6S管理手冊(cè)范文.doc

宏大警示設(shè)備有限公司 6S管理推行手冊(cè) 2011-12-5編制 （第一版）目 錄第一章 前言.3第二章 范圍.4第三章 推行步驟.4第四章 職責(zé).5第五章 定義. .5第六章 推行要領(lǐng).6第七章 6S推行計(jì)劃.7第八章 宣傳動(dòng)員 .8第九章 擬定標(biāo)準(zhǔn).8第十章 培訓(xùn) .14第十一章 6S活動(dòng)試運(yùn)行 .14第十二章 點(diǎn)檢 .16第十三章 檢討及改善修正 .17第十四章 6S定期活動(dòng)開(kāi)展 .18第十五章 獎(jiǎng)懲方案 .19第一章 前 言總 則基于宏大警示的戰(zhàn)略目標(biāo)，為使公司發(fā)展戰(zhàn)略積極踐行，故在全公司推行6S活動(dòng)。本手冊(cè)涵蓋了6S活動(dòng)的全過(guò)程。有待各位宏大員工積極參與，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓，保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并持續(xù)不斷地改善工作環(huán)境，以提高員工的素養(yǎng)，為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。6S推行方針：整頓現(xiàn)場(chǎng)，自主管理，全員參與。6S推行目標(biāo)：創(chuàng)造造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，塑造公司良好形象。6S推行的目的和作用：1. 提高品質(zhì)；2. 成本減低；3. 效率提高；4. 減少安全事故的發(fā)生；5. 員工素質(zhì)得到提升；6. 顧客滿意度得到提高；推行6S的意義：1. 6S是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要一環(huán)；2. 6S是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證；3. 6S是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證；4. 6S是企業(yè)其它相關(guān)活動(dòng)實(shí)施的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理進(jìn)一步深化的保證。6S標(biāo)語(yǔ)：（可由企業(yè)具體制作內(nèi)容略）人都是有理想的，人類(lèi)因?yàn)橛欣硐攵鴤ゴ蟆?企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的工作氣氛，“6S”是通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)合理定置的整理、整頓，使現(xiàn)場(chǎng)人流、物流、信息流順暢，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環(huán)境，喚醒每位員工心底的真、善、美追求，激發(fā)全體員工高昂的斗志和責(zé)任感，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)的知名度，從而塑造一流公司形象，實(shí)現(xiàn)共同的理想。為配合公司推行“6S”活動(dòng)，特編寫(xiě)了6S管理推行手冊(cè)。本手冊(cè)中較詳實(shí)的介紹了“6S”的定義、目的、作用，推行步驟、推行要領(lǐng)等，具有一定的指導(dǎo)性和實(shí)用性，熱忱希望全體員工對(duì)該手冊(cè)多學(xué)習(xí)、深體會(huì)、常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷地規(guī)范自己的日常工作，促使“6S”活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”，最后走向“習(xí)慣化”，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 此版6S推行手冊(cè)系第一版，因公司管理的不斷規(guī)范而發(fā)生相應(yīng)的變化，本手冊(cè)中規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容都有可能隨之做相應(yīng)的修訂。不過(guò)，任何內(nèi)容的變動(dòng)我們都將及時(shí)通知您。您有不明確的地方，請(qǐng)?zhí)岢鲎约旱囊蓡?wèn)。我們希望您因參與6S活動(dòng)而感到愉快！ 第二章 范 圍適用于宏大警示設(shè)備有限公司全體員工；以及與之相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)場(chǎng)所。 