談國(guó)有建筑施工企業(yè)管理的創(chuàng)新.doc

摘要 管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高有待于管理機(jī)制的創(chuàng)新，企業(yè)通過(guò)管理創(chuàng)新，形成新的動(dòng)力源，以激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，為國(guó)有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、健康快速發(fā)展提供有力的保障。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)管理 創(chuàng)新 健康 持續(xù) 快迅 發(fā)展論文提綱一、 經(jīng)營(yíng)機(jī)制的創(chuàng)新，有得于激發(fā)企業(yè)單位的活力1、 改革股權(quán)結(jié)構(gòu)2、 改革產(chǎn)權(quán)制度3、 改革管理機(jī)構(gòu)4、 分配制度改革二、 組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，可以增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力1、 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式2、 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)三、 管理制度創(chuàng)新，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力1、 突出資金管理2、 深化成本管理3、 落實(shí)項(xiàng)目管理4、 實(shí)行質(zhì)量安全目標(biāo)管理5、 加強(qiáng)合同管理6、 嚴(yán)格聯(lián)營(yíng)分包7、 堅(jiān)持績(jī)效考核談國(guó)有建筑施工企業(yè)管理的創(chuàng)新一、 經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新，有得于激發(fā)企業(yè)活力建筑業(yè)屬高度競(jìng)爭(zhēng)的服務(wù)行業(yè)，根據(jù)十六大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，積極推行以“國(guó)退民進(jìn)”優(yōu)化產(chǎn)權(quán)為核心的國(guó)企第二輪改革，將公有資本逐步從建筑企業(yè)中退出，引入民營(yíng)資產(chǎn)或其他優(yōu)良資產(chǎn)，實(shí)行投資主體多元化，盤(pán)活存量資本，是進(jìn)一步煥了企業(yè)活力的有效途徑。 先要改革股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部持股比例，提高經(jīng)營(yíng)層的持股比重和責(zé)任意識(shí)，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)骨干持大股，把其利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來(lái)。改進(jìn)員工持股計(jì)劃，打破自身人人持股的格局，大力培育內(nèi)部股權(quán)交易市場(chǎng)，通過(guò)股權(quán)交易，使員工股向經(jīng)營(yíng)骨干集聚；改變目前職工持股會(huì)的持股方式，待條例成熟時(shí)取消職工持股會(huì)，真正體現(xiàn)出次人到位，形成股權(quán)流動(dòng)機(jī)制，并逐步完善股權(quán)管理制度，吸收有實(shí)力的民營(yíng)資本，引進(jìn)先進(jìn)的理念、經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理方式。以產(chǎn)權(quán)制度改革為切入點(diǎn)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步規(guī)范法人管理治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)內(nèi)部動(dòng)作，提高企業(yè)管理、決策的科學(xué)性、正確性。建立一系列議事規(guī)則及監(jiān)督機(jī)制，股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理等機(jī)構(gòu)相互獨(dú)立、相互制約、權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。股東會(huì)是建筑施工企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，應(yīng)充分行使其權(quán)力來(lái)決定重大問(wèn)題，選舉產(chǎn)生董事會(huì)，修改公司章程，審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告等。加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，董事會(huì)處于公司法人治理結(jié)構(gòu)的最重要地位，對(duì)公司生存與發(fā)展具有決定性作用。確立董事會(huì)的主導(dǎo)地位，并制定一系列具體的管理制度和辦法，發(fā)揮董事會(huì)在制度戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃、資本經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、選聘經(jīng)營(yíng)者等重大問(wèn)題上的統(tǒng)一決策作用，加強(qiáng)對(duì)董事會(huì)的監(jiān)督、評(píng)估、提高董事會(huì)的決策功能。國(guó)有施工創(chuàng)新的重心要放在激活機(jī)制上。在前國(guó)有施工企業(yè)仍不財(cái)程度地存在機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動(dòng)人事分配制度改革，就要先從改革管理機(jī)構(gòu)入手，按照精干高效原則，采取“定員，定編、定崗、定薪”，實(shí)行全員公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)選聘，分流人員，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。