【文檔-管理學】雙層績效考核體系的績效考評模式研究_人力.doc

雙層績效考核體系的績效考評模式研究_人力資源管理論文-畢業(yè)論文作者：未知下載前請注意：1：本文檔是版權歸原作者所有，下載之前請確認。2：如果不曉得侵犯了你的利益，請立刻告知，我將立刻做出處理3：可以淘寶交易，七折時間：2010-06-10 20:14:34 作者：李五四魏曉莉麻新民摘要 傳統(tǒng)的績效考核方式（用兩套標準、兩個體系分別進行部門績效與部門內員工績效的考核）在部門內員工個體績效之和等于部門整體績效時，其兩個標準下績效考核的結果具有較強的顯性相關性（有可比性）；而當部門內員工個體績效之和大于或小于部門整體績效時，其兩個標準下績效考核結果的相關性就處于隱性狀態(tài)（無可比性）。當今的社會化大生產使個人的價值不能脫離組織系統(tǒng)而單獨體現(xiàn)，因此員工的績效考核應建立在部門績效考核的基礎之上。應用平衡記分卡建立職能部門與員工的雙層績效考核體系，使之既能反映企業(yè)戰(zhàn)略、又能分別反映部門員工的工作績效，最終實現(xiàn)將員工的個體行為轉化為企業(yè)戰(zhàn)略行為。 關鍵詞 人力資源管理 績效考核 職能部門 平衡記分卡 平衡記分卡作為被哈佛商業(yè)評論譽為75年來最偉大的管理工具，被引入到戰(zhàn)略管理工具領域之后，彌補了單純依據財務指標進行績效考核的缺陷，適應了現(xiàn)代企業(yè)滿足顧客需求、承擔社會責任等新的功能要求。平衡記分卡“化戰(zhàn)略為具體指標管理行動”功能，使傳統(tǒng)的績效考核采用兩套標準、兩個體系分別對部門績效與部門內員工績效進行考核方式的弊端凸現(xiàn)出來，也使傳統(tǒng)的采用兩套標準、兩個體系分別對部門績效與部門內員工績效進行考核的方式面臨重大的突破與改革。 一、現(xiàn)行績效考核制度存在的問題 目前的績效考核方式將部門考核和部門內員工的考核割裂開來，將他們視為兩個獨立的體系，沒有考慮到二者的內在相關性。這種績效考核方式在部門內員工個體績效之和等于部門整體績效時，其兩個標準下績效考核的結果具有較強的顯性相關性；因此，兩個部門之間的業(yè)績一旦具有可排序性，不同部門的員工之間就有可比性，即當：A部門排序權重A部門甲個人排序權重B部門排序權重B部門乙個人排序權重時，甲、乙二人處于績效考評的同一等級上。 但是在現(xiàn)實生活中，很多單位在考核員工績效時，在不考核基層部門的部門整體績效的前提下，一律按照統(tǒng)一的標準劃定優(yōu)劣率，這樣就會在實際的員工考核過程中，出現(xiàn)業(yè)績優(yōu)異的部門排位稍微靠后的員工反而不如業(yè)績不良部門的排在前位的員工。這樣不僅使得考核結果與實際績效情況嚴重不符，績效考核失去了應有的公允性；而且，也不能起到充分調動員工積極性的作用，打擊了優(yōu)異部門廣大員工努力工作的積極性，鼓勵了業(yè)績不良部門少數員工（部門領導）的懈怠行為。 當今的社會化大生產已經使個人價值不能脫離組織系統(tǒng)而單獨體現(xiàn)，因此員工的績效考核應建立在部門績效考核的基礎之上。如果當部門內員工個體績效之和大于或小于部門整體績效時，說明該部門員工的工作（業(yè)績）處于功能耦合狀態(tài)，每個員工的工作均為特定功能且沒有可比性（非同質）。此時，部門考核和部門內員工考核（在兩個標準下）的績效的相關性就處于隱性狀態(tài)。因此，即使兩個部門之間的業(yè)績仍然具有可排序性，但不同部門的員工之間也不會有可比性。 現(xiàn)實生活中的情形就是這樣。在同一部門內的員工，由于他們處在不同的崗位、分工不同，有著不同的職能和工作內容；但現(xiàn)行的績效考核制度為了所謂的公平，只能考核他們之間相對共性的東西，忽略了他們崗位的特定功能，進而不能區(qū)分出每個崗位的特定功能的好壞。當我們將評優(yōu)、選先進的目光聚焦在員工之間相對共性的東西人際關系、公益活動、性格品德等因素上時，考評就已經逐漸偏離績效考核的目的與意義。因此，這種績效考核的方式不僅沒有起到激勵員工和提高組織功效的作用，反而加大了組織內部的功效下降，人為地加大了組織的內耗與不和諧。 二、員工績效考核與部門績效考核的相關性 人力資源的價值即員工的價值是通過他的崗位職能與業(yè)績而體現(xiàn)出來。當每個員工獨立完成各自的工作并形成可以比較的業(yè)績時，對每個員工的績效評估是簡單而明確的，此時，部門整體價值就等于每個個人價值之和；而在分工協(xié)作的社會化大生產中，員工個人在其特定的崗位上只能完成特定功能，個人的特定功能只具有耦合屬性而不具有可比屬性，因此個人工作的價值不能獨立存在。此時，個體價值之和與整體價值不再相等，員工的個體業(yè)績只有通過整合后的整體功能的實現(xiàn)才能體現(xiàn)出來，而在沒有實現(xiàn)部門功能之前對員工業(yè)績的評價不具有任何意義。