建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制.docx

建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制作者：王波來(lái)源：基層建設(shè)2015年20期供稿【摘要】 杭州建業(yè)造價(jià)工程師事務(wù)所有限公司施工階段是落實(shí)合同、實(shí)施投資控制的操作過(guò)程，是工程設(shè)計(jì)的意圖最終的體現(xiàn)并實(shí)現(xiàn)工程實(shí)物的階段，是建設(shè)資金投放量最大的階段。 【發(fā)表時(shí)間】2016/3/24王波杭州建業(yè)造價(jià)工程師事務(wù)所有限公司摘要：自改革開放以來(lái)，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，隨著技術(shù)施工和工程設(shè)計(jì)的規(guī)模日漸擴(kuò)大，建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)失控現(xiàn)象也普遍存在，分析造成建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)失控的各種因素，探究尋找出工程項(xiàng)目施工階段中的造價(jià)最佳的管理控制策略，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目；施工階段；造價(jià)；控制1 引言施工階段是落實(shí)合同、實(shí)施投資控制的操作過(guò)程，是工程設(shè)計(jì)的意圖最終的體現(xiàn)并實(shí)現(xiàn)工程實(shí)物的階段，是建設(shè)資金投放量最大的階段。在項(xiàng)目施工過(guò)程中。此階段施工周期比較長(zhǎng)，影響因素較多，在此過(guò)程中采取合理有效的措施可以加強(qiáng)這一階段的投資控制，合理科學(xué)的利用建設(shè)資金，最大程度地發(fā)揮業(yè)主的投資效益，對(duì)提高投資效益具有非常重要深遠(yuǎn)的意義。工程項(xiàng)目的施工階段是實(shí)施建設(shè)工程造價(jià)管理的重點(diǎn)，只有合理科學(xué)的最佳造價(jià)控制才能給企業(yè)帶去最佳的經(jīng)濟(jì)效益。2 影響建設(shè)工程施工階段造價(jià)失控因素影響建設(shè)工程施工階段造價(jià)失控的因素整體上有以下幾個(gè)方面：2.1 工程施工成本管理工作欠缺施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，有主觀的因素也有客觀的原因。比如：全體施工人員的管理、工程材料的浪費(fèi)、動(dòng)態(tài)控制原因（在施工過(guò)程中如果遇到天氣、地質(zhì)、地震等環(huán)境的影響，如果承包單位施工方案不當(dāng)，計(jì)劃不周密，管理不恰當(dāng)，沒(méi)有解決問(wèn)題不及時(shí)，沒(méi)有采取合理的施工計(jì)劃、沒(méi)有選擇先進(jìn)的技術(shù)）等等，這都會(huì)直接影響到施工質(zhì)量。其二，由于施工階段中遇到各類人員或者其它的糾紛情況也是家常便飯。2.2 圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)修改等變更的不定因素圖紙會(huì)審工作是工程施工準(zhǔn)備的一項(xiàng)重要的技術(shù)工作。一般圖紙會(huì)審的時(shí)間應(yīng)在工程正式開工前，它對(duì)于施工全過(guò)程中有著明確的要求，施工人員可以通過(guò)圖紙糾正施工中出現(xiàn)的差錯(cuò)，避免或減少浪費(fèi)損失，促進(jìn)施工順利進(jìn)行，對(duì)保證工程質(zhì)量起著十分重要的作用。如果由于建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位造成施工階段的經(jīng)濟(jì)損失，施工單位沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行損失統(tǒng)計(jì)。那么最終就會(huì)給工程造價(jià)帶來(lái)超支的危險(xiǎn)。在施工中如果由于業(yè)主的自我要求或者是設(shè)計(jì)圖紙本省有問(wèn)題，需要對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改這是在所難免的。當(dāng)然還存在一些可避免但是施工時(shí)卻犯了這樣的錯(cuò)誤：由于工程設(shè)計(jì)本身馬虎與發(fā)包時(shí)提供的實(shí)際不匹配，所需要的施工材料在當(dāng)前市場(chǎng)上找不到匹配的。