作為公司員工-用什么行為推動公司五項管理-創(chuàng)建一流企業(yè).doc

忻州熱力周五工作例會討論記錄 時 間：2010年7月30日下午4:00地 點：各部門辦公室 參會人員：各部門負(fù)責(zé)人及部門員工會議內(nèi)容：作為公司員工，用什么行為推動公司五項管理，創(chuàng)建一流企業(yè)財務(wù)部:李晉生沒有規(guī)矩就無以成方圓。以人為本、制度管人，早已被眾多企業(yè)所采納。和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)一樣，不同的企業(yè)，其規(guī)章制度也不盡相同，但歸納起來亦可劃分為生產(chǎn)、管理、經(jīng)營、分配和后勤保障等五大方塊，其中生產(chǎn)方面又可劃分為安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、文明管理和勞動紀(jì)律管理六個內(nèi)容；管理方面可劃分為用工管理、財務(wù)管理、責(zé)任制管理等內(nèi)容；經(jīng)營方面可劃分為供應(yīng)管理、銷售管理、合同管理和信息管理四個內(nèi)容；分配方面可劃分為工資分配和獎懲兩個內(nèi)容。這些制度歸根到底還是管人，使用員工的行為自覺地與企業(yè)經(jīng)營總體目標(biāo)相符。企業(yè)規(guī)章制度的制定，要突出“五性”： 1、一致性。即企業(yè)的規(guī)章制度不得違反國家的法律、法規(guī)，企業(yè)各部門的規(guī)章制度不得違反企業(yè)的規(guī)章制度。 2、穩(wěn)定性。即規(guī)章制度一旦實施，應(yīng)保持其在一定時期內(nèi)的穩(wěn)定性。 3、具體性。即每一方面規(guī)章制度，務(wù)必要對其管轄范圍作出具體的要求和規(guī)定，從而確保其操作性。 4、權(quán)威性。即每一規(guī)章制度在實施前，必須經(jīng)過各方面的討論和完善，要經(jīng)過企業(yè)最高管理機(jī)構(gòu)職工代表大會討論通過。 5、嚴(yán)肅性。對已實施的規(guī)章制度，非國家重大政策變動和不可抗力影響，不應(yīng)隨便更改，需修改完善的應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行。 一、營造良好的環(huán)境環(huán)境對員工積極性乃至企業(yè)的經(jīng)營效果的作用很大，良好的環(huán)境有助于員工出效益和多出效益。從提高經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)設(shè)法為員工營造的環(huán)境包括： 1、工作環(huán)境。即員工操作環(huán)境和工作活動環(huán)境，主要包括工作要求、設(shè)備狀況、安全防護(hù)和勞動保護(hù)，企業(yè)應(yīng)在國家有關(guān)規(guī)定指導(dǎo)下，努力做得最好。 2、生活環(huán)境。它是比工作環(huán)境更紛繁復(fù)雜的一個環(huán)境，社會治安的好壞、社會風(fēng)氣的優(yōu)劣構(gòu)成員工的后顧之憂，財產(chǎn)安全、家人身體狀況的好壞同樣是員工的后顧之憂；娛樂方式波及員工的生活質(zhì)量，居住條件同樣威脅員工的身心健康。所有這些，都可能影響到員工的積極性。因此，企業(yè)應(yīng)該從解決員工后顧之憂和確保員工身心健康出發(fā)，努力為員工謀求良好的生活環(huán)境。二、加強(qiáng)檢查和監(jiān)督隨著人本管理模式的廣泛推廣和應(yīng)用，企業(yè)的規(guī)章制度和管理措施已日趨先進(jìn)。有了先進(jìn)的制度和管理模式，沒有很好的組織落實，那么制度和模式就形同虛設(shè)，而有好的制度和模式，也付諸于組織落實，但沒有檢查監(jiān)督更加不利，檢查監(jiān)督比前述任何環(huán)節(jié)都重要。要做好檢查監(jiān)督工作，除成立必要的考核檢查機(jī)構(gòu)、配備適當(dāng)?shù)目己巳藛T外，企業(yè)各級人員必須有“三心”： 1、恒心，2、決心，3、愛心 三、必要的物質(zhì)激勵:企業(yè)把握“激勵”尺度，必須做到： 1、公平 隨著用工制度的改革，尤其提倡同工同酬。