因此，只有當組織呈現(xiàn)良好績效時才能反映個人的良好績效，從這個意義上來說，只有把員工績效考核建立在部門績效考核的基礎上，才能實現(xiàn)真正意義的員工業(yè)績評價。 要對員工績效進行評價，需要首先評價部門績效，之后才能分解到員工個人。員工績效考核必須是建立在部門績效考核基礎之上的，兩者的評價在邏輯上具有一致性。因此，已經成功應用在員工績效考核上的“平衡記分卡”，同樣可以應用到部門績效考核中，從四個重要方面來評價企業(yè)業(yè)績：財務角度、客戶角度、內部經營流程、學習和成長。這個四維度的衡量體系在績效考評中，既涵蓋了企業(yè)與個人現(xiàn)有能力的實績，又增加了能力增長的驅動因素，進而可以將實績同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略（愿景）聯(lián)系起來；反之，平衡記分卡又通過將戰(zhàn)略目標轉化為可度量的具體行為指標，進而約束著每個部門、員工的具體工作，使其相互促進、整合成企業(yè)的經營效益和發(fā)展戰(zhàn)略。 三、利用平衡記分卡設計職能部門績效考核指標體系 平衡記分卡的原理使我們得到部門績效考核的合理方法，即首先評估企業(yè)整體績效，然后再根據部門特定功能的“權重”將企業(yè)整體績效分解為部門績效。當企業(yè)整體功能確定之后，各職能部門應將整體功能目標轉化為可操作的績效考核指標體系。部門績效考核指標體系首先應反映戰(zhàn)略，與戰(zhàn)略保持一致，由戰(zhàn)略目標來評價部門績效的有效性；同時，部門績效指標體系的權重也應由戰(zhàn)略功能決定。當企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境、企業(yè)自身的優(yōu)勢與劣勢、企業(yè)所處的發(fā)展階段、企業(yè)自身的規(guī)模與實力等各種因素發(fā)生改變時，戰(zhàn)略便會隨之調整。在不同的戰(zhàn)略時期，考核指標的權重也應根據戰(zhàn)略的不同而改變，只有這樣，才能保證考核指標體系的時效性，才能最精確地反映戰(zhàn)略的需要，使企業(yè)按照戰(zhàn)略的軌道發(fā)展。其次，績效考核指標體系也應反映部門的客觀實際。每個部門會有各自不同的客觀情況，例如功能設置、人員情況等，同時，各部門在整個企業(yè)中也會處于不同的戰(zhàn)略地位，具有各自不同的實際情況。因此，在設置績效考核指標體系時，應充分考慮各種客觀因素，使不同部門的考核指標具有針對性。 根據企業(yè)的整體戰(zhàn)略，利用平衡記分卡對各部門進行系統(tǒng)目標整合，同時考慮職能部門自身的特點，我們可以從組織成本、縱向計劃控制、橫向業(yè)務協(xié)調配合以及發(fā)展?jié)摿Φ人膫€角度思考這一戰(zhàn)略目標的推進。首先，從組織成本這一角度來看，要實現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略，職能部門應根據自身部門的功能來設計組織結構，在完成部門功能、保證業(yè)務范圍不受影響的前提下，盡可能地使組織的運營成本降到最低；其次，從縱向計劃控制的角度來看，各部門需要與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致，并將企業(yè)的戰(zhàn)略任務轉化為部門的計劃指標，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施獲得良好控制；從橫向業(yè)務協(xié)調配合的角度來看，各部門之間應進行溝通與合作，提高業(yè)務質量，實現(xiàn)各部門之間業(yè)務的協(xié)調與配合；最后，從發(fā)展?jié)摿Φ慕嵌葋砜?，必須不斷培養(yǎng)、提高員工的組織學習能力，并通過學習與反饋，提高員工的業(yè)務能力，建立一支可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀團隊。我們把以上四個角度連成一起，便形成職能部門的戰(zhàn)略邏輯關系圖，如表所示。 為了更加明確地繪制出平衡記分卡指標體系圖，需要對各部門的活動進行詳細的調查研究工作，為職能部門建立績效考核的具體指標。企業(yè)在制定績效考核指標時，可根據企業(yè)自身的情況綜合運用各種方法，最終制定出一套適合于本企業(yè)的有效的績效考核指標體系。舉例來說，某公司財務部門的績效考核體系可采用以下指標設置，如圖所示。 ! 在設計出平衡記分卡指標體系之后，根據各指標對于公司的戰(zhàn)略和目標的重要性程度的不同，衡量各指標對戰(zhàn)略目標的貢獻，賦予不同的權值，重要者賦予較大的權值。這樣就形成一套完整的職能部門績效考核體系。