人資部園區(qū)經(jīng)理工作標(biāo)準

8.1.3人資部園區(qū)經(jīng)理工作標(biāo)準崗位名稱園區(qū)人資經(jīng)理崗位代碼RZ03隸屬部門園區(qū)人力資源部崗位職級中層直接上級園區(qū)總經(jīng)理集團人資部總經(jīng)理直接下級各模塊人事主管（專員）崗位類別職能管理類編制日期2009-08-21核準人園區(qū)總經(jīng)理集團人資總經(jīng)理1、崗位位置人力資源部經(jīng)理各模塊人事主管工作目標(biāo)：為了實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，在資源資源規(guī)劃指導(dǎo)下，開展人力規(guī)劃、人才招聘、培訓(xùn)、社保、薪資福利、員工關(guān)系，構(gòu)建人力資源管理體系。 崗位關(guān)鍵績效要素：1、人資成本控制 2、招聘配置完成率 3、月度工作完成率 4、人才梯隊建設(shè) 6、業(yè)務(wù)支持與服務(wù)與公司及內(nèi)部部門崗位的關(guān)系：向上匯報園區(qū)總經(jīng)理；接受匯報：各模塊人事主管崗位職責(zé)1、參與人力資源部年度計劃的編制工作，編制本部門年度工作計劃。2、負責(zé)人力資源各項制度、業(yè)務(wù)流程的起草、修訂和完善工作3、編制人員招聘計劃，參與中基層人員的面試甄選及配置工作5、參與起草薪酬方案，審核工資發(fā)放。6、負責(zé)員工關(guān)系管理及對外的勞資協(xié)調(diào)與處理工作7、負責(zé)中基層管理人員的訪談、動態(tài)管理工作8、負責(zé)各部門組織、體系、團隊及人員的評估工作8、負責(zé)部門日常工作的督導(dǎo)落實、部門績效管理和部門人員的培養(yǎng)工作10、負責(zé)上級交辦其他事項。崗位權(quán)限1、薪酬確級權(quán)；2、員工轉(zhuǎn)正申請審批權(quán)；3、人員崗位調(diào)整權(quán)；4、公司授予的其他權(quán)利。崗位辦公資源配置集體辦公室，具備現(xiàn)代化辦公用品用具崗位人員資格要求基本條件性別： 不限 年齡：25-40歲 形象要求：五官端正，形象端莊 身體條件：身體健康教育背景大專以上學(xué)歷，人力資源管理/工商管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)歷過專業(yè)的人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)工作經(jīng)驗精通人力資源各板塊的專業(yè)知識，具備一定的行業(yè)人力資源動態(tài)知識，在大型企業(yè)有2年以上人力資源中層主管工作經(jīng)驗，有快消品行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先。技能技巧具備一定的心理學(xué)、管理學(xué)知識；熟練計算機操作，有一定文案功底，具備三種以上人力資源專業(yè)工具和技能；具備較強的親和力、溝通能力、受挫能力、公信力、計劃能力、分析能力和原則性；具有一定的創(chuàng)新能力、團隊管理能力。 職業(yè)道德工作有激情，心態(tài)積極，公平、公正，職業(yè)道德良好。崗位工作內(nèi)容與要求工作內(nèi)容工作要求1、依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、年度人力資源配置計劃，編制部門年度作計劃。部門年度工作計劃，目標(biāo)應(yīng)按崗位、時間充分分解。2、起草編制整體人工費用預(yù)算和部門管理費用預(yù)算。1、人工費用預(yù)算包括工資、福利、獎金等。2、對編制后的管理費用預(yù)算要按部門、責(zé)任人分解落實加以控制，每月進行預(yù)算總結(jié)和分析；3、組織對人力資源管理制度、流程的制定和完善工作；1、定期排查度是否有缺失和不完善，并對排查的問題進行處理；2、排查當(dāng)前執(zhí)行的流程是否符合環(huán)節(jié)最少、效率最高，對存在的問題加以改進。3、制度流程要有高度的系統(tǒng)性并最終形成完善的人力資源管理標(biāo)準體系。4、年度人力資源配置方案提交人力資源總監(jiān)審核1、人力資源配置方案應(yīng)具體到崗位、層級和時間；2、年度人力資源配置方案是制訂招聘計劃、培訓(xùn)和人員調(diào)整的依據(jù)，應(yīng)具有可操作性。5、組織編制年度、月度人員招聘計劃并組織實施。1、各部門招聘計劃由使用部門編制，人力資源部統(tǒng)一匯總審批并組織實施。2、戰(zhàn)略性人力、關(guān)鍵人才和高層招聘計劃由人力資源編制并組織實施。3、人員招聘招聘計劃一旦確定應(yīng)嚴格執(zhí)行，并作為人力資源的重要考核內(nèi)容。4、優(yōu)化招聘渠道。6、起草年度薪酬政策和薪酬方案，報人力資源總監(jiān)審核。1、薪酬政策和方案制訂前應(yīng)作充分的調(diào)研和評估。2、薪酬方案應(yīng)考慮整體人工成本且具有競爭性；3、應(yīng)最大限度地保證公平性、合理性、科學(xué)性。7、組織建立包括員工職業(yè)生涯、晉升、獎懲和優(yōu)化在內(nèi)激勵機制。