王家榮-中研博峰：塑造移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商渠道領(lǐng)袖

電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家 王家榮 電話(huà) 銷(xiāo) 售培訓(xùn) XinXin100.COM 歡迎交流 塑造移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商渠道領(lǐng)袖角色 主要觀點(diǎn)： 在經(jīng)過(guò) “自然增長(zhǎng)階段 ”后，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的渠道發(fā)展到了 “大一統(tǒng)階段 ”，進(jìn)一步的發(fā)展階段為 “品牌特許階段 ” “大一統(tǒng) ”階段，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的核心角色是渠道領(lǐng)袖，論實(shí)體渠道的資源優(yōu)勢(shì)，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商是天生的領(lǐng)袖角色，但并沒(méi)有樹(shù)立領(lǐng)袖權(quán)威，即沒(méi)有具有能夠左右其他渠道成員決策和經(jīng)營(yíng)模式的影響力 移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商成功扮演渠道領(lǐng)袖的角色，掌握渠道資源只是起碼的條件，評(píng)估其成功與否的關(guān)鍵是渠道所承擔(dān)的市場(chǎng)、銷(xiāo)售和服務(wù)職能的效力和效果，一旦渠道網(wǎng)絡(luò)搭建完畢，決定其成功的因素是渠道管理 支撐體系的建設(shè)和實(shí)施的效果 實(shí)體渠道擴(kuò)張階段宣告進(jìn)入的那一天，標(biāo)志著移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的品牌價(jià)值增值時(shí)代的來(lái)臨移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的實(shí)體渠道建設(shè)進(jìn)入了 “大一統(tǒng)階段 ” 自從移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商渠道告別一個(gè)城市一個(gè) “電報(bào)大樓 ”的時(shí)代，運(yùn)營(yíng)商的渠道經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)達(dá)多年的自然增長(zhǎng)期，從 2003 年開(kāi)始逐步進(jìn)入以渠道控制為主要特征的 “大一統(tǒng)階段 ”，未來(lái)發(fā)展的終極階段必然是渠道成為核心競(jìng)爭(zhēng)能力的 “品牌特許階段 ”。（具體見(jiàn)圖一：中國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商渠道發(fā)展階段） 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家 王家榮 電話(huà) 銷(xiāo) 售培訓(xùn) XinXin100.COM 歡迎交流 圖一：中國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商渠道發(fā)展階段 1. 自然增長(zhǎng)階段（九十年代中期 2002 年） 中國(guó)移動(dòng)市場(chǎng)平均以?xún)晌粩?shù)的速度增長(zhǎng)，為不斷增加向客戶(hù)銷(xiāo)售的觸角，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商廣泛利用社會(huì)資源建立代理分銷(xiāo)店和代理點(diǎn)，社會(huì)網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)點(diǎn)是遍布城鄉(xiāng)各地，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商可以通過(guò)社會(huì)網(wǎng)點(diǎn)快速推銷(xiāo)自己的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，有效利用資金，可以有效降低單位渠道的成本。例如，截止 2001 年 11 月，中國(guó)移動(dòng)自營(yíng)廳 3,410 個(gè)，而代理店卻有34,624 個(gè)（其中合作營(yíng) 業(yè)廳 1,817 個(gè) , 特約營(yíng)業(yè)廳 8， 685 個(gè)，普通代理店 24， 122 個(gè)）大量普通代理店的核心能力在于擴(kuò)大 “銷(xiāo)售 ”的覆蓋，沒(méi)有排他性的要求，即使在特約營(yíng)業(yè)廳也出現(xiàn)銷(xiāo)售兩家運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)的情況。 在實(shí)體渠道的自然增長(zhǎng)階段，運(yùn)營(yíng)商對(duì)自營(yíng)廳的 “窗口 ”形象要求和服務(wù)職能有一定要求，但大量存在代理店形象、管理和經(jīng)營(yíng)水平參差不齊的現(xiàn)象。