興發(fā)集團(磷化工)清潔生產(chǎn)審核報告

湖北興發(fā)化工集團股份有限公司清潔生產(chǎn)審核報告書 1 目 錄 第一章 前 言 . 1 1.1 基本情況 . 1 1.2 企業(yè)概況 . 1 1.2.1 生產(chǎn)現(xiàn)狀 . 1 1.2.2 資源綜合利用現(xiàn)狀 . 2 1.2.3 環(huán)?，F(xiàn)狀 . 2 1.3 推行清潔生產(chǎn)的意義和必要性 . 3 第二章 籌劃與組織 . 5 2.1 取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持 . 5 2.2 組建清潔生產(chǎn)審核機構(gòu) . 5 2.3 制定清潔生產(chǎn)審核工作計劃 . 7 2.4 開展宣傳動員活動 . 8 2.5 克服障礙 . 8 第三章 預(yù)評估 . 10 3.1 企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研和現(xiàn)場考察 . 10 3.1.1 組織管理架構(gòu) . 11 3.1.2 產(chǎn)品經(jīng)營狀況 . 12 3.1.3 主要生產(chǎn)工藝 . 13 3.1.3.1 磷酸 . 13 3.1.3.2 三聚磷酸鈉 . 13 3.1.3.3 六偏磷酸鈉 . 14 3.1.4 現(xiàn)有工程項目組成 . 14 3.1.5 主要原輔材料消耗 . 15 3.1.6 主要能源消耗 . 15 湖北興發(fā)化工集團股份有限公司清潔生產(chǎn)審核報告書 2 3.1.7 三聚磷酸鈉、六偏磷酸鈉環(huán)保現(xiàn)狀一覽表 . 16 3.2 確定審核重點 . 16 3.3 設(shè)置清潔生產(chǎn)目標 . 18 3.4 確定的無 /低費方案 . 20 第四章 評 估 . 21 4.1 三聚磷酸鈉 . 21 4.1.1 車間簡述 . 21 4.1.2 三聚磷酸鈉單元操作表及各工序工藝流程圖 . 22 4.1.3 物料平衡 . 25 4.1.3.1 查定輸入物流 . 25 4.1.3.2 查定輸出物流 . 27 4.1.3.3 三聚磷酸鈉單元操作輸入與輸出匯總 . 27 4.1.4 評估 . 32 4.1.4.1 物料平衡的結(jié)論評估 . 32 4.1.4.2 廢物的評估 . 32 4.1.5 廢棄物產(chǎn)生的原因分析 . 32 4.1.5.1 廢水排放 . 32 4.1.5.2 廢氣排放 . 32 4.1.5.3 廢渣 . 33 4.1.5.4 物料泄漏 . 33 4.2 六偏磷酸鈉 . 34 4.2.1 車間簡述 . 34 4.2.2 六偏磷酸鈉單元操作表及各工序工藝流程圖 . 35 4.2.3 物料平衡 . 37 4.2.3.1 查定輸入物流 . 37 4.2.3.2 查定輸出物流 . 39 4.2.3.3 六偏磷酸鈉單元操作輸入與輸出匯總 . 39 湖北興發(fā)化工集團股份有限公司清潔生產(chǎn)審核報告書 3 4.2.4 評估 . 44 4.2.4.1 物料平衡的結(jié)論評估 . 44 4.2.4.2 廢物的評估 . 44 4.2.5 廢棄物產(chǎn)生的原因分析 . 44 4.2.5.1 廢水排放 . 44 4.2.5.2 廢氣排放 . 45 4.2.5.3 廢渣 . 45 4.2.5.4 物料泄漏 . 45 第五章 方案的產(chǎn)生與篩選 . 46 5.1 方案產(chǎn)生與篩選的任務(wù) . 46 5.2 備選清潔生產(chǎn)方案的產(chǎn)生 . 46 5.3 備選清潔生產(chǎn)方案的篩選 . 53 第六章 可行性分析 . 55 6.1 可行性分析的主要任務(wù) . 55 6.2 重點方案的可行性分析 . 55 6.2.1 方案名稱 . 55 6.2.1.1 方案簡述 . 55 6.2.1.2 技術(shù)可行性分析 . 56 6.2.1.3 經(jīng)濟可行性分析 . 56 6.2.1.4 環(huán)境可行性分析 . 57 6.2.2 方案名稱 . 58 6.2.2.1 方案簡述 . 58 6.2.2.2 技術(shù)可行性分析 . 58 6.2.2.3 經(jīng)濟可行性分析 . 58 6.2.2.4 環(huán)境可行性分析 . 61 6.2.3 方案名稱 . 61 湖北興發(fā)化工集團股份有限公司清潔生產(chǎn)審核報告書 4 6.2.3.1 方案簡述 . 61 6.2.3.2 技術(shù)可行性分析 . 61 6.2.3.3 經(jīng)濟可行性分析 . 62 6.2.3.4 環(huán)境可行性分析 . 63 6.2.4 方案名稱 . 64 6.2.4.1 方案簡述 . 64 6.2.4.2 技術(shù)可行性分析 . 64 6.2.4.3 經(jīng)濟可行性分析 . 65 6.2.4.4 環(huán)境可行性分析 . 66 6.2.5 方案名稱 . 67 6.2.5.1 方案簡述 . 67 6.2.5.2 技術(shù)可行性分析 . 67 6.2.5.3 經(jīng)濟可行性分析 . 67 6.2.5.4 環(huán)境可行性分析 . 68 6.2.6 方案名稱 . 