2015-1-23工程技術(shù)、預(yù)算、采購(gòu)制度匯編.doc

河北旗盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程技術(shù)部、預(yù)算部、采購(gòu)部制度匯編第一章 工程技術(shù)管理部組織架構(gòu)及崗位設(shè)置第一節(jié) 工程技術(shù)管理部組織架構(gòu)總工采購(gòu)部預(yù)算部工程技術(shù)部其他工程項(xiàng)目部五金城項(xiàng)目部世紀(jì)城項(xiàng)目部第二節(jié) 工程技術(shù)管理部崗位設(shè)置總工 工程技術(shù)部經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理預(yù)算部經(jīng)理采購(gòu)專員各專業(yè)預(yù)算員其他工程項(xiàng)目部五金城項(xiàng)目部世紀(jì)城項(xiàng)目部各專業(yè)工程師及資料員第二章 部門職能河北旗勝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總工辦職能說明：總工辦主要負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、概預(yù)、結(jié)、決算、材料采購(gòu)及工程施工等的技術(shù)管理工作，下設(shè)有工程技術(shù)部、預(yù)算部、采購(gòu)部三個(gè)部門，其具體職能如下1總工程師的職能及崗位職責(zé)說明崗位名稱總工程師直接上級(jí)總經(jīng)理/副總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)工程技術(shù)部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理（1） 職責(zé)概要指導(dǎo)公司所有房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程技術(shù)、質(zhì)量管理、材料采購(gòu)、成本控制等方面的工作，保證工程項(xiàng)目的按計(jì)劃如期完成并符合質(zhì)量要求（2）具體職責(zé)描述1. 主管房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程業(yè)務(wù)，全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)中的工程施工、技術(shù)設(shè)計(jì)等工作2. 組織研究工程技術(shù)及施工工藝操作規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)3. 提出設(shè)計(jì)要求，審查設(shè)計(jì)方案，主持圖紙會(huì)審工作4. 確定工程的招投標(biāo)標(biāo)底，主持招投標(biāo)工作5. 協(xié)助工程技術(shù)部、項(xiàng)目部處理施工過程中的重大技術(shù)問題，簽發(fā)、處理重大技術(shù)問題的修改通知書6. 及時(shí)處理較大的工程質(zhì)量事故，確定相關(guān)意見和改進(jìn)措施7. 主持工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作8. 負(fù)責(zé)內(nèi)部部門的監(jiān)督、檢查、審核9. 負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核、考評(píng)工作10負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)本部門與其他各部門間的工作關(guān)系11.完成總經(jīng)理/副總經(jīng)理交辦的其他工作12.做好外部公關(guān)，重點(diǎn)做好質(zhì)檢部門、專業(yè)公司的業(yè)務(wù)公關(guān)，協(xié)調(diào)維護(hù)好與規(guī)劃、設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位等之間的合作關(guān)系（3）權(quán)力具有工程規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、分包、材料或設(shè)備招投標(biāo)單位的初步選擇權(quán)具有建設(shè)工程的組織實(shí)施權(quán)、監(jiān)督權(quán)具有工程建設(shè)資金使用初步審核權(quán)（4）工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司所有部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系各市政專業(yè)公司、規(guī)劃院、設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位、分包單位（5）任職資格1、 學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？苹蛞陨蠈W(xué)歷，土木工程、工民建、建筑設(shè)計(jì)、預(yù)算等相關(guān)專業(yè) 2、 工作經(jīng)驗(yàn)十年以上房地產(chǎn)或建筑行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，五年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，有良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力2.工程技術(shù)部職能一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、實(shí)施與技術(shù)管理工程規(guī)劃設(shè)計(jì)管理（1）參與項(xiàng)目定位、策劃的前期工作。（2）組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行討論、論證、審核、驗(yàn)收。（3）配合預(yù)算部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本控制工作（4）組織各項(xiàng)設(shè)計(jì)的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)與相關(guān)設(shè)計(jì)單位的聯(lián)絡(luò)，做好相關(guān)專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)工作。（5）參加項(xiàng)目公司、工程部組織的圖樣會(huì)審、交底工作，并落實(shí)會(huì)審的有關(guān)修改變更問題。工程計(jì)劃與進(jìn)度管理（1）制訂工程進(jìn)度計(jì)劃，包括項(xiàng)目總體計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃等（2）定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況（3）根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整（4）匯總和編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表工程調(diào)度和組織協(xié)調(diào)管理（1）定期召開現(xiàn)場(chǎng)工程調(diào)度會(huì)議，對(duì)參與項(xiàng)目施工的各承包商實(shí)施統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與調(diào)度（2）控制資源的供應(yīng)程度，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的勞力、材料、設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配（3）對(duì)參與項(xiàng)目施工的各個(gè)單位進(jìn)行相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)工作工程測(cè)量管理（1）協(xié)助規(guī)劃局測(cè)量大隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)定位樁的保護(hù)以及土方開挖的放線工作施工現(xiàn)場(chǎng)管理（1）開工前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，統(tǒng)一安排進(jìn)場(chǎng)各施工單位的人員居住、辦公、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地等（2）在施工過程中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理（安全、質(zhì)量、進(jìn)度等）（3）按照文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，設(shè)置文明施工的各類標(biāo)志、標(biāo)牌，建立各種文明施工的制度，落實(shí)文明施工的各項(xiàng)措施（4）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理，審定各項(xiàng)安全措施，并定期進(jìn)行安全大檢查工程技術(shù)管理（1）組織承包商編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審核（2）建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電在施工過程中的技術(shù)問題的處理；與施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)（3）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案變更和工程洽商的審核與確認(rèn)3.