中移動夢網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展思路SP業(yè)務(wù)改革思路匯報

夢網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展思路 鈴圖頻道圖片類業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)況 對于夢網(wǎng)業(yè)務(wù)的影響 對于 SP收入的影響 獨立站點圖片類業(yè)務(wù)的分析 夢網(wǎng)圖片類業(yè)務(wù)托管模式建議 圖片業(yè)務(wù)的未來發(fā)展前景 目 錄 鈴圖頻道圖片類業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 圖片類業(yè)務(wù)定義： 基于 GIF、 JPG格式的下載類圖片業(yè)務(wù) ； 內(nèi)容定位 ：夢網(wǎng)鈴圖頻道圖片類內(nèi)容包括“幻彩世界”、“屏動天地” 2個欄目的圖片資源； 合作模式： 目前圖片類業(yè)務(wù)與合作方采取 15:85的分成模式，計費體系通過MISC平臺完成； 發(fā)展現(xiàn)狀： 夢網(wǎng)圖片類業(yè)務(wù)合作方目前擁有增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證 ,以圖片下載作為業(yè)務(wù)的發(fā)展核心。最受用戶歡迎圖片類型為 人物圖片，主要以美女、明星、愛情、卡通、搞笑類的圖片為收入的主要來源。 圖片類業(yè)務(wù)內(nèi)容托管平臺的背景 涉黃違規(guī)風(fēng)險較大： 部分現(xiàn)網(wǎng) SP為保證自身短期利益，在部分業(yè)務(wù)中使用違規(guī)圖片內(nèi)容使用； 適配質(zhì)量參差不起： 各合作伙伴對終端適配的解決方案參差不齊，推送的圖片質(zhì)量嚴重影響用戶體驗； 業(yè)務(wù)邏輯較為單一： 鈴圖頻道的圖片即是業(yè)務(wù)內(nèi)容、又是業(yè)務(wù)形式，形成邏輯更為簡單的下載類服務(wù)； 欄目內(nèi)容同質(zhì)嚴重： 鈴圖頻道圖片子欄目中的業(yè)務(wù)名稱及內(nèi)容過于籠統(tǒng)與同質(zhì)，無法體現(xiàn)各合作伙伴業(yè)務(wù)的價值和特點，對用戶體驗的帶來極大的影響。 鈴圖頻道 -圖片業(yè)務(wù) 其他頻道業(yè)務(wù) 頻道互動多樣化： 如時尚、影視、動漫等頻道為用戶提供多樣化的業(yè)務(wù)欄目，同時各合作伙伴也為用戶提供多種形式的的交互流程，頻道的業(yè)務(wù)流程較為復(fù)雜； 業(yè)務(wù)邏輯復(fù)雜： 非圖片丏業(yè)頻道，將圖片做為頻道內(nèi)容的輔助支撐類別，而頻道中還包含諸如視頻、社區(qū)、資訊以及互動等服務(wù)，圖片與其他業(yè)務(wù)相互依托，并不成為此類頻道主要計費及內(nèi)容提供方式； 鈴圖頻道圖片類業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)況 對于夢網(wǎng)業(yè)務(wù)的影響 對于 SP收入的影響 獨立站點圖片類業(yè)務(wù)的分析 夢網(wǎng)圖片類業(yè)務(wù)托管模式建議 圖片業(yè)務(wù)的未來發(fā)展前景 目 錄 鈴圖頻道圖片類業(yè)務(wù)的整體情況 以 08年 2月數(shù)據(jù)為依據(jù)，鈴圖頻道圖片類 業(yè)務(wù)數(shù)量共 956個（包括按次包月），鈴圖頻道業(yè)務(wù)總量 1562個（包括按次包月），占比61.2%； 其中圖片類按次業(yè)務(wù)數(shù)量為 485個，占當月圖片類業(yè)務(wù)總量的50.7%；當月包月業(yè)務(wù)為 416個，占比為 43.5%。 