在實際操作過程中，不同工種、不同崗位之間應(yīng)有適當(dāng)?shù)膬A斜，即向苦、臟、累、險和技術(shù)要求高的崗位和工種傾斜。另外，同工種同崗位之間也應(yīng)考慮技術(shù)創(chuàng)造和技術(shù)經(jīng)驗傾斜。但不管怎樣傾斜，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)保證員工始終是在公平的前提下開展工作。 2、公正 企業(yè)的員工歷來不懼怕工作，最懼怕的是自己的工作得不到公正的評價，懼怕投機(jī)取巧，因此，企業(yè)對待員工的工作，不管任何時候，都應(yīng)作出公正的評價。在這方面經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和業(yè)績考核的作用是不可替代的，企業(yè)可以通過責(zé)任制和業(yè)績考核，盡量將員工的業(yè)績過渡為以量化形式反映的成績值，然后依據(jù)業(yè)績考核結(jié)果享受報酬。 3、公開 公開是增加透明度的重要手段，對于企業(yè)和員工的一切工作成果，除商業(yè)秘密和個人隱私外，企業(yè)應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)男纬啥ㄆ谙騿T工公布。從工作的實際出發(fā)，現(xiàn)在比較普遍的做法有企務(wù)公開、責(zé)任制考核上墻和員工業(yè)績考核公布等形式。 當(dāng)然，僅有物質(zhì)鼓勵是不行的，必要的精神鼓勵也不可少。對作出突出貢獻(xiàn)者、先進(jìn)工作者、生產(chǎn)標(biāo)兵、技術(shù)能手等員工，企業(yè)以各種方式給予鼓勵和獎勵，使用員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。通過開展企業(yè)文化建設(shè)等精神文明建設(shè)活動，使企業(yè)員工有歸屬感和集體榮譽(yù)感。 員工積極性的提高措施是一項系統(tǒng)工程，最終目的是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。因此任何時候都不能單純地把員工當(dāng)作工具來役使，也不能為了企業(yè)利益而犧牲員工個人的利益。當(dāng)員工真正感到自身的利益與企業(yè)息息相關(guān)時，他們的積極性就會激發(fā)出來。任何簡單粗暴的辦法都只能收到相反的效果。預(yù)決算部長：郭艷紅首先從工作中細(xì)節(jié)抓起，要嚴(yán)格按照部門工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，約束自己的操作行為。當(dāng)然，工作流程也要在工作過程中不斷的優(yōu)化、細(xì)化，不斷地進(jìn)行強(qiáng)化。其次要用部門嚴(yán)格的制度來監(jiān)督和管理自己，。制度是一種約束，也是一種教育，也是強(qiáng)迫我們在工作中要盡職盡責(zé)的手段，我們要用激勵的方法，通過目標(biāo)激勵、榮譽(yù)激勵、感情激勵、榜樣激勵等多種形式，對表現(xiàn)好的員工給予鼓勵和表揚(yáng)。最后，還要靠自己的文化的力量，激發(fā)我們積極性和自我驅(qū)動力，明確自己的發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)自我管理意識和責(zé)任意識。對自己都沒有責(zé)任心的話，怎么可能對他人和組織有責(zé)任意識呢？所以，只有員工走得遠(yuǎn)，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價值觀、先進(jìn)的企業(yè)文化來引領(lǐng)新員工，凝聚員工，形成團(tuán)隊精神。經(jīng)營部長：邢尚志作為公司的一員，我們是這個大家庭的主人，每位員工都是大家庭的一份子，都要為公司的繁榮昌盛、長興不衰付出自己的一份力量。