機關(guān)部室績效考核標(biāo)準(zhǔn).doc

. 綜合事務(wù)部考核標(biāo)準(zhǔn) 項目 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn)（滿分100分） 完善安全管理制度、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)置安全組織機安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè) 構(gòu)及安全管理人員、建立安全生產(chǎn)臺帳。出現(xiàn)不符合情況，每項扣0.5分。 安全 定期組織安全專項活動、定期開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排管理 加強安全生產(chǎn)控制 查、組織安全生產(chǎn)例會、督促落實安全教育培訓(xùn)。出現(xiàn)不符合情況，每項扣0.5分。 完善應(yīng)急處置預(yù)案、編制應(yīng)急演練計劃、定期開展危險源評完善安全應(yīng)急管理 價控制活動。出現(xiàn)不符合情況，每項扣0.5分。 完善設(shè)備管理制度、制定設(shè)備操作規(guī)程、落實設(shè)備購置、報完善設(shè)備基礎(chǔ)管理 廢及大修審批程序、建立設(shè)備臺帳、編制設(shè)備管理計劃。出現(xiàn)不符合情況，每項扣0.5分。 設(shè)備 定期組織設(shè)備管理檢查、定期組織設(shè)備盤點。出現(xiàn)不符合情加強設(shè)備使用控制 管理 況，每項扣0.5分。 定期匯總設(shè)備報表、落實故障停機率考核、組織落實車輛成完善設(shè)備數(shù)據(jù)分析 本考核，完善設(shè)備運營分析。出現(xiàn)不符合情況，每項扣0.5分。 按規(guī)定進行合同審、建立合同臺帳、或法律糾紛案件卷宗。合同管理 出現(xiàn)不符合情況，每項扣0.5分。 法律 按規(guī)定建立健全法律糾紛案件預(yù)防機制；發(fā)生法律糾紛案件事務(wù) 案件管理 后，未按規(guī)定組織落實相關(guān)人員及時處理；出現(xiàn)不符合情況，每項扣0.5分。 內(nèi)部發(fā)文、收文格式內(nèi)容，要達到公司公文規(guī)范性要求，出規(guī)范公文格式 現(xiàn)不符合情況，每項扣0.5分。 公文 檔案 公文處理時間要符合公司相關(guān)要求、并及時建立公文電子檔公文處理 案。出現(xiàn)不符合情況，每項扣0.5分。 對部門報送稿件進行初步審核，并及時完成上報。出現(xiàn)不符稿件報送 合情況，每項扣0.5分。 信息 宣傳 按期對各部門投稿、中稿稿件進行統(tǒng)計，出現(xiàn)不符合情況，稿件統(tǒng)計 每項扣0.5分。 建立健全部門管理小組,定期研究信訪工作；設(shè)置專兼職信機構(gòu)健全，信息暢通 訪工作信息員，職責(zé)明確，聯(lián)系暢通；出現(xiàn)不符合情況，每項扣0.5分。 信訪 落實動態(tài)排查上報制度，遇有重要、緊急、異常信訪信息及管理 開展信訪隱患排查調(diào)處和上報工作 時上報；出現(xiàn)不符合情況，每項扣0.5分。 按照分公司工作安排，及時開展各類信訪專項活動，內(nèi)容翔開展信訪專項活動 實、資料齊全。出現(xiàn)不符合情況，每項扣0.5分。 人力資源部考核標(biāo)準(zhǔn) 項目 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn)（滿分100分） 定期組織員工考核，考核過程公正、公平、公開，程序完備、合理；考核內(nèi)業(yè)資料完整、規(guī)范，建立和完善員工考核檔案（包括考核記錄、考核結(jié)員工考核 果、反饋和面談記錄等）；嚴(yán)格按員工績效考核等級兌現(xiàn)績效工資；出現(xiàn)不符合情況，每項扣0.5分。 綜合管理 按規(guī)定程序及時與員工簽訂、續(xù)簽、解除或終止勞動合同，臺賬規(guī)范；特勞動關(guān)系管理 殊工種人員持證上崗，建檔管理；出現(xiàn)不符合情況，每項扣0.5分。 按規(guī)定做好員工考勤的收集、整理；按規(guī)定對員工請銷假手續(xù)進行審核；考勤管理 出現(xiàn)不符合情況，每項扣0.5分。 有針對性的開展思想政治工作與研究，按要求完成黨員干部遠程教育學(xué)思想政治工作 習(xí)。出現(xiàn)不符合情況，每項扣0.5分。 黨務(wù)紀(jì)檢監(jiān)察 落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制及紀(jì)檢監(jiān)察和效能監(jiān)察工作，做到有制度、措施、 黨風(fēng)廉政建設(shè) 檢查、專人負責(zé)；做好廠（政）務(wù)公開制度的落實；定期組織政治理論字習(xí)；出現(xiàn)不符合情況，每項扣0.5分。 