采購(gòu)部部門職能一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能采購(gòu)供應(yīng)與管理采購(gòu)政策管理（1）按采購(gòu)類別的不同（物資、設(shè)備、合作單位等），編制相應(yīng)的采購(gòu)流程（2）起草公司采購(gòu)供應(yīng)制度，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行（3）在工程技術(shù)部協(xié)助下，制訂采購(gòu)物資、設(shè)備的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和辦法采購(gòu)計(jì)劃管理（1）根據(jù)公司年度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度，編制年度、季度、月度采購(gòu)計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)度的臨時(shí)調(diào)整和材料供應(yīng)的動(dòng)態(tài)變化及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃（2）根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃擬出資金計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部采購(gòu)信息管理（1）負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查工作，建立材料、設(shè)備供應(yīng)商、合作單位的信息數(shù)據(jù)庫(kù)（2）建立價(jià)格對(duì)比系統(tǒng)，對(duì)主要供應(yīng)商、合作單位進(jìn)行資信調(diào)查，實(shí)行定期資信等級(jí)評(píng)估（3）向預(yù)算部等有關(guān)部門提供采購(gòu)材料、設(shè)備、合作單位的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料采購(gòu)過程管理（1）積極、及時(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)與比價(jià)，掌握供應(yīng)商的第一手資料（2）組織重要、大宗物資、設(shè)備和合作單位的招標(biāo)活動(dòng)，通過招投標(biāo)選定供應(yīng)商（3）重要、大宗物資、設(shè)備和合作單位的采購(gòu)合同的簽訂（4）合作單位的協(xié)調(diào)物資的運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)（1）甲供物資和設(shè)備的運(yùn)輸、驗(yàn)收（2）購(gòu)到的物資和設(shè)備的倉(cāng)儲(chǔ)、保管（辦理出庫(kù)簽收前）（3）甲供物資和設(shè)備的領(lǐng)用4.預(yù)算部職能一級(jí)職能二級(jí)職能三極職能工程項(xiàng)目概算、預(yù)決算、造價(jià)及招投標(biāo)與合同管理工程項(xiàng)目預(yù)算（1）根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙組織編制項(xiàng)目工程預(yù)算（2）根據(jù)承包商的承包范圍進(jìn)行預(yù)算分配（3）提出甲供材料的采購(gòu)項(xiàng)目和預(yù)算工程招投標(biāo)與合同管理（1）提交招標(biāo)標(biāo)底，編制招標(biāo)文件，分析審核投標(biāo)文件（2）起草施工合同，完善施工合同（3）監(jiān)督管理合同的執(zhí)行情況，建立合同臺(tái)賬工程款的結(jié)算與支付（1）根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，對(duì)每月上報(bào)的工程量統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行審核（2）根據(jù)工程驗(yàn)收單和施工承包合同為承包商辦理結(jié)算手續(xù)工程成本控制（1）確認(rèn)本項(xiàng)目使用的工程勞務(wù)定額、材料使用定額、設(shè)備臺(tái)班定額等（2）進(jìn)行勞務(wù)、工程材料、設(shè)備臺(tái)班價(jià)格的調(diào)查（3）在工程結(jié)算時(shí)，控制勞務(wù)、材料、設(shè)備的數(shù)量和價(jià)格（4）審核甲供材料的采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行數(shù)量和價(jià)格的把關(guān)（5）對(duì)工程變更、洽商、簽證提供成本分析（6）定期進(jìn)行預(yù)算和結(jié)算的成本差異分析工程項(xiàng)目決算（1）工程竣工時(shí)，編制工程決算方案（2）為工程承包商、材料供應(yīng)商進(jìn)行最終決算（3）進(jìn)行最終的決算與預(yù)算的成本差異分析，并向公司提出工程成本報(bào)告參與公司決策和其他管理活動(dòng)（1）參與公司項(xiàng)目可行性研究、投資論證，提供各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（2）為財(cái)務(wù)部或其他相關(guān)部門提供有關(guān)數(shù)據(jù)（3）配合財(cái)務(wù)部門向公司領(lǐng)導(dǎo)提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析報(bào)告，并提出改進(jìn)方案第三章 崗位職責(zé)1、工程技術(shù)部崗位名稱工程技術(shù)部經(jīng)理直接上級(jí)總工職系管理職系直接下級(jí)各項(xiàng)目主管及資料員（2） 職責(zé)概要負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、實(shí)施與技術(shù)管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工運(yùn)作和管理的全面工作，制訂并組織實(shí)施具體項(xiàng)目施工計(jì)劃，監(jiān)督與項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)工作，協(xié)助做好工程驗(yàn)收、竣工結(jié)算與決算等工作。（2）具體職責(zé)描述1、對(duì)公司項(xiàng)目施工的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、園林設(shè)計(jì)及施工方案進(jìn)行總體控制，并負(fù)責(zé)提供專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，解決工程過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，并監(jiān)督整改；2、組織項(xiàng)目圖紙會(huì)審，消除設(shè)計(jì)弊端與隱患，落實(shí)圖紙會(huì)審具體實(shí)施內(nèi)容；3、負(fù)責(zé)審核工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案，對(duì)不合理的技術(shù)方案改進(jìn)、監(jiān)督實(shí)施；4、對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)決策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、處置；5、全面協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目與勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位之間的關(guān)系； 6、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全指標(biāo)的分解與落實(shí)；7、組織制訂項(xiàng)目管理規(guī)劃及項(xiàng)目管理工作計(jì)劃；8、參與項(xiàng)目各標(biāo)段的總包、分包、材料設(shè)備等招標(biāo)、采購(gòu)工作的審核；9、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目分部工程驗(yàn)收、預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作；10、審批監(jiān)理單位、施工單位編制的項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃、細(xì)則或綱要；11、審核工程設(shè)計(jì)變更洽商和現(xiàn)場(chǎng)簽證及上報(bào)；12、定期召開項(xiàng)目管理大會(huì)，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故和安全事故的處理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目其他日常管理工作；13、及時(shí)準(zhǔn)確的掌握現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)定及政府實(shí)施的新政策、新工藝，為公司的成本及相應(yīng)控制做好準(zhǔn)確到位的把控和建議。