68 6.2.6.1 方案簡述 . 68 6.2.6.2 技術(shù)可行性分析 . 69 6.2.6.3 經(jīng)濟可行性分析 . 69 6.2.6.4 環(huán)境可行性分析 . 70 6.2.7 方案名稱 . 70 6.2.7.1 方案簡述 . 70 6.2.7.2 技術(shù)可行性分析 . 71 6.2.7.3 經(jīng)濟可行性分析 . 71 6.2.7.4 環(huán)境可行性分析 . 72 6.3 可行性分析的結(jié)論 . 72 第七章 方案實施 . 73 湖北興發(fā)化工集團股份有限公司清潔生產(chǎn)審核報告書 5 7.1 無 /低費方案的實施效果匯總 . 73 7.1.1 環(huán)境效益 . 73 7.1.2 經(jīng)濟效益 . 73 7.2 部分中 /高費方案的效益匯總 . 78 7.3 清潔生產(chǎn)實施前后對比 . 79 7.4 中 /高費方案的實施計劃 . 79 第八章 持續(xù)清潔生產(chǎn) . 81 8.1 建立和完善清潔生產(chǎn)組織機構(gòu) . 81 8.2 建立和完善清潔生產(chǎn)管理制度 . 81 8.3 制定清潔生產(chǎn)計劃 . 82 8.4 編寫 清潔生產(chǎn)審核報告 . 82 附件： 1、湖北興發(fā)化工集團股份有限公司清潔生產(chǎn)審核試點驗收意見 2、 清潔生產(chǎn)審核試點驗收小組簽到表 3、 清潔生產(chǎn)審核試點驗收方案標準評審及審核材料審查會簽到表 湖北興發(fā)化工集團股份有限公司清潔生產(chǎn)審核報告書 6 湖北興發(fā)化工集團股份有限公司清潔生產(chǎn)審核報告書 1 第一章 前 言 1.1 基本情況 公司名稱：湖北興發(fā)化工集團股份有限公司 所屬行業(yè)：化 工 企業(yè)性質(zhì)：股份制 法人代表： 清潔生產(chǎn)負責(zé)人： 清潔生產(chǎn)聯(lián)系人： 清潔生產(chǎn)審核咨詢公司名稱： 審核指導(dǎo)專家： 報告編寫時間： 聯(lián)系電話： 傳 真： 郵 編： 公司地址： 1.2 企業(yè)概況 1.2.1 生產(chǎn)現(xiàn)狀 興發(fā)集團地處秦嶺大巴山鄂西北山區(qū)、三峽庫區(qū)的昭君故里 興山縣，毗鄰馳名中外的旅游勝地神農(nóng)架，是三峽庫區(qū)最大的移民遷建企業(yè)之一，是一家依托本地豐富的水能、磷礦和旅游資源，借助移民遷建機遇迅速發(fā)展壯大起來的，集水電、礦山、化工、旅游于一體的大型企業(yè)集團、上市公司，也是三峽庫區(qū)首家通過國家驗收合格的科技型企業(yè)、宜昌市的支柱型企業(yè)。 興發(fā)集團以磷化工為主業(yè)，在移民搬遷中不是簡單地原樣復(fù)制進行磷化工產(chǎn)品初加工，而是向污染小的精細化工產(chǎn)品延伸，成功地開發(fā)了 食品級三聚磷酸鈉、食品級湖北興發(fā)化工集團股份有限公司清潔生產(chǎn)審核報告書 2 六偏磷酸鈉、次磷酸鈉、碳酸二甲酯、五硫化二磷、二甲基亞砜等高科技含量、高附加值產(chǎn)品，實現(xiàn)了產(chǎn)品升級和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整， 形成以“化工為主導(dǎo)，水電為基礎(chǔ)，礦山相配套，科工貿(mào)結(jié)合”良好發(fā)展的企業(yè)格局，旗下興盛礦產(chǎn)有限公司、興營礦產(chǎn)有限公司從事磷礦石開采加工，白沙河化工廠、古夫化工廠從事黃磷、三聚磷酸鈉、六偏磷酸鈉等磷產(chǎn)品加工。 公司磷儲量和產(chǎn)量居全國最前列，其中三聚磷酸鈉產(chǎn)量居全國第一位，出口量居第二位，去年公司凈利潤為 2983 萬元，增長 47.64%，公司同時在年報中預(yù)測，今年凈利潤要力爭達到 4000 萬元以上，增長 34%以上。目前公司 精細磷化工產(chǎn)品生產(chǎn)能力達 70 多萬噸，涉及系列磷產(chǎn)品（包括工業(yè)級、食品級、醫(yī)藥級等品種） 30 多個，其中 70%以上的產(chǎn)品遠銷歐美、非洲、中東、東南亞等 30 多個國家和地區(qū)，實現(xiàn)了出口市場多元化，并同多家世界 500 強企業(yè)如寶潔、聯(lián)合利華等建立了直接穩(wěn)定的購銷關(guān)系。 1.2.2 資源綜合利用現(xiàn)狀 作為以磷化工產(chǎn)品為主導(dǎo)的資源消耗型企業(yè)，興發(fā)集團在如何提高資源綜合利用率，降低成本，提高效益，減少污染排放方面也做了大量的工作。以興發(fā)集團主廠區(qū)白沙河化工廠為例，主要開展了以下工作： （ 1）回收黃磷尾氣，用作生產(chǎn)三聚磷酸鈉和六偏磷酸鈉等產(chǎn)品的燃料； （ 2）黃磷污水綜合利用，封閉循環(huán)； （ 3）利用磷渣生產(chǎn)水泥； （ 4）利用磷泥生產(chǎn)次磷酸鈉； 近期正在開發(fā)實施和準備實施的項目有： （ 1） 利用次磷酸鈉尾氣生產(chǎn)阻燃劑； （ 2） 利用次磷酸鈉廢渣生產(chǎn)飼料級亞磷酸鈣； （ 3） 利用低品位磷礦生產(chǎn)化肥等項目。 