以 08年 2月數(shù)據(jù)為依據(jù)，鈴圖頻道圖片類業(yè)務(wù)收入 1684萬 ，鈴圖頻道總體收入為 3872萬，占比 43.4%，夢網(wǎng)業(yè)務(wù)總收入 1.55億 ，圖片類業(yè)務(wù)占比 10.8%。 圖片類業(yè)務(wù)數(shù)量在鈴圖頻道整體業(yè)務(wù)數(shù)量中占比 鈴圖頻道圖片類業(yè)務(wù)收入在整個夢網(wǎng)收入中占比 鈴圖頻道圖片收入 1684萬占比10.8% 夢網(wǎng)總收入1.55億 鈴圖頻道圖片業(yè)務(wù)收入 夢網(wǎng)總收入 圖片類業(yè)務(wù)數(shù)量 956，占比 61% 其他類 606，占比 39% 圖片類業(yè)務(wù)數(shù)量 其他類 鈴圖頻道圖片類業(yè)務(wù)的整體情況 鈴圖頻道圖片類業(yè)務(wù)涉及二個子欄目： 幻彩世界 (收入為 1259萬 )、屏動天地（收入為 419萬） 以 08年 2月數(shù)據(jù)為依據(jù)，以上二個子欄目擁有 48家 SP合作伙伴，共計 956個 業(yè)務(wù)（包括按次包月），當月鈴圖頻道總業(yè)務(wù)數(shù)量為 1562個 （包括按次包月），占比 61.2%；夢網(wǎng)整體業(yè)務(wù)數(shù)量為5439個，占比 17.6%。 以 08年 2月數(shù)據(jù)為準，以上二個欄目按次產(chǎn)生收入為 1678萬 ，包月收入為 5萬 9千 元，當月圖片總體收入為 1684萬 ，圖片按次收入占圖片總收入的 99.6% ，占 圖鈴頻道總收入的 43.3%。 如果將圖片業(yè)務(wù)從鈴圖頻道取消，將減少鈴圖頻道 43.3%的收入。 圖片類業(yè)務(wù)在鈴圖頻道收入中占比 按次圖片業(yè)務(wù)在鈴圖頻道圖片業(yè)務(wù)中占比 按次圖片類業(yè)務(wù)收入占圖片總收入的99.6%，為 1678萬元 包月圖片類業(yè)務(wù)收入僅占圖片總收入的0.04%，為 6萬元 按次圖片業(yè)務(wù)收入 頻道月總收入 圖片類業(yè)務(wù)月收入占頻道總收入的 43%，為 1684萬元 鈴聲類業(yè)務(wù)月總收入占頻道收入的 57%，為 2188萬元 圖片業(yè)務(wù)收入 鈴聲業(yè)務(wù)收入 鈴圖頻道圖片類業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)況 對于夢網(wǎng)業(yè)務(wù)的影響 對于 SP收入的影響 獨立站點圖片類業(yè)務(wù)的分析 夢網(wǎng)圖片類業(yè)務(wù)托管模式建議 圖片業(yè)務(wù)的未來發(fā)展前景 目 錄 10 以 08年 2月數(shù)據(jù)為依據(jù)，鈴圖頻道收入排名前十 SP中圖片類業(yè)務(wù)數(shù)量在該 SP當月總業(yè)務(wù)數(shù)量中占比最高的是 申達宏通 ，達到100%，最低的業(yè)務(wù)申報數(shù)量為 0. 總體來看，平均占比情況均要達到 16.91%左右；圖片類業(yè)務(wù)的收入占 SP在這個頻道中收入的進 1/5. 