淺談私企如何做好人才招聘戰(zhàn)略

1 淺談私企如何做好人才招聘戰(zhàn)略 文章來源：安寧函都教育（咨詢） 作者簽名：李榮華 作者現任：安寧函都教育（咨詢）總經理 百度搜索：安寧函都李榮華 【 內容摘要 】： 隨著 私企 的 迅速 發(fā)展，人力資源管理越來越被企業(yè)管理者重視 ，人才 對企業(yè)發(fā)展的作用 也 越來越明顯 。人才的重要來源就是招聘， 招聘在企業(yè)人力資源管理中的重要性不言而喻，提高招聘的有效性，成了 人力資源管理 工作的重中之重。高效、科學的招聘能夠吸引大量人才到企業(yè)中來為企業(yè)創(chuàng)造價值， 如何招聘到合適的人才成 了 企業(yè)管理者必須思考的的嚴峻課題。 本文 立足于中國私企招聘工作的實際需要，結合招聘工作的理論，從招聘角度出發(fā)做了淺談，望能對私企的招聘工作具有指導意義。 【 關 鍵 詞 】： 人才招聘 企業(yè)發(fā)展 企業(yè)形象 德才兼?zhèn)?前言 世界在變、時代在變、經濟在變，不變的只有“人才致勝”的競爭法則。 能否招聘到高素質人才 直接關系到企業(yè) 能 否獲得競爭優(yōu)勢 。企業(yè)的生存和發(fā)展取決于在行業(yè)競爭中的優(yōu)勢，具備競爭優(yōu)勢的企業(yè)才能 具有蓬勃發(fā)展的 生命力。在構成企業(yè)競爭優(yōu)勢的 資源 中， 人力資源 最重要， 而 企業(yè) 的 招聘 工作能夠 直接 影響著 人力資源的質與量。招聘到合格的員工能充分 發(fā)揮 企業(yè)其他資源的優(yōu)勢 ，提高 企業(yè) 績效，推動企業(yè)的發(fā)展壯大。 如果招聘到的員工素質低下，輕則造成企業(yè)成本 2 加大，重則影響到企業(yè)發(fā)展中的方方面面。 一句話，企業(yè)是人才撐起來的，人才對于 企業(yè) 成功的作用無論怎么強調都不過分 ， 因此，優(yōu)秀人才的選聘是一個企業(yè)發(fā)展的關鍵 之一 。 招聘就像伯樂選千里馬 正如古人所說“千里馬常有，而伯樂不常有”，人員招聘是一項既困難又復雜的工作，怎樣才能招聘到高素質員工，對于企業(yè)人力資源管理者來講無疑是一項挑戰(zhàn)。招聘工作在企業(yè)人力資源管理過程中好比“伯樂選千里馬”，企業(yè)要求 通過多種方法 把優(yōu)秀、合適的 人員吸引 進企業(yè)，成了企業(yè)在人才爭奪戰(zhàn)中成敗的關鍵。筆者下面就從多個角度來淺談如何做好招聘工作。 塑造良好的企業(yè)形象 應聘者在應聘時更多關注于企業(yè)的發(fā)展前景、聲譽，以及自己今后在企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展，這時企業(yè)形象就起到了非常重要的作用。招聘，在一定程度上也是應聘者在招聘企業(yè)，如果對方是重要人才更是如此。我們不可否認當今社會人力資源供過于求，尤其是一些低層次的崗位，有一句話非常形象地詮釋了這個現象：兩條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人到處都是。在這里就出現一個巨大的問題，很多企業(yè)人力資源很多很多，但是這部分人力資源沒有 絲毫的競爭力，也就是說這些人力資源數量眾多但是質量不行。 很多企業(yè)為了招聘到優(yōu)秀的人才，開出的薪酬很高，給予的職位也很高，但最終依然很難完成招聘計劃，這究竟是什么原因呢 ?造成這種情況的本質原因就是：企業(yè)認為高素質的人力資源也向普通人力 3 資源一樣數量龐大，隨意就能招到。這簡直就是大錯特錯，高素質人才數量本就極少，更何況當今社會幾乎任何一家企業(yè)的大門都向他們打開，他們到任何一家企業(yè)都能得到不錯的待遇。要想招聘到高素質人才，不說比登天還難但也需要企業(yè)重視此項工作。良好的企業(yè)形象恰當的在應聘者面前展示顯得相當關鍵。 在招聘過程中，面試官的個人形象、企業(yè)的介紹材料、面試的程序等都會成為應聘者評價企業(yè)的依據。招聘應塑造良好的企業(yè)形象，吸引更多的高素質應聘者。比如：面試官的精神狀態(tài)，儀容、招聘廣告設計、面試場地布置、參觀企業(yè)等。 企業(yè)的招聘不應該只滿足于招聘到員工，更應該把目的放大，將招聘過程變成企業(yè)品牌傳播的過程。面試官必須樹立起品牌傳播意識，自己的臉孔所代表的是公司形象 ， 不要讓自己對于應聘者的情緒、個人好惡 影響到招聘工作，影響到企業(yè)形象 。 合理組建招聘團隊 在這里有一個相當著名的例子值得思考。 川南某大型名酒企業(yè)招聘財務、 營銷副總經理 ， 年薪 100 萬 元 。 如此 誘人 的 年薪，吸引 了眾多 精英趕赴招聘現場，希望能 獲得此份工作 。 但應聘者一到 招聘現場就 大跌眼鏡： 招聘現場只有幾個普通的人事部門員工 ，核心人才一個都不在現場 。 