代理商因利益驅(qū)動(dòng)而自然加入渠道，運(yùn)營(yíng)商沒(méi)有主動(dòng)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家 王家榮 電話(huà) 銷(xiāo) 售培訓(xùn) XinXin100.COM 歡迎交流 進(jìn)行規(guī)劃，包括實(shí)體渠道網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、網(wǎng)點(diǎn)布局、管理非常薄弱，導(dǎo)致實(shí)際運(yùn)作效率低下。 社會(huì)網(wǎng)點(diǎn)是代理商和移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商屬于利益的結(jié)合體，是典型的“同床異夢(mèng) ”，在網(wǎng)點(diǎn)的收入結(jié)構(gòu)中，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)給網(wǎng)點(diǎn)帶來(lái)的收益往往只占到很小的比例，網(wǎng)點(diǎn)不可能完全依靠移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商存活，這樣勢(shì)必導(dǎo)致網(wǎng)點(diǎn)需尋求其它的收入來(lái)源，同時(shí)，由于資費(fèi)政策頻繁的變動(dòng)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的問(wèn)題，導(dǎo)致社會(huì)渠道網(wǎng)點(diǎn)鼓動(dòng)客戶(hù)轉(zhuǎn)網(wǎng)來(lái)騙取酬金的現(xiàn)象愈演愈烈，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商為此付出了極高的代價(jià)。 特別是靠手機(jī)分銷(xiāo)發(fā)展壯大的渠道商，逐步建立自己的銷(xiāo)售實(shí)體渠道，電信業(yè)務(wù)銷(xiāo)售占到一定比例后，談判地位提高，對(duì)酬金的比例要求節(jié)節(jié)提升，在部分省市曾經(jīng)發(fā)生八大分銷(xiāo)商聯(lián)合與運(yùn)營(yíng)商談判的事端，運(yùn)營(yíng)商喪失了對(duì)實(shí)體渠道的掌控能力 ，上規(guī)模的分銷(xiāo)商成為實(shí)體渠道的領(lǐng)袖。 2002 年中國(guó)聯(lián)通新時(shí)空專(zhuān)營(yíng)店的出現(xiàn)，宣告自然發(fā)展階段結(jié)束，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商自己著手建設(shè)實(shí)體渠道了。 2. 大一統(tǒng)階段（ 2003 年 2005 年） 2003 年，運(yùn)營(yíng)商開(kāi)始主動(dòng)投入開(kāi)展實(shí)體渠道建設(shè)，合理布局，加強(qiáng)控制，差異化整合實(shí)體渠道模式是這一階段共同的特點(diǎn)。 中國(guó)移動(dòng)各省級(jí)運(yùn)營(yíng)商實(shí)體渠道建設(shè)分為兩種模式，移動(dòng)業(yè)務(wù)滲透率高的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，實(shí)施 “以市場(chǎng)職能和服務(wù)職能為主 ”的整合實(shí)體渠道模式，針對(duì)不同的目標(biāo)市場(chǎng)，建設(shè)差異化的實(shí)體渠道。 例如，福建移動(dòng)確 立了 “以我為主、社會(huì)為輔 ”的實(shí)體渠道建設(shè)新電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家 王家榮 電話(huà) 銷(xiāo) 售培訓(xùn) XinXin100.COM 歡迎交流 思路，將自建實(shí)體渠道作為公司客戶(hù)服務(wù)、品牌塑造、新業(yè)務(wù)推廣、業(yè)務(wù)受理的主要陣地，以建設(shè)自建營(yíng)業(yè)廳為主的服務(wù)實(shí)體渠道及扁平化的銷(xiāo)售實(shí)體渠道模式為目標(biāo)，加強(qiáng)實(shí)體型營(yíng)銷(xiāo)實(shí)體渠道建設(shè)。其方案以 “一個(gè)立足、兩個(gè)提升、兩個(gè)延伸 ”為中心， “一個(gè)立足 ”即立足于自建營(yíng)業(yè)廳的建設(shè)，讓自有實(shí)體渠道能有效擔(dān)負(fù)起服務(wù)、品牌、宣傳、業(yè)務(wù)推廣等重任。 “兩個(gè)提升 ”包括對(duì)現(xiàn)有合作營(yíng)業(yè)廳及有實(shí)力的專(zhuān)營(yíng)廳、代辦點(diǎn)嚴(yán)格按自有營(yíng)業(yè)廳建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行實(shí)體渠道建設(shè)提升，升級(jí)為合作服務(wù)廳及加盟營(yíng)業(yè)廳；與郵政部門(mén)合 作，有條件的郵政網(wǎng)點(diǎn)升級(jí)為合作營(yíng)業(yè)廳或特許營(yíng)業(yè)廳。 再如，上海移動(dòng)整合實(shí)體渠道資源，將實(shí)體渠道作為市場(chǎng)宣傳、品牌建設(shè)的載體，使 “懸浮 ”的品牌著地，將客戶(hù)分為不同的目標(biāo)群體，針對(duì)他們的需求度身定制不同的網(wǎng)點(diǎn)。