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2011年度公司制度試行版第一章、 職級(jí)與稱謂第一條 設(shè)立職級(jí)與稱謂的目的主旨在于明確各崗位職責(zé),人盡其能。公司旗下員工職級(jí)共設(shè)三大層面十三個(gè)職級(jí):二 業(yè)務(wù)層:共設(shè)四個(gè)職級(jí),分別是:1 置業(yè)顧問;2 高級(jí)置業(yè)顧問;3 儲(chǔ)備主任;4 主任(一) 管理層:共設(shè)四個(gè)職級(jí),分別是:1 見習(xí)業(yè)務(wù)經(jīng)理;2 業(yè)務(wù)經(jīng)理;3 店長;4 區(qū)域經(jīng)理;(二) 支援層1 店務(wù)秘書;2 法務(wù)專員;3 金融專員;4 客服專員;5IT專員。第二章、聘用、晉升標(biāo)準(zhǔn)第一條 各職級(jí)人員的任用及晉升,均應(yīng)依其業(yè)績(jī)及專業(yè)經(jīng)驗(yàn),且完成其培訓(xùn)計(jì)劃,三個(gè)月內(nèi)無不良投訴記錄。第二條 各職級(jí)人員任用及晉升程序如下:1. 三個(gè)月內(nèi)累計(jì)個(gè)人業(yè)績(jī)不超過于壹萬元將考慮予以辭退。2. 物業(yè)顧問晉升為高級(jí)物業(yè)顧問(1) 三個(gè)月內(nèi)累計(jì)個(gè)人業(yè)績(jī)不少于壹萬捌仟元整;(2) 每月業(yè)績(jī)指標(biāo)不低于6000元整;(3) 成交邊數(shù)不少于三邊;(4) 前三個(gè)月內(nèi)無記過處分者;3高級(jí)物業(yè)顧問晉升為儲(chǔ)備主任(1)三個(gè)月內(nèi)累計(jì)個(gè)人業(yè)績(jī)不少于肆萬五仟元整;(2)每月業(yè)績(jī)目標(biāo)不低于15000元整;(3)成交邊數(shù)不少于四邊;(4)前三個(gè)月內(nèi)無記過處分;4儲(chǔ)備主任晉升為主任(1)三個(gè)月內(nèi)累計(jì)個(gè)人業(yè)績(jī)不少于陸萬元整;(2)每月業(yè)績(jī)目標(biāo)不低于20000元整;(3)成交邊數(shù)不少于五邊;(4)三個(gè)月內(nèi)無記過處分;5主任晉升為見習(xí)業(yè)務(wù)經(jīng)理(1)三個(gè)月內(nèi)累計(jì)個(gè)人業(yè)績(jī)不少于玖萬元整;(2)每月業(yè)績(jī)目標(biāo)不低于30000元整;(3)三個(gè)月內(nèi)至少培養(yǎng)出兩名儲(chǔ)備主任;(3)前三個(gè)月內(nèi)無記過處分;6見習(xí)業(yè)務(wù)經(jīng)理晉升為業(yè)務(wù)經(jīng)理(1)三個(gè)月內(nèi)累計(jì)個(gè)人業(yè)績(jī)不少于壹十萬五千元整;(2)每月業(yè)績(jī)目標(biāo)不低于35000元整;(3)三個(gè)月內(nèi)至少培養(yǎng)出一名主任,兩名儲(chǔ)備主任;(3)前三個(gè)月內(nèi)無記過處分;7. 業(yè)務(wù)經(jīng)理晉升為店長 (1) 半年內(nèi)每月平均業(yè)績(jī)不少于四萬元整. (2)半年內(nèi)至少培養(yǎng)出兩名主任,兩名儲(chǔ)備主任;(3)晉升前三個(gè)月內(nèi)無記過處分;8店長晉升為區(qū)域經(jīng)理(1)至少在公司工作壹年以上;(2)至少培養(yǎng)出壹名店長;(3)管轄兩家以上門店;(4)半年內(nèi)無記過處分;9店務(wù)秘書備注:以上各級(jí)晉升及各職級(jí)配備為暫定條例,如遇非常時(shí)期公司可酌情安排。降級(jí)同樣參照升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行,薪資也會(huì)隨著職稱的改變而改變,店長連續(xù)三個(gè)月累計(jì)業(yè)績(jī)未達(dá)最低標(biāo)準(zhǔn)20萬元整降為業(yè)務(wù)經(jīng)理,。