XX煙草專賣局十三五發(fā)展規(guī)劃

XX煙草專賣局十三五發(fā)展規(guī)劃 “十 三 五”時期是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，深入構(gòu)建社會主義和諧社會的重要時期，是全市行業(yè)建設(shè)現(xiàn)代煙草的重要發(fā)展時期，也是 XX 煙草實現(xiàn)跨越發(fā)展的攻堅時期?？茖W(xué)合理編制“十 三 五”規(guī)劃，對統(tǒng)一思想，凝聚共識，加快發(fā)展，推動“卷煙上水平”有著十分重大的意義。本規(guī)劃立足行業(yè)發(fā)展趨勢和 XX 煙草工作實際，是今后一個時期 XX 煙草加快發(fā)展和各項工作的工作藍圖和工作目標(biāo)。 一、“十 三 五”指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅決貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策，堅持以 發(fā)展為第一要務(wù)，認(rèn)真落實各級黨委、政府以及行業(yè)工作部署，緊跟 XX 煙草戰(zhàn)略步伐 ，堅持鞏固和完善煙草專賣制度，圍繞內(nèi)涵式、跨越式發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，狠抓規(guī)范管理，強化專賣執(zhí)法、市場監(jiān)管和打私打假，狠抓營銷網(wǎng)建，提升服務(wù)水平，促進卷煙銷售穩(wěn)步增長，全面推進“卷煙上水平”，努力推動 XX 煙草各項事業(yè)再上新水平。 二、“十 三 五”發(fā)展目標(biāo) XX 縣煙草專賣局“十 三 五”發(fā)展的總體目標(biāo)是：堅持一個中心（專賣執(zhí)法主體建設(shè)），保持兩個增長（卷煙經(jīng)營、案件查處），達到三個提升（企業(yè)管理、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)），不斷增強市場監(jiān)管水平、市場控制 力和企業(yè)管理水平，不斷提高干部員工思想政治修養(yǎng)和工作技能水平，全面完成各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn) XX 煙草持續(xù)穩(wěn)定、全面跨越、更好更快發(fā)展。 經(jīng)濟指標(biāo)。到 2020 年，卷煙銷售量確保 X 箱，實現(xiàn)銷售金額 X億元，毛利達到 X 萬元，上繳稅費確保 X 萬元。在內(nèi)涵指標(biāo)上，確保卷煙人均消費量、全國重點骨干品牌銷售、卷煙銷售空白村等指標(biāo)穩(wěn)步提升；電子結(jié)算率確保達到 95%，結(jié)算成功率力爭達 100%；網(wǎng)上訂貨率確保 60%；實現(xiàn)全省同等山區(qū)卷煙配送物流成本最低，效率最高。 專賣管理。建立一個“嚴(yán)格執(zhí)法、規(guī)范自律、管服并舉”的市場管理體系，著力 提高市場凈化率、控制力、服務(wù)力，形成“內(nèi)管外打、相互監(jiān)督、共同維護”的執(zhí)法環(huán)境。到“十 三 五”末專賣管理水平得到進一步增強，持證經(jīng)營率達到 95以上，合法渠道進貨率達到 97%，市場凈化率達到 98%以上?！笆?三 五”期間，嚴(yán)厲打擊“假、私、非”，切實加大追刑力度，卷煙違法得到有力震懾；專賣法律法規(guī)宣貫執(zhí)行進一步增強，法規(guī)建設(shè)進一步提升；專賣隊伍建設(shè)得到進一步加強，執(zhí)法水平得到大力提升；日常監(jiān)管力度得到顯著增強，內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長效機制進一步健全；聯(lián)合打假機制進一步完善，案件經(jīng)營能力得到增強，打假破網(wǎng)水平明顯提升； 專銷結(jié)合更加緊密，市場控制力顯著增強。 企業(yè)管理。“十 三 五”期間企業(yè)管理逐步向 內(nèi)涵式發(fā)展方向深刻轉(zhuǎn)變，管理水平顯著提高，實現(xiàn)企業(yè)精細化管理。 強化質(zhì)量體系建設(shè)，確?！皟蓚€體系”運行水平顯著增強；強化對標(biāo)管理、經(jīng)濟運行分析、嚴(yán)格資產(chǎn)管理和財務(wù)預(yù)算管理，經(jīng)濟運行水平不斷提升；激活員工活力，重視人才培養(yǎng)，人力資源管理水平顯著增強；加強機關(guān)效能建設(shè)，工作作風(fēng)切實轉(zhuǎn)變；強化安全管理各項工作，無發(fā)生我方安全責(zé)任事故，確保單位安全、平穩(wěn)發(fā)展；強化優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建、“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、文明單位、文明行業(yè)等爭先創(chuàng)優(yōu)，深化安全管理， 企業(yè)形象充分彰顯。 企業(yè)文化建設(shè)。