工程管理策劃(實(shí)際案例分享).pptx

工程管理策劃 工程管理篇實(shí)際案例分享 2016年05月23日 項(xiàng)目部 1 項(xiàng)目基本信息及管理目標(biāo)1 1項(xiàng)目概況1 2項(xiàng)目管理架構(gòu)1 3項(xiàng)目管理目標(biāo)2 施工組織管理總平面2 1場地現(xiàn)狀分析2 2配合營銷管理2 3項(xiàng)目施工組織管理3 工程進(jìn)度計(jì)劃3 1項(xiàng)目總控目標(biāo)3 2項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃3 3項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃3 4項(xiàng)目全景計(jì)劃3 5項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃3 6工程進(jìn)度管理保障措施 目錄 4 工程質(zhì)量管理4 1質(zhì)量管理目標(biāo)和內(nèi)容4 2設(shè)計(jì)圖紙管理4 3工程進(jìn)場交底4 4重要技術(shù)方案評(píng)審4 5樣板引路規(guī)劃4 6材料設(shè)備驗(yàn)收管理4 7關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制4 8成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及管理要求4 9標(biāo)準(zhǔn)單元及公共部位處交付標(biāo)準(zhǔn)4 10設(shè)計(jì)變更管理4 11現(xiàn)場簽證管理4 12本項(xiàng)目管理重點(diǎn) 難點(diǎn)及預(yù)防對策 5 招標(biāo)采購管理5 1項(xiàng)目合約規(guī)劃5 2項(xiàng)目整體采購計(jì)劃5 3集采成果使用計(jì)劃6 安全文明管理6 1安全文明管理目標(biāo)6 2安全文明管理措施7 工程過程成本控制7 1設(shè)計(jì)變更的管理7 2工程簽證管理8 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理8 1風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)8 2本項(xiàng)目預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)及管理 1 本項(xiàng)目位于佛山市禪城區(qū)佛平路與市東路交匯處 地處東方廣場商圈 2 地塊周邊市政配套基本齊全 東側(cè) 北側(cè)存在較多七八十年代舊民居 0 28km 0 3km 1 4km 0 8km 1 項(xiàng)目基本信息及管理目標(biāo) 1 1項(xiàng)目概況 1 1 1位置及環(huán)境 1 項(xiàng)目基本信息及管理目標(biāo) 1 1項(xiàng)目概況 1 1 2建設(shè)用地規(guī)劃指標(biāo) 1 項(xiàng)目基本信息及管理目標(biāo) 1 1項(xiàng)目概況 1 1 3業(yè)態(tài)分布 1 項(xiàng)目基本信息及管理目標(biāo) 1 2項(xiàng)目管理架構(gòu) 備注 人員已到位 1 2 1項(xiàng)目管理架構(gòu)圖 1 項(xiàng)目基本信息及管理目標(biāo) 1 2項(xiàng)目管理架構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部跟公司領(lǐng)導(dǎo)及其它業(yè)務(wù)部門 當(dāng)?shù)卣认嚓P(guān)機(jī)構(gòu)的溝通 同時(shí)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本 技術(shù) 工程實(shí)施和項(xiàng)目營銷管理等 成本合約崗 主管項(xiàng)目成本 招標(biāo)和合同方面所有事務(wù) 協(xié)助工程實(shí)施組對施工單位和材料供應(yīng)單位進(jìn)行管理 技術(shù)協(xié)調(diào)崗 主管項(xiàng)目前期報(bào)建 設(shè)計(jì)方面所有事務(wù) 協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場技術(shù)問題 工程實(shí)施崗 主管項(xiàng)目工程實(shí)施方面所有事務(wù) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場問題的協(xié)調(diào)解決 項(xiàng)目營銷組 主管項(xiàng)目營銷方面所有事務(wù) 協(xié)調(diào)對接成本 設(shè)計(jì)與工程實(shí)施 內(nèi)務(wù)資料崗 主管項(xiàng)目組內(nèi)部文件管理事務(wù) 負(fù)責(zé)收發(fā)文件和圖紙 文件整理歸檔 1 2 2主要崗位職責(zé) 項(xiàng)目投資收益指標(biāo)項(xiàng)目IRR 17 53 項(xiàng)目毛利率 22 06 項(xiàng)目凈利潤 16 957萬元 投資回收期 2 2年 項(xiàng)目經(jīng)營性指標(biāo)規(guī)劃可經(jīng)營建筑面積 187 353 項(xiàng)目開盤時(shí)間不晚于2016年3月 竣工交付時(shí)間不晚于2017年6月 項(xiàng)目房地產(chǎn)開發(fā)總成本 80 926萬元 項(xiàng)目總銷售收入 201 368萬元 項(xiàng)目管理目標(biāo)鍛煉出能打硬仗的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目建設(shè)過程中 培養(yǎng)出骨干員工不少于5人 1 項(xiàng)目基本信息及管理目標(biāo) 1 3項(xiàng)目管理目標(biāo) 1 3 1項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)階段目標(biāo) 進(jìn)度管理目標(biāo)項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃達(dá)成率 100 二級(jí)計(jì)劃達(dá)成率 96 項(xiàng)目開盤時(shí)間不晚于 2016年3月15日 竣工交付時(shí)間不晚于 2017年6月30日 質(zhì)量管理目標(biāo)定量指標(biāo) 第三方評(píng)估得分 80分 工程巡檢得分 80分 一次性交樓率 90 缺陷維修滿意 100 質(zhì)量獎(jiǎng) 佛山市建筑工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng) 爭創(chuàng)廣東省建筑工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng) 安全文明管理目標(biāo)定量指標(biāo) 第三方評(píng)估 