第三條 有下列情形之一者,不得任用;(一)剝奪公權(quán);尚未恢復(fù)者;(二)曾犯刑事案件,經(jīng)判刑確定者;(三)通緝?cè)诎?,尚未撤消者;(四)吸食鴉片或其它毒品者;(五)身體有缺陷、或健康狀況欠佳,難以勝任工作者;(六)未滿十六周歲者;(七)被體系開除者;(八)其它有違行業(yè)操守的行為。第四條 除另有規(guī)定外、自到職日起一個(gè)月為試用期,必要時(shí)可視其試用期間成績(jī)表現(xiàn)之優(yōu)劣予以縮短或處長之,最長不得超過三個(gè)月。第三章 薪資、獎(jiǎng)金發(fā)放比例第一條: 各 級(jí) 薪 資 暫 定 標(biāo) 準(zhǔn)職 稱工資績(jī)效工資傭收(業(yè)績(jī)目標(biāo)百分比)1物業(yè)顧問(試用)1000 100實(shí)行跳傭2物業(yè)顧問(轉(zhuǎn)正)1100200實(shí)行跳傭3高級(jí)物業(yè)顧問1200300實(shí)行跳傭4儲(chǔ)備主任1300400實(shí)行跳傭5主任1500500實(shí)行跳傭6見習(xí)業(yè)務(wù)經(jīng)理1700600實(shí)行跳傭7業(yè)務(wù)經(jīng)理(見習(xí)店長)1800800實(shí)行跳傭8店長30001000實(shí)行跳傭備注:績(jī)效工資按完成每月目標(biāo)業(yè)績(jī)的百分比發(fā)放。店長所帶店單月業(yè)績(jī)不過三萬,工資按2000元每月發(fā)放,不過五萬按3000元每月發(fā)放。超過五萬實(shí)行跳傭制。 第二條: 獎(jiǎng) 金 暫 定 提 取 方 法 1、10000以內(nèi)12%2、100012000014%3、200013999916%4、400005999919%5、600007999922%6、800009999924%7、10000011999927%8、12000013999930%9、14000015999933%10、160000以上36%第四章 職業(yè)操守一、 總則:1在職業(yè)活動(dòng)中,必須遵守國家的各項(xiàng)法律、法規(guī)和條例。維護(hù)公司的形象;2作為公司大家庭的一員,應(yīng)積極建設(shè)公司的企業(yè)文化,創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境維護(hù)公司形象,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn);3在職業(yè)活動(dòng)中,必須嚴(yán)守商業(yè)機(jī)密,尊重并保證公司及品牌利益不受損害;4員工應(yīng)從個(gè)人形象出發(fā),樹立良好的企業(yè)形象,講文明、講禮貌,保持服飾專業(yè)、統(tǒng)一、整潔,使用規(guī)范語言和文字;5以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力為原則,求大同、存小異,在公司內(nèi)部建立良好的人際關(guān)系;6對(duì)待客戶,要提供以誠信為原則的禮貌、熱情、專業(yè)、細(xì)致的服務(wù);克職盡守,愛崗、敬業(yè);7員工之間、團(tuán)隊(duì)之間應(yīng)以高效率、高質(zhì)量完成工作為原則,相互鼓勵(lì)、相互督促、相互配合。8遵守公司的各項(xiàng)行政制度二、業(yè)務(wù)層職責(zé):1按照公司及行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),提供給委托客戶一致化高質(zhì)量服務(wù);2尋找委托客戶,建立業(yè)務(wù),不斷努力提高業(yè)務(wù)量;3組織、撮合、協(xié)調(diào)委托客戶就交易進(jìn)行談判,并良好的控制交易節(jié)奏;4建立與委托客戶的誠懇關(guān)系,提高客戶對(duì)公司的信任度;5處理業(yè)務(wù)中一般性具體問題:業(yè)務(wù)咨詢、電話溝通、談判組織、價(jià)格協(xié)調(diào)、物業(yè)交割、售后服務(wù)等。