第三章 推行步驟詳見(jiàn)流程（僅供參考）高階主管支持 目標(biāo)設(shè)定 確定推行體制 培訓(xùn)、宣傳動(dòng)員6S活動(dòng)試運(yùn)行6S推行計(jì)劃成立6S推行小組點(diǎn) 檢檢討及改善修正6S活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展第四章 職 責(zé)1.0、6S推行小組組織架構(gòu)6S推行組長(zhǎng) 6S推行副組長(zhǎng)秘 書(shū)推行組員推行組員推行組員2.0、6S推行小組成員職責(zé)；2.1、6S推行小組組長(zhǎng)：由具有決策權(quán)的人員或具有協(xié)助/代理決策權(quán)的人員來(lái)?yè)?dān)任，如副/總經(jīng)理；2.1.1、確定6S實(shí)施方針、標(biāo)準(zhǔn)；2.1.2、6S活動(dòng)計(jì)劃的審批；2.1.3、批準(zhǔn)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組決議事項(xiàng)；2.1.4、定期組織小組進(jìn)行檢查督導(dǎo)；2.1.5、負(fù)活動(dòng)效果之全責(zé)；2.2、6S小組執(zhí)行組員：由具有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的人員擔(dān)任，如部門(mén)經(jīng)理；2.2.1、參與公司6S活動(dòng)計(jì)劃的制定、執(zhí)行及情況反饋；2.2.2、完成診斷表、評(píng)分表并參與6S活動(dòng)的評(píng)比；2.2.3、定期檢討及推動(dòng)本部門(mén)6S活動(dòng)的改善與維持；2.2.4、參與現(xiàn)場(chǎng)檢查并提出整改建議；2.3.5、對(duì)活動(dòng)成敗負(fù)相應(yīng)責(zé)任；2.3、6S小組秘書(shū)：有具有一定文字功底的辦公室人員擔(dān)任；2.3.1、負(fù)責(zé)執(zhí)行6S小組的行政、文書(shū)工作，執(zhí)行6S推行小組的日常工作；2.3.2、負(fù)責(zé)評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和公布，確保持續(xù)改善活動(dòng)的展開(kāi)。2.3.3、負(fù)責(zé)追蹤推行6S小組會(huì)議中所決議事項(xiàng)。3.0、6S推行小組相關(guān)人員任命見(jiàn)關(guān)于成立公司6S推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知；第五章 定 義 1.0、工作環(huán)境：制造和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過(guò)程周?chē)h(huán)境的條件因素；這種條件因素一般包括：區(qū)域規(guī)劃，燈光照明，噪聲，衛(wèi)生、溫度、通風(fēng)性、舒適度、電器裝置的控制，以及有關(guān)的安全隱患等等；2.0、6S是指：SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）、SAFETY（安全）；(因?yàn)槿照Z(yǔ)的古羅馬發(fā)音以“S”幵頭，故為“6S”)2.1、整理：將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品、設(shè)備清楚地區(qū)分為需要品和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管，對(duì)不需要品則進(jìn)行處理或報(bào)廢；促使有限空間的充分利用；2.2、整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放，并明確地對(duì)其予以標(biāo)識(shí)，使尋找需要品的時(shí)間不斷減少；提升工作效率；2.3、清掃：將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生；2.4、清潔：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對(duì)其實(shí)施方法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；2.5、素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，透過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升；2.6、安全：上述一切活動(dòng)，始終貫徹一個(gè)宗旨：安全第一。第六章 推行要領(lǐng)1.0、整理的推行要領(lǐng)：1.1、對(duì)所在的工作場(chǎng)所(范圍)進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的；1.2、制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)；1.3、清除不需要的物品；1.4、調(diào)查需要物品的使用頻度，確定日常用量；1.5、制定廢棄物處理方法；1.6、每日自我檢查；2.0、整頓的推行要領(lǐng)：2.1、要落實(shí)前一步驟整理工作；2.2、布置流程，確定置放場(chǎng)所；2.3、規(guī)定放置方法；2.4、劃線定位；2.5、標(biāo)示場(chǎng)所物品；3.0、清掃的推行要領(lǐng)：3.1、建立清掃責(zé)任區(qū)( 室內(nèi)外)；3.2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污；3.3、調(diào)查污染源，予以杜絕；3.4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范；4.0、清潔的推行要領(lǐng)：4.1、落實(shí)前3S工作；4.2、制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)；4.3、制訂稽核方法；4.4、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；4.5、維持6S意識(shí)；4.6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，引起重視；5.0、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)：5.1、持