房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)論文.doc

學(xué)校代碼：10484 學(xué) 號(hào)：此處鍵入準(zhǔn)考證號(hào)河南財(cái)經(jīng)學(xué)院HENAN UNIVERSITY OF FINANCE AND ECONOMICS（會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)）本科生論文房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)名稱：會(huì)計(jì)學(xué)工作單位：此處鍵入工作單位作者姓名：聯(lián)系方式：此處鍵入郵編、通訊地址、聯(lián)系電話房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理摘 要伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全國(guó)范圍內(nèi)各地區(qū)的房地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)處繁榮景象。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用日漸突出，但我國(guó)不少房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率極高，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此積極的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已成為許多房地產(chǎn)企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。闡述了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義和基本特征，分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，提出了應(yīng)培養(yǎng)全員風(fēng)險(xiǎn)管理意、建規(guī)立章、分析財(cái)務(wù)管理外部、完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)等房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略，從而達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐的目的。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)，財(cái)務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)，管理，控制策略如無(wú)英文副標(biāo)題可刪除此條。閱后刪除此文本框。-ABSTRACTKEYWORDS：, , , ,在該頁(yè)面中點(diǎn)擊鼠標(biāo)右鍵，選擇“更新域”，在彈出窗口中選擇“更新整個(gè)目錄”，確定即可自動(dòng)生成目錄。設(shè)置章、節(jié)標(biāo)題和頁(yè)碼格式，字體：宋體，字號(hào)：小四。閱后刪除此文本框。目 錄2房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概述32.3房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的基本特征53.1外部性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因83.2內(nèi)部性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因93.2.1企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂93.2.2企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理93.2.3企業(yè)投資決策水平相對(duì)滯后93.2.4企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄103.2.5企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)審制度不健全104房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制策略104.2加強(qiáng)和提高企業(yè)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和綜合素質(zhì)114.4加強(qiáng)成本管理，降低消耗提高效益124.4.2.建立成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組13后 記171引言隨著經(jīng)濟(jì)全球化，競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻的變化，導(dǎo)致企業(yè)面臨更大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也越來(lái)越成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的熱點(diǎn)問(wèn)題。我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)暴露了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的諸多問(wèn)題，如風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)防范及控制措施等等。，因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展構(gòu)成巨大的挑戰(zhàn)。在金融工具和衍生金融工具不斷創(chuàng)新的今天，如何尋求機(jī)遇，避免風(fēng)險(xiǎn)，樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，在識(shí)別和衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制，通過(guò)科學(xué)的策略和方法及時(shí)有效的防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止和減少風(fēng)險(xiǎn)的損失，保障企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理一方面可以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生頻率和造成的損失程度，另一方面可以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)危機(jī)和生存危機(jī)，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久、持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以滿足企業(yè)獲利的需要，圍繞“企業(yè)價(jià)值最大化”的理財(cái)目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與不確定性進(jìn)行主動(dòng)積極的管理，從而使企業(yè)以最有效率、最富有成效的方式，實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和使命。