安全文明管理 的得分 80分 定性目標(biāo) 安全措施落實(shí)到位 不發(fā)重生大安全事故 獎(jiǎng)項(xiàng) 佛山市安全文明施工樣板工地 爭創(chuàng)廣東省安全文明施工樣板工地 1 項(xiàng)目基本信息及管理目標(biāo) 1 3項(xiàng)目管理目標(biāo) 1 3 2項(xiàng)目實(shí)施會(huì)階段目標(biāo) 公交車站 3 2 4 1 佛平路 市東上路 雙向4車道 雙向6車道 原有路口 新開路口 計(jì)劃2015年7月開通 道路狹窄 施工車輛無法通行 2 施工組織管理總平面策劃 2 1場地現(xiàn)狀分析 2 1 1項(xiàng)目區(qū)位及周邊道路關(guān)系 地下管線 場地移交概況圖 2 施工組織管理總平面策劃 2 1場地現(xiàn)狀分析 2 1 2場地移交及施工現(xiàn)狀 目前施工現(xiàn)狀圖 待拆建筑 計(jì)劃2015年7月份開始拆除 地塊東面 北面存在較多七十年代左右舊建筑 施工前已安排周邊房屋安全鑒定工作 施工過程存在擾民投訴和索賠風(fēng)險(xiǎn) 舊建筑樁基礎(chǔ) 舊建筑磚基礎(chǔ) 備注 原建筑基礎(chǔ)形式多為樁承臺(tái) 清理難度大 2 工程施工組織總平面策劃 2 1場地現(xiàn)狀分析 2 1 3場地不利因素分析 一 現(xiàn)有園林 綠地影響銷售示范區(qū)及商業(yè)運(yùn)營 需改遷 現(xiàn)有電力分支箱 影響商業(yè)氛圍 待本項(xiàng)目通電后拆除 現(xiàn)有通信箱 影響商業(yè)氛圍 需改遷 2 施工組織管理總平面策劃 2 1場地現(xiàn)狀分析 2 1 3場地不利因素分析 二 佛平路 供水移動(dòng)聯(lián)通電信軍用電視合水污水燃?xì)飧邏?規(guī)劃路 規(guī)劃路 供水移動(dòng)聯(lián)通電信軍用電視合水燃?xì)飧邏?說明 1 地塊南側(cè) 西側(cè)為現(xiàn)狀道路 市政管線齊全 比較成熟 2 地塊東側(cè) 北側(cè)為規(guī)劃路 管線需重新規(guī)劃建設(shè) 3 市東上路市政污水管實(shí)際接入雨污合流管中 導(dǎo)致本項(xiàng)目污水接入標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性 需協(xié)調(diào)解決 2 工程施工組織總平面策劃 2 1場地現(xiàn)狀分析 2 1 4場地周邊現(xiàn)狀管線分析 臨時(shí)變壓器 2X630KVA 1X800KVA 臨時(shí)用水接入點(diǎn) DN50 施工排水接入點(diǎn) DN250 施工排水接入點(diǎn) DN250 施工排水接入點(diǎn) DN250 臨時(shí)用電接入點(diǎn) 10KV 原有分支箱 2 工程施工組織總平面策劃 2 1場地現(xiàn)狀分析 2 1 5臨時(shí)水電接入情況 備注 施工臨時(shí)水電已經(jīng)接通 臨時(shí)排水手續(xù)正在申報(bào)中 永久用水接入點(diǎn) 燃?xì)饨尤朦c(diǎn) 雨水排水點(diǎn) 永久用電接入點(diǎn) 10KV電纜接入2 5公里遠(yuǎn)變電站 移動(dòng)接入點(diǎn) 雨水排水點(diǎn) 聯(lián)通接入點(diǎn) 污水排水點(diǎn) 電視接入點(diǎn) 電信接入點(diǎn) 2 工程施工組織總平面策劃 2 1場地現(xiàn)狀分析 2 1 6永久市政接入條件 說明 1 地塊南側(cè) 西側(cè)市政管線基本齊全 可就近接入 2 地塊東側(cè) 北側(cè)為待建規(guī)劃路 管線建設(shè)存在不確定性 因此本案不打算利用 2 施工組織管理總平面策劃 2 2配合營銷管理 2 2 1配合營銷第一階段平面 2016年2月6日至2016年6月30日 第一批獨(dú)棟商業(yè)完成外立面展示 園林綠化完成施工 售樓部完成內(nèi)部裝修和外立面展示 2 施工組織管理總平面策劃 2 2配合營銷管理 2 2 2配合營銷第二階段平面 2016年6月30日至2016年12月12日 9 樓公寓完成8層樣板間裝修 10層以下外立面 4 樓8層樣板間裝修完成 3 和4 樓10層以下外立面完成 第二批獨(dú)棟商鋪完成外立面展示 園林綠化完成施工 1 樓33層樣板房 銷售 裝修完成 售樓部 2 施工組織管理總平面策劃 2 2配合營銷管理 2 2 2體驗(yàn)區(qū)動(dòng)線 開工時(shí)間 2015年3月1日開盤時(shí)間 見左圖竣工驗(yàn)收時(shí)間 2017年5月交付時(shí)間 2017年6月備注 1 獨(dú)棟商鋪到達(dá)預(yù)售條件時(shí)間為結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間 2 獨(dú)棟商鋪開盤時(shí)間均為其外立面和相應(yīng)區(qū)域園林完成施工時(shí)間 預(yù)售條件時(shí)間 2015年10月 開盤時(shí)間 2016年2月 預(yù)售條件時(shí)間 2016年4月 開盤時(shí)間 2016年4月 預(yù)售條件時(shí)間 2016年3月 開盤時(shí)間 2016年6月 預(yù)售條件時(shí)間 2016年3月 開盤時(shí)間 2016年3月 預(yù)售條件時(shí)間 2016年3月 開盤時(shí)間 2016年3月 2 施工組織管理總平面策劃 2 2配合營銷管理 2 2 3工程計(jì)劃與銷售進(jìn)度匹配情況 備注 樣板間均為實(shí)體 2 施工組織管理總平面策劃 2 2配合營銷管理 2 2 4樣板房設(shè)置 2 施工組織管理總平面策劃 2 2配合營銷管理 2 2 5售樓部 樣板房及園林景觀的招采計(jì)劃 2 施工組織管理總平面策劃 2 2配合營銷管理 2 2 6售樓部 樣板房及園林景觀的施工進(jìn)度計(jì)劃 第一階段 2 施工組織管理總平面策劃 2 2配合營銷管理 2 2 6售樓部 樣板房及園林景觀的施工進(jìn)度計(jì)劃 第二階段 2 施工組織管理總平面策劃 2 3項(xiàng)目施工組織管理 1 4 2 3 5 出土口 出土口 出土口 1號(hào)出入口 洗車槽 附沉砂池 辦公 生活區(qū) 變壓器房 預(yù)留地下室施工材料運(yùn)輸坡道 2 3 1土方基坑階段總平圖 2015 4 2015 7 排水溝 說明 1 出土按數(shù)字順序 2 2015年7月份區(qū)域1進(jìn)入地下室施工階段 其它區(qū)域仍在進(jìn)行挖土 1號(hào)出入口 2號(hào)出入口 水泥泵車 鋼筋加工場2 鋼筋加工場1 說明 1 鋼筋加工場在其它區(qū)域完成 0 00后 分別移出基坑底 2 2016年1月份左圖所示鋼筋加工場和臨時(shí)坡道區(qū)域完成 0 00 2 3 2地下室施工階段總平圖 2015 7 2016 1 2 施工組織管理總平面策劃 2 3項(xiàng)目施工組織管理 鋼筋加工場搬離基坑底后清理 2號(hào)門 1號(hào)門 3號(hào)門 辦公及生活區(qū) 圍墻 鋼筋加工場2 鋼筋加工場1 人貨梯 水泥泵車 1 2 3 4 7 8 9 10 鋼筋加工場3 材料堆場 2 3 