所以，我們要緊緊圍繞五項管理來開展各項工作，一方面加強(qiáng)隊伍建設(shè)和組織建設(shè)，通過貫徹落實公司的各項制度，不斷完善各崗位職責(zé)，力爭做到崗位設(shè)置合理，責(zé)任到人，努力造就和培養(yǎng)一支思想好、業(yè)務(wù)精、團(tuán)隊協(xié)作能力強(qiáng)、能打硬仗的的隊伍。另一方面抓好經(jīng)營成本管理控制，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障經(jīng)營收費(fèi)，確保工作的順利進(jìn)行。在信息化建設(shè)方面，充分落實分解工作，按時完成各項任務(wù)工作。調(diào)動大家的積極性，做到今日事今日畢，不推卸責(zé)任，勤勤懇懇工作，踏踏實實做好每一件事。同時，要努力做到從基礎(chǔ)管理入手，扎實穩(wěn)步推進(jìn)五項基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化各級管理者主動管理意識，加強(qiáng)員工的主觀能動性，在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，對工作中存在的不足加以改正，為公司更好更快的發(fā)展注入新鮮的血液。在5S管理方面，我們要從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等方面入手，做好對辦公環(huán)境區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督工作，努力保證不留衛(wèi)生死角，使辦公環(huán)境整潔舒適，每個員工都會有好的心情。但做好每件事都是不易的，即使是在“5S”活動最初的看似最簡單的“整理”活動中，要想做好也是不容易的，在整理的過程中，不僅要動手、更重要的是動腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡單的形式，而是對自己業(yè)務(wù)和工作的回顧、改進(jìn)和總結(jié)。在績效評估方面，通過績效考核，逐步調(diào)動員工的工作積極性，以身作則，努力做到一名優(yōu)秀員工應(yīng)該有的素質(zhì)。通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、引導(dǎo)，讓員工反復(fù)接觸，了解績效考核的真正作用，督促員工自身加強(qiáng)管理，同時針對各科室績效考核內(nèi)容，注重員工工作過程，加強(qiáng)在工作過程中對重要環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的管理意識，在考核中善于發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善考核內(nèi)容，及時糾偏，以此來推動公司的健康發(fā)展。在隊伍建設(shè)與組織建設(shè)方面，根據(jù)部門職能，初步擬定各科職能、各崗位職責(zé)，通過充分溝通、交流，在工作實踐中不斷修訂完善各科職能和崗位職責(zé)，做到職能定位準(zhǔn)確，職責(zé)明確，分工合理、責(zé)任到人，保證部門有效運(yùn)作。同時，還要制定內(nèi)部培訓(xùn)計劃，要求各科負(fù)責(zé)人做到定時組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，引導(dǎo)員工理解并認(rèn)同企業(yè)文化，提高員工知識水平，提高部門員工和管理人員的素質(zhì)，提升公司管理水平，保證公司可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一份力量。在團(tuán)隊文化建設(shè)方面，定期開展各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，按時組織召開民主生活討論會，關(guān)心員工的生活，互幫互助，形成和諧的大家庭。