人力資源規(guī)劃及年度總結(jié)模板

LOGO XX集團(tuán)有限公司 人力行政工作 年度規(guī)劃 年度工作總結(jié) XXX公司 目 錄 06年度人力資源狀況分析 1 06年重點(diǎn)工作回顧 2 3 07年工作規(guī)劃 4 工作中存在的問(wèn)題及解決的辦法 06年度人力資源狀況分析 人力資源 狀況分析 各職位人力資源編制 職級(jí)結(jié)構(gòu) 員工招聘信息 年齡結(jié)構(gòu) 員工流失信息 組織架構(gòu) 學(xué)歷結(jié)構(gòu) 06年度人力資源狀況分析 -職級(jí)結(jié)構(gòu) 5 4 3 2 1 ? ? ? ? ? 06年度人力資源狀況分析 各職位人力資源編制配比圖1 , 2 %4 , 6 %2 , 3 %6 , 9 %, 0 %5 2 , 8 0 %, 0 %高層管理人員經(jīng)理副經(jīng)理主管財(cái)務(wù)人員-各職位人力資源編制 職級(jí) 人數(shù) 高層管理人員 經(jīng)理 副經(jīng)理 主管 財(cái)務(wù)人員 . . 06年度人力資源狀況分析 -組織架構(gòu) 總經(jīng)理 06年度人力資源狀況分析 年齡結(jié)構(gòu)圖1 0 , 1 8 %2 4 , 4 1 %1 3 , 2 3 %5 , 9 %3 , 5 % 1 , 2 % 1 , 2 % 20 歲以下2 0 - 2 5 歲2 6 - 3 0 歲3 1 - 3 5 歲3 6 - 4 0 歲4 0 - 5 0 歲50 歲以上-年齡結(jié)構(gòu) 年齡范圍 人數(shù) 20歲以下 21-25歲 26-30歲 31-35歲 36-40歲 41-50歲 50歲以上 06年度人力資源狀況分析 10228720510152025高中以下 高中 /中專 大專 本科 碩士學(xué)歷結(jié)構(gòu)柱壯圖人數(shù)-學(xué)歷結(jié)構(gòu) 學(xué)歷 人數(shù) 高中以下 高中 /中專 大專 本科 碩士 06年度人力資源狀況分析 序號(hào) 崗位 人 數(shù) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合 計(jì) -06年度招聘人員情況 06年度人力資源狀況分析 序號(hào) 崗位 人 數(shù) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1 2 3 4 5 6 7 8 合 計(jì) 流失率 -06年度關(guān)鍵員工（副經(jīng)理以上）流失情況 06年度重點(diǎn)工作回顧 人力資源工作 重點(diǎn)工作回顧 行政管理工作 06年度重點(diǎn)工作回顧 -人力資源工作 薪酬福利體系 培訓(xùn)體系 招聘體系 考核與激勵(lì)體系 06年度重點(diǎn)工作回顧 -人力資源之招聘體系 06年度重點(diǎn)工作回顧 -人力資源之培訓(xùn)體系 text text text 06年度重點(diǎn)工作回顧 -人力資源之薪酬福利體系 text text text 06年度重點(diǎn)工作回顧 -人力資源之考核與激勵(lì)體系 text text text text 06年度重點(diǎn)工作回顧 -人力資源其他工作 TEXT 06年度重點(diǎn)工作回顧 -行政管理工作 text text text text 工作中存在的問(wèn)題及解決辦法 -工作中存在的問(wèn)題 . . . . . 工作中存在的問(wèn)題及解決辦法 -解決的辦法 07年工作規(guī)劃 -人力資源部門(mén) SWOT分析 優(yōu)勢(shì)： 1、 2、 3、 4、 劣勢(shì)： 1、 2、 3、 4、 機(jī)會(huì)： 1、 2、 3、 4、 威脅： 1、 2、 3、 4、 07年工作規(guī)劃 -年度工作目標(biāo)及應(yīng)對(duì)策略 目標(biāo) ：調(diào)整與優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，支持業(yè)務(wù)部門(mén)工作 目標(biāo) ： 目標(biāo) ： 應(yīng)對(duì)策略 1、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，合理配置人員 2、通過(guò)外部引進(jìn)滿足用人需求 3、 培訓(xùn)支持：及時(shí)組織面向業(yè)務(wù)的培訓(xùn) 4、 07年工作規(guī)劃 -年度工作目標(biāo)及應(yīng)對(duì)策略 目標(biāo) ：調(diào)整與優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，支持業(yè)務(wù)部門(mén)工作 目標(biāo) ： 目標(biāo) ： 應(yīng)對(duì)策略 1、 2、 3、 4、 07年工作規(guī)劃 -年度工作目標(biāo)及應(yīng)對(duì)策略 目標(biāo) ：調(diào)整與優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，支持業(yè)務(wù)部門(mén)工作 目標(biāo) ： 目標(biāo) ： 應(yīng)對(duì)策略 1、 2、 3、 4、 07年工作規(guī)劃 -重點(diǎn)策略舉措 組織優(yōu)化策略 人才培養(yǎng)策略 考核與激勵(lì)策略 文化策略 . 策略 07年工作規(guī)劃 -重點(diǎn)策略舉措 組織優(yōu)化策略 07年工作規(guī)劃 -重點(diǎn)策略舉措 組織優(yōu)化策略進(jìn)度安排 序號(hào) 重點(diǎn)工作要項(xiàng) 工作進(jìn)程 (月度 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 07年工作規(guī)劃 -重點(diǎn)策略舉措 人才培養(yǎng)策略 07年工作規(guī)劃 -重點(diǎn)策略舉措 人才培養(yǎng)策略進(jìn)度安排 序號(hào) 重點(diǎn)工作要項(xiàng) 工作進(jìn)程 (月度 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 07年工作規(guī)劃 -重點(diǎn)策略舉措 考核與激勵(lì)策略 07年工作規(guī)劃 -重點(diǎn)策略舉措 考核與激勵(lì)策略進(jìn)度安排 序號(hào) 重點(diǎn)工作要項(xiàng) 工作進(jìn)程 (月度 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 07年工作規(guī)劃 -重點(diǎn)策略舉措 文化策略 07年工作規(guī)劃 -重點(diǎn)策略舉措 文化策略進(jìn)度安排 序號(hào) 重點(diǎn)工作要項(xiàng) 工作進(jìn)程 (月度 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 07年工作規(guī)劃 -重點(diǎn)策略舉措 策略 07年工作規(guī)劃 -重點(diǎn)策略舉措 策略進(jìn)度安排 序號(hào) 重點(diǎn)工作要項(xiàng) 工作進(jìn)程 (月度 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 07年工作規(guī)劃 -人力行政部門(mén)費(fèi)用預(yù)算 序號(hào) 項(xiàng)目 年