行討論最多的問題。似乎沒有爭議，標準的答案似乎只有一個：人！但個人認為這恰恰是目前人力資源管理的職能價值無法得到體現(xiàn)的原因，正如很多HR同行都深有體會的一點共識：人力資源在公司沒有地位。人力資源不應(yīng)只關(guān)注“人”其實，人力資源管理恰恰不應(yīng)該是以“人”為對象主體的，至少在認知的層面上，不能僅僅關(guān)注人！當人力資源陷入找人、育人、留人、走人再找人之時，就已經(jīng)偏離了現(xiàn)在企業(yè)對人力資源的要求。因為企業(yè)設(shè)置人力資源崗位的目的不是為了關(guān)注人的發(fā)展，而是組織的發(fā)展。如果組織都沒有了，要人何用？因此，人力資源第一功課是去研究組織能力，只有以組織的視角才能看到人力資源工作的本真。培訓不是鮮花擺臺。培訓該如保評價?無論是柯氏四級評估還是其他很炫的工具，而在企業(yè)領(lǐng)導者看來，培訓的價值不是人均培訓費，不是人均培訓學時，而是他想不起培訓。當他想起培訓，基本是員工素質(zhì)或能力無法滿足他要求，也就是組織能力存在缺口。薪酬管理的目的絕不是簡單地“分蛋糕”，()價值分配絕不僅是一項技術(shù)工作，更應(yīng)是一種戰(zhàn)略思考。設(shè)計薪酬體系時，不應(yīng)局限于解決薪酬問題和人力資源的專業(yè)工作。應(yīng)基于組織架構(gòu)的深入分析，以職類、職族、職種、職級為綱創(chuàng)建職務(wù)體系基礎(chǔ)上，從戰(zhàn)略、制度、技術(shù)三個層面來系統(tǒng)化思考具有組織個性的結(jié)構(gòu)化薪酬體系設(shè)計模型。我們需要區(qū)分人力資源功能性和職能性工作的不同。比如，招聘進人是人力資源的功能性工作，但這僅僅是基礎(chǔ)，還要學會調(diào)整和憂化。要會依照公司的戰(zhàn)略把握不同形勢下的總?cè)藬?shù)和人員進出，這不僅有指標達成的問題，還有節(jié)奏的問題。如果人力資源只能管進人、管升級、管加薪，人力資源的職能價值在哪里？人力資源管事的再認知人力資源應(yīng)該以組織的視角去認知人，這是人力資源職能價值提升的第二層含義。組織變革大潮來臨，其實正是人力資源管理職能價值提升的大好時機，調(diào)整、對接、實施、提升“人”對組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性，這是目前人力資源管理必須要思考的職能價值焦點。組織是管理的一個核心過程，顯然指的不僅僅是一個靜態(tài)的組織架構(gòu)和職責說明，也應(yīng)該包括位于其中的人。所以健康的組織不僅是最優(yōu)化的組織架構(gòu)，更多的是其中人的因素。組織表現(xiàn)出來的問題，往往也是人的執(zhí)行帶來的。以組織視角認知人的問題，可以聚焦到三大問題，()即:戰(zhàn)略相關(guān)性低，職責不夠清晰，執(zhí)行沒有保障。很多人不理解，我一上搞人力資源的，為什么要總是關(guān)注組織？締造組織專業(yè)化，甚至是人力資源存在的唯一理由。什么是組織專業(yè)化？愿景與目標；治理、架構(gòu)與職責；規(guī)范化、體系化完整管理流程人才吸引保留與供給領(lǐng)導團隊與企業(yè)文化。因此以組織視角為基礎(chǔ)的人力資源管理，使命只有三個：注入什么文化？打造什么隊伍？牽引什么行為？也就是說要去時刻關(guān)注：人、系統(tǒng)、文化。強化人力資源管事，推動隊伍建設(shè)，必須要關(guān)注以下六個問題。第一， 人員規(guī)?？焖僭鲩L下，如何應(yīng)對員工隊伍多元趨勢？要保證企業(yè)文化的一元性和行為標準的一致性，統(tǒng)率員工意識和行為。第二， 業(yè)務(wù)規(guī)?？焖僭鲩L下，如何保證人力資源合理配置？要思考什么樣的人力資源充裕度能支撐經(jīng)營戰(zhàn)略的可行性？什么樣的人員素質(zhì)技能能支撐戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。第三， 整體人員編制控制下，如何保證人力資源動態(tài)憂化？要防止人員配置過?；虿蛔?，保證組織運行的匹配性和高效性。第四， 長培養(yǎng)周期約束下，如何保證人力資源穩(wěn)定供給？要避免人員配置的急超車或急剎車，能夠根據(jù)戰(zhàn)略進和掌控人才配置節(jié)奏。第五， 業(yè)務(wù)規(guī)?？焖僭鲩L下，如何保證管理體系復制輸出？要落實各項制度、流程為各個層面員工所接受并身體力行，將個人能力結(jié)構(gòu)化成企業(yè)能力。第六， 管理幅度快速擴大下，如何保證員工隊伍凝心聚力？要推動在組織結(jié)構(gòu)、制度等管理硬件基礎(chǔ)上，提升價值觀、工作作風等管理軟件。 “一念起萬水千山”，我們定義了怎樣的職能價值，便會得到怎