（3）權(quán)力（4）任職要求1、學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？苹蛞陨蠈W(xué)歷，土木工程、工民建、建筑、預(yù)算等相關(guān)專業(yè) 2、工作經(jīng)驗(yàn)十年以上房地產(chǎn)或建筑行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，五年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)或大型施工單位項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)歷。具有較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力，綜合協(xié)調(diào)管理能力；崗位名稱項(xiàng)目主管直接上級(jí)工程技術(shù)部經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)各專業(yè)工程師（3） 職責(zé)概要組織工程項(xiàng)目的施工、確保施工安全、進(jìn)度和工程質(zhì)量檢查各項(xiàng)措施、制度和指標(biāo)的落實(shí)情況，高質(zhì)量低消耗的完成工程任務(wù)（2）具體職責(zé)描述1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，參與分部、（子）單位工程的預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作；2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃（總體計(jì)劃、各標(biāo)段及各階段），以及日常進(jìn)度的落實(shí)；3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與施工單位、監(jiān)理單位的關(guān)系；4、負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目合同約定內(nèi)容的履行（進(jìn)度、質(zhì)量、安全等）；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常安全監(jiān)督管理工作； 6、定期（每周）組織項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全檢查并召開工作例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)；7、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證的實(shí)施落實(shí)；8、負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的處理及匯報(bào)，提出合理化建議；9、組織處理施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種臨時(shí)性事務(wù)和突發(fā)問題，并及時(shí)上報(bào)；10、負(fù)責(zé)將項(xiàng)目施工生產(chǎn)情況及時(shí)總結(jié)匯報(bào)，為上級(jí)決策提供依據(jù)；11、負(fù)責(zé)工程管理檔案（含驗(yàn)收資料）的收集、整理、歸檔、保管、及移交工作；12、負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。13、及時(shí)關(guān)注和搜集政府及新規(guī)范、新工藝的發(fā)布和實(shí)施，并針對(duì)項(xiàng)目提出自己的合理化和優(yōu)化建議上報(bào)工程技術(shù)部經(jīng)理。14、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（3）權(quán)力（4）任職要求1、學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？苹蛞陨蠈W(xué)歷，土木工程、工民建、建筑、預(yù)算等相關(guān)專業(yè) 2、工作經(jīng)驗(yàn)五年以上房地產(chǎn)或建筑行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，兩年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)良好的計(jì)劃性、執(zhí)行力、組織協(xié)調(diào)管控能力及溝通能力崗位名稱各專業(yè)工程師直接上級(jí)項(xiàng)目主管職系技術(shù)體系直接下級(jí)（4） 職責(zé)概要參與工程項(xiàng)目中各專業(yè)的施工，確保施工的安全、進(jìn)度和質(zhì)量，檢查本專業(yè)的各項(xiàng)措施、制度和指標(biāo)的落實(shí)情況（2）具體職責(zé)描述1、負(fù)責(zé)工地本專業(yè)的工程技術(shù)指導(dǎo)，巡視檢查本專業(yè)工程的施工質(zhì)量。2、審核施工圖中有關(guān)本專業(yè)部分的設(shè)計(jì)圖樣。3、審核監(jiān)理單位的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并按確定后的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則經(jīng)常檢查監(jiān)理單位的工作。4、審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合公司目標(biāo)計(jì)劃提出修改意見。5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤檢查，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全及文明施工等方面。6、配合工程主管協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各單位之間的關(guān)系，及時(shí)處理各類問題。7、及時(shí)向工程主管匯報(bào)工程本專業(yè)施工過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題，并提出相關(guān)的解決意見和建議。8、負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)本專業(yè)的施工單位及時(shí)填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補(bǔ)。9、參加單位工程各分部分項(xiàng)驗(yàn)收并收集整理工程相關(guān)資料。10、對(duì)施工單位按合同要求完成的工作量進(jìn)行認(rèn)定或簽證。11、 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（3）權(quán)力（4）任職要求1、學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)專科或以上學(xué)歷，土木工程、工民建、建筑、預(yù)算、給排水、電氣等相關(guān)專業(yè) 2、工作經(jīng)驗(yàn)三至五年房地產(chǎn)或建筑行業(yè)相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)良好的溝通、協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力；崗位名稱資料員直接上級(jí)項(xiàng)目主管職系技術(shù)職系直接下級(jí)（1） 職責(zé)概要負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集、分類、整理、歸檔、管理、移交工作（2）具體職責(zé)描述1. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作；建立建全自己的資料明細(xì)臺(tái)賬。2. 收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔。3. 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對(duì)簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記工作。4.負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目部的文秘和后勤事宜5.