在上海移動(dòng)的年度實(shí)體渠道整合運(yùn)動(dòng)中，除已經(jīng)建成的 “體驗(yàn)站 ”、 “品牌店 ”、 “全球通大客戶(hù)室 ”外，還包括陸續(xù)在建的旗艦店、全球通品牌機(jī)場(chǎng)店以及營(yíng)業(yè)廳的重新規(guī)劃。目前上海移動(dòng)只有 “體驗(yàn)站 ”借助零售商的店面，其他的旗艦店、品牌店、營(yíng)業(yè)廳，基本都是自己盤(pán)下店面自建實(shí)體渠道。 在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)區(qū)域，提高網(wǎng)點(diǎn)覆 蓋仍然是實(shí)體渠道建設(shè)的重點(diǎn)。 比如福建移動(dòng)的 “兩個(gè)延伸 ”是加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)自建營(yíng)業(yè)廳的布點(diǎn)建設(shè)力度，提高網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的輻射范圍，做到發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn) “一鎮(zhèn)一店、一村一人 ”；著力加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售終端末梢的控制能力，通過(guò)對(duì)本區(qū)域服務(wù)廳進(jìn)行直接的批發(fā)及相關(guān)管理，實(shí)現(xiàn)實(shí)體渠道的扁平化。 再如，甘肅移動(dòng)針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)有的放矢整合營(yíng)銷(xiāo)渠道，以鞏固、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家 王家榮 電話(huà) 銷(xiāo) 售培訓(xùn) XinXin100.COM 歡迎交流 加大城市業(yè)務(wù)發(fā)展為重心，以 “農(nóng)村包圍城市 ”的經(jīng)營(yíng)策略為輔助，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立代辦點(diǎn)或自辦營(yíng)業(yè)廳，同鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)委合作，聘用鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部為聯(lián)絡(luò)員，創(chuàng)建覆蓋范圍較廣的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。 在 “大一統(tǒng) ”實(shí)體渠道發(fā)展階 段，中研博峰認(rèn)為移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商對(duì) “渠道控制 ”的覺(jué)醒是顯而易見(jiàn)的。當(dāng)實(shí)體渠道網(wǎng)點(diǎn)自然發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，不可避免地引發(fā)了 “重新洗牌 ”的問(wèn)題，這時(shí)候必須由資源的主導(dǎo)者制定出 “游戲規(guī)則 ”來(lái)規(guī)范利益各方，才能夠使 “無(wú)序 ”變 “有序 ”，這一游戲規(guī)則的制定者扮演著 “領(lǐng)袖 ”的角色。那么 “大一統(tǒng) ”的內(nèi)容是什么？自然是從規(guī)劃品牌、流程、標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估和管理幾個(gè)方面都做到統(tǒng)一，才能夠保證 “共贏體 ”的持久良性發(fā)展。 3. 品牌特許階段（ 2005 年以后） 特許經(jīng)營(yíng)是一種最具活力的現(xiàn)代化商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式，美國(guó)的麥當(dāng)勞、香港的 7-11 都是 特許經(jīng)營(yíng)成功的案例。在當(dāng)今美國(guó)，有 40%-50%的零售額來(lái)源于特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)，平均每八分鐘就會(huì)有一家特許加盟店開(kāi)業(yè)。 目前，特許經(jīng)營(yíng)分為兩類(lèi)：產(chǎn)品商標(biāo)型特許經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)模式型特許經(jīng)營(yíng)。 從特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷史和趨勢(shì)看，產(chǎn)品商標(biāo)型特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨緩；經(jīng)營(yíng)模式型特許經(jīng)營(yíng)正在快速發(fā)展，顯現(xiàn)出長(zhǎng)久的生命力。即使采用經(jīng)營(yíng)模式型特許經(jīng)營(yíng)，涉及標(biāo)準(zhǔn)化、連鎖化和一致性的管理深度和廣度也各不相同。 1998 年 8 月，聯(lián)想造就了一種具有聯(lián)想特色的特許專(zhuān)賣(mài)模式 聯(lián)想 1+1 專(zhuān)賣(mài)店，即采納經(jīng)營(yíng)模式型特許經(jīng)營(yíng)。 