堅持以人為本，牢固樹立并努力踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，積極引導(dǎo)廣大干部員工熱愛中國煙草、忠于 XX 煙草、珍惜工作崗位。不斷豐富、拓展 XX 煙草企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，并切實轉(zhuǎn)化為員工內(nèi)在思想與行為方式，完善文化體系建設(shè)。進一步加強和改進思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作，深入推進反腐倡廉，促進政治文明、物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，促進企業(yè)與員工共同成長。 三、發(fā)展保障措施 （一）深化專賣管理和打私打假。 1、堅持和完善專賣制度。以專賣執(zhí)法主體建設(shè)為核心，深入研究專賣宣傳 新方式、新方法，充分調(diào)動社會力量參與卷煙打假打私的積極性，著力加大社會輿論與新聞媒體對違法違規(guī)經(jīng)營卷煙行為的曝光力度。繼續(xù)取得立法執(zhí)法機關(guān)和政府對專賣管理工作的支持與配合，完善聯(lián)合打假機制，探索群防群治新途徑。強化專賣各項工作的達標(biāo)評選和爭先創(chuàng)優(yōu)。 2、突出專賣工作重點。始終把“追源頭、打網(wǎng)絡(luò)、端窩點、防滲透、強內(nèi)管”作為專賣工作重點，注重市場監(jiān)督和日常監(jiān)管，落實分片管理，加大考核力度，著力統(tǒng)籌打私打假。認(rèn)真按照專賣專職化的原則，管、偵、查、處相對獨立運作，提高專賣人員業(yè)務(wù)技能，充分發(fā)揮稽查隊伍作用，運用科 技手段應(yīng)對不法煙販的反偵查能力，改變由單一專賣查處打擊型向管服并舉型過渡，構(gòu)建科學(xué)的專賣管理模式。 3、強化打假破網(wǎng)。始終把“重經(jīng)營、破網(wǎng)絡(luò)、抓要犯”作為打網(wǎng)工作的重之中之重，認(rèn)真探索制售假冒卷煙網(wǎng)絡(luò)案件偵辦，暢通涉煙案件的舉報渠道，認(rèn)真執(zhí)行舉報獎勵，增強打私破網(wǎng)線索收集、分析、管理、利用能力。著力關(guān)注和經(jīng)營一些有價值的個案，牢牢把握打假破網(wǎng)一切有利線索和時機，注重案件培育和打網(wǎng)成效，切實加大追刑力度。進一步加強與公安、工商、司法等職能部門的密切配合，建立健全聯(lián)合辦案的長效機制，突出在分銷零售、物流運輸、倉 儲中轉(zhuǎn)、流通批發(fā)、集貿(mào)市場等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位加大偵辦力度。同時強化跨區(qū)域和多部門協(xié)作辦案工作機制，落實網(wǎng)絡(luò)案件偵辦獎懲，有效震懾卷煙違法。 4、強化專項整治。專賣科、稽查大隊、各中隊要認(rèn)真總結(jié)近年來煙草市場專項整治工作好的經(jīng)驗、好的舉措，創(chuàng)新思維、積極探索、勇于開拓、潛心工作，積極開展好各項專項整治工作，特別要在打擊“假、私、非”煙、打擊非法運輸煙草制品、取締無證戶、查處租售零售許可證、農(nóng)村卷煙市場整治等方面加大工作力度、突出工作成效。同時，要結(jié)合專項整治，認(rèn)真做好元旦、春節(jié)、中秋、國慶等卷煙銷售旺季和重 大節(jié)假日期間的卷煙市場維護，促進卷煙銷售、樹立專賣形象。 5、扎實開展內(nèi)部監(jiān)管。深入落實專賣內(nèi)管工作規(guī)范，嚴(yán)格落實內(nèi)管工作細則，深化內(nèi)管基礎(chǔ)工作“六個百分百”，促進專賣內(nèi)管工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細化。強化內(nèi)管問責(zé)，促使內(nèi)管人員主動監(jiān)管、善于監(jiān)管、敢于監(jiān)管。同時將內(nèi)管工作引向縱深，強化內(nèi)管各環(huán)節(jié)各部門教育引導(dǎo)，增強生產(chǎn)經(jīng)營人員守法經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營，增強專賣執(zhí)法、卷煙銷售、物流配送等環(huán)節(jié)的規(guī)范運行，著力完善內(nèi)控制度和機制，突出監(jiān)管重點和事前監(jiān)督，確保監(jiān)管實效，堅決查處生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)不規(guī)范問題和行為，著力鏟除滋 生不規(guī)范行為的根源。 6、加大專賣執(zhí)法能力建設(shè)。