收入排名前十 SP圖片類業(yè)務(wù)數(shù)量占比情況 十大 SP SP代碼 新申報圖片業(yè)務(wù)數(shù)量 申報新業(yè)務(wù)總量 占比 新浪 900501 1 6 16.60% 申達宏通 900543 1 1 100% 雷霆萬鈞 900505 0 2 0 中澤北郵 900606 1 5 20% 搜狐 900511 0 6 0 廣州易誠 900636 0 6 0 深圳騰訊 900503 0 0 0 君平傳媒 900706 1 5 20% 卡美星達 900623 0 0 0 空中信使 900510 1 8 12.50% 16.60% 100% 0 20% 0 0 0 20% 0 12.50% 0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%120.00%0123456789新浪 申達宏通 雷霆萬鈞 中澤北郵 搜狐 廣州易誠 深圳騰訊 君平傳媒 卡美星達 空中信使 新申報圖片業(yè)務(wù)數(shù)量 申報新業(yè)務(wù)總量 占比 鈴圖頻道收入排名前十 SP圖片類業(yè)務(wù)收入占比情況 11 鈴圖頻道收入排名前十 SP圖片類業(yè)務(wù)收入占比情況 以 08年 2月數(shù)據(jù)為依據(jù)，鈴圖頻道入排名前十 SP中圖片類業(yè)務(wù)收入在該 SP當月在鈴圖頻道總收入中占比最高的是 中澤北郵 ，達到84.17%,最低的是卡美星達，占比為 0.05%； 總體來看 ,平均占比情況均要達到 27.98%左右；圖片類業(yè)務(wù)收入對 SP業(yè)務(wù)收入影響較大； 排名 SP名稱 SP代碼 2月圖片業(yè)務(wù)收入 2月份業(yè)務(wù)全部收入 占比 1 新浪 900501 904769 3724171 24.29% 2 申達宏通 900543 912953.5 3165027.5 28.85% 3 雷霆萬鈞 900505 1190999 2873837 41.44% 4 中澤北郵 900606 2050000 2435669.5 84.17% 5 搜狐 900511 525883 2346505.5 22.41% 6 廣州易誠 900636 418760 2292581.5 18.27% 7 深圳騰訊 900503 389088 2013577 19.32% 8 君平傳媒 900706 499242 1642562.5 30.39% 9 卡美星達 900623 760 1589407 0.05% 10 空中信使 900510 167428 1578205 10.61% 在鈴圖頻道收入排名前十 SP的圖片業(yè)務(wù)所占比 24.29% 28.85% 41.44% 84.17% 22.41% 18.27% 19.32% 30.39% 0.05% 10.61% 0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%05001000150020002500300035004000新浪 申達宏通 雷霆萬鈞 中澤北郵 搜狐 廣州易誠 深圳騰訊 君平傳媒 卡美星達 空中信使 千2月圖片業(yè)務(wù)收入 2月在鈴圖頻道全部收入 占比 鈴圖頻道圖片類業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)況 對于夢網(wǎng)業(yè)務(wù)的影響 對于 SP收入的影響 獨立站點圖片類業(yè)務(wù)的分析 夢網(wǎng)圖片類業(yè)務(wù)托管模式建議 圖片業(yè)務(wù)的未來發(fā)展前景 目 錄 13 市場占有率排名前十的站點圖片類業(yè)務(wù)概況 以上排名以 3月第 3周數(shù)據(jù)為依據(jù)，市場占有率排名前十的獨立站點，均有圖片類業(yè)務(wù)，且排名靠前的騰訊、新浪、 3G等門戶類站點，均將圖片類業(yè)務(wù)的入口放置在首頁第一行下載欄目內(nèi)。由此可見， 圖片類業(yè)務(wù)在獨立站點統(tǒng)一規(guī)劃在下載類的欄目內(nèi)，并且占有重要的位置，從而也說明了用戶對于圖片類業(yè)務(wù)的需求很高。 