績效考核評核細(xì)則-分析員.doc

江西旭陽雷迪高科技股份有限公司切割液中心DOC NO.( 表單編號 )：SO-BD-AH-012REV NO.( 版次 ) ：A0分析部績效考核實施規(guī)定PAGE (頁) ：1 OF 1績效考核實施規(guī)定為通過制定有效、客觀的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)衡量員工的工作狀態(tài)和效果，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)傳導(dǎo)給每一位員工，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作效率和基本素質(zhì)。分析室特制定符合分析室所有員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。其目的是為了調(diào)動員工各方面的積極性，形成科學(xué)合理的績效管理機制，推動公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和效益的提高；對員工績效完成情況給予及時、明確的評價，不斷提高員工的執(zhí)行意識和工作績效。其采用的是考核與指導(dǎo)、反饋相結(jié)合，強調(diào)雙向溝通的原則；堅持客觀、公正、公開、實事求是的原則。特制定具體實施方案如下：分析室主管或副主管根據(jù)工實際工作情況，與分析員商討，制定出了員工績效考核管理辦法；對各項考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并提供相關(guān)咨詢；對考核過程需進(jìn)行全程的監(jiān)督與檢查；對考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰；協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作；組織實施考核，統(tǒng)計匯總員工考核評分結(jié)果，并嚴(yán)格保密；建立員工考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動、獎勵懲戒等依據(jù)。其考核對象為分析室副主管以下員工，不包括未轉(zhuǎn)正員工。此績效考核的周期為每個自然月。每月25日前考核組將下月需要調(diào)整考核指標(biāo)提交至主管處審核，每月30日前文員發(fā)放下月績效考核表；每月2日前，考核組將上月績效考核表統(tǒng)計后提交部門文員處；每月3日前文員將上月考核匯總表提交主管審核，報行政人事部處；以上時間如遇節(jié)假日及法定休息日順延?？己酥笜?biāo)分為兩部分：工作職責(zé)與綜合能力，其中工作職責(zé)所占權(quán)重為70%，綜合能力所占權(quán)重為30%；考核初期直接上級根據(jù)計劃要求、被考核人崗位職責(zé)規(guī)定的工做任務(wù)，經(jīng)上下級之間共同協(xié)商，被考核人當(dāng)期工作計劃和考核指標(biāo)，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施；工作計劃遇考核指標(biāo)的更改需被考核人及其直接上級商定，并報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，更改方可生效?？己说燃壏治宓燃墸謩e為A（卓越）、B（優(yōu)秀）、C（良好）、D（合格）、E（很差）級。如有員工被評為A級、E級需在考核表內(nèi)注明理由，考核評分與考核等級的對應(yīng)表如下：考核評分110-9594-8584-7069-6059-0考核等級ABCDE獎金分配5004003001000注：一、如考核為E級（除被批準(zhǔn)請假外），記差錯一次。二、如連續(xù)3個月考核為E級，部門給予勸退處理。 三、未依規(guī)定辦理離職手續(xù)及出勤低于20天以下者，均為E等級。四、有下列情況不得為A級：1、不得為A級：曠工1天以上、中途離職、除公假外的請假者；遲到、早退累計超過3次的；消極怠工、上班時間睡覺，非正當(dāng)理由離崗超過30分鐘；中途離職，未依規(guī)定辦理離職手續(xù)。當(dāng)月事假、病假累計超過3天；2、 不得為B級：發(fā)生辱罵和威脅上司現(xiàn)象，拒不服從上司合理工作安排；捏造虛假事實；人為質(zhì)量事故對公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；所在班組出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故的。