在慎重穩(wěn)妥地清理不在崗人員的勞動(dòng)關(guān)系的同時(shí)，進(jìn)一步加大勞務(wù)作業(yè)層與企業(yè)的分離力度，組建具有獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)的勞務(wù)公司，通過(guò)市場(chǎng)化的辦法，促使其走上自主經(jīng)營(yíng)、看我發(fā)展之路；全面理順勞動(dòng)關(guān)系，管理人員也實(shí)行勞動(dòng)用工市場(chǎng)化動(dòng)作；在控股中建立起來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新型勞動(dòng)關(guān)系，逐步卸掉企業(yè)多年的包袱，促使企業(yè)輕裝上陣。分配是激活企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的主要手段。分配制度改革的重點(diǎn)是進(jìn)一步與市場(chǎng)接軌，體現(xiàn)業(yè)績(jī)第一的原則，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。拓寬分配的思路志方式，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系，按照效率優(yōu)先的原則，充分拉開(kāi)分配差距，實(shí)行貢獻(xiàn)與薪酬掛鉤，業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤，探索工資、獎(jiǎng)金、津貼、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種形式相結(jié)合的分配方式。二、 組織機(jī)制創(chuàng)新，可以增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力組織機(jī)制創(chuàng)新是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。以調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和整體優(yōu)勢(shì)為主線，著力在管理體制上進(jìn)行改革創(chuàng)新，從而建立與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)完全對(duì)接，并同施工企業(yè)相適應(yīng)的科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理體制。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)承包方式，本著加大激勵(lì)與加大風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，放開(kāi)經(jīng)營(yíng)與強(qiáng)化管理相結(jié)合的原則，界定責(zé)權(quán)得關(guān)系，實(shí)行利益與風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)等，權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營(yíng)權(quán)租賃承包，在各單位承包班子要交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并對(duì)其加強(qiáng)監(jiān)管的前提下，明確承包基數(shù)和承包時(shí)間，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴(yán)肅追究承包者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任直至法律責(zé)任。企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過(guò)出售、租賃、兼并等多種方式，大力推進(jìn)第三層面的歸并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、減員增效、激活機(jī)制的不同要求，對(duì)現(xiàn)有分公司采取不同的思路、途徑與方式進(jìn)行改革，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明析市場(chǎng)主體，整合企業(yè)資源，給建“專、精、尖、特”，適應(yīng)性強(qiáng)、機(jī)制靈活和各類專業(yè)公司。對(duì)涉及企業(yè)產(chǎn)業(yè)及發(fā)展全局的，如對(duì)裝飾、安裝、鋼結(jié)構(gòu)等經(jīng)濟(jì)體塊進(jìn)行控股，組建成為獨(dú)立的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體，增強(qiáng)其獨(dú)立動(dòng)作的自我發(fā)展能力，從而在突出工程建筑這一傳統(tǒng)主業(yè)的同時(shí)，加快這些領(lǐng)域的發(fā)展，以提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。對(duì)企業(yè)發(fā)展影響不大，且體塊較小的，實(shí)行優(yōu)惠扶持政策，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干持大股，放開(kāi)搞活，減人增將效。強(qiáng)化主業(yè)，分流副業(yè)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，積極慎重地推行生活后勤系統(tǒng)的改革剝離，妥善分流原有職工，使其面向社會(huì)自主經(jīng)營(yíng)、自食其力，同時(shí)將企業(yè)有關(guān)職能與社會(huì)管理對(duì)接。三、 管理制度創(chuàng)新，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、夯實(shí)發(fā)展根基的有效手段。為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制，按照國(guó)家、地方、行業(yè)法律、法規(guī)，重新制定各部門層次的職能標(biāo)準(zhǔn)和管理制度進(jìn)行全面檢查梳理，建立符合企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)的管理制度，確保企業(yè)各項(xiàng)工程有章可循、有規(guī)可依、職責(zé)分清、賞罰分明，營(yíng)造以制度管人、以規(guī)章管事的良好氛圍，全面提升企業(yè)管理水平。突出資金管理。強(qiáng)調(diào)資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用，資金運(yùn)用和管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行和整體效益。