以強化專賣隊伍建設(shè)為抓手，切實筑牢專賣執(zhí)法人員堅決維護煙草專賣制度和凈化卷煙市場思想根基，重點提高對專賣立法宗旨的理解與維護，深入學(xué)習(xí)新修訂的中華人民共和國煙草專賣法、煙草行政處罰程序規(guī)定及兩高新頒布的涉煙案件司法解釋，著力提高依法行政、文明執(zhí)法、規(guī)范辦案工作水平，樹立煙草執(zhí)法良好社會形象；著力推進持證上崗，提升專賣人員專賣工作能力建設(shè)，提升市場監(jiān)管和打假破網(wǎng)工作水平；著力增強專賣執(zhí)法人員真假煙鑒別、案件詢問筆錄及文書卷宗制作等業(yè)務(wù)技能；著力實現(xiàn)行政許 可和案件查處程序合法、辦理規(guī)范、工作領(lǐng)先。 （二）強化網(wǎng)建工作和卷煙經(jīng)營。 1、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)更加注重服務(wù)與效率，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)功能，正確處理好城網(wǎng)與農(nóng)網(wǎng)的關(guān)系、提升市場占有率與零售戶合理布局的關(guān)系、增強市場控制力與降低網(wǎng)絡(luò)運行成本的關(guān)系、短期目標(biāo)與穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)系，著力抓好網(wǎng)建推進的深入與細化，優(yōu)化資源配置，提高服務(wù)質(zhì)量，降低運營成本，完善網(wǎng)絡(luò)功能，全面提升網(wǎng)建水平。 2、強化卷煙經(jīng)營。強化卷煙經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)，充分凝聚片區(qū)市場、配送站、委派會計等各方力量，牢牢把握卷煙經(jīng)營的工作主線，針對XX 吸煙率、人均吸煙 量、卷煙需求量、消費結(jié)構(gòu)、全國重點骨干品牌需求情況，并以市場發(fā)展趨勢為導(dǎo)向，努力尋找卷煙增量提檔的潛在因素和發(fā)展空間，把握機會點，找準(zhǔn)增長點，同時加倍重視元旦、春節(jié)、中秋、國慶等卷煙銷售旺季的銷售工作，實現(xiàn)卷煙銷量、銷額、毛利等經(jīng)濟指標(biāo)的的穩(wěn)步增長。 3、注重客戶關(guān)系管理。按照“平等互利、互信共贏、共同發(fā)展”的原則，探索新型客戶關(guān)系管理模式。堅持品牌共有、市場共享、客我共贏。深入研究、推進客戶業(yè)態(tài)分類，建立客戶評價體系，同質(zhì)服務(wù)，差異管理。關(guān)注零售客戶核心利益，積極探索解決提高零售贏利能力問題。加強卷煙營銷 渠道研究，細分市場，注重消費終端建設(shè)。注重提升營銷服務(wù)和卷煙配送服務(wù)工作質(zhì)量，充分贏得客戶的信任。 4、注重品牌培育。堅持“定位培育、分類管理、切合實際、著眼長遠”的原則選準(zhǔn)品牌、培育品牌、合理投放，建立品牌評價導(dǎo)入機制，按照效益型、消費型、服務(wù)型品牌營銷策略，強化營銷服務(wù)，優(yōu)化品類與品牌管理，按客戶訂單組織貨源，培育一批具有較大規(guī)模、較強競爭力和市場覆蓋面較廣的全國重點骨干品牌，降低品牌整合與替換風(fēng)險，努力解決市場需求與供給的矛盾。 5、強化電子結(jié)算。發(fā)揮信息化建設(shè)在卷煙營銷、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的作用，加強信息化應(yīng)用水平，完善和提升電子商務(wù)、電子結(jié)算，推動基礎(chǔ)業(yè)務(wù)一體化，以信息化帶動經(jīng)營規(guī)范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、分工專業(yè)化、管理科學(xué)化，提升網(wǎng)建綜合管理水平與工作效率。 6、提升配送管理。全面實現(xiàn)物流大配送目標(biāo)，全面提升配送隊伍素質(zhì)，全面實現(xiàn)配送運行“流程科學(xué)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、低本高效”。研究業(yè)務(wù)重組與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，配送線路更加優(yōu)化，配送硬件投資建設(shè)更加合理，探索大區(qū)域的物流配送資源及市場營銷資源整合，實現(xiàn)資源要素在更大的范圍內(nèi)有效配置和 優(yōu)化組合，逐步實現(xiàn)物流配送效率最高、服務(wù)最優(yōu)、成本最低。 （三）加強隊伍建設(shè)。 1、樹立人才資源是第一資源的觀念。通過持續(xù)的解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，運用現(xiàn)代人力資源管理的理論、方法和工具，進一步加強人力資源能力建設(shè)，健全以品德、能力和業(yè)績?yōu)橹攸c的人才評價、選拔任用和激勵保障機制，注重在實踐中鍛煉和培養(yǎng)人才。進一步強化干部員工的責(zé)任意識，以干部隊伍、專賣隊伍、營銷隊伍、辦公室隊伍為重點，打造一支學(xué)習(xí)、自律、實干的進取型團隊，為 XX 煙草可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人力支撐。 