連續(xù)三周幾乎每天都在修改Resume和Cover Letter.doc

連續(xù)三周幾乎每天都在修改Resume和Cover Letter，吸取了各類資源和高人（行業(yè)，Career Center等）的意見之后。終于可以Debrief一下啦。僅供大家分享，挖掘過去，開創(chuàng)未來。網(wǎng)上有很多不同版本的這些信息，大多數(shù)太泛太膚淺太缺乏思考，所以這篇文章的目的是希望為大家提供深刻見解的，至于簡歷的基礎信息就不介紹了，不知道的也可以自學?？傮w來說，Cover Letter和Resume就是問“So What”，你做了無數(shù)的事情，So what? 看你簡歷的人都是在問這些問題，回答好了這個問題，得到Interview就木有問題啦。(大家看完了要是覺得好，記得轉(zhuǎn)發(fā)，多多支持哦！ ) 第一篇：Cover Letter求職信（不要再叫它自薦信哦，這名字太沒水平太老土了）目的：Win the interview (Not the job)結構：不要亂改結構，HR一般只看第二段； 第一段：說明你為什么要申請這個職位，以及表明你已經(jīng)跟公司里面的某個人談過了（重要！這樣人家不會認為你的Cover Letter是Spam）。通常的切入點是公司的培訓，文化以及行業(yè)狀況，工作性質(zhì)等等（選擇因人和工作而異）。Anyway，表現(xiàn)出下過一番功夫。 第二段：說明你為什么勝任職位。以Job Description為出發(fā)點，選出2-3點公司認為的重要的素質(zhì)，加以闡述。特別重要的是！除了Resume中最shining的信息外，還要講述部分新的內(nèi)容，特別是personal的感人信息，可以講故事，但是要簡潔，就像給家人寫一封信一樣，讓人動情。講完故事問自己一句“So what”，這些故事經(jīng)歷對公司能有什么貢獻。HR希望在CL中看到Resume中沒有的信息，所以不能讓讀者有浪費時間看重復內(nèi)容的感覺。 第三段：謝謝，你的聯(lián)系方式。并且說明你會Follow-up (重要！很多機會是Follow up出來的，而且人家看了會覺得你有誠意，真心想要這份工作)；注意事項：1. 要知道標準格式！Professional Firm很看重Professional，如果自己很牛，但是做的東西不Pro，不要怪HR或者Manager不給機會。標準格式是什么？去有途網(wǎng)隨便下一個Cover Letter Guide，看Sample，注意空格，空行，邊距，字體，空白（空白很重要，原因？你一天工作18小時，結果讓你看一張A4的紙上面全部是字。你會是什么感受？），以及電子簽名。2. 再次強調(diào)，Cover Letter寫上跟Resume不同的東西3. Cover Letter一定要很好的Tailor到每個公司，不然就是Spam，你知道Spam的下場吧；4. 將自己的Cover Letter拿給人家看，問問是不是很吸引眼球。修改CL是一個長期過程。 第二篇：簡歷Resume目的：Win the interview (Not the job)結構：Contact - Education - Experience （篇幅一半）- Activities- Skills格式：不要花哨，簡潔，要合理的運用“空白”（跟CL同理）。只能有一頁（除非你特別肯定那個HR或者忙的要死的Manager會讀完你的N-page的Resume） Education:1. 日期寫Graduation Date，不要寫 XXX - Present2. GPA，Major GPA，TOEFL，GMAT什么的，高就放，不高就省略。多少是高？GMAT 730+， GPA 3.5+3. 學位，專業(yè)。你知道的 Experience & Activities: 四個字：結果導向（量化）相信大家做了很多事情，也學了很多東西，然后很想把他們都放到簡歷上面去。很多人會說我干了我在某個學生會干了很多事情，比如組織活動，策劃等等。或者實習中怎么怎么樣了。Its OK, but so what? 所以，這里最關鍵的就是: Action leads to Results。什么是Result呢？看看公司的年報，他們都有自己的Key Performance Indicator，那就是Result。Investor關心的就是那些，他們不關心你中途干了多么Fancy的事情（雖然很重要）。這個道理對HR是同樣的。如果你的Action只是Action，沒有Result的，那意義就不大了。這里可以舉點例子：*實習中：%的工作得到承認，Performance Assessment的評價系數(shù)，創(chuàng)造了多少收入，為XX部門提供了多少增長率，完成了%的年度指標。等等*學生會：Membership增長百分比（Marketing做的好不好的評價），Retention rate（人才培訓做的好不好的指標），參加會議的人數(shù)（影響度），滿意度（組織的成功度），Budget（規(guī)模）。反正一堆，關鍵是要有這個意識去想到這些。*各種比賽獎項：為什么大家喜歡得獎，因為獎項是對行動的證明。但是多多發(fā)掘自己的過去，你也會發(fā)現(xiàn)即使沒有獎項，你也完成了很多Result我相信說了這么多，大家悟性這么好，應該明白了?？纯茨愕暮啔v，每句話是否有數(shù)字，是否有結果，沒有？趕緊改喲:) 總體來說，Resume是一個悟性問題，以結果為導向，甚至可以讓你在未來做事情的時候有一個清晰的目標，做事的時候更有效率，更有效能。避免醬油:)Action words- 強烈每句話的開頭的Action Words都不一樣！- 每句話一定是Action words開頭- 針對申請職位需要的技能來設計Action words （見附表）Skills:不要寫無關的Skill，不要寫Office，即使你覺得你Excel用的很好，在Experience里面表現(xiàn)出來。比如用Excel做了Valuation Model， Scenario Analysis，Pivot Table等等。總結嘮叨：其實CL和Resume就是一個認識自己，展望未來的過程。雖然整篇文章強調(diào)了Results-oriented，但是這并不代表有些事情跟Results沒有直接關系就不去干。個人是不喜歡這種比較功利的思想，但是business is business。Anyway，Enjoy your life, enjoy job hunting! 