【廣告策劃-PPT】幫寶適 美贊臣08年寶寶社區(qū)歡樂(lè)營(yíng)活動(dòng)

|中國(guó)電梯門(mén)貼媒體供應(yīng)商 | | 體驗(yàn)行銷(xiāo) | IKMad| 2 0 0 8 年 9 月 12月 |中國(guó)電梯門(mén)貼媒體供應(yīng)商 | | 體驗(yàn)行銷(xiāo) | IKMad| 正堂傳媒是目前中國(guó)最大的電梯門(mén)貼廣告供應(yīng)商，在京穗滬深為主的全國(guó) 22城市（北京、上海、廣州、深圳、重慶、成都、武漢、長(zhǎng)沙、杭州、南京、福州、廈門(mén)、西安、長(zhǎng)春、沈陽(yáng)、哈爾濱、石家莊、惠州、鄭州、蘇州、無(wú)錫、青島等）建立和運(yùn)營(yíng)強(qiáng)大和穩(wěn)固的電梯門(mén)貼廣告網(wǎng)絡(luò)。媒體資源總量超過(guò) 30000多副，正堂傳媒在各大中城市的核心媒體資源的絕對(duì)市場(chǎng)占有率均已超過(guò) 70%。 從 2007年 6月建立至今，正堂傳媒致力于在城市優(yōu)質(zhì)生活圈建設(shè)和運(yùn)營(yíng)交互式、無(wú)間隙、零耗費(fèi)的戶外平面廣告網(wǎng)絡(luò)。并以穩(wěn)固的電梯門(mén)貼廣告網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，通過(guò)豐富的社區(qū)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)強(qiáng)大有效的社區(qū)生活圈品牌體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)及完善的服務(wù)體系，組成有效意識(shí)影響力下的交互式媒體網(wǎng)絡(luò)生活圈。 正堂傳媒推出的品牌包括：室內(nèi)大視覺(jué)平面廣告媒體網(wǎng)梯門(mén)廣告、優(yōu)質(zhì)生活區(qū)體驗(yàn)行銷(xiāo)公關(guān)服務(wù)、一公里分類(lèi)廣告品牌： 正堂傳媒的高速成長(zhǎng)不僅贏得廣告市場(chǎng)的高度認(rèn)同，更得到國(guó)際知名投資機(jī)構(gòu)的響應(yīng)和支持，已先后投入規(guī)模資金，推動(dòng)正堂傳媒全國(guó)交互式媒體網(wǎng)絡(luò)生活圈的發(fā)展。 |中國(guó)電梯門(mén)貼媒體供應(yīng)商 | | 體驗(yàn)行銷(xiāo) | IKMad| 室內(nèi)大牌 每天平均 4.3次坐電梯 每天至少 3.69分鐘的品牌信息接觸 體驗(yàn) 周末參加在社區(qū)內(nèi)的品牌體驗(yàn)活動(dòng) 試用產(chǎn)品、體驗(yàn)產(chǎn)品利益 DM 樓宇數(shù)據(jù)庫(kù) DM刊物，品牌單張、重復(fù)產(chǎn)品的信息 主題活動(dòng) 品牌定制主題活動(dòng)，完全意識(shí)影響力 關(guān)于正堂傳媒 |中國(guó)電梯門(mén)貼媒體供應(yīng)商 | | 體驗(yàn)行銷(xiāo) | IKMad| 活動(dòng)背景 活動(dòng)目的 活動(dòng)主題 活動(dòng)內(nèi)容 體驗(yàn)行銷(xiāo)構(gòu)成 活動(dòng)流程 寶寶總動(dòng)員 流程闡述 時(shí)間表 夏令歡樂(lè)營(yíng) 預(yù)算 視頻 |資料派發(fā) |信息收集 |小禮品 |活動(dòng)主題 |現(xiàn)場(chǎng)咨詢 |展具 社區(qū)名單 優(yōu)質(zhì)社區(qū)主題巡回活動(dòng) 寶寶總動(dòng)員：梯門(mén)廣告 |中國(guó)電梯門(mén)貼媒體供應(yīng)商 | | 體驗(yàn)行銷(xiāo) | IKMad| “幫寶適”和“美贊臣”有著共同目標(biāo)群體，兩個(gè)品牌在核心訴求上又有著相互交融的核心理念。 正堂傳媒“梯門(mén)廣告”和“體驗(yàn)行銷(xiāo)”服務(wù)覆蓋的優(yōu)質(zhì)生活社區(qū)包含了兩個(gè)品牌的目標(biāo)受眾 “幫寶適”和“美贊臣”兩個(gè)品牌共同目標(biāo)、強(qiáng)強(qiáng)合作不僅帶來(lái)用戶群體關(guān)注和參與，而且最大程度的節(jié)省資源。 