2010年5月杭州銀江智慧城房地產(chǎn)有限公司制度匯編（試用版）

房地產(chǎn)商域網(wǎng) - 海量房地產(chǎn)資 料下載 房商網(wǎng) - 全國最低價銷售 2011 房地產(chǎn)營銷策劃大全聯(lián)系 QQ： 1053527879 杭州銀江智慧城 房地產(chǎn)有限公司 制度匯編 （ 試用版） 發(fā)布日期： 2010 年 5 月 房地產(chǎn)商域網(wǎng) - 海量房地產(chǎn)資 料下載 房商網(wǎng) - 全國最低價銷售 2011 房地產(chǎn)營銷策劃大全聯(lián)系 QQ： 1053527879 目 錄 第一部分 公司組織架構(gòu)圖 3 第二部分 各部門職責 4 綜合管理部職責 . 4 營銷策劃部職責 . 4 項目前期部職責 . 4 戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計部職責 . 4 工程管理部職責 . 5 設(shè) 備材料部職責 . 5 成本管理部職責 . 5 財務(wù)管理部職責 . 6 資金審計部職責 . 6 第三部分 制度匯編 7 財務(wù)事務(wù)審批管理規(guī) . 7 借款（備用金）管理制度 . 9 財務(wù)報銷制度 .13 薪酬福利制度 .24 績效考核制度 .36 招聘管理制度 .42 出差管理辦法 .49 行政類費用預(yù)算 控制管理辦法 .53 印章、介紹信管理制度 .58 固定資產(chǎn)管理制度 .63 車輛及駕駛員管理規(guī)定 .75 辦公用品購買流程指引 .87 檔案文件管理制度 .92 公司獎懲制度 106 項目利潤分紅制度 113 房地產(chǎn)商域網(wǎng) - 海量房地產(chǎn)資 料下載 房商網(wǎng) - 全國最低價銷售 2011 房地產(chǎn)營銷策劃大全聯(lián)系 QQ： 1053527879 第一部分 公司組織架構(gòu)圖 房地產(chǎn)商域網(wǎng) - 海量房地產(chǎn)資 料下載 房商網(wǎng) - 全國最低價銷售 2011 房地產(chǎn)營銷策劃大全聯(lián)系 QQ： 1053527879 第二部分 各部門 職責 部門 職責內(nèi)容 人員配置 綜合管理部 1負責公司的行政管理工作 （ 1）公司級會議的組織安排和協(xié)調(diào)； （ 2）公司工商及資質(zhì)的申報、辦理； （ 3）公司商務(wù)接待和公共關(guān)系的維護及處理； （ 4）公司工作環(huán)境的管理和服務(wù)支持； （ 5）公司資產(chǎn)的實物管理，包括購置、審核及維護等； （ 6）公司檔案文書的存檔及調(diào)閱管理工作； （ 7）公司印章、介紹信的管理及公司文件通知的發(fā)放。 2 負責公司的人力資源管理工作 （ 1）公司各部門崗位的設(shè)置和人員招聘工作； （ 2）公司員工勞動合同的簽訂及人事檔案的管理； （ 3） 公司員工績效考核的管理； （ 4）公司員工薪酬的核算及申報； （ 5）公司員工崗位調(diào)整及升降職的管理； （ 6）公司員工培訓工作及活動的組織； （ 7）公司員工關(guān)系的處理； （ 8）公司企業(yè)文化的建設(shè)。 3公司各項合同等法律事務(wù)的審核與處理。 4處理管理層交辦事物。 5與上級公司進行工作銜接。 部門經(jīng)理 1 人； 行政專員 1 人； 人事專員 1 人； 法務(wù)專員 1 人； 辦公文員 1 人； 駕駛員若干。 營銷策劃部 1 組織市場調(diào)研和 分析，參與項目的定位； 2 負責項目各可行性研究報告的撰寫工作 ； 3 負責項目的營銷策劃 案的制 定，各類廣告宣傳的制作及執(zhí)行 ； 4負責銷售相關(guān)的各類許可證的辦理； 5負責項目說明書的編制和銷售合同的定制工作； 6負責媒體關(guān)系的維護和處理； 7 負責項目的銷售及綜合管理（服務(wù)） ； 8負責后期客戶維護工作，包括客戶訴求的處理等。 部門經(jīng)理 1 人； 銷售主管 1 人； 職員若干。 項目前期部 1項目前期各項許可證的辦理。 2項目前期土地等相關(guān)事務(wù)的處理。 3項目前期通電、通水、通路等準備工作的辦理。 4項目前期相關(guān)土地款項等的支付辦理。 5協(xié)助聯(lián)絡(luò)政府各相關(guān)部門和事業(yè)單位的關(guān)系建立。 部門經(jīng)理 或主管 1 人。 戰(zhàn)略規(guī)劃、設(shè)計部 1負責項目開發(fā)計劃的擬定與確定工作。 2 參與項目各可行性研究報告以及項目策劃的方案討論和審核工作； 3 負責 組織辦理規(guī)劃設(shè)計相關(guān)報批 手續(xù) ； 4 負責組織辦理項目地名的申報，并取得有關(guān)批復 ； 5 負責征地拆遷工作的組織與協(xié)調(diào) ； 部門經(jīng)理 1 人，主管 1 人。 