1、人才梯隊建設(shè)應(yīng)有具體的方案和實施步驟，應(yīng)有人才儲備庫計劃；2、員工職業(yè)生涯應(yīng)分層級，實行動態(tài)管理；3、激勵機制應(yīng)具備系統(tǒng)性、長期性。8、持續(xù)進行崗位和編制管理。1、通過工作分析科學(xué)編制崗位說明書，明確崗位職責(zé)；2、對崗位進行動態(tài)管理，對關(guān)鍵崗位效能發(fā)揮進行關(guān)注評估；3、嚴格按編制進行人員總量控制。9、定期對組織團隊建設(shè)情況進行評估。1、組織團隊評估應(yīng)建立科學(xué)的評價體系和相關(guān)指標(biāo)，保證評估的客觀性；2、依據(jù)評估結(jié)果提出組織調(diào)整建議。10、組織設(shè)計崗位績效考評體系并按分級管理原則審核各體系崗位績效。嚴格按績效管理制度執(zhí)行。11、其他本工作內(nèi)容未描述到的其他工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作事項。檢查與考核1、考核時間：每月度考核；2、考核的要素：依據(jù)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容確定其崗位 關(guān)鍵績效指標(biāo)進行考評；3、考核方式：按照月度KPI指標(biāo)書進行考核，詳見關(guān)鍵績效指標(biāo)；4、考核部門：財務(wù)中心對相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)考核，管理中心對相關(guān)管理指標(biāo)考核，人力資源對相關(guān)成長類指標(biāo)考核；組織績效的評估由管理中心負責(zé)，崗位績效評估由人力資源負責(zé)；5、考核結(jié)果審定：初審：中心主管 復(fù)核： 管理中心 終審：公司總經(jīng)理任職者簽字上級主管簽字時間8.1.4人資部園區(qū)經(jīng)理助理工作標(biāo)準崗位名稱園區(qū)經(jīng)理助理崗位代碼RZ-04隸屬部門園區(qū)人力資源部崗位職級中層直接上級人事經(jīng)理直接下級各模塊人事主管（專員）崗位類別職能管理類編制日期2009-08-21核準人人資部經(jīng)理1、崗位位置人力資源部經(jīng)理助理人事專員工作目標(biāo)：為了實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，在資源資源規(guī)劃指導(dǎo)下，協(xié)助人力資源部經(jīng)理開展人力規(guī)劃、人才招聘、培訓(xùn)、社保、薪資福利、員工關(guān)系，構(gòu)建人力資源管理體系。 崗位關(guān)鍵績效要素：1、人資成本控制 2、招聘配置完成率 3、月度工作完成率 4、人才梯隊建設(shè) 6、業(yè)務(wù)支持與服務(wù)與公司及內(nèi)部部門崗位的關(guān)系：向上匯報人事經(jīng)理；接受匯報：各模塊人事專員崗位職責(zé)1、參與人力資源部年度計劃的編制工作，編制本部門年度工作計劃。2、協(xié)助經(jīng)理進行人力資源各項制度、業(yè)務(wù)流程的起草、修訂和完善工作3、參與編制人員招聘計劃，參與中基層人員的面試甄選及配置工作5、參與起草薪酬方案，審核工資發(fā)放6、負責(zé)員工關(guān)系管理及對外的勞資協(xié)調(diào)與處理工作7、負責(zé)中基層管理人員的訪談、動態(tài)管理工作8、負責(zé)各部門組織、體系、團隊及人員的評估工作8、負責(zé)部門日常工作的督導(dǎo)落實、部門績效管理和部門人員的培養(yǎng)工作10、負責(zé)上級交辦其他事項。崗位權(quán)限1、本部門人員工作安排；2、離職員工審批權(quán)；3、人事經(jīng)理代理權(quán)崗位辦公資源配置集體辦公室，具備現(xiàn)代化辦公用品用具崗位人員資格要求基本條件性別： 不限 年齡：23-30歲 形象要求：五官端正，形象端莊 身體條件：身體健康教育背景大專以上學(xué)歷，人力資源管理/工商管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)歷過專業(yè)的人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)工作經(jīng)驗熟悉人力資源各板塊的專業(yè)知識，具備一定的行業(yè)人力資源動態(tài)知識，有快消品行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先。技能技巧具備一定的心理學(xué)、管理學(xué)知識；熟練計算機操作，有一定文案功底，具備三種以上人力資源專業(yè)工具和技能；具備較強的親和力、溝通能力、受挫能力、公信力、計劃能力、分析能力和原則性；具有一定的創(chuàng)新能力、團隊管理能力。職業(yè)道德工作有激情，心態(tài)積極，公平、公正，職業(yè)道德良好。崗位工作內(nèi)容與要求工作內(nèi)容工作要求1、依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、年度人力資源配置計劃，編制部門年度作計劃。部門年度工作計劃，目標(biāo)應(yīng)按崗位、時間充分分解。2、協(xié)助起草編制整體人工費用預(yù)算和部門管理費用預(yù)算。1、人工費用預(yù)算包括工資、福利、獎金等。