群訪事件應(yīng)急預(yù)案.doc

中建六局三公司貽成尚北園項目部貽成尚北群體事件應(yīng)急預(yù)案一、編制目的群體事件是施工過程中的不安定因素，編制此應(yīng)急預(yù)案的目的是為了保證公司和項目部在生產(chǎn)經(jīng)營活動中能夠順利的進(jìn)行，避免造成經(jīng)濟(jì)損失和不利的影響。保證公司和項目部在施工期間出現(xiàn)群體事件時，能夠及時的采取應(yīng)急措施。有效的控制事態(tài)的發(fā)展，最大限度的降低群體事件給公司和項目部所造成的損失和影響。二、適用范圍適用于項目經(jīng)理部。三、群體事件的發(fā)生及可能產(chǎn)生的后果造成群體事件的原因：1、惡意索要工資；2、群體打架斗毆；3、有組織有預(yù)謀的群體盜搶；4、拖欠工人工資5、群體上訪事件可能產(chǎn)生的后果：人員聚眾鬧事，暫時停工停產(chǎn)，嚴(yán)重的會造成流血事件。在傳播媒介、社會產(chǎn)生很壞的影響，損壞企業(yè)的聲譽(yù)。四、應(yīng)急組織構(gòu)成現(xiàn)場指揮組長： 李秀慶 現(xiàn)場指揮副組長： 王占山 急救組成員：楊澤明 張貴才 董國芳 尹小凡 陳 磊 潘鎖強(qiáng) 薛國芳五、工作職責(zé)做好群體事件的預(yù)防工作，當(dāng)突發(fā)性群體事件發(fā)生時，負(fù)責(zé)及時到達(dá)現(xiàn)場，穩(wěn)定局面，研究、執(zhí)行處置方案，直到事件結(jié)束。六、群體事件的預(yù)防1、項目要立即對事件原因進(jìn)行調(diào)查，對項目存在的債務(wù)關(guān)系，本著誰簽約誰負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真部署，嚴(yán)格落實，積極解決矛盾，加強(qiáng)勞務(wù)分包基礎(chǔ)管理工作，對存在的隱患及時妥善處理，避免矛盾激化。2、項目各部門對可能制造突發(fā)性事件的人或群體提前采取預(yù)防措施避免突發(fā)事件的發(fā)生，同時要對潛在的突發(fā)性事件做好應(yīng)急預(yù)案。3、落實有針對性的安全防范措施，抓住重點，齊抓共管。在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的策劃下，對歷年來的一些不穩(wěn)定源進(jìn)行掃描，認(rèn)真梳理排查隱患，逐一分析原因，研究提出對策，并將責(zé)任落實到具體負(fù)責(zé)人員。對部分人員可開展重點走訪、幫教活動，有針對性地進(jìn)行疏導(dǎo)和教育，幫助解決實際困難。項目部在認(rèn)真排查潛在不穩(wěn)定因素的基礎(chǔ)上，要強(qiáng)化流動人口的管理，積極為流動人口節(jié)前返鄉(xiāng)做好服務(wù)工作。4、嚴(yán)格實施“四個到位”，確保節(jié)日期間的穩(wěn)定：一是救助措施到位，確保解決工人的生活問題；二是排查工作到位，確保做好節(jié)日穩(wěn)定工作；三是監(jiān)督檢查到位，確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn)；四是應(yīng)急舉措到位，確保節(jié)日期間的政務(wù)暢通。5、努力豐富節(jié)日期間工人的文化生活。加強(qiáng)防范意識和應(yīng)對措施。組織全社會力量，積極開展各種形式的送溫暖、獻(xiàn)愛心活動。6、各單位應(yīng)做好節(jié)日期間的安全保衛(wèi)工作，確保突發(fā)性事件發(fā)生時值班領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員能夠第一時間獲取信息，并趕到現(xiàn)場及時處理。七、突發(fā)性事件發(fā)生的應(yīng)急步驟1、通訊：李秀慶負(fù)責(zé)與上級單位、地方主管部門和相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系工作。一旦發(fā)生群體事件，可根據(jù)實際情況采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。2、維護(hù)：王占山負(fù)責(zé)群體事件現(xiàn)場的維護(hù)工作，防止事態(tài)擴(kuò)大。負(fù)責(zé)圍觀群眾及群體事件人員疏散工作。3、協(xié)調(diào)：楊澤明、潘鎖強(qiáng)負(fù)責(zé)對發(fā)生群體事件雙方的調(diào)節(jié)和調(diào)查工作。4、過程中的其他處理：如果在群體事件中發(fā)生流血事件或有此種跡象的苗頭，由董國芳負(fù)責(zé)對鬧事者進(jìn)