某有限公司考核管理制度.doc

某有限公司考核管理制度 電氣有限公司考核管理制度第一章總則第一條為進一步完善考核評價體系，有效構(gòu)建公司激勵與約束機制，促進企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，特制訂本考核制度。 第二條本考核制度遵循的基本原則是1公開、公正、公平、全面客觀的原則；2合理分類、量化考核的原則；3有效激勵、嚴格約束的原則；4責權(quán)利統(tǒng) 一、對等的原則。 第三條本考核制度適用于公司經(jīng)營層副總經(jīng)理、各經(jīng)營職能管理部門及其人員、各生產(chǎn)單位及其人員。 不適用于公司總經(jīng)理及董事會、監(jiān)事會、董事長辦公室、監(jiān)督審計室等機構(gòu)及其人員。 第二章考核組織機構(gòu)及主要職責第四條為加強考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，其人員構(gòu)成為組長公司總經(jīng)理成員公司經(jīng)營班子其他成員、監(jiān)督審計室主任、總經(jīng)辦主任考核領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責1負責審定公司及各部門考核管理制度；2負責審定公司副總經(jīng)理、各部門及其負責人的考核指標體系（考核內(nèi)容）；3負責考核結(jié)果的審定、批準；4負責協(xié)調(diào)處理考核管理制度實施中出現(xiàn)的重大問題。 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室。 考核辦公室設(shè)在總經(jīng)辦，其成員構(gòu)成為辦公室主任總經(jīng)辦主任成員單位總經(jīng)辦人力資源部生產(chǎn)管理辦質(zhì)量部營銷部財務(wù)部綜合部技術(shù)部考核辦公室的主要職責1負責擬訂公司考核管理制度；2負責擬訂公司副總經(jīng)理、各部門及其負責人的考核指標體系（考核內(nèi)容）；3負責督促、指導(dǎo)各部門開展考核工作，按月匯總、審核各部門及員工的考核得分結(jié)果并負責上報；4負責處理部門、員工的考核申訴；5對考核工作進行分析，提出建議與意見；6負責辦理考核領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。 第三章考核的方式、內(nèi)容及程序第五條本考核分為百分制考核和專項考核兩種方式。 其中，百分制考核是指對部門或員工完成工作任務(wù)（考核指標）的情況按百分制評分標準進行考核評分，并將該考核評分結(jié)果與責任人的薪酬分配緊密掛鉤。 專項考核是指根據(jù)員工的工作表現(xiàn)對員工直接進行經(jīng)濟獎罰的考核方式。 第六條對公司計件（時）生產(chǎn)工人（生產(chǎn)班組長除外。 以下同）、食堂工作人員及輔助工等人員的考核，統(tǒng)一實行專項考核；對生產(chǎn)班組長的考核，同時實行專項考核與百分制考核；對公司其余人員的考核一般情況下只實行百分制考核，但當員工專項工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀或工作上嚴重違規(guī)，百分制考核不足以準確評價員工專項工作優(yōu)劣時，可在對考核項實行百分制考核的同時，另行給予專項考核。 第七條專項考核的具體內(nèi)容及經(jīng)濟獎罰標準，參照公司原有相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第八條百分制考核的主要內(nèi)容分為部門考核內(nèi)容、員工個人考核內(nèi)容和特別指標考核內(nèi)容三部分。 其中部門考核內(nèi)容由各部門職責要求、公司經(jīng)營目標及工作要求等內(nèi)容經(jīng)量化后確定。 