2、對編制后的管理費用預(yù)算要按部門、責(zé)任人分解落實加以控制，每月進行預(yù)算總結(jié)和分析；3、協(xié)助經(jīng)理組織對人力資源管理制度、流程的制定和完善工作；1、定期排查度是否有缺失和不完善，并對排查的問題進行處理；2、排查當(dāng)前執(zhí)行的流程是否符合環(huán)節(jié)最少、效率最高，對存在的問題加以改進。3、制度流程要有高度的系統(tǒng)性并最終形成完善的人力資源管理標(biāo)準體系。4、指導(dǎo)編制年度、月度人員招聘計劃并組織實施。1、各部門招聘計劃由使用部門編制，人力資源部統(tǒng)一匯總審批并組織實施。2、戰(zhàn)略性人力、關(guān)鍵人才和高層招聘計劃由人力資源編制并組織實施。3、人員招聘招聘計劃一旦確定應(yīng)嚴格執(zhí)行，并作為人力資源的重要考核內(nèi)容。4、優(yōu)化招聘渠道。5、協(xié)助起草年度薪酬政策和薪酬方案，報人力資源總監(jiān)審核。1、薪酬政策和方案制訂前應(yīng)作充分的調(diào)研和評估。2、薪酬方案應(yīng)考慮整體人工成本且具有競爭性；3、應(yīng)最大限度地保證公平性、合理性、科學(xué)性。7、指導(dǎo)建立包括員工職業(yè)生涯、晉升、獎懲和優(yōu)化在內(nèi)激勵機制。1、人才梯隊建設(shè)應(yīng)有具體的方案和實施步驟，應(yīng)有人才儲備庫計劃；2、員工職業(yè)生涯應(yīng)分層級，實行動態(tài)管理；3、激勵機制應(yīng)具備系統(tǒng)性、長期性。8、持續(xù)進行崗位和編制管理。1、通過工作分析科學(xué)編制崗位說明書，明確崗位職責(zé)；2、對崗位進行動態(tài)管理，對關(guān)鍵崗位效能發(fā)揮進行關(guān)注評估；3、嚴格按編制進行人員總量控制。9、定期對組織團隊建設(shè)情況進行評估。1、組織團隊評估應(yīng)建立科學(xué)的評價體系和相關(guān)指標(biāo)，保證評估的客觀性；2、依據(jù)評估結(jié)果提出組織調(diào)整建議。10、組織設(shè)計崗位績效考評體系并按分級管理原則審核各體系崗位績效。嚴格按績效管理制度執(zhí)行。11、其他本工作內(nèi)容未描述到的其他工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作事項。檢查與考核1、考核時間：每月度考核；2、考核的要素：依據(jù)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容確定其崗位 關(guān)鍵績效指標(biāo)進行考評；3、考核方式：按照月度KPI指標(biāo)書進行考核，詳見關(guān)鍵績效指標(biāo)；4、考核部門：財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)考核，企管部對相關(guān)管理指標(biāo)考核，人力資源對相關(guān)成長類指標(biāo)考核；組織績效的評估由企管部負責(zé)，崗位績效評估由人力資源負責(zé)；5、考核結(jié)果審定：初審：部門主管 復(fù)核：企管部 任職者簽字上級主管簽字時間8.1.5人資部培訓(xùn)專員工作標(biāo)準崗位名稱培訓(xùn)專員崗位代碼RZ-05隸屬部門集團人資部、園區(qū)人資部崗位職級基層直接上級人資部副總園區(qū)人資助理直接下級園區(qū)、事業(yè)部、分子公司人資專員崗位類別職能管理類編制日期2009-08-20核準人人資部副總經(jīng)理園區(qū)人資助理1、 崗位位置培訓(xùn)專員招聘專員干部管理專員勞動關(guān)系管理專員工作目標(biāo)：為了實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，在集團人力資源規(guī)劃指導(dǎo)下，開展人才培訓(xùn)、開發(fā)工作，構(gòu)建人力資源管理體系。 崗位關(guān)鍵績效要素：1、人資成本控制 2、培訓(xùn)計劃完成率3、月度工作完成率4、人才梯隊建設(shè)5、業(yè)務(wù)支持與服務(wù)。與公司及內(nèi)部部門崗位的關(guān)系：向上匯報：集團人資部總經(jīng)理、副總經(jīng)理。接受匯報：分子公司人資經(jīng)理、人資專員。溝通協(xié)調(diào)部門：集團職能部門、事業(yè)部、工業(yè)園區(qū)、分子公司等。崗位職責(zé)1、配合本部負責(zé)人開展培訓(xùn)工作，并與相關(guān)合作院校建立實習(xí)基地與培訓(xùn)合作機制，推動外部師資隊伍建設(shè)與課間資料庫的建設(shè)。2、協(xié)助本部門負責(zé)人制定完成集團年度培訓(xùn)計劃與按月分解的實施計劃，并執(zhí)行。3、協(xié)助本部門負責(zé)人建立集團內(nèi)培訓(xùn)師資隊伍與課件資料庫。4、協(xié)助本部門負責(zé)人完成對后備人才系統(tǒng)中人員的考評工作、新入庫人員的統(tǒng)計分析與規(guī)劃等工作。5、協(xié)助本部門負責(zé)人完成集團所需崗位競聘工作的開展。6、負責(zé)本塊所涉及的所有工作制度化、流程化，根據(jù)人力資源管理制度匯編的制度及流程進行，對于不符合實際的內(nèi)容要根據(jù)集團的實際情況進行修訂、完善。