房地產(chǎn)商域網(wǎng) - 海量房地產(chǎn)資 料下載 房商網(wǎng) - 全國最低價銷售 2011 房地產(chǎn)營銷策劃大全聯(lián)系 QQ： 1053527879 6 組織規(guī)劃方案招標和方案評選 （包括 設(shè)計單位和專業(yè)技術(shù)咨詢單位的考察與初選工作 ） ； 7 負責與測繪勘探部門聯(lián)系辦理與設(shè)計圖紙有關(guān)的建筑初勘測繪工作 ； 8 負責組織辦理項目開工審批 ； 9 組織建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計等， 組織 初步設(shè) 計、施工圖設(shè)計的 會審， 協(xié)助工程管理部 做 好施工 過程中的設(shè)計變更及相關(guān)協(xié)調(diào)工作 ； 9 負責組織辦理工程驗收手續(xù)、土地證、房產(chǎn)證等手續(xù) ； 10參與銷售資料的 相關(guān)設(shè)計制作工作 ，包括 沙盤 、 樓書、影視片等制作； 11 整理有關(guān)資料、圖紙、證件、資料，做好歸檔工作。 12負責設(shè)計變更，和變更聯(lián)系單的保存?zhèn)洳椤?工程管理部 1 負責項目管理目標的擬定工作； 2負責組織 施工單位、監(jiān)理單位 的招標工作及合同的簽訂和執(zhí)行 ； 3 負責項目施工進度的控制工作，監(jiān)督進度計劃的實施； 4 負責 監(jiān)督 施工 單位做好項目現(xiàn)場 管理 工作，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)對外關(guān)系； 5監(jiān)督監(jiān)理單位對項目施工質(zhì)量的管理； 6 及時解決項目實施過程中的其他重大問題 ； 7 負責 項目成本估算工作； 8 組織工程質(zhì)量檢查及工程驗收、竣工驗收工作； 9 整理有關(guān)資料、圖紙，做好歸檔工作； 10 負責工程經(jīng)濟簽證、工程結(jié)算審核； 11 負責項目成本分析和總結(jié)工作； 12負責項目現(xiàn)場的安全管理。 13負責施工過程中設(shè)計變更的發(fā)起和后期施工落實。 部門經(jīng)理 1 人； 土建 1 人； 水電 1 人； 資料員 1 人。 設(shè)備材料部 1 負責甲供材料的采購工作，包括材料的選擇和招標，相關(guān) 采購合同的簽訂與執(zhí)行。 2 負責對乙供材料材質(zhì)的檢查和監(jiān)督。 3負責與材料供應(yīng)商的談判，與材料供應(yīng)商簽訂材料供應(yīng)合同。 4監(jiān)督材料供應(yīng)商供應(yīng)情況，保證材料供應(yīng)質(zhì)量，確保材料供應(yīng)周期。 5建立材料供應(yīng)數(shù)據(jù)庫，備份材料資料。 6建立材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范。 主管或?qū)T 1人。 成本管理部 1 負責 成本管理體系的建立、實施和完善； 2 組織施工過程中的成本動態(tài)管理，參與重大設(shè)計變更的評審工作，審核項目動態(tài)成本分析報告； 3 組織對項目公司的竣工結(jié)（決）算或?qū)Φ谌綄徍送戤叺慕Y(jié)算進行復審； 4 參與招標管理工作， 組織擬訂招標文件中經(jīng)濟標的內(nèi)容，評價各投標單位的經(jīng)濟標書； 主管或?qū)T 1人。 房地產(chǎn)商域網(wǎng) - 海量房地產(chǎn)資 料下載 房商網(wǎng) - 全國最低價銷售 2011 房地產(chǎn)營銷策劃大全聯(lián)系 QQ： 1053527879 5 對材料、設(shè)備采購價格進行監(jiān)控管理，定期組織市場材料價格調(diào)查，并對招標材料報價進行復核和確認； 6 組織工程合同審價及合同履行情況的管理工作。 財務(wù)管理部 1 負責各應(yīng)收款項的核算工作，督促經(jīng)辦部門限期清理； 2 按有關(guān)合同要求，負責各類工程款項的撥付、結(jié)清工作； 3 執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開支范圍和標準核報一切費用，負責員工工資、獎金 的 發(fā)放； 4 嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好收費發(fā)票的購買、保管、使用及回收； 5根據(jù)國家會計準則 負責記帳憑證的編制工作； 6 及時編制各類報表，妥善管理會計帳冊檔案； 7 負責各項財務(wù)計劃的擬定工作，提供財務(wù)分析報告呈送總經(jīng)理； 8 負責項目公司的注冊； 9 負責融資方案的設(shè)計工作，動態(tài)評估項目公司的融資成本； 10 根據(jù)項目推進情況，以最優(yōu)的方式進行融資； 11 負責融資渠道的維護； 12 負責項目合作者的尋找和引進工作。 部門經(jīng)理 1 人； 主辦會計 1 人； 出納 1-2 人。 資金審計部 1對公司財務(wù)資金使用情況進行監(jiān)督。 2定期對公司財務(wù)狀況進行內(nèi)部審計，并出具審計報告。 3聯(lián)系外部會計事務(wù)所對公司進行正式的財務(wù)審計并出具審計報告。 4建立審計規(guī)范并要求各部門遵照執(zhí)行。 