2房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概述風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生源于現(xiàn)實(shí)世界的不確定性及人類對(duì)其認(rèn)識(shí)的有限性，人類認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)通常與損失相聯(lián)系。人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大量研究始于19世紀(jì)初的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的定義，不同學(xué)者分別從可能性與不確定性、預(yù)期與實(shí)際、主觀與客觀等角度進(jìn)行了描述。 美國(guó)學(xué)者海尼斯認(rèn)為“風(fēng)險(xiǎn)意味著損失的可能性”，還有學(xué)者認(rèn)為”風(fēng)險(xiǎn)是行為目的所不能實(shí)現(xiàn)的可能性，是遭受不幸或?yàn)?zāi)難的可能性”。美國(guó)學(xué)者經(jīng)濟(jì)學(xué)家威雷特博士給風(fēng)險(xiǎn)下了這樣的定義：“風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)于不愿發(fā)生的事件發(fā)生的不確定性的客觀體現(xiàn)?！蓖滋睾?jiǎn)明的定義卻概述了風(fēng)險(xiǎn)的三層涵義：（1）風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)是不確定性；（2）風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的；（3）風(fēng)險(xiǎn)被人厭惡，人們不愿其發(fā)生。經(jīng)濟(jì)生活中的現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)和未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)都可以借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析來(lái)計(jì)量和測(cè)定。奈特的認(rèn)為，所謂“風(fēng)險(xiǎn)”是可以用客觀尺度衡量的事物發(fā)生的概率，而“不確定性”則是“主觀之可信度”，換句話說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)任何人都同樣程度存在的客觀事件，而不確定性則是人們對(duì)該客觀事件的主觀感覺(jué)和判斷，風(fēng)險(xiǎn)是可以量的，而不確定性是難以計(jì)量的。綜合他們的研究成果，可以歸納出風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)基本要素，即（1）風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的；（2）風(fēng)險(xiǎn)與不確定性有所差異；（3）風(fēng)險(xiǎn)是可以被預(yù)測(cè)的。2.1房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有狹義和廣義之分，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)無(wú)法按時(shí)足額償還到期債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，其主要衡量指標(biāo)是財(cái)務(wù)杠桿率，即企業(yè)計(jì)息負(fù)債和股東權(quán)益的比值，風(fēng)險(xiǎn)越大，財(cái)務(wù)杠桿率就越高。它就是指企業(yè)因使用債務(wù)資本而產(chǎn)生的在未來(lái)收益不確定情況下由主權(quán)資本承擔(dān)的附加風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)全部使用自有資金經(jīng)營(yíng)則不存在該風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而蒙受損失的風(fēng)險(xiǎn)可能性，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過(guò)程中某一方面和某個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)加?。回?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是房地產(chǎn)企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性，也稱融資風(fēng)險(xiǎn)或籌資風(fēng)險(xiǎn)。從定義來(lái)看，兩種含義的實(shí)質(zhì)區(qū)別主要在于研究對(duì)象的范圍不同，狹義含義僅僅是研究企業(yè)因負(fù)債導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，有人也稱其為“籌資風(fēng)險(xiǎn)”、“債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”，鑒于籌資渠道包括不僅自有資金，還包括借入資金，所以“債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”這個(gè)詞更能準(zhǔn)確體現(xiàn)狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究對(duì)象的范圍。廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義貫穿了籌資、投資和收益分配等所有財(cái)務(wù)活動(dòng)始終，相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)幾個(gè)方面。2.2房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)系統(tǒng)由于內(nèi)外環(huán)境的各種難以預(yù)測(cè)或無(wú)法估計(jì)和控制的因素作用。使得財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行偏離預(yù)期目標(biāo)而形成的經(jīng)濟(jì)損失或額外收益，從房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)一般分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金營(yíng)運(yùn)和收益分配四個(gè)方面。相應(yīng)地,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)說(shuō),我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面2.2.1再籌資風(fēng)險(xiǎn)再籌資通常是現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滾動(dòng)開發(fā)最常用的辦法，由于負(fù)債經(jīng)營(yíng)使公司負(fù)債率增大，相應(yīng)地對(duì)債權(quán)人的債權(quán)保證程度降低，這一點(diǎn)在很大程度上限制了房地產(chǎn)企業(yè)從其他渠道增加負(fù)債的籌資的能力。