制定精神文明創(chuàng)建活動方案、按方案步驟定期組織專項創(chuàng)建活動；出現(xiàn)不創(chuàng)建活動 符合情況，每項扣0.5分。 創(chuàng)建工作 根據(jù)公司工會工作精神，定期組織各種競賽、文體活動；出現(xiàn)不符合情況，工會活動 每項扣0.5分。 規(guī)范員工 完善員工培訓(xùn)程序、加強培訓(xùn)過程管理、對部門培訓(xùn)材料進行審核、指導(dǎo)；員工培訓(xùn) 培訓(xùn) 出現(xiàn)不符合情況，每項扣0.5分。 計劃財務(wù)部考核標(biāo)準(zhǔn) 項目 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn)（滿分100分） 嚴(yán)格執(zhí)行股份公司和分公司的各項財務(wù)管理制度；嚴(yán)禁私設(shè)小金庫；制度落實 出現(xiàn)不符合情況，每項扣0.5分。 臺帳登記及時、準(zhǔn)確、完整，賬實相符；按規(guī)定建立專項經(jīng)費的使用帳務(wù)管理 臺帳；嚴(yán)格預(yù)算管理；出現(xiàn)不符合情況，每項扣0.5分。 財務(wù) 會計憑證真實合法；原始憑證和記賬憑證制做要符合裝訂相關(guān)要求；憑證管理 綜合管理 出現(xiàn)不符合情況，每項扣0.5分。 完善資產(chǎn)管理制度、完善物資出入庫是否手續(xù)；定期組織清查盤點；物資管理 出現(xiàn)不符合情況，每項扣0.5分。 定期對部門財務(wù)制度落實情況進行檢查、指導(dǎo)；出現(xiàn)不符合情況，每管理控制 項扣0.5分。 信息分中心考核標(biāo)準(zhǔn) 項目 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn)（滿分100分） 完善信息管理制度、設(shè)置信息系統(tǒng)管理人員；出現(xiàn)不符合情組織管理 況，每項扣0.5分。 加強系統(tǒng)管理，定期進行系統(tǒng)檢查維護；嚴(yán)禁私自接入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理控制 設(shè)備、改變網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)；嚴(yán)禁利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)查閱、傳播違法違信息 紀(jì)信息；出現(xiàn)不符合情況，每項扣0.5分。 綜合管理 完善網(wǎng)絡(luò)安全管理制度、定期查處網(wǎng)絡(luò)安全隱患，積極防范系統(tǒng)安全防護 網(wǎng)絡(luò)病毒、黑客攻擊；出現(xiàn)不符合情況，每項扣0.5分。 按信息設(shè)備管理規(guī)定，做好對信息化設(shè)備的清潔維護工作；信息設(shè)備管理 出現(xiàn)不符合情況，每項扣0.5分。 信息機電設(shè)備出現(xiàn)故障，要及時落實維修，達到設(shè)備完好率信息 機電設(shè)備使用維護 考核標(biāo)準(zhǔn)；出現(xiàn)不符合情況，每項扣0.5分。 設(shè)備管理 定期組織對供電設(shè)備進行檢查、落實安全檢測、加強安全防供電管理 供電設(shè)備使用管理控制 護；出現(xiàn)不符合情況，每項扣0.5分。 運營管理部考核標(biāo)準(zhǔn) 項目 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn)（滿分100分） 按路政綜合管理考核內(nèi)容，定期對路政業(yè)務(wù)、指標(biāo)完成情況路政業(yè)務(wù)管理 況進行檢查指導(dǎo)；出現(xiàn)不符合情況，每項扣0.5分。 路政 按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容要求，定期對路政安全生產(chǎn)管理情綜合管理 路政安全生產(chǎn)管理 況進行檢查；對作業(yè)現(xiàn)場管理、應(yīng)急管理、人員培訓(xùn)、設(shè)備安全運行情況進行檢查；出現(xiàn)不符合情況，每項扣0.5分。 按養(yǎng)護綜合管理考核內(nèi)容，定期對養(yǎng)護業(yè)務(wù)、指標(biāo)完成情況養(yǎng)護業(yè)務(wù)管理 進行檢查指導(dǎo)；出現(xiàn)不符合情況，每項扣0.5分。 養(yǎng)護 綜合管理 按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容要求，定期對養(yǎng)護安全生產(chǎn)管理情養(yǎng)護安全生產(chǎn)管理 況進行檢查；對養(yǎng)護作業(yè)現(xiàn)場、應(yīng)急處置、施工隊伍、施工人員的安全管理情況進行檢查；每項扣0.5分。 按收費綜合管理考核內(nèi)容，定期對收費質(zhì)量目標(biāo)完成情況、收費業(yè)