主管或?qū)T 1人 房地產(chǎn)商域網(wǎng) - 海量房地產(chǎn)資 料下載 房商網(wǎng) - 全國最低價銷售 2011 房地產(chǎn)營銷策劃大全聯(lián)系 QQ： 1053527879 第三部分 公司制度匯編 財務(wù)事務(wù)審批管理規(guī)范（ 20091123-S1.0） 事務(wù)類別 類別 事務(wù)名稱 事件描述 判斷條件 歸口部門 發(fā)起人 第一審批人 加簽部門 第二審批人 第三審批人 最終審批人 備注 合同 付款 經(jīng)辦人 部門經(jīng)理 副 總經(jīng)理 （ 總經(jīng)理助理） 副總經(jīng)理 （ 總工程師 ） 副總經(jīng)理 （ 財務(wù) 總監(jiān)） 總經(jīng)理 董事長 項目前期 土地出讓合同 與政府部門簽訂土 地出讓合同，獲取土地使用權(quán) 無 工程管理 部 無 土地出讓金 前期土地獲得時款項 無 無 拆遷補償合同 土地獲取前期拆遷安置當?shù)鼐用瘢ù迕瘢┖炗喌暮贤翱铐?5萬 無 5萬 無 拆遷補償款 5萬 無 5萬 無 設(shè)計規(guī)劃 設(shè)計院設(shè)計合同 項目建設(shè)前 期規(guī)劃圖紙方案 無 設(shè)計規(guī)劃部 無 設(shè)計合同付款 無 無 工程項目 工程項目承包合同 工程建設(shè)總包及分包 50萬 工程管理部 成本管理部 50萬 成本管理部 工程項目付款 50萬 成本管理部 50萬 成本管理部 工程監(jiān)理合同 工程施工中的 監(jiān)理方聘用 無 成本管理部 工程監(jiān)理付款 成本管理部 工程采購 甲供材料采購合同 建設(shè)承包合同中明確由甲方供應(yīng)材料的采購 10萬 設(shè)備材料部 成本管理部 10萬（含）以上甲供材料采購必須進行招標程序 10萬 成本管理部 甲供材料采購付款 10萬 工程管理部 成本管理部 10萬 成 本管理部 營銷策 營銷事務(wù)類合同 企劃活動方案，平面其他媒體投放，營銷過程中 10萬 營銷策劃部 10萬 營銷事務(wù)類付款 10萬 房地產(chǎn)商域網(wǎng) - 海量房地產(chǎn)資 料下載 房商網(wǎng) - 全國最低價銷售 2011 房地產(chǎn)營銷策劃大全聯(lián)系 QQ： 1053527879 劃 物料制作等 10萬 房屋銷售合同 房屋銷售 無 貸款銀行合作合同 合作方銀行的相關(guān)約定 無 項目事務(wù) 項目后期物業(yè)管理委托 物業(yè)公司管理合同及前期介入費用 無 工程管理部 各類驗收款項 項目交付前驗收時發(fā)生的各類款項及稅金 無 行政人事 行政人事事務(wù)事項 行政保障類，勞動合同等 無 綜合管理部 固定資產(chǎn)采購 2000元以上固定資產(chǎn)采購，辦公用房整體裝修，車輛、房屋的租賃和購買 5萬 5萬 基礎(chǔ)辦公設(shè)施費用 2000元以下辦公用品及基礎(chǔ)設(shè)施的購買 無 其他 其他類零星付款 交際應(yīng)酬及會務(wù)等 1萬 經(jīng)辦部門 1萬，5萬 5萬 房地產(chǎn)商域網(wǎng) - 海量房地產(chǎn)資 料下載 房商網(wǎng) - 全國最低價銷售 2011 房地產(chǎn)營銷策劃大全聯(lián)系 QQ： 1053527879 富陽銀湖 公司 借款（備用金）管理制度 發(fā)布日期： 2009 年 12 月 房地產(chǎn)商域網(wǎng) - 海量房地產(chǎn)資 料下載 房商網(wǎng) - 全國最低價銷售 2011 房地產(chǎn)營銷策劃大全聯(lián)系 QQ： 1053527879 1總 則 1 1 適用范圍：公司全體員工。 1 2 目的原則：規(guī)范公司備用金借款流程，防范借款風險發(fā)生，為公司業(yè)務(wù)開展提供便利，設(shè)立本制度。 1 3 責任部門：財務(wù)管理部。 1 4 名詞解釋： 備用金 、 專項備用金 、 臨時備用金 。 1 4 1 備用金：單位間往來款無法先行開具發(fā)票且需要以現(xiàn)金形式先行支付的預(yù)付款或全部款項，同時金額須大于 1000 元（含），需要由本公司員工個人擔保向公司借款支付的；因公出差時間大于 1 周（ 7 日或以上）且預(yù)計支出大于 3000元（含）的或者在出差期間有特殊用途，由出差員工以個人擔保向公司借款的。 1 4 2 專項備用金：用于專項工作，借款金額高于 1000 元（含），借款期限須大于 1 個月（含）且定期執(zhí)行付款周轉(zhuǎn)的。 1 4 3 臨時備用金：非用于專項工作，借款期限小于 1 個月（不含）的。 2借款程序 2 1 借款人：備用金的借取必須是該筆款項支付的經(jīng)辦人，且該借款人為該筆備用金歸還的責任人。 2 2 借款限制：備用金的借取應(yīng)受以下限制。 2 2 1 金額限制：單筆現(xiàn)金備用金借取不得大于 1 萬元（不含），借款人累計借款（本次借款前尚未歸還的款項與本次借款合計總額）不得大于 3 萬元（不含）；大于 1 萬元的備用金 借款應(yīng)使用有確定收款單位及支付金額的轉(zhuǎn)帳支票，不得開具空白支票。 2 2 2 時間限制：專項備用金借款 90 天內(nèi)必須進行付款周轉(zhuǎn)，財務(wù)掛賬時間不得大于 90 天（含）；臨時備用金借款 30 日內(nèi)必須進行付款流程沖抵或由借款人現(xiàn)金歸還。 2 2 3 用途限制：備用金借款時必須詳細注明款項用途及歸還時間；備用金不得用于盈利性質(zhì)的支付，專項備用金不得用于其他項的支付。 