以上項目由于有效地提高了資源綜合利用率，使企業(yè)獲得較好的環(huán)境、經(jīng)濟和社會效益，并受到省市各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持。 1.2.3 環(huán)?，F(xiàn)狀 興發(fā)集團始建于 1984 年，老廠區(qū)屬三峽工程淹沒區(qū)，為支援三峽建 設(shè)，于 1995湖北興發(fā)化工集團股份有限公司清潔生產(chǎn)審核報告書 3 年底啟動移民搬遷工程。 在移民搬遷過程中 ， 興發(fā)集團針對磷化工污染重、治理難、投入大的特點，把 “ 三廢 ” 綜合治理納入了企業(yè)發(fā)展的總體發(fā)展規(guī)劃，確定了 “ 污染必須要治理，治理必須有效果 ” 的整體思路，明確提出了 “ 興建移民項目必須要建符合國家環(huán)保要求的配套設(shè)施 ” ，所有新建和 改 、 擴建 項目均嚴格按照國家法律、法規(guī)要求，在建設(shè)前進行環(huán)境影響評價報告，在工程建設(shè)中對環(huán)保設(shè)施做到同時設(shè)計、同時建設(shè)、同時投入使用，項目竣工投產(chǎn)后 均 按照環(huán)評要求進行 了 環(huán)保設(shè)施驗收。 在環(huán)保投入方面，截止當(dāng)前 ，興發(fā)集團 境內(nèi)化工企業(yè)已 累計投資 1 億多元 用于環(huán)保設(shè)施的建設(shè)，超過總投資的 6%。 生產(chǎn)廠區(qū)對污水、廢氣乃至固廢，都建設(shè)有專用處理設(shè)施，確保各項污染物達標排放。 經(jīng)省、市環(huán)保部門監(jiān)測，主要污染 物： 二氧化硫、煙塵和廢水排放均達到國家和地方規(guī)定的排放標準， 并 通過了長江流域污染排放達標驗收。 興發(fā)集團 白沙河廠區(qū) 的主要污染治理設(shè)施如表 1 1 所示。 表 1 1 環(huán)保污染治理設(shè)施一覽表 序 號 設(shè) 施 類 型 單 位 數(shù) 量 處 理 能 力 1 廢水治理設(shè)施 套 12 24000 噸 /日 2 廢氣治理設(shè)施 套 25 1926766 標立方米 /時 為了加 強內(nèi)部的環(huán)保管理，公司 成立了以總經(jīng)理為主任的環(huán)保綜合治理委員會，委員會下設(shè)專職環(huán)保機構(gòu) 安全環(huán)保部，由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理具體主抓環(huán)保工作。全公司形成了公司 廠 車間 工段等垂直式環(huán)保管理體系，專職環(huán)保管理人員 52 人。對新進或轉(zhuǎn)崗員工首先都要進行三級環(huán)保教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗就業(yè)。為有效提高全員環(huán)保意識， 公司還編制了環(huán)保管理手冊，并發(fā)放給員工，做到人手一冊。 為加強環(huán)保 的考核、 管理，公司環(huán)保主管部門每月都編寫興發(fā)環(huán)保管理動態(tài)，將當(dāng)前存在的環(huán)保問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門進行傳達， 以利于 整改 ?，F(xiàn)興發(fā)集團白沙河廠區(qū)重山環(huán)繞，廠外河水清澈；廠區(qū)內(nèi)綠化率高達 13%，曾先后兩次被原化工部評為“清潔文明工廠”。 1.3 推行清潔生產(chǎn)的意義和必要性 興發(fā)集團雖然在資源綜合利用和環(huán)境保護方面做了大量的工作，取得了一定的成效，但與國外 同行業(yè) 相比，仍存在 消耗高，浪費大，污染相對 比較 嚴重等問題。為了湖北興發(fā)化工集團股份有限公司清潔生產(chǎn)審核報告書 4 全面系統(tǒng)的分析企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在的問題，尋找解決的方案，以 提高企業(yè) 的 基礎(chǔ)管理和核心競爭力，拓展企業(yè)的發(fā)展空間，興發(fā)集團決定：根據(jù) 湖北省環(huán)保局鄂環(huán)發(fā)200451 號“省環(huán)保局關(guān)于開展清潔生產(chǎn)審核試點工作的通知”文件的精神，申 報湖北省第一批清潔生產(chǎn)審核試點企業(yè)，并聘請中國輕工業(yè)清潔生產(chǎn)中心的資深專家進行指導(dǎo)，對兩個試點車間開展清潔生產(chǎn)審核，為下一步在公司全面 推行清潔生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。 2005 年 6 月 18 日，公司在清潔生產(chǎn)審核專家的指導(dǎo)下正式開展了企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作。 