6完成對(duì)潛在客戶跟蹤開發(fā)7使用公司資源,開發(fā)業(yè)務(wù)針對(duì)的目標(biāo)市場(chǎng),建立并擴(kuò)大公司市場(chǎng)份額;8保持積極的態(tài)度,努力不斷學(xué)習(xí),樹立并提高專業(yè)形象;9按照公司和上級(jí)要求,制定個(gè)人工作目標(biāo)與計(jì)劃,并實(shí)際執(zhí)行;10正確使用各種一致化業(yè)務(wù)工具:公司介紹、各種業(yè)務(wù)表格、經(jīng)紀(jì)人文件夾等;11通過挖掘有關(guān)的市場(chǎng),來發(fā)展客戶(客戶:統(tǒng)一指買方或求租方);12制作委托客戶檔案,努力培養(yǎng)長期客戶;13充分利用所有的客戶推薦機(jī)會(huì);14按照公司要求,參加所有培訓(xùn)、銷售會(huì)議和團(tuán)隊(duì)活動(dòng);15聽從店長的直接領(lǐng)導(dǎo),服從店長的業(yè)務(wù)安排;16在業(yè)務(wù)操作的流程中嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程中的各項(xiàng)要求執(zhí)行。三、主任職責(zé)(1)大力配合店長工作,積極推行部門計(jì)劃、目標(biāo)及公司的指示;(2)組織部門內(nèi)部培訓(xùn)工作;(3)分配工作指標(biāo),確定工作質(zhì)量;(4)對(duì)工作和項(xiàng)目實(shí)施,進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo);(5)核實(shí)下級(jí)的工作能力,予以指導(dǎo)和幫助;(6)針對(duì)業(yè)務(wù)工作中的例外事件,能夠運(yùn)用專業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行及時(shí)、正確地處理.( 7 ) 積極帶頭完成自己制定的業(yè)績(jī)目標(biāo)。四、業(yè)務(wù)經(jīng)理(見習(xí)店長)職責(zé):(1)大力配合店長及區(qū)域經(jīng)理工作,積極推行部門計(jì)劃、目標(biāo)及公司的指示;(2)與主任一起組織部門內(nèi)部培訓(xùn)工作;(3)協(xié)同店長分配工作指標(biāo),確定工作質(zhì)量;(4)對(duì)工作和項(xiàng)目實(shí)施,進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo);(5)核實(shí)下級(jí)的工作能力,予以指導(dǎo)和幫助;(6)針對(duì)業(yè)務(wù)工作中的例外事件,能夠運(yùn)用專業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行及時(shí)、正確地處理。( 7 ) 參加公司組織的各項(xiàng)會(huì)議及活動(dòng);( 8 ) 建立并維護(hù)與其他兄弟門店的良好合作關(guān)系。( 9 ) 培養(yǎng)提高經(jīng)紀(jì)人的工作能力,指導(dǎo)、推動(dòng)、監(jiān)督經(jīng)紀(jì)人完成其工作職責(zé);( 10)店長不在時(shí)代為行使店長職責(zé),店長因業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)降職業(yè)務(wù)經(jīng)理不可升職。