計件工資管理辦法.doc

_揚州國書文化傳播有限公司計件工資管理辦法一、制訂目的為建立合理的工資分配制度，體現(xiàn)多勞多得，充分調動員工的工作積極性，從而達到提高員工工作效率和經濟效益的目的。二、適用范圍數(shù)據(jù)處理部主管級以下所有員工。三、職責權限1.數(shù)據(jù)處理組長：負責對當天計件員工生產數(shù)量進行統(tǒng)計，并對數(shù)據(jù)處理的準確性負責。2.校對：核查處理完的數(shù)據(jù)有無漏修、錯亂，并對數(shù)據(jù)處理的完整性負責。3.排版：版面的整潔，核查異形框的置入，總校官的處理，最終PDF成像（謹記圖片連接）。4.辦公室：負責各工序單價的審核；四、管理內容1. 計件工資崗位：a) 數(shù)據(jù)處理所有員工均實行計件工資。b) 數(shù)據(jù)處理組長：實行計件提成工資制。2. 計件工資類型a) 個人計件工資：按照個人合格品產量進行工資分配。b) 數(shù)據(jù)處理組長：根據(jù)所在組總產量提成分配工資。3. 工資計算方式a) 個人計件：計件單價超額計件產量=計件考核工資b) 組長：計件提成工資=(組)合格品總產量(每月每組總產量123200筒子頁)提成系數(shù)(公司定)(0.5%)產品一次性合格率(100%)-不良品扣款；c) 不良品扣款=不良品數(shù)量產品單價2。4. 為體現(xiàn)多勞多得原則，對計件制崗位員工以產量為依據(jù)實施計件考核工資，該部分上不封頂，具體考核原則如下：a) 在員工完成8小時勞動定額前提下， 其超定額部分按照計件單價超額數(shù)量核算；b) 因數(shù)據(jù)處理緊迫需加班加點完成的，在員工完成8小時勞動定額基礎上，其加班工資發(fā)放標準參照本方案有關規(guī)定執(zhí)行；c) 員工未能及時完成8小時勞動定額的，其加班加點期間完成剩余勞動定額部分不享受加班加點工資待遇，直至該員工完成勞動定額后方可遵照有關標準執(zhí)行。d) 員工未能及時完成8小時勞動定額的并不愿意延長勞動時間補足定額的，按未完成比例扣減當日工資。5. 加班加點工資 因任務緊迫而延時加班加點工作而又無法安排補休、調休的，則在完成勞動定額基礎上，由公司統(tǒng)一予以發(fā)放加班加點工資。6. 保底工資：當月因工作任務不足，員工在正常出勤情況下，為保證員工的收入，員工平均計件工資未達到保底工資時，由公司為每人補貼平均工資與保底工資之間的差額部分。但有以下情況的員工只按計件工資發(fā)放，并按公司有關規(guī)章制度進行處罰：a) 不服從分配；b) 未能按時、按質、按量完成工作任務的。7. 常情況處理a) 數(shù)據(jù)質量：由于員工個人操作不當?shù)仍蛟斐傻姆倒?，全檢，按產品單價的兩倍扣除計件工資；b) 因臨時改變產品要求而造成的返工，返工產量按正常產量計算；c) 因電腦設備出現(xiàn)故障進行維修停產的工時，按基本工資標準計算；8. 工作任務量a) 修圖人員：每天每人工作8小時，修改筒子頁800頁，超出部分每筒子頁按0.15元算；b) 校對人員：每天每人工作8小時，校對筒子頁8000頁，起出部分每筒子頁按0.01元計算;c) 排版人員：每天每人工作8小時，排版、版面核查、導出pdf筒子頁10000筒子頁，超出部分每筒子頁按0.01元計算。數(shù)據(jù)部分組目標管理實施細則一、數(shù)據(jù)工作目標管理操作規(guī)程： 1以最近一次階段工作績效為準，把數(shù)據(jù)處理部平均分成三個組，為避免員工技術的不均衡，按期分組，即按期平均分三組。 2確定組長：每組一人，工作管理標準績效特別優(yōu)秀，有一定組織管理能力，有奉獻精神。 3組長在工作中不斷指導新工作方法。 4競爭動員：宣講目標管理意義，宣布目標管理實施的具體措施，鼓勵小組成員投入競爭，自我鍛煉，自我管理，不斷成長。 貫徹實施：以一周工作績效為一個小結評比，以一月工作績效為一個總結評比階段，每組各一張績效考核表，分別注明，第幾組第幾階段工作目標及完成量。 總結表彰：階段工作績效考核后，由部門計算各組績效工作，評選先進小組，先進個人，給予鼓勵和工作相應的獎勵。各級組組長在績效評比后總結本組上一階段工作與不足，由公司領導安排下一階段工作。 7分組情況如下：數(shù)據(jù)部人員安排：管理人員1名，數(shù)據(jù)發(fā)放收取人員1名，修圖人員21名，校對人員2名，排版人員2名，共計：27名。修圖人員如下：第一組組長；陸海霞，組員；蘭永明，胥君瀅，周思文，郭桂兵，孔繁云，施松波。第二組組長；?；矍伲M員；蔡玉亮，朱晨會，胡希文，張棟，范焱妮，王操。第三組組長；陶愛文；組員；馮劍飛，楊欣研，薛亞，鄭曉旭，王杰，劉兆武。組長根據(jù)每個組每個人的量來制定誰是組長，有能力者居之。校對人員：顧程、周瓅排版人員：、陳猛、雒繼軍（主管）協(xié)助管理及數(shù)據(jù)問題處理數(shù)據(jù)發(fā)放收?。宏悤匝喙芾砣藛T：四庫全書數(shù)據(jù)處理預算結合四庫全書整體數(shù)據(jù)處理情況及四庫數(shù)據(jù)優(yōu)化標準做出以下工期預算：1 數(shù)據(jù)部目前安排21人修圖（每周工作5.5天）1) 轉正員工要求(10人)：i. 每人要求800頁ii. 工作量合計：800頁22天(月)10人176000頁2) 未轉正員工要求：i. 9.18號到公司（6人）1. 每人要求800頁，因此6人，馬上滿3個月試用期，工作都能達到800頁2. 工作量合計：800頁22天(月)6人105600頁ii. 10.15號到公司員工（5人）1. 每人要求600頁2. 1月15號前每人必須達到800頁3. 工作量合計：600頁22天(月)6人66000頁總結：21人修圖每月按22天能修：347600筒子頁。2 新招員工：（可按如下安排）1) 見習2天（學習四庫修圖的流程）2) 第一周每日要求：50頁3) 第二周每日要求：100頁，4) 第三周每日要求：200頁5) 第四周每日要求：300頁6) 第五周每日要求：450頁7) 第六周每日要求：650頁8) 第七周每日要求：800頁備注：