投資發(fā)展部員工績效考核辦法.doc

投資發(fā)展部員工績效考核辦法一、考核目的為充分體現(xiàn)員工的責(zé)權(quán)能效利的統(tǒng)一，優(yōu)化和完善部門憑能力、憑敬業(yè)投入程度、憑業(yè)績的績效管理機制，調(diào)動和激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)新性，有力推動公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展，根據(jù)關(guān)于印發(fā)的通知（平城投發(fā)【2014】8號）文件的要求，特擬訂本辦法。二、考核原則1、實行獎罰結(jié)合原則。2、績效基金來源和分配原則：從項目工作經(jīng)費（3%）中按融資部分（1%）、招商引資（0.8%）、其它（0.4%）比例提取，以工作任務(wù)和工作目標(biāo)為依據(jù)，分配到部門，部門根據(jù)團(tuán)隊成員等級進(jìn)行分配的原則。3、全年任務(wù)超出部分從項目工作經(jīng)費（3%）中按融資部分（1%）、招商引資（0.8%）、與其它部門的協(xié)作（0.4%）比例提取，計入下年部門績效中，或根據(jù)個人工作完成情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。三、績效考核計算方式（一）部門全年績效基金提取計算方式1、融資工作全年績效基金提取計算方式：完成產(chǎn)值（融資金額）3%1%=全年應(yīng)提績效基金2、招商引資全年績效基金提取計算方式：完成產(chǎn)值（履約保證金）3%0.8%=全年應(yīng)提績效基金3、土地出讓及其它全年績效基金提取計算方式：完成產(chǎn)值（出讓金）3%0.4%=全年應(yīng)提績效基金（二）個人分配方案部門全年提取績效基金60%部門人數(shù)（基本金）+個人全年績效基金40%=個人全年應(yīng)提績效基金注：個人全年績效基金=個人全年完成產(chǎn)值3%1%（0.8%/0.4%）四、考核內(nèi)容部門主要考核內(nèi)容：按時間要求和工作任務(wù)要求，1、完成招商引資（項目投資估算、項目前期策劃包裝等前期工作）；2、項目融資（項目融資方案、項目融資材料等）；3、與其他部門合作協(xié)調(diào)關(guān)系。五、績效考核辦法1、融資部分：在公司規(guī)定時間內(nèi)（指定某個階段）保證按時完成公司布置任務(wù)的融資各項工作，確保在規(guī)定時間內(nèi)融資資金到賬的，不扣罰績效基金，如各項工作每超15天，扣2%，累計扣完100%為止?？陀^原因暫停或者超期的，不扣罰績效基金。2、招商引資：按公司規(guī)定時間內(nèi)（指定某個階段）或招商公告各項工作規(guī)定的時間內(nèi)，完成招商各項工作的不扣罰績效基金，如超出工作規(guī)定時間15天，扣2%，累計扣完100%為止?？陀^原因暫停或者超期的，不扣罰績效基金。3、本部門為團(tuán)隊協(xié)作，扣罰績效采取團(tuán)隊扣罰制4、難點：如何區(qū)分主客觀原因造成的超期。六、項目管理分配辦法采取部門團(tuán)隊分工協(xié)助制，凡新項目采取分工方式安排到個人。七、績效基金凈值部門或個人績效基金實際領(lǐng)取額=工作量績效基金-扣罰金-其他扣罰金（注：其他扣罰金是指違反公司制度或紀(jì)律產(chǎn)生的扣罰金，具體數(shù)額由考核小組裁定。）八、考核小組構(gòu)成由 、 組成考核小組，并負(fù)責(zé)方案解釋和績效基金計量。九、附件投資發(fā)展部具體考核辦法一、考核對象：總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理、普通員工二、工作量績效考核計算方式：（獎則）1、投資發(fā)展部員工4名，本年融資任務(wù)量8000萬。在規(guī)定時間內(nèi)完成融資任務(wù)，部門應(yīng)提績效基金：融資部分=8000萬3%1%=2.4萬招商部分=18000萬3%0.8%=4.32萬土地出讓及其它=356623%0.4%=4.28萬部門全年應(yīng)提績效基金11萬個人分配基金=11萬60%4+個人全年績效基金40% 部門全年應(yīng)提績效基金4 2.752、個人績效基金按80%先行發(fā)放，余下20%根據(jù)個人全年任務(wù)完成情況進(jìn)行年底結(jié)算。3、獎金扣罰方式嚴(yán)格按照部門績效考核辦法執(zhí)行。三、個人承接項目的辦法：為盡量做到公平、公正、公開合理地分配工作任務(wù)，凡新項目均采用輪值加抽簽辦法安排到個人。已承接的項目繼續(xù)由原人完成各項工作。四、部門或個人