7、負責(zé)集團“寶迪報”的編輯、印刷及下發(fā)工作。8、負責(zé)集團學(xué)習(xí)、交流平臺的打造、維護等工作。9、負責(zé)上級交辦其他事項。崗位權(quán)限：1、對公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有建議權(quán)；2、對違反人力資源管理制度的單位和個人，有處罰建議權(quán)；3、要求相關(guān)人員配合工作的權(quán)力。崗位辦公資源配置獨立辦公室工作，環(huán)境舒適，無職業(yè)病危險，辦公條件良好。崗位人員資格要求基本條件性別： 不限 年齡：20-35歲 形象要求：五官端正，形象端莊 身體條件：身體健康教育背景大專以上人力資源、工商管理相關(guān)專業(yè)，具備人力資源師資格證者優(yōu)先培訓(xùn)經(jīng)歷受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動法規(guī)和管理能力開發(fā)等培訓(xùn)工作經(jīng)驗有2年以上人力資源工作經(jīng)驗，有培訓(xùn)工作經(jīng)歷者優(yōu)先技能技巧熟悉國家有關(guān)政策法規(guī)，掌握一定人力資源管理知識，熟悉人力資源管理體系及職能，具備一定的心理學(xué)、管理學(xué)知識；熟練計算機操作，具備人力資源專業(yè)工具和技能；有強烈的責(zé)任感，具備較強的溝通能力、承挫能力、計劃、分析能力和原則性；具有一定的創(chuàng)新能力、管理能力。 職業(yè)道德有激情，工作態(tài)度積極樂觀，公平、公正，職業(yè)操守良好。崗位工作內(nèi)容與要求工作內(nèi)容工作要求1、培訓(xùn)體系的建立和實施。開展培訓(xùn)工作，并與相關(guān)合作院校建立實習(xí)基地與培訓(xùn)合作機制，推動外部師資隊伍建設(shè)與課間資料庫的建設(shè)。1、培訓(xùn)流程規(guī)范，培訓(xùn)落實到部門，職責(zé)明確到人；2、發(fā)掘外部培訓(xùn)資源，每兩月舉辦一次外部培訓(xùn)；3、寶迪班建設(shè)要能適應(yīng)公司發(fā)展。2、培訓(xùn)計劃的擬定與實施，對培訓(xùn)效果進行分析。1、培訓(xùn)計劃要根據(jù)培訓(xùn)需求擬定；2、培訓(xùn)計劃要根據(jù)培訓(xùn)需求適時調(diào)整；3、培訓(xùn)前要明確培訓(xùn)目的、內(nèi)容、類型、對象及培訓(xùn)場地、培訓(xùn)費用；4、每次培訓(xùn)結(jié)束都要有相應(yīng)的考核；5、培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)效果分析要向相關(guān)負責(zé)人反饋。3、協(xié)助本部門負責(zé)人建立集團內(nèi)外培訓(xùn)師資隊伍與課件資料庫。1、內(nèi)培師資包括集團所有總經(jīng)理、本科以上專業(yè)人才；2、外培師資合作院校為主，專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)為補充；3、所有培訓(xùn)均需提供培訓(xùn)課件，課件資料庫應(yīng)分類建立。4、協(xié)助本部門負責(zé)人完成集團所需崗位競聘工作的開展。1、對集團所需關(guān)鍵崗位先采取內(nèi)部競聘，內(nèi)聘無合適人選時再選擇外聘。2、內(nèi)聘應(yīng)做好回避制度，充分體現(xiàn)公開、公平、公正原則。3、內(nèi)聘工作應(yīng)建立標(biāo)準與流程式，并嚴格對照執(zhí)行。5、負責(zé)本塊所涉及的所有工作制度化、流程化，根據(jù)人力資源管理制度匯編的制度及流程進行，對于不符合實際的內(nèi)容要根據(jù)集團的實際情況進行修訂、完善。1、定期梳理完與培訓(xùn)工作相關(guān)的建制、流程，使之不斷完善。2、梳理完成的制度、流程要形成匯編，并定期組織人資培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)，考核。6、負責(zé)集團“寶迪報”的編輯、印刷及下發(fā)工作。1、寶迪報編印每月一期；2、組稿的內(nèi)容要能突出每期主題，稿費發(fā)放不超三個月、；3、寶迪報發(fā)行渠道要先于項目建設(shè)，做到有項目、客戶的地方就有寶迪報。7、負責(zé)集團學(xué)習(xí)、交流平臺的打造、維護等工作。1、學(xué)習(xí)、交流內(nèi)容要有計劃，內(nèi)容符合集團發(fā)展規(guī)劃；2、學(xué)習(xí)交流的內(nèi)容要能弘揚正氣，宣傳寶迪精神；3、定期組織集團高管參與交流。13、工作匯報事項1、每天總結(jié)匯報工作計劃完成情況；2、領(lǐng)導(dǎo)臨時要求的相關(guān)匯報事項。14、其他事項本工作內(nèi)容未描述到的其他工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作事項。