排名 網(wǎng)站名稱 有無圖片業(yè)務(wù) 入口名稱 入口位置 1 手機騰訊網(wǎng) 有 下載 首頁第一行第 2個欄目內(nèi) 2 移動夢網(wǎng) 有 鈴圖 首頁第一行第 2個欄目 3 手機新浪網(wǎng) 有 下載 首頁第二行第 3個欄目內(nèi) 4 空中網(wǎng) 有 下載圖鈴 首頁第三行第 4個欄目 5 3G門戶網(wǎng) 有 下載 首頁第三行第 3個欄目內(nèi) 6 百度 有 圖片 首頁第四行第 1個欄目 7 wap天下 有 壁紙 首頁 -天下下載 -第 15行 8 搜狐 有 圖庫 首頁第 23行第 5個欄目 9 pp 有 下載 首頁第一行第四個欄目 10 Google 有 圖片 首頁第二行第 1個欄目 14 騰訊網(wǎng)獨立站點圖片類業(yè)務(wù)分析 美圖 壁紙 美色無邊 寫真 動畫彩圖 1）產(chǎn)品形式：基于 jpg格式的下載類業(yè)務(wù)； 2）內(nèi)容設(shè)置：欄目定位為美圖，內(nèi)容涉及到壁紙、女明星圖片、明星寫 真 圖片、動畫彩圖；圖片具體類別涉及影視圖片、風(fēng)景圖片、汽車圖片、女明星、風(fēng)景類圖片，通過將多種圖片整合在一起，滿足了用戶對于圖片的多樣化需求； 3）下載設(shè)置：可以讓用戶 設(shè)置下載圖片的尺寸。 與夢圖片類資源對比： 夢網(wǎng)圖片類資源包括壁紙、明星美圖、屏保，但均是以分散的形式和鈴聲混在一起，并未獨立成為一個頻道，夢網(wǎng)圖片在下載時沒有設(shè)置讓用戶選擇多種尺寸的功能。 15 3G網(wǎng)獨立站點圖片類業(yè)務(wù)分析 下載 壁紙 動畫 寫真 1）產(chǎn)品形式：基于 jpg格式的下載類業(yè)務(wù)； 2）內(nèi)容設(shè)置：欄目定位為下載，內(nèi)容涉及到壁紙、動畫圖片、寫真；圖片具體類別涉及男生專區(qū)圖片、女生專區(qū)圖片特色專題圖片、女明星圖片、風(fēng)景圖片，電影海報圖片等，圖片的種類豐富，細分種類豐富，滿足用戶對于圖片的多樣化需求； 3）下載設(shè)置：可以讓用戶 設(shè)置下載圖片的尺寸。 與夢圖片頻類資源對比： 夢網(wǎng)圖片類資源包括壁紙、明星美圖、屏保，同樣是以分散的形式和鈴聲混在一起，并未獨立成為一個頻道；夢網(wǎng)圖片在下載時沒有設(shè)置讓用戶選擇多種尺寸的功能。 鈴圖頻道圖片類業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)況 對于夢網(wǎng)業(yè)務(wù)的影響 對于 SP收入的影響 獨立站點圖片類業(yè)務(wù)的分析 夢網(wǎng)圖片類業(yè)務(wù)托管模式建議 圖片業(yè)務(wù)的未來發(fā)展前景 目 錄 遇到的問題： 1.目前，夢網(wǎng)圖片類業(yè)務(wù)資源放置在 SP的服務(wù)器上，這種方式優(yōu)點在于可以使 SP靈活的運營，但缺點是業(yè)務(wù)內(nèi)容沒有形成監(jiān)管的閉環(huán)，存在很大的管理風(fēng)險，例如內(nèi)容涉黃、惡意計費等。 2. 圖片的同質(zhì)化和內(nèi)容重復(fù)性過多 ,圖片在下載時沒有選擇下載尺寸的功能，用戶體驗感受不好。 17 17 鈴圖頻道圖片類業(yè)務(wù)面對問題 解決方法： 1.對問題一的解決方法：建立圖片業(yè)務(wù)的托管平臺， SP將圖片業(yè)務(wù)上傳到支撐中心托管平臺，由支撐中心與擁有圖片類資源運營資質(zhì)的合作方對內(nèi)容源進行版權(quán)和內(nèi)容審核，形成完善的監(jiān)管閉環(huán)，可從根本上杜絕不良信息；有利于保證版權(quán)的規(guī)范化和內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)化； 2.對問題二的解決方法：以單張圖片為單位進行申報，規(guī)范版權(quán)，確保內(nèi)容健康，避免內(nèi)容重復(fù)，推出精品欄目和特色專題營銷。