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化；5.2、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；5.3、制訂禮儀守則；5.4、教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員加強(qiáng)培訓(xùn))；5.5、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)(早會(huì)宣導(dǎo)、禮貌運(yùn)動(dòng)等)；6.0、安全的推行要領(lǐng)：6.1、找出任何可能存在的安全隱患；6.2、不斷深化前5S的運(yùn)動(dòng)；6.3、通過(guò)教育、培訓(xùn)不斷加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)；6.4、制定各項(xiàng)安全制度； 第七章 6S推行計(jì)劃例：（僅供參考）時(shí)程規(guī)劃工作項(xiàng)目形式計(jì)劃進(jìn)行內(nèi)容第一周1、成立6S推行小組會(huì)議。2、現(xiàn)場(chǎng)診斷工作會(huì)議。3、6S管理步驟建立與溝通檢討。4、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)收集、整理、出臺(tái)會(huì)議。第二周1、整理工作開(kāi)展會(huì)議。2、整頓工作開(kāi)展檢查落實(shí)。第三周1、針對(duì)整理工作效果確認(rèn)與改善整改。2、針對(duì)整頓工作效果確認(rèn)與改善整改。3、清掃工作開(kāi)展會(huì)議。4清潔工作開(kāi)展會(huì)議。第四周1、針對(duì)清掃工作效果確認(rèn)與改善檢討。2、針對(duì)清潔工作效果確認(rèn)與改善檢查整改。第五周1、素養(yǎng)工作的展開(kāi)會(huì)議。2、針對(duì)教養(yǎng)工作效果確認(rèn)與改善檢查培訓(xùn)。3、安全工作的展開(kāi)檢查培訓(xùn)。4、針對(duì)安全工作效果確認(rèn)與改善會(huì)議。5、6S成果發(fā)表大會(huì)會(huì)議。 。1、持續(xù)改善與檢查評(píng)比。6S工作計(jì)劃應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況擬定，時(shí)間限定要明確，并持續(xù)跟蹤。第八章 宣傳動(dòng)員1.0、宣傳、動(dòng)員的目的統(tǒng)一行動(dòng)、步調(diào)一致；2.0、宣傳、動(dòng)員的內(nèi)容2.1、先期各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的推行：例如6S內(nèi)容征答比賽；漫畫(huà)、板報(bào)比賽；征文比賽；演講比賽；標(biāo)語(yǔ)比賽等；2.2、安排骨干人員到標(biāo)桿廠觀摩：談實(shí)際感受；和公司現(xiàn)狀作比較；共同討論差異內(nèi)容和原因；激發(fā)大家的共識(shí)；2.3、 編制推行手冊(cè)及印刷海報(bào)標(biāo)語(yǔ)：通過(guò)研討學(xué)習(xí)，切實(shí)掌握6S的定義、目的、推行要領(lǐng)、實(shí)施辦法、評(píng)鑒辦法等；配合各項(xiàng)宣導(dǎo)活動(dòng)，制作精美的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)，塑造氣氛以加強(qiáng)文宣效果；2.4、 借助外力進(jìn)行教育：?jiǎn)T工的心理疑惑及觀念的轉(zhuǎn)變，應(yīng)由外力來(lái)做溝通；最大程度的減少員工的抵觸情緒；讓領(lǐng)導(dǎo)與員工清楚各自的責(zé)任；2.5、 最高主管宣言：在全員集合的時(shí)候，由最高主管強(qiáng)調(diào)和說(shuō)明推動(dòng)6S活動(dòng)的決心和重要性；3.0、宣傳、動(dòng)員的方式3.1、召開(kāi)會(huì)議；3.2、組織活動(dòng)；第九章 擬定標(biāo)準(zhǔn)6S標(biāo)準(zhǔn)必須要有非常廣泛的群眾基礎(chǔ)，要有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的示范展示圖為直觀參照，并根據(jù)不同性質(zhì)區(qū)域范圍設(shè)定相應(yīng)的區(qū)域規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。1.0、辦公區(qū)域（僅供參考）項(xiàng)次項(xiàng) 目標(biāo) 準(zhǔn) 內(nèi) 容1地面(4分)辦公設(shè)施通道暢通明確,地上無(wú)垃圾、無(wú)雜物，保持清潔亮麗2垃圾桶(4分)定位擺放，標(biāo)識(shí)明確桶保持干凈，垃圾不超出容器口，不得有異味3盆栽(7分)盆栽需定位（無(wú)需定位線）盆景周?chē)蓛?