




全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
工程部工作總結(jié)會議紀(jì)要會議時間:20XX7.4上午9:00會議地點:*1#樓項目部會議室參會人員:*。會議目的:1、為總結(jié)20XX年上半年工作,明確突出下半年建設(shè)任務(wù);2、進一步統(tǒng)一思想,統(tǒng)一認(rèn)識;3、認(rèn)真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題,為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ);4、了解上半年工程部各管理人員工作情況,為工作考核提供依據(jù)。將會議內(nèi)容紀(jì)要如下:一、會議明確下半年建設(shè)任務(wù)十分艱巨,需更進一步落實各項進度目標(biāo)會議首先傳達了公司對三個項目工期的總體目標(biāo)要求:*項目20XX年上半年交房;*項目20XX年5月30日交房;*項目交房日期緊隨其后,不能相差太多。會議要求各個片區(qū)負(fù)責(zé)人要按照這個目標(biāo)自我加壓,督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進度,進一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對上半年現(xiàn)場工作的匯報,*項目和*項目都存在部分建設(shè)目標(biāo)計劃與公司年度建設(shè)目標(biāo)計劃相比工期滯后的現(xiàn)象,工期滯后的原因既有客觀的時令的政策性或氣候性因素,也有很大程度上的主觀因素,主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距,下半年總體工期仍然嚴(yán)峻,需各管理人員進一步努力,將滯后的工期調(diào)整過來,較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。二、會議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場工作中存在的眾多問題和不足會議分析了上半年工程管理人員的工作情況,普遍認(rèn)為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表現(xiàn)在:工作的方式方法有待調(diào)整和提升;好的經(jīng)驗和資源沒有利用起來;內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢,存在各自為政的片面工作現(xiàn)象;工作的主動性、積極性和執(zhí)行力亟待加強;工作的預(yù)見性不足,對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準(zhǔn);對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)的能力不強,溝通交流的方式方法欠缺。三、會議就下半年工作明確了以下幾點要求1、在進度方面:要嚴(yán)格進度管理制度,各項目片區(qū)負(fù)責(zé)人及管理工程師應(yīng)進一步加強和完善進度糾偏制度,通過預(yù)警、約談等措施進一步加強現(xiàn)場進度管理。*項目重中之重是加強室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作,確保雨污水管網(wǎng)率先施工,所有外圍不可控的因素必須提前去摸清,并開展相應(yīng)的針對性工作,確保交房日期在可控范圍內(nèi)。*項目地下車庫是建設(shè)重點,務(wù)必重點保證地下車庫進度的正常推進。2、在質(zhì)量和安全方面:*項目主樓的質(zhì)量安全是主控點,務(wù)必重點保證*項目主樓的質(zhì)量和安全,遇到安全隱患問題,寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。*項目的主樓即將進入裝飾裝修階段,所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則,施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)合格后,方可進行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段,我們每個管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格抓質(zhì)量和安全。3、在責(zé)任心方面:要進一步強化責(zé)任意識,保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌,發(fā)揚勇?lián)?zé)任,真抓實干,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。4、在團結(jié)協(xié)作方面:在工作中要多溝通,多交流,珍惜共事的友誼,既能容人之長,更能容人之短,要把在一起共事看成是一種緣分,積極營造合作共事的良好局面。5、在基礎(chǔ)管理加強年方面:要全面提升工作的預(yù)見性、程序性、計劃性和執(zhí)行力,進一步完善和細(xì)化各種程序,做到凡事有章可循,凡事有據(jù)可陳,凡事有監(jiān)督,凡事有人管理,行為有約束,管理有依據(jù),減少工作的隨意性,增強工作責(zé)任感。要充分認(rèn)識自己的職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行公司的各項制度,發(fā)揮自己的主觀能動性,不折不扣的落實各項工作,養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)。最后,會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機,找出上半年工作中的不足并積極加以改進,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年勞動保障協(xié)理員(中級)考試試卷:勞動保障實務(wù)操作與案例分析
- 農(nóng)村集體資產(chǎn)運營管理與托管協(xié)議
- 2025年中學(xué)教師資格考試《綜合素質(zhì)》教育熱點案例分析題歷年真題匯編與策略試卷
- 家用電器銷售庫存管理軟件協(xié)議
- 2025年輔導(dǎo)員選拔考試題庫:學(xué)生活動策劃與活動籌備經(jīng)費預(yù)算試題
- 農(nóng)業(yè)機械化智能化對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式變革的影響研究報告
- 小草的故事:自然的啟示作文15篇范文
- 小學(xué)生作文《含羞草的啟示》5篇
- 零售連鎖行業(yè)試題
- 我的母親作文寫事作文14篇
- 《人工智能導(dǎo)論》(第2版)高職全套教學(xué)課件
- 2023佛山市數(shù)學(xué)新初一分班試卷
- 地鐵服務(wù)大討論范文(篇一)
- 【淺論患者隱私權(quán)的法律保護7300字(論文)】
- 現(xiàn)代創(chuàng)傷急救
- 2+N 糖尿病逆轉(zhuǎn)治療的規(guī)范與操作流程
- JTG-T5521-2019公路瀝青路面再生技術(shù)規(guī)范
- 2024年社會組織名稱管理辦法學(xué)習(xí)解讀課件
- 同聲傳譯智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年大連外國語大學(xué)
- 手術(shù)室連臺消毒
- 肯德基市場細(xì)分分析
評論
0/150
提交評論