品牌特許必然是中國(guó)電信運(yùn) 營(yíng)商發(fā)展的可預(yù)見(jiàn)階段。無(wú)論從國(guó)外電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家 王家榮 電話(huà) 銷(xiāo) 售培訓(xùn) XinXin100.COM 歡迎交流 連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的案例和國(guó)內(nèi) IT 渠道發(fā)展的現(xiàn)狀，都可以得出以上結(jié)論。重要的是，中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商從自建網(wǎng)點(diǎn)到自建系統(tǒng)和他建網(wǎng)點(diǎn)階段需要具備哪些條件： 1) 品牌具備擴(kuò)張的條件，運(yùn)營(yíng)商的品牌成為 “信用 ”的象征并為最終消費(fèi)者和業(yè)內(nèi)合作伙伴一致認(rèn)同； 2) 渠道網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)具備了擴(kuò)張的條件， “品牌特許 ”的核心是 “成功管理模式 ”，模式擴(kuò)張帶來(lái)的價(jià)值為業(yè)界認(rèn)可才是特許加盟的前提。這一階段的到來(lái)或許不會(huì)太遠(yuǎn)，這將取決于中國(guó)電信市場(chǎng)能否實(shí)現(xiàn)有序競(jìng)爭(zhēng)和良性發(fā)展。 今天更具現(xiàn)實(shí)意義，在這 里我們關(guān)心的是移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商正在經(jīng)歷的實(shí)體渠道 “大一統(tǒng) ”發(fā)展階段，在這個(gè)階段，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的角色是什么，如何成功扮演這個(gè)角色？ 實(shí)體渠道領(lǐng)袖給移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)的價(jià)值 圖二：電信運(yùn)營(yíng)商價(jià)值鏈 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家 王家榮 電話(huà) 銷(xiāo) 售培訓(xùn) XinXin100.COM 歡迎交流 “實(shí)體渠道領(lǐng)袖 ”負(fù)責(zé)制定規(guī)劃并建立共贏模式。那么，樹(shù)立實(shí)體渠道領(lǐng)袖地位對(duì)于運(yùn)營(yíng)商意義何在呢？從根本上講，這是運(yùn)營(yíng)商對(duì)“高價(jià)值鏈 ”商務(wù)模式的選擇和 認(rèn)可，回答這一問(wèn)題需要分析 “高價(jià)值鏈 ”商務(wù)模式的價(jià)值。 電信運(yùn)營(yíng)商之所以能夠具備先天的 “領(lǐng)袖氣質(zhì) ”，取決于其對(duì)電信行業(yè)價(jià)值鏈中網(wǎng)絡(luò)資源的掌握，即具有 “全網(wǎng)運(yùn)營(yíng) ”的資格。 1. 當(dāng)市場(chǎng)管制越強(qiáng)時(shí)，網(wǎng)絡(luò)資源的價(jià)值越高，但中國(guó)電信市場(chǎng)隨著 WTO 進(jìn)程而逐步開(kāi)放，到 2004 年 11 月，中國(guó)市場(chǎng)移動(dòng)業(yè)務(wù)將對(duì)外資開(kāi)放 49%的股權(quán)，由于壟斷帶來(lái)網(wǎng)絡(luò)資源價(jià)值在 “縮水 ”，因此運(yùn)營(yíng)商完全依賴(lài)網(wǎng)絡(luò)資源建立領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的日子將一去不復(fù)返了，而對(duì)市場(chǎng)的控制將拱手相送給網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商。 2. 高價(jià)值鏈的選擇意味著運(yùn)營(yíng)商在占有網(wǎng)絡(luò) 資源的基礎(chǔ)上掌握客戶(hù)資源。中國(guó)移動(dòng)用戶(hù)超過(guò)了二億，對(duì)二億用戶(hù)的掌控使運(yùn)營(yíng)商得以不斷提升行業(yè)價(jià)值鏈的地位，天然帶來(lái)的 “網(wǎng)絡(luò)資源 ”壟斷和規(guī)模經(jīng)濟(jì)模式下的 “客戶(hù)資源 ”壟斷將維護(hù)運(yùn)營(yíng)商行業(yè)主導(dǎo)者地位。 渠道領(lǐng)袖角色決定著運(yùn)營(yíng)商掌握客戶(hù)資源，因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)服務(wù)渠道是運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和服務(wù)到達(dá)客戶(hù)端的通路，對(duì)通路的掌握意味著運(yùn)營(yíng)商對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈中利潤(rùn)最豐厚的環(huán)節(jié)施行了有效控制。 