、美觀無(wú)落葉，無(wú)枯黃盆栽葉子保持干凈盆栽容器本身干凈4報(bào)紙架（2分）每日將報(bào)紙整理后上架，架上書(shū)籍分類(lèi)擺放整齊架上保持干凈無(wú)灰塵5工作場(chǎng)所(19分)辦公桌臺(tái)面保持干凈，無(wú)灰塵雜物，無(wú)規(guī)定以外的物品辦公桌臺(tái)面物品定位擺放（除正在使用外），不擁擠凌亂人員下班或離開(kāi)工作崗位10分鐘以上，臺(tái)面物品、辦公椅歸位辦公抽屜不雜亂，公私物品分類(lèi)定置與正進(jìn)行的工作無(wú)關(guān)的物品應(yīng)及時(shí)歸位辦公抽屜保持干凈、無(wú)灰塵、資料和物品分類(lèi)擺放整齊是否已將不要的東西（過(guò)期物品等）丟棄物品堆放整齊和標(biāo)識(shí)辦公室無(wú)堆放或擺放雜物6其它辦公設(shè)施(10分)空調(diào)、電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話等保持正常狀態(tài)，有異常作出明顯標(biāo)識(shí)辦公設(shè)備及辦公設(shè)施保持干凈辦公設(shè)施上不得放雜物7墻壁(4分)保持干凈，無(wú)臟污、亂畫(huà)、亂貼、沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)公告板和指示牌定位掛置，標(biāo)示醒目、清潔、內(nèi)容有效8文件資料文件夾(10分)定位分類(lèi)放置夾內(nèi)文件定期清理、歸檔文件夾保持干凈、文件架上不得隨意放置其他物品文件夾均做相應(yīng)標(biāo)識(shí)并符合標(biāo)準(zhǔn)9文件柜樣品柜(7分)文件柜/樣品柜分類(lèi)標(biāo)識(shí)清楚，明確責(zé)任人文件柜/樣品柜保持干凈，柜頂無(wú)積塵、雜物文件柜/樣品柜內(nèi)物品、資料應(yīng)分區(qū)定位，標(biāo)識(shí)清楚10門(mén)、窗(10分)門(mén)扇、窗戶(hù)玻璃保持明亮干凈窗臺(tái)上無(wú)灰塵、雜物門(mén)窗無(wú)破損有門(mén)牌標(biāo)識(shí)11會(huì)客室、會(huì)議室、公共場(chǎng) 合(7分)各種用品保持清潔干凈，定位標(biāo)識(shí)各種用品及時(shí)歸位，凳子及時(shí)歸位，物品擺放整齊煙灰缸及時(shí)傾倒，煙頭不亂扔辦公室區(qū)域內(nèi)樓梯、走廊、清潔、干凈、無(wú)垃圾、油污、水漬12安全(5分)有消防滅火設(shè)施消防標(biāo)識(shí)明確可見(jiàn)無(wú)其他安全隱患電路配線、配管、線路要分類(lèi)包扎、標(biāo)識(shí)清楚開(kāi)關(guān)、電源有標(biāo)識(shí)13素養(yǎng)著裝標(biāo)準(zhǔn)(7分)按著裝規(guī)定穿服裝按規(guī)定佩帶工作證沒(méi)有擅自串崗、離崗上班沒(méi)有穿拖鞋14能源(2分)厲行節(jié)約，無(wú)長(zhǎng)流水，無(wú)長(zhǎng)明燈等浪費(fèi)15洗手間(3分)保持清潔，無(wú)大異味，無(wú)亂涂亂畫(huà)各種物品擺放整齊，無(wú)雜物2.0、生產(chǎn)車(chē)間（僅供參考）項(xiàng)次分值項(xiàng) 目標(biāo) 準(zhǔn) 內(nèi) 容15分通 道 通道有障礙物；每處扣0.5分通道線被占?jí)?；每處?.5分通道上有垃圾；每處扣0.5分通道線破損；不清潔亮麗；每處扣0.5分236分物料暫存區(qū) 貨架上有灰塵、有散亂零件；每處扣1分物料混亂擺放;每處扣1分貨架標(biāo)識(shí)與周轉(zhuǎn)箱物料標(biāo)識(shí)不明確、不相符；每處扣1分物料沒(méi)標(biāo)識(shí)清楚、不明確；每處扣1分不同型號(hào)周轉(zhuǎn)箱重疊堆放；有壓物品;每處扣0.5分產(chǎn)品沒(méi)有防護(hù)，有質(zhì)量隱患；每處扣1分不同種類(lèi)、性質(zhì)的物料交叉擺放；每處扣0.5分呆滯料、廢料沒(méi)有定期清理；每處扣0.5分未按容器容量標(biāo)準(zhǔn)盛裝物料；每處扣2分不合格品區(qū)、廢品區(qū)、暫存區(qū)沒(méi)有嚴(yán)格區(qū)分于其他物料擺放區(qū)域；每處扣0.5分沒(méi)有區(qū)域標(biāo)識(shí)、區(qū)域責(zé)任人界定；每處扣0.5分36分辦公區(qū)辦公桌臺(tái)面、辦公設(shè)備不干凈，有灰塵、雜物；每處0.5分與正進(jìn)行的工作無(wú)關(guān)的物品未及時(shí)歸位；未將不要的東西（過(guò)期物品等）丟棄；每處0.5分辦公抽屜有灰塵，資料和物品未分類(lèi)擺放整齊；公私物品未分類(lèi)定置；每處扣0.5分辦公區(qū)堆放物品或擺放雜物；每處扣0.5分文件夾未保持干凈、文件架上隨意放置其他物品；文件未定位分類(lèi)放置，歸檔；每處扣0.5分文件夾均未做相應(yīng)標(biāo)識(shí)并不符合標(biāo)準(zhǔn)；每處扣0.5分45分墻壁 不干凈，有臟污、亂貼、亂畫(huà)、有蜘蛛網(wǎng)等；每處扣0.5分公告板和指示牌未定位掛置，標(biāo)示不醒目、清潔有過(guò)期的宣傳標(biāo)語(yǔ)；每處扣0.5分55分門(mén) 窗 門(mén)扇、窗戶(hù)玻璃有臟污；每處扣0.5分窗臺(tái)上有灰塵、雜物,門(mén)窗破損；每處扣0.5分沒(méi)有區(qū)域門(mén)牌標(biāo)識(shí)；每處扣0.5分623分工 作 場(chǎng) 所 工作臺(tái)面物料擺放不整齊；每處扣0.5分物品沒(méi)有輕拿輕放;每處扣0.5分工作臺(tái)面不干凈、有雜物，有私有物品；每處扣0.5分工作臺(tái)下有垃圾；每處扣0.5分工作臺(tái)下擺放物品不整齊、有灰塵；每處扣0.5分工作臺(tái)周?chē)猩⒙涞呐浼?