2、完善用工制度。進一步完善與提升用工分配制度 改革，努力建立責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一、動力與壓力相平衡的激勵和約束機制。加強和改進人才工作，逐步構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)干部、經(jīng)營管理人才、專業(yè)技能人才分類管理體系。增強干部員工的憂患意識、崗位意識、責(zé)任意識，堅決杜絕“有崗不敬業(yè)、占崗不盡責(zé)、在崗不履職”現(xiàn)象。 3、強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的要求，建立一支高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子。強化學(xué)習(xí)提升修養(yǎng)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭全局、科學(xué)管理、務(wù)實進取能力。加強后備干部隊伍建設(shè)，注重優(yōu)秀年青干部的培養(yǎng)和選拔。加強廉政建設(shè)，著重抓思想源頭、抓主要領(lǐng)導(dǎo)，切實樹立 起“品德高尚、作風(fēng)優(yōu)良、能績突出、廉潔從政”的領(lǐng)導(dǎo)干部形象。 4、強化員工隊伍建設(shè)。以能力建設(shè)為核心，完善能上能下、能進能出的靈活可變機制，打造“勤奮學(xué)習(xí)品德好、低調(diào)務(wù)實作風(fēng)好、認(rèn)真負責(zé)技能好、圓融環(huán)境團結(jié)好、艱苦樸素形象好、勤奮工作績效好”的“六好”員工隊伍。通過交流、培訓(xùn)、輪崗等手段，創(chuàng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵參與學(xué)歷教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定，提高員工整體素質(zhì)。逐步實現(xiàn)專賣隊伍職能化、營銷隊伍職業(yè)化、配送隊伍效能化、辦公室隊伍專業(yè)化，建立一支整治上過得硬、作風(fēng)上行得正、業(yè)務(wù)上拿得起，富有戰(zhàn)斗力和創(chuàng) 造力的煙草隊伍。 （四）深化企業(yè)管理。 1、強化質(zhì)量管理。按照“質(zhì)量管理體系”和“職業(yè)健康安全管理體系”的管理和工作要求，增強全員質(zhì)量管理意識，規(guī)范管理制度，約束管理行為，優(yōu)化管理流程，持續(xù)改進，全面提升管理質(zhì)量和服務(wù)效率，強化內(nèi)審員工作職能，結(jié)合新的工作任務(wù)、要求，圍繞流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)三大關(guān)鍵要素，進一將質(zhì)量管理體系與各專業(yè)工作深度融合，確保體系“有用、實用、管用、好用”，確保企業(yè)基礎(chǔ)管理更加牢固。 2、強化對標(biāo)管理。對標(biāo)管理是提升行業(yè)整體管理水平的具體要求。要切實推進全面對標(biāo)、全程對標(biāo)、全員對標(biāo)，使落后 指標(biāo)與先進指標(biāo)的差距明顯縮小，排名靠后的指標(biāo)個數(shù)減少，先進指標(biāo)繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢，同時要將經(jīng)濟運行分析工作與對標(biāo)管理緊密結(jié)合起來，實現(xiàn)各項工作指標(biāo)水平不斷提升。 3、強化財務(wù)預(yù)算管理。建立科學(xué)的資金、預(yù)算、費用定額管理系統(tǒng)，增強預(yù)算管理的規(guī)范性，加強執(zhí)行考核，維護預(yù)算管理的嚴(yán)肅性。深化可比成本研究，加強支出因素管理，挖潛增效，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的粗放型管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。加強審計監(jiān)督，充分發(fā)揮財務(wù)審計的日常監(jiān)督和風(fēng)險控制功能。強化國有資產(chǎn)管理，積極處理各類不良資產(chǎn)，做實資產(chǎn)，強化資產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，保證國有資產(chǎn)保值增值。 4、強化安全管理。進一步增強全員安全意識，強化安全管理執(zhí)行力，落實安全管理責(zé)任，探索推動安全管理由單一有形實體管理向有形實體和心理安全、制度安全、思想安全等無形實體全面管理的轉(zhuǎn)變。強化安全隱患排查整治、完善和演練各類應(yīng)急預(yù)案，提升安全防范和處置能力。著力在人員、資金、物資、車輛、消防、信息、維穩(wěn)等安全上深下功夫，為安全發(fā)展提供保障。