SY-GC-01施工單位進場管理細則(能發(fā)).doc

沈陽能發(fā)偉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理體系程序文件文件編號NF-GC-02版 本 號1.0版（試用）生效日期施工單位進場管理細則 (試行) 修改狀態(tài)修 訂 情 況修改人修改日期IIIIIIIV起 草日 期部門負責人審核日 期主管領導審核日 期質量管理工作組審核日 期簽發(fā)日 期SY-GC-Z15施工單位進場管理細則 版本：1.0 第 12 頁 共 13 頁施工單位進場管理細則1目的為了規(guī)范施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動，提高工程質量，保證工程進度，做好文明施工，確保安全生產(chǎn)，維護各方的合法權益，特制定本規(guī)定。2適用范圍本作業(yè)指導書適用于沈陽公司所有項目的施工單位進場控制點管理。3工作細則3.1 進場知會3.1.1一般事項項目名稱： 項目地址： 工程名稱： 合同編號： 工程范圍： 工 期： 設計單位：方案設計： 施工圖設計： 景觀設計： 建設單位： 監(jiān)理單位： 3.1.2我司工作時間周一至周五：上午 8：3012：00，下午 13：3017：30；夜間值班：19：0022：00(根據(jù)現(xiàn)場情況調整)節(jié)假日值班：上午 8：3012：00，下午 13：3017：30；夜間值班：19：0022：00(根據(jù)現(xiàn)場情況調整)3.1.3與貴司對接的主要部門A、工程部B、 成本部C、 財務部D、 物業(yè)公司管理處3.1.4工程部主要管理人員及聯(lián)系方式工程部電話：傳真：工程管理部經(jīng)理土建工程師土建工程師土建工程師電氣工程師給排水工程師項目文員3.1.5工作紀律及要求a) 工程部員工和監(jiān)理公司人員不得接受施工單位的宴請。如有必要，應經(jīng)工程部經(jīng)理許可后報告主管領導批準，并同時邀請我司二人以上參加，且不得接受施工單位任何形式的饋贈。b) 我司工程部員工和監(jiān)理公司項目部員工不得在非公開場合推薦任何屬于承建商購買的產(chǎn)品或供貨單位，不得與設計、材料供應商等任何相關單位發(fā)生涉及個人經(jīng)濟利益等方面的聯(lián)系。3.1.6工程文件制度A、 一般規(guī)定：1) 除非緊急情況發(fā)生，一般情況下業(yè)務活動應采用書面形式，相互聯(lián)系也應以書面為主并以書面為準。緊急情況下各專業(yè)工程師的口頭指令也應在事后及時辦理書面認可。請貴司務必注意文件收發(fā)簽字。2) 本工程部發(fā)出的所有文件均應由我司工程部經(jīng)理或授權人簽字并蓋上本項目部 工程部專用印章，否則貴司應視為無效，本司也不予認可。B、文件發(fā)放：1) 為方便文件收發(fā)，貴司（監(jiān)理單位和施工單位）必須指定文件收發(fā)人。除非貴司特別聲明，貴司報送至我工程部架構內任何管理人員均可代表貴司簽收文件，只要其簽字收文，則該文件即可被視為已經(jīng)送達。我工程部上述管理人員均可代表本公司接收貴司任何文件。2) 我司發(fā)放給各施工單位的文件，必須先發(fā)放給監(jiān)理單位（特殊情況除外），通過監(jiān)理單位發(fā)放給各施工單位；各施工單位發(fā)給我司的文件，也必須先發(fā)放給監(jiān)理單位，通過監(jiān)理單位的資料員給我司資料員。否則我司可不接受。監(jiān)理單位必須簽署明確的意見。3) 對于我司（或監(jiān)理公司）所發(fā)文件，任何單位不得以任何理由拒收。否則，我司會將其視為嚴重違約事件，并將對貴司進行嚴厲處罰：如貴司對我司所發(fā)文件內容持有異議，可在二天內書面函告我部。否則視為默認。 C、 常用文件的分類及要求1) 業(yè)主指令單：業(yè)主指令單由我司統(tǒng)一發(fā)放。內容一般為對項目設計圖紙修改類的指令。2) 工程聯(lián)系單：工程聯(lián)系單一式三份。內容一般為安全文明施工、進度計劃及其它等工程部要求的內容。3) 整改通知單：工程整改的指令。4) 施工單位簽證單：施工單位簽證單由施工單位提出，簽證前必須向我部資料員 索取空白現(xiàn)場簽證單。后面必須附指令單原件，否則不予簽證。