開發(fā)讓用戶選擇下載圖片尺寸的功能，增加用戶體驗感受。 影視劇圖片 女星圖片 汽車圖片 籃球明星圖片 名勝古跡圖片 卡通動漫圖片 調(diào)整模式的建議 全托管 對圖片類業(yè)務(wù)全部進行托管運營； 優(yōu)點： 最有效消除各種 SP違規(guī)行為； 用戶體驗得到最大提升； 潛在問題： 對平臺設(shè)計的一步到位提出很高要求； 運營工作量顯著提升； 對收入的影響最大；可能引起收入明顯下降； 全托管模式的初期運營風(fēng)險最大； 托管 +現(xiàn)網(wǎng)業(yè)務(wù) 托管內(nèi)容重新申報，未托管內(nèi)容依照現(xiàn)網(wǎng)運營機制實行，并逐步淘汰現(xiàn)網(wǎng)業(yè)務(wù)； 優(yōu)點： 托管部分形成閉環(huán)管理流程，管理效率明顯提升；徹底消除各種違規(guī)行為； 用戶體驗得到有效提升； 逐步淘汰現(xiàn)網(wǎng)業(yè)務(wù)，作為過渡期對收入影響相對較??； 潛在問題： 業(yè)務(wù)違規(guī)行為仍然無法完全消除； 存在兩種業(yè)務(wù)機制，過渡期內(nèi)運營管理工作量較大； 托管 +精品業(yè)務(wù) 托管內(nèi)容重新申報，未托管業(yè)務(wù)需申報為精品業(yè)務(wù)； 優(yōu)點： 托管部分形成閉環(huán)管理流程，管理效率明顯提升；徹底消除各種違規(guī)行為； 用戶體驗得到有效提升； 作為過渡期對收入影響相對較?。?潛在問題： 業(yè)務(wù)違規(guī)行為仍然無法完全消除； 存在兩種業(yè)務(wù)機制，過渡期內(nèi)運營管理工作量較大； 需要重新建立兩套業(yè)務(wù)管理機制，即：托管機制與優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)管理機制； 調(diào)整模式中計費代碼變更的建議 合作伙伴針對原有計費代碼的各種渠道推廣全將不可使用； 對沉積用戶的體驗可能造成影響； 對現(xiàn)有圖片業(yè)務(wù)收入影響最大；可能出現(xiàn)收入顯著下滑的結(jié)果； 最有效杜絕違規(guī)計費情況的出現(xiàn)； 全部變更 與半托管模式相結(jié)合，托管類業(yè)務(wù)重新申請計費代碼，未托管類業(yè)務(wù)沿用現(xiàn)有計費代碼； 保護沉積用戶通過 SP渠道推廣中使用圖片業(yè)務(wù)不受影響； 減小過渡期對圖片收入明顯下降的影響； 仍然存在計費點設(shè)置違規(guī)的可能性； 逐步變更 （推薦） 在收入方面影響最??； 計費代碼的利用率低，仍然不利于管理； 全部保留 借鑒“夢網(wǎng)書城”的運營經(jīng)驗，建議基于內(nèi)容托管形式的圖片類業(yè)務(wù)設(shè)置為 0.5元 /張， 1元 /張，和 2元 /張 的幾種計費代碼， SP合作伙伴可以復(fù)用計費代碼，簡化代碼管理，提高代碼使用效率，將現(xiàn)有代碼數(shù)量 優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)內(nèi)容質(zhì)量優(yōu)勢的良性運營機制上。 