3地上結(jié)構(gòu)施工階段總平圖一 2016 1 2016 2 2 施工組織管理總平面策劃 2 3項(xiàng)目施工組織管理 2號(hào)門 1號(hào)門 3號(hào)門 原有圍墻 1 2 3 7 8 9 新增圍蔽 人貨梯 水泥泵車 材料堆場 2 施工組織管理總平面策劃 2 3項(xiàng)目施工組織管理 辦公及生活區(qū) 示范區(qū) 2 3 3地上結(jié)構(gòu)施工階段總平圖二 2016 2 2016 5 說明 1 進(jìn)入示范區(qū)展示第一階段 示范區(qū)外原有圍墻進(jìn)行拆除 并在內(nèi)部進(jìn)行重新圍蔽 以區(qū)分開放區(qū)域 施工區(qū)域和辦公生活區(qū)域 2 售樓部 8 樓 9 樓和4 樓逐步完成裝修施工 4 原有圍墻 2 3 4 7 后增圍蔽 人貨梯 材料堆場 2 施工組織管理總平面策劃 2 3項(xiàng)目施工組織管理 2 3 4裝修施工階段總平圖 2016 5 2016 12 10 示范區(qū) 辦公及生活區(qū) 變壓器房 9 8 說明 1 此階段主體結(jié)構(gòu)已完成施工 現(xiàn)場以裝修施工為主 2 示范區(qū)展示進(jìn)入第二階段 1 樓在33層完成樣板房裝修 2 后期場地逐步清出 進(jìn)行園林綠化施工 施工機(jī)械設(shè)備初步拆除 1 3 工程進(jìn)度策劃 3 1項(xiàng)目總控目標(biāo) 項(xiàng)目開盤時(shí)間不晚于 2016年3月15日 竣工交付時(shí)間不晚于 2017年6月30日 項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃達(dá)成率 100 二級(jí)計(jì)劃達(dá)成率 96 3 工程進(jìn)度策劃 3 2項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃 3 工程進(jìn)度策劃 3 3項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃 3 工程進(jìn)度策劃 3 3項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃 點(diǎn)擊 3 工程進(jìn)度策劃 3 4項(xiàng)目全景計(jì)劃 3 工程進(jìn)度策劃 3 5項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃 3 5 1項(xiàng)目驗(yàn)收辦證專項(xiàng)計(jì)劃 3 工程進(jìn)度策劃 3 5項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃 3 5 2主要設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃 3 工程進(jìn)度策劃 3 6工程進(jìn)度管理保障措施 確保工程進(jìn)度目標(biāo)的思路 工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程 必須對設(shè)計(jì) 報(bào)建 招采 工程 驗(yàn)收等全過程進(jìn)行管控 并且在保證總控計(jì)劃 項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃 的前提下 認(rèn)真制定全景計(jì)劃 項(xiàng)目二級(jí)管控節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 項(xiàng)目各專項(xiàng)計(jì)劃 將各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)時(shí)間落實(shí)到單位 到人 并建立進(jìn)度責(zé)任考核制度 從而為進(jìn)度目標(biāo)保駕護(hù)航 具體可考慮從以下四個(gè)方面入手 一 制定完善 科學(xué)的計(jì)劃 二 加強(qiáng)對進(jìn)度計(jì)劃的控制和檢查 三 督促 幫助施工單位搞好施工組織 四 利用合同措施控制施工進(jìn)度 設(shè)計(jì)單位 在設(shè)計(jì)合同中明確出圖計(jì)劃以及出圖質(zhì)量要求 明確相應(yīng)獎(jiǎng)懲辦法 施工及供貨單位 在總包合同中對工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的達(dá)成或延誤 明確獎(jiǎng)懲辦法 在專業(yè)工程施工合同中根據(jù)總體計(jì)劃明確完工和驗(yàn)收時(shí)間 明確延誤工期的處罰措施 在供貨合同中 明確備貨期 明確未按期交付材料 設(shè)備的處罰措施 監(jiān)理單位 在監(jiān)理服務(wù)酬金中 專設(shè)我方對監(jiān)理監(jiān)控施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)評(píng)價(jià)的監(jiān)理報(bào)酬 對配合程度差的集采庫內(nèi)合作單位 提請集團(tuán)招標(biāo)中心約談 對配合情況惡劣的單位 直接建議招標(biāo)中心取消其合作資格 3 工程進(jìn)度策劃 3 6工程進(jìn)度管理保障措施 3 6 1進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制及考核制度 出圖當(dāng)出圖進(jìn)度不能滿足現(xiàn)場實(shí)際需要時(shí) 要求技術(shù)協(xié)調(diào)組派專人進(jìn)駐設(shè)計(jì)院 督促設(shè)計(jì)單位加快出圖進(jìn)度 并及時(shí)協(xié)調(diào)圖紙問題 當(dāng)圖紙可能出現(xiàn)大量細(xì)部修改時(shí) 要求設(shè)計(jì)院派專人進(jìn)駐施工現(xiàn)場 及時(shí)修正圖紙內(nèi)容 現(xiàn)場施工降低趕工概率 在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí) 要求施工單位明確勞動(dòng)力 材料 設(shè)備和設(shè)施投入計(jì)劃 現(xiàn)場管控過程中加強(qiáng)對關(guān)鍵線路上的實(shí)際人材機(jī)資源投入情況監(jiān)督 確保進(jìn)度能按預(yù)定計(jì)劃達(dá)成 降低趕工情況出現(xiàn)的概率 趕工技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 對因客觀原因?qū)е玛P(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間實(shí)現(xiàn)困難 而需要趕工的 則需先進(jìn)行技術(shù) 經(jīng)濟(jì)分析 如夜間通宵施工的可行性分析 預(yù)估趕工費(fèi)與延遲交樓的違約費(fèi)用對比分析 再明確是否采取趕工 經(jīng)濟(jì)預(yù)案 在施工合同中約定 當(dāng)施工單位同意加快進(jìn)度而不增加合同價(jià)款 