兩大最知名的嬰童品牌首次合作，與目標(biāo)受眾無(wú)間隙、親密性接觸，引發(fā)極大的社會(huì)和輿論關(guān)注 應(yīng)客戶Starcom Donna的提議，準(zhǔn)備此方案策劃 |中國(guó)電梯門(mén)貼媒體供應(yīng)商 | | 體驗(yàn)行銷(xiāo) | IKMad| 與兩大品牌消費(fèi)者和目標(biāo)受眾親密性接觸，體驗(yàn)產(chǎn)品、推廣新品、提高品牌形象 有效完成兩大品牌的推廣任務(wù)，最大程度的節(jié)省推廣資源 通過(guò)社區(qū)活動(dòng)，充實(shí)目標(biāo)消費(fèi)群數(shù)據(jù)庫(kù) |中國(guó)電梯門(mén)貼媒體供應(yīng)商 | | 體驗(yàn)行銷(xiāo) | IKMad| |中國(guó)電梯門(mén)貼媒體供應(yīng)商 | | 體驗(yàn)行銷(xiāo) | IKMad| 工作項(xiàng)目“心愛(ài)寶寶 2008金爽社區(qū)夏令營(yíng) &歡樂(lè)營(yíng)”活動(dòng) 活動(dòng)主題： 2008寶寶健康快樂(lè)年 活動(dòng)調(diào)性：寶寶、健康、家庭、快樂(lè) 針對(duì)目標(biāo)：專(zhuān)業(yè)組：職業(yè)設(shè)計(jì)師 | 大眾組：任何家庭成員 活動(dòng)目標(biāo)： 與目標(biāo)受眾親密性接觸，體驗(yàn)、推廣新品、提高品牌形象有效完成任務(wù)，最大程度的節(jié)省資源，充實(shí)目標(biāo)消費(fèi)群數(shù)據(jù)庫(kù) 執(zhí)行時(shí)間： 2008年 8月 9月：寶寶夏令營(yíng) | 10月 12月 寶寶歡樂(lè)營(yíng) 執(zhí)行地點(diǎn)： 廣州二十個(gè)優(yōu)質(zhì)生活社區(qū) 基本流程： 宣傳部分 |寶寶總動(dòng)員 ：梯門(mén)廣告 ; 活動(dòng)部分 ： 8月 9月寶寶夏令營(yíng) &10月 12月 寶寶歡樂(lè)營(yíng)（ 健康寶寶爬行大賽 /學(xué)步寶寶快樂(lè)池：酷寶寶秀 /幼教啟智專(zhuān)家小講座） 推廣工作；視頻 |資料派發(fā) |信息收集 |小禮品 |活動(dòng)主題 |現(xiàn)場(chǎng)咨詢 |展具 活動(dòng)對(duì)象：針對(duì) 6 18個(gè)月寶寶 面向 0 20個(gè)月寶寶和寶寶的父母及看護(hù)人 活動(dòng)規(guī)模：覆蓋廣州二十個(gè)優(yōu)質(zhì)生活社區(qū)， 100萬(wàn)高品質(zhì)生活圈人群；1000次梯門(mén)廣告提前告知，進(jìn)行寶寶總動(dòng)員； 100場(chǎng)次寶寶社區(qū)夏令營(yíng)和歡樂(lè)營(yíng)活動(dòng) 活動(dòng)形式：寶寶學(xué)步樂(lè)園專(zhuān)家面對(duì)面寶寶趣味競(jìng)技活動(dòng) 參加方法：開(kāi)放性活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名登記 運(yùn)作機(jī)構(gòu)： 主辦：幫寶適 美贊臣 承辦：正堂傳媒 Storcom 協(xié)辦：南方都市報(bào) 媽咪寶貝 雜志 社區(qū)協(xié)辦：廣州二十個(gè)優(yōu)質(zhì)社區(qū) 會(huì)所或中心場(chǎng)地 荔港南灣 |玫瑰園 |怡新花園 |建麗花園 |紫荊花園 |都市蘭亭 |金碧花園一期 |金碧花園二期 |金碧灣 |金碧翡翠華庭 |金碧華府 |金碧新城 |金碧世紀(jì)花園 |粵韻庭園 |信步閑庭 |金桂園 |悅濤雅苑 |珠島花園 |江南花園 |世港花園 | |中國(guó)電梯門(mén)貼媒體供應(yīng)商 | | 體驗(yàn)行銷(xiāo) | IKMad| 活動(dòng)流程 寶寶總動(dòng)員 流程闡述 時(shí)間表 夏令歡樂(lè)營(yíng) |中國(guó)電梯門(mén)貼媒體供應(yīng)商 | | 體驗(yàn)行銷(xiāo) | IKMad| 活動(dòng)告知： 寶寶總動(dòng)員階段 二十個(gè)生活社區(qū) 1000月次梯門(mén)廣告發(fā)布 心愛(ài)寶寶2008金爽社區(qū)夏令營(yíng) &歡樂(lè)營(yíng)開(kāi)營(yíng) 9月10月寶寶夏令營(yíng) 11月12月寶寶歡樂(lè)營(yíng) |中國(guó)電梯門(mén)貼媒體供應(yīng)商 | | 體驗(yàn)行銷(xiāo) | IKMad| 寶寶總動(dòng)員 寶寶夏令 &歡樂(lè)營(yíng) 寶寶總動(dòng)員 寶寶夏令 &歡樂(lè)營(yíng) 寶寶總動(dòng)員 寶寶夏令 &歡樂(lè)營(yíng) 寶寶總動(dòng)員 寶寶夏令 &歡樂(lè)營(yíng) 8月 社區(qū) 1-5，宣傳推廣 社區(qū) 1-5，社區(qū)活動(dòng) 社區(qū) 6-10，宣傳推廣 社區(qū) 11-15，宣傳推廣 社區(qū) 16-20，宣傳推廣 20塊門(mén)貼 /小區(qū) 2場(chǎng) /小區(qū) 20塊門(mén)貼 /小區(qū) 20塊門(mén)貼 /小區(qū) 20塊門(mén)貼 /小區(qū) 9月 社區(qū) 1-5，宣傳推廣 社區(qū) 1-5，社區(qū)活動(dòng) 社區(qū) 6-10，宣傳推廣 社區(qū) 6-10 ，社區(qū)活動(dòng) 社區(qū) 11-15，宣傳推廣 社區(qū) 11-15 ，社區(qū)活動(dòng) 社區(qū) 16-20，宣傳推廣 社區(qū) 16-20 ，社區(qū)活動(dòng) 10塊門(mén)貼 /小區(qū) 2場(chǎng) /小區(qū) 10塊門(mén)貼 /小區(qū) 2場(chǎng) /小區(qū) 10塊門(mén)貼 /小區(qū) 2場(chǎng) /小區(qū) 10塊門(mén)貼 /小區(qū) 2場(chǎng) /小區(qū) 10月 社區(qū) 1-5，宣傳推廣 社區(qū) 1-5，社區(qū)活動(dòng) 社區(qū) 6-10，宣傳推廣 社區(qū) 6-10 ，社區(qū)活動(dòng) 社區(qū) 11-15，宣傳推廣 社區(qū) 11-15 ，社區(qū)活動(dòng) 社區(qū) 16-20，宣傳推廣 社區(qū) 16-20 ，社區(qū)活動(dòng) 10塊門(mén)貼 /小區(qū) 2場(chǎng) /小區(qū) 10塊門(mén)貼 /小區(qū) 2場(chǎng) /小區(qū) 10塊門(mén)貼 /小區(qū) 2場(chǎng) /小區(qū) 10塊門(mén)貼 /小區(qū) 2場(chǎng) /小區(qū) 11月 社區(qū) 1-5，宣傳推廣 社區(qū) 1-5，社區(qū)活動(dòng) 社區(qū) 6-10，宣傳推廣 社區(qū) 6-10 ，社區(qū)活動(dòng) 社區(qū) 11-15，宣傳推廣 社區(qū) 11-15 ，社區(qū)活動(dòng) 社區(qū) 16-20，宣傳推廣 社區(qū) 16-20 ，社區(qū)活動(dòng) 10塊門(mén)貼 /小區(qū) 2場(chǎng) /小區(qū) 10塊門(mén)貼 /小區(qū) 2場(chǎng) /小區(qū) 10塊門(mén)貼 /小區(qū) 2場(chǎng) /小區(qū) 10塊門(mén)貼 /小區(qū) 2場(chǎng) /小區(qū) 12月 社區(qū) 1-5，社區(qū)活動(dòng) 社區(qū) 6-10 ，社區(qū)活動(dòng) 社區(qū) 11-15 ，社區(qū)活動(dòng) 社區(qū) 16-20 ，社區(qū)活動(dòng) 2場(chǎng) /小區(qū) 2場(chǎng) /小區(qū) 2場(chǎng) /小區(qū) 2場(chǎng) /小區(qū) 第一周 第二周 第三周 第四周 |中國(guó)電梯門(mén)貼媒體供應(yīng)商 | | 體驗(yàn)行銷(xiāo) | IKMad| 在活動(dòng)前兩周啟動(dòng)社區(qū)梯門(mén)廣告進(jìn)行活動(dòng)告知 活動(dòng)信息中包括活動(dòng)主題、時(shí)間、地點(diǎn)和報(bào)名方法 與物業(yè)合作，提前進(jìn)行申請(qǐng)?jiān)囉卯a(chǎn)品裝和褲寶寶秀活動(dòng)、啟智專(zhuān)家講座活動(dòng)報(bào)名預(yù)訂工作 |中國(guó)電梯門(mén)貼媒體供應(yīng)商 | | 體驗(yàn)行銷(xiāo) | IKMad| 夏季和秋冬季： 8月 9月 寶寶夏令營(yíng) | 10月 12月 寶寶歡樂(lè)營(yíng) 寶寶夏令營(yíng)歡樂(lè)營(yíng)場(chǎng)地規(guī)劃： 寶寶爬行區(qū) |學(xué)步池 |酷寶寶 Fashion show秀區(qū) |講座區(qū) |咨詢互動(dòng)區(qū) | 營(yíng)內(nèi)活動(dòng)： 健康寶寶爬行大賽 |學(xué)步寶寶快樂(lè)池 |褲寶寶 酷寶寶 fashion show|幼教啟智專(zhuān)家小講座 |中國(guó)電梯門(mén)貼媒體供應(yīng)商 | | 體驗(yàn)行銷(xiāo) | IKMad| 視頻 |資料派發(fā) |信息收集 |小禮品 |活動(dòng)主題 |現(xiàn)場(chǎng)咨詢 |展具 社區(qū)名單 