應用這一體系，可以為不同的部門設定統(tǒng)一的考核標準，利用平衡記分卡進行統(tǒng)一打分，得分結果便清晰明確地顯示了不同部門之間的績效對比情況，這樣就可以找出不足的部門，確定出部門之間功能耦合中的短線，從而對其實施強化管理以彌補不足。 四、職能部門績效考核基礎上的員工績效考評 在將企業(yè)整體戰(zhàn)略分解至各職能部門并對部門績效進行評價之后，便可根據各部門之間的績效對比情況，將部門業(yè)績乘以等級系數，然后按照各部門的內部組織結構將該等級業(yè)績進行進一步分解，直到分解至每一位員工，并完成對員工個人實施績效考核（如果簡單操作的話，也可以將原來部門每個員工績效考核的分數分別乘以部門的等級系數）。 建立在職能部門績效考核基礎上的員工績效考評如下：首先，從組織成本這一角度來看，員工個人應控制成本費用率，以使部門的運營成本降到最低；其次，從縱向計劃控制的角度來看，各員工之間需要與部門計劃目標保持一致，并將部門的計劃指標轉化為各個員工的崗位職責，從而保證部門的計劃得到順利實施；從橫向業(yè)務協(xié)調配合的角度來看，各員工之間應進行溝通與合作，提高業(yè)務質量，實現(xiàn)員工之間業(yè)務的協(xié)調與配合，從而高效的實現(xiàn)部門的目標；最后，從發(fā)展?jié)摿Φ慕嵌葋砜矗瑔T工應不斷提高自身的學習能力，提高業(yè)務素質，不斷增強自身的發(fā)展?jié)摿Α?將員工績效考核建立在部門績效考核的基礎之上，能夠改變傳統(tǒng)績效考核的原有缺陷。具體來說，它的改革優(yōu)勢可以表現(xiàn)在以下幾個方面：1.改變了以往考核中部門與員工績效考核結果不相關的局限性，真正實現(xiàn)兩者之間的銜接關系，將部門之間的實際業(yè)績差異反映在員工個人的績效考核結果中，實現(xiàn)了不同部門的員工之間的客觀與公平；2.通過建立部門績效等級與員工個人績效等級之間的相關性，為部門員工建立一個共同的目標，有利于加強員工之間的團隊協(xié)作精神，增強每個員工的責任心以及與部門總體目標的聯(lián)系，有利于提高團隊的整體功能，提高企業(yè)的整體績效；3.客觀、公平的績效考評使得考評結果具有較強的可信度及參考價值，人力資源部可根據考評結果在整個企業(yè)范圍內合理調配人才，實現(xiàn)人才的合理流動，提高企業(yè)人力資源的整體效率；4.企業(yè)可根據考評結果發(fā)現(xiàn)各部門中業(yè)績較為薄弱的部門，即木桶原理中的短線，實施強化管理以彌補不足，有利于企業(yè)組織結構的充分耦合、均衡，達到提高組織效率的目的。 參考文獻： 1羅伯特.S.卡普蘭大衛(wèi).P.諾頓.綜合記分卡一種革命性的評估和管理系統(tǒng)M.北京:新華出版社，1998 2羅伯特.S.卡普蘭，大衛(wèi).P.諾頓.戰(zhàn)略中心型組織 M.北京:人民郵電出版社,2004 3世界500強企業(yè)管理標準研究中心.績效測評與管理M.北京：中國社會科學出版社，2004 4馬歇爾.W. 邁耶.績效測量反思超越平衡記分卡M.北京：機械工業(yè)出版社，2005 !工藝與裝備設計的基本要求必須牢牢樹立質量、生產、經濟三大觀念。質量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質量關系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關注藥品的質量，而質量的優(yōu)劣首先是設計，之后是生產出來的。因此在設計過程中第一應當關心的是工藝與裝置設計能否確保投產后藥品的生產質量，諸如潔凈室的設置、 據悉，通過推動地方立法或黨政制定下發(fā)文件，提供機制和法律保障，是各地推動工資集體協(xié)商工作的共同“法寶”。目前，全國有13個?。▍^(qū)、市）以黨委或政府名義下發(fā)文件，推動開展工資集體協(xié)商工作；23個?。▍^(qū)、市）人大制定了“集體合同規(guī)定”或“集體合同條例”等地方性法規(guī)。北京市委下發(fā)的關于加強和改進工會工作的意見提出，到2012年，已建工會企業(yè)集體合同簽訂率達到95以上，建立工資集體協(xié)商制度的比例達到75以上的目標。 據了解，各級工會積極推進工資集體協(xié)商工作，特別是以行業(yè)性工資集體協(xié)商為突破口，破解了工資集體協(xié)商中協(xié)商主體缺位的難點和科學確定勞動定額、工時工價的重點問題，切實提高了工作的針對性和實效性。上海紡織工會以完善行業(yè)勞動定額標準為切入點，采取借助工會聯(lián)合會、行業(yè)三方協(xié)商機制和行業(yè)工會主動尋找協(xié)商伙伴，使工資集體協(xié)議覆蓋了市紡織行業(yè)絕大部分企業(yè) 相關的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關系的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設備的選用等都是首先要考慮的。