則可根據(jù)具體情況 協(xié)商確定提高進(jìn)度款的支付比例 提前制定實(shí)施預(yù)案 要求施工單位提前制定 明確確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成的應(yīng)急預(yù)案 如 冬雨季施工預(yù)案 春節(jié)提前返工預(yù)案 人材機(jī)資源保障預(yù)案等 并在必要時(shí)進(jìn)行實(shí)施 3 工程進(jìn)度策劃 3 6工程進(jìn)度管理保障措施 3 6 2趕工措施 應(yīng)急預(yù)案 4 工程質(zhì)量管理策劃 4 1質(zhì)量管理目標(biāo)和內(nèi)容 質(zhì)量管理目標(biāo) 定量指標(biāo) 第三方評(píng)估得分 80分 工程巡檢得分 80分 一次性交樓率 90 缺陷維修滿意 100 質(zhì)量獎(jiǎng) 佛山市建筑工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng) 爭創(chuàng)廣東省建筑工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng) 質(zhì)量管理內(nèi)容 設(shè)計(jì)圖紙管理工程進(jìn)場交底重要技術(shù)方案評(píng)審樣板引路規(guī)劃材料設(shè)備驗(yàn)收管理關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制 成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及管理要求標(biāo)準(zhǔn)單元及公共部位處交付標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更管理現(xiàn)場簽證管理本項(xiàng)目管理重點(diǎn) 難點(diǎn)及預(yù)防對策 工程質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一 越秀地產(chǎn)作為一家品牌房地產(chǎn)企業(yè) 質(zhì)量更是代表品牌形象 尤其是集團(tuán)近兩年將提升工程質(zhì)量作為其中一場必須打贏的仗來對待 因此本項(xiàng)目必須采取一定的措施以確保工程質(zhì)量 4 工程質(zhì)量管理策劃 4 2設(shè)計(jì)圖紙管理 人防工程設(shè)計(jì) 主體工程設(shè)計(jì) 幕墻鋁合金窗深化設(shè)計(jì) 園林景觀設(shè)計(jì) 裝修工程設(shè)計(jì) 永久用電設(shè)計(jì) 供水設(shè)計(jì) 燃?xì)庠O(shè)計(jì) 基坑工程設(shè)計(jì) 智能化設(shè)計(jì) 泛光照明設(shè)計(jì) 4 2 1設(shè)計(jì)專業(yè)架構(gòu) 1 基坑設(shè)計(jì)圖紙 2015年2月13日2 主體工程設(shè)計(jì)圖紙 2015年7月15日3 人防設(shè)計(jì)圖紙 2015年7月15日4 鋁合金幕墻深化圖紙 2015年9月1日5 園林景觀設(shè)計(jì)圖紙 2015年9月9日6 售樓部 樣板間裝修設(shè)計(jì)圖紙 2015年8月20日7 交標(biāo)裝修設(shè)計(jì)圖紙 2015年10月19日8 永久用電設(shè)計(jì)圖紙 2015年10月31日9 智能化工程設(shè)計(jì)圖紙 2015年8月22日10 燃?xì)?供水設(shè)計(jì)圖紙 2015年9月11日11 市政道路設(shè)計(jì)圖紙 2015年9月21日12 泛光照明設(shè)計(jì)圖紙 2015年9月16日 4 2 2圖紙交付計(jì)劃 4 工程質(zhì)量管理策劃 4 2設(shè)計(jì)圖紙管理 4 2 3施工圖內(nèi)部審查 集中兩天半 按 施工圖審圖指引 進(jìn)行封閉審圖 提前3天分發(fā)圖紙給各審圖人員進(jìn)行預(yù)審 設(shè)計(jì)院完成施工圖設(shè)計(jì) 審查流程 形成 審圖意見 提交項(xiàng)目公司和設(shè)計(jì)院 2 交底時(shí)間 總包單位進(jìn)場時(shí) 由項(xiàng)目經(jīng)理組織對其進(jìn)行進(jìn)場管理交底 分包單位于進(jìn)場后一周內(nèi)由項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行進(jìn)場管理交底 1 總分包交底項(xiàng)目 3 進(jìn)場交底內(nèi)容 1 項(xiàng)目概況2 甲方 監(jiān)理 總包架構(gòu)及職責(zé)3 進(jìn)度管理要求4 技術(shù)及質(zhì)量管理要求5 安全文明管理要求6 成本管理要求7 會(huì)議及檢查管理要求8 文控管理要求9 材料管理要求10 甲方對監(jiān)理的授權(quán)及要求11總包與分包的關(guān)系12 甲方的主要管理辦法 4 工程質(zhì)量管理策劃 4 3工程進(jìn)場交底 4 交底對象及參與人員 4 工程質(zhì)量管理策劃 4 3工程進(jìn)場交底 總包和各分包單位在施工前 應(yīng)編制各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案 并報(bào)監(jiān)理單位和項(xiàng)目部審批 重大工序需組織專家評(píng)審 如深基坑支護(hù) 主體結(jié)構(gòu) 重大機(jī)電設(shè)備選型等 通過后方能進(jìn)行施工 未報(bào)施工方案的 一律不得施工 4 工程質(zhì)量管理策劃 4 4重要技術(shù)方案評(píng)審 材料樣板范圍 套內(nèi) 戶門 外窗 欄桿 地漏 可視對講機(jī) 戶配電箱 各種水暖管材 閥門 精裝修住宅還須包括 戶內(nèi)門五金 成品戶內(nèi)門 踢腳線 瓷磚 石材 墻紙 櫥柜 潔具 金屬吊頂材料 插座面板 外立面裝飾 外墻磚 護(hù)欄 百葉 線條及其他裝飾構(gòu)配件 公共部位 石材 瓷磚 陶磚 含文化石 樓梯欄桿 防火門 保溫材料 市政井蓋 材料樣板的送樣時(shí)間要求 甲供材料 送樣應(yīng)于招標(biāo)前完成 甲詢乙供 甲限乙供 乙供材料 需由施工單位在擬施工前30天提供材料樣板交項(xiàng)目部 材料樣板的確認(rèn) 由工程實(shí)施組組織技術(shù)協(xié)調(diào)組 營銷組 涉及裝飾效果的材料樣板確認(rèn) 成本合約組參與材料樣板評(píng)審 確認(rèn)材料品質(zhì) 規(guī)格尺寸 質(zhì)量效果 價(jià)格水平后進(jìn)行綜合性評(píng)判 由技術(shù)協(xié)調(diào)組填報(bào) 材料樣板確認(rèn)表 并經(jīng)各方審批確定后方可進(jìn)行采購和施工 材料樣板的封樣 由工程實(shí)施組負(fù)責(zé)材料樣板的封樣 4 工程質(zhì)量管理策劃 4 5樣板引路規(guī)劃 4 5 1材料樣板管理 4 5 2施工工藝樣板管理 4 工程質(zhì)量管理策劃 4 5樣板引路規(guī)劃 1 