體驗(yàn)行銷(xiāo)構(gòu)成 |中國(guó)電梯門(mén)貼媒體供應(yīng)商 | | 體驗(yàn)行銷(xiāo) | IKMad| 產(chǎn)品體驗(yàn) 視 頻 資料派發(fā) 信息收集 小禮品 活動(dòng)主題 現(xiàn)場(chǎng)咨詢 展 具 2015/10/15 15 |中國(guó)電梯門(mén)貼媒體供應(yīng)商 | | 體驗(yàn)行銷(xiāo) | IKMad| Pampers和美贊臣品牌形象展具 1、展 具 在現(xiàn)場(chǎng)使用等離子播放視頻廣告和消費(fèi)者教育片 2、視 頻 演示、展示產(chǎn)品并讓寶寶父母試用 ,拉近受眾距離，促進(jìn)終端銷(xiāo)售 3、產(chǎn)品體驗(yàn) 專(zhuān)業(yè)解答寶寶父母問(wèn)題，加深產(chǎn)品在父母心中的印象 4、現(xiàn)場(chǎng)咨詢 為 Pampers和美贊臣定制主題活動(dòng)案，也可以植入既有的消費(fèi)者教育課程。 5、活動(dòng)主題 現(xiàn)場(chǎng)資料派發(fā) 6、資料派發(fā) 試用問(wèn)卷、媽媽幫和寶寶俱樂(lè)部報(bào)名 7、信息收集 通過(guò)贈(zèng)送小禮品可有效吸引人流，提升品牌，并能起到廣告作用 8、小禮品 |中國(guó)電梯門(mén)貼媒體供應(yīng)商 | | 體驗(yàn)行銷(xiāo) | IKMad| 1.荔港南灣 2.玫瑰園 3.怡新花園 4.建麗花園 5.紫荊花園 6.都市蘭亭 7.金碧花園一期 8.金碧花園二期 9.金碧灣 10.金碧翡翠華庭 11. 金碧翡翠華庭 12. 金碧華府 13. 金碧新城 14. 金碧世紀(jì)花園 15. 粵韻庭園 16. 信步閑庭 17. 金桂園 18. 悅濤雅苑 19. 珠島花園 20. 江南花園 21. 世港花園 |中國(guó)電梯門(mén)貼媒體供應(yīng)商 | | 體驗(yàn)行銷(xiāo) | IKMad| 預(yù)算 優(yōu)質(zhì)社區(qū)主題巡回活動(dòng) 寶寶總動(dòng)員：梯門(mén)廣告 |中國(guó)電梯門(mén)貼媒體供應(yīng)商 | | 體驗(yàn)行銷(xiāo) | IKMad| 4個(gè)月期間， 1000月次梯門(mén)活動(dòng)告知和 Pampers和美贊臣品牌形象廣告 單價(jià)： 3000元 /月 /梯門(mén) 1000 總計(jì)： RMB3,000,000元 折扣后： RMB2,500,000元 |中國(guó)電梯門(mén)貼媒體供應(yīng)商 | | 體驗(yàn)行銷(xiāo) | IKMad| 20個(gè)社區(qū)， 4個(gè)月期間，每個(gè)社區(qū) 5場(chǎng)活動(dòng)，總計(jì) 100場(chǎng)“寶寶夏令營(yíng) &歡樂(lè)營(yíng)”活動(dòng) 預(yù)算支出主要包括：場(chǎng)地租賃費(fèi)、場(chǎng)地布置費(fèi)用、設(shè)備（等離子電視等）費(fèi)用、第三方人員和機(jī)構(gòu)費(fèi)用、專(zhuān)家費(fèi)用、活動(dòng)管理費(fèi)用。 平均每場(chǎng) RMB10,000元，總計(jì) RMB1,000,000元 |中國(guó)電梯門(mén)貼媒體供應(yīng)商 | | 體驗(yàn)行銷(xiāo) | IKMad| 交互式媒體網(wǎng)絡(luò)生活圈 媒體 media + 社區(qū) community體驗(yàn) Brand Experience 信息交互 interaction DM |中國(guó)電梯門(mén)貼媒體供應(yīng)商 | | 體驗(yàn)行銷(xiāo) | IKMad| 如何進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 |中國(guó)電梯門(mén)貼媒體供應(yīng)商 | | 體驗(yàn)行銷(xiāo) | IKMad| 學(xué)習(xí)內(nèi)容 理論部分 案例學(xué)習(xí) 為什么要進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)分析？ 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法 什么是房地產(chǎn)市場(chǎng)分析？ 