ERP實驗報告實驗二.doc

企業(yè)資源計劃課程實驗報告學(xué) 號S0703040111姓 名葛勝立專業(yè)年級工商管理（雙）實驗名稱訂單與物料需求計劃實驗日期2011-3-21實驗報告完成日期2011-3-22成績一、實驗?zāi)康恼莆胀ㄟ^K3物料需求計劃/MRP（項目MRP）系統(tǒng)，根據(jù)銷售訂單進(jìn)行需求計算的處理方法。二、實驗內(nèi)容1，了解ERP系統(tǒng)中訂單與物料需求計劃之間的業(yè)務(wù)流、信息流2，理解物料需求計劃的主要作用與目的3，初步了解主要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)含義及其設(shè)置方法4，掌握定單錄入、物料需求計劃生成的基本方法三、實驗過程（一）、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理1、資源清單訪問路徑：生產(chǎn)管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)資料資源清單2、生產(chǎn)類型訪問路徑：生產(chǎn)管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)資料生產(chǎn)類型3、工種訪問路徑：生產(chǎn)管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)資料工種4、班制訪問路徑：生產(chǎn)管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)資料班制5、生產(chǎn)線和物料對應(yīng)關(guān)系訪問路徑：生產(chǎn)管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)資料生產(chǎn)線和物料的對應(yīng)關(guān)系6、班組和職員對應(yīng)關(guān)系訪問路徑：生產(chǎn)管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)資料班組和職員對應(yīng)關(guān)系7、工藝路線訪問路徑：生產(chǎn)管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)資料工藝路線工藝路線錄入8、物料清單訪問路徑：生產(chǎn)管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理BOM維護(hù)BOM錄入9、多工廠日歷訪問路徑：生產(chǎn)管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理多工廠日歷多工廠日歷-查看（二）、錄入訂單 1、以管理員“administrator”或銷售員的身分登錄系統(tǒng)，進(jìn)入系統(tǒng)主界面。運行供應(yīng)鏈管理銷售管理訂單處理銷售訂單銷售訂單-錄入，進(jìn)入銷售訂單界面。按照上面的案例數(shù)據(jù)錄入，點擊保存，再點擊審核。2、以同樣的方式，錄入“深圳榮普電腦公司”的銷售訂單。 （三）、生成物料需求計劃1、在進(jìn)行物料需求計劃（MRP）的計算之前必須將各產(chǎn)品的BOM單完善，并確保BOM處于使用狀態(tài)。2、在進(jìn)行物料需求計劃（MRP）的計算之前先設(shè)置恰當(dāng)?shù)倪\算方案（項目MRP計劃方案維護(hù)）。運算方案包括兩個方面：一是項目MRP計劃方案維護(hù)（訪問路徑：生產(chǎn)管理物料需求計劃系統(tǒng)設(shè)置項目MRP計劃方案維護(hù)）一是計劃展望期維護(hù)（訪問路徑：生產(chǎn)管理物料需求計劃系統(tǒng)設(shè)置計劃展望期維護(hù)）。3、項目MRP計算。（訪問路徑：生產(chǎn)管理物料需求計劃項目MRP計算項目MRP計算。進(jìn)入項目MRP運算向?qū)Ы缑嬉院螅凑障驅(qū)б徊揭徊酵虏僮骷纯?。?、項目MRP計算結(jié)束后，對目標(biāo)單據(jù)（生產(chǎn)任務(wù)單和采購申請單）進(jìn)行查詢，查看該單據(jù)上的有關(guān)物料的需求（數(shù)量和日期）。四、總結(jié) 第一次實驗我做了很久的時間，正是基于那么長時間的操作使我熟悉了MRP系統(tǒng)的操作過程，從而提高了本次試驗中我錄入數(shù)據(jù)的效率。通過本次試驗，我掌握通過K3物料需求計劃/MRP（項目MRP）系統(tǒng)，根據(jù)銷售訂單進(jìn)行需求計算的處理方法并了解ERP系統(tǒng)中訂單與物料需求計劃之間的業(yè)務(wù)流、信息流；理