圖片內(nèi)容托管方案的模式建議與實施建議 第一階段 需求細分并針對需求進行開發(fā)； 合作模式的重新定義； 合作流程的重新梳理與建立； 相關(guān)規(guī)范的制定與發(fā)布工作； 第二階段 實施半托管模式 以逐步演變的模式實施，可操作性強，實施難度相對較低； 對合作伙伴收入影響相對較小，風(fēng)險可控范圍更大； 托管 +精品模式 半托管模式運營后期可轉(zhuǎn)向托管 +精品業(yè)務(wù)模式，進一步規(guī)范化內(nèi)容提供與管理； 第三階段 實施全托管模式 階段性過渡的形式控制收入急劇下降的風(fēng)險； 通過半托管模式的運營分析，匯總經(jīng)驗，并完善全托管模式需求； 最終實現(xiàn)全托管模式，徹底形成閉環(huán)管理流程； 徹底杜絕內(nèi)容違規(guī)、計費違規(guī)等嚴重傷害用戶利益的可能性； 托管模式對現(xiàn)有模式的影響 內(nèi)容托管模式 ：圖片頻道建立在自有平臺上， SP將圖片內(nèi)容上傳至夢網(wǎng)圖片平臺， BOC在該平臺上進行圖片審核、圖片管理、 SP管理、版權(quán)管理、頁面組建及運營推廣。 形成運營和監(jiān)管的閉環(huán)管理，避免 SP的違規(guī)操作。 模式方向： 使 BOC整體支撐的夢網(wǎng)頻道由服務(wù)型向成長型轉(zhuǎn)變，保證頻道業(yè)務(wù)內(nèi)容安全、合法及優(yōu)質(zhì)。 托管的優(yōu)點 對合作伙伴的影響 托管的缺點 收入分成比例 1.形成運營和監(jiān)管的閉環(huán)管理，避免 SP的違規(guī)操作； 2.計費模式簡單、高效； 3.圖片更新頻率加快，圖片上線周期縮短； 4.用戶體驗大幅改善； 5.SP積極性大幅提高。 6.仍然為 SP的業(yè)務(wù)提供獨立的業(yè)務(wù)鏈接，便于 SP通過其渠道進行業(yè)務(wù)推廣 1.由于全部圖片需要上傳的 boc的平臺，在短期內(nèi)平臺上的內(nèi)容有限會對 SP的收入造成影響。 2.內(nèi)容托管平臺開發(fā)并逐步商用的過程中，用戶體驗將不斷提升，逐步完善； 3.SP的計費代碼需要從新申報，增加了一定的工作量 4.將增加 boc的人力成本和運營成本； 1.在頻道運營模式調(diào)整階段會使合作伙伴的收入下降； 2. 在托管平臺的搭建以及相關(guān)功能的逐步完善、商用，內(nèi)容逐步充實后將逐漸得到改善； 3.模式改變帶來的影響： 內(nèi)容托管模式的出現(xiàn)打破傳統(tǒng) SP自主運營業(yè)務(wù)的模式，既有創(chuàng)新，又同時存在一定的風(fēng)險，在保障各參與方收益的前提下實現(xiàn)共贏的合作模式。 采用這種托管的方式將顯著增加的運營成本（包括硬件投入，平臺的開發(fā)，后期運營維護）。因此建議的分成比例為 中國移動：卓望： SP -15： 25： 60. 這樣的分成比例很好的平衡、體現(xiàn)了各合作方的價值所在。 建立夢網(wǎng)圖片業(yè)務(wù)托管平臺 建立托管平臺 ： SP將圖片業(yè)務(wù)上傳到支撐中心平臺，支撐中心受理業(yè)務(wù)進行版權(quán)和內(nèi)容審核和業(yè)務(wù)上線，為夢網(wǎng)用戶提供健康優(yōu)質(zhì)的圖片內(nèi)容。實行 7*24小時監(jiān)控， 形成良好的監(jiān)管閉環(huán)，有利于內(nèi)容質(zhì)量的整體提高，從根本上杜絕計費陷阱等惡劣行為。 業(yè)務(wù)評審和上線流程： 流程的優(yōu)點 ： 依托內(nèi)容托管平臺，可以杜絕不良信息；確保版權(quán)的規(guī)范性和內(nèi)容的健康性從而整體提高業(yè)務(wù)質(zhì)量； 統(tǒng)一吸納 SP豐富資源，相比以前各 SP獨自開展業(yè)務(wù)可以使頻道資源更好的得到融和以及營銷，這樣頻道的內(nèi)容將更為豐富，大幅提高用戶的良好感受。 圖片業(yè)務(wù)托管后的業(yè)務(wù)架構(gòu)運營流程圖 運營模式：內(nèi)容托管 圖片頻道建立在自有平臺上， SP將圖片內(nèi)容上傳至夢網(wǎng)圖片平臺，BOC在該平臺上進行圖片審核、圖片管理、 SP管理、版權(quán)管理、頁面組建及運營推廣。 