員工個人考核內(nèi)容中，公司副總經(jīng)理的個人考核內(nèi)容按其崗位職責要求及公司董事長、總經(jīng)理提出的工作要求量化確定；公司中層管理人員（各部門負責人。 以下同）的個人考核內(nèi)容重點為其配合公司主管副總經(jīng)理開展工作的情況。 公司各部門及副總經(jīng)理、中層管理人員個人的具體考核內(nèi)容（考核指標）及評分標準統(tǒng)一由公司下達（詳見“公司各部門考核指標、分值一覽表”、“公司副總經(jīng)理考核指標、分值一覽表”、“公司中層管理人員考核指標、分值一覽表”）。 特別指標考核是指對公司生產(chǎn)副總及生產(chǎn) 一、二部部長承擔的“生產(chǎn)系數(shù)”指標單獨進行特別考核。 公司要求該項考核指標（含公司生產(chǎn)系數(shù)、生產(chǎn)一部生產(chǎn)系數(shù)和生產(chǎn)二部生產(chǎn)系數(shù)）的完成率為100%，每低一個百分點則相應(yīng)扣減責任人當月的特別指標考核（百分制考核）得分2分。 公司中層以下員工的個人考核內(nèi)容以公司對員工的基本規(guī)范要求、員工個人所在崗位的具體職責要求及所在部門提出的其它工作要求等內(nèi)容經(jīng)量化后確定。 其中公司對員工的基本規(guī)范要求的量化指標分值（即通用指標分值）占考核指標總分值的25%，其余量化指標分值占考核指標總分值的75%。 具體考核內(nèi)容（考核指標）及評分標準由員工所在部門匯總公司下達的通用指標內(nèi)容后制訂、并經(jīng)公司審定后下達（詳見各部門考核管理制度）；第九條對公司各部門進行的百分制考核，由公司考核辦公室各成員單位依據(jù)本考核制度對分管指標進行考核評分，由考核辦公室審核、匯總；對公司副總經(jīng)理進行的百分制考核，由公司總經(jīng)理依據(jù)本考核制度進行考核評分，由考核辦公室匯總；對公司中層管理人員進行的百分制考核，分別由主管副總經(jīng)理依據(jù)本考核制度進行考核評分，由考核辦公室匯總；對公司中層以下員工進行的百分制考核，由員工所在部門依據(jù)本部門考核管理制度進行考核評分。 對公司生產(chǎn)副總及生產(chǎn) 一、二部部長另行進行的特別指標考核，由總經(jīng)辦依據(jù)本考核制度進行考核評分第十條公司百分制考核各類人員的考核得分計算辦法為公司生產(chǎn)副總的考核得分按其特別指標考核得分的40%、個人考核得分的30%與其分管部門平均考核得分的30%之和確定；公司其他副總經(jīng)理的考核得分按其個人考核得分的30%與其分管部門平均考核得分的70%之和確定；生產(chǎn)一（二）部部長的考核得分按其特別指標考核得分的40%、個人考核得分的30%與其主管部門考核得分的30%之和確定；公司其他中層管理人員的考核得分按其個人考核得分的30%與其主管部門考核得分的70%之和確定；公司中層以下人員的考核得分按其個人實際得分計。 具體計算公式為公司生產(chǎn)副總考核得分=特別指標考核得分40%+分管部門平均考核得分30%+個人考核得分30%公司其他副總經(jīng)理考核得分=分管部門平均考核得分70%+個人考核得分30%生產(chǎn)一（二）部部長考核得分=特別指標考核得分40%+生產(chǎn)一（二）部考核得分30%+個人考核得分30%公司其他中層管理人員考核得分=主管部門考核得分70%+個人考核得分30%公司中層以下人員考核得分=個人考核得分注對生產(chǎn)系數(shù)完成率的考核，作為公司對生產(chǎn)副總及生產(chǎn)一（二）部部長的特別要求，若當月公司或生產(chǎn)一（二）部生產(chǎn)系數(shù)完成率低于80%（含80%），則生產(chǎn)副總或生產(chǎn)一（二）部部長當月百分制考核得分按0分計第十一條本考核的操作程序為 1、考核辦公室及生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部、綜合部等部門對計件（時）生產(chǎn)工人、生產(chǎn)班組長、食堂工作人員、輔助工及百分制考核不足以準確評價員工專項工作優(yōu)劣的考核項按月進行專項考核，并直接開具獎（罰）通知單，經(jīng)公司監(jiān)督審計室審核批準后于次月8日前匯總送被考核個人及人力資源部。 