慈溪銀泰地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)研究及定位報(bào)告 |中國(guó)電梯門(mén)貼媒體供應(yīng)商 | | 體驗(yàn)行銷(xiāo) | IKMad| 市場(chǎng) 為什么要進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)分析？ 開(kāi)發(fā)商 建筑師 消費(fèi)者 1。 評(píng)估項(xiàng)目所處的市場(chǎng)環(huán)境 2。 尋找項(xiàng)目潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，挖掘需求尚未被滿足的市場(chǎng) 3。 制定項(xiàng)目的發(fā)展方向和市場(chǎng)定位 4。 推薦最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品建議 5。 評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 市場(chǎng)分析是對(duì)市場(chǎng)調(diào)研搜集到的信息進(jìn)行 整合與提煉 的過(guò)程，市場(chǎng)分析的結(jié)論是進(jìn)行決策的基礎(chǔ)。 開(kāi)發(fā)商是追逐利潤(rùn)的，建筑師是唯美主義的，市場(chǎng)分析是連接開(kāi)發(fā)商、建筑師和消費(fèi)者的橋梁，房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 是基于對(duì)市場(chǎng)的理性判斷 具體起到 哪些作用呢？ |中國(guó)電梯門(mén)貼媒體供應(yīng)商 | | 體驗(yàn)行銷(xiāo) | IKMad| 什么是房地產(chǎn)市場(chǎng)分析？ 概念，即指： 針對(duì)某種特定物業(yè)研究市場(chǎng)的供需關(guān)系。 需求方：物業(yè)的購(gòu)買(mǎi)者或租賃者 供應(yīng)方：市場(chǎng)中的各競(jìng)爭(zhēng)物業(yè)（包括住宅、公寓、寫(xiě)字樓、商業(yè)、酒店等） 市場(chǎng)分析不是簡(jiǎn)單的羅列市場(chǎng)數(shù)據(jù)，而是必須基于數(shù)據(jù)進(jìn)行分析！ |中國(guó)電梯門(mén)貼媒體供應(yīng)商 | | 體驗(yàn)行銷(xiāo) | IKMad| 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法 1。思路 三個(gè)層次 區(qū)域市場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)物業(yè)市場(chǎng)、項(xiàng)目市場(chǎng) 兩個(gè)方面 供給、需求 三個(gè)時(shí)段 過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái) 區(qū)域 市場(chǎng)分析 專(zhuān)業(yè) 市場(chǎng)分析 項(xiàng)目 市場(chǎng)分析 廣州經(jīng)濟(jì)環(huán)境和房地產(chǎn)市場(chǎng) 廣州住宅市場(chǎng) 項(xiàng)目所在地市場(chǎng) 例如： 區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展處于何種階段？ 項(xiàng)目市場(chǎng)處于何種競(jìng)爭(zhēng)格局？ 競(jìng)爭(zhēng)供給分析 客戶需求分析 競(jìng)爭(zhēng)供給分析客戶需求分析競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)分析 客戶需求分析 |中國(guó)電梯門(mén)貼媒體供應(yīng)商 | | 體驗(yàn)行銷(xiāo) | IKMad| 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法 2。步驟 第一步：市場(chǎng)區(qū)域界定 這里所指的區(qū)域是中觀房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的基本單位，具有完整的房地產(chǎn)市場(chǎng)特征的范圍，一般以行政區(qū)劃來(lái)劃分 。 第二步：區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)分析 考察整個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境，判斷區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)處于何種發(fā)展階段，找到影響房地產(chǎn)市場(chǎng)變化的主要因素，對(duì)區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)。 