為各合作伙伴提供完善的內(nèi)容發(fā)布與業(yè)務(wù)拼裝系統(tǒng)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析系統(tǒng)、終端適配系統(tǒng)； 以下載類業(yè)務(wù)為主，靈活自由的營銷活動組合； 運營模式：內(nèi)容托管 產(chǎn)品架構(gòu)圖： 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ： 圖片類資源獨立展現(xiàn) 圖片類資源獨立建立成為一個頻道，將各類圖片整合成具體的欄目，分別進行展現(xiàn)。滿足用戶的需求多樣性。 炫圖 新圖 每周上線新圖 明星 女明星圖 影視明星 體育明星 壁紙 風(fēng)景 汽車 動畫 卡通 寵物 專題 明星春裝 影視劇照 鈴圖頻道圖片類業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)況 圖片業(yè)務(wù)對于夢網(wǎng)業(yè)務(wù)的影響 圖片業(yè)務(wù)對于 SP收入的影響 獨立站點圖片類業(yè)務(wù)的分析 圖片類業(yè)務(wù)托管模式建議 圖片業(yè)務(wù)的未來發(fā)展前景 目 錄 圖片業(yè)務(wù)發(fā)展前景 圖片業(yè)務(wù)是未來手機增值服務(wù)的發(fā)展方向 手機圖片業(yè)務(wù)是當前手機用戶最喜歡的業(yè)務(wù)之一，作為未來手機市場具有創(chuàng)新和商業(yè)價值的內(nèi)容，完全符合現(xiàn)代人無拘無束、移動的生活方式。手機的媒體化趨勢也將使圖片業(yè)務(wù)成為未來手機增值服務(wù)的發(fā)展方向； 圖片作為一個欄目，與鈴聲、資訊、影視等各種業(yè)務(wù)發(fā)展模式并存 圖片作為一個欄目與影視、鈴聲、資訊等欄目綜合展現(xiàn)的模式，得到了夢網(wǎng)用戶的廣泛認知，正是這種良好的組合方式，才促使夢網(wǎng)圖片類資源產(chǎn)生了巨大的用戶群體及良好的收入。 圖片業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈初步形成，將協(xié)同 SP共同發(fā)展 手機圖片業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈由運營商、內(nèi)容提供商、服務(wù)商、手機生產(chǎn)商組成。運營商將通過提供優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)通道和完善計費體系以及內(nèi)容托管平臺，對擁有圖片資源、具有運營資質(zhì)的 SP進行完善的監(jiān)管，促進圖片業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈良性發(fā)展。未來 成為在無線互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域擁有較高市場占有率和知名度的圖片頻道。建立 www和 wap兩大運營平臺。 圖片業(yè)務(wù)新的商務(wù)模式和分成比例 手機圖片業(yè)務(wù)采用內(nèi)容托管的新商務(wù)模式，特色營銷和運營將更加靈活，實行對圖片業(yè)務(wù)的版權(quán)和內(nèi)容閉環(huán)管理和監(jiān)控，為平衡該產(chǎn)業(yè)參與各方的收益，建議的分成模式如下： 分成比例為中國移動：卓望： SP為 15： 25： 60。 夢網(wǎng)圖片頻道的業(yè)務(wù)申報 每周 業(yè)務(wù)申報流程 ： SP首先到圖片的管理平臺進行注冊，在線填寫基本信息， 重新 申請計費代碼，每月由圖片頻道負責(zé)人審批 SP注冊信息并將其匯總給