對(duì)此，一些大型房產(chǎn)商，往往還會(huì)出現(xiàn)連鎖籌資擔(dān)保鏈，一旦鏈中的一環(huán)斷裂，再籌資風(fēng)險(xiǎn)的效應(yīng)會(huì)放大從而給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)致命的威脅長(zhǎng)期以來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)資本市場(chǎng)的了解還比較匱乏,對(duì)資本市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)、資本市場(chǎng)的理論缺乏研究,在籌資時(shí)較少考慮資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等,具有一定的盲目性,資金結(jié)構(gòu)中負(fù)債資金比例過(guò)高,導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足。2.2.2投資風(fēng)險(xiǎn)在投資方面,部分房地產(chǎn)企業(yè)投資決策隨意性大。在房地產(chǎn)企業(yè)中,不顧自身能力和發(fā)展目標(biāo),熱衷于鋪新攤子,盲目投資,造成嚴(yán)重?fù)p失的例子比比皆是。2.2.3無(wú)力償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)開發(fā)企業(yè)雖然也實(shí)行資本金制度，但大部分開發(fā)企業(yè)在初級(jí)階段均以負(fù)債開發(fā)為主，自有資金比例相當(dāng)?shù)?，大量的開發(fā)資金來(lái)源于借貸，如果公司用負(fù)債進(jìn)行的投資不能按期收回并取得預(yù)期收益，那么公司必將面臨無(wú)力償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，其結(jié)果不僅導(dǎo)致資金的緊張，也會(huì)影響公司的信譽(yù)度，甚至還可能因不能支付而導(dǎo)致公司倒閉，2.2.4利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)房地產(chǎn)企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營(yíng)期間，由于通貨膨脹等的影響，貸款利率發(fā)生增長(zhǎng)變化，利率的增長(zhǎng)必然增加公司的資金成本，從而抵減了預(yù)期的收益，今年一季度我國(guó)通貨膨脹月月攀高，央行多次加息，控制經(jīng)濟(jì)過(guò)熱現(xiàn)象，因此高額的利息負(fù)擔(dān)必將成為房地產(chǎn)企業(yè)的沉重的包袱。2.2.5收益分配風(fēng)險(xiǎn)收益分配政策對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。分配方法的選擇會(huì)影響投資者對(duì)企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽(yù)，從而影響企業(yè)資金的來(lái)源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策收益分配政策方面,股利分配政策對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。分配方法的選擇會(huì)影響投資者對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)狀況的判斷和房地產(chǎn)企業(yè)的聲譽(yù),從而影響房地產(chǎn)企業(yè)資金的來(lái)源,也可能影響房地產(chǎn)企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)分配政策缺乏控制制度,不結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)現(xiàn)情況,不進(jìn)行科學(xué)的分配決策,必將影響房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),從而形成間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.3房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的基本特征2.3.1客觀存在性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)果存在著非此即彼的實(shí)現(xiàn)和沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),即預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。財(cái)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果也有隨機(jī)性，收益或受到損失，甚至破產(chǎn)。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。2.3.2不確定性不確定性是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然可以事前加以估計(jì)和控制，但由于影響財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果的各種因素不斷發(fā)生變化，因此事前不能準(zhǔn)確地確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。2.3.3分散轉(zhuǎn)移性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一特征使風(fēng)險(xiǎn)組合、遠(yuǎn)期外匯交易、貨幣和利率互換等多種財(cái)務(wù)工具在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中進(jìn)行運(yùn)用，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為可能。雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，但可以通過(guò)防范和控制來(lái)分散轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前或發(fā)生過(guò)程中，通過(guò)選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，采取專門的方法和手段，可以分散和轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失。2.3.4預(yù)測(cè)決策性。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)是持續(xù)進(jìn)行的，財(cái)務(wù)管理者可以通過(guò)財(cái)務(wù)技術(shù)，基于歷史平臺(tái)對(duì)未來(lái)不確定的環(huán)境因素進(jìn)行估計(jì)，在事前對(duì)損失進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而做出投資經(jīng)營(yíng)決策，將可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。