同時，要統(tǒng)一思想，對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感、公平感、安全感、價值感、工作使命感和成就感，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊歸屬感，明確努力的方向和奮斗目標(biāo)，進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素質(zhì)，提升公司管理水平，從而實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，跨入一流企業(yè)的行列。工程部長：趙勇宏根據(jù)我們平時的學(xué)習(xí)和工作實踐，按以下步驟推動五項管理最為有效：(1)培訓(xùn)引導(dǎo)，統(tǒng)一思想。首選要培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，讓員工學(xué)會用積極心態(tài)面對一切；告訴他們?yōu)槭裁匆O(shè)定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)和他伯收入有什么關(guān)系；讓員工懂得時間管理的重要性；知道學(xué)習(xí)創(chuàng)新是他們最大的競爭力；推動他們立即行動改變自己?？傊?，要讓全體員工理解五項管理同他所從事的工作之間的密切關(guān)系，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，才能確保統(tǒng)一行動。 發(fā)放工具，正確使用。，管理人員必須使用，普通員工盡量使用，工作生活可視化，才能知道做到還是沒做到，才能知道自己應(yīng)該如何改進(jìn)。同時要教會員工的正確使用方法。晨會夕會，三每三對照。晨會：早上用5-15分鐘，以部門為單位，每個員工拿著行動日志，傍觀者清自己今天的目標(biāo)和工作重點，由部門經(jīng)理當(dāng)場指導(dǎo)，有效行動。夕會：下午下班前，班組長盡量到齊，以部門為單位，每個員工拿著行動日志對照早上的計劃總結(jié)，哪個目標(biāo)完成，哪個沒完成，沒完成的原因和障礙是什么，解決這個孺的方法和措施又是什么，需要上級或同事給予的支持等等，當(dāng)日事當(dāng)日清。三每三對照：每人每天每件事，早上對照目標(biāo)，蹭對照過程，晚上對照結(jié)果。用行動日志作為工作載體，自己該做什么，同事們在做什么，所有的一切，都清清楚楚。監(jiān)督檢查，制度推行。員工只會做領(lǐng)導(dǎo)檢查的事，不會做領(lǐng)導(dǎo)要求的事；檢查什么就得到什么，檢查重于信任，領(lǐng)導(dǎo)者就是檢查者。員工晨會夕會相互檢查；部門經(jīng)理每天檢查；人力資源部經(jīng)理每周檢查，總經(jīng)理隨時抽查。總之，通過 力量推動每個人進(jìn)步，通過堅持使用行動日志，養(yǎng)成員工市郊的習(xí)慣，最后他們被迫成功。每個員工都提高效率提升業(yè)績，達(dá)成績效，把公司創(chuàng)建成一流的企業(yè)。技術(shù)部：胡建功作為公司一員，我們每個人都要貫徹公司的五項管理，應(yīng)用到工作中，積極行動起來為公司更好的發(fā)展，做出自己的努力。一、熱愛自己的工作，并始終保持積極的心態(tài)要克服消極心態(tài)，培養(yǎng)樂觀的性格、堅強(qiáng)的意志，樹立起學(xué)習(xí)、工作的正確態(tài)度，增強(qiáng)對工作的興趣，積極的面對自己的工作。二、每日擬定自己的工作計劃，在每一天工作開始前編制好自己當(dāng)日的工作程序，分清輕重緩急，列出單子，盡量把重要的工作及早辦理。要求自己認(rèn)真的對待工作。三、以工作成績作為考核自己的依據(jù)。要注重工作的過程，并從中發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，認(rèn)真面對、解決。對待工作不能應(yīng)付，不能存在僥幸心理，只有正確認(rèn)識自己的工作，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要對自己提出更高要求，保質(zhì)保量的完成。養(yǎng)成對自己本職工作負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)信任，公司放心的工作行為、工作習(xí)慣、工作素養(yǎng)。