第三步：專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)分析 按物業(yè)類(lèi)型進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)各專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的供給和需求進(jìn)行對(duì)比預(yù)測(cè)，從而揭示各專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的需求潛力及分布狀況。 第四步：項(xiàng)目市場(chǎng)分析 根據(jù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及消費(fèi)者的分析找到項(xiàng)目的機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)估項(xiàng)目的市場(chǎng)占有率。 |中國(guó)電梯門(mén)貼媒體供應(yīng)商 | | 體驗(yàn)行銷(xiāo) | IKMad| 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法 3。方法 第二步 區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)分析 區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 （一）基本內(nèi)容 + 對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境中決定所有類(lèi)型房地產(chǎn)供給和需求的基本因素進(jìn)行分析，對(duì)過(guò)去變化趨勢(shì)進(jìn)行判斷，預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展前景。 |中國(guó)電梯門(mén)貼媒體供應(yīng)商 | | 體驗(yàn)行銷(xiāo) | IKMad| 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法 3。方法 第二步 區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)分析 （二）基本資料的獲得 區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 1、總量指標(biāo) GDP、人口、人均 GDP、固定資產(chǎn)投資、新批三資企業(yè)人數(shù)、接待入境旅游人數(shù) 2、結(jié)構(gòu)指標(biāo)：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及布局、就業(yè)人口結(jié)構(gòu) 3、水平指標(biāo)：人均收入水平、消費(fèi)水平、人均居住面積、住宅消費(fèi)支出水平 4、城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、城市總體規(guī)劃 區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 1、投資：開(kāi)發(fā)投資額 2、土地開(kāi)發(fā)：土地開(kāi)發(fā)投資、開(kāi)發(fā)面積、土地出讓金 3、商品房開(kāi)發(fā)：施工面積、竣工面積、年開(kāi)發(fā)量 4、銷(xiāo)售：銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售面積、價(jià)格、空置量、吸納量 5、房地產(chǎn)景氣指數(shù)、價(jià)格指數(shù) 數(shù)據(jù)來(lái)源 各地方統(tǒng)計(jì)年鑒、統(tǒng)計(jì)公報(bào)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展月報(bào)、地方經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、地方政府網(wǎng)站、中房指數(shù)、國(guó)房指數(shù)、地方房地產(chǎn)年鑒 土地、規(guī)劃部門(mén)的政府官員訪談 規(guī)劃、房地產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)人士訪談 |中國(guó)電梯門(mén)貼媒體供應(yīng)商 | | 體驗(yàn)行銷(xiāo) | IKMad| 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法 3。