；每處?.5分工作臺(tái)下有長(zhǎng)期擺放的呆滯料；每處扣0.5分操作的設(shè)備上有明顯油跡、銹跡、灰塵；每處扣0.5分生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)有分類(lèi)擺放；每處扣0.5分工裝夾具沒(méi)有明確標(biāo)識(shí)；每處0.5分 712分安全 厲行節(jié)約，無(wú)人在時(shí)風(fēng)扇開(kāi)著、長(zhǎng)明燈等浪費(fèi)；每處扣0.5分沒(méi)有消防滅火設(shè)施；每處扣0.5分消防標(biāo)識(shí)不清楚；每處扣0.5分712分安全有其他安全隱患；每處扣0.5分電路配線、配管、線路沒(méi)有分類(lèi)包扎、狀態(tài)沒(méi)有標(biāo)識(shí)清楚；每處扣0.5分開(kāi)關(guān)、電源沒(méi)有標(biāo)識(shí)；每處扣0.5分88分素 養(yǎng) 未按著裝規(guī)定著服裝，衣著打扮不得體；每人扣0.5分未按規(guī)定佩帶工作證；每人扣0.5分有擅自串崗、離崗；每人扣0.5分食物帶進(jìn)車(chē)間，在車(chē)間或工作時(shí)間吃零食；沒(méi)人扣0.5分上班時(shí)間看書(shū)、讀報(bào)、聽(tīng)音樂(lè)、玩手機(jī)；每人扣0.5分未遵守公司日常行為規(guī)范；每人扣0.5分離崗30分鐘沒(méi)有關(guān)閉電腦;每人扣0.5分3.0、倉(cāng)庫(kù)（僅供參考）項(xiàng)次分值項(xiàng)目標(biāo) 準(zhǔn) 內(nèi) 容119分工作 區(qū)域區(qū)域規(guī)劃不合理；每處扣1分風(fēng)扇臟污、工作區(qū)有灰塵、有雜物、有衛(wèi)生死角；每處扣0.5分工作臺(tái)面文件夾、文件架標(biāo)識(shí)不清楚；每處扣0.5分打印機(jī)、電話、電腦沒(méi)有定期保養(yǎng)；每處扣0.5分抽屜內(nèi)擺放不整齊、未與私人物品分開(kāi)；每處扣0.5分地面有散落的零件；每處扣0.5分輔料工具、天平稱(chēng)、電子稱(chēng)、地板稱(chēng)每次用后未分類(lèi)放置在指定區(qū)域且未關(guān)閉電源；每處扣0.5分退貨區(qū)和呆滯品區(qū)等沒(méi)有標(biāo)識(shí)(外協(xié)倉(cāng)庫(kù)必須有退貨區(qū))；每處扣0.5分226分物料放置 區(qū)物品有灰塵；每處0.5分物料框不同型號(hào)疊放導(dǎo)致不整齊、有壓物品；每處扣0.5分區(qū)域標(biāo)識(shí)不合理，明顯與貨架物料標(biāo)識(shí)區(qū)域不相符；每處扣1分物料擺放不整齊，物料沒(méi)有標(biāo)識(shí)；每處扣0.5分貨架上、框子有灰塵，擺放不整齊，有灑落零件；每處扣0.5分產(chǎn)品包裝表面有臟污，有破損；每處扣0.5分倉(cāng)庫(kù)物料與物料卡不符合；每處扣0.5分物料、產(chǎn)品堆放區(qū)有雜物；每處扣0.5分地面未保持清潔干燥；每處扣0.5分物品混裝；每處扣1分312分通道區(qū)地面有雜物，有散落零件；每處扣0.5分暢通堵塞、壓線；每處扣0.5分地面不干凈，有垃圾；每處扣0.5分線條破損不鮮麗；每處扣0.5分46分門(mén)窗有臟污；每處扣0.5分有破損；每處扣0.5分沒(méi)有標(biāo)識(shí)；每處扣0.5分55分墻壁墻壁上電路板不清潔；每處扣0.5分55分墻壁有蜘蛛網(wǎng)和灰塵；每處扣0.5分公告欄不清潔、張貼不整齊且有長(zhǎng)期未更換現(xiàn)象；每處扣0.5分612分素養(yǎng)未按著裝規(guī)定著服裝，衣著打扮不得體；每人扣0.5分未按規(guī)定佩帶工作證；每人扣0.5分有擅自串崗、離崗；每人扣0.5分食物帶進(jìn)車(chē)間，在車(chē)間或工作時(shí)間吃零食；沒(méi)人扣0.5分上班時(shí)間看書(shū)、讀報(bào)、聽(tīng)音樂(lè)、玩手機(jī)；每人扣0.5分未遵守公司日常行為規(guī)范；每人扣0.5分離崗30分鐘沒(méi)有關(guān)閉電腦;每人扣0.5分720分安全 狀況物品堆放未按要求執(zhí)行；每處扣0.5分倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有消防滅火設(shè)施；每處扣1分消防無(wú)標(biāo)識(shí)；每處扣0.5分在倉(cāng)庫(kù)抽煙，玩打火機(jī);有危險(xiǎn)物品但未隔離；每人扣1分倉(cāng)庫(kù)電源線裸露有老化現(xiàn)象且未分類(lèi)包扎；每處扣0.5分電源控制開(kāi)關(guān)未按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，有外露；每處扣0.5分倉(cāng)庫(kù)有安全隱患；每處扣0.5分4.0、后勤（僅供參考）項(xiàng)次項(xiàng) 目標(biāo) 準(zhǔn) 內(nèi) 容1地面(8分)各種用具擺放整齊地面無(wú)積水垃圾桶擺放有序、垃圾無(wú)超出外沿口地上無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)油漬，保持清潔亮麗2灶臺(tái)(9分)清潔無(wú)油漬、臟水、污水各種佐料、輔料擺放有序各種用具（鍋、瓢、刀等）保持清潔衛(wèi)生沒(méi)有其他雜物3餐具放置區(qū)(8分)餐具定位擺放，標(biāo)識(shí)明確消毒柜內(nèi)外清潔衛(wèi)生消毒柜功能正常餐具清潔衛(wèi)生、無(wú)油漬4餐桌餐臺(tái)(5分)餐臺(tái)臺(tái)面保持干凈，無(wú)灰塵雜物，無(wú)規(guī)定以外的物品餐桌擺放整齊、清潔衛(wèi)生、無(wú)油漬5 5門(mén)、窗8分門(mén)、窗8分門(mén)扇、窗戶(hù)玻璃保持明亮干凈窗臺(tái)上無(wú)灰塵窗臺(tái)上無(wú)雜物門(mén)窗無(wú)破損有門(mén)牌標(biāo)識(shí)7墻壁(3分)保持干凈，無(wú)臟污、亂畫(huà)無(wú)蜘蛛網(wǎng)8洗刷區(qū)(10分)有固定的洗刷區(qū)洗刷區(qū)內(nèi)無(wú)殘留的飯菜等雜物洗刷區(qū)域內(nèi)無(wú)異味、無(wú)蒼蠅飛動(dòng)洗刷用具按規(guī)定的位置存放洗刷用具保持清潔衛(wèi)生9樓梯樓 道15分通道暢通、保持地面衛(wèi)生扶手、玻璃、門(mén)窗亮麗、無(wú)塵、四周墻壁物顯本色無(wú)蜘蛛網(wǎng)、墻壁無(wú)亂粘貼現(xiàn)象無(wú)煙蒂、紙屑垃圾桶、掃把、簸箕擺放有序、樓道暢通無(wú)異物設(shè)施完好10花壇花圃6分花壇周?chē)３指蓛?