五、店長職責(zé):1營造公司積極的工作環(huán)境;2認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)要求和決定;3負(fù)責(zé)持續(xù)招聘,保證公司有生產(chǎn)力員工的數(shù)量與活力;4培養(yǎng)提高經(jīng)紀(jì)人的工作能力,指導(dǎo)、推動(dòng)、監(jiān)督經(jīng)紀(jì)人完成其工作職責(zé);5對(duì)經(jīng)紀(jì)人工作進(jìn)行監(jiān)督與支持,包括:量化和非量化兩面部分;6定期組織銷售會(huì)議。要求主題明確,有效果;7有計(jì)劃的開展公關(guān)和宣傳活動(dòng);8參加公司組織的各項(xiàng)會(huì)議及活動(dòng);9建立并維護(hù)與其他兄弟門店的良好合作關(guān)系。六、區(qū)經(jīng)理職責(zé):(1)全面管理公司;(2)制定經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算、商業(yè)計(jì)劃;(3)組織對(duì)經(jīng)營有重大影響的大型項(xiàng)目或課題;(4)有計(jì)劃的開展公關(guān)和宣傳活動(dòng),協(xié)調(diào)和調(diào)整公司內(nèi)外重要關(guān)系;(5)對(duì)公司盈利負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)公司和員工間的利益分配問題。(6)制定、調(diào)整和推行下屬的計(jì)劃、方案;七、店務(wù)秘書職責(zé):1執(zhí)行公司運(yùn)營中心的聯(lián)系工作,包括電話、傳真及mail的溝通;2整理房源信息,包括房源信息卡的更新;3貫徹監(jiān)督公司電話政策執(zhí)行;4負(fù)責(zé)每宗交易結(jié)束,如實(shí)填寫、上報(bào)銷售報(bào)表,歸檔銷售報(bào)表工作;5接聽業(yè)務(wù)電話,記錄房主或客戶姓名和電話,并記錄信息來源;6維持、補(bǔ)充公司辦公用品;7店內(nèi)文書、書信文件的起草;8安排、分發(fā)、收取和整理公司行政、財(cái)務(wù)、人事及業(yè)務(wù)等各類應(yīng)用表格;9負(fù)責(zé)整理提交公司階段性經(jīng)營報(bào)表的協(xié)助工作;10按照公司安排,負(fù)責(zé)接收、對(duì)外分發(fā)推薦業(yè)務(wù),并實(shí)施監(jiān)控,直至完成;11保持辦公室整潔與專業(yè)職場(chǎng)環(huán)境,組織其它人員打掃;12對(duì)已有的成交記錄進(jìn)行備案和查閱登記;13處理其他公司行政事務(wù)工作;14根據(jù)要求處理相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作;八、金融專員職責(zé):1負(fù)責(zé)店內(nèi)POS機(jī)的使用和維護(hù);2經(jīng)紀(jì)人簽署委托、意向合同時(shí),協(xié)助經(jīng)紀(jì)人為客戶辦理銀行卡;3負(fù)責(zé)解答客戶關(guān)于交易資金劃轉(zhuǎn)、銀行卡辦理方面相關(guān)問題;4按照公司資金財(cái)務(wù)集中操作細(xì)則進(jìn)行操作,配合財(cái)務(wù)部制作相關(guān)表單,進(jìn)行相關(guān)對(duì)賬工作。九、法務(wù)專員職責(zé):1負(fù)責(zé)各種文書的審閱;2解答客戶關(guān)于簽約過程中的各種疑問;3嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)合同簽定操作細(xì)則工作;4配合公司做好各項(xiàng)法律文書的備案;5合同及各類法律文書的備案、管理。十、IT專員職責(zé):負(fù)責(zé)公司內(nèi)各種電子設(shè)備的維護(hù)及檢修。第五章 店內(nèi)規(guī)章一、店內(nèi)以職級(jí)最高者為負(fù)責(zé)人,如有平級(jí)者,由團(tuán)隊(duì)人數(shù)最多者擔(dān)任。二、對(duì)于各分店來說,環(huán)境清潔與否直接影響到公司的整體形象直至自身的商業(yè)利潤,各分店