檢查與考核1、考核時間：每月度考核；2、考核的要素：依據(jù)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容確定其崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)進行考評；3、考核方式：按照月度目標(biāo)責(zé)任書進行考核，詳見月度目標(biāo)責(zé)任書；4、考核部門：本人對相關(guān)考核指標(biāo)進行自評，企管部對相關(guān)考核指標(biāo)進行復(fù)核，集團人資總經(jīng)理對相關(guān)指標(biāo)考核準認；5、考核結(jié)果審定：初審：集團企管部 終審：集團人資總經(jīng)理任職者簽字上級主管簽字時間8.1.6人資部招聘專員工作標(biāo)準崗位名稱培訓(xùn)專員崗位代碼RZ-06隸屬部門集團人資部、園區(qū)人資部崗位職級基層直接上級人資部副總園區(qū)人資助理直接下級園區(qū)、事業(yè)部、分子公司人資專員崗位類別職能管理類編制日期2009-08-20核準人1、崗位位置人資部副總經(jīng)理園區(qū)人資助理勞動關(guān)系管理專員干部管理專員招聘專員培訓(xùn)專員2、組織機構(gòu)：集團人資部下設(shè)干部管理處、招聘處、培訓(xùn)處、勞動關(guān)系管理處。工作目標(biāo)：為了實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，在集團人力資源規(guī)劃指導(dǎo)下，開展人才招聘、開發(fā)工作，構(gòu)建人力資源管理體系。 崗位關(guān)鍵績效要素：1、人資成本控制 2、招聘配置完成率 3、月度工作完成率4、人才梯隊建設(shè)5、業(yè)務(wù)支持與服務(wù)。與公司及內(nèi)部部門崗位的關(guān)系：向上匯報：集團人資部總經(jīng)理、副總經(jīng)理。接受匯報：分子公司人資經(jīng)理、人資專員。溝通協(xié)調(diào)部門：集團職能部門、事業(yè)部、工業(yè)園區(qū)、分子公司等。崗位職責(zé)1、參與人力資源部年度計劃的編制工作，編制本部門年度工作計劃；2、建立和完善招聘渠道，建立和維護招聘機構(gòu)合作；3、執(zhí)行集團招聘、甄選、面試與安置工作；4、協(xié)助人資部總經(jīng)理完成人員流失情況分析，提出改善意見；5、協(xié)助人資源總經(jīng)理進行員工關(guān)系維護工作；6、負責(zé)對集團各事業(yè)部、工業(yè)園區(qū)、分（子）公司人事招聘工作的監(jiān)督、指導(dǎo)；7、負責(zé)上級交辦其他事項。崗位權(quán)限：1、對公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有建議權(quán)；2、對違反人力資源管理制度的單位和個人，有處罰建議權(quán)；3、要求相關(guān)人員配合工作的權(quán)力。崗位辦公資源配置獨立辦公室工作，環(huán)境舒適，無職業(yè)病危險，辦公條件良好。崗位人員資格要求基本條件性別： 不限 年齡：20-35歲 形象要求：五官端正，形象端莊 身體條件：身體健康教育背景?？埔陨先肆Y源、工商管理相關(guān)專業(yè)，或具備人力資源師資格證者優(yōu)先培訓(xùn)經(jīng)歷受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動法規(guī)和管理能力開發(fā)等培訓(xùn)工作經(jīng)驗有2年以上人力資源工作經(jīng)驗，有招聘工作經(jīng)歷者優(yōu)先技能技巧熟悉國家有關(guān)政策法規(guī)，掌握一定人力資源管理知識，熟悉人力資源管理體系及職能；熟練計算機操作，具備人力資源招聘工具和技能；有強烈的責(zé)任感，具備較強的溝通能力、承挫能力、計劃、分析能力和原則性；具有一定的創(chuàng)新能力、管理能力。 職業(yè)道德有激情，工作態(tài)度積極樂觀，公平、公正，職業(yè)操守良好。崗位工作內(nèi)容與要求工作內(nèi)容工作要求1、參與人力資源部年度計劃的編制工作，編制本部門年度工作計劃。1、人力資源規(guī)劃和年度配置計劃應(yīng)與公司總體目標(biāo)相一致；2、年度配置計劃應(yīng)充分聽取各部門的意見和建議；3、部門年度工作計劃，目標(biāo)應(yīng)按崗位、時間充分分解。2、建立和完善招聘渠道，建立和維護招聘機構(gòu)合作。1、根據(jù)不同招聘崗位，建立多種與之相適應(yīng)的招聘渠道；2、定期對招聘渠道進行分析、篩選。3、落實集團招聘計劃，甄選、面試與安置招聘員工；1、根據(jù)人力資源規(guī)劃和項目進展，制定詳細的招聘計劃；2、實施招聘，力爭招聘計劃按期完成；3、仔細甄別應(yīng)聘人員的身份、證件、經(jīng)歷，確保招聘員工素質(zhì)。4、人員流失情況分析，提出改善意見1、每月對人員流失情況進行一次分析，并形成分析報告上報相關(guān)人員；2、根據(jù)人員流失原因分析，提出改進措施，經(jīng)批準后執(zhí)行。5、協(xié)助人資源總經(jīng)理進行員工關(guān)系維護工作。1、協(xié)助總經(jīng)理對新入職員工，定期與其溝通，了解其工作、學(xué)習(xí)、生活情況，及時幫其協(xié)調(diào)處理遇到的困難。2、幫助新員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃并適時進行修訂。3、協(xié)助總經(jīng)理做好員工的幫扶工作。