四、認(rèn)真學(xué)習(xí)部門各項規(guī)章制度借鑒成功經(jīng)驗，經(jīng)過消化、吸收努力提高自己，并努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識,為更高效的完成好工作打好基礎(chǔ)。五、轉(zhuǎn)變工作方式，從被動工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸ぷ?，隨時準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、考核。堅持三項原則、自己的工作要認(rèn)真完成。合作的工作要在干好本職工作的同時以積極的態(tài)度協(xié)助相關(guān)部門做好工作。對其它部門隨時提供支持和幫助。不斷提升與各級的溝通能力，促進(jìn)更好、更有效的工作。全員力求做到思想認(rèn)識的突破和工作上的突破，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會公司總體認(rèn)識，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感。積極營造良好的工作氛圍。團(tuán)結(jié)一致共同推動公司五項管理，創(chuàng)建一流企業(yè)。材供部：康麗冰沒有一流的職工隊伍不可能成為一流的企業(yè)。 “一流企業(yè)”所追求的企業(yè)文化就是規(guī)范文化，即規(guī)范的制度、規(guī)范的道德、規(guī)范的行為。規(guī)范是衡量企業(yè)行為、使命和愿景的準(zhǔn)則，是企業(yè)價值觀的具體體現(xiàn)。員工的目的是獲取報酬，老板的目的是獲得利潤，企業(yè)以效益為中心。企業(yè)管理就是指標(biāo)分解，層層下達(dá)，然后層層考核，干得好的獎勵，干得差的處罰，直至辭退、開除。獎勤罰懶，公平考核，無疑是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。一個企業(yè)單憑考核、單靠獎罰就能搞好，就不需要文化。員工的行為可以用指標(biāo)來管理的話，就不需要人來管理，完全用電腦控制就行了。但隨著技術(shù)進(jìn)步，企業(yè)需要的不只是熟練工、體力活，而是責(zé)任心、創(chuàng)造性。需要員工的敬業(yè)態(tài)度、敬業(yè)精神。固然，重賞之下必有勇夫，但是光靠考核與獎勵，是培養(yǎng)不出員工的敬業(yè)態(tài)度與敬業(yè)精神的。所以，我們在平時的工作學(xué)習(xí)中要深刻理解、認(rèn)識公司五項管理，緊跟五項管理。每位員工都應(yīng)做到：1、明確目標(biāo)，否則努力再多也是勞而無功。2、把事情做對更重要，“對的事情”是指你的目標(biāo)，如果你做的事情跟你的目標(biāo)完全無關(guān)，即便你做得再好也是浪費(fèi)時間。3、完成你該做的事，才能做你想做的事。4、時間限制，提高效率，有效利用時間，絕不浪費(fèi)時間，絕不拖延，絕不找借口。5、積極主動地參見公司組織的各項學(xué)習(xí)，多充實自己。生產(chǎn)運(yùn)行部：趙永翔五項管理包括：信息化建設(shè)、5S管理、績效評估、組織與團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊文化建設(shè)。信息化建設(shè)：為了以信息化帶動管理現(xiàn)代化、大力實施精細(xì)化管理，我部深入分析信息化建設(shè)中面臨的問題，明確了信息化建設(shè)的目標(biāo)定位。經(jīng)分析，信息化建設(shè)中對在日常業(yè)務(wù)管理中的核心地位形成共識，著力推進(jìn)信息化頂層設(shè)計，進(jìn)一步明確目標(biāo)定位，即：建立覆蓋各部門源系統(tǒng)信息化體系，實現(xiàn)管理全業(yè)務(wù)、全流程的數(shù)字化、信息化，利用現(xiàn)代信息技術(shù)強(qiáng)化監(jiān)管，為實現(xiàn)精細(xì)化管理提供全面有效的技術(shù)支撐，以信息化帶動管理現(xiàn)代化。這是促進(jìn)流程優(yōu)化，提高效率，有效服務(wù)的重要手段，也是強(qiáng)化監(jiān)管能力不斷提升的重要途徑。