著力打造安全發(fā)展環(huán)境，消防安全管理、車輛交通安全管理，多元化企業(yè)安全管理全面加強，安全設(shè)施、安全文化建設(shè)取得新進展，安全管理人才培養(yǎng)取得新突破，注冊安全工程師人數(shù)達到 1 人以上。牢 固樹立安全發(fā)展理念，以貫徹安全生產(chǎn)法為主線，以持續(xù)改進職業(yè)健康安全管理體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重心，以實現(xiàn)事故超前控制為著力點，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，有針對性地搞好安全檢查和專項整治，進一步健全完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和防災(zāi)救災(zāi)等各項措施。加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，積極推廣運用信息化安全管理手段，提高安全防范能力。加強安全教育培訓(xùn)和隊伍建設(shè)，把安全與企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)道德有機結(jié)合起來，形成具有行業(yè)特色的安全文化。 5、強化紀(jì)檢監(jiān)察。必須從全局和戰(zhàn)略的高度，把握反腐倡廉和黨風(fēng)廉政建設(shè)總體要求，對使命和責(zé)任有 更加清醒的認(rèn)識，實現(xiàn)廉政建設(shè)和企業(yè)決策、經(jīng)營管理的深度融合，確保權(quán)力行使安全、干部成長安全；充分發(fā)揮反腐倡廉“大宣教”格局，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹廉政準(zhǔn)則和預(yù)防職務(wù)犯罪教育讀本，培育法制觀念，自覺遵紀(jì)守法 ,堅定理想信念，樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、業(yè)績觀 ;切實落實和抓好“一崗雙責(zé)”、“三重一大”、局務(wù)公開、民主評議、述職述廉和民主生活會，深入建立健全懲防體系，構(gòu)建大監(jiān)督格局。 6、強化優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建。進一步深刻領(lǐng)會創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局活動的重大意義和重要部署，進一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作質(zhì)量，積極虛心向優(yōu)秀縣級 局創(chuàng)建工作先進單位學(xué)習(xí)，借鑒和引進好的經(jīng)驗好的做法，扎實推進優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建步伐，著力確保創(chuàng)建質(zhì)量；將圍繞優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建各創(chuàng)建指標(biāo)，明確分工，責(zé)任到人，認(rèn)真按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)逐條分解任務(wù)，落實責(zé)任，做到人人重視、人人 參與，形成多部門齊頭并進、齊抓共管的良好格局，著力確保創(chuàng)建成效 （五）加強企業(yè)文化建設(shè)。 1、認(rèn)真踐行行業(yè)共同價值觀。堅持以“國家利益至上，消費者利益至上”行業(yè)共同價值觀指導(dǎo)各項工作，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)載體，不斷深化干部員工的思想認(rèn)識，并指導(dǎo)具體實踐，不斷豐富干部員工“兩個至上”在崗位主體實踐活動，積 極倡導(dǎo)“奉獻國家、熱愛企業(yè)、關(guān)愛社會”的價值理念，塑造切實維護國家利益、維護消費者利益的 XX 煙草良好公眾形象。 2、堅持以人為本打造企業(yè)文化。人是企業(yè)的主體，同時也是文化建設(shè)的主體。堅持人本思想，實施人本管理，切實將以人為本與企業(yè)文化打造深度融合。大力營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。注重培育典型，發(fā)現(xiàn)典型，宣傳典型，運用典型的示范效應(yīng)，主動引導(dǎo)員工獻身企業(yè)發(fā)展、參與文化建設(shè)，進一步提升廣大干部員工的精神質(zhì)量、工作質(zhì)量、生活質(zhì)量。進一步豐富、拓展煙草文化的內(nèi)涵，堅持文化建設(shè)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展 的根本宗旨，堅持以優(yōu)秀的文化凝聚員工、完善員工、造就員工，促進企業(yè)和員工共同成長與進步