監(jiān)理公司必須認真復核，明確簽署意見并對確認的工程量負責。5) 施工單位進度計劃（一式三份）：要求施工單位每周報送周進度計劃（報送時間由主管工程師具體要求）；每月25日報送月進度計劃至我司。6) 施工單位收到進場知會一周內報送的資料：施工組織設計；施工總進度計劃；組織架構；其它。7) 監(jiān)理月報：監(jiān)理月報內容一般為本月進度、上月進度分析、上月質量文明施工分析、文件往來情況、監(jiān)理及施工人員情況、本月質量文明施工計劃等內容。 3.1.7會議制度1） 本工程例會時間為每周，地點在。每周工程例會除合同另有規(guī)定之外，與會人員為項目經(jīng)理、技術負責人和水電負責人，其它會議與會人員以通知時為準。監(jiān)理例會的主持及會議紀要的整理由監(jiān)理公司安排完成。2） 未經(jīng)工程部經(jīng)理許可不得遲到、早退或缺席，違反者，每遲到或早退一次罰款300元人民幣，每缺席一次罰款500元人民幣。有關罰款將在工程款項中扣除。并且規(guī)定，遲到者對到會前所有會議內容無條件確認，早退者對離會后所有會議內容無條件確認，缺席者對全部會議內容無條件確認。本項目部只需按規(guī)定發(fā)放會議紀要，而無須另行通知傳達。其他會議要求與此類同。3） 會議期間，請不要喧嘩，不要私下議論，手機開至振動狀態(tài)。請按會議主持人要求按順序發(fā)言，其他人發(fā)言時請不要打斷。如有違反，有可能招致當面斥責。4） 對于會議紀要或其他經(jīng)有關方面共同討論形成的結論性文件，貴司在收到文件后應予以核對，如有疑惑或異議，應于收文后二個工作日內以書面形式進行反饋。3.1.8工程進度款申請及支付1) 工程進度款報送時間為每月 日。報送產(chǎn)值為當月完成工程量。施工單位需提供形象進度及預算資料。由監(jiān)理公司及主管工程師審核；2) 進度款經(jīng)工程部成本部審核后，工程部主管工程師負責制單并送至我公司財務部；3.1.9工程竣工驗收工程竣工驗收由監(jiān)理公司組織，監(jiān)理公司、工程部、物業(yè)公司參與。驗收合格后辦理驗收及移交手續(xù)。3.2控制點內容控制點內容細分為：工程質量、進度、安全生產(chǎn)、竣工驗收的控制。3.3施工準備3.3.1各施工單位進場后7天內向工程師提交施工組織設計或施工方案，內容如下：1工程概況2施工總平面布置、施工進度計劃（橫道圖、網(wǎng)絡圖）3施工組織機構及勞動力、機具配置4主要施工方法5進度保證措施6質量保證措施7安全保證措施8文明施工措施9成品保護措施10計劃、信息、資料管理措施11環(huán)境保護措施3.3.2特殊專業(yè)（如燃氣、消防、鋁合金、電梯、鋼結構、幕墻等）進場施工必須具有審核批準的施工圖，在進場后三天內向工程師提交下列資料：1資格證書（復印件蓋章）2施工方案（包括質量標準、工程進度、施工方法、措施）3現(xiàn)場組織機構及勞動力、機具配置4主要材料樣品和核準證書5施工圖6新材料、新技術應提供有關的技術參數(shù)和技術標準3.3.3現(xiàn)場主要人員應具備下列條件：1. 技術負責人具有大專以上學歷、工程師以上職稱、從事本行業(yè)6年以上。2. 各工種負責人（工長）必須具備中專（中技）以上學歷、助工或技師以上職稱，從事本行業(yè)8年以上。3. 各工種班長必須是六級以上的高級技工，從事本行業(yè)10年以上。每個班組還要有兩名五級以上的工人協(xié)助班長工作。4. 現(xiàn)場必須配備專職質量檢查員、安全員，其數(shù)量必須滿足現(xiàn)場施工需要及甲方要求，且必須具有助工、技師職稱、從事質量、安全工作5年以上。5. 其他專業(yè)技術人員必須有任職資格證。3.3.4做好紅線、軸線、標高、控制點的測量工作。3.3.5各施工單位根據(jù)自己的承包范圍做好材料采購、機具維修工作，辦理有關報批手續(xù)。3.4施工管理 3.4.1各施工單位按工程師批準的施工組織設計和施工方案進行施工。施工單位應做好圖紙會審工作，并有責任發(fā)現(xiàn)一個有經(jīng)驗的承包商應該發(fā)現(xiàn)的施工圖的問題，把設計中的疏漏或不妥及時提出，避免影響施工。如因施工單位疏漏未發(fā)現(xiàn)圖紙問題而造成返工的，工程師不予工期或費用補償。3.4.2施工單位應設專人收集、整理、保管各種工程資料，為竣工驗收做好基礎工作。