湖北興發(fā)化工集團股份有限公司清潔生產(chǎn)審核報告書 5 第二章 籌劃與組織 籌劃與組織是公司進行清潔生產(chǎn)審核工作的第一階段，目的是通過宣傳發(fā)動，使公司領(lǐng)導(dǎo)和員工正確認識清潔生產(chǎn)的理念及清潔生產(chǎn)審核的目的、意義，了解清潔生產(chǎn)審核的內(nèi)容、要求及工作步驟和程序，積極參與，為清潔生產(chǎn)審核工作的全面展開奠定堅實的群眾基礎(chǔ)。本階段 的重點是獲得領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，組建清潔生產(chǎn)審核小組，制定詳細的清潔生產(chǎn)審核計劃，宣傳清潔生產(chǎn)理念，消除思想上和觀念上的障礙。 2.1 取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持 企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作的好壞，取決于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持程度。因此，公司籌備清潔生產(chǎn)審核工作時，首先利用高層管理會議進行培訓(xùn)。由中國輕工業(yè)清潔生產(chǎn)中心的資深專家向公司高層管理團隊介紹清潔生產(chǎn)理念，清潔生產(chǎn)審核程序及方法，提高了公司高層管理團隊對清潔生產(chǎn)的認識，使審核工作得到公司高層管理團隊的高度重視和大力支持。此外，專家還對公司經(jīng)理層及工程師以上的中層管理技術(shù)人員進行了全面培訓(xùn)。 在培訓(xùn)和清潔生產(chǎn)啟動大會上，公司領(lǐng)導(dǎo)要求全公司上下積極配合，全力以赴扎扎實實地開展好清潔生產(chǎn)審核各項工作。 2.2 組建清潔生產(chǎn)審核機構(gòu) 2005 年 6 月 18 日，為從組織上保證清潔生產(chǎn)審核工作長期順利地開展，在公司組織管理結(jié)構(gòu)和體系的基礎(chǔ)上，由專家指導(dǎo)，先后成立了公司清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由公司高層管理團隊成員組成，由公司各相關(guān)部門正職負責(zé)高層管理團隊與清潔生產(chǎn)審核工作小組的溝通與協(xié)調(diào)，審核工作小組由各部門選派工程師及車間副主任以上的技術(shù)管理人員參加。 湖北興發(fā)化工集團股份有限公司清潔生產(chǎn)審核報告書 6 表 2 1 清潔生產(chǎn) 審核領(lǐng)導(dǎo)小組成員 序號 姓 名 審核小組職務(wù) 部 門 職 務(wù) 職 責(zé) 1 牛 濤 組 長 股份公司董事長 組織協(xié)調(diào)公司各部門工作，負責(zé)清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策 2 鄧小雄 副組長 股份公司副總經(jīng)理 組織協(xié)調(diào)公司各部門工作 3 舒家漢 成 員 總經(jīng)辦主任 協(xié)調(diào)審核人員清潔生產(chǎn)工作 4 彭興華 成 員 安全保衛(wèi)部部長 協(xié)調(diào)安全環(huán)保部門清潔生產(chǎn)工作 5 楊義清 成 員 生產(chǎn)部部長 協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門清潔生產(chǎn)工作 6 王 杰 成 員 總經(jīng)理助理兼 白沙河化工廠廠長 協(xié)調(diào)技術(shù)部門清潔生 產(chǎn)工作及清潔生產(chǎn)審核工作小組與高層的溝通 7 張曉蘭 成 員 審計部部長 協(xié)調(diào)審計部門清潔生產(chǎn)工作 8 李興富 成 員 財務(wù)部部長 協(xié)調(diào)財務(wù)部門清潔生產(chǎn)工作 表 2 2 清潔生產(chǎn)審核工作小組成員 序號 姓 名 審核小組職務(wù) 部 門 職 務(wù) 職 責(zé) 1 鄧小雄 主 任 股份公司副總經(jīng)理 組織籌劃協(xié)調(diào)各部門清潔生產(chǎn)工作，負責(zé)審核組的全面工作。 2 李發(fā)謀 成 員 生產(chǎn)部副部長 清潔生產(chǎn)審核的技術(shù)把關(guān)。 3 李少平 成 員 白沙河化工廠副廠長 4 吳輝慶 成 員 安全環(huán)保部副部長 協(xié)調(diào)各部門清潔生產(chǎn)工作。 5 周 勇 成 員 生產(chǎn)部副部長 6 萬金鑄 成 員 質(zhì)量管理部副部長 7 吳 平 成 員 總經(jīng)理辦公室科員 清潔生產(chǎn)審核過程中的宣傳工作。 8 曹興國 成 員 審 計 部 主 任 清潔生產(chǎn)審核過程中的財務(wù)審計。 9 苗明旭 成 員 白沙河化工廠安全環(huán)?？崎L 負責(zé)現(xiàn)場調(diào)研、資料收集、物料平衡、水平衡、能量平衡、資源平衡及本部門方案產(chǎn)生與實施。 