生產觀念： 工藝與裝置設計是否利于生產的組織與運行是工藝與裝置設計要又一個需要認真考慮的問題。從設計一開始就應將方便生產、確保生產過程的順利進行作為要達到的目標加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因為萃取液的多次套提，物流錯綜復雜，在流程設計時考慮一定數量的中間貯罐十分必要；為保證準確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計算機程控智能化操作也是設計者應當考慮的確方案之一。經濟觀念：企業(yè)的生命首先在于經濟效益，成006年12月20水)Japan0明日日本行！楽2006年12月1 (水)Receive K今日初漢字見。貰？8.今日勉強年休。休普通平日出來思、醫(yī)者行。一石二鳥。、英語全同表現(xiàn)、killi濟三大觀念。質量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質量關系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關注藥品的質量，而質量的優(yōu)要是工藝和裝備的設計，而對中藥廠工藝與裝備設計的基本要求必須牢牢樹立質量、生產、經濟三大觀念。質量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質量關系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關注藥品的質量，而質量的優(yōu)劣首先是設計，之后是生產出來的。因此在設計過程中第一應當關心的是工藝與裝置設計能否確保投產后藥品的生產質量，諸如潔凈室的設置、相關的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關系的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設備的選用等都是首先要考慮的。生產觀念： 工藝與裝置設計是否利于生產的組織與運行是工藝與裝置設計要又一個需要認真考慮的問題。從設計一開始就應將方便生產、確保生產過程的順利進行作為要達到的目標加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因為萃取液的多次套提，物流錯綜復雜，在流程設計時考慮一定數量的中間貯罐十分必車間設計主要是工藝和裝備的設計，而對中藥廠工藝與裝備設計的基本要求必須牢牢樹立質量、生產、經濟三大觀念。質量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質量關系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關注藥品的質量，而質量的優(yōu)劣首先是設計，之后是生產出來的。因此在設計過程中第一應當關心的是工藝與裝置設計能否確保投產后藥品的生產質量，諸如潔凈室的設置、相關的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關系的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設備的選用等都是首先要考慮的。生產觀念： 工藝與裝置設計是否利于生產的組織與運行是工藝與裝置設計要又一個需要認真考慮的問題。從設計一開始就應將方便生產、確保生產過程的順利進行作為要達到的目標加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因為萃取液的多次套提，物流錯綜復雜，在流程設計時考慮一定數量的中間貯罐本過高、勞動生產率低下、產品滯銷或無利可圖將危害及企業(yè)的生存。當前我國有許多企業(yè)通過內部挖潛，降低成本來獲得產品的競爭能力。工藝路線、裝置的多個方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產成本與較高的經濟效益。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產品的動力成本。本設計的制劑車間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過的粗粒和通號篩（0m）的細粒的總合不能超過。