成為渠道領(lǐng)袖體現(xiàn)著移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商對(duì) “高價(jià)值鏈 ”的選擇，意義非同小可，那么，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商就非常有必要探討如何成為 “渠道領(lǐng)袖 ”的論題。下文希望從制 約因素和關(guān)鍵成功因素兩方面給予討論，試圖給實(shí)體渠道的實(shí)踐者以啟發(fā)。 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家 王家榮 電話(huà) 銷(xiāo) 售培訓(xùn) XinXin100.COM 歡迎交流 移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商成為渠道領(lǐng)袖的制約條件 運(yùn)營(yíng)商天生是領(lǐng)袖角色，但在電信渠道中卻一度喪失控制能力，即便 2003 年許多運(yùn)營(yíng)商紛紛加強(qiáng)控制，所采取的方式也是 “控制 ”的最初級(jí)手段，即 “自建 ”渠道管理系統(tǒng)和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。為什么會(huì)出現(xiàn)這一局面呢？以下將從外部和內(nèi)部?jī)煞矫妫治鲋萍s其成為領(lǐng)袖角色的因素。 1. 外部因素： 1) 即有的分銷(xiāo)體系：截止 2003 年底，依舊有 75%的移動(dòng)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售依賴(lài)于社會(huì)資源，這里不僅有大的手機(jī)分銷(xiāo)商、小的零售商， 同時(shí)還有雜貨店、煙攤等零售點(diǎn)。如果運(yùn)營(yíng)商建立自有渠道，首先打擊最大的便是手機(jī)分銷(xiāo)商。自建營(yíng)業(yè)廳銷(xiāo)售移動(dòng)業(yè)務(wù)，從即有渠道吸引客戶(hù)，同時(shí)銷(xiāo)售手機(jī)和其他終端及其配件。并且將渠道扁平化，卡類(lèi)等單一移動(dòng)業(yè)務(wù)直接與零售商接洽。分銷(xiāo)商的酬金收入被分流，那么分銷(xiāo)商捍衛(wèi)自己的利潤(rùn)空間當(dāng)屬自然。 2003 年，深圳天音在華南市場(chǎng)進(jìn)入電信產(chǎn)品零售環(huán)節(jié)，開(kāi)辦 1000 平方米的 “手機(jī)大賣(mài)場(chǎng) ”，將移動(dòng)業(yè)務(wù)的入網(wǎng)服務(wù)和卡類(lèi)銷(xiāo)售等囊括其中。這在渠道環(huán)節(jié)必然成為一股勢(shì)力。 2) 競(jìng)爭(zhēng)者的牽制：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手勢(shì)必?fù)寠Z和分離非合作方。特別是中國(guó)聯(lián)通處 于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)期，銷(xiāo)售覆蓋率仍是其實(shí)體渠道建設(shè)的主要目標(biāo)，這從 2003 年下半年 CDMA 的實(shí)體渠道策略中可見(jiàn)一斑。在 2003年，中國(guó)聯(lián)通通過(guò)整合社會(huì)資源，實(shí)施 “渠道攻堅(jiān) ”，從 “以直銷(xiāo)為主 ”轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅乩蒙鐣?huì)代銷(xiāo)渠道商拓展 CDMA 市場(chǎng)，在中國(guó)聯(lián)通電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家 王家榮 電話(huà) 銷(xiāo) 售培訓(xùn) XinXin100.COM 歡迎交流 CDMA 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中， CDMA 市場(chǎng)拓展的步伐因社會(huì)代銷(xiāo)渠道商的加入而大大加快。銷(xiāo)售 CDMA終端的營(yíng)業(yè)廳已由原來(lái)的不足 3000家，迅速增加到了 3.5 萬(wàn)家，渠道滲透率、上柜率和零售第一推介率均得到了全面提高。 因此，渠道合作資源如脫離合作，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立合作聯(lián)盟，將形成很 強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力。從合作到對(duì)立，對(duì)自建渠道體系將是很大的牽制。 2. 內(nèi)部因素： 制約移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商成為渠道領(lǐng)袖的內(nèi)在原因，在于其長(zhǎng)期陶醉于資源型 “運(yùn)營(yíng)模式 ”而造成的市場(chǎng)運(yùn)作能力的欠缺。這是移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商具備天生的資源優(yōu)勢(shì)而并非渠道領(lǐng)袖的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是運(yùn)營(yíng)商控制渠道資源后是否能提高渠道效率的關(guān)鍵。