交付樣板房位置的選擇根據(jù)圖紙要求 選擇有代表性的戶型 做交房樣板間 交付樣板位置的選擇應(yīng)考慮與營銷配合的要求 確保開放的視覺效果 安全要求 滿足開放的時(shí)間要求 交付樣板房的選址需經(jīng)技術(shù)協(xié)調(diào)組 營銷項(xiàng)目組確認(rèn) 并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核 2 樣板間實(shí)施時(shí)間2 1 毛坯交付樣板 大面積施工前完成 2 2 精裝交付樣板 裝修施工單位定標(biāo)后 在相應(yīng)樓棟開盤前完成樣板施工 3 交付樣板實(shí)施管理 方案確認(rèn) 技術(shù)交底 過程監(jiān)控同 施工工藝樣板 4 交付樣板驗(yàn)收交付樣板驗(yàn)收 由工程實(shí)施組組織技術(shù)協(xié)調(diào)組 成本合約組 營銷項(xiàng)目組 物業(yè)公司 監(jiān)理單位 施工單位參與驗(yàn)收 由項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)最終確認(rèn) 5 交付樣板驗(yàn)收重點(diǎn)內(nèi)容及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)5 1 毛坯樣板驗(yàn)收重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)合同約定交付標(biāo)準(zhǔn) 完成所有交付內(nèi)容 打膠收口全部完成 精細(xì)衛(wèi)生全部完成 陽臺(tái)外墻及頂棚涂料全部完成 安裝全部完成達(dá)到亮燈條件 對無法施工的排水管進(jìn)行模擬 穿墻所有管洞全部開孔完成 5 2 精裝樣板驗(yàn)收重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn) 1 觀感效果 2 功能性系統(tǒng) 3 客戶敏感點(diǎn) 4 細(xì)部處理效果 5 合同附圖核對 6 營銷承諾核對 7 景觀效果 4 5 3交付樣板 毛坯 精裝 管理 4 工程質(zhì)量管理策劃 4 5樣板引路規(guī)劃 管理要求 首次進(jìn)場材料首次進(jìn)場材料 工程實(shí)施組人員協(xié)調(diào)材料進(jìn)場相關(guān)事宜 監(jiān)理單位和施工單位必須通知項(xiàng)目公司 項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)工程師參加進(jìn)場檢驗(yàn) 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目部專業(yè)工程師不得缺席 非首次進(jìn)場材料施工單位按正常報(bào)驗(yàn)程序進(jìn)行進(jìn)場報(bào)驗(yàn) 監(jiān)理負(fù)責(zé)驗(yàn)收 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目部專業(yè)工程師隨機(jī)參加進(jìn)場驗(yàn)收 各專業(yè)每月不少于2次 進(jìn)場復(fù)驗(yàn)材料凡國家規(guī)范要求進(jìn)場復(fù)驗(yàn)的材料 由監(jiān)理單位有見證取樣資質(zhì)的監(jiān)理工程師與施工方相關(guān)人員一同 按規(guī)定的數(shù)量見證取樣送檢 取得復(fù)驗(yàn)合格的復(fù)試報(bào)告后 該材料方可用于工程相關(guān)部位的實(shí)施 甲方抽查送檢無論復(fù)驗(yàn)或非復(fù)驗(yàn)材料 凡對某種材料質(zhì)量產(chǎn)生懷疑或需要加強(qiáng)某種材料的質(zhì)量控制時(shí) 可在監(jiān)理及施工單位見證下隨機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場取樣 送有資質(zhì)試驗(yàn)室檢驗(yàn) 檢驗(yàn)指標(biāo)可以是常規(guī)檢測指標(biāo)也可以是特殊檢測指標(biāo) 如試驗(yàn)報(bào)告合格 檢驗(yàn)費(fèi)用由甲方承擔(dān) 如不合格 檢驗(yàn)費(fèi)用由施工單位或供應(yīng)商承擔(dān)并按合同條款追究施工單位或供應(yīng)商的相關(guān)責(zé)任 4 工程質(zhì)量管理策劃 4 6材料設(shè)備驗(yàn)收管理 4 7 1關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制內(nèi)容 4 工程質(zhì)量管理策劃 4 7關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制 1 地下室 后澆帶部位局部外防加強(qiáng) 設(shè)置排水板 防排結(jié)合 2 外墻 空調(diào)孔采用大管套小管或砼預(yù)制塊留孔 3 衛(wèi)生間 采用架空預(yù)制板 保證二次排水順暢 4 外窗 采用窗楣及滴水槽 采用帶凹槽窗臺(tái)板 5 陽臺(tái) 加大結(jié)構(gòu)高差 防止陽臺(tái)積水倒灌 6 天面 采用結(jié)構(gòu)找坡 架空預(yù)制保溫層 7 天面套管 嚴(yán)格采用預(yù)留帶翼環(huán)止水鋼管做法 8 防止空鼓 嚴(yán)禁地磚上墻 4 7 2質(zhì)量控制措施要點(diǎn) 4 工程質(zhì)量管理策劃 4 7關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制 未施工砼窗臺(tái)板 或砌筑工序顛倒 窗臺(tái)板后澆施工 與臨近墻體咬縫不密實(shí) 日后存在滲漏隱患 請插入質(zhì)量通病典型照片 合理安排各交叉工序施工 砌筑到窗臺(tái)板位置時(shí) 先澆筑好窗臺(tái)板 再進(jìn)行其上方砌筑施工 4 7 3質(zhì)量通病及防治措施 防滲漏 窗臺(tái) 4 工程質(zhì)量管理策劃 4 7關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制 廚衛(wèi)間位置混凝土反坎設(shè)置不連續(xù) 后期存在滲漏隱患 請插入質(zhì)量通病典型照片 廚房 衛(wèi)生間的反坎設(shè)置應(yīng)一次澆筑密實(shí) 同時(shí) 砌筑面還應(yīng)當(dāng)鑿毛 增強(qiáng)與砌體咬合 請插入解決措施細(xì)部節(jié)點(diǎn)大樣圖 4 7 3質(zhì)量通病及防治措施 防滲漏 廚衛(wèi) 4 工程質(zhì)量管理策劃 4 7關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制 墻面已甩漿掛網(wǎng) 螺桿洞口未封堵 日后存在滲漏隱患 請插入質(zhì)量通病典型照片 應(yīng)先對螺桿洞口進(jìn)行封堵 之后再進(jìn)行甩漿掛網(wǎng)處理 請插入解決措施細(xì)部節(jié)點(diǎn)大樣圖 4 7 3質(zhì)量通病及防治措施 防滲漏 外墻墻身 4 