2.3 建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的工程進(jìn)度拖延進(jìn)度控制一般是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，依據(jù)起初設(shè)計(jì)的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程實(shí)施監(jiān)控、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過(guò)程。工期的時(shí)間內(nèi)容包括了從工程開始到竣工的所有相關(guān)施工活動(dòng)。施工時(shí)對(duì)整體建設(shè)項(xiàng)目的具體落實(shí)的階段，也是資金消耗最大的階段，如果能做到高質(zhì)量，高安全，有高收益的話，那對(duì)企業(yè)盈利起著舉足輕重的作用。而項(xiàng)目進(jìn)度的控制它是受著各種主觀兼客觀因素的制約的，施工時(shí)只有通過(guò)記錄實(shí)際完成的進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出差異、分析原因并加以更正。而往往在實(shí)際的施工過(guò)程中由于種種原因施工部門可能會(huì)一味的加快施工進(jìn)度卻忽視了工程質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致一系列豆腐渣工程的出現(xiàn)，這對(duì)后期的企業(yè)和民眾來(lái)說(shuō)是存在巨大的安全隱患，所以建筑工程進(jìn)度的控制必須做到進(jìn)度與質(zhì)量、投資三者相互兼顧，不要一味片面的追求某一目標(biāo)，只有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理科學(xué)的實(shí)施，才能保證質(zhì)量目標(biāo)和投資目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)。3 工程造價(jià)失控的相應(yīng)對(duì)策3.1 施工管理目標(biāo)控制原則工程項(xiàng)目存在很多復(fù)雜性問(wèn)題，在實(shí)施過(guò)程中避免不了面臨著各種各樣的沖突。因此，管理人員應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況（經(jīng)濟(jì)合理、嫻熟技術(shù)、方便管理、良好工藝、便于操作等方面）制定合理的施工管理方案，采用科學(xué)經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠的施工方案，合理安排工程進(jìn)度，以避免人員窩工和機(jī)械停工。以保證方案有利于工程提高質(zhì)量、降低成本、加快進(jìn)度的進(jìn)行。在施工階段的管理上施工成本主要注意到以下幾個(gè)方面：人工費(fèi)用不能超支、機(jī)械費(fèi)切勿浪費(fèi)、材料費(fèi)用合理、還有其他的雜費(fèi)。在施工前期做到對(duì)施工材料的驗(yàn)收，一定要按照方案的材料用量進(jìn)行精確的施工以免造成材料的大部分浪費(fèi)。甚至是要注意到不合格的材料不能用于建設(shè)生產(chǎn)，以免造成日后返工等不必要的虧損合同管理也是降低施工成本的可行方案之一，從合同談判到施工結(jié)束，管理好施工合同，妥善的處理好合同中說(shuō)明的索賠影響并及時(shí)做好記錄，使雙方的合法權(quán)益都得到有效的保障。最后，工程竣工驗(yàn)收是完成整個(gè)工程建設(shè)目標(biāo)的重要標(biāo)志，即全面考核工程建設(shè)的最終效果。最終驗(yàn)收合格的項(xiàng)目就可以轉(zhuǎn)入使用。竣工結(jié)算管理也是工程造價(jià)管理中不可缺少的部分，它也是工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)交底，合理的進(jìn)行管理對(duì)今后類似的工程管理將提供很大的參考價(jià)值，也是有非常重要的意義，這就給項(xiàng)目經(jīng)理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理遇到各類問(wèn)題的時(shí)候應(yīng)變能力比較強(qiáng)，在系統(tǒng)工程的建設(shè)過(guò)程，由于工序繁雜，牽涉面廣，問(wèn)題遇到了組織能力的管理者就迎刃而解了，這樣就會(huì)高效的促進(jìn)了工程項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)如果是管理人員的能力比較優(yōu)秀對(duì)后期的工程進(jìn)度也會(huì)起到一定的促進(jìn)作用。3.2 控制工程造價(jià)的注意事項(xiàng)為了防止因圖紙類問(wèn)題或工程變更而增加的造價(jià)超支的后果，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。