3.4.3各施工單位現(xiàn)場負責人，管理人員必須有固定的聯(lián)系方式，只要現(xiàn)場在施工，就必須保持聯(lián)系的通暢（手機開機）。3.4.4施工現(xiàn)場實行工程例會制度詳見進場知會3.1.7；3.4.5施工單位的施工人員必須保持穩(wěn)定。主管工長以上級別人員確因工作需要進行調換的，施工單位應以書面的形式將調換人員姓名、職務上報工程師，經(jīng)工程師批準后進行調換，其后任必須履行前任的工作。違反此規(guī)定者罰款2000元，同時甲方有權延緩其當月進度款的支付。3.4.6為了確保工期，減少資源浪費，施工單位根據(jù)工程進度情況，對人力、物力隨時做出調整，同時做到合理用水、用電，確保施工的正常進行。3.5安全文明施工3.5.1各施工單位必須按政府有關規(guī)定，并遵守本管理的如下規(guī)定做好文明施工管理，如有違反，工程師有權利對其進行處罰，發(fā)生的罰款從各施工單位的工程進度款中扣除。3.5.2現(xiàn)場必須設有專職質量和安全檢查人員，凡制度不健全，人員配備不完善，或雖有制度和專職人員，但不盡職盡責，玩忽職守，應檢查未檢查的，每人每次罰款500元，并在限期內健全和完善，每拖延一天整改罰款500元。3.5.3未經(jīng)批準，樓層內嚴禁住人，發(fā)現(xiàn)違章者，每人每次罰款200元。3.5.4層內建筑垃圾及廢舊材料不及時外運，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200500元并按監(jiān)理通知期限完成，每拖延一天整改罰款500元。3.5.5樓層內積水嚴重或淌進電梯井道內，每次罰款2002000元，罰款總額累計計算，如積水對其他設備如電梯造成損壞，除責令其賠償外，同時處以和賠償金等額的罰款。3.5.6各分包單位進場后，由總包單位統(tǒng)籌安排，但在施工高峰期間各分包單位于總包單位在垂直運輸、人員住宿、材料堆放場地等發(fā)生矛盾或沖突時，由工程師統(tǒng)一協(xié)調安排，如不服從者，每次每天罰款200500元。3.5.7政府文件、法規(guī)規(guī)定要求該工序施工工人應持證上崗而無證上崗者，每發(fā)現(xiàn)一次罰款5001000元，并在監(jiān)理通知的期限內清退該部分人員，每拖延一天每人罰款100元。3.5.8按照有關規(guī)定，現(xiàn)場臨時用電不符合要求的，如：無工作零線端子、無保護接地端子、非三相五線制、非一機一閘一漏、開關無蓋、配電箱無門、無防雨措施等，以每一項或每一條為單位罰款100500元，在規(guī)定限期不整改或整改不徹底、不合格，每拖延一天每項罰款200。3.5.9現(xiàn)場院內臨時施工線路敷設應經(jīng)使用合格的電力電纜埋地敷設，架空或掛墻敷設應規(guī)整，接入設備或配電管的線纜應規(guī)整，否則每處罰款100500元，在限定期限內不整改或整改不合格，每處罰款200元。3.5.10各工作人員進入施工現(xiàn)場未佩戴工作證者，每人每次罰款50元。3.5.11各工作人員進入施工現(xiàn)場穿拖鞋或涼鞋者，每人每次罰款100元。3.5.12各工作人員進入施工現(xiàn)場不戴安全帽者，每人每次罰款100元。3.5.13各工作人員進入施工現(xiàn)場赤裸身體者，每人每次罰款100元。3.5.14各工作人員在施工現(xiàn)場隨地洗浴、大小便者，每人每次罰款500元。3.5.15高空作業(yè)等應佩戴安全作業(yè)帶而未佩戴或不使用者，每人每次罰款200元。3.5.16“四口”、“五臨邊”防護不合格，每項或每一條罰款200元，限期內不整改或整改不合格，每拖一天罰款500元。3.5.17安全通道不合格，不暢通，無照明及未及時維護者，每項或每條罰款200元，限期內未整改或整改不合格，每拖延一天罰款500元。3.5.18未在施工現(xiàn)場規(guī)定位置設置滅火器或數(shù)量不足，滅火器未標明檢查日期等內容，每一項或每一條罰款200元，每拖延一天整改罰款500元。3.5.19現(xiàn)場大小型施工機械設備無防護罩（如電鋸、砂輪機等）、驗收證明，每天每臺罰款100元，每拖延一天罰款100元。3.5.20夜間施工未經(jīng)批準超過十點，罰款500元。4.附件附件一：進度控制配合流程附件二：質量控制配合流程附件三：材料進場驗收控制流程附件五：進度款支付配合流