工程質(zhì)量管理策劃 4 7關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制 外墻飄板位置墻根未設(shè)置砼反坎 后期存在滲漏隱患 請插入質(zhì)量通病典型照片 對飄板 空調(diào)機(jī)位 陽臺(tái)等容易積水的墻根位設(shè)置砼反坎 請插入解決措施細(xì)部節(jié)點(diǎn)大樣圖 4 7 3質(zhì)量通病及防治措施 防滲漏 外墻墻角 4 工程質(zhì)量管理策劃 4 7關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制 現(xiàn)場砌筑一次性砌筑到頂 頂砌未預(yù)留間隔時(shí)間 后期易因沉降導(dǎo)致開裂 頂砌須在下方砌體完成砌筑后7天方能砌筑 4 7 3質(zhì)量通病及防治措施 防開裂 墻頂 4 工程質(zhì)量管理策劃 4 7關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制 廚衛(wèi)間反坎澆筑前澆筑接觸面未鑿毛 接觸面容易開裂 并易導(dǎo)致滲漏 廚衛(wèi)間反坎澆筑前應(yīng)在澆筑接觸面進(jìn)行鑿毛 4 7 3質(zhì)量通病及防治措施 防開裂 墻腳 4 工程質(zhì)量管理策劃 4 7關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制 不同材質(zhì)基層接觸面位置批蕩前未掛網(wǎng) 或掛網(wǎng)寬度不符合要求 不同材質(zhì)基層接觸面位置批蕩前均需掛網(wǎng) 且每端超出寬度不少于10cm 4 7 3質(zhì)量通病及防治措施 防開裂 墻身 4 工程質(zhì)量管理策劃 4 7關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制 墻面掛網(wǎng)前基層夾雜未清理 后期抹灰存在空鼓 開裂隱患 請插入質(zhì)量通病典型照片 墻身掛往前基層清理干凈 且網(wǎng)與墻身連接牢固 4 7 3質(zhì)量通病及防治措施 防空鼓 4 工程質(zhì)量管理策劃 4 7關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制 4 8 1成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù) 越秀地產(chǎn)成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化 圖冊 就陽臺(tái)欄桿 電梯轎廂 戶門 鋁合金門窗 地磚 石材 木地板 櫥柜等21個(gè)重點(diǎn)關(guān)注的部位的成品保護(hù)措施 向總承包單位提出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求 4 8 2項(xiàng)目成品保護(hù)管理要求1 組織項(xiàng)目組相關(guān)人員和監(jiān)理對圖冊進(jìn)行深入學(xué)習(xí) 由工程實(shí)施組向總承包單位進(jìn)行交底 2 要求項(xiàng)目施工總承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中列明成品保護(hù)管理專項(xiàng)方案 進(jìn)行部署和落實(shí) 3 項(xiàng)目部根據(jù)圖冊要求和項(xiàng)目實(shí)際情況 制定專項(xiàng)方案報(bào)公司審批 并報(bào)招投標(biāo)中心備案 4 按上報(bào)公司的專項(xiàng)方案嚴(yán)格落實(shí)成品保護(hù)措施 5 將成品保護(hù)納入第三方評(píng)估總承包單位施工質(zhì)量的指標(biāo)體系 作為影響其得分的因素 4 工程質(zhì)量管理策劃 4 8成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及管理要求 電梯前室墻身磚陽角保護(hù) 電梯門套保護(hù) 4 8 3成品保護(hù)重點(diǎn)部位 4 工程質(zhì)量管理策劃 4 8成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及管理要求 陽臺(tái)欄桿保護(hù) 木地板保護(hù) 4 8 3成品保護(hù)重點(diǎn)部位 4 工程質(zhì)量管理策劃 4 8成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及管理要求 窗臺(tái)石保護(hù) 玻璃淋浴屏保護(hù) 4 8 3成品保護(hù)重點(diǎn)部位 4 工程質(zhì)量管理策劃 4 8成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及管理要求 客廳交付內(nèi)容 入戶門 黑胡桃科技木皮地面 800 x800拋光磚踢腳 800 x60拋釉磚墻身 乳膠漆天花 局部吊頂6 家具 無 4 9 1標(biāo)準(zhǔn)單元交付標(biāo)準(zhǔn) 950標(biāo) 客廳 4 工程質(zhì)量管理策劃 4 9標(biāo)準(zhǔn)單元及公共部位處交付標(biāo)準(zhǔn) 臥室交付內(nèi)容 戶門 胡桃木復(fù)合門地面 踢腳 復(fù)合木地板墻身 乳膠漆天花 原頂刷乳膠窗臺(tái)石 圣爾米黃人造石家具 無 4 9 1標(biāo)準(zhǔn)單元交付標(biāo)準(zhǔn) 950標(biāo) 臥室 4 工程質(zhì)量管理策劃 4 9標(biāo)準(zhǔn)單元及公共部位處交付標(biāo)準(zhǔn) 廚房交付內(nèi)容 廚房門 胡桃木復(fù)合門地面 300 x600仿古磚墻身 300 x600瓷片天花 鋁扣板吊頂櫥柜 佳居樂龍頭 美標(biāo)花灑 摩恩廚具 德意 消毒柜 燃?xì)庠詈统橛蜔煓C(jī) 4 9 1標(biāo)準(zhǔn)單元交付標(biāo)準(zhǔn) 950標(biāo) 廚房 4 工程質(zhì)量管理策劃 4 9標(biāo)準(zhǔn)單元及公共部位處交付標(biāo)準(zhǔn) 衛(wèi)生間交付內(nèi)容 衛(wèi)生間門 胡桃木復(fù)合門地面 300 x600仿古磚墻身 300 x600瓷片天花 鋁扣板吊頂坐廁 美標(biāo)浴柜 佳居樂洗臉盆 美標(biāo)龍頭 美標(biāo)花灑 美標(biāo) 掛墻式 淋浴屏 鋼化玻璃 4 9 1標(biāo)準(zhǔn)單元交付標(biāo)準(zhǔn) 950標(biāo) 洗手間 4 工程質(zhì)量管理策劃 4 9標(biāo)準(zhǔn)單元及公共部位處交付標(biāo)準(zhǔn) 大堂交付內(nèi)容 地面 800 x800拋釉磚墻身 400 x800瓷片 局部仿木紋磚波打線 杭灰大理石 新西米大理石電梯門套 玫瑰金鏡面不銹鋼踢腳線 玫瑰金拉絲不銹鋼電梯門頭 玫瑰金蝕花鏡天花 埃特板吊頂刷乳膠漆燈具 LED筒燈 LED燈帶 4 9 2大堂交付標(biāo)準(zhǔn) 2000標(biāo) 4 工程質(zhì)量管理策劃 4 9標(biāo)準(zhǔn)單元及公共部位處交付標(biāo)準(zhǔn) 