施工現(xiàn) 場 管理 制度.doc

施工現(xiàn)場管理制度一、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的構(gòu)成各項目部項目經(jīng)理負責牽頭建立本項目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員應(yīng)包含：1.建設(shè)單位項目負責人、2.施工總承包單位項目經(jīng)理、3.監(jiān)理單位負責人、4.專業(yè)分包單位項目經(jīng)理、5.勞務(wù)分包單位施工隊長、6.各總分包單位專職勞動力管理員。勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的第一責任人為各項目部項目經(jīng)理。勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責組織做好勞務(wù)隊伍選用、進場、合同履約、結(jié)算支付、隱患排查化解等各環(huán)節(jié)的工作。勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當認真履行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及項目所在地區(qū)縣建委的各項規(guī)定；根據(jù)工程實際情況，制定本項目勞務(wù)管理制度并認真執(zhí)行；監(jiān)督檢查總、分包單位勞動力管理員工作開展情況，預(yù)防和化解群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。二、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員的職責項目經(jīng)理工作職責1.負責牽頭本項目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作，為領(lǐng)導(dǎo)小組第一責任人，對項目勞務(wù)管理工作負總責，組織召開“項目勞務(wù)管理工作例會”。2.負責組織對進場勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓(xùn)。3.監(jiān)督檢查總包項目勞動力管理員工作。4.定期做好合同外增減量、變更、洽商、施工現(xiàn)場臨時派工及停工、窩工等現(xiàn)象的簽認、結(jié)算工作。5.主動與勞務(wù)分包企業(yè)協(xié)商解決雙方存在的勞務(wù)費結(jié)算支付糾紛。6.積極配合市區(qū)建委對本項目勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查工作。勞務(wù)分包企業(yè)施工隊長工作職責1.勞務(wù)分包企業(yè)施工隊長是勞務(wù)分包項目勞務(wù)管理工作的直接責任人，應(yīng)持證上崗。2.監(jiān)督檢查本勞務(wù)承包項目勞動力管理員工作。3.發(fā)生合同外增減量、洽商、施工現(xiàn)場臨時派工、停工、窩工等現(xiàn)象時，應(yīng)及時提供相應(yīng)資料，主動與總承包項目經(jīng)理辦理簽認、結(jié)算和支付等相關(guān)手續(xù)。4.積極與總承包項目部協(xié)商解決雙方存在的勞務(wù)費結(jié)算支付糾紛。5.健全完善內(nèi)部管理制度，不得超越權(quán)限自行發(fā)放勞務(wù)作業(yè)人員工資，避免發(fā)生內(nèi)部勞資糾紛，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。6.積極配合市、區(qū)建委對本項目勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查工作。勞動力管理員工作職責1.認真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及項目所在地區(qū)縣建委的各項規(guī)定；在本項目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。2.領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場各分包企業(yè)勞動力管理員開展日常工作。3.將本項目建設(shè)工程施工合同和各勞務(wù)(專業(yè))分包合同留存項目部備查。4.督促、配合勞務(wù)分包企業(yè)勞動力管理員在勞務(wù)分包合同簽訂后7日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案，并要求其提供備案手續(xù)復(fù)印件備查。5.要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動力管理員在勞務(wù)分包合同簽訂后3日內(nèi)，提交施工隊長授權(quán)委托書。6.勞務(wù)作業(yè)人員進場3日內(nèi)，檢查勞務(wù)分包企業(yè)是否依法與全部勞務(wù)作業(yè)人員簽訂勞動合同；要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動力管理員提交勞動合同原件一份，留存項目部備查。7.經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，具體組織對進場勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓(xùn)，培訓(xùn)考卷留存?zhèn)洳椤?.每月定期要求勞務(wù)及專業(yè)分包企業(yè)勞動力管理員提交真實、有效的人員變更情況月報表、工資發(fā)放表、考勤表及新進場勞務(wù)作業(yè)人員的勞動合同，并在項目部備案。9.定期參與項目勞務(wù)費結(jié)算、支付工作；實時掌握勞務(wù)分包合同履約情況；定期監(jiān)督勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)放勞務(wù)作業(yè)人員工資情況。10.與各勞務(wù)分包企業(yè)勞動力管理員密切配合，開展項目勞務(wù)管理及糾紛排查各項工作；每月將相關(guān)工作開展情況提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在“項目勞務(wù)管理工作例會”上討論。11.經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，每月負責組織“項目勞務(wù)管理工作例會”，負責會議簽到、記錄會議內(nèi)容并在項目部留存?zhèn)洳閯趧?wù)及專業(yè)分包企業(yè)勞動力管理員工作職責1.認真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及屬地建委的各項規(guī)定；在本項目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。2.