運(yùn)營(yíng)商缺乏市場(chǎng)運(yùn)作的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)長(zhǎng)期采用多層級(jí)分銷(xiāo)體系，缺乏對(duì) “日常管理 ”的理解；缺少運(yùn)作管理團(tuán)隊(duì)，特別是缺乏科學(xué)、規(guī)范的管理手段，嚴(yán)重限制了渠道領(lǐng)袖權(quán)威地位的發(fā)揮。例如：移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商對(duì)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)渠道的管理 還停留在手工操作的層面，基本上依靠報(bào)表、電話(huà)、郵件等進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通和管理，盡管溝通的手段是電子化的，但是只能算是資料的堆積，很難對(duì)渠道的實(shí)時(shí)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，一方面無(wú)法對(duì)下級(jí)渠道管理部門(mén)實(shí)現(xiàn)快速的考核和指導(dǎo)，另一方面也不能保證信息的準(zhǔn)確性和有效性。 如何成為實(shí)體渠道領(lǐng)袖 成功擔(dān)當(dāng)渠道領(lǐng)袖，需要運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行渠道選擇、渠道規(guī)劃和渠道電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家 王家榮 電話(huà) 銷(xiāo) 售培訓(xùn) XinXin100.COM 歡迎交流 設(shè)置，考慮渠道符合客戶(hù)需求、與業(yè)務(wù)特點(diǎn)和未來(lái)發(fā)展相匹配，同時(shí)考慮不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平分層級(jí)規(guī)劃。 以城市分級(jí)研究為例，中研博峰根據(jù) GDP、人口、人均可支配收入、人均年通信 支出、每百戶(hù)手機(jī)數(shù)量等指標(biāo)，應(yīng)用聚類(lèi)分析的方法，對(duì)全國(guó)地級(jí)以上城市進(jìn)行分析，分類(lèi)結(jié)果為： a) 一類(lèi)城市共 4 個(gè) (上海、北京、廣州、深圳 )，占 1.5%，與其它類(lèi)城市差距明顯 特點(diǎn)：城市經(jīng)濟(jì)規(guī)模大、總量高、人口基數(shù)大、移動(dòng)用戶(hù)滲透率高、 ARPU 值高，為中國(guó)特大城市； b) 二類(lèi)城市共 43 個(gè) ,占 16.1%, 其中包括兩個(gè)直轄市天津和重慶 , 以及 19 個(gè)省會(huì)城市；特點(diǎn)：沿海發(fā)達(dá)城市居多、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、人均消費(fèi)水平高、移動(dòng)用戶(hù)滲透率高，是各省的經(jīng)濟(jì)、政治中心； c) 三類(lèi)城市共 220 個(gè) , 占統(tǒng)計(jì)城市的 82.4%；特點(diǎn) : 基本為地區(qū)或省內(nèi)的經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)城市 ,人口相對(duì)集中，處于經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展的前期，移動(dòng)用戶(hù)高速增長(zhǎng)。 為了渠道領(lǐng)袖作用更加凸顯，更重要的是通過(guò)渠道管理支撐體系的建設(shè)，提升渠道日常管理的效率。渠道領(lǐng)袖通過(guò)渠道管理支撐體系體現(xiàn)其管理模式，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的品牌擴(kuò)張。完整系統(tǒng)的管理體系包括圖三所示的七大系統(tǒng)。 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家 王家榮 電話(huà) 銷(xiāo) 售培訓(xùn) XinXin100.COM 歡迎交流 圖三：營(yíng)銷(xiāo)服務(wù) 網(wǎng)絡(luò)管理體系 1) 統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程是渠道管理支撐體系規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)。主要包括服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和承諾、不同層級(jí)的職責(zé)分工、業(yè)務(wù)流、物流、資金流等流程，以保證整體網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作協(xié)調(diào)一致和整齊劃一； 2) 物流系統(tǒng)是渠道管理支撐體系的生命線(xiàn)，主要包括物流管理模式的確定，采購(gòu)管理、在途管理、庫(kù)存管理、產(chǎn)品和配件的質(zhì)量管理等，以庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、資金利用率和配送及時(shí)率為考核指標(biāo)，是渠道管理水平的標(biāo)志，決定了渠道