5S管理：是指從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個方面著手，具體方法如：1、 環(huán)境衛(wèi)生方面：為了保持辦公場所內(nèi)干凈整潔，樓道、辦公桌、窗臺上無明顯灰塵。員工應(yīng)利用空閑時間對辦公室、走廊地面全部擦拭干凈。辦公桌上資料、文件、電話及水杯擺放整齊；桌下除垃圾桶外無雜物，并保持。2、文件管理方面：為了能夠快速的找到工作所需要的文件、資料，對辦公文件做到統(tǒng)一標(biāo)示，規(guī)范擺放，提高尋找辦公文件的效率。3、員工素養(yǎng)方面;美是一種涵養(yǎng)，表現(xiàn)在行為上是一種相互的尊重，體現(xiàn)在語言上是一種彼此的關(guān)愛；通過行為的規(guī)范與塑造，達(dá)到一種和諧與共享。具體如下：員工應(yīng)保持個人衛(wèi)生的清潔，上班期間必須統(tǒng)一著工裝，不穿奇裝異服。要尊重他人，言談舉止得當(dāng)，接待客戶與接聽電話時應(yīng)使用文明用語。績效評估：是對員工和團(tuán)隊進(jìn)行正確評價的管理方法?？冃гu估各根本目的是通過關(guān)注團(tuán)隊和員工的整個工作過程，在過程中不斷糾正團(tuán)隊和員工的不當(dāng)之處，應(yīng)用一定的方法，對團(tuán)隊和員工的工作做出正確評價、發(fā)揚(yáng)成績、改正缺點、克服不足。作為員工，要在實際工作和學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)自己的不足和缺點，努力克服不足、改正缺點，從而提高自身的工作能力和個人素養(yǎng)。組織建設(shè)與隊伍建設(shè)：完善本部門各科室的規(guī)章制度，構(gòu)建適合組織發(fā)展的科學(xué)的、合理的組織運(yùn)行結(jié)構(gòu)、規(guī)范，確保各項管理、業(yè)務(wù)工作政令暢通。努力學(xué)習(xí)企業(yè)文化與理念，樹立正確的人生觀、價值觀，成為一名業(yè)務(wù)精、思想好的合格員工。團(tuán)隊文化建設(shè)：團(tuán)隊是什么？團(tuán)隊就是一群人走到一起為一個共同目標(biāo)而奮斗！1、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，相互配合 2、建立無間隙的溝通方式5、彼此間互相尊重6、充分挖掘員工的潛力7、加強(qiáng)培訓(xùn)工作8、營造和諧的工作環(huán)境辦公室主任：溫愛文“謀事在人，成事在天”，企業(yè)興衰，關(guān)鍵在人。人，是引領(lǐng)企業(yè)成功的關(guān)鍵，是企業(yè)興衰的核心因素。作為公司的員工，我們該用什么行為去推動公司進(jìn)步，創(chuàng)建一流企業(yè)：首先要有共同的目標(biāo)，管理層與具體對結(jié)果負(fù)責(zé)的人員溝通并達(dá)成共識。這個步驟是目標(biāo)管理是否能夠成功的關(guān)鍵。目標(biāo)管理是參與型的，要調(diào)動企業(yè)各個管理層和全體員工為實現(xiàn)企業(yè)的使命和目標(biāo)共同努力。如果沒有這種共識，在實行目標(biāo)管理的時候，特別是在把目標(biāo)分解到各個部門時，會出現(xiàn)討價還價的扯皮現(xiàn)象。其次要有認(rèn)真的態(tài)度。我們每做一件事,成功的關(guān)鍵在于自己是否認(rèn)真,認(rèn)真就是品質(zhì),很多事情不是我們能力問題,也不是我們做不到,而是因為我們的認(rèn)真態(tài)度,我們沒有全力以赴,做事不夠?qū)Ｐ闹轮?不夠精益球精,不夠注重細(xì)節(jié).就像我們前段時間所做的督察報告,其中出現(xiàn)了一些小問題,不是我們能力問題,而是我們不夠?qū)Ｐ闹轮?不夠注重細(xì)節(jié),所以從現(xiàn)在起一定要注重細(xì)節(jié),避免發(fā)生類似的錯誤.。最后要有良好的心態(tài)。