2 3 借款審批權(quán)限：由借款人填寫借款（ 備用金）審批單，經(jīng)部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導、 副總經(jīng)理（ 財務(wù)總監(jiān) ） 、總經(jīng)理 審批同意，憑借款單至公司出納處支取款項。程 序如下： 房地產(chǎn)商域網(wǎng) - 海量房地產(chǎn)資 料下載 房商網(wǎng) - 全國最低價銷售 2011 房地產(chǎn)營銷策劃大全聯(lián)系 QQ： 1053527879 2 3 1 借款（備用金）審批單附后。 2 3 2 借款人憑審批完成的借款單至公司出納處支取借款后，借款單由出納保存，借款人歸還所借款項時取回借款單并作廢。 2 3 3 公司出納需根據(jù)所存借款單按時向借款人催討歸還款項。 3還款程序 3 1 還款人：還款由借款人執(zhí)行，或由借款人委托他人代為執(zhí)行。 3 2 還款方式：還款方式包括現(xiàn)金還款、付款流程沖抵或變更借款人等。 3 2 1 現(xiàn)金：由借款人直接使用現(xiàn)金歸還至財務(wù)管理部出納處，并取回相應(yīng)借款單，需分次歸還的應(yīng)在借款單 中注明已歸還款項，直至全部歸還完畢后由還款人取回。 3 2 2 付款：預(yù)付款等可通過付款流程直接在財務(wù)管理部出納處歸還所借款項，具體程序按付款流程執(zhí)行。 3 2 3 其他：借款人所借款項也可通過變更借款人的方式，視作履行還款責任，新產(chǎn)生的還款責任由變更后借款人執(zhí)行。 3 3 借款人未履行完還款責任的，不得辦理離職手續(xù)。 4特別規(guī)定 4 1 借款的使用：借款人所借款項盡可使用于審批單所指事項，不得用于其他盈利或非盈利性事項。 4 2 借款人的變動：遇借款人工作調(diào)整或離職等原因，在預(yù)定期限內(nèi)借款人歸還借 款的，可經(jīng)部門負責人同意，變更借款人；具體程序由新借款人執(zhí)行借款流程后憑新審批的借款單至公司出納處更換原借款人借款單；該筆借款款項由新借款人執(zhí)行還款。 4 3 財務(wù)管理部借款管理由出納負責，具體執(zhí)行提醒責任；財務(wù)管理部會計行使監(jiān)督責任。 4 4 借款人借款后拒不履行還款責任或者以欺騙形式履行還款的，即時解除勞動關(guān)系，公司保留追究法律責任的權(quán)利。 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 （財務(wù)總監(jiān)） 借款人經(jīng)辦 分管領(lǐng)導 部門經(jīng)理 財務(wù)出納 房地產(chǎn)商域網(wǎng) - 海量房地產(chǎn)資 料下載 房商網(wǎng) - 全國最低價銷售 2011 房地產(chǎn)營銷策劃大全聯(lián)系 QQ： 1053527879 附件 1： 借款（備用金）審批單 借款人 部門 借款事項 是否專項 是 否 借款金額 ￥ 元。 （大寫： 人民幣 萬 仟 佰 拾 圓 角 分） 實際借款日期 年 月 日 預(yù)定歸還日期 年 月 日 部門經(jīng)理 分管領(lǐng)導 副總經(jīng)理 （ 財務(wù)總監(jiān) ） 總經(jīng)理 款項歸還情況 日期 歸還金額 累計剩余 還款人 財務(wù)出納 房地產(chǎn)商域網(wǎng) - 海量房地產(chǎn)資 料下載 房商網(wǎng) - 全國最低價銷售 2011 房地產(chǎn)營銷策劃大全聯(lián)系 QQ： 1053527879 富陽銀湖 公司 財務(wù)報銷制度 發(fā)布日期： 2009 年 12 月 房地產(chǎn)商域網(wǎng) - 海量房地產(chǎn)資 料下載 房商網(wǎng) - 全國最低價銷售 2011 房地產(chǎn)營銷策劃大全聯(lián)系 QQ： 1053527879 1總則 1 1 適用范圍：公司全體 1 2 報銷 原則 ： （ 1）嚴格遵循公司報銷程序執(zhí)行，控制費用發(fā)生額度；（ 2）報銷僅限 1 萬元以下小額支付， 1 萬元（含）以上款項支付通過付款程序執(zhí)行。 1 3 責任部門：財務(wù)管理部 1 4 費用類別說明 ：（ 1）報銷費用包含差旅費、因公發(fā)生的市內(nèi)交通費、交際應(yīng)酬費及零星購買發(fā)生的小額支付；（ 2）詳細包含類別詳見下表（未包含在內(nèi)類別另行規(guī)定）。 序號 費用類別 詳細說明 適用表單 核準人 1 市內(nèi)交通費用 僅指市內(nèi)交通費（包括的士、公交等），因公務(wù)事項需要外出辦理事務(wù)且未派遣公車的。 市內(nèi)交通出行記錄 部門經(jīng)理 2 差旅 費 指因公出差期間發(fā)生的費用，包括交通費（飛機、火車、巴士及前往機場車站時發(fā)生的交通費），住宿費，餐費及補貼（標準參照出差制度執(zhí)行）。 出差審批單 分管領(lǐng)導 3 禮品禮券費 因業(yè)務(wù)需要向關(guān)聯(lián)單位及政府部門贈送禮品的。 