服從施工總承包項目部勞動力管理員的領(lǐng)導(dǎo)，認真開展各項日常勞務(wù)管理工作。3.做好勞務(wù)作業(yè)人員進場前依法簽訂勞動合同工作，并向施工總承包項目部勞動力管理員提交勞動合同原件一份備查。4.在勞務(wù)分包合同簽訂后7日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案，并向施工總承包項目部勞動力管理員提交備案手續(xù)復(fù)印件。5.在勞務(wù)分包合同簽訂后3日內(nèi)，向施工總承包項目部勞動力管理員提交勞務(wù)企業(yè)施工隊長授權(quán)委托書。6.每周更新作業(yè)人員花名冊，每月上報總包項目部人員變動情況及新進場人員勞動合同備查，并于每月5日一10日在市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委勞務(wù)合同及人員備案系統(tǒng)上記錄人員變更信息。7.鼓勵和倡導(dǎo)企業(yè)定期足額將勞務(wù)作業(yè)人員工資通過銀行發(fā)放，嚴格記錄考勤，每月向施工總承包項目部勞動力管理員提交真實、有效的工資發(fā)放表或銀行代發(fā)工資憑證、考勤表。8.定期參與項目勞務(wù)費結(jié)算、支付工作；實時掌握勞務(wù)分包合同履約情況。9.與施工總承包項目部勞動力管理員密切配合，開展項目勞務(wù)管理及糾紛排查各項工作；每月將相關(guān)工作開展情況提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在“項目勞務(wù)管理工作例會”上討論。10.除勞動合同、工資發(fā)放表或銀行代發(fā)工資憑證、考勤表、施工隊長授權(quán)委托書須向施工總承包項目部勞動力管理員提交原件外，其余各項資料均可提供復(fù)印件，但須加蓋企業(yè)公章并由勞務(wù)企業(yè)施工隊長簽字確認。11.專業(yè)分包企業(yè)(含甲指、甲直分包)直接用工，按勞務(wù)分包企業(yè)要求執(zhí)行。三、項目勞務(wù)管理工作例會制度勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當每月定期召開“項目勞務(wù)管理工作例會”，審議各參建單位勞動力管理員提交的本月勞務(wù)管理、矛盾隱患排查相關(guān)工作開展情況，并對本項目合同履約、結(jié)算支付、工資發(fā)放、勞務(wù)作業(yè)人員變動、資料歸檔等各項工作進行總結(jié)、分析?？偝邪鼏挝回撠煏h簽到、記錄會議內(nèi)容并將會議記錄在項目部留存?zhèn)洳?。四、勞?wù)作業(yè)人員培訓(xùn)制度1、各項目部應(yīng)當在勞務(wù)作業(yè)人員進場前，核實勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)、考核情況，應(yīng)當確保本項目使用的勞務(wù)作業(yè)人員全員經(jīng)過普法維權(quán)培訓(xùn)并考核合格。項目經(jīng)理是落實普法維權(quán)培訓(xùn)工作的第一責任人，負責督促勞務(wù)企業(yè)上傳考核合格信息，加強對在施項目的監(jiān)督檢查。2、各項目部項目經(jīng)理負責組織在本項目的施工作業(yè)人員參加普法維權(quán)培訓(xùn)，切實加強對勞務(wù)作業(yè)人員的普法維權(quán)培訓(xùn)工作，確保勞務(wù)作業(yè)人員全員參加普法維權(quán)培訓(xùn)。3、培訓(xùn)的內(nèi)容為1）學一本書(北京市建筑業(yè)勞務(wù)作業(yè)人員普法維權(quán)培訓(xùn)教材)2）看一張教學光盤(北京市建筑業(yè)勞務(wù)作業(yè)人員務(wù)工常識)4、培訓(xùn)結(jié)束后，在試題庫中抽取試卷對培訓(xùn)人員進行考核，并留存試卷備查?？己撕细竦男畔浫搿笆凶》砍青l(xiāng)建設(shè)委勞務(wù)分包合同和人員實名制備案系統(tǒng)”?？己瞬缓细竦娜藛T，重新組織學習，直至其考核合格為止，否則不得上崗作業(yè)。5、勞務(wù)企業(yè)應(yīng)當確保所屬人員全員參加培訓(xùn)、考核，同時結(jié)合市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、各區(qū)縣建委、各省駐京建管處的階段性工作要求，每年組織不少于三次的集中普法維權(quán)培訓(xùn)。五、勞務(wù)用工管理情況月度自查制度在項目勞務(wù)管理工作例會中參會單位應(yīng)當對本月發(fā)生的變更、洽商、合同外增減量進行討論并及時確認；對工程款、勞務(wù)費支付情況參照合同約定進行核對。駐地監(jiān)理單位對當月進度款的撥付及洽商變更的確認負責；建設(shè)單位對直接發(fā)包的施工單位的工程款、勞務(wù)費結(jié)算及支付工作負責。參會單位應(yīng)當對勞務(wù)管理工作存在的問題制定整改方案；對糾紛、隱患制定化解方案；對上月例會提出的各項工作目標進行落實，并制定下月的工作計劃。六、項目勞務(wù)保障體系施工人員進場前，按照北京市建設(shè)工程勞務(wù)管理若干規(guī)定的規(guī)定辦理用工手續(xù)。需向項目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組提供勞務(wù)人員資料，包括：進場施工人員花名冊、身份證復(fù)印件、合法有效的勞動合同、勞務(wù)企業(yè)施工隊長上崗證書和授權(quán)委托書以及普法維權(quán)培訓(xùn)情況核查記錄。勞動合同中必須明確規(guī)定勞動合同期限，工作內(nèi)容，工資支付的標準、項目、周期和日期，勞動紀律、勞動保護和勞動條件以及違約責任。勞動合同采用北京市勞動和社會保障局、北京市建設(shè)委員會監(jiān)制的勞動合同書示范文本，勞動合同中約定的工資不得低于北京市最低工資標準。勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當建立農(nóng)民工名冊，詳細記錄農(nóng)民工出勤情況和完成工作情況。勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組必須在農(nóng)民工進入施工現(xiàn)場前為農(nóng)民工辦理實名制人員備案，并向農(nóng)民工交付實名制IC卡，組織農(nóng)民工持卡進場從事施工作業(yè)。建筑施工企業(yè)應(yīng)當每月將農(nóng)民工出勤情況及工資表進行公示，經(jīng)農(nóng)民工確認無誤后，按照勞動合同約定的日期將工資按月足額打入農(nóng)民工的實名制卡中。不得將工資發(fā)放給“包工頭”或其他不具備用工主體資格的組織和個人。勞動合同書示范文本附后：項目經(jīng)理為項目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組第一責任人，項目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組需按月收集、審核提供的工資表、考勤表、人員流動情況記錄。工程項目中的施工管理、作