初期品管理規(guī)定.doc

制定部門(mén)質(zhì)檢科版次A0頁(yè) 次3 /3文件編號(hào) 標(biāo) 題初期品管理規(guī)定一、目的為了確保（使得）產(chǎn)品在正式量產(chǎn)前，能夠通過(guò)小批量試生產(chǎn)等方式，確認(rèn)目前設(shè)備能力，人員技術(shù)水平，物料配備等能力能夠滿(mǎn)足量產(chǎn)需求，主要是質(zhì)量和產(chǎn)量的需求；二、初期品定義 a）新產(chǎn)品制定時(shí)或基于文件標(biāo)準(zhǔn)有改訂時(shí)，第一次制作的產(chǎn)品（部品或制品）。 b）工程/設(shè)計(jì)變更時(shí)第一次制作的產(chǎn)品。三、適用范圍： （本規(guī)定了）適用于新產(chǎn)品、內(nèi)外部工程/設(shè)計(jì)變更品從量產(chǎn)初期階段到穩(wěn)定生產(chǎn)階段的管理方式及根據(jù)初期管理結(jié)論決定量產(chǎn)后工程管理內(nèi)容，適用于公司新開(kāi)發(fā)的所有新產(chǎn)品（所有客戶(hù)的新產(chǎn)品）以及內(nèi)外部工程變更品從量產(chǎn)初期到穩(wěn)定生產(chǎn)階段的管理。四、職責(zé)與權(quán)限 1、質(zhì)?？?：a、負(fù)責(zé)所需檢測(cè)設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)件準(zhǔn)備，檢測(cè)設(shè)備的進(jìn)度是否適合目前的生產(chǎn)管控；b、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行（匯總）統(tǒng)計(jì)，通過(guò)不良數(shù)據(jù)判定在質(zhì)量水平上是否適宜量產(chǎn)。深溝球產(chǎn)品數(shù)量在 PCS以?xún)?nèi)，不良小于 即可量產(chǎn)，產(chǎn)品數(shù)量超過(guò)PCS，不良小于 即可量產(chǎn)。非標(biāo)類(lèi)產(chǎn)品數(shù)量在 PCS以?xún)?nèi)，不良小于 即可量產(chǎn)，產(chǎn)品數(shù)量超過(guò)PCS，不良小于 即可量產(chǎn)。c、對(duì)于（新產(chǎn)品試制）做樣期間主要質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行追蹤，相關(guān)部門(mén)是否在試生產(chǎn)階段將相關(guān)問(wèn)題，進(jìn)行改善，確認(rèn)公司內(nèi)部人員對(duì)客戶(hù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求充分理解，通過(guò)培訓(xùn)張貼客戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)要求等方式確保試生產(chǎn)正常。d、質(zhì)?？茖?duì)初期品的各階段生產(chǎn)數(shù)量，質(zhì)量情況，進(jìn)行記錄。2、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對(duì)初期品生產(chǎn)物料的準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)原材料供應(yīng)滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。對(duì)初期品進(jìn)行全檢，并統(tǒng)計(jì)相關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)給質(zhì)?？啤?3、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)確保各個(gè)所有從事與此項(xiàng)目操作人員的技術(shù)水平能夠達(dá)到要求，對(duì)圖紙客戶(hù)要求是否已經(jīng)充分了解，相關(guān)刀具的采購(gòu)是否到位，數(shù)量是否足夠量產(chǎn)使用；4、技術(shù)科負(fù)責(zé)確認(rèn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的圖紙是否為客戶(hù)的最新版本，相關(guān)內(nèi)外部的變更通知書(shū)是否下達(dá)，新版圖紙資料是否下發(fā)，變更前資料是否已經(jīng)回收；5、設(shè)備科負(fù)責(zé)確認(rèn)所使用的機(jī)臺(tái)線位設(shè)備是否正常，穩(wěn)定性是否適合批量生產(chǎn)。五、管理規(guī)定5.1 做樣階段生產(chǎn)科負(fù)責(zé)將每個(gè)月的做樣計(jì)劃公布，客戶(hù)，型號(hào)，生產(chǎn)數(shù)量等信息公布讓員工了解樣品信息質(zhì)?？曝?fù)責(zé)將各個(gè)階段收集的樣品品質(zhì)情況填寫(xiě)到初期品管理表上，每次將客戶(hù)對(duì)樣品反饋信息進(jìn)行公布張貼， 同時(shí)召集相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行商討。并對(duì)每次做樣需改善的地方進(jìn)行跟蹤，包括工裝刀具以及設(shè)備上的問(wèn)題。每次做樣完成，讓各生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)工裝刀具，設(shè)備情況進(jìn)行判定是否符合要求。技術(shù)科與質(zhì)?？菩璧焦ば蜻M(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)首檢，情況，對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行判定。做樣通過(guò)之后，由技術(shù)科組織召開(kāi)總結(jié)會(huì)議。5.2 試生產(chǎn)階段 樣品通過(guò)后，客戶(hù)正式量產(chǎn)訂單下達(dá)后，根據(jù)實(shí)際情況試生產(chǎn)1000-3000PCS，試生產(chǎn)至 少需涵蓋夜班，需確保后續(xù)生產(chǎn)該型號(hào)的人員在量產(chǎn)前有生產(chǎn)此型號(hào)的經(jīng)驗(yàn)。試生產(chǎn)需體 現(xiàn)正常的生產(chǎn)能力，夜班相關(guān)配套情況是否滿(mǎn)足后續(xù)量產(chǎn)，通過(guò)試生產(chǎn)將相關(guān)問(wèn)題提前暴露使得問(wèn)題能夠在量產(chǎn)前得到解決。各生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)主管需向員工宣導(dǎo)做樣時(shí)候的基本情況，以及注意事項(xiàng)，確保員工更多的掌握產(chǎn)品的特性，對(duì)員工進(jìn)行圖紙以及客戶(hù)要求的培訓(xùn)。質(zhì)?？茖⑸a(chǎn)科全檢的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)既定的不良目標(biāo)進(jìn)行判定，是否可以進(jìn)行量產(chǎn)，生產(chǎn)科評(píng)估目前生產(chǎn)能力能否滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。