2.3.5收益共存性。即風(fēng)險(xiǎn)與收益并存且成正比關(guān)系，一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)越大，房地產(chǎn)企業(yè)要求的收益也就越高。風(fēng)險(xiǎn)不等于冒險(xiǎn)，有風(fēng)險(xiǎn)也不一定就會(huì)有損失，風(fēng)險(xiǎn)與收益是共存的，企業(yè)要合理處理二者的關(guān)系，運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)帶來(lái)更大的收益。 2.3.6激勵(lì)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在會(huì)促使房地產(chǎn)企業(yè)采取措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。3房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因- 16 -3.1外部性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要外部原因，財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)外部環(huán)境，企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將產(chǎn)生極大的影響。因此，企業(yè)要更多地適應(yīng)這些外部環(huán)境的要求和變化。由于這些因素存在于企業(yè)之外，其變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是難以預(yù)見(jiàn)和難以改變的，這必然影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，3.1.1房地產(chǎn)的周期特點(diǎn)，房地產(chǎn)與國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展密不可分且同樣有復(fù)蘇與發(fā)展繁榮危機(jī)與衰退蕭條再發(fā)展等幾個(gè)階段特別是在蕭條階段房產(chǎn)交易量?jī)r(jià)格下降，新開發(fā)建設(shè)規(guī)模收縮等情況，給房地產(chǎn)投資者造成較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3.1.2法律政策環(huán)境的影響法律政策環(huán)境房地產(chǎn)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有重大影響，不可避免的受到國(guó)家宏觀政策調(diào)控，如近期國(guó)家通過(guò)了對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道資金的使用進(jìn)行了嚴(yán)格的控制監(jiān)管，提高購(gòu)房者首付比率等都增大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)房產(chǎn)政策的出臺(tái)，控制土地的審批，銀行貸款的限制，二套房契稅的限制，房產(chǎn)稅的試點(diǎn)等等；如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏市場(chǎng)觀念和對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力，面對(duì)外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見(jiàn)，反應(yīng)滯后，措施不力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然產(chǎn)生。外部環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.1.3自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目具有開發(fā)過(guò)程復(fù)雜周期長(zhǎng)涉及部門和環(huán)節(jié)多的特點(diǎn)，從土地獲得規(guī)劃審批市場(chǎng)調(diào)研投資決策建設(shè)施工到銷售推廣物業(yè)管理等開發(fā)過(guò)程涉及到多家合作單位并接受規(guī)劃國(guó)土建設(shè) 環(huán)保消防等多個(gè)政府部門的監(jiān)督，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量竣工日期銷售情況產(chǎn)生不良的影響，此外，房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還可能因?yàn)槔曙L(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)供求關(guān)系企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理財(cái)務(wù)管理水平?jīng)Q策的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)所引起的。3.2內(nèi)部性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因3.2.1企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的又一重要原因。企業(yè)內(nèi)部各部門之間，包括關(guān)聯(lián)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、關(guān)系混亂的現(xiàn)象，使得資金流失嚴(yán)重，使用效率也比較低下。企業(yè)的投資決策環(huán)節(jié)，沒(méi)有做好投資的可行性分析，市場(chǎng)調(diào)研力度不夠，投資盲目性比較大，最后形成投資失敗，不良資產(chǎn)大量產(chǎn)生，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生根源之一。3.2.2企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目投資，需要大量的資金參與投入運(yùn)行，有些房地產(chǎn)開發(fā)商認(rèn)為只要工程能夠取得土地使用權(quán)，組織施工隊(duì)伍按設(shè)計(jì)圖紙施工，再投入相應(yīng)的資金，工程項(xiàng)目能夠按期竣工交付使用，就會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。而沒(méi)有真正的從現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部挖掘資金潛力，利用自己的積累和設(shè)法追回外欠的債款，而是盲目的舉債，加大成本負(fù)擔(dān)，從而增大投資的風(fēng)險(xiǎn)度，。