包裝車間管理制度1.doc

哈密天山水泥有限責任公司包裝車間管理制度一、目的為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。 二、范圍適應于包裝車間全體員工（含外協(xié)包裝工）。 三、內容 一、運行1、運行工職責：1.1、負責袋灰、散灰的正常輸出。1.2、負責袋灰、散灰的輸出途中設備巡檢、保養(yǎng)、正常運行。1.3、負責本崗位區(qū)域設備、環(huán)境衛(wèi)生。1.4、負責本崗位所產(chǎn)生的記錄、檔案等。2、運行工管理制度：2.1、接班時驗證上班工作是否完成（設備衛(wèi)生、運行是否正常）。交接班時，發(fā)現(xiàn)有設備衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、設備運轉有衛(wèi)生不干凈設備運轉不正常的，接班人可以拒絕接班，待交班人處理完畢后再行接班。如果交接班完畢，接班人未發(fā)現(xiàn)有異常情況，值班長發(fā)現(xiàn)問題點則考核接班人20元處次。2.2、各自所負責的設備、區(qū)域衛(wèi)生必須干凈整潔，發(fā)現(xiàn)有不及時清理所屬衛(wèi)生區(qū)域的，考核區(qū)域所屬人員50元/次/人，連帶考核小組負責人20元/次。 2.3、當班運行中，在需要拆開滑槽、氣缸閥觀察口及軟連接時，處理完畢必須及時安裝好觀察口及軟連接，安裝后不得有漏灰現(xiàn)象，未安裝或安裝不徹底考核拆裝處理人員50元處次。2.4、當班運行中，崗位人員必須保證通訊設備正常，出現(xiàn)值班長聯(lián)系不到的情況，考核崗位人員20元處次。2.5、崗位人員必須及時如實做好崗位交接班記錄，發(fā)現(xiàn)有當班處理未寫入記錄的考核當班人員10元次，當班未寫交接班記錄的考核50元次。2.6、工器具用完后須放在指定的區(qū)域，小組專人保管，不得亂丟、甚至損壞，車間值班人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有工具亂丟現(xiàn)象，考核當事人50元/次，連帶考核小組負責人20元/次。2.7、班組長安排工作，有不積極配合的考核當事人50元/次，對于以各種理由拒不執(zhí)行的，將調離崗位。二、維修1、維修工職責：1.1、負責車間內所屬設備的檢修、維護。1.2、負責崗位工運行過程中巡檢、維修的監(jiān)督。1.3、負責主機設備的維護保養(yǎng)。2、維修工管理職責2.1、2、車間的垃圾必須傾倒在指定的垃圾箱內，有亂倒現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一次，考核當事人100元/次。 3、各班組備品備件、工具要按規(guī)定放置整齊，不得到處亂放，發(fā)現(xiàn)一次考核小組負責人20元/次。 4、工器具用完后須放在指定的區(qū)域，專組專人保管，不得亂丟、甚至損壞，車間值班人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有工具亂丟現(xiàn)象，考核當事人50元/次，連帶考核小組負責人20元/次。 5、上班時不準帶任何食品到車間內吃。 不得玩手機和做一些與工作無關的事情。嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。 6、員工在作業(yè)過程中，如發(fā)現(xiàn)問題應及時向組長反映，不能單獨處理的，由組長上報班長安排人員處理，否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。 7、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查處嚴厲處罰，對舉報者查經(jīng)屬實給予適當獎勵。8、班長安排工作，有不積極配合的考核當事人50元/次，對