至此 應聘者大呼上當。 最后 企業(yè) 不但 沒有招聘到優(yōu)秀的人才，反而 讓企業(yè)對外 形象造成了極其 大 的 負面 影響。 在招聘過程中 ，應聘者不是直接與企業(yè)接觸，而是與代表企業(yè)的招聘團隊接觸。在對 企業(yè) 了解 不多 的情況下， 應聘者 會 以 招聘人員 的 4 形象為 企業(yè)的第一印象。 招聘過程中 要盡可能地營造一種平等、融合的氛圍， 給應聘者一個良好的印象。 招聘的工作方式和態(tài)度 ，對應聘者做出是否加入企業(yè)的決定會產生重大的影響。 高素質人才往往是高傲的，他們不愿意和任何沒有良好素質和決定權的人多說一句話。 每年的春節(jié)、五一、十一長假后均是員工跳槽高峰期，企業(yè)的大門隨時向所有優(yōu)秀人才敞開，如果不懂的重視他們，優(yōu)秀的員工往往失之交臂。 比如，讓他們左一次又一次的跑，他們絕對不樂意。這就要求 招聘核心員工 的面試官 應該是 具有良好素質而且能夠做出決策的管理者，比如 首席執(zhí)行官或部門主管 等高級管理人員 。 借助于簡歷淘汰不合格的應聘者，降低面試官工作壓力。 按照招聘員工 6:1（ 6 個面試錄用 1 個）的錄用比， 每次面試時間 45 分鐘，那么面試官的工作量有多大？這就需要事先帥選簡歷，淘汰不合格的面試者，這是面試官繼發(fā)布招聘廣告后做的第一件事。篩選簡歷需要一定的經驗。 首先，不迷信面試者大企業(yè)的工作背景。面試官會錯誤的認為有過體面工作面試者的能力可能會很強。事實上大企業(yè)未必都是精兵強將，相反嚴重的官僚主義會消磨人的創(chuàng)意和激情。所以一定要進行全面的分析：面試者對企業(yè)的產品、市場的了解程度；需不需要花費一筆培訓費用來幫助新員工適應崗位等。 其次，要善於分析簡歷中的細節(jié)。首先要看時間的連續(xù)，多問幾個為什么：為什麼某段時間 沒有工作，為什麼頻繁的跳槽，為什么兩份工作之間間隔時間長等。任何人換工作都是有原因的。比如：一個 5 人在大公司做普通文員，而後來去了一家小公司做經理，那可能是這個應聘者對自身定位的一個良好調整。 細節(jié)需要仔細分析。 現在求職者對簡歷的包裝都已非常熟悉，在格式上很難出現不知所云、極不專業(yè)的簡歷，因此帥選必須 要 把握 住 關鍵點。 做好薪酬談判準備工作 面試官必須學會如何求職者談薪酬問題。談高了，企業(yè)成本高；談低了，人才不愿來。如何跟求職者談薪酬成了面試官的必學課程。 面試官應該避免一開始就談論薪資。面試需要應聘者和企業(yè) 互相有一個認識的過程，當雙方的溝通還不夠就盲目說出薪酬的數字，會破壞招聘的可能性。在談話的過程中，如果應聘者具備很好的條件，那么薪酬自然相對高一些；如果應聘者條件一般，企業(yè)則可以把薪資壓低些。還有當應聘者了解到企業(yè)其他方面的福利時，很可能在薪資方面的要求會降低。 不要直接詢問應聘者對薪酬的希望。面試官在招聘過程中常常直接讓應聘者說期望薪酬，這是不太明智的做法。當企業(yè)沒有辦法滿足應聘者說出期望薪酬時，便會產生負面影響。 試用期和轉正工資，需要一次談妥。很多面試官只談試用工資，轉正工資以后再談，這不行。試用期肯 定要對員工進行培訓、訓練，這些成本不容低估。如果轉正后再談判，如果談崩了對企業(yè)相當不利。 薪酬談判做到物有所值。根據面試者本人的學歷、經驗、技能等，結 合崗位在企業(yè)中的價值給出合理的薪酬。薪酬談判不是降低新人的工資值，這是一個誤區(qū)，面試官要做的是物有所值。最好的方法就 6 是知己知彼先搞清楚應聘者之前的真實薪資待遇和他曾經的薪資待遇，再結合應聘者的個人能力給出一個恰當的薪酬范圍，面試官可以把說服的重點放在其他優(yōu)勢上。當然還要搞清楚同類人才的社會平均薪資。只有了解全面信息，這樣與應聘者談判才能掌握薪酬談判的主動權。 企業(yè)必須堅持任人唯賢，德才兼?zhèn)涞?招聘 標準 有能力而無德才的員工可能讓企業(yè)倒閉，有德才而沒有能力的員工無法讓企業(yè)振興。 沒有一個老板在成本允許的條件下，不希望招聘到非凡的員工。幾十年的實踐證明，德才兼?zhèn)涞?招聘 標準是科學的、正確的。 這樣 能 把各方面 高素質人才招聘 到企業(yè)中來。在人員招聘中企業(yè)若能創(chuàng)造出重視人才、尊重知識的企業(yè)形象，不僅有利于促進員工的發(fā)展，也有利于吸引優(yōu)秀的人才，對增強企業(yè)后勁，推動企業(yè)發(fā)展大有幫助。招聘到 德才兼?zhèn)涞?員工是保證 企業(yè) 基業(yè)長青的最佳方式， 這樣的員工往往具有 更好的敬業(yè)度 ，而不是整天只想著怎 樣算計企業(yè) 。在 很多企業(yè)經營 過程中， 很多時候良好的 價值觀 往往和 能力 顯得同等重要。因此在企業(yè)招聘中必須 要求應聘者的能力和品質都達到崗位的要求。 人才是企業(yè)發(fā)展壯