禮品禮券審批單 分管領(lǐng)導 4 政府及社會服務(wù)機構(gòu)行政性收費 工商等部門服務(wù)性收費（人事外部招聘參加招聘會費用在此列支） 無 部門經(jīng)理 5 業(yè)務(wù)招待費 因業(yè)務(wù)需要接待、宴請相關(guān)單位部門人員時發(fā)生的餐費及其他 業(yè)務(wù)招待審批表 分管領(lǐng)導 6 外出性會議費用 因公需要，在公司外 部召開會議期間發(fā)生的餐費及雜費 業(yè)務(wù)招待審批表 分管領(lǐng)導 7 基礎(chǔ)設(shè)施維修費 辦公區(qū)域內(nèi)設(shè)施非常規(guī)性損壞，臨時維修發(fā)生的費用（人為故意損壞，有責任人的不在此列） 維修審批單 綜合管理部經(jīng)理 8 通訊及交通補貼 根據(jù)公司規(guī)定享受的通訊及交通補貼 無 部門經(jīng)理 9 車輛費用 公司車輛使用期間發(fā)生的費用，包括汽油費、停車費、路橋費、保養(yǎng)費、車輛年檢費、保險費等，因交通違規(guī)的罰款不在此列，車輛維修列入基礎(chǔ)設(shè)施維修費 車輛使用費審批單 綜合管理部經(jīng)理 10 工作餐費 因工作需要外出期間發(fā)生的餐費 無 部門經(jīng)理 11 公司活動費 公司組織的活動期間發(fā)生的相關(guān)費用（餐費、場地費及材料費等） 活動費用清單 分管領(lǐng)導 12 其他類零星小額報銷 未包含在上述 11 項內(nèi)，因公發(fā)生的金額小于 1000元的支出 無 部門經(jīng)理 2規(guī)定內(nèi)容 2 1 報銷時間規(guī)定 ：每月 10 日及 25 日為集中報銷日。 2 2 報銷程序及審批額度規(guī)定 房地產(chǎn)商域網(wǎng) - 海量房地產(chǎn)資 料下載 房商網(wǎng) - 全國最低價銷售 2011 房地產(chǎn)營銷策劃大全聯(lián)系 QQ： 1053527879 費用類別 判定條件 第一審批 第二審批 審核人 第三審批 統(tǒng)一審批 支付 部門經(jīng)理 分管領(lǐng)導 出納 副總經(jīng)理 （財務(wù)總監(jiān)） 總經(jīng)理 出納 市內(nèi)交通費用 500 元 500 元 差旅費 2000 元 2000 元 禮品禮券費 1000 元 1000 元 政府及社會服務(wù)機構(gòu)行政性收費 無 業(yè)務(wù)招待費 1000 元 1000 元 外出性會議費用 1000 元 1000 元 基礎(chǔ)設(shè)施維修費 500 元 500 元 通訊及交通補貼 無 車輛費用 500 元 500 元 工作餐費 500 元 500 元 公司活動費 3000 元 3000 元 其他類零星小額報銷 500 元 500 元， 2000 元 3其他 3 1 報銷憑證：（ 1）報銷時應(yīng)在報銷單后附正規(guī)報銷憑證，包括正規(guī)發(fā)票、行政性機構(gòu)可作為報銷的憑據(jù)，但不包含手寫 的收條、欠條等；（ 2）原始會計報銷 房地產(chǎn)商域網(wǎng) - 海量房地產(chǎn)資 料下載 房商網(wǎng) - 全國最低價銷售 2011 房地產(chǎn)營銷策劃大全聯(lián)系 QQ： 1053527879 憑證遺失的，須填寫原始會計報銷憑證遺失審批表并經(jīng)審批后作為附件報銷。 3 2 報銷表單。（詳見附件 1） 3 3 各類審批 表格 3 3 1 市內(nèi)交通出行記錄（詳見附件 2） 3 3 2 出差審批單（詳見出差制度） 3 3 3 禮品禮券審批單（詳見附件 3） 3 3 4 業(yè)務(wù)招待審批表（詳見附件 4） 3 3 5 維修審批單（詳見附件 5） 3 3 6 車輛使用費審批單（詳見車輛管理制度） 3 3 7 活動費用清單（詳見附件 6） 3 4 報銷憑證 遺失：凡報銷時報銷憑證遺失的，須填寫原始會計報銷憑證遺失審批表，并經(jīng)部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導、財務(wù)總監(jiān)審批后（金額高于 1 萬的，須經(jīng)總經(jīng)理審批）方可作為附件進行報銷。 3 4 1 原始會計報銷憑證遺失審批表（詳見附件 7） 4制度施行日期 4 1 報銷制度自 2009 年 12 月 1 日起頒布施行。 4 2 本制度解釋權(quán)歸財務(wù)管理部。 房地產(chǎn)商域網(wǎng) - 海量房地產(chǎn)資 料下載 房商網(wǎng) - 全國最低價銷售 2011 房地產(chǎn)營銷策劃大全聯(lián)系 QQ： 1053527879 部門 日期： 年 月 日 內(nèi)容 報銷人： 序號 項目 單據(jù)張數(shù) 金額 備注 1 萬 千 百 十 元 角 分 2 3 4 5 6 7 合計 大寫 人民幣 萬 仟 佰 拾 圓 角 分 部門經(jīng)理 出納審核 分管領(lǐng)導 財務(wù)總監(jiān) 總經(jīng)理 富陽銀湖 公司報銷單 編號： No.0000000000001 部門 日期： 年 月 日 內(nèi)容 報銷人： 序號 項目 單據(jù)張數(shù) 金額 備注 1 萬 千 百 十 元 角 分 2 3 4 5 6 7 合計 大寫 人民幣 萬 仟 佰 拾 圓 角 分 部門經(jīng)理 出納審核 分管領(lǐng)導 財務(wù)總監(jiān) 總經(jīng)理 富陽銀湖 公司報銷單 編號： No.0000000000002 房地產(chǎn)商域網(wǎng) - 海量房地產(chǎn)資 料下載 房商網(wǎng) - 全國最低價銷售 2011 房地產(chǎn)營銷策劃大全聯(lián)系 QQ： 1053527879 市內(nèi)交通記錄表 日期 出發(fā)地 目的地 事由 金額 審批 月份： 月 總計金額： ￥ 元。 