日本藥方局還收載細粒劑，其粒度范圍是m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據顆粒劑在水中的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點：飛散性、附著性、團聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時對顆粒劑進行包衣，根據包衣材料的性質可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時易產生離析現(xiàn)象，從而導致劑量不準確。基本要求必須牢牢樹立質量、生產、經濟三大觀念。質量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質量關系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關注藥品的質量，而質量的優(yōu)要是工藝和裝備的設計，而對中藥廠工藝與裝備設計的基本要求必須牢牢樹立質量、生產、經濟三大觀念。質量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質量關系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關注藥品的質量，而質量的優(yōu)劣首先是設計，之后是生產出來的。因此在設計過程中第一應當關心的是工藝與裝置設計能否確保投產后藥品的生產質量，諸如潔凈室的設置、相關的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關系的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設備的選用等都是首先要考慮的。生產觀念： 工藝與裝置設計是否利于生產的組織與運行是工藝與裝置設計要又一個需要認真考慮的問題。從設計一開始就應將方便生產、確保生產過程的順利進行作為要達到的目標加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因為萃取液的多次套提，物流錯綜復雜，在流程設計時考慮一定數量的中間貯罐十分必車間設計主要是工藝和裝備的設計，而對中藥廠工藝與裝備設計的基本要求必須牢牢樹立質量、生產、經濟三大觀念。質量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質量關系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關注藥品的質量，而質量的優(yōu)劣首先是設計，之后是生產出來的。因此在設計過程中第一應當關心的是工藝與裝置設計能否確保投產后藥品的生產質量，諸如潔凈室的設置、相關的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關系的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設備的選用等都是首先要考慮的。生產觀念： 工藝與裝置設計是否利于生產的組織與運行是工藝與裝置設計要又一個需要認真考慮的問題。從設計一開始就應將方便生產、確保生產過程的順利進行作為要達到的目標加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因為萃取液的多次套提，物流錯綜復雜，在流程設計時考慮一定數量的中間貯罐十分必要；為保證準確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計算機程控智能化操作也是設計者應當考慮的確方案之一。經濟您正瀏覽的文章總裁助理英文簡歷模板|英文簡歷由 個人簡歷 整理,訪問地址為日本語小文昨日初友達電話話。何回、二人敬語使実際話二話敬語使俺日本人思。自畫自賛昔敬語使去年自分相手立場考頑張適切言方話。相手年自分若分別敬語使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達下屆、分？外國人！番組大！3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦！。 大初酒全飲。偉？情？ 12時新宿駅東口（周辺）。人。鳴。 年願！ 4. Fun New Year本楽！長崎行福島友達遊毎日忙疲楽。日本語友達話頑張日本語勉強思。來年願。年！5. 2006年12月30日(土)Oishii食、一番食嬉！ 弁當美味！一昨日竜田弁當注文400円！2弱？！日本62006年12月25日 (月)Lagged時差本當！大丈夫思今日朝3時目覚眠。今時間観光予定死。疲！Christmas 2006初長崎來！長崎7. 2006年12月2(土)Late Arrival日午後日本著。霧三日間。疲。2十本過高、勞動生產率低下、產品滯銷或無利可圖將危害及企業(yè)的生存。當前我國有許多企業(yè)通過內部挖潛，降低成本來獲得產品的競爭能力。工藝路線、裝置的多個方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產成本與較高的經濟效益。