具體表現(xiàn)在負(fù)債在資本結(jié)構(gòu)中比例過(guò)高，很多房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到75以上，遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)際60%的警戒線，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些都會(huì)使企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，資金不能及時(shí)回收，不良債務(wù)不斷上升，這樣都會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有從財(cái)務(wù)預(yù)算方面去考慮分析，對(duì)開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目沒(méi)有從征地的成本上、資金的運(yùn)作方面、經(jīng)濟(jì)效益的回報(bào)率上作細(xì)致的財(cái)務(wù)預(yù)算，那么企業(yè)就無(wú)法確立目標(biāo)利潤(rùn)，更談不上各項(xiàng)成本指標(biāo)的測(cè)算及分解落實(shí)工作，就可能造成在資金管理上盲目進(jìn)行運(yùn)作，財(cái)務(wù)管理工作只停留在單純的會(huì)計(jì)核算， 疏忽了成本控制，從而加大項(xiàng)目成本的投資，影響了經(jīng)濟(jì)效益。3.2.3企業(yè)投資決策水平相對(duì)滯后我國(guó)不少企業(yè)追求多元化經(jīng)營(yíng)模式，試圖通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)減輕企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這本無(wú)可厚非。房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行提供勞務(wù)，物業(yè)管理，設(shè)計(jì)裝潢，建材生產(chǎn)等等一系列多元市場(chǎng)，然而，現(xiàn)實(shí)卻讓人們看到多元化經(jīng)營(yíng)使一些行業(yè)的“單項(xiàng)冠軍”發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)甚至瀕臨破產(chǎn)。究其原因，往往是簡(jiǎn)單地移植或采用原有的經(jīng)驗(yàn)，孰不知，隔行如隔山。不同的行業(yè)除了技術(shù)形態(tài)存在差異外，在財(cái)務(wù)管理上也存在很大的不同。從而造成更嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.2.4企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄目前，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提高重視不夠，讓其滿負(fù)荷地工作，使其被動(dòng)處理日常事務(wù)，很難有時(shí)間、精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問(wèn)題，甚至有些財(cái)務(wù)人員未經(jīng)過(guò)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財(cái)務(wù)管理的能力，不能為管理高層決策提供有效的財(cái)務(wù)信息。由于許多企業(yè)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、財(cái)務(wù)管理決策失誤等造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的當(dāng)屬主觀風(fēng)險(xiǎn)形成的原因。3.2.5企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)審制度不健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng)，為使其能更充分地發(fā)揮其職能作用，企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)，更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。而大多企業(yè)沒(méi)有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，其財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格，特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，難以進(jìn)行有效的約束，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。4房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制策略4.1盈利風(fēng)險(xiǎn)控制盈利風(fēng)險(xiǎn)值企業(yè)不能進(jìn)行有效的銷售導(dǎo)致企業(yè)收入利潤(rùn)降低，從而使企業(yè)面臨業(yè)務(wù)萎縮，規(guī)模減少，甚至倒閉的一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其產(chǎn)生的最主要根源是成本的上升，或者是收入的減少，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)注意：4.1.1科學(xué)定價(jià)在嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控政策面前，商品房訂價(jià)已成為房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的一個(gè)特別敏感因素，定價(jià)過(guò)高可能因?yàn)檎咭约笆袌?chǎng)因素造成銷售更加停滯不前，而定價(jià)過(guò)低則并不是房產(chǎn)企業(yè)所期望，特別是市場(chǎng)觀望氣氛較濃厚的時(shí)候，總之，價(jià)格變動(dòng)始終影響著變現(xiàn)能力和速度，滯有科學(xué)地制定商品房?jī)r(jià)格才能保證有節(jié)奏地銷售和及時(shí)回收資金，房地產(chǎn)企業(yè)的定價(jià)及價(jià)格調(diào)整策略應(yīng)綜合分析樓盤的品質(zhì)質(zhì)量?jī)r(jià)格彈性周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤訂價(jià)及購(gòu)房者的心理進(jìn)行綜合確定。4.1.2不斷開拓新市場(chǎng)，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)過(guò)了鋼筋混凝土搭建時(shí)代，某附屬產(chǎn)品越來(lái)越多，另外二三線城市的房地產(chǎn)容有較大發(fā)展空間，因此不斷拓展新市場(chǎng)，也是房地產(chǎn)企業(yè)都通過(guò)全國(guó)布局而獲得較為穩(wěn)定的盈利能力，從開發(fā)的產(chǎn)品上房產(chǎn)企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值，在建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用房，普通商品住宅，商業(yè)寫字樓，別墅，工業(yè)廠房，辦公樓時(shí)，更要根據(jù)不同的產(chǎn)品制定不同的開發(fā)和附加值增值策略，例如政策加工經(jīng)濟(jì)適用房的建設(shè)對(duì)于那些從事房地產(chǎn)中低端產(chǎn)品的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，在開發(fā)區(qū)域上選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)將面臨較高的成本以及激烈的競(jìng)爭(zhēng)，選擇經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)將面臨市場(chǎng)小以及發(fā)展有限的風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)自身特點(diǎn)綜合布局達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)的目的。