電梯廳交付內(nèi)容 地面 800 x800拋釉磚墻身 400 x800瓷片波打線 杭灰大理石電梯門套 玫瑰金鏡面不銹鋼踢腳線 玫瑰金拉絲不銹鋼電梯門頭 玫瑰金蝕花鏡天花 埃特板吊頂刷乳膠漆燈具 LED筒燈 LED燈帶 4 9 2電梯廳交付標(biāo)準(zhǔn) 1000標(biāo) 4 工程質(zhì)量管理策劃 4 9標(biāo)準(zhǔn)單元及公共部位處交付標(biāo)準(zhǔn) 4 10 1設(shè)計(jì)變更管理的目的 提高圖紙質(zhì)量 控制變更率 保證設(shè)計(jì)變更的合理性和經(jīng)濟(jì)性 保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行 4 10 2設(shè)計(jì)變更管理方法 1 事前控制建立設(shè)計(jì)方案優(yōu)化評(píng)審制 減少功能性變更 建立集團(tuán)內(nèi)部施工圖審查制 減少圖紙錯(cuò) 漏 碰 缺 加強(qiáng)圖紙會(huì)審 設(shè)計(jì)交底管理 及時(shí)解決現(xiàn)場技術(shù)問題 2 過程控制嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán) 設(shè)計(jì)變更管理辦法 及一月一清管理制度 堅(jiān)持 設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)呈批 設(shè)計(jì)變更文件審核 設(shè)計(jì)變更預(yù)算審核 管理流程 3 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)設(shè)計(jì)變更經(jīng)驗(yàn) 避免系統(tǒng)性錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生 4 工程質(zhì)量管理策劃 4 10設(shè)計(jì)變更管理 4 11 1現(xiàn)場簽證管理的目的加強(qiáng)及規(guī)范現(xiàn)場簽證管理 在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制變更率 控制工程成本 保證項(xiàng)目順利進(jìn)行 4 11 2現(xiàn)場簽證管理方法 1 事前控制在招標(biāo)文件 合同的施工條件設(shè)定時(shí) 考慮周全現(xiàn)場將出現(xiàn)的情況 減少簽證發(fā)生的可能性 施工前設(shè)立施工質(zhì)量示范間 明確施工質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 減少返工造成的簽證 施工前要求施工單位做綜合管線平衡設(shè)計(jì) 以減少施工期間管線出現(xiàn)交叉情況而導(dǎo)致的現(xiàn)場簽證 2 過程控制嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán) 現(xiàn)場簽證管理辦法 及一月一清管理制度 堅(jiān)持 先審批 后實(shí)施 和 緊急情況 先口頭批示 的管理流程 3 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)現(xiàn)場簽證經(jīng)驗(yàn) 避免系統(tǒng)性錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生 4 工程質(zhì)量管理策劃 4 11現(xiàn)場簽證管理 本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)施工中模板鋼筋混凝土施工作為質(zhì)量管理的重點(diǎn) 建筑施工中的防滲漏施工作為質(zhì)量管理的重點(diǎn) 地下室施工階段 本項(xiàng)目地下室采用內(nèi)防水 存在防滲漏質(zhì)量管理難點(diǎn) 現(xiàn)場需加強(qiáng)混凝土結(jié)構(gòu)澆筑質(zhì)量 嚴(yán)格按照大體積混凝土施工方案進(jìn)行地下室結(jié)構(gòu)施工 防止結(jié)構(gòu)開裂 底板和外墻后澆帶要做防滲漏處理措施 包括在后澆帶兩邊外側(cè)設(shè)置膨脹止水膠板 加強(qiáng)后澆帶兩側(cè)施工縫的抗?jié)B漏效果 主體結(jié)構(gòu)施工階段 本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)層施工工期為4天一層 部分可能出現(xiàn)3天一層 因工期非常緊 盡量減少返工現(xiàn)象 存在模板鋼筋施工質(zhì)量控制難點(diǎn) 現(xiàn)場要做好結(jié)構(gòu)樣板引路 組織工人和管理人員學(xué)習(xí) 清晰每道工序的驗(yàn)收要求 管理人員加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量管控 在施工過程中解決施工質(zhì)量問題 避免大量返工 建筑施工階段 本項(xiàng)目建筑施工中的砌體結(jié)構(gòu)存在防滲漏質(zhì)量管理難點(diǎn) 現(xiàn)場砌體施工須嚴(yán)格按照越秀地產(chǎn)防滲漏要求和設(shè)計(jì)要求做好防滲漏措施 包括做好砌體混凝土反坎 窗臺(tái)混凝土側(cè)壁 外磚墻灰縫飽滿 剪力墻對拉螺桿洞口封閉等一系列的防滲漏措施 4 工程質(zhì)量管理策劃 4 12本項(xiàng)目管理重點(diǎn) 難點(diǎn)及預(yù)防對策 說明 帶 號(hào)項(xiàng)目表示 為甲詢乙供項(xiàng)目 由業(yè)主詢價(jià)確定供貨商后 承包人與供貨商簽訂采購合同 帶 號(hào)項(xiàng)目表示 該部分工程為經(jīng)發(fā)包人詢價(jià)確定專業(yè)分包人的工程 由承包人與確定的專業(yè)分包人簽訂專業(yè)分包合同 5 招標(biāo)采購管理 5 1項(xiàng)目合約規(guī)劃 5 招標(biāo)采購管理 5 2項(xiàng)目整體采購計(jì)劃 5 招標(biāo)采購管理 5 2項(xiàng)目整體采購計(jì)劃 5 招標(biāo)采購管理 5 3集采成果使用計(jì)劃 定量指標(biāo) 第三方評(píng)估 安全文明管理 的得分 80分 定性目標(biāo) 安全文明措施落實(shí)到位 不發(fā)生重大安全事故 獎(jiǎng)項(xiàng) 佛山市安全文明施工樣板工地 爭創(chuàng)廣東省安全文明施工樣板工地 6 安全文明管理 6 1安全文明施工管理目標(biāo) 安全生產(chǎn)是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵 必須高度重視 本項(xiàng)目將嚴(yán)格按照公司安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行管理 重點(diǎn)落實(shí)施工現(xiàn)場安全制度 公司設(shè)立安全專員對工地安全隱患進(jìn)行定期排查 及時(shí)督促施工單位整改安全隱患 6 2 