10 黃衛(wèi)華 成 員 白沙河化工廠六偏車間副主任 11 路明清 成 員 白沙河 化工廠五鈉車間主任 12 喬長虎 成 員 白沙河化工廠設(shè)備員 配合進行 現(xiàn)場調(diào)研、資料收集、物料平衡、水平衡、能量平衡、資源平衡及本部門方案產(chǎn)生與實施。 13 王 偉 成 員 白沙河化工廠五鈉工藝員 14 張保義 成 員 白沙河化工廠六偏工藝員 15 簡 超 成 員 安全環(huán)保部辦公室科員 16 劉中燕 成 員 安全環(huán)保部辦公室科員 各部門的聯(lián)系、資料收集和檔案管理工作，編制各階段文件及報告。 湖北興發(fā)化工集團股份有限公司清潔生產(chǎn)審核報告書 7 2.3 制定清潔生產(chǎn)審核工作計劃 建立了審核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組后， 2005 年 6 月 18 日 下午在專家的指導(dǎo)與公司的組織下，公司制定了此次審核工作的計劃，決定此次審核工作嚴格按照預(yù)評估、評估、備選方案的產(chǎn)生與篩選、可行性分析、方案實施、持續(xù)清潔生產(chǎn)等步驟來進行，由各部門部長與車間主任共同擔(dān)當(dāng)各個階段工作的主要負責(zé)人。 此次清潔生產(chǎn)審核的工作計劃如表 2-3 所示。 表 2 3 清潔生產(chǎn)審核工作計劃 序號 階 段 時間進度 負責(zé)人 工 作 內(nèi) 容 1 籌劃與組織 6.18 牛 濤 宣傳動員、組織學(xué)習(xí)、下發(fā)材料、專家到廠進行培訓(xùn)、成立審核小組、制定審核工作計劃。 2 預(yù)評估 6.18 6.20 鄧小雄 李發(fā)謀 現(xiàn)場調(diào)查、收集資料、確定審核重點、研究措施、物質(zhì)準備。 3 評 估 6.18 8.5 李少平 周 勇 實測物料輸入、輸出，建立物料平衡評估與分析廢物產(chǎn)生原因。 4 備選方案的 產(chǎn)生與篩選 7.31 9.12 吳輝慶 李發(fā)謀 陳行林 面向全廠動員提供方案，進行匯總、篩選 ,同時邊審邊改，實施無費低費方案。 5 編寫中期報告 8.18 9.12 吳輝慶 通過以上工作，研究編寫審核中期報告。 6 可行性分析 9.12 9.20 鄧小雄 李發(fā)謀 陳行林 對備選方案篩選排序首位的 CO2回收 方案進行技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟等可行性分析。 7 方案實施 9.20今后 鄧小雄 曹 興 國 吳輝慶 可行性分析推薦可行的 CO2回收工程的資金籌措、土建、設(shè)備訂購及安裝等項計劃。 8 持續(xù)清潔生產(chǎn) 9.23 今后 鄧小雄 吳輝慶 制定持續(xù)清潔生產(chǎn)規(guī)劃 /計劃 ,選擇下一輪清潔生產(chǎn)審核重點。 9 編寫首次清潔生產(chǎn)審核報告 9.25 10.15 吳輝慶 通過以上工作 , 研究編寫首次清潔生產(chǎn)審核報告。 湖北興發(fā)化工集團股份有限公司清潔生產(chǎn)審核報告書 8 2.4 開展宣傳動員活動 由于清潔生產(chǎn)是一種全新的觀念，因此通過廣泛宣傳教育活動，轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊乃枷牒陀^念，爭取企業(yè)各部門 和廣大職工的支持，是清潔生產(chǎn)審核工作順利進行的保證，也是取得更大成效的有利保證。 為了廣泛地宣傳清潔生產(chǎn)，專家組到廠后，在實地考察企業(yè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀舉辦清潔生產(chǎn)審核培訓(xùn)班，使廣大干部職工對清潔生產(chǎn)審核工作有了全面認識。 隨后在公司內(nèi)部報刊興發(fā)集團上就清潔生產(chǎn)的相關(guān)知識做了一系列報道。 同時，在專家的幫助下，廠里及時利用標語、板報形式不斷進行清潔生產(chǎn)審核目的、意義及審核方法的宣傳，并將宣傳材料打印成冊下發(fā)到各車間科室，達到人人皆知，共同參加的目的。 公司安全環(huán)保部還組織編寫了興發(fā)集團清潔生產(chǎn)審核工 作手冊，發(fā)放給每一位員工，使每一位員工了解清潔生產(chǎn)的理念，提高清潔生產(chǎn)的意識。在每月的興發(fā)環(huán)保管理動態(tài)中將審核工作現(xiàn)狀，當(dāng)前需要解決的問題向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門進行通報，以使領(lǐng)導(dǎo)及時、準確地了解公司清潔生產(chǎn)審核工作的進展情況，保障清潔生產(chǎn)審核工作有效、順利的進行。 2.5 克服障礙 清潔生產(chǎn)是一種全新的創(chuàng)造性的思維，員工們對它的理解和認識有一個過程，為了使每個員工都清楚的認識和理解清潔生產(chǎn)，并積極地參與進行，審核小組在專家的指導(dǎo)下，針對企業(yè)清潔生產(chǎn)審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題和可能遇到的障礙進行分析，提出解決的辦法， 以保證清潔生產(chǎn)審核工作順利開展。 