方法 第二步 區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)分析 （三）能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r的指標(biāo) 人均 GDP與房地產(chǎn)發(fā)展關(guān)系 GDP增速與房地產(chǎn)發(fā)展關(guān)系 發(fā)展階段 啟動(dòng)階段 快速發(fā)展階段 平穩(wěn)發(fā)展階段 減緩發(fā)展階段 人均GDP （美元） 8003000 30004000 40008000 8000以上 需求特征 生存需求 生存、改善需求兼有 改善需求為主 改善需求為主 發(fā)展特征 超速發(fā)展 單純數(shù)量型 快速發(fā)展 以數(shù)量為主，數(shù)量與質(zhì)量并重 平穩(wěn)發(fā)展，以質(zhì)量為主，數(shù)量與質(zhì)量并重 緩慢發(fā)展 綜合發(fā)展型 宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 小于 4% 萎縮 4-5% 停滯 5-8% 穩(wěn)定發(fā)展 大于 8% 高速發(fā)展 |中國(guó)電梯門(mén)貼媒體供應(yīng)商 | | 體驗(yàn)行銷(xiāo) | IKMad| 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法 3。方法 異常 基本正常 正常運(yùn)行 基本正常 異常 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資額增幅 25% 適度投資利于拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，而增幅過(guò)高，將使供給過(guò)量，若無(wú)需求匹配，將導(dǎo)致供過(guò)于求 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資 /GDP 0.2 反映房地產(chǎn)投資規(guī)模的基礎(chǔ)指標(biāo)，合理指標(biāo)為 0.1-0.15 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資 /固定資產(chǎn)投資 37 反映投資結(jié)構(gòu)是否合理的基礎(chǔ)性指標(biāo)，發(fā)達(dá)國(guó)家的比例為 20%-25% 銷(xiāo)售面積 / 竣工面積 1.1 反映商品房供求是否平衡的指標(biāo) 商品房銷(xiāo)售額 / 房地產(chǎn)投資額 1.1 反映房地產(chǎn)投入與產(chǎn)出的效益指標(biāo)，表明房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的總體效率 房地產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)警預(yù)報(bào)指標(biāo)體系 第二步 區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)分析 （三）能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r的指標(biāo) |中國(guó)電梯門(mén)貼媒體供應(yīng)商 | | 體驗(yàn)行銷(xiāo) | IKMad| 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法 3。