負(fù)責(zé)本部門各種資料的打印和分發(fā)工作（3）權(quán)力1、學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？苹蛞陨蠈W(xué)歷，土木工程、工民建、建筑、預(yù)算等相關(guān)專業(yè) 2、工作經(jīng)驗(yàn)一年以上房地產(chǎn)或建筑行業(yè)同崗位工作經(jīng)驗(yàn)2、預(yù)算部崗位名稱預(yù)算部經(jīng)理直接上級(jí)總工職系管理職系直接下級(jí)預(yù)算員（1）職責(zé)概要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目概算、預(yù)決算、造價(jià)及招投標(biāo)與合同管理（2）具體職責(zé)描述（1）根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙組織編制項(xiàng)目工程預(yù)算（2）根據(jù)承包商的承包范圍進(jìn)行預(yù)算分配（3）提出甲供材料的采購(gòu)項(xiàng)目和預(yù)算（4）提交招標(biāo)標(biāo)底，編制招標(biāo)文件，分析審核投標(biāo)文件（5）起草施工合同，完善施工合同（6）監(jiān)督管理合同的執(zhí)行情況，建立合同臺(tái)賬（7）根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，對(duì)每月上報(bào)的工程量統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行審核（8）根據(jù)工程驗(yàn)收單和施工承包合同組織并審核為承包商辦理結(jié)算手續(xù)（9）確認(rèn)本項(xiàng)目使用的工程勞務(wù)定額、材料使用定額、設(shè)備臺(tái)班定額等（10）進(jìn)行勞務(wù)、工程材料、設(shè)備臺(tái)班價(jià)格的調(diào)查（11）在工程結(jié)算時(shí)，控制勞務(wù)、材料、設(shè)備的數(shù)量和價(jià)格（12）審核甲供材料的采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行數(shù)量和價(jià)格的把關(guān)（13）對(duì)工程變更、洽商、簽證提供成本分析（14）定期進(jìn)行預(yù)算和結(jié)算的成本差異分析（15）工程竣工時(shí)，編制工程決算方案（16）為工程承包商、材料供應(yīng)商進(jìn)行最終決算（17）進(jìn)行最終的決算與預(yù)算的成本差異分析，并向公司提出工程成本報(bào)告（18）參與公司項(xiàng)目可行性研究、投資論證，提供各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（19）為財(cái)務(wù)部或其他相關(guān)部門提供有關(guān)數(shù)據(jù)（20）配合財(cái)務(wù)部門向公司領(lǐng)導(dǎo)提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析報(bào)告，并提出改進(jìn)方案（21）完善預(yù)算部的管理制度（22）定期組織并參加培訓(xùn)，及時(shí)掌握新規(guī)范、新工藝、新材料、新軟件功能。（3）權(quán)力任職要求1、學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)男性，30-45歲，大專以上學(xué)歷，工程造價(jià)、土木工程等相關(guān)專業(yè)2、工作經(jīng)驗(yàn)六年以預(yù)算工作經(jīng)驗(yàn)（有施工單位工作經(jīng)驗(yàn)），三年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)；有土建、安裝、裝修、鋼結(jié)構(gòu)、園林預(yù)結(jié)算經(jīng)驗(yàn)；熟悉建筑材料市場(chǎng)價(jià)格；精通成本控制方式方法；具有豐富的招標(biāo)、合同、預(yù)決算等方面的專業(yè)知識(shí)及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；具有良好的組織溝通能力、談判交涉能力；崗位名稱預(yù)算員直接上級(jí)預(yù)算部經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)（1） 職責(zé)概要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目概算、預(yù)決算、造價(jià)及招投標(biāo)與合同管理（2）具體職責(zé)描述（1）編制項(xiàng)目工程預(yù)算（2）根據(jù)承包商的承包范圍進(jìn)行預(yù)算分配（3）提出甲供材料的采購(gòu)項(xiàng)目和預(yù)算（4）提交招標(biāo)標(biāo)底，編制招標(biāo)文件，分析審核投標(biāo)文件（5）起草施工合同，完善施工合同（6）監(jiān)督管理合同的執(zhí)行情況，建立合同臺(tái)賬（7）根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，對(duì)每月上報(bào)的工程量統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行審核（8）根據(jù)工程驗(yàn)收單和施工承包合同為承包商辦理結(jié)算手續(xù)（9）在工程結(jié)算時(shí)，控制勞務(wù)、材料、設(shè)備的數(shù)量和價(jià)格（10）審核甲供材料的采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行數(shù)量和價(jià)格的把關(guān)（11）對(duì)工程變更、洽商、簽證提供成本分析（12）定期進(jìn)行預(yù)算和結(jié)算的成本差異分析（13）為工程承包商、材料供應(yīng)商進(jìn)行決算（14）提出決算與預(yù)算的成本差異分析。（15）為財(cái)務(wù)部或其他相關(guān)部門提供有關(guān)數(shù)據(jù)（3）權(quán)力任職要求1、學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)男女不限，26-45歲，大專以上學(xué)歷，工程造價(jià)、土木工程等相關(guān)專業(yè)。2、工作經(jīng)驗(yàn)三年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)；掌握預(yù)算現(xiàn)行規(guī)范及要求；有施工單位工作經(jīng)歷，熟悉現(xiàn)場(chǎng)常規(guī)的土建或安裝施工工藝；熟練使用廣聯(lián)達(dá)、cad軟件，能獨(dú)立完成預(yù)算工作。3、采購(gòu)部崗位名稱采購(gòu)部經(jīng)理直接上級(jí)總工職系管理職系直接下級(jí)采購(gòu)部專員（1） 職責(zé)概要負(fù)責(zé)材料設(shè)備計(jì)劃管理、采購(gòu)交貨管理 、運(yùn)輸管理、各項(xiàng)分包工程管理及相關(guān)工程單位管理，全面負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購(gòu)的各項(xiàng)事宜，包括采購(gòu)需求調(diào)查、供應(yīng)商管理及采購(gòu)合同的談判、簽署和執(zhí)行等各項(xiàng)工作（2）具體職責(zé)描述1.組織編制年度、季度、月度材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)總工和總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行2.負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目材料、設(shè)備的年、季、月度用款計(jì)劃，控制材料設(shè)備管理成本3.組織編制材料、設(shè)備供應(yīng)管理的各項(xiàng)制度，報(bào)總工及總經(jīng)理審批后組織執(zhí)行4.審核工程項(xiàng)目的材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格，并報(bào)總工和總經(jīng)理審批5.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的材料 、設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的價(jià)格談判和合同簽署工作6.組織建立工程項(xiàng)目的進(jìn)貨材料、設(shè)備的臺(tái)賬7.組織開展材料、設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、調(diào)拔和運(yùn)輸工作8.負(fù)責(zé)聯(lián)系與工程相關(guān)的單位，如地勘、打樁、審圖、監(jiān)理等并對(duì)其進(jìn)行比對(duì)及篩選，組織招投標(biāo)工作，配合總工和總經(jīng)理確定相關(guān)單位9.根據(jù)工程技術(shù)部要求及時(shí)聯(lián)系分包工程施工單位和零星工程單位，負(fù)責(zé)對(duì)比及篩選，報(bào)總工和總經(jīng)理審批確定10.組織開展供應(yīng)商及工程相關(guān)單位的調(diào)查工作，建立和管理供應(yīng)商及工程相關(guān)單位的檔案11.