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文檔簡介

關(guān)于2011年招商引資工作意見強力推進招商引資開放戰(zhàn)略是推動*追趕跨越、奮力崛起的重要抓手,對促進縣域經(jīng)濟又好又快發(fā)展具有重大意義。2011年是“十二五”開局之年,為進一步做好全縣招商引資工作,特提出如下意見。一、深化思想認識,明確目標任務(一)指導思想:以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),繼續(xù)強化招商引資是落實開放戰(zhàn)略和加快發(fā)展第一要事意識,更加突出工業(yè)和大項目招商,更加突出重點區(qū)域招商,更加突出縣領(lǐng)導和單位一把手齊上陣招商,更加突出以商招商,進一步加大力度、改進方式,集中精力、排除干擾,硬化措施、嚴明責任,嚴格考評、兌現(xiàn)獎懲,努力開創(chuàng)全縣招商引資工作新局面。(二)目標任務:全縣招商引資到位資金20億元以上,較上年增長30%以上,其中境外資金2000萬美元以上,較上年增長15%以上。新引進5個億元以上、10個5000萬元以上、20個3000萬元以上、30個1000萬元以上項目開工建設(shè),其中工業(yè)項目個數(shù)和到位資金達70%以上。對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位(含垂直管理單位)實行新引進開工建設(shè)項目個數(shù)和完成到位資金額度雙項目標管理責任制,鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合考慮規(guī)模大小、區(qū)位條件、發(fā)展基礎(chǔ)、資源稟賦以及在編在崗人數(shù)等因素確定目標任務,縣直單位(含垂直管理單位)綜合考慮單位性質(zhì)、在編在崗人數(shù)等因素確定目標任務。二、完善招商方式,增強引資實效(三)堅持領(lǐng)導掛帥招商??h四套班子領(lǐng)導原則上每人牽頭一個招商組。招商組牽頭縣領(lǐng)導負責本組客商接待、項目洽談、跟蹤服務和協(xié)調(diào)調(diào)度。各招商組要常年開展招商引資活動??h委、縣政府主要領(lǐng)導每年帶隊外出招商不少于8次,招商組牽頭領(lǐng)導外出招商不少于10次,招商單位主要負責人外出招商不少于12次。(四)加強專業(yè)隊伍招商。成立由縣委、縣政府分管領(lǐng)導牽頭、縣招商局及相關(guān)單位參與的大項目招商工作組,主攻上市公司特別是500強企業(yè),力爭在重大項目招商上取得突破。整合長三角、珠三角招商分局和駐外招商辦事處資源,在上海、江蘇、浙江、湖北、閩粵等區(qū)域組建5個招商分局,每個分局由2-3人組成,分局局長由副科級以上干部擔任,縣委組織部從全縣抽調(diào)10名優(yōu)秀干部充實到招商分局掛職招商,任期2年,由縣委組織部、招商局負責培訓、管理和考核;每個招商分局每年至少在所在區(qū)域組織開展一次招商推介會或項目對接會,引進1個3000萬元以上工業(yè)項目開工建設(shè),2年內(nèi)完成到位資金5000萬元以上??h經(jīng)濟開發(fā)區(qū)要突出平臺建設(shè),提高承載能力,確保每年能夠承載新開工千萬元以上項目20個以上、億元項目5個以上,同時獨立完成年度招商引資到位資金目標、新引進1個億元項目開工建設(shè)??h外派機構(gòu)每年必須引進1個1000萬元以上工業(yè)項目開工建設(shè)。(五)推進主導產(chǎn)業(yè)招商。根據(jù)全縣“十二五”規(guī)劃綱要產(chǎn)業(yè)布局,集中精力圍繞冶金鑄造、輕紡服裝、綠色能源、農(nóng)副產(chǎn)品、機械零部件、新材料、醫(yī)藥化工、礦產(chǎn)資源等工業(yè)主導產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)、文化旅游、商貿(mào)流通、現(xiàn)代服務業(yè)等領(lǐng)域開展招商引資。結(jié)合我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,深度謀劃、包裝一批關(guān)聯(lián)度高、發(fā)展前景好的補鏈式、鏈條延伸式產(chǎn)業(yè)項目充實到全縣招商項目庫,分類制定重點支持發(fā)展產(chǎn)業(yè)招商引資優(yōu)惠政策。(六)激勵社會力量招商。大力推進以商招商,充分發(fā)揮落戶客商的人脈資源、產(chǎn)業(yè)配套關(guān)聯(lián)等優(yōu)勢開展招商引資。廣泛發(fā)動全民招商,鼓勵*在外創(chuàng)業(yè)成功人士返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。積極探索中介招商,與外地商會等組織加強聯(lián)系,委托代理招商。聘請一批有引資實績的各界人士為招商顧問,激發(fā)社會力量招商積極性。三、提升服務效能,優(yōu)化招商環(huán)境(七)建立招商信息及時備案跟蹤機制。各招商單位要確定一名招商信息員,及時將本單位招商項目信息報送縣招商局審核備案,備案信息作為確定招商項目跟蹤、洽談、服務、引資單位認定的重要依據(jù)。