有了良好的心態(tài)后,我們還需要明確自己的人生目標(biāo),人生目標(biāo)就像大海里燈火是海船的座標(biāo)一樣,有了自己的目標(biāo)才不會迷失方向,要給自己定一個人生目標(biāo):遠(yuǎn)期,中期,近期目標(biāo),一步一步地去實現(xiàn),對于我個人來講,近期的目標(biāo)是認(rèn)真工作,努力學(xué)習(xí),抓住每一個學(xué)習(xí)的機(jī)會去學(xué)習(xí),增長自己的知識,不斷地充實自己,在部門領(lǐng)導(dǎo)下,科學(xué)的運(yùn)用五項管理和公司一起快樂地成長!.人力資源部：鄭向榮1、遵守公司的各項規(guī)章制度，融入企業(yè)嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，用規(guī)章制度約束自己的行為。學(xué)習(xí)并認(rèn)同公司的企業(yè)文化。2、嚴(yán)格按照制度化，流程化辦事制度是一種行為規(guī)范，一個完善的企業(yè)制度或完整的企業(yè)制度體系的建立，能夠規(guī)范企業(yè)員工行為，使各項工作有章可循，提高管理水平和工作效率。員工在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行。3、加強(qiáng)溝通強(qiáng)化員工間的知識交流，以及崗位鍛煉；新老員工的傳幫帶；老員工不斷接受新鮮知識的學(xué)習(xí)，新員工在學(xué)習(xí)工作實踐中充實自己。4、學(xué)習(xí)上進(jìn)積極學(xué)習(xí)，主動學(xué)習(xí)，結(jié)合工作崗位的需求，擴(kuò)大知識面。利用業(yè)余時間，參加相關(guān)執(zhí)業(yè)資格考試，提高整體素質(zhì)，從而解決和提高處理實際問題的能力工作效率才能得到提高，工作起來才會得心應(yīng)手。5、開拓創(chuàng)新創(chuàng)新是力量源泉，員工應(yīng)根據(jù)公司的實際情況發(fā)散性思維，通過合理化建議等形式，為公司的發(fā)展提出切合實際的想法。6、團(tuán)結(jié)、和諧 “和諧，就是讓大家通過辛勤勞動都有飯吃，生活質(zhì)量不斷提高，對公司管理方面存在的問題，只要有利于公司發(fā)展，大家都可以暢所欲言”。在整個公司，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力。不論誰有困難，公司上下都會盡力幫助。不論再重的工作都會去努力完成，每個人把完成自己的目標(biāo)與公司目標(biāo)緊緊結(jié)合在一起，形成了良好的工作氛圍。7、自我剖析對工作進(jìn)行自我剖析，查找問題，及時糾偏并改正。二熱源廠 蘇中勛1、熱源廠的建設(shè)任務(wù)比較大，每天處理的信息量較多，這就要求我們仔細(xì)、坦蕩、快速、準(zhǔn)確的把各個環(huán)節(jié)的任務(wù)積極有效的完成，使信息能通過流程傳遞給各級管理者，保障我公司的運(yùn)行快速、平穩(wěn)、安全。2、積極配合公司的績效考核，不斷自省，針對自己的缺點、不足進(jìn)行再學(xué)習(xí)，不斷的完善自己，培養(yǎng)我們的企業(yè)向心力。按照公司的規(guī)定，在考核中上進(jìn)，為把公司建設(shè)成一流企業(yè)，不斷充實自己。3、在公司的各個辦公場所，本著“保持公司良好相形”的原則，規(guī)范自己的行為，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。不做危害有損公司的事，互相監(jiān)督，互相學(xué)習(xí)，互相借鑒，塑造良好形象，保持公司形象。4、熱源廠的組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)初具規(guī)模并順利發(fā)揮著協(xié)調(diào)各項工作的作用，我們將以公司的命令為準(zhǔn)則，積極學(xué)習(xí)公司的文化理念。讓自己的思路符合公司團(tuán)隊的發(fā)展，把自己塑造成以公司利益為主的創(chuàng)新型員工。5、學(xué)習(xí)公司的團(tuán)隊文化，認(rèn)同公司的組織文化，以公司的奮斗目標(biāo)作為自己的人生目標(biāo)，努力為團(tuán)隊文化建設(shè)服務(wù)。