負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的執(zhí)行、協(xié)調(diào)、校對(duì)和交貨工作12.會(huì)同行政人事部開展本部門員工的考核和培訓(xùn)工作，不斷提高員工素質(zhì)和工作效率13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)（3）權(quán)力任職要求1、學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)男性，28-35歲，大專以上學(xué)歷，物流、采購(gòu)等相關(guān)專業(yè)，有駕照2、工作經(jīng)驗(yàn)五年以上房地產(chǎn)或建筑材料銷售公司工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)；掌握房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作流程、合同管理、招投標(biāo)和供應(yīng)商管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)；溝通協(xié)調(diào)及商務(wù)談判能力強(qiáng)；具有較高的職業(yè)素質(zhì)，優(yōu)秀的職業(yè)操守；崗位名稱采購(gòu)專員直接上級(jí)采購(gòu)部經(jīng)理職系技術(shù)職系直接下級(jí)（1） 職責(zé)概要收集材料設(shè)備的需求信息，開展材料設(shè)備的詢價(jià)、比價(jià)工作、合作單位查找工作，負(fù)責(zé)材料設(shè)備入庫(kù)管理工作（2）具體職責(zé)描述1.收集和匯總各個(gè)工程項(xiàng)目部的材料設(shè)備使用和需求信息，編制材料設(shè)備需求計(jì)劃 2.積極、及時(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)與比價(jià)，掌握供應(yīng)商的第一手資料，供參考3.聯(lián)系材料設(shè)備供應(yīng)商，通過詢價(jià)、比價(jià)，選擇購(gòu)置價(jià)低質(zhì)優(yōu)的材料和設(shè)備4.負(fù)責(zé)材料設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)，確保不影響施工進(jìn)度5.配合工程技術(shù)部進(jìn)行材料的檢測(cè)工作，并提供相關(guān)材料的合格證明資料6.負(fù)責(zé)采購(gòu)材料設(shè)備的入庫(kù)、交接工作7.負(fù)責(zé)工程相關(guān)單位、供應(yīng)商的找尋、初選工作8.負(fù)責(zé)采購(gòu)文件資料管理9.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作（3）權(quán)力（4）任職要求1、學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)男性，23-30歲，高中或中專以上學(xué)歷，物流、采購(gòu)等相關(guān)專業(yè)，有駕照2、工作經(jīng)驗(yàn)三至五年房地產(chǎn)或建筑材料銷售公司相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，有一定的談判能力。1 第四章 操作流程流程名稱工程施工質(zhì)量控制流程流程編號(hào)所屬部門工程技術(shù)部流程圖相關(guān)制度/文書/表單給各相關(guān)單位下達(dá)施工質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量要求結(jié)束工作改進(jìn)資料歸檔總工審閱項(xiàng)目部匯總、分析并編制質(zhì)量評(píng)估報(bào)告項(xiàng)目部審查組織質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理單位進(jìn)行初步審 查，合格后上報(bào)甲方，不合格則返回施工單位進(jìn)行驗(yàn)收質(zhì)量申請(qǐng)監(jiān)理單位監(jiān)督實(shí)施施工單位糾正整改無有無問題有總工審批項(xiàng)目部組織分析原因，制定整改、處理措施并上報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)督施工質(zhì)量項(xiàng)目部監(jiān)督、檢查、控制施工質(zhì)量施工單位進(jìn)行項(xiàng)目施工組織圖紙會(huì)審與技術(shù)交底，明確甲方意圖及設(shè)計(jì)要求監(jiān)理單位協(xié)助總工審批項(xiàng)目部根據(jù)公司要求制定施工質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目部監(jiān)督、協(xié)助整改實(shí)施施工質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量管理制度質(zhì)量整改通知及回復(fù)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告編修日期審核日期生效日期2 流程名稱工程施工安全管理流程流程編號(hào)所屬部門工程技術(shù)部流程圖相關(guān)制度/文書/表單結(jié)束項(xiàng)目部資料存檔工程技術(shù)部經(jīng)理審閱項(xiàng)目主管擬定安全管理工作報(bào)告施工單位匯總安全記錄施工單位執(zhí)行糾正措施一般重大總工審批工程技術(shù)部經(jīng)理審核項(xiàng)目主管制定糾正措施或解決辦法施工單位參與施工單位配合調(diào)查工程技術(shù)部經(jīng)理參與項(xiàng)目主管現(xiàn)場(chǎng)處理調(diào)查、分析問題原因有項(xiàng)目主管檢查有無安全問題工程技術(shù)部經(jīng)理指導(dǎo)項(xiàng)目主管進(jìn)行安全檢查施工單位執(zhí)行安全施工計(jì)劃工程技術(shù)部經(jīng)理、項(xiàng)目主管指導(dǎo)相關(guān)部門協(xié)助、配合施工單位組織施工安全培訓(xùn)安全培訓(xùn)項(xiàng)目主管、工程技術(shù)部經(jīng)理審核，總工審批施工單位分解安全施工指標(biāo)，編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃項(xiàng)目主管制定項(xiàng)目安全總體目標(biāo)全總體目標(biāo)項(xiàng)目部根據(jù)公司要求制定施工質(zhì)量目標(biāo)無項(xiàng)目安全總體目標(biāo)施工安全管理制度整改通知單及回復(fù)安全檢查記錄安全管理工作報(bào)告編修日期審核日期生效日期3 流程名稱工程進(jìn)度控制管理流程流程編號(hào)所屬部門工程技術(shù)部流程圖相關(guān)制度/文書/表單結(jié)束項(xiàng)目部改進(jìn)進(jìn)度控制工作工程部經(jīng)理、總工依次審核項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制總結(jié)、報(bào)告無施工單位編制施工進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目部調(diào)整與控制進(jìn)度工程部經(jīng)理審核、總工審批施工單位協(xié)商解決項(xiàng)目部協(xié)商解決措施調(diào)整進(jìn)度方案有項(xiàng)目部檢查、分析數(shù)據(jù)有無偏差工程部經(jīng)理定期或不定期檢查項(xiàng)目主管落實(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃施工單位組織施工施工單位分解進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目主管向施工單位下達(dá)施工計(jì)劃施工單位編制施工年/季/月/周進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目主管審核，工程部經(jīng)理、總工依次審批工程部經(jīng)理、總工依次審批項(xiàng)目主管審核、修正施工單位編制總施工進(jìn)度計(jì)劃各部門單位確定進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目部根據(jù)公司要求制定施工進(jìn)度目標(biāo)工程施工管理制度總施工進(jìn)度計(jì)劃年/季/月/周度進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度控制表進(jìn)度調(diào)整控制方案編修日期審核日期生效日期4 