房地產(chǎn)商域網(wǎng) - 海量房地產(chǎn)資 料下載 房商網(wǎng) - 全國最低價銷售 2011 房地產(chǎn)營銷策劃大全聯(lián)系 QQ： 1053527879 禮品禮券審批 表 事由 部門 填單人 序號 禮品禮券名稱 金額 數(shù)量 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 合計 ￥ 元 部門經(jīng) 理意見 簽名： 日期： 分管領(lǐng)導意見 簽名： 日期： 房地產(chǎn)商域網(wǎng) - 海量房地產(chǎn)資 料下載 房商網(wǎng) - 全國最低價銷售 2011 房地產(chǎn)營銷策劃大全聯(lián)系 QQ： 1053527879 業(yè)務(wù)招待費用審批 表 事由 部門 填單人 序號 招待項目 金額 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 合計 ￥ 元 部門經(jīng)理意見 簽名： 日期： 分管領(lǐng)導意見 簽名： 日期： 房地產(chǎn)商域網(wǎng) - 海量房地產(chǎn)資 料下載 房商網(wǎng) - 全國最低價銷售 2011 房地產(chǎn)營銷策劃大全聯(lián)系 QQ： 1053527879 維修費用審批 表 事由 部門 填單人 序號 維修項目 金額 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 合計 ￥ 元 部門經(jīng)理意見 簽名： 日期： 分管領(lǐng)導意見 簽名： 日期： 房地產(chǎn)商域網(wǎng) - 海量房地產(chǎn)資 料下載 房商網(wǎng) - 全國最低價銷售 2011 房地產(chǎn)營銷策劃大全聯(lián)系 QQ： 1053527879 公司活動費用清單 活動日期 填單人 活動內(nèi)容 參加人數(shù) 序號 費用項目 金額 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合計 ￥ 元 部門經(jīng)理意見 簽名： 日期： 分管領(lǐng)導意見 簽名： 日期： 房地產(chǎn)商域網(wǎng) - 海量房地產(chǎn)資 料下載 房商網(wǎng) - 全國最低價銷售 2011 房地產(chǎn)營銷策劃大全聯(lián)系 QQ： 1053527879 原始會計憑證遺失審批表 序號 費用項目 金額 發(fā)生日期 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 合計 人民幣： ￥ 元 部門經(jīng)理意見 簽名： 日期： 分管領(lǐng)導意見 簽名： 日期： 財務(wù)總監(jiān)意見 簽名： 日期： 總經(jīng)理意見 簽名： 日期： 房地產(chǎn)商域網(wǎng) - 海量房地產(chǎn)資 料下載 房商網(wǎng) - 全國最低價銷售 2011 房地產(chǎn)營銷策劃大全聯(lián)系 QQ： 1053527879 富陽銀湖 公司 薪酬福利制度 發(fā)布日期： 2009 年 12 月 房地產(chǎn)商域網(wǎng) - 海量房地產(chǎn)資 料下載 房商網(wǎng) - 全國最低價銷售 2011 房地產(chǎn)營銷策劃大全聯(lián)系 QQ： 1053527879 1總則 1 1 適用范圍：公司全體 1 2 目的：為了合理分配公司、員工收益，規(guī)范薪酬發(fā)放秩序，滿足公司員工薪酬福利需求，激勵公司全體員工績效的提升，制定本制度。 1 3 責任部門：綜合管理部，財務(wù)管理部配合綜合管理部對薪酬的發(fā) 放。 1 4 薪酬由薪酬由現(xiàn)金收入、社會保險、福利、津貼組成。 2現(xiàn)金收入 2 1 組成及發(fā)放： 2 1 1 基本工資、績效工資、獎金組成員工的年薪現(xiàn)金收入。 2 1 2 名詞解釋： 高層管理人員：指公司內(nèi)部任職部門經(jīng)理（不含）以上的管理人員。 中層管理人員：指各部門經(jīng)理。 基層管理人員：指各部門主管、專業(yè)工程師、會計等。 員工：指各部門專員、出納、技術(shù)員等及以下。 2 1 3 員工月收入 =月基本工資發(fā)放數(shù) +月績效工資。 2 1 4 月基本工資： 2 1 4 1 月基本工資與各崗位年現(xiàn)金收入相關(guān)（各崗位年收 入詳見 附表 1） ； 2 1 4 2 各層級月基本工資與年薪現(xiàn)金收入比例關(guān)系如下： 月基本工資 =年薪現(xiàn)金收入 /12 各層級當月工資數(shù)按以下比例發(fā)放，剩余部分于年終一并發(fā)放： 高層管理者當月發(fā)放數(shù) =月基本工資 *60% 中層管理者當月發(fā)放數(shù) =月基本工資 *70% 基層管理者當月發(fā)放數(shù) =月基本工資 *75% 員工當月發(fā)放數(shù) =月基本工資 *80% 2 1 4 3 當月工資發(fā)放數(shù)于次月 10 日發(fā)放。 