3.2.1 控制工程變更，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。在施工進(jìn)程中要防止因工程變更而引發(fā)的過(guò)程量的變化甚至是承包商的索賠資金等問(wèn)題，就要嚴(yán)格控制工程變更簽證操作，做到不隨意去修改設(shè)計(jì)圖紙。3.2.2 在施工階段前期，加強(qiáng)各專業(yè)之間的配合，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題，減少圖紙中漏查項(xiàng)目，消除設(shè)計(jì)缺陷，把圖紙中的差錯(cuò)糾正在施工之前，給施工的正常有序推進(jìn)提供保障。項(xiàng)目部拿到圖紙時(shí)應(yīng)該將內(nèi)部圖紙會(huì)審意見在圖紙會(huì)審時(shí)向設(shè)計(jì)單位逐條提出，由設(shè)計(jì)單位相關(guān)人員逐條解答，以備在施工后期遇到不明白的圖紙問(wèn)題。3.2.3 項(xiàng)目工程師應(yīng)組織各專業(yè)技術(shù)員、施工人員、質(zhì)檢人員、工程師仔細(xì)查看圖紙不模糊的標(biāo)志，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位反饋，認(rèn)真掌握施工的關(guān)鍵部位，了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要點(diǎn)，仔細(xì)斟酌圖紙中的缺陷。同時(shí)，工程師在施工順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題上要多加小心，忌諱臨時(shí)出現(xiàn)變更問(wèn)題，這樣可以回避出現(xiàn)工期延誤或者臨時(shí)須更換材料等，甚至停工的可能，這樣都會(huì)給施工造價(jià)帶來(lái)超支的。3.2.4 根據(jù)提前的地質(zhì)考察，如果遇到設(shè)計(jì)不符合地貌要求的可以向設(shè)計(jì)單位提出建設(shè)性意見，使他們?cè)O(shè)計(jì)人員修改、完善圖紙，以保證施工后期不出現(xiàn)因?yàn)閳D紙差錯(cuò)帶來(lái)的工程質(zhì)量、安全等問(wèn)題。這些都是施工前期必須做的一些考慮，以便為后期的施工準(zhǔn)備和組織安排做準(zhǔn)備。3.3提高建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度3.3.1 無(wú)規(guī)矩不成方圓，在一項(xiàng)團(tuán)體工作中，有應(yīng)該要建立一定的制度使得工作任務(wù)的順利進(jìn)行。為此建立施工進(jìn)度管理制度也是因時(shí)因地而定的，適時(shí)地局部或整體調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃?？傊?，在建筑工程施工過(guò)程中，由于施工周期長(zhǎng)、程序環(huán)節(jié)復(fù)雜，其都直接到工程的施工進(jìn)度。適時(shí)工程施工階段的管理者就有一定的責(zé)任：高度重視進(jìn)度的管理、明確關(guān)鍵線路實(shí)行動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理、精心編制施工計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的計(jì)劃進(jìn)度、做到機(jī)械和勞力設(shè)備的合理安排以保證分項(xiàng)工程按期完成。通過(guò)精確的設(shè)計(jì)計(jì)算、科學(xué)合理的規(guī)劃，完善嚴(yán)密的管理機(jī)制，保證工程施工的順利進(jìn)行，自然而然就可以降低施工進(jìn)度拖延的影響。3.3.2 同時(shí)管理部門還要根據(jù)工程總體計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)劃管理、嚴(yán)密組織施工。沒(méi)有有條有理的管理方案可能就會(huì)出現(xiàn)員工懶散，使得勞動(dòng)生產(chǎn)水平低，生產(chǎn)效率下降。所以管理人員要根據(jù)工程實(shí)際情況以橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖形式編制詳細(xì)的月、旬計(jì)劃，施工過(guò)程按計(jì)劃組織施工。4 結(jié)束語(yǔ)二十一世紀(jì)以來(lái)，建設(shè)工程項(xiàng)目施工的生產(chǎn)價(jià)格體制、成本投資體系也在隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的健全不斷優(yōu)化，工程施工項(xiàng)目的造價(jià)管理也變的越來(lái)越重要。把工程投資額控制在預(yù)先估算的范圍之內(nèi)，保證工程竣工后