第三篇：Action Words List各種簡歷案例Finance/Accounting金融/會計Constructed multi-scenario financial modelsAsset divestituresEquity and debt financingsAnalyzed the strategic rationale, risks, and potential synergies of _Deal value ranging from (x amount)Due diligence _Surpassed revenue goalsIncreased _ portfolio revenue by _%Expanded _ from _ to _Prepared and analyzed _Supported Client NegotiationsEmployed Multiple Parameters includingLiquidity ratiosCapital structureProfitability and projected growthAccretion/dilution analysisInstrumental in revenue and income growth of.Directed domestic and international affiliatesFinancial and Strategic PlanningAuditing and ComplianceOperating and Working CapitalMerger and Acquisition NegotiationsCash Flow Management and ModelingBusiness ValuationsDeveloped rapport with interested clientsStreamlined quarterly review of consolidated financial statements by.Created and maintained financial models toManaged risk analysisImplemented operational changes in the reporting processSensitivity analysisAssisted in maintaining _% accuracy ofManaged the financial restructuring ofMaintained account financials and presented the information in weekly meetingsPlanned, performed, and supervised external financial statementsGenerated divisions income statement and balance sheetProgressive lean accounting systemReconciled company bank accountsManaged all accounting including sales reports and profit margin controlBuilt model to calculate profitability ofOwned and presented financial strategy and cost analysis ofprojectDeveloped investment strategies for $x portfolioEfficient frontier analysisSecured $x in new business relationshipsIncreased revenue per client by x%Consulting /戰(zhàn)略咨詢Created storyboard for Analyzed potential of entry into x marketRecommended a strategic course of action resulting in a $x opportunityAnalyzed and quantifiedReviewed company-wide sales results and compiled for presentation at board meetingEngineered modifications toDrafted distilled EIM outline for lay audienceResearched and compiled materials for company-wide reference libraryDemonstrated ability to maintain absolute integrityProven track record of being highly effective in collaborative environmentsDemonstrated entrepreneurial spirit and skillsExperienced in dealing with ambiguityDemonstrated ability to be successful in high-pressure, high-stakes environmentSuccessfully navigated unfamiliar environmentDemonstrated proficiency in managing high-value client relationshipProven track record of breaking down, structuring, and resolving ambiguous problemsInterviewed and elicited buy-in from wide array of client representativesImproved communications and tracking ofSpearheaded new and efficient methodology toExhibited professional attitudeProven track record of completing difficult projects on scheduleAccomplished Public SpeakerSkillfully communicatedProven track record in selling new ideasConducted comprehensive research on.Advised major global bank on strategic implementation of partnership withPerformed due-diligence on existing product lineBenchmarkedDeveloped a balanced scorecardDrilldownDeveloped pilot strategy for supply chain, working with client teamChange managementEnterprise resource planningTotal Quality ManagementValue-based ManagementValue-addedValue migrationProcess MappingStreamlined the creation ofPerformed profitability analysis ofLed an inf