6、對集團各事業(yè)部、工業(yè)園區(qū)、分（子）公司人事招聘工作的監(jiān)督、指導(dǎo)。1、幫助集團內(nèi)人資系統(tǒng)人員建立和完善公司所在地的招聘渠道。2、監(jiān)督指導(dǎo)集團所屬公司的招聘工作，確保各項招聘工作的完成。13、工作匯報事項1、每天總結(jié)匯報工作計劃完成情況；2、領(lǐng)導(dǎo)臨時要求的相關(guān)匯報事項。14、其他事項本工作內(nèi)容未描述到的其他工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作事項。檢查與考核1、考核時間：每月度考核；2、考核的要素：依據(jù)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容確定其崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)進行考評；3、考核方式：按照月度目標(biāo)責(zé)任書進行考核，詳見月度目標(biāo)責(zé)任書；4、考核部門：本人對相關(guān)考核指標(biāo)進行自評，企管部對相關(guān)考核指標(biāo)進行復(fù)核，集團人資總經(jīng)理對相關(guān)指標(biāo)考核準認；5、考核結(jié)果審定：初審：集團企管部 終審：集團人資總經(jīng)理任職者簽字上級主管簽字時間8.1.7人資部干部管理專員工作標(biāo)準崗位名稱培訓(xùn)專員崗位代碼RZ-07隸屬部門集團人資部、園區(qū)人資部崗位職級基層直接上級人資部副總園區(qū)人資助理直接下級園區(qū)、事業(yè)部、分子公司人資專員崗位類別職能管理類編制日期2009-08-20核準人人資部總經(jīng)理1、崗位位置人資部副總經(jīng)理園區(qū)人資助理勞動關(guān)系管理專員干部管理專員培訓(xùn)專員招聘專員工作目標(biāo)：依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，建立干部梯隊，建立健全干部培養(yǎng)、晉升、儲備機制，為公司經(jīng)營和管理的有序開展提供人力資源的保障和支持。 崗位關(guān)鍵績效要素：1、人資成本控制 2、干部考核培訓(xùn)完成率 3、干部儲備完成率 4、月度工作完成率 5、業(yè)務(wù)支持與服務(wù)。與公司及內(nèi)部部門崗位的關(guān)系：向上匯報：集團人資部總經(jīng)理、副總經(jīng)理。接受匯報：分子公司人資經(jīng)理、人資專員。溝通協(xié)調(diào)部門：集團、事業(yè)部、工業(yè)園區(qū)、分子公司職能部門等。崗位職責(zé)1、參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，建立人力資源管理體系；2、根據(jù)公司發(fā)展需要，制訂干部配置、培養(yǎng)、晉升、儲備方案。4、定期對干部業(yè)績進行考核，建立干部績效檔案。5、參與干部任免與升降，做好干部梯隊建設(shè)。6、協(xié)助建立與完善集團黨委與工會等組織建設(shè)。7、參與制定干部薪酬政策與晉升政策，組織提薪評審和晉升評審。8、負責(zé)上級交辦的其他事項。崗位權(quán)限：1、對公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和干部晉升建議權(quán)；2、對違反人力資源管理制度的單位和個人，有處罰建議權(quán)；3、要求相關(guān)人員配合工作的權(quán)力。4、公司授予的其他權(quán)利。崗位辦公資源配置獨立辦公室工作，環(huán)境舒適，無職業(yè)病危險，辦公條件良好。崗位人員資格要求基本條件性別： 不限 年齡：20-35歲 形象要求：五官端正，形象端莊 身體條件：身體健康教育背景?？埔陨先肆Y源、工商管理相關(guān)專業(yè)，或具備人力資源師資格培訓(xùn)經(jīng)歷受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動法規(guī)和管理能力開發(fā)等培訓(xùn)工作經(jīng)驗有2年以上人力資源工作經(jīng)驗，有快速消費品從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先技能技巧熟悉國家有關(guān)政策法規(guī)，掌握一定人力資源管理知識，熟悉人力資源管理體系及職能，具備一定的心理學(xué)、管理學(xué)知識；熟練計算機操作，具備人力資源專業(yè)工具和技能；有強烈的責(zé)任感，具備較強的溝通能力、承挫能力、計劃、分析能力和原則性；具有一定的創(chuàng)新能力、管理能力。 職業(yè)道德有激情，工作態(tài)度積極樂觀，公平、公正，職業(yè)操守良好。崗位工作內(nèi)容與要求工作內(nèi)容工作要求1、制訂干部配置、培養(yǎng)、晉升、儲備方案。1、干部配置培養(yǎng)計劃應(yīng)與公司總體目標(biāo)相一致；2、干部儲備一律按現(xiàn)職與儲備1：2進行配置；3、干部晉升應(yīng)避免三緣關(guān)系，做到公開、公平、公正。2、定期對干部業(yè)績進行考核，建立干部績效檔案。