2、各部門依據(jù)本部門制定的考核管理制度對本部門員工【計件（時）生產(chǎn)工人、食堂工作人員、輔助工及部門負責人等人員除外】按月進行百分制考核評分，并將考核結(jié)果以報表的形式于次月8日前報公司考核辦公室。 3、考核辦公室各成員單位，依據(jù)本考核制度按月對其分管的各部門的考核指標進行考核評分。 每月的考核評分結(jié)果，以報表的形式于次月8日前報公司考核辦公室。 4、考核辦公室于次月8日前收集公司總經(jīng)理提供的公司副總經(jīng)理上月的百分制考核得分結(jié)果和公司副總經(jīng)理提供的公司中層管理人員上月的百分制考核得分結(jié)果。 5、總經(jīng)辦于次月8日前完成對生產(chǎn)副總及生產(chǎn)一（二）部部長上月特別指標考核。 6、公司考核辦公室于每月11日前審查匯總各考核單位及公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理提供的各類考核表，并依據(jù)本辦法“第十條”的有關(guān)規(guī)定核算百分制考核各類人員的考核得分結(jié)果，送監(jiān)督審計室審核。 7考核辦公室主任于每月15日前組織召開公司考核工作會議，對上月考核情況進行審查、研究，并提出考核結(jié)果。 8考核中，如有部門或個人對公司提出的考核結(jié)果存在異議，可在考核工作會議召開后兩天內(nèi)向考核辦公室提供書面證據(jù)申請復(fù)議。 經(jīng)考核辦公室、監(jiān)督審計室、業(yè)務(wù)指標歸口單位和申請單位共同復(fù)查核實后，報考核辦公室主任申請修改。 9考核辦公室主任將考核辦公室確定的最終考核結(jié)果向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，同時將考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準的考核意見通知考核辦公室，考核辦公室負責將批準的考核結(jié)果以書面形式送人力資源部和被考核單位及個人。 10人力資源部依據(jù)上述考核結(jié)果及本制度第四章的有關(guān)規(guī)定，負責核算、審定公司各類人員上月的考核薪酬額度，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)放第四章月考核薪酬的計發(fā)第十二條本考核結(jié)果與各類人員每月的薪酬分配緊密掛鉤，具體辦法是 1、對以百分制考核為主的各類人員若其當月的考核得分在90分以上（含90分），則其當月薪酬月標準工資70%+月標準工資30%（本人當月考核得分率+40%）當月專項考核獎罰金若其當月的考核得分在90分以下，則其當月薪酬月標準工資70%+月標準工資30%本人當月考核得分率當月專項考核獎罰金 2、對同時實行專項考核與百分制考核的生產(chǎn)班組長若其當月的考核得分在90分以上（含90分），則其當月薪酬月計件工資+月崗位津貼（本人當月考核得分率+40%）當月專項考核獎罰金若其當月的考核得分在90分以下，則其當月薪酬月計件工資+月崗位津貼本人當月考核得分率當月專項考核獎罰金 3、對只做專項考核的計件（時）生產(chǎn)工人、食堂工作人員及輔助工計件（時）生產(chǎn)工人的月薪酬=當月計件（時）工資當月專項考核獎罰金食堂工作人員及輔助工的月薪酬=月核定工資當月專項考核獎罰金第五章考核工作有關(guān)規(guī)定第十三條各部門及考核辦公室各成員單位在考核中必須認真負責、深入實際、客觀公正地進行考核，并對考核工作全權(quán)負責。 第十四條各考核部門，如未全面、準確地考核，考核反映的情況不實事求是，將對負責考核的部門領(lǐng)導(dǎo)處以50-200元/次的專項考核扣款，同時百分制考核單項計分為0；如影響較大的，處以300元以上的專項考核扣款，同時百分制考核單項計分