4.1.3樹立企業(yè)良好的形象樹立企業(yè)良好的形象，良好的企業(yè)形象就是產(chǎn)品銷售的尚方寶劍，隨著購(gòu)房者維權(quán)意識(shí)的提高以及消費(fèi)者品味的提高企業(yè)的良好形象對(duì)于提高商品房的銷售率有很大的促進(jìn)作用，對(duì)企業(yè)的盈利能力降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也有很大的保證。4.2加強(qiáng)和提高企業(yè)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和綜合素質(zhì)加強(qiáng)和提高房地產(chǎn)企業(yè)決策者、財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和綜合素質(zhì)提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平首先要提高其決策者的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)，能讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，即資產(chǎn)負(fù)債表，損益表和現(xiàn)金流量表，變其以往進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)的經(jīng)驗(yàn)和主管判斷為科學(xué)的決策，最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其次，補(bǔ)充資深的財(cái)務(wù)人員來(lái)知道學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員責(zé)任意識(shí)，明確財(cái)務(wù)管理中所具有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，真正做到權(quán)責(zé)分明?？梢筘?cái)務(wù)人員簽訂目標(biāo)責(zé)任書，定期考核，調(diào)動(dòng)其財(cái)務(wù)管理的積極性，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。4.3 搞好資金管理，提高資金利用率要保證房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，企業(yè)必須擁有滿足開發(fā)活動(dòng)所需要的資金，因此，籌集資金理所當(dāng)然成為開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。所以，在資金管理中要做好以下工作：4.3.1現(xiàn)金的管理注重現(xiàn)金的管理，制定合理的現(xiàn)金使用計(jì)劃，保持現(xiàn)金收支平衡，并保證企業(yè)日益經(jīng)營(yíng)對(duì)現(xiàn)金的需要。加強(qiáng)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和可行性研究，確保所投資金的安全、高效，避免項(xiàng)目投資的盲目性。4.3.2建筑材料的管理要加強(qiáng)建筑材料的管理。首先，要把好建筑材料采購(gòu)關(guān)，在保證開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，采購(gòu)到價(jià)廉物美的建筑材料；其次，要搞好建筑材料的驗(yàn)收及各種在用建材的管理。一方面要做好入庫(kù)材料的驗(yàn)收和登記工作，杜絕不合格材料進(jìn)入工地；另一方面要加強(qiáng)對(duì)屯積在工地的各種建材的管理，采取各種措施盡量減少因管理不善及某些存放露天的材料（沙、石磚瓦等）被盜而造成的損失。4.3.3 應(yīng)收賬款的管理要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，盡快收回賒銷賬款， 減少企業(yè)壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)，并且要盤活存量資金，逐步降低商品房空置率，減少資金占用量，加速資金的周轉(zhuǎn)，提高資金利用率，使開發(fā)企業(yè)盡快步入資金良性循環(huán)的軌道?？傊?， 開發(fā)企業(yè)要建立科學(xué)合理的籌資、投資和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的理財(cái)機(jī)制，保證企業(yè)供血和造血功能。4.4加強(qiáng)成本管理，降低消耗提高效益成本管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作，其管理水平的高低，管理工作的好壞，不僅影響企業(yè)自身的利益，而且直接影響以成本為定價(jià)基礎(chǔ)的房地產(chǎn)商品價(jià)格，因此，開發(fā)企業(yè)既要重視成本管理，又要切實(shí)搞好成本管理4.4.1開發(fā)成本項(xiàng)目范圍確定開發(fā)成本項(xiàng)目和成本開發(fā)范圍，不得擅自擴(kuò)大開支范圍，提高開資標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確計(jì)算開發(fā)產(chǎn)品成本。4.4.2.建立成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組建立二級(jí)成本核算管理體系，實(shí)現(xiàn)成本責(zé)任制，開發(fā)企業(yè)應(yīng)遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理原則，在財(cái)務(wù)部門下設(shè)立二級(jí)成本核算單位，如向物資采購(gòu)部門，材料供給部，工程部，銷售部等部門委派成本核算員，負(fù)責(zé)做好各部門的成本核算工作，協(xié)助各部門完成財(cái)務(wù)部門下達(dá)的各項(xiàng)成本計(jì)劃指示，同時(shí)明確規(guī)定各核算單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，實(shí)行利益與效益掛鉤，二級(jí)成本核算管理體系可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供科學(xué)、可靠的決策信息。4.4.3成本管理目標(biāo)實(shí)行全過(guò)程的成本管理，努力實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。