1、每月對干部考核一次，特殊情況隨時考核；2、考核應(yīng)有改進意見，以利干部成長；3、所有考核均應(yīng)進入干部檔案，做為干部晉升的重要依據(jù)之一。3、協(xié)助建立與完善集團黨委與工會等組織建設(shè)。1、根據(jù)集團黨員現(xiàn)狀建立黨的組織，成立工會；2、協(xié)助其圍繞公司發(fā)展目標(biāo)定期開展活動，過組織生活，豐富員工業(yè)余生活生活。4、協(xié)助“寶迪班”的建設(shè)1、協(xié)助招聘專員組建“寶迪班”，每年不低于50個；2、每月對“寶迪班”學(xué)生進行培訓(xùn)與維護；3、“寶迪班”建設(shè)應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展和專業(yè)要求設(shè)立。5、工作匯報事項1、每天總結(jié)匯報工作計劃完成情況；2、領(lǐng)導(dǎo)臨時要求的相關(guān)匯報事項。6、其他事項本工作內(nèi)容未描述到的其他工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作事項。檢查與考核1、考核時間：每月度考核；2、考核的要素：依據(jù)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容確定其崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)進行考評；3、考核方式：按照月度目標(biāo)責(zé)任書進行考核，詳見月度目標(biāo)責(zé)任書；4、考核部門：本人對相關(guān)考核指標(biāo)進行自評，企管部對相關(guān)考核指標(biāo)進行復(fù)核，集團人資總經(jīng)理對相關(guān)指標(biāo)考核準認；5、考核結(jié)果審定：初審：集團企管部 終審：集團人資總經(jīng)理任職者簽字上級主管簽字時間8.1.8人資部勞動關(guān)系管理專員工作標(biāo)準崗位名稱培訓(xùn)專員崗位代碼RZ-08隸屬部門集團人資部、園區(qū)人資部崗位職級基層直接上級人資部副總園區(qū)人資助理直接下級園區(qū)、事業(yè)部、分子公司人資專員崗位類別職能管理類編制日期2009-08-20核準人人資部副總經(jīng)理園區(qū)人資助理1、崗位位置勞動關(guān)系管理專員干部管理專員招聘專員培訓(xùn)專員工作目標(biāo)：依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，建立合法的用工制度，和諧的工作關(guān)系，提升全員素質(zhì)，為公司年度經(jīng)營業(yè)務(wù)和管理的有序開展提供服務(wù)，降低用工成本。 崗位關(guān)鍵績效要素：1、人資成本控制 2、人資檔案的完整率 3、勞動糾紛的發(fā)生率 4、月度工作完成率與損失額。與公司及內(nèi)部部門崗位的關(guān)系：向上匯報：集團人資部總經(jīng)理、副總經(jīng)理。接受匯報：分子公司人資經(jīng)理、人資專員。溝通協(xié)調(diào)部門：集團、事業(yè)部、工業(yè)園區(qū)、分子公司職能部門等。崗位職責(zé)1、參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，建立人力資源管理體系；2、參與制定、監(jiān)督、執(zhí)行各項人力資源管理制度，梳理完善各項業(yè)務(wù)流程；3、負責(zé)集團員工的入職、保險、離職的手續(xù)辦理，督導(dǎo)檢查集團各事業(yè)部、工業(yè)園區(qū)、分子公司人事專員員工關(guān)系管理工作。4、管理和完善集團HR系統(tǒng)的有效運行，資料完整工作。5、負責(zé)集團全員的考勤及集團下屬人資專員考勤工作的督導(dǎo)、檢查。6、定期對集團人資專員進行培訓(xùn)，提高其工作能力與業(yè)務(wù)素質(zhì)。7、負責(zé)員工保險的申報，參與勞動糾紛的處理。8、定期編寫集團員工現(xiàn)狀分析報告，為人力資源規(guī)劃提供依據(jù)。9、負責(zé)本部門組織團隊建設(shè)及日常管理事務(wù)處理工作。10、負責(zé)上級交辦的其他事項。崗位權(quán)限：1、對公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有建議權(quán)；2、對違反人力資源管理制度的單位和個人，有處罰建議權(quán)；3、要求相關(guān)人員配合工作的權(quán)力；4、公司授予的其他權(quán)利。崗位辦公資源配置獨立辦公室工作，環(huán)境舒適，無職業(yè)病危險，辦公條件良好。崗位人員資格要求基本條件性別： 不限 年齡：22-35歲 形象要求：五官端正，形象端莊 身體條件：身體健康教育背景大專以上人力資源、工商管理相關(guān)專業(yè)，具備人力資源師資格證者優(yōu)先培訓(xùn)經(jīng)歷受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動法規(guī)、財務(wù)會計知識和管理能力開發(fā)等培訓(xùn)工作經(jīng)驗在大型企業(yè)有2年以上人力資源工作經(jīng)驗，有快消品行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先技能技巧熟悉國家有關(guān)政策法規(guī)，掌握一定人力資源管理知識，熟悉人力資源管理體系及職能，具備一定的心理學(xué)、管理學(xué)知識；熟練計算機操作，有一定文案功底，具備較強的親和力、溝通能力、承挫能力、公信力、計劃、分析能力和原則性；具有一定的創(chuàng)新能力、團隊管理能力。 