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產品的動力成本。本設計的制劑車間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過的粗粒和通號篩（0m）的細粒的總合不能超過。日本藥方局還收載細粒劑，其粒度范圍是m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據顆粒劑在水中的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點：飛散性、附著性、團聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時對顆粒劑進行包衣，根據包衣材料的性質可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時易產生離析現(xiàn)象，從而導致劑量不準確?；疽蟊仨毨卫螛淞①|量、生產、經濟三大觀念。質量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質量關系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關注藥品的質量，而質量的優(yōu)要是工藝和裝備的設計，而對中藥廠工藝與裝備設計的基本要求必須牢牢樹立質量、生產、經濟三大觀念。質量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質量關系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關注藥品的質量，而質量的優(yōu)劣首先是設計，之后是生產出來的。因此在設計過程中第一應當關心的是工藝與裝置設計能否確保投產后藥品的生產質量，諸如潔凈室的設置、相關的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關系的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設備的選用等都是首先要考慮的。生產觀念： 工藝與裝置設計是否利于生產的組織與運行是工藝與裝置設計要又一個需要認真考慮的問題。從設計一開始就應將方便生產、確保生產過程的順利進行作為要達到的目標加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因為萃取液的多次套提，物流錯綜復雜，在流程設計時考慮一定數量的中間貯罐十分必車間設計主要是工藝和裝備的設計，而對中藥廠工藝與裝備設計的基本要求必須牢牢樹立質量、生產、經濟三大觀念。質量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質量關系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關注藥品的質量，而質量的優(yōu)劣首先是設計，之后是生產出來的。因此在設計過程中第一應當關心的是工藝與裝置設計能否確保投產后藥品的生產質量，諸如潔凈室的設置、相關的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關系的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設備的選用等都是首先要考慮的。生產觀念： 工藝與裝置設計是否利于生產的組織與運行是工藝與裝置設計要又一個需要認真考慮的問題。從設計一開始就應將方便生產、確保生產過程的順利進行作為要達到的目標加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因為萃取液的多次套提，物流錯綜復雜，在流程設計時考慮一定數量的中間貯罐十分必要；為保證準確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計算機程控智能化操作也是設計者應當考慮的確方案之一。經濟您正瀏覽的文章總裁助理英文簡歷模板|英文簡歷由 個人簡歷 整理,訪問地址為日本語小文昨日初友達電話話。何回、二人敬語使実際話二話敬語使俺日本人思。自畫自賛昔敬語使去年自分相手立場考頑張適切言方話。相手年自分若分別敬語使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達下屆、分？外國人！番組大！3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦！。 大初酒全飲。偉？情？ 12時新宿駅東口（周辺）。人。鳴。 年願！ 4. 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