流程名稱分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程工驗(yàn)收流程流程編號(hào)所屬部門工程技術(shù)部流程圖相關(guān)制度/文書/表單結(jié)束施工單位可進(jìn)入下道工序工程部經(jīng)理、項(xiàng)目主管、監(jiān)理共同認(rèn)定驗(yàn)收合格是監(jiān)理與項(xiàng)目部按程序組織復(fù)檢項(xiàng)目主管監(jiān)督施工整改與監(jiān)理監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查施工單位再次報(bào)檢施工單位收到整改通知單后整改項(xiàng)目主管與監(jiān)理匯總現(xiàn)場(chǎng)問題，由監(jiān)理單位下發(fā)整改通知否是否合格施工單位配合驗(yàn)收監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體驗(yàn)收項(xiàng)目主管組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體驗(yàn)收工程部經(jīng)理主持分部驗(yàn)收項(xiàng)目主管安排并通知監(jiān)理單位、施工單位等單位驗(yàn)收時(shí)間，并確認(rèn)各單位驗(yàn)收人員項(xiàng)目主管復(fù)審資料監(jiān)理單位填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告監(jiān)理單位進(jìn)行 實(shí)體質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)理單位審核施工技術(shù)資料向監(jiān)理提交驗(yàn)收申請(qǐng)施工單位分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程自檢分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收申請(qǐng)表驗(yàn)收通知確認(rèn)驗(yàn)收人員名單列表分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收表整改通知單及回復(fù)（編號(hào)）編修日期審核日期生效日期5 流程名稱單位工程竣工驗(yàn)收流程流程編號(hào)所屬部門工程技術(shù)部流程圖相關(guān)制度/文書/表單施工單位移交工程資料項(xiàng)目部歸檔備案資料竣工驗(yàn)收記錄會(huì)簽、整改完畢、驗(yàn)收合格結(jié)束質(zhì)檢部門指導(dǎo)消除缺陷工作施工單位匯報(bào)施工過程，監(jiān)理單位評(píng)估、報(bào)告，項(xiàng)目主管匯報(bào)工程監(jiān)控工作總工審核，主持并通知各單位質(zhì)檢監(jiān)督部門資料審查項(xiàng)目主管申請(qǐng)竣工驗(yàn)收項(xiàng)目部草擬竣工驗(yàn)收計(jì)劃監(jiān)理單位填寫預(yù)驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告監(jiān)理單位提出整改意見施工單位進(jìn)行整改是否合格否是施工單位配合預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收總工督導(dǎo)、項(xiàng)目主管組織預(yù)驗(yàn)收項(xiàng)目部審核監(jiān)理單位審查竣工驗(yàn)收資料向監(jiān)理申請(qǐng)竣工驗(yàn)收施工單位完成施工任務(wù)與各專項(xiàng)驗(yàn)收各責(zé)任主體及質(zhì)檢部門共同參加竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告竣工驗(yàn)收申請(qǐng)整改通知單及回復(fù)正式竣工驗(yàn)收申請(qǐng)竣工驗(yàn)收通知竣工驗(yàn)收表竣工驗(yàn)收記錄竣工備案資料竣工驗(yàn)收制度編修日期審核日期生效日期6 流程名稱工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程流程編號(hào)所屬部門工程技術(shù)部流程圖相關(guān)制度/文書/表單項(xiàng)目主管審核后，工程部經(jīng)理審批結(jié)束施工單位糾正現(xiàn)場(chǎng)施工問題，完成施工目標(biāo)監(jiān)理單位配合項(xiàng)目主管檢查、監(jiān)督、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理措施，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并在定期的工地例會(huì)上提出解決方案工程開工施工單位接收?qǐng)D紙與技術(shù)交底監(jiān)理單位參加項(xiàng)目主管組織技術(shù)交底會(huì)施工單位準(zhǔn)備工程施工監(jiān)理單位審核工程施工組織設(shè)計(jì)及相應(yīng)施工方案，編寫監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則施工單位編制工程施工組織設(shè)計(jì)及相應(yīng)施工方案工程施工組織設(shè)計(jì)、安全文明施工管理、相應(yīng)施工方案施工圖紙、審查報(bào)告及公司相關(guān)要求施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度工程質(zhì)量檢查表工地例會(huì)管理制度工程整改通知單及回復(fù)編修日期審核日期生效日期7 流程名稱工程施工技術(shù)管理流程流程編號(hào)所屬部門工程技術(shù)部流程圖相關(guān)制度/文書/表單施工單位參與結(jié)束工程部經(jīng)理進(jìn)行工程技術(shù)資料匯總、分類和保存工程部經(jīng)理分析、評(píng)價(jià)技術(shù)管理目標(biāo)的達(dá)成情況工程部經(jīng)理參與工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收項(xiàng)目主管組織工程階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收施工單位配合工程技術(shù)部經(jīng)理審核技術(shù)報(bào)表并檢查施工技術(shù)與施工合同的一致性項(xiàng)目主管組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底施工單位提供文件工程技術(shù)部經(jīng)理審核開工文件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)總工審核工程技術(shù)部經(jīng)理確定工程技術(shù)管理目標(biāo)，制定工程技術(shù)管理計(jì)劃分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收申請(qǐng)表驗(yàn)收通知確認(rèn)驗(yàn)收人員名單列表分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收表整改通知單及回復(fù)（編號(hào)）編修日期審核日期生效日期8流程名稱甲供材料設(shè)備采購(gòu)管理流程流程編號(hào)所屬部門工程技術(shù)部流程圖相關(guān)制度/文書/表單采購(gòu)部接收甲供材料計(jì)劃單，提出材料資金計(jì)劃總工審核材料計(jì)劃和資金計(jì)劃，總經(jīng)理審批計(jì)劃采購(gòu)部整理匯總資金計(jì)劃單，調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格和供應(yīng)商，合理安排進(jìn)貨，采購(gòu)部通知施工單位打出入庫(kù)收料單工程技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)簽收施工單位提前安排卸貨收貨，簽收入庫(kù)收料單，檢查材質(zhì)單審查存檔預(yù)算部根據(jù)施工圖紙的甲供材料審核材料計(jì)劃單施工單位根據(jù)施工圖紙報(bào)甲供材料計(jì)劃單工程技術(shù)部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況和施工單位的甲供材料計(jì)劃單提出合理的甲供材料計(jì)劃單，不合理則返回分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收申請(qǐng)表驗(yàn)收通知確認(rèn)驗(yàn)收人員名單列表分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收表整改通知單及回復(fù)（編號(hào)）編修日期審核日期生效日期9 流程名稱材料設(shè)備訂貨流程流程編號(hào)所屬部門工程技術(shù)部流程圖相關(guān)制度/文書/表單總公司審查材料價(jià)格對(duì)比表采購(gòu)部調(diào)查材料市場(chǎng)行情，讓供貨商提供材料品牌、資質(zhì)及價(jià)格，貨比三家，保證質(zhì)優(yōu)價(jià)低，確定廠家（鋼筋當(dāng)天訂貨，材料價(jià)格對(duì)比表傳總公司）財(cái)務(wù)部根據(jù)甲供材料資金計(jì)劃和采購(gòu)分批供貨單，給供貨商付款總經(jīng)理審批材料計(jì)劃單和分批次進(jìn)貨用款單采購(gòu)部打入庫(kù)收料單，施工單位和現(xiàn)場(chǎng)工程師確認(rèn)簽收供貨商供貨時(shí)需提供材質(zhì)單及合格證供貨商安排發(fā)貨采購(gòu)部確定材料訂單采購(gòu)部根據(jù)材料計(jì)劃單分出材料進(jìn)貨批次，寫分批進(jìn)貨用款單分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收申請(qǐng)表驗(yàn)收通知確認(rèn)驗(yàn)收人員名單列表分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收表整改通知單及回復(fù)（編號(hào)）編修日期審核日期生效日期10流程名稱材料設(shè)備付款流程流程編號(hào)所屬部門工程技術(shù)部流程圖相關(guān)制度/文書/表單核對(duì)付款單和合同審批表，給供貨商付款、采購(gòu)報(bào)賬副總、總公司審批付款單采購(gòu)部制作采購(gòu)付款單供貨商安排發(fā)貨預(yù)算部、總工審核，副總、總公司審批采購(gòu)部做出采購(gòu)合同付款審批表采購(gòu)部根據(jù)入庫(kù)收料單和材料價(jià)格審批表及相關(guān)費(fèi)用，標(biāo)出正確的采購(gòu)價(jià)格分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收申請(qǐng)表驗(yàn)收通知確認(rèn)驗(yàn)收人員名單列表分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收表整改通知單及回復(fù)（編號(hào)）編修日期審核日期生效日期11 