2 1 5 績效工資： 2 1 5 1 各崗位月績效工資按以下比例進行發(fā)放： 月績效工資 =月基本工資 *5%*當月績效系數(shù) 房地產(chǎn)商域網(wǎng) - 海量房地產(chǎn)資 料下載 房商網(wǎng) - 全國最低價銷售 2011 房地產(chǎn)營銷策劃大全聯(lián)系 QQ： 1053527879 2 1 5 2 當月績效系數(shù)產(chǎn)生詳見績效考核制度） 2 1 5 3 當月績效工資與月基本工資一并于次月 10 日發(fā)放。 2 1 6 獎金： 2 1 6 1 獎金按以下比例發(fā)放： 獎金 =年薪現(xiàn)金收入 *30% 2 1 6 2 獎金分別于年中（ 8月）發(fā)放總獎金的 30%和年初（春節(jié)放假前期）發(fā)放總獎金的 70%。 2 1 6 3 獎金按半年及年度績效考核系數(shù)發(fā)放，具體如下： 半年度獎金 =半年度獎金應(yīng)發(fā)額 *半年度績效考核系數(shù) 全年度獎金 =全年度獎金應(yīng)發(fā)額 *全年度績效考核系數(shù) （績效考核系數(shù)產(chǎn)生詳見績效考核制度） 3社會 保險 3 1 社會保險：公司根據(jù)國家及地方法律規(guī)定，為員工統(tǒng)一繳納基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險及住房公積金。 3 1 7 1 保險繳納比例參照當?shù)貏趧颖Ｕ现贫葓?zhí)行，繳納基數(shù)員工的基本工資；住房公積金，繳納比例為員工基本工資的 8%。 2 1 7 2 員工個人承擔部分由公司代為扣繳。 4福利 4 1 公司福利包括： 類別 統(tǒng)一福利項目 專項福利項目 項目 帶薪休假 年度體檢 （每年 1 次） 差旅費 餐補（待定） 春節(jié)福利品 （每人 600 元） “五一”、“十一”（每人 400 元） “中秋” 、“元旦”、“端午”根據(jù)實際情況發(fā)放 車輛配置 “三 .八 ” 活動 （女性員工每人 200 元） 防暑降溫費 說明 車輛配置是部門需要情況確定 4 1 1 帶薪休假：自員工入職之日起滿 1年的每年可享受 3天帶薪休假，滿 2年的每年可享受 5天帶薪休假，滿 3年或以上的可享受 7 天帶薪休假。 房地產(chǎn)商域網(wǎng) - 海量房地產(chǎn)資 料下載 房商網(wǎng) - 全國最低價銷售 2011 房地產(chǎn)營銷策劃大全聯(lián)系 QQ： 1053527879 4 1 2 其他帶薪假：包括婚假、生育假、哺乳假、喪假。 4 1 2 1 婚假：員工在職期間結(jié)婚的，享受 5 天婚假；符合國家晚婚規(guī)定的享受 10 天婚假；婚假需提前一個月申請。 4 1 2 2 生育假：女性員工在職期間生育的，享受 90 天生育 假；符合國家晚育規(guī)定的或者早產(chǎn)、刨腹產(chǎn)的可多享受 15 天生育假；流產(chǎn)的可休假 15 天；生育假需提前一個月申請，早產(chǎn)、流產(chǎn)不在此列。 4 1 2 3 哺乳假：已生育女性員工生育假結(jié)束后，工作期間 90 天內(nèi)可享受每日 1 小時的哺乳假，具體休假時段由員工與上級主管協(xié)商確定。 4 1 2 4 護理假：男性員工配偶生產(chǎn)的，可申請 10 天的護理假；護理假申請需提前 1個月申請，配偶早產(chǎn)的不在此例。 4 1 2 5 喪假：員工直系親屬死亡的，可申請 3 天喪假；往返公司與家庭所在地行程所需時間不計入內(nèi)。 4 2 年度體檢：由綜合管理部每 年組織公司員工參加體檢 1 次，具體體檢項目另行規(guī)定；體檢時間為每年 4月。 4 3 差旅費：差旅費的報銷程序及標準請見公司出差制度。 4 4 車輛配置：公司為高層管理者和有外出辦理公務(wù)需求的部門（人員）配備車輛。 4 4 1 高層管理者配車：經(jīng)董事長同意，可為有經(jīng)常性外出辦公需要的高層管理者單獨配車，車輛相關(guān)費用（車輛檢測費、保養(yǎng)費、油費及路橋費）由公司承擔，但發(fā)生交通意外事故的由駕駛?cè)顺袚鄳?yīng)責任，維修費用由保險公司和交通意外責任人承擔。 4 4 2 公務(wù)配車：公司根據(jù)用車需求，經(jīng)董事長批準可配備公務(wù)用車 ，車輛相關(guān)費用（車輛檢測費、保養(yǎng)費、油費及路橋費）由公司承擔，但發(fā)生交通意外事故的由駕駛?cè)顺袚鄳?yīng)責任，維修費用由保險公司和交通意外責任人承擔。 4 4 3 公司車輛統(tǒng)一由綜合管理部管理，負責定期檢查維護、購買保險等事項。 4 5 春節(jié)福利品：春節(jié)期間公司統(tǒng)一發(fā)放福利慰問品，發(fā)放范圍僅限于實物，具體發(fā)放方案由綜合管理部提出經(jīng)董事長批準后執(zhí)行。 4 6 防暑降溫費：公司根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放高溫降暑費用。 