方法 第二步 區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)分析 （三）能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r的指標(biāo) 消費(fèi)類(lèi)型 恩格爾系數(shù) 住房消費(fèi)占總消費(fèi)性支出的比重（ %） 恩格爾系數(shù) 住房消費(fèi)占總消費(fèi)支出的比重（ %） 溫飽型 0.50.59 9.4 0.550.59 7.6 0.500.55 11.2 小康型 0.40.5 15.5 0.450.5 12.1 0.40.45 18.9 富裕型 0.20.39 2030 恩格爾系數(shù)與住房支出比重的國(guó)際衡量標(biāo)準(zhǔn) 恩格爾系數(shù)食物支出金額 /總支出金額 與國(guó)際上其他國(guó)家相比，在相同的收入水平下，我國(guó)城市居民的住房支出占總消費(fèi)支出的比重仍然偏低 北京 上海 天津 重慶 成都 武漢 西安 人均可支配收入 （元） 13882 14867 10313 8094 9641 8524 7748 較上年增速 11.4% 12.2% 10.5% 11.6% 7.4% 9.0% 7.9% 恩格爾系數(shù) 31.7% 37.2% 37.7% 38.1% 38.3% 40.6% 34.8% 2008年我國(guó)各主要城市的恩格爾系數(shù) |中國(guó)電梯門(mén)貼媒體供應(yīng)商 | | 體驗(yàn)行銷(xiāo) | IKMad| 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法 3。方法 第三步 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)分析（住宅） 1、住宅類(lèi)土地供應(yīng)情況、成交情況、成交價(jià)格 2、住宅商品房供給總量、供給結(jié)構(gòu)分析（按面積進(jìn)行劃分） 3、住宅商品房成交結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點(diǎn)分析 4、住宅商品房成交價(jià)格分析 5、專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)總結(jié) |中國(guó)電梯門(mén)貼媒體供應(yīng)商 | | 體驗(yàn)行銷(xiāo) | IKMad| 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法 3。方法 第四步 項(xiàng)目市場(chǎng)分析 （微觀層面） 對(duì)每一個(gè)可能影響項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性能的特征一一進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。 地塊特征：土地使用權(quán)年限、規(guī)劃條件、建筑標(biāo)準(zhǔn)、地塊面積、形狀、高度 周?chē)h(huán)境：自然 景觀、人文環(huán)境 關(guān)聯(lián)性：通達(dá)性、可視性 項(xiàng)目自身資源條件分析 (swot分析 ) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 目標(biāo)客戶分析 現(xiàn)有、潛在競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)、功能和優(yōu)劣勢(shì)、市場(chǎng)反應(yīng) 目標(biāo)客戶的數(shù)量、客戶類(lèi)型、收入水平、家庭結(jié)構(gòu)、消費(fèi)偏好、生活方式、心理特征、行為模式 1. 找出項(xiàng)目的目標(biāo)客戶 2. 目標(biāo)客戶的臵業(yè)需求和偏好 3. 找出項(xiàng)目面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)點(diǎn) 最終目標(biāo) |中國(guó)電梯門(mén)貼媒體供應(yīng)商 | | 體驗(yàn)行銷(xiāo) | IKMad| S T O W 內(nèi)部因素 外部因素 SWOT分析 SWOT工具（項(xiàng)目 +環(huán)境 +競(jìng)爭(zhēng)） |中國(guó)電梯門(mén)貼媒體供應(yīng)商 | | 體驗(yàn)行銷(xiāo) | IKMad| SWOT分析的價(jià)值要素 S/W（優(yōu)勢(shì) /劣勢(shì)） 的價(jià)值要素 地段要素 環(huán)境要素 地塊要素 項(xiàng)目要素 具體地說(shuō)，針對(duì)一個(gè) 地塊 的價(jià)值要素包括： 地段要素 地段 /片區(qū)認(rèn)知度 /周邊配套（商業(yè) /教育） /交通等（可總結(jié)為便利性 /成熟度 /知名度） 環(huán)境要素 自然環(huán)境 /四至景觀 /社會(huì)人文環(huán)境（噪音）