流程名稱工程合同簽訂流程流程編號(hào)所屬部門工程技術(shù)部流程圖相關(guān)制度/文書/表單工程技術(shù)部根據(jù)總工要求準(zhǔn)備好已審核圖紙，確定標(biāo)段、招標(biāo)范圍、工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制技術(shù)部分招標(biāo)文件采購(gòu)部簽定合同，工程技術(shù)部和施工單位執(zhí)行合同預(yù)算部編寫擬定施工合同，由總工審核、總經(jīng)理審批采購(gòu)部開標(biāo)，評(píng)標(biāo)小組評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)單位采購(gòu)部發(fā)布招標(biāo)文件和寫送招標(biāo)邀請(qǐng)書，施工單位編制投標(biāo)書招標(biāo)文件總工審核、總經(jīng)理確定采購(gòu)部提供信息價(jià)，尋找施工單位參與工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收預(yù)算部編制招標(biāo)文件、工程施工合同文本、確定招標(biāo)文件分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收申請(qǐng)表驗(yàn)收通知確認(rèn)驗(yàn)收人員名單列表分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收表整改通知單及回復(fù)（編號(hào)）編修日期審核日期生效日期12流程名稱零星工程合同簽訂流程流程編號(hào)所屬部門工程技術(shù)部流程圖相關(guān)制度/文書/表單合同由總工審核、總經(jīng)理審批，采購(gòu)部簽訂合同后，預(yù)算部、工程技術(shù)部、施工單位執(zhí)行合同總工發(fā)出指令要求工程技術(shù)部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)要求，提供施工圖紙方案、做法和范圍預(yù)算部計(jì)算工程量，審核圖紙做法和范圍，編制計(jì)價(jià)清單預(yù)算部審核工程價(jià)格及合同采購(gòu)部對(duì)比施工單位報(bào)價(jià)，了解其施工情況、制度合同施工方根據(jù)甲方的方案，提供合理的施工過程價(jià)格采購(gòu)部尋找相關(guān)施工單位，發(fā)放施工相關(guān)方案及清單分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收申請(qǐng)表驗(yàn)收通知確認(rèn)驗(yàn)收人員名單列表分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收表整改通知單及回復(fù)（編號(hào)）編修日期審核日期生效日期13 流程名稱相關(guān)工程合同簽訂流程流程編號(hào)所屬部門工程技術(shù)部流程圖相關(guān)制度/文書/表單總工根據(jù)工程前期需要提出相關(guān)工程要求采購(gòu)部尋找相關(guān)施工單位，發(fā)放施工相關(guān)方案及清單施工單位在工程技術(shù)部的配合下根據(jù)甲方方案，提供合理的施工工程價(jià)格采購(gòu)部對(duì)比施工單位報(bào)價(jià)，了解其施工情況制定合同預(yù)算部審核工程價(jià)格及合同總工審核、總經(jīng)理審批采購(gòu)部簽訂合同后，預(yù)算部、工程技術(shù)部、施工單位按合同執(zhí)行預(yù)算部提出相關(guān)工程的參考意見和相關(guān)價(jià)格分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收申請(qǐng)表驗(yàn)收通知確認(rèn)驗(yàn)收人員名單列表分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收表整改通知單及回復(fù)（編號(hào)）編修日期審核日期生效日期14 流程名稱標(biāo)底編制流程流程編號(hào)所屬部門工程技術(shù)部流程圖相關(guān)制度/文書/表單總工、副總、總經(jīng)理依次審核不通過預(yù)算部編制清單、標(biāo)底預(yù)算部歸檔并監(jiān)督執(zhí)行預(yù)算部正式裝訂成冊(cè)通過預(yù)算部制定最終清單、標(biāo)底預(yù)算部?jī)?nèi)部審核編制招標(biāo)文件清單，在采購(gòu)部的協(xié)助配合下詢問市場(chǎng)價(jià)預(yù)算部首先熟悉圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況，計(jì)算工程量預(yù)算編制管理制度編修日期審核日期生效日期15 流程名稱工程變更洽商簽證流程流程編號(hào)所屬部門工程技術(shù)部流程圖相關(guān)制度/文書/表單規(guī)檔施工單位確定最終造價(jià)預(yù)算部確定最終造價(jià)總工、副總、總經(jīng)理依次審核/審批預(yù)算部核對(duì)變更洽商造價(jià)施工后監(jiān)理單位、工程部驗(yàn)收工程部下發(fā)變更洽商單，施工單位按洽商變更執(zhí)行總工、副總、總經(jīng)理依次審核/審批預(yù)算部根據(jù)變更洽商估算工程部填制變更洽商單監(jiān)理單位履行合同當(dāng)中提出變更洽商施工單位履行合同當(dāng)中提出變更洽商變更洽商管理制度編修日期審核日期生效日期16流程名稱工程進(jìn)度款支付流程流程編號(hào)所屬部門工程技術(shù)部流程圖相關(guān)制度/文書/表單財(cái)務(wù)部歸檔，預(yù)算部備份施工單位確認(rèn)收款財(cái)務(wù)部進(jìn)行財(cái)務(wù)付款財(cái)務(wù)部、總工審核，副總審批采購(gòu)部提供相關(guān)資料，預(yù)算部按合同確定應(yīng)付款審核預(yù)算部審核已完工程量工程技術(shù)部對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行審核施工單位按合同約定申請(qǐng)工程款編修日期審核日期生效日期 17流程名稱結(jié)算流程流程編號(hào)所屬部門工程技術(shù)部流程圖相關(guān)制度/文書/表單財(cái)務(wù)部歸檔預(yù)算部備份施工單位正式簽訂結(jié)算文件預(yù)算部簽定正式結(jié)算文件有問題施工方重新提供資料有問題沒問題財(cái)務(wù)部、總工、副總、總經(jīng)理依次審核/審批預(yù)算部進(jìn)行結(jié)算總造價(jià)初確認(rèn)工程部審核沒問題采購(gòu)部配合提供相關(guān)資料，預(yù)算部審核施工單位上報(bào)結(jié)算資料，包括工期、質(zhì)量編修日期審核日期生效日期18流程名稱工作合同管理流程流程編號(hào)所屬部門工程技術(shù)部流程圖相關(guān)制度/文書/表單預(yù)算部執(zhí)行條款，跟蹤控制，資料歸檔并記錄沒問題采購(gòu)部、工程部進(jìn)行審定，總工、副總、總經(jīng)理審核預(yù)算部對(duì)條款進(jìn)行變更總工審查及提出建議工程部、采購(gòu)部進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)存在問題預(yù)算部歸檔合同，按合同支付進(jìn)度款，工程部、采購(gòu)部及施工單位履行合同，預(yù)算部檢查合同履行情況采購(gòu)部和施工單位簽訂合同總工、副總、總經(jīng)理審核工程部、采購(gòu)部核準(zhǔn)預(yù)算部編制正式合同總工審查并及時(shí)提出建議工程部、采購(gòu)部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工程部、采購(gòu)部按照總工要求準(zhǔn)備合同資料預(yù)算部起草合同，制定工程合同價(jià)編修日期審核日期生效日期19流程名稱工作項(xiàng)目成本控制流程流程編號(hào)所屬部門工程技術(shù)部流程圖相關(guān)制度/文書/表單預(yù)算部財(cái)務(wù)部召開項(xiàng)目成本總結(jié)會(huì)議，編制項(xiàng)目成本總結(jié)文件并歸檔工程完成，預(yù)算部、財(cái)務(wù)部匯總項(xiàng)目成本，編制成本報(bào)告沒問題各部門執(zhí)行預(yù)算部召開月成本會(huì)議，財(cái)務(wù)部檢查各部門分解目標(biāo)執(zhí)行情況，是否存在問題存在問題預(yù)算部提出整改措施，總工、副總、總經(jīng)理審核由總工、副總、總經(jīng)理審核后，各單位按計(jì)劃執(zhí)行各部門根據(jù)估算表分解目標(biāo)，編制成本控制措施計(jì)劃預(yù)算部編制正式合同形成工程項(xiàng)目成本估算表財(cái)務(wù)部作為各部門的總體成本目標(biāo)總工、副總、總經(jīng)理依次審核副總經(jīng)理組織召開工程項(xiàng)目成本估算會(huì)議成本管理制度編修日期審核日期生效日期第五章 管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度細(xì)則一、項(xiàng)目部各專業(yè)工程師一般一天的工作內(nèi)容1. 