無(wú)異物、紙屑花壇、花圃植物定期剪修11洗手池2分洗手池保持干凈周?chē)鸁o(wú)渣物水籠頭無(wú)損壞12公共區(qū)域10分廠外周?chē)h(huán)境清潔衛(wèi)生廠內(nèi)公共場(chǎng)所保持干凈、無(wú)煙蒂、紙屑物品無(wú)亂放置、按指定區(qū)域擺放13廁所4分地面保持衛(wèi)生、無(wú)漬水、無(wú)臭味能通風(fēng)排氣、能照明14安全(4分)有消防滅火設(shè)施燃料如煤、液化氣按規(guī)定使用消防標(biāo)識(shí)明確可見(jiàn)15儀容儀表(8分)按著裝規(guī)定穿服裝工作服干凈無(wú)破損按規(guī)定佩帶工作證工作人員不留長(zhǎng)頭發(fā)、長(zhǎng)指甲服務(wù)態(tài)度和藹可親、第十章 培訓(xùn)1.0、培訓(xùn)目的1.1、參與人員要了解為何要做和如何去做；1.2、參與人員對(duì)活動(dòng)的必要性與好處要達(dá)成共識(shí)；1.3、激發(fā)全體人員的參與感和投入感。2.0、培訓(xùn)方式2.1、集體培訓(xùn)；各單位人員互動(dòng)參與；2.2、重點(diǎn)單位重點(diǎn)培訓(xùn)；問(wèn)題較多的單位應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)，找出問(wèn)題，解決問(wèn)題；2.3、其他；（如外派學(xué)習(xí)等）3.0、培訓(xùn)內(nèi)容3.1、全面了解6S是什么，推行6S的目的是什么，6S與“我們”是什么樣的關(guān)系；3.2、在6S活動(dòng)中應(yīng)做些什么，該怎么去做；3.3、6S推行工具的運(yùn)用技巧；3.4、對(duì)已審批的6S檢查標(biāo)準(zhǔn)，6S執(zhí)行小組應(yīng)協(xié)助公司辦對(duì)全公司所有人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；培訓(xùn)宣傳，做到人人參與，人人知曉;第十一章 6S活動(dòng)試運(yùn)行1.0、區(qū)域規(guī)劃1.1、區(qū)域定義1.1.1、合格區(qū)：指專(zhuān)用來(lái)存放檢驗(yàn)員判定為符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定要求之物品的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場(chǎng)所需要而定；1.1.2、不合格區(qū)：指專(zhuān)用來(lái)存放檢驗(yàn)員判定為不符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定要求之物品存放的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場(chǎng)所需要而定；1.1.3、待檢區(qū)：指專(zhuān)用來(lái)存放等待檢驗(yàn)員檢驗(yàn)的物品的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場(chǎng)地需要而定；1.1.4、暫存區(qū)：指因需流入下一流程或等待出貨等物品暫時(shí)存放的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場(chǎng)所需要而定；1.1.5、工作區(qū)：指某一流程正在或即將作業(yè)的區(qū)域，如進(jìn)貨檢驗(yàn)區(qū)等，其區(qū)域大小可視場(chǎng)所需要而定；1.1.6、放置區(qū)：指用來(lái)定位某些非質(zhì)量體系類(lèi)物品的區(qū)域，為了現(xiàn)場(chǎng)的整體美觀，其區(qū)域大小可視場(chǎng)所需要而定，如清潔用具放置區(qū)、文件柜放置區(qū)、報(bào)廢產(chǎn)品放置區(qū)等；1.1.7、在制品及相關(guān)物料（含貨架）的堆放：在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆放的在制品，包括各類(lèi)載具、搬運(yùn)車(chē)、棧板等，要求始終保持?jǐn)[放整齊，邊線相互平行或垂直于主通道，既能使現(xiàn)場(chǎng)整齊美觀，又便于隨時(shí)清點(diǎn)，確保在制品“先進(jìn)先出”； 1.1.8、不良品放置：不良品放置場(chǎng)地應(yīng)用紅色標(biāo)簽予以標(biāo)示。如果將不良品隨意堆放，容易發(fā)生誤用，所以一旦將產(chǎn)品判定為不良品時(shí)，應(yīng)立即將其放置于不合格區(qū)；1.2、區(qū)域規(guī)劃原則1.2.1、綜合原則：考慮車(chē)間總體布局；1.2.2、最短距離原則：考慮員工實(shí)際取放物料的難易度，充分考慮效率因素；1.2.3、流程化原則：流水線的流動(dòng)方向等；1.2.4、安全與滿足感原則：危險(xiǎn)品放置、危險(xiǎn)性較高的設(shè)備安放是否考慮區(qū)域人員流動(dòng)；1.2.5、彈性化原則：實(shí)際生產(chǎn)的變動(dòng)隨之變動(dòng)；1.2.6、其他；1.3、平面圖的繪制1.3.1、規(guī)劃完畢，應(yīng)實(shí)際測(cè)量各區(qū)域地面距離，保留第一手?jǐn)?shù)據(jù)；1.3.2、確定比例尺，即圖面距離與實(shí)際距離之比；1.3.3、重點(diǎn)部位（如：電源、危險(xiǎn)品等）應(yīng)用特殊符號(hào)標(biāo)明；1.3.4、各區(qū)域在平面圖上應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚；1.3.5、通道應(yīng)用箭頭標(biāo)識(shí)；1.3.6、為了更好的區(qū)分各個(gè)區(qū)域的性質(zhì)，各區(qū)域應(yīng)用不同顏色區(qū)分；1.3.7、平面圖上應(yīng)標(biāo)明“責(zé)任人”；1.3.8、其他；1.4、劃線：應(yīng)嚴(yán)格按照平面圖上的規(guī)劃區(qū)域劃線；1.4.1、通道線；1.4.1.1、通道寬度：主通道寬度為1米（具體情況以能通過(guò)搬運(yùn)物品工具為宜），副通道寬度為60CM（單純通過(guò)人）；有輔助工具通過(guò)的為90CM；1.4.1.2、 