2.6嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度；被考核人如對考核結(jié)果不清楚或持有異議，可以采取書面形式向主管申訴。主管接到員工申訴后，在2個工作日作出是否受理的答復(fù)。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，首先由組長對員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，不能協(xié)調(diào)的，上報主管進(jìn)行協(xié)調(diào)。主管應(yīng)在接到申訴申請書的3個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人。以上均是分析室績效考核規(guī)定與內(nèi)容，記錄表單為績效考核記錄表與績效考核匯總表！此規(guī)定自2011年7月1日起執(zhí)行！ 分析室2011-06-22化驗室績效考核細(xì)則一、工作職責(zé)1.1分析結(jié)果及時性、準(zhǔn)確性1、分析員的分析任務(wù)根據(jù)具體內(nèi)容完成時間略有不同，但應(yīng)在主管要求時間內(nèi)完成。遇不可抗拒的原因?qū)е聼o法在規(guī)定時間內(nèi)完成或到規(guī)定時間仍未完成的，應(yīng)主動向主管報告，并解釋原因。該原因應(yīng)得到主管的認(rèn)可。沒有及時準(zhǔn)確完成各項任務(wù)者，每次扣該項考核15%。2、需要測定兩次或兩次以上的，單次結(jié)果之間的差異度（如相對標(biāo)準(zhǔn)偏差、相對平均偏差等）應(yīng)符合規(guī)定，不得對不符合要求的結(jié)果平均作為最終結(jié)果。違者每次扣該項考核15%。3、經(jīng)化驗室調(diào)查出異常結(jié)果為化驗室錯誤，當(dāng)事人根據(jù)錯誤嚴(yán)重性扣該項考核15%30%。自然月內(nèi)發(fā)生兩次以上（含兩次）化驗室錯誤或30天內(nèi)發(fā)生同樣錯誤，當(dāng)月不得評為A和B，并記差錯一次。4、化驗不合格結(jié)果沒有及時匯報一次扣該項考核15%。1.2記錄填寫1、原始記錄包括各種使用記錄，不按規(guī)定填寫或出現(xiàn)填寫錯誤（非書寫錯誤）、漏項者每次扣該項考核10%。2、原始記錄數(shù)據(jù)作假一次扣該項考核20%40%，當(dāng)月不得評為A和B，并記差錯一次。3、各種標(biāo)簽的填寫準(zhǔn)確、無漏寫或不寫，違者發(fā)現(xiàn)一次扣該項考核10%。4、所分析的結(jié)果應(yīng)及時主動找其他分析員復(fù)核，不得描仿他人字跡替自己填寫記錄，發(fā)現(xiàn)一次扣該項考核10%。1.3日常工作1.3.1工作態(tài)度1、對分配的任務(wù)的積極、主動完成，不得拈輕怕重，違者一次扣該項考核40%。2、對分配的任務(wù)應(yīng)保質(zhì)保量完成，不得拖拖拉拉敷衍了事，發(fā)現(xiàn)一次扣該項考核20%。3、遇疑難或不懂問題時主動請教其他同事或主管，不得在不清楚的情況下操作，違者一次扣該項考核20%。4、對工作有疑問應(yīng)當(dāng)面提出，不得在背后造謠，中傷他人，發(fā)現(xiàn)一次扣該項考核40%，并記差錯一次。1.3.2取樣1、對于分配的取樣任務(wù)不得相互推脫，發(fā)現(xiàn)一次扣該項考核20%。2、不忙時在收到申請單1小時內(nèi)取樣，特殊情況需得到主管批準(zhǔn)，否則發(fā)現(xiàn)一次扣該項考核20%。3、取樣時應(yīng)貼好取樣標(biāo)簽，并填寫正確，應(yīng)按取樣規(guī)程取樣，因取樣差異導(dǎo)致偏差發(fā)現(xiàn)一次扣該項考核40%。4、送來的常規(guī)樣品接樣員必須認(rèn)真檢查樣品標(biāo)簽內(nèi)容是否填寫完整，樣品標(biāo)識是否符合標(biāo)準(zhǔn)，不符合者有權(quán)退回重取，否則發(fā)現(xiàn)一次扣該項考核20%。對于非常規(guī)送樣必須經(jīng)分析室領(lǐng)導(dǎo)同意方可進(jìn)行分析，否則一律不予分析，私自分析者一次扣該項考核100%。1.3.3日常管理1、進(jìn)入分析室需穿白大褂等規(guī)定的勞保用品，違反一次扣該項考核10%。2、檢品、試劑按規(guī)定接收，使用。試液的配制及有效期應(yīng)符合規(guī)定，易制毒化學(xué)品嚴(yán)格控制。發(fā)現(xiàn)一次扣該項考核20%。1.4儀器的使用與維護(hù)保養(yǎng)1、在使用各儀器設(shè)備過程中必須嚴(yán)格遵守儀器設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作發(fā)現(xiàn)一次扣該項考核20%。