在成本管理中，不僅要搞好事中成本管理，而且更要注重事前和事后成本管理，即對(duì)擬建項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃的制定；對(duì)投建項(xiàng)目在執(zhí)行成本計(jì)劃中實(shí)行監(jiān)督和控制，檢驗(yàn)計(jì)劃的科學(xué)性、合理性，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)修正，保證成本計(jì)劃的有利實(shí)施，以及對(duì)已完工項(xiàng)目的各項(xiàng)成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出差距，提出改進(jìn)成本管理的措施，尋求降低成本的途徑。4.5建立長(zhǎng)效的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)分析財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境，建立長(zhǎng)效的財(cái)務(wù)預(yù)警系建立有效的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制,增強(qiáng)4.5.1建立健全房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制可以通過(guò)某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。4.5.2建立健全房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制可以通過(guò)房地產(chǎn)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式及時(shí)分散和化解房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.5.3建立健全風(fēng)險(xiǎn)回避機(jī)制可以在選擇理財(cái)方案時(shí),綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下。在進(jìn)行理財(cái)方案時(shí)一般選出三種。然后進(jìn)行討論最終確定出一種適合自身房地產(chǎn)企業(yè)的理財(cái)方案。4.5.4建立健全房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)基金和積累分配機(jī)制可以及時(shí)足額的增補(bǔ)房地產(chǎn)企業(yè)的自有資金,壯大房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,提高房地產(chǎn)企業(yè)抗擊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。4.5.5 建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度文化,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高效管理得益于房地產(chǎn)企業(yè)上下一心的全員參與和制度支撐。只有在文化層面上加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),打破傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)自我無(wú)關(guān)和自我分割管理的思想,建立起全面整體的風(fēng)險(xiǎn)觀,在工作中處處時(shí)時(shí)評(píng)估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),自發(fā)的協(xié)調(diào)和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)化風(fēng)險(xiǎn)控制,把風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念和行動(dòng)落實(shí)到每個(gè)人的身上。4.6 完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu),健全內(nèi)部控制制度房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性和多樣性要求房地產(chǎn)企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施及時(shí)有效的管理,只有把房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作,才能實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運(yùn)行。房地產(chǎn)企業(yè)可以單獨(dú)設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理處并配備相應(yīng)的人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險(xiǎn),建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。另外,治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度弱化本身就是高風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn),因此,首先要完善公司治理結(jié)構(gòu),提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力,實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理,形成完整的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制。其次要建立監(jiān)督控制機(jī)制,特別要加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì)。再次是財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)應(yīng)該分設(shè),單位分管領(lǐng)導(dǎo)分開,分別設(shè)置管理中心,各行其責(zé)。最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的作用,搞好內(nèi)部控制的評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。為控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析研究財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境，逐漸掌握其變化規(guī)律，制定多種應(yīng)變措施，根據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境變化的預(yù)測(cè)，調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，提高房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的應(yīng)變能力，盡量減少外部因素對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響。一個(gè)有效財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，應(yīng)具有跟蹤監(jiān)測(cè)，有效預(yù)防，準(zhǔn)確診斷，合理矯正等功能，對(duì)