職業(yè)道德有激情，工作態(tài)度積極樂觀，公平、公正，職業(yè)操守良好。崗位工作內(nèi)容與要求工作內(nèi)容工作要求1、集團員工入離職及保險手續(xù)辦理；督導(dǎo)集團下屬人資專員的勞動關(guān)系管理工作1、員工入職資料必須齊全、真實、有效；2、保險手續(xù)辦理當(dāng)月完成；3、離職手續(xù)完成備、合法。2、完成集團HR系統(tǒng)，確保其有效運行。1、收集HR系統(tǒng)運行信息，每月與信息部對接一次，不斷完善。2、根據(jù)集團員工變動情況，及時更新HR系統(tǒng)資料，確保資料真實。3、每月對集團下屬人資專員HE資料錄入情況進行抽查、督導(dǎo)與處罰。3、集團員工考勤及分子公司考勤的匯總檢查。1、根據(jù)員工出勤及出差、休假等審批手續(xù)每天對其進行考勤。2、月初將集團上月考勤進行匯總，對分子考勤進行抽查，為工資表編制、審核提供真實可靠依據(jù)。3、定期對集團考勤制度的合理性進行分析，提出改進建議。4、定期組織人資專員培訓(xùn)。1、根據(jù)員工勞動關(guān)系管理工作流程，定期組織人資專員進行培訓(xùn)、考核；2、培訓(xùn)考核結(jié)果做為人資專員晉職、調(diào)資的重要依據(jù)之一。5、每月變更員工保險及勞動糾紛處理。1、員工保險的申報、退保必須當(dāng)月辦理完結(jié)。2、勞動糾紛案件處理應(yīng)主動參與，及時彌與改進工作流程，減少勞動糾紛。3、定期組織新進員工進行勞動法、勞動合同法等相關(guān)法規(guī)培訓(xùn)，降低勞動糾紛發(fā)生率。6、編寫員工分析報告。1、每月編寫員工分析報告，對員工素質(zhì)、離職原因、管理缺陷等進行分析。2、參與集團勞動關(guān)系管理制度的修訂工作。13、工作匯報事項1、每天總結(jié)匯報工作計劃完成情況；2、領(lǐng)導(dǎo)臨時要求的相關(guān)匯報事項。14、其他事項本工作內(nèi)容未描述到的其他工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作事項。檢查與考核1、考核時間：每月度考核；2、考核的要素：依據(jù)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容確定其崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)進行考評；3、考核方式：按照月度目標(biāo)責(zé)任書進行考核，詳見月度目標(biāo)責(zé)任書；4、考核部門：本人對相關(guān)考核指標(biāo)進行自評，企管部對相關(guān)考核指標(biāo)進行復(fù)核，集團人資總經(jīng)理對相關(guān)指標(biāo)考核準認；5、考核結(jié)果審定：初審：集團企管部 終審：集團人資總經(jīng)理任職者簽字上級主管簽字時間8.1.9人資部人事專員工作標(biāo)準崗位名稱人事專員崗位代碼RZ-09隸屬部門園區(qū)人資源部崗位職級基層直接上級園區(qū)人資經(jīng)理直接下級崗位類別職能管理類編制日期2009-08-21核準人人資部經(jīng)理1、崗位位置經(jīng)理助理人事專員工作目標(biāo)：為了實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，在資源資源規(guī)劃指導(dǎo)下，協(xié)助人力資源部經(jīng)理開展各大模塊，構(gòu)建人力資源管理體系。 崗位關(guān)鍵績效要素：日?；A(chǔ)管理工作，文職工作與公司及內(nèi)部部門崗位的關(guān)系：向上匯報人事經(jīng)理；接受匯報：各模塊人事專員崗位職責(zé)1、 日常報表的制定2、 每日郵箱的整理、3、 會議記錄4、 入離職手續(xù)的辦理5、 檔案與合同的管理6、 協(xié)助參加培訓(xùn)、招聘、社保、員工關(guān)系、人力資源規(guī)劃、薪酬等工作7、 其他人事基礎(chǔ)管理工作崗位權(quán)限1、考勤統(tǒng)計制定權(quán) 2、合同鑒定權(quán)崗位辦公資源配置集體辦公室，具備現(xiàn)代化辦公用品用具崗位人員資格要求基本條件性別： 不限 年齡：22-30歲 形象要求：五官端正，形象端莊 身體條件：身體健康教育背景大專以上學(xué)歷，人力資源管理/工商管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)歷過專業(yè)的人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)工作經(jīng)驗熟悉人力資源各板塊的專業(yè)知識，具備一定的行業(yè)人力資源動態(tài)知識，有快消品行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先。技能技巧具備一定的心理學(xué)、管理學(xué)知識；熟練計算機操作，有一定文案功底，具備較強的親和力、溝通能力、受