湖北興發(fā)化工集團股份有限公司清潔生產(chǎn)審核報告書 9 表 2 4 清潔生產(chǎn)出現(xiàn)的主要障礙及解決方法 障 礙 存在的主要問題 解 決 辦 法 認 識 方 面 把清潔生產(chǎn)簡單認同為創(chuàng)建清潔文明工廠。 通過加大宣傳與培訓(xùn)的力度，使員工真正理解清潔生產(chǎn)的含義。 對生產(chǎn)過程中的污染預(yù)防認識不足。 隨著審核工作的開展，明晰清潔生產(chǎn)與末端治理的成本和效益。 認為清潔生產(chǎn)方案的實施的投入較大，而經(jīng)濟效益并不明顯，與生產(chǎn)和企業(yè)提高效益是矛盾的。 前期，通過案例說明清潔生產(chǎn)取得的效益；后期，通過實施，可分析本企業(yè)清潔生 產(chǎn)所取得的效益；最終使企業(yè)員工充分意識到清潔生產(chǎn)的益處。 目前企業(yè)管理已經(jīng)很好，清潔生產(chǎn)潛力不大。 管理再好的企業(yè)局部也有不夠全面、系統(tǒng)之處，清潔生產(chǎn)可以完善這些。 生 產(chǎn) 技 術(shù) 方 面 工藝缺乏連續(xù)穩(wěn)定性，測出來的數(shù)據(jù)準確性難以把握。 充分利用企業(yè)已有數(shù)據(jù)，通過理論計算，與實測數(shù)據(jù)進行相互核實。 企業(yè)目前實測所需的儀器儀表和相關(guān)條件不夠完備，無法實現(xiàn)同步實測。 在測算物料平衡過程中，盡可能地實現(xiàn)同步實測，并報公司領(lǐng)導(dǎo)決定，盡量籌措資金購置儀器儀表。 組 織 結(jié) 構(gòu) 方 面 沒有獎金，還經(jīng)常要 加班加點，易消耗掉積極性。 應(yīng)用公司獎勵體系給予獎勵。 考核小組成員多為兼職，本職工作就任務(wù)重壓力大，有時無法集中精力進行審核工作。 提請公司領(lǐng)導(dǎo)考慮，在一定時期內(nèi)進行適當(dāng)合理的工作安排。 專 家指 導(dǎo) 方 面 教育培訓(xùn)效果不夠理想，專業(yè)性過多未能有效地讓企業(yè)分解各個工作環(huán)節(jié)的具體操作。 加強對工作小組的培訓(xùn)，同時集中精力認真研究當(dāng)前審核工作中存在的問題。 對磷化工的熟悉了解還不夠，工作過程中欠缺很有效地溝通。 加強學(xué)習(xí)和溝通，盡快拿出可實施方案。 管 理方 面 部門 獨立性強，協(xié)同困難。 由廠長直接參與，給審核小組相應(yīng)職權(quán)。 其 它 方 面 認為清潔生產(chǎn)審核工作過于復(fù)雜，細化起來工作量過大。 保留反對意見，繼續(xù)開展工作，隨著審核工作的不斷深入，真正找出了生產(chǎn)、管理中存在的問題，并及時實施無低費方案，收到明顯效益后，不但沒有影響生產(chǎn)，反而收到成效，顧慮自然消除。 湖北興發(fā)化工集團股份有限公司清潔生產(chǎn)審核報告書 10 第三章 預(yù)評估 預(yù)評估是清潔生產(chǎn)審核的初始階段，是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的起點 。 主要任務(wù)是從清潔生產(chǎn)審核的八個方面入手，調(diào)查組織活動、服務(wù)和產(chǎn)品中最明顯的廢物和廢物流失點；物耗、能耗最多的環(huán)節(jié)和數(shù)量；原料的輸入 和產(chǎn)出；物料管理現(xiàn)狀；生產(chǎn)量、成品率、損失率；管線、儀表、設(shè)備的維護和清洗等，從而發(fā)現(xiàn)清潔生產(chǎn)的潛力和機會，確定本輪清潔生產(chǎn)審核的重點。在結(jié)合本公司生產(chǎn)過程的實際情況的基礎(chǔ)上，通過摸清污染現(xiàn)狀和主要產(chǎn)、排污環(huán)節(jié)，并經(jīng)過比較和分析，確定審核重點和設(shè)置預(yù)防污染的目標，提出并實施污染物削減的無 /低費方案。 3.1 企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研和現(xiàn)場考察 2005年 6月 20日清潔生產(chǎn)咨詢專家在生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、白沙河化工廠相關(guān)負責(zé)人的帶領(lǐng)下對三聚磷酸鈉、六偏磷酸鈉兩個試點車間的工藝情況進行了現(xiàn)場考察，認真核對工藝流程圖，并核查白沙河化工 廠各部門物耗、水耗、能耗、電耗等技術(shù)指標，查找物料流失和污染物產(chǎn)生的環(huán)節(jié)、檢查設(shè)備運行及維修狀況，進一步明確了企業(yè)的組織機構(gòu)、生產(chǎn)和污染排放情況。 湖北興發(fā)化工集團股份有限公司清潔生產(chǎn)審核報告書 11 3.1.1 組織管理架構(gòu) 公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，組織管理結(jié)構(gòu)如圖所示。 