5津貼 房地產(chǎn)商域網(wǎng) - 海量房地產(chǎn)資 料下載 房商網(wǎng) - 全國最低價銷售 2011 房地產(chǎn)營銷策劃大全聯(lián)系 QQ： 1053527879 5 1 津貼：公司為外派人員發(fā)放津貼。 5 1 1 外派人員：指在集團公司所在地（杭州）進行招聘 后派往本地工作，且家庭所在地為外地（非 富 陽地區(qū)）的員工。 5 1 2 津貼形式：（ 1）宿舍；（ 2）現(xiàn)金津貼。 5 1 2 1 宿舍由綜合管理部負責租賃和管理，對外派人員的入住進行安排和協(xié)調(diào)。 5 1 2 2 現(xiàn)金津貼按月與工資收入一同發(fā)放，具體金額由公司與被外派人員協(xié)商確定。 5 1 2 3 被外派人員需要與公司簽訂同意外派協(xié)議（格式附后）。 6勞動合同 6 1 員工入職當日即須與公司簽訂正式的勞動合同，具體手續(xù)由綜合管理部辦理。 6 2 員工試用期為 2 個月，試用期內(nèi)員工與公司雙方存在不滿意的即可解除 勞動合同，但需說明解除員工因；試用期考評合格后即可轉(zhuǎn)正，員工司齡自入職之日起計算。 6 2 1 員工試用期內(nèi)工資按轉(zhuǎn)正后工資的 80%發(fā)放（工資指基本工資和績效工資總和）。 6 2 2 試用期內(nèi)員工婚假、生育假、護理假、哺乳假、喪假、差旅費、防暑降溫費、春節(jié)福利品、“三八”婦女節(jié)活動正常享受，不享受帶薪休假。 6 2 3 員工入職前須在公司指定的醫(yī)療機構(gòu)進行指定項目的體檢，并向公司提供體檢證明；體檢后發(fā)現(xiàn)存在嚴重病患的或者生理缺陷且影響正常工作的，公司可不與其簽訂勞動合同；體檢費用由公司承擔。 6 2 4 員 工試用期內(nèi)嚴重違反公司規(guī)定的，違反國家法律規(guī)定或發(fā)生刑事犯罪的，公司可直接與其解除勞動合同。 6 2 5 勞動合同簽訂期限：第一次簽訂期限為二年，第二次簽訂為三年，第三次簽訂為無固定期限勞動合同。 6 2 6 員工需解除勞動合同的必須提前 1個月向公司提交書面辭職報告；在 1個月內(nèi)完成工作移交、相關(guān)授權(quán)解除、公司欠款及資產(chǎn)歸還后方可解除勞動合同。 6 2 7 公司與員工解除勞動合同的參照當?shù)貏趧硬块T相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 房地產(chǎn)商域網(wǎng) - 海量房地產(chǎn)資 料下載 房商網(wǎng) - 全國最低價銷售 2011 房地產(chǎn)營銷策劃大全聯(lián)系 QQ： 1053527879 6 2 8 公司不辦理員工檔案及戶籍掛靠，需要掛靠的員工可由公司出具證明并由員工自行辦理，相關(guān)費用 由員工自行承擔。 7 考勤 7 1 公司工作時間為： 上午工作時間： 8:30-12:00 午休時間： 12:00-13:00 下午工作時間： 13:00-17:30 7 2 遲到早退：不允許遲到或早退，遲到或早退 1次扣款 20 元，當月遲到早退達 3 次的扣款當月基本工資的 5%；當月遲到、早退超出 3 次（不含）的，扣款當月工資的 10%；當月遲到、早退超出 5次的，公司可與其解除勞動合同，解除合同當月工資減半發(fā)放。 7 3 病假：員工病假須向公司提出病假申請（急診的可在病愈后補辦手續(xù)）；病假日期超過 3天（含）的需出示正規(guī)醫(yī)療 機構(gòu)開具的病假證明；慢性病治療或預(yù)約手術(shù)的須提前 1個月向公司提出病假申請（預(yù)約手續(xù)具體根據(jù)手術(shù)預(yù)約期限及手術(shù)大小確定）。 7 3 1 病假期間工資發(fā)放： 病假天數(shù) 10 天的：基本工資、績效工資全額發(fā)放。 10 天病假天數(shù) 30 天的：基本工資發(fā)放 80%，績效工資不發(fā)放。 30 天病假天數(shù) 60 天的：基本工資發(fā)放 60%，績效工資不發(fā)放。 60 天病假天數(shù) 90 天的：基本工資發(fā)放 50%，績效工資不發(fā)放。 病假天數(shù) 90 天的：基本工資、績效工資不發(fā)放。 7 3 2 病假對獎金發(fā)放的影響： 上半年度病假天數(shù) 7 4 事假：員工因個人事務(wù)需要向公司請假辦理的，須提前 1 周（ 3 天以下，含 3 天）向上級領(lǐng)導請假，請假 4天（含）以上的須提前 1 個月向上級領(lǐng)導請假，并做好工作移交安排，休假期間須保持可正常聯(lián)系； 7 4 1 事假期間基本工資、績效工資、獎金按以下規(guī)則發(fā)放 7 4 2 事假 30 天（含）以上的，視為員工單方面違約解除勞動合同，當月基本工資、績效工資及年度（年中）獎金不予發(fā)放。 房地產(chǎn)商域網(wǎng) - 海量房地產(chǎn)資 料下載 房商網(wǎng) - 全國最低價銷售 2011 房地產(chǎn)營銷策劃大全聯(lián)系 QQ： 1053527879 7 5 曠工：員工未向上級領(lǐng)導請假缺勤，且 3 日內(nèi)未向公司說明情況并補辦請假手續(xù)