根據(jù)周工作計(jì)劃，巡視檢查施工情況，落實(shí)工作計(jì)劃。2. 每天上午9:30，下午3:00對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行巡視檢查，主要查看施工進(jìn)度情況，工程質(zhì)量、整改情況、施工措施是否到位，安全防護(hù)是否完備。3. 掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問題，監(jiān)督、處理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作，對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫施工日志。4. 由項(xiàng)目主管組織監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行驗(yàn)收、認(rèn)可，協(xié)調(diào)配合各部門檢查和督導(dǎo)工作，如沒有在工序交接單簽字認(rèn)可，不能進(jìn)行下道工序施工。5. 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出料數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)和認(rèn)可。6. 簽證、變更、工序交接單、材料收料、工程款支付審批表等表格的正確填寫。7. 參加現(xiàn)場(chǎng)工作需要的各項(xiàng)會(huì)議，專項(xiàng)方案討論等。8. 要求總工每周2次檢查、督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作，副總經(jīng)理每周1次檢查工作，總經(jīng)理每月2次檢查工作，每次工作檢查要在日志上留有記錄。9. 任何在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的涉及經(jīng)濟(jì)問題的事宜、變更、簽證、洽商等必須經(jīng)由總工審核，總經(jīng)理簽字認(rèn)可后方可執(zhí)行，否則不作為任何憑證和依據(jù)。二、一般一周（一月）的工作內(nèi)容參加工程技術(shù)部召開的周（月）例會(huì)，對(duì)本周（月）的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，提出施工過程中需公司配合解決的問題，特別要對(duì)施工過程中質(zhì)量問題找出原因及改進(jìn)措施，針對(duì)本周（月）計(jì)劃分析完成情況及未完成的原因，制定具體的督促措施，同時(shí)制定出下周（月）的工作計(jì)劃。每月組織工程全面檢查，進(jìn)行工地比對(duì)比較，取長(zhǎng)補(bǔ)短，排查現(xiàn)場(chǎng)問題，促進(jìn)工程良性進(jìn)行。每周六上午召開監(jiān)理例會(huì)，下午3：00前提交本周和下周的工作情況與計(jì)劃。每月25日提交當(dāng)月施工合同月報(bào)表及下月施工進(jìn)度計(jì)劃、甲供材料用料計(jì)劃，向財(cái)務(wù)部提交當(dāng)月各個(gè)施工單位的罰款單原件及匯總。三、監(jiān)理例會(huì)1、 監(jiān)理例會(huì)一般由監(jiān)理工程師主持；每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會(huì)議；2、 規(guī)定參加人員：監(jiān)理公司總監(jiān)、項(xiàng)目部、各專業(yè)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理及各分包商主要管理人員；3、 內(nèi)容：聽取項(xiàng)目經(jīng)理（或各承包商）關(guān)于本周工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排計(jì)劃及施工存在問題的匯報(bào)；各專業(yè)監(jiān)理工程師提出意見和要求，建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表提出全面意見和要求，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下周工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；4、 監(jiān)理例會(huì)在完成后的第一個(gè)工作日內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要要有項(xiàng)目經(jīng)理（或各承包商）、總監(jiān)理工程師、建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表簽字認(rèn)可后下發(fā)至各單位負(fù)責(zé)人，并由資料員存檔備案；5、 月監(jiān)理例會(huì)內(nèi)容：聽取項(xiàng)目經(jīng)理（或各承包商）關(guān)于本月工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下月工作安排計(jì)劃及施工存在問題的匯報(bào)；各專業(yè)監(jiān)理工程師提出意見和要求，建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表提出全面意見和要求；指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下月工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；6、 監(jiān)理例會(huì)在完成后的第一個(gè)工作日內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要要有項(xiàng)目經(jīng)理（或各承包商）、總監(jiān)理工程師、建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表簽字認(rèn)可后下發(fā)至各單位負(fù)責(zé)人，并由資料員存檔備案；7、 項(xiàng)目經(jīng)理（或各承包商）根據(jù)月監(jiān)理例會(huì)要求，完成工程月報(bào)表的編制、完成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，報(bào)送監(jiān)理工程師審核、批準(zhǔn)，由建設(shè)單位項(xiàng)目主管簽字確認(rèn)執(zhí)行。四、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證1、 辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬合同約定的簽證內(nèi)容以及合同約定之外的引起的工程量增加、減少或變更等均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證；2、 辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證程序：（1）由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容；（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可；（3）建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表確認(rèn)簽名；（4）由建設(shè)方工程部和建設(shè)公司總經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證再次確認(rèn)；3、 合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計(jì)劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國(guó)家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；4、 辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的規(guī)定：辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證中，各專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表必須在現(xiàn)場(chǎng)均有認(rèn)可確認(rèn)，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證均不予承認(rèn)；5、 凡