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目錄 一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 二、人事管理規(guī)劃 三、業(yè)務(wù)流程管理 木桶理論 -發(fā)現(xiàn)公司的弱點(diǎn) 1、木板的長(zhǎng)短不一，盛水的高度取決于最短的一塊木板。 公司的發(fā)展取決于公司的弱點(diǎn)。 2、每塊木板間的縫隙越密水流出去的就越少，公司各個(gè) 部門(mén)協(xié)作的越緊密工作效率就越高。 3、每塊木板上的漏洞越少，通力的水流得越少，企業(yè)的 制度漏洞越少，企業(yè)的發(fā)展越快。 企業(yè)的生死時(shí)速 一粒石子如果想在水面上不沉下去那么它需要一定的速度。同樣一個(gè)企業(yè)如果在發(fā)展中不注重時(shí)間因素也是很容易被淘汰的！現(xiàn)在的企業(yè)不是大企業(yè)吃小企業(yè)而是快的企業(yè)吃 慢的企業(yè)！ 做事的公司做不大 廣告企業(yè)老總成天都忙于盯單、跟單，把一個(gè)服務(wù)性企業(yè)與服務(wù)消費(fèi)者的關(guān)系，囿于一個(gè)狹窄的關(guān)系鏈上。其實(shí)，企業(yè)與產(chǎn)品消費(fèi)者之間有一個(gè)正常的聯(lián)絡(luò)關(guān)系，那就是通過(guò)廣告?zhèn)鞑サ钠髽I(yè)規(guī)模與自身品牌，企業(yè)達(dá)到規(guī)模運(yùn)作，需要整合多方面的資源與企業(yè)操作技巧，如資本經(jīng)營(yíng)、人力資源、發(fā)展速度、聯(lián)盟、兼并、核心能的輸出等，老總們整日忙碌跟單事事躬身沒(méi)有時(shí)間考慮戰(zhàn)略問(wèn)題的?？偛糜?2/3的時(shí)間考慮兩年以上的問(wèn)題，用8的時(shí)間考慮一個(gè)月以內(nèi)的事情，部門(mén)經(jīng)理則

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