在團(tuán)隊中，培養(yǎng)自己的集體觀，作為團(tuán)隊中的一員，做一個有利于團(tuán)隊發(fā)展的員工?？傊覀儠宰约旱膶嶋H行動，以執(zhí)行、推動、發(fā)展公司的五項管理為己任，為公司的發(fā)展添磚加瓦！第一分公司：楊晉偉五項管理包括：信息化建設(shè)、5S管理、績效評估、組織與隊伍建設(shè)、團(tuán)隊文化建設(shè)。這幾項管理為我們公司提供了不斷進(jìn)步的源泉，同時也為我們公司和員工提出了更高的要求。只有做好這五項管理工作，我們的工作才會充滿無限的效率、我們的公司才會更加潔凈與充滿生機(jī)、我們的員工才會發(fā)揮他們更大的能量、我們才會被用戶不斷的認(rèn)可，我們的公司才會充滿希望。信息化建設(shè)能使我們的工作能力不斷提高，同時能夠凝練我們的團(tuán)隊精神，使每一個員工能夠在第一時間知道他們要做什么，他們應(yīng)該怎么做。21世紀(jì)是信息化的世界，同樣我們的公司也應(yīng)該緊跟時代的步伐，讓信息化建設(shè)真正融入到我們的工作中來。5S管理的實施，會使公司的各項制度趨于完善、會使員工的各項素質(zhì)得到明顯提高。5S的工作管理制度的嚴(yán)格實施，會使公司向跨國巨頭的管理理念靠攏，會使我們的公司更好的發(fā)展下去?？冃гu估的有效實施會不斷激發(fā)團(tuán)隊和員工的工作熱情，使團(tuán)隊和員工朝著正確的方向發(fā)展。組織建設(shè)與隊伍建設(shè)的發(fā)展才會充分發(fā)揮團(tuán)隊的各項職能工作，隊伍建設(shè)的建設(shè)實施會引導(dǎo)員工樹立起正確的人生觀、價值觀。團(tuán)隊文化建設(shè)的實施，會不斷提高團(tuán)隊的思想和作風(fēng)建設(shè)，會造就和培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精、思想好、勇于開拓創(chuàng)新的員工隊伍。第二分公司：菅新民首先，要深入學(xué)習(xí)五項管理的內(nèi)涵。了解五項管理的意義、方法和目的。通過學(xué)習(xí)五項管理，加深對企業(yè)文化的認(rèn)識。其次，通過學(xué)習(xí)員工行為規(guī)范，來規(guī)范自己的日常行為。不斷加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，熱愛公司，熱愛本職工作，增強(qiáng)團(tuán)隊意識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)知識，熟悉業(yè)務(wù)流程及工作規(guī)范，熟練掌握操作技能，不斷提高自身的素質(zhì)，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、踏實的工作作風(fēng)，自強(qiáng)不息，掌握新知識，樹立新觀念，與時俱進(jìn)，增強(qiáng)工作的主動性和創(chuàng)造性，不斷推出新成果，創(chuàng)出新業(yè)績。以此來推動公司五項管理制度。最后，在工作中嚴(yán)格要求自己，遵守公司的規(guī)章制度。做好本職工作，同時思考如何提高工作效率，不斷創(chuàng)新工作方法。為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。第三分公司：霍智勇霍智勇經(jīng)理：要用積極地心態(tài)面對工作，對公司的發(fā)展充滿希望，向著既定目標(biāo)昂首闊步。選擇了熱力事業(yè)，那么企業(yè)的愿景、目標(biāo)就是自己的目標(biāo)，必將為之而努力奮斗。張美英經(jīng)理：根據(jù)5S的要求，條理工作事務(wù)，做好時間管理，在提高自身工作效率的同時，帶領(lǐng)整個生產(chǎn)團(tuán)隊大幅提高生產(chǎn)效率。付明強(qiáng)：客觀公正的評價每一個員工的長處和不足，做到因才施用。同時經(jīng)常反思自身的不足，勇于自我批評。約束自身與員工，共同養(yǎng)成良好的習(xí)慣。趙云堂：利用周會、生產(chǎn)例會、工作之余堅持技能學(xué)習(xí)。汲取新的管理理念、技術(shù)知識，提高生產(chǎn)人員