圖 3 1 湖北興發(fā)化工集團股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖 白沙河化工廠 安 全 科 黃 磷 車 間 三聚磷酸鈉車間 六偏磷酸鈉車間 次磷酸鈉車間 動 力 車 間 總 經(jīng) 理 生產(chǎn)副總經(jīng)理 采 購 部 質(zhì)量管理部 人力資源部 安全環(huán)保部 生 產(chǎn) 部 總 經(jīng) 辦 財 務(wù) 部 資金結(jié)算中心 倉 儲 中 心 湖北興發(fā)化工集團股份有限公司清潔生產(chǎn)審核報告書 12 3.1.2 產(chǎn)品經(jīng)營狀況 公司主要生產(chǎn)黃磷、三聚磷酸鈉、六偏磷酸鈉等產(chǎn)品，主要經(jīng)濟運行指標如表 3 1 所示。 表 3 1 近三年公司主要經(jīng)濟運行指標匯總表 年工作日 360 天 運行時間 8640 小時 運行班次 1080 班次 年 份 產(chǎn)品名稱 生產(chǎn)能力 （噸 /年） 目標產(chǎn)量（噸 /年） 實際產(chǎn)量（噸 /年） 總產(chǎn)值 （萬元） 單位產(chǎn)品產(chǎn)值（萬元 /噸產(chǎn)品） 2002 年 黃 磷 25500 19200 22576 14663 0.65 三聚磷酸鈉 90000 100000 100312 31644 0.32 六偏磷酸鈉 8000 5000 7211 2658 0.37 2003 年 黃 磷 25500 25500 28547 25376 0.89 三聚磷酸鈉 100000 122000 131970 42037 0.32 六偏磷酸鈉 16000 14000 15438 5543 0.36 2004 年 黃 磷 25500 28500 27636 44144 1.60 三聚磷酸鈉 100000 130000 108175 43644 0.40 六偏磷酸鈉 16000 16000 17515 7249 0.41 湖北興發(fā)化工集團股份有限公司清潔生產(chǎn)審核報告書 13 燃煤鍋爐 純堿 磷酸 蒸汽 煤氣 冷卻水 循環(huán)磷酸 3.1.3 主要生產(chǎn)工藝 3.1.3.1 磷酸 熔融的黃磷在壓縮空氣的作用下霧化，與空氣混合燃燒，生成的 P2O5氣體經(jīng)循環(huán)酸水合吸收為磷酸，經(jīng)過冷卻器冷卻，成 品酸進入成品貯罐，一部分酸重新回到燃燒水化塔進一步吸收 P2O5。 圖 3 2 熱法磷酸生產(chǎn)工藝流程圖 3.1.3.2 三聚磷酸鈉 將磷酸和純堿按一定比例加入中和槽中，中和好的料漿用泵送入料漿貯槽，經(jīng)過濾除去部分雜質(zhì)后，由高壓泵將料漿輸送到聚合爐中高溫聚合形成三聚磷酸鈉，然后經(jīng)冷卻、破碎、篩分、干燥后包裝即得到三聚磷酸鈉成品。生產(chǎn)工藝流程圖如下圖： 圖 3 3 三聚磷酸鈉主要生產(chǎn)工藝流程圖 煤氣柜 中 和 旋風(fēng)分離器 噴淋洗滌 水膜水洗 回轉(zhuǎn)式聚合爐 擠壓造粒 冷 卻 煙塵、 SO2、爐渣等 排空（含粉塵、 P2O5廢氣） 水 洗滌水（總磷） 成品 包裝 冷卻水（總磷） 黃磷 燃煤鍋爐 壓縮空氣 冷 卻 燃燒水合 尾氣處理 成 品 磷 酸 排空 （ P2O5） 噪聲、冷卻水 煙塵、 SO2、噪聲、爐渣等 湖北興發(fā)化工集團股份有限公司清潔生產(chǎn)審核報告書 14 風(fēng)機 純堿 P2S5 尾氣 H2S 廢氣排放 磷酸 磷酸 3.1.3.3 六偏磷酸鈉 將 85%的磷酸和純堿按一定比例加入到中和槽中和，生成磷酸二氫鈉溶液，再加入 P2S5脫除溶液中的砷，反應(yīng)尾氣中的 H2S 經(jīng)堿洗塔吸收后放空，所得溶液精確調(diào)節(jié)中和度后，通過沉淀、過濾去除雜質(zhì)，純凈的磷酸二氫鈉溶液加入到熔聚爐中，以黃磷尾氣作熱源高溫聚合，生成熔融的六偏磷酸鈉，經(jīng)過驟冷制片、破碎、包裝得到六偏磷酸鈉。 圖 3 4 六偏磷酸鈉主要生產(chǎn)工藝流程圖 3.1.4 現(xiàn)有工程項目組成 白沙河廠區(qū) 現(xiàn)有工程項目組成見表 3-2。 表 3-2 現(xiàn)有工程項目組成一覽表 類 別 項 目 內(nèi) 容 項 目 組 成 主要生產(chǎn)工程 黃磷電爐 3 7500t/a 1 3000 t/a 磷 酸 5 30000 t/a 三聚磷酸鈉 3 30000 t/a 1 10000 t/a 六偏磷酸鈉 4 4000 t/a 公用工程 鍋 爐 3 25T 泵 房 2000m3/h 變 電 站 110KV 儲運設(shè)施 倉 庫 成品庫、堿庫、金屬材料庫、配件庫、化驗器材庫 過 濾 中 和 過 濾 砷渣 脫水熔聚 堿 洗 清水 聚冷制片 破碎 冷卻水 篩 分 包 裝 粉塵 粉塵 粉塵 除雜質(zhì) 除 砷 湖北興發(fā)化工集團股份有限公司清潔生產(chǎn)審核報告書 15 3.1.5 主要原輔材料消耗 近三年白沙河化工廠主要產(chǎn)品原輔材料消耗見表 3-3。 