在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對(duì)資金運(yùn)行進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，所有資金進(jìn)出均通過(guò)結(jié)算中心辦理，實(shí)行資金調(diào)度外使用，規(guī)范內(nèi)部資金市場(chǎng)，提高資金的運(yùn)行效率；制度嚴(yán)格和用款制度，大額資金使用采取報(bào)批制，重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目部資金的來(lái)龍去脈。深化成本管理。堅(jiān)持：“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本的監(jiān)管工作，落實(shí)成本控制責(zé)任制，實(shí)行材料采購(gòu)和勞務(wù)隊(duì)伍公開(kāi)市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)制；對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行分段考核，定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，分析存在的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行調(diào)整，控制和降低各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支；加強(qiáng)監(jiān)管審計(jì)，形成有效的檢查監(jiān)督機(jī)制，以目標(biāo)成本為依據(jù)，從預(yù)收入、主要實(shí)物量、價(jià)格、分項(xiàng)成本和資本等方面入手，開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目成本的稽查工作；嚴(yán)格工程項(xiàng)目的形式前、施工中和竣工審計(jì)，采取有效措施，制止項(xiàng)目虧損。落實(shí)項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目是企業(yè)效益的源、信譽(yù)的窗口，也是企業(yè)一切管理的落腳點(diǎn)。企業(yè)的管理重心應(yīng)轉(zhuǎn)移支項(xiàng)目管理上，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)經(jīng)營(yíng)，建立起科學(xué)的在建工程施工管理組織體系，推行工程項(xiàng)目性標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目經(jīng)理考核獎(jiǎng)懲辦法；強(qiáng)調(diào)過(guò)程監(jiān)控，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，加大對(duì)項(xiàng)目部的動(dòng)作控制信服務(wù)監(jiān)督力度?？傊?xiàng)目管理應(yīng)以合同管理為龍頭，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全為核心，以成本管理為手段，以經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。實(shí)行質(zhì)量安全目標(biāo)管理。健全完善質(zhì)量安全體系的運(yùn)行保障機(jī)制，貫徹實(shí)施三大管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行體系的一體化，通過(guò)三大管理體系的整合，將三大管理體系認(rèn)證與企業(yè)的基礎(chǔ)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，逐步解決，兩張皮現(xiàn)象，進(jìn)一步增強(qiáng)，三大管理體系的系統(tǒng)性、針對(duì)性、和有效性，提升企業(yè)管理水平。全面落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，結(jié)合開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)杯和創(chuàng)建文明標(biāo)準(zhǔn)工地活動(dòng)，加強(qiáng)安全質(zhì)量的監(jiān)督考核。加強(qiáng)合同管理。落實(shí)相關(guān)責(zé)任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對(duì)合同進(jìn)行分級(jí)、分層、分類管理；建立合同簽訂前的審報(bào)備案制度和合同執(zhí)行過(guò)程中信息反饋制度，并對(duì)簽約、履約進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，實(shí)行規(guī)范化、程序化管理。加強(qiáng)合同的索賠管理，凡因?qū)Ψ竭`約造成的損失，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任，組織索賠。嚴(yán)格聯(lián)營(yíng)分包。實(shí)行分包聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍資格準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)對(duì)分包聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍的管理與控制，杜絕“以包代管”、“包而不管”現(xiàn)象，同時(shí)，收編多年合作信譽(yù)良好、基礎(chǔ)扎實(shí)的聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍，擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)份額與整體競(jìng)爭(zhēng)合力。堅(jiān)持績(jī)效考核。針對(duì)企業(yè)改制實(shí)際，建立目標(biāo)管理考核體系，全激勵(lì)和約束機(jī)制,實(shí)行經(jīng)營(yíng)者資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，資本收益率、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)效益、安全質(zhì)量為主要考核指標(biāo)，董事會(huì)