2、不得為了的圖省事而忽略所必須的儀器校驗，以及每次用完儀器后所規(guī)定的維護(hù)保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)一次扣該項考核20%。2、儀器設(shè)備使用完畢后必須將設(shè)備關(guān)閉（除另有規(guī)定外）并將設(shè)備周圍衛(wèi)生收拾干凈，認(rèn)真填寫使用記錄，執(zhí)行不到位每次扣該項考核5%，不寫使用記錄扣該項考核10%。3、損壞儀器設(shè)備，按損壞程度不同扣該項考核50%100%，嚴(yán)重者按比例進(jìn)行賠償。4、不得使用與儀器設(shè)備配備的電腦進(jìn)行與工作無關(guān)的操作，發(fā)現(xiàn)一次扣該項考核10%。1.5紀(jì)律與安全1.5.1安全違反以下任一次該項為0分并計差錯一次，當(dāng)月不得評為A和B1、遵守分析室安全管理規(guī)程，無安全事故。2、嚴(yán)禁在分析室私接電線，不得在辦公室外的其他地方進(jìn)行手機充電。1.5.2紀(jì)律1、上班期間不得脫崗、睡崗，發(fā)現(xiàn)一次扣該項考核40%。2、工作場所不得聚眾聊天、打鬧、說笑、大聲喧嘩或做與工作無關(guān)的工作。否則發(fā)現(xiàn)一次扣該項考核10%。3、分析操作進(jìn)行時禁止玩手機及電話、上網(wǎng)聊天、玩游戲，否則發(fā)現(xiàn)一次扣該項考核20%。4、未經(jīng)同意不得隨便帶領(lǐng)非分析室人員進(jìn)入各檢驗室，發(fā)現(xiàn)一次扣該項考核10%。5、嚴(yán)守公司、分析室機密，對于偷看、偷拿公司機密文件的或到處散播消息者扣該項考核50%并記差錯一次，當(dāng)月不得評為A和B，情節(jié)嚴(yán)重者將追究法律責(zé)任。6、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)考試不及格者一次扣該項考核40%。二、綜合能力2.1 6S1、每天上下班時間各人必須將各自所負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)域衛(wèi)生收拾干凈，收拾不干凈者發(fā)現(xiàn)一處扣該項考核10%。2、衛(wèi)生打掃完畢后，將各種清掃工具歸位，不得隨處亂扔，發(fā)現(xiàn)一次扣該項考核5%。3、每項工作告一段落時必須立即將現(xiàn)場收拾干凈，將各種物品擺放整齊，違者一次扣該項考核5%。4、各種量器具用完后必須及時清洗干凈，清理不凈或無故不清理者每次扣該項考核5%。5、檢驗現(xiàn)場不得存放、晾曬私人物品，違者一次扣該項考核20%。6、在班人員要保持好現(xiàn)場衛(wèi)生不得隨處亂扔垃圾、吐痰等，發(fā)現(xiàn)一次扣該項考核10%。2.2 考勤標(biāo)準(zhǔn)1、簽卡、遲到一次扣該項考核10%。3、替他人代打卡一次扣該項考核10%，本人扣該項考核20%。2、當(dāng)月簽卡、代打卡3次、或早退該項考核為0分并記差錯一次。4、月累計請假時間不得超過公司及部門規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，凡超過規(guī)定該項考核為0。5、有事需請假者必須提前寫出書面申請（特殊情況下可電話請假，但應(yīng)及時補假條）經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假，否則一次扣該項考核20%。2.3 其他2.3.1團(tuán)隊合作1、對工作積極、主動，主動幫助他人，對于別人正當(dāng)請求不予理睬者，經(jīng)核實每次扣該項考核20%。2、團(tuán)隊精神欠佳，不能協(xié)助他人工作，交流中不注意傾聽，不知對方所云就胡亂發(fā)表意見，每發(fā)現(xiàn)一次扣除扣該項考核20%。2.3.2臨時性事物1、按照領(lǐng)導(dǎo)要求的時間及時準(zhǔn)確的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，不能達(dá)到要求的根據(jù)實際情況每次扣除20%40%。2、對于領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作任務(wù)借故推脫，每次扣該項考核40%。3、每月累計不合格次數(shù)達(dá)到3次該項分?jǐn)?shù)為0分。三、員工獎勵1、考核最后總分不得超過100分。2、積極參與公司組織的比賽活動，每人每次獎考核0.5分，每月累計不得超過1分。如獲得較好的成績，每項另獎考核0.51.5分。3、在總部進(jìn)行的企業(yè)文化和安全常識考核中得滿分者，每人每次獎考核0.5分。4、每月考核“工作職責(zé)”項滿分者，在考核總分中加3分；每月考核“綜合能力”項滿分者，在考