表 3-3 白沙河化工廠主要產(chǎn)品原輔材料消耗情況 序 號 產(chǎn)品名稱 原輔材料名稱 消 耗 量（ t/a） 2002 年 2003 年 2004 年 1 黃 磷 磷礦石 224066 299748 299579 2 硅 石 43662 50529 49967 3 三聚磷酸鈉 黃 磷 25980 34048 27801 4 純堿 Na2CO3 74029 96998 79400 5 硝銨 NH4NO3 802 1056 865 6 六偏磷酸鈉 黃 磷 2235 4770 5395 7 純堿 Na2CO3 3822 8151 9178 8 硝銨 NH4NO3 50 108 123 3.1.6 主要能源消耗 近三年白沙河化工廠主 要產(chǎn)品能源消耗及單耗見表 3-4。 表 3-4 近三年白沙河化工廠主要產(chǎn)品能源消耗情況 年 份 產(chǎn) 量 （噸） 產(chǎn)品名稱 水 電 煤 單 耗 （噸） 年 耗 （萬噸） 單 耗 （ Kwh） 年 耗 （萬 Kwh） 單 耗（ kg） 年 耗 （噸） 2002 年 22576 黃 磷 120 271 99 224 0.20 4515 100312 三聚磷酸鈉 10.7 107 78 782 0.159 15950 7211 六偏磷酸鈉 122 88 65 47 0.188 1356 2003 年 28547 黃 磷 120 343 89 254 0.19 5424 131970 三聚磷酸鈉 10.5 139 81 1069 0.155 20455 15438 六偏磷酸鈉 120 185 74 114 0.185 2856 2004 年 27636 黃 磷 120 332 111 307 0.17 4698 108175 三聚磷酸鈉 10.2 110 83 898 0.153 16551 17515 六偏磷酸鈉 119 208 83 1445 0.180 3153 湖北興發(fā)化工集團股份有限公司清潔生產(chǎn)審核報告書 16 3.1.7 三 聚磷酸鈉、六偏磷酸鈉環(huán)保現(xiàn)狀一覽表 各類污染物產(chǎn)生及排放情況見表 3-5,三聚磷酸鈉和六偏磷酸鈉環(huán)?，F(xiàn)狀見表3-6。 表 3-5 各類污染物產(chǎn)生及排放情況一覽表 類 別 產(chǎn) 生 量 排 放 量 排污許可情況 2002 2003 2004 2002 2003 2004 濃 度 廢水 廢水量（萬 m3/a） 165 217 178 111 145 102 總 磷（ t/a） 0.796 1.047 0.858 0.54 0.72 0.58 0.50 mg/L 廢氣 粉 塵（ t/a） 456 598 492 136 158 145 120 mg/m3 固廢 硫化砷廢渣（ t/a） 2.2 4.6 4.1 2.2 4.6 4.1 表 3 6 三聚磷酸鈉、六偏磷酸鈉環(huán)保現(xiàn)狀一覽表 生產(chǎn)裝置 污染種類 治 理 對 象 環(huán) 保 措 施 三聚磷酸鈉 廢 氣 干燥聚合尾氣 包裝廢氣 經(jīng)旋風(fēng)、文丘里、水膜水洗后高空排放 廢 水 裝置洗滌水 經(jīng)中和處理后回用，不外排 六偏磷酸鈉 廢 氣 聚合尾氣 水吸收 凈化尾氣 堿液吸收 固體廢物 硫化砷廢渣 設(shè)置固廢專場堆存處置 3.2 確定審核 重點 本次清潔生產(chǎn)審核是試點，本著先易后難的指導(dǎo)思想，興發(fā)集團決定選取工藝相對比較簡單、技術(shù)比較成熟、人員素質(zhì)比較高的三聚磷酸鈉車間和六偏磷酸鈉車間為審核的重點，在取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，再逐步在工藝相對比較復(fù)雜，污染負荷大，清潔生產(chǎn)潛力大的黃磷等車間開展，因此，本次清潔生產(chǎn)審核的重點是三聚磷酸鈉車間和六偏磷酸鈉車間。 在此基礎(chǔ)上，審核工作小組在外部專家的指導(dǎo)下，對三聚磷酸鈉和六偏兩個車間各生產(chǎn)工段的清潔生產(chǎn)潛力進行了分析（ 權(quán)重分析詳見表 3-7和表 3-8），通過權(quán)重分湖北興發(fā)化工集團股份有限公司清潔生產(chǎn)審核報告書 17 析可以看出： 三聚磷酸鈉車間聚合工段清潔生產(chǎn)的 潛力最大，其余各工段依次分別為：尾氣處理工段 中和工段 機械處理階段。六偏磷酸鈉車間清潔生產(chǎn)潛力最大的工段是熔聚工段，其余依次為：中和工段 除砷工段 過濾工段 包裝工段。因此，本次清潔生產(chǎn)審核在對 三聚磷酸鈉和六偏磷酸鈉兩個車間進行全面審核的基礎(chǔ)上， 重點對 三聚磷酸鈉車間的 聚合工段和六偏磷酸鈉車間的熔聚工段進行審核和分析。 表 3-7 三聚磷酸鈉車間工段權(quán)重值一覽表 因 素 權(quán) 重 R 得 分 中和工段 聚合工段 尾氣處理工段 機械處理階段 W R W W R W W R W W R W 廢氣排放 10 5 50 8 80 7 70 6 60 廢渣排放 9 8 72 5 45 6 54 7 63 環(huán)境代價 8 5 40 7 56 6 48 5 40 環(huán)保費用 7 6 42 7 49 7 49 4 28 主要消耗 8 7 56 6 48 6 48 5 40 清潔生產(chǎn)潛力 6 6 3