公司治安突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案最新版.doc

公司治安突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案為規(guī)范公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件行為，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力，及時(shí)控制和最大限度消除突發(fā)事件危害，保障公司及廣大員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，制訂本應(yīng)急預(yù)案。一、組織機(jī)構(gòu)公司成立治安突發(fā)事件應(yīng)急指揮部，成員主要由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人與部門員工組成。組 長(zhǎng)：* 電話：* 手機(jī)：*副組長(zhǎng)：* 電話：* 手機(jī)：*副組長(zhǎng)：* 電話：* 手機(jī)：*副組長(zhǎng)：* 電話：* 手機(jī)：*治安突發(fā)事件報(bào)警電話：*應(yīng)急指揮部下設(shè)五個(gè)應(yīng)急小組：治安疏散組、法制宣傳組、通訊聯(lián)絡(luò)組、醫(yī)療救護(hù)組、車輛保障組。治安疏散組：法制宣傳組：通訊聯(lián)絡(luò)組：醫(yī)療救護(hù)組： 車輛保障組： 主要職責(zé)：l、具體負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮部統(tǒng)一指揮、溝通協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌安排等工作。2、負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)公共秩序，化解矛盾糾紛，平息治安突發(fā)事件、救護(hù)傷病人員等工作；3、按照“分級(jí)響應(yīng)、處防結(jié)合、預(yù)防為主”的原則，實(shí)行治安突發(fā)事件應(yīng)急指揮部統(tǒng)一指揮下各小組相互配合、聯(lián)動(dòng)的應(yīng)急工作責(zé)任制。4、堅(jiān)持預(yù)防為主，反應(yīng)快速，及時(shí)發(fā)動(dòng)、組織人、財(cái)、物，迅速控制和處置突發(fā)事件，保障辦公、生產(chǎn)正常秩序。二、應(yīng)急程序步驟公司門衛(wèi)值班人員應(yīng)保持高度警惕，遇有來公司群體上訪或滋事鬧事等突發(fā)事件，應(yīng)立即啟動(dòng)公司治安突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。1、基本應(yīng)急 （1）公司門衛(wèi)值班人員應(yīng)迅速關(guān)閉大門，并立即向公司辦公室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)突發(fā)事件；（2）公司辦公室立即報(bào)告應(yīng)急指揮部組長(zhǎng)，應(yīng)急指揮部組長(zhǎng)召集副組長(zhǎng)、各應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人討論制定對(duì)策，防止事態(tài)擴(kuò)大，必要時(shí)候應(yīng)立即報(bào)警；（3）由通訊聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)通知各應(yīng)急小組成員，應(yīng)急小組人員必須5分鐘以內(nèi)到崗到位；（4）由法制宣傳組迅速趕到公司門口與來訪者進(jìn)行溝通，了解情況。（5）治安疏散組控制重點(diǎn)人員、危險(xiǎn)源和現(xiàn)場(chǎng)，疏散現(xiàn)場(chǎng)人員，封閉、隔離或者限制使用有關(guān)場(chǎng)所，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)財(cái)物，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)秩序；（6）醫(yī)療救護(hù)組及時(shí)救治受傷及患病人員；（7）車輛保障組隨時(shí)待命接受運(yùn)送人員的任務(wù)。（10）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，法制宣傳組與來訪者接洽確定1-2名來訪者代表進(jìn)入公司辦公樓一樓接待室，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后安排人員與其談話。其他來訪人員由應(yīng)急小組成員負(fù)責(zé)安排到二分公司會(huì)議室，由各應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行接待，并進(jìn)行耐心解答，安撫情緒。2、應(yīng)急結(jié)束。治安突發(fā)事件危害已經(jīng)停止，無次生、衍生危害發(fā)生時(shí)，應(yīng)急分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)報(bào)請(qǐng)公司安全保衛(wèi)工作委員會(huì)決定結(jié)束應(yīng)急行動(dòng)，信息綜合組通報(bào)相關(guān)信息。三、應(yīng)急措施1、各單位、部門認(rèn)真做好不穩(wěn)定因素排查調(diào)處工作。對(duì)本單位、部門存在的各種不穩(wěn)定因素、重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象要做到人員清、情況明、措施有力，出現(xiàn)問題，及時(shí)化解，努力把矛盾和問題解決在基層。2、應(yīng)急指揮部成員要保持24小時(shí)通訊聯(lián)絡(luò)暢通，接到應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)通知后，應(yīng)立即到達(dá)指定地點(diǎn)。3、應(yīng)急指揮部成員在履行本職工作時(shí)，要落實(shí)工作責(zé)任、正確把握政策，遵守辦事程序，積極化解矛盾，防止事態(tài)擴(kuò)大，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)平穩(wěn)運(yùn)行。4、加強(qiáng)對(duì)各單位、部門穩(wěn)定工作責(zé)任人和應(yīng)急指揮部情況考核，切實(shí)做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，誰出問題誰負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。四、調(diào)查總結(jié)突發(fā)事件處理完畢后，公司辦按照有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定，及時(shí)組織調(diào)查，查明原因，并形成調(diào)查報(bào)告。有關(guān)部門和單位應(yīng)當(dāng)積極配合調(diào)查，并如實(shí)提供有關(guān)情況。信息綜合組對(duì)應(yīng)急工作進(jìn)行總結(jié)，找出預(yù)防和處置環(huán)節(jié)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，改進(jìn)工作。需對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂，提高預(yù)警和應(yīng)急處置能力；對(duì)責(zé)任突發(fā)事件，要找出管理上的薄弱