1安全文明管理依據(jù)建設(shè)工程安全文明施工相關(guān)法律 法規(guī) 地方性相關(guān)要求 合同文件 越秀地產(chǎn)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化 圖冊要求和第三方評(píng)估情況 6 2 2安全文明管理體系項(xiàng)目總包單位成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的 安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組 明確項(xiàng)目安全管理責(zé)任制度和各項(xiàng)安全文明管理措施的落實(shí) 監(jiān)理單位對項(xiàng)目安全文明管理實(shí)施全過程監(jiān)控 建設(shè)單位南海公司每月組織一次安全巡查 集團(tuán)聘請第三方評(píng)估單位每季度 南海公司聘請第三方評(píng)估單位每月進(jìn)行安全評(píng)估 政府安監(jiān)部門不定期巡查 6 2 3安全文明管理職責(zé)施工單位是現(xiàn)場安全文明管理運(yùn)行的組織實(shí)施單位 負(fù)直接責(zé)任 其項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn) 文明施工第一責(zé)任人 負(fù)責(zé)制定管理制度和檢查監(jiān)督工作 監(jiān)理單位是負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目安全文明施工的監(jiān)督管理實(shí)施單位 總監(jiān)作為項(xiàng)目安全文明施工監(jiān)理工作的負(fù)責(zé)人 對項(xiàng)目開展各項(xiàng)安全文明施工的全方位監(jiān)督管理工作 建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場安全文明管理第一責(zé)任人 對安全文明管理負(fù)全面管理責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)成施工單位制訂相應(yīng)計(jì)劃和控制措施 督促監(jiān)理單位按照合同和有關(guān)規(guī)定 對項(xiàng)目安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理 6 安全文明管理策劃 6 2安全文明管理措施 2 0 00以上結(jié)構(gòu)安全管理要求總包單位根據(jù)結(jié)構(gòu)的形式設(shè)計(jì)腳手架 并對腳手架進(jìn)行安全驗(yàn)算 施工時(shí)設(shè)多個(gè)流水區(qū) 在區(qū)與區(qū)上下之間 要做臨時(shí)性防護(hù)欄桿 對結(jié)構(gòu)的敞口處 設(shè)置固定的防護(hù)欄 統(tǒng)一到高度1 2m 用紅白漆涂刷 支模要嚴(yán)格按照操作規(guī)程 使用頂撐和滿堂紅架子時(shí) 要有二人以上合作 在柱梁綁鋼筋立模時(shí) 做好可靠的防護(hù) 在拆模時(shí) 安排專職看護(hù)人員 樓板上的結(jié)構(gòu)預(yù)留洞口 加蓋封嚴(yán) 對電梯井口 制作開啟式的防護(hù)門 高1 2 1 5m 井內(nèi)要層層封死或用安全網(wǎng)每隔三層封一道 并及時(shí)清理網(wǎng)內(nèi)雜物 洞口四周設(shè)防護(hù)欄桿 通道口搭設(shè)防護(hù)棚3 6m長 寬出通道口兩邊各1m 電梯井口所有臨邊敞口處設(shè)護(hù)欄 人行馬道上的碎砼塊 垃圾等危險(xiǎn)物品 每天安排人員清理 不管在任何情況下 杜絕上下立體交叉作業(yè) 如出現(xiàn)這種情況 根據(jù)工程的緩急 指令停止一方 6 安全文明管理策劃 6 2安全文明管理措施 6 2 4安全文明管理具體措施 3 裝飾工程安全管理處理結(jié)構(gòu)的剔鑿人員 必須戴好護(hù)目鏡 注意周圍的人員 機(jī)械安全 所搭設(shè)的臨時(shí)架子 做到安全使用 使用外架施工 設(shè)計(jì)方案報(bào)上級(jí)主管部門同意后才可施工 滿鋪腳手板 外綁封閉安全網(wǎng) 內(nèi)裝修所搭設(shè)的滿堂紅腳手架 嚴(yán)格按要求搭設(shè) 滿鋪腳手板 不留空檔 并做到工完場清 有臨邊敞口處綁兩道防護(hù)欄桿 高度1 2m 4 臨時(shí)用電安全防護(hù)管理臨時(shí)用電必須按規(guī)范的要求 做施工組織設(shè)計(jì) 方案 建立必要的檔案資料 臨時(shí)用電必須建立針對現(xiàn)場的線路 設(shè)施的定期檢查制度 并將檢查 檢驗(yàn)記錄存檔備查 臨時(shí)用電線路必須按規(guī)范架設(shè)整齊 架空線采用絕緣導(dǎo)線 不成束架空敷設(shè) 也不沿地面明敷設(shè) 配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級(jí)配電 種類配電箱 開關(guān)箱外觀保持完整 牢固 防雨 防塵 箱體外涂安全色 統(tǒng)一編號(hào) 箱內(nèi)無雜物 停止使用的配電箱切斷電源 箱門上鎖 獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部標(biāo)采用三相五線制的零保護(hù)系統(tǒng) 各種電氣設(shè)備和施工機(jī)械的金屬外殼 金屬支架和底座按規(guī)定采用可靠的接零或接地保護(hù) 在采用接地和接零保護(hù)方式的同時(shí) 必須設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)裝置 實(shí)行分級(jí)保護(hù) 形成完整的保護(hù)系統(tǒng) 6 安全文明管理策劃 6 2安全文明管理措施 6 2 4安全文明管理具體措施 5 施工現(xiàn)場文明施工措施施工現(xiàn)場圍墻封閉整潔 按公司CI標(biāo)準(zhǔn)作標(biāo)志 在大門明顯處設(shè)置統(tǒng)一樣式的施工標(biāo)牌 標(biāo)牌寫明工程名稱 建筑面積 建筑單位 設(shè)計(jì)單位 施工單位 工地負(fù)責(zé)人 開工日期 竣工日期等內(nèi)容 并保持整潔完好 場地設(shè)有規(guī)定的六牌兩圖 即 施工平面布置圖 分基礎(chǔ) 結(jié)構(gòu) 裝修三個(gè)階段 組織機(jī)構(gòu)圖 現(xiàn)場布置應(yīng)與平面圖相符 安全管理制度 安全組織 消防組織和義務(wù)消防員名單板 場容 場貌管理制度板 環(huán)衛(wèi)管理制度等 施工現(xiàn)場設(shè)排水措施 場地硬化 運(yùn)輸?shù)缆窌惩?對施工現(xiàn)場的各種安全 消防設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)器材加強(qiáng)管理 定期進(jìn)行檢查維修 及時(shí)消除隱患 保證其安全有效 建筑物四處的零散料及時(shí)清理 垃圾 渣土外運(yùn)做到工完 料凈 場地清 保持施