劃線寬度：主通道線的寬度為8CM；副通道線的寬度為6CM;1.4.1.3、 劃線顏色：不合格品、廢品區(qū)線的顏色為紅色；辦公區(qū)、飲水區(qū)線的顏色為藏青色（顏色可商定）；其他為黃色；1.4.2、區(qū)域線；1.4.2.1、兩相鄰區(qū)域的交接部分應(yīng)用虛線標(biāo)識(shí)；1.4.2.2、區(qū)域線應(yīng)充分考慮到工作臺(tái)及擺放物料的區(qū)域，盡量避免壓線、占線；1.4.2.3、所有區(qū)域與墻壁應(yīng)間隔10CM;2.0、環(huán)境要求2.1、沒(méi)有“死角”或凌亂不堪的地方；2.2、沒(méi)有閑置或不能使用的推車(chē)、叉車(chē)、機(jī)器、設(shè)備、工裝、模具、夾具、物品等；2.3、沒(méi)有閑置于各生產(chǎn)車(chē)間的清掃用具、垃圾桶、材料箱、紙箱、容器、油桶、漆罐等；2.4、工作場(chǎng)所沒(méi)有不該有的東西，如：衣服、拖鞋、雨傘、皮包、空盒子、煙灰缸、紙屑、雜物等； 2.5、其他詳見(jiàn)6S辦公區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)、6S后勤飯?zhí)?、公共區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)、6S倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)、6S生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)；3.0、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全動(dòng)作展開(kāi)；2.1、根據(jù)6S推行計(jì)劃，依照各單位的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)限期進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等工作；6S小組成員應(yīng)深入一線進(jìn)行指導(dǎo)；2.2、對(duì)動(dòng)作展開(kāi)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提報(bào)及時(shí)解決；第十二章 點(diǎn)檢1.0、6S推行小組應(yīng)組織小組成員對(duì)各單位進(jìn)行6S改善結(jié)果檢查；2.0、檢查頻率；2.1、在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全動(dòng)作展開(kāi)過(guò)后的“固化期”應(yīng)適當(dāng)加大檢查力度，以每周一次為宜；2.2、“持續(xù)改善期”以?xún)芍芤淮螢橐耍?.0、檢查人員結(jié)構(gòu)；3.1、6S推行小組成員是6S檢查的主要參與人員；3.2、6S活動(dòng)參與單位主管應(yīng)參與6S檢查；4.0、為保證6S活動(dòng)的嚴(yán)肅性和執(zhí)行力，6S推行小組組長(zhǎng)應(yīng)每月不低于兩次實(shí)際參與檢查；4.1、6S推行小組應(yīng)按照6S檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，杜絕漏檢；檢查應(yīng)以教育為主，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)挖掘原因并教導(dǎo)其改善；各部門(mén)應(yīng)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，并積極尋求糾正措施進(jìn)行改善；4.2、公司辦將檢查結(jié)果應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理審批，審批后由總經(jīng)辦存檔保存并張榜公布各部門(mén)所得分?jǐn)?shù)、限期整改項(xiàng)；公司辦對(duì)不合格項(xiàng)應(yīng)持續(xù)跟進(jìn)，直至改善；4.3、檢查單位與被檢查單位對(duì)檢查結(jié)果存在爭(zhēng)議的，可提請(qǐng)6S推行小組進(jìn)行仲裁或重新對(duì)其檢查；第十三章 檢討及改善修正1.0、目的； 