縣招商局負責全縣招商信息備案登記、篩選分析、匯總通報等工作,對重點招商信息會同相關(guān)部門進行預審,經(jīng)縣招商引資責任組審定后安排專人跟蹤對接。(八)健全招商項目快速洽談決策機制。招商項目洽談簽約工作由各招商組牽頭縣領(lǐng)導會同縣委、縣政府分管領(lǐng)導組織相關(guān)部門進行;對進入縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的工業(yè)項目由縣委、縣政府分管領(lǐng)導牽頭,縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)及相關(guān)部門共同研究,提出初步意見提交縣規(guī)劃委員會主任會議研究,重大項目提請縣委、縣政府主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導和相關(guān)部門研究決定。(九)完善招商項目跟蹤服務機制。各招商組牽頭縣領(lǐng)導對本組招商引資項目協(xié)調(diào)服務工作負總責,招商單位主要負責人為項目全程服務第一責任人,建立“一個招商項目、一名縣領(lǐng)導牽頭、一名單位負責人、一名服務人員”的跟蹤服務機制,具體負責招商項目證照辦理、前期籌備、開工建設(shè)以及生產(chǎn)經(jīng)營等全過程服務,積極做好用工、融資、產(chǎn)業(yè)配套、市場開拓等后繼服務。對需要有關(guān)部門配合服務的,由招商組牽頭縣領(lǐng)導會同縣委、縣政府分管領(lǐng)導召開協(xié)調(diào)會議,明確工作任務和辦結(jié)時限,由縣效能辦以督辦單形式督促有關(guān)部門限時辦結(jié),逾期未落實的,按照作風效能建設(shè)相關(guān)規(guī)定跟蹤問責。四、硬化政策措施,形成招商合力(十)嚴明責任,加強調(diào)度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位黨政一把手是本單位招商引資工作的第一責任人, 要確保一半以上的時間和精力用于招商引資工作。堅持招商引資四級調(diào)度,縣委、縣政府主要領(lǐng)導每季度對各招商組調(diào)度一次,對第三季度無實績單位“一把手”進行約談;縣招商引資責任組適時對招商后進單位調(diào)度,對上半年無實績單位“一把手”進行約談;各招商組牽頭縣領(lǐng)導每月對本組調(diào)度一次;縣委組織部、縣招商局每季度對各招商分局調(diào)度一次,縣招商局按月通報各招商組、招商單位、招商分局的招商情況。設(shè)立“招商之窗”電視欄目,由縣委宣傳部牽頭,縣電視臺、招商局具體負責,及時宣傳報道全縣招商工作動態(tài),定期開展“一把手”招商訪談活動,第一季度由招商單位“一把手”談打算,第二季度由新引進開工建設(shè)項目單位“一把手”談做法,第三季度由無實績單位“一把手”作表態(tài),第四季度由招商成績突出單位“一把手”談成果。(十一)嚴格考評,兌現(xiàn)獎懲。進一步完善招商引資工作考評獎懲辦法,實行新引進開工建設(shè)項目數(shù)和完成到位資金數(shù)雙項考評。具體考評工作由縣招商引資責任組牽頭,縣委組織部、監(jiān)察局、財政局、招商局負責組織實施。對單個固定資產(chǎn)投資300萬元以下工業(yè)項目、100萬元以下的其他項目不再納入招商引資統(tǒng)計考核范圍。對科技含量高、產(chǎn)值效益好、稅收貢獻大的項目,適當提高認定到位資金比例。原則上一個招商項目只確認一個引資單位,確屬多個單位合作引進的大項目,到位資金2000-5000萬元的項目引資單位不超過2個,5000萬以上的項目不超過3個。對新引進招商項目到位資金實行竣工投產(chǎn)一次性考核認定制度,對新進縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)開工建設(shè)的1000萬元以上項目招商單位給予1萬元開工獎勵。對超額完成年度招商引資任務的招商單位繼續(xù)實行招商引資公務費補助獎勵。繼續(xù)評選獎勵招商勁旅、先進單位(含垂管單位)、先進招商分局、招商引資功臣。堅持把招商引資實績作為干部考核任用的重要依據(jù),對成績突出的優(yōu)先提拔使用。對當年無新引進項目且到位資金無實績的縣管單位(鄉(xiāng)鎮(zhèn))年度不評先,班子成員不評優(yōu)、不提拔,停發(fā)干部職工第13個月獎勵工資或相應額度的績效工資;對沒有完成招商引資年度目標任務且年度考評居后二位的縣管單位、后一位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)給予黃牌警告,其單位主要負責人在下一年度有關(guān)會議上作表態(tài)發(fā)言;對連續(xù)兩年無新引進開工建設(shè)項目、無到位資金實績的單位主要負責人責令其引咎辭職或采取組織措施。對無新引進項目且到位資金無實績的垂管單位,不推薦單位評先評優(yōu),包括縣級以上各類先進單位提名。(十二)加強領(lǐng)導,強化保障。繼續(xù)實行招商引資保證金制度,對完成年度新引進開工建設(shè)項目個數(shù)和到位資

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