為發(fā)現(xiàn)在推行6S過(guò)程中所暴露出的問(wèn)題以便及早采取應(yīng)對(duì)措施，所以在6S活動(dòng)中應(yīng)進(jìn)行檢討及改善修正；2.0、檢討及改善修正內(nèi)容；2.1、問(wèn)題點(diǎn)的整理和檢討：執(zhí)行秘書(shū)每周將各組的問(wèn)題點(diǎn)集中記錄，整理在“6S推進(jìn)檢查整改記錄表”中，并發(fā)至各小組負(fù)責(zé)人；并采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施（參見(jiàn)第十五章）；2.2、定期檢討：推行初期，一定要實(shí)施周檢討；相對(duì)穩(wěn)定后，可改為月檢討，逐漸使6S活動(dòng)融入日常管理當(dāng)中；2.3、責(zé)任部門(mén)缺點(diǎn)項(xiàng)目改善；2.3.1、問(wèn)題點(diǎn)的掌握：各部門(mén)的總?cè)秉c(diǎn)次數(shù)；各部門(mén)的主要缺點(diǎn)項(xiàng)目；2.3.1、改善主題的選擇：在6S活動(dòng)眾多問(wèn)題中，統(tǒng)計(jì)出重點(diǎn)問(wèn)題，再針對(duì)少數(shù)的重點(diǎn)問(wèn)題加以改善，這樣可獲得明顯的改善效果；針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行原因分析，制定改善對(duì)策，責(zé)成責(zé)任人限期改善；3.0、檢討及改善修正方法；3.1、紅牌作戰(zhàn)：運(yùn)用醒目的“紅牌”標(biāo)明問(wèn)題所在；例如將不要的東西貼上“紅牌”；將需要改善的事、地、物貼上“紅牌”；有油污、不清潔的設(shè)備貼上“紅牌”；辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不該出現(xiàn)的東西貼上“紅牌”；3.2、目視管理：一看便知；例如對(duì)場(chǎng)地的規(guī)劃、利用要制作平面布置圖；各種物品要有明確的標(biāo)識(shí)；物品的堆放要與平面布置圖保持一致；3.3、其他；4.0、相關(guān)表單（僅供參考）4.1、6S推進(jìn)檢查整改記錄表組別： 檢查部門(mén)： 檢查得分： 檢查時(shí)間：序 號(hào)不合格項(xiàng)及內(nèi)容扣分整改措施責(zé)任人完成期限復(fù)查人復(fù)查時(shí)間復(fù)查記錄人12說(shuō)明：1、此表一式兩份，一份交公司辦，一份交檢查部門(mén)； 檢查人簽字： 2、滿分100分，扣分按扣分標(biāo)準(zhǔn)扣減，再算出所得分。 復(fù)查人簽字：4.2、6S檢查結(jié)果通報(bào)表區(qū)域類(lèi)別長(zhǎng)燈配件組長(zhǎng)燈裝配組剪線組焊接組調(diào)試組小燈組維修組工作區(qū)域物料擺放通道門(mén)窗墻壁素養(yǎng)安全狀況得分第十四章 6S定期活動(dòng)開(kāi)展6S活動(dòng)的實(shí)施要不斷進(jìn)行檢討改善以及效果確認(rèn)，當(dāng)確認(rèn)改善對(duì)策有效時(shí)，要將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，納入日常管理活動(dòng)架構(gòu)中，將6S的績(jī)效、客訴率、出勤率等納入日?？?jī)效考核管理中；第十五章 獎(jiǎng)懲方案1.0 、目的 為不斷提升6S管理水平，全面改善現(xiàn)場(chǎng)管理，鞏固6S成果，提升員工6S素養(yǎng)。2.0 、范圍 適用于公司所有部門(mén)、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)域、公共場(chǎng)地、員工宿舍、食堂等場(chǎng)所的相關(guān)人員評(píng)定管理。3.0、職責(zé)6S推行小組：負(fù)責(zé)對(duì)公司所有部門(mén)的6S檢查及評(píng)分工作。6S推行秘書(shū)：負(fù)責(zé)對(duì)6S得分進(jìn)行計(jì)算,匯總,并將公司所有獎(jiǎng)懲部門(mén)或車(chē)間及個(gè)人進(jìn)行收集,并將每月6S獎(jiǎng)懲結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批并進(jìn)行定期頒發(fā)。4.0、獎(jiǎng)勵(lì)4.1、車(chē)間負(fù)責(zé)人針對(duì)本車(chē)間的6S管理過(guò)程中對(duì)員工表現(xiàn)符合以下條件的：4.1.1、每月公司、部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人進(jìn)行6S檢查和監(jiān)督，員工對(duì)公司、部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人所提的6S不合格項(xiàng)，積極配合和整改的；4.1.2、每月車(chē)間負(fù)責(zé)人或部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行6S檢查和監(jiān)督，部門(mén)負(fù)責(zé)人或車(chē)間負(fù)責(zé)人依6S檢查標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定為最好員工的；4.1.3、每月公司6S檢查時(shí)，員工責(zé)任區(qū)內(nèi)月累計(jì)不合格項(xiàng)在2項(xiàng)及2項(xiàng)以?xún)?nèi)的；4.1.4、每月實(shí)施 6S過(guò)程中，表現(xiàn)積極并態(tài)度良好的；4.1.5、對(duì)以上員工，每月各部門(mén)可設(shè)立員工6S先進(jìn)獎(jiǎng)，由各車(chē)間負(fù)責(zé)人或部門(mén)按本部門(mén)總?cè)藬?shù)的5%（如計(jì)算人數(shù)為小數(shù)，則按四舍五入計(jì)，但少于1人按1人計(jì)算）報(bào)生產(chǎn)部副總經(jīng)理審批后， 于每月28日前提名至6S推行小組通過(guò)的，獎(jiǎng)員工每人 20 元紀(jì)念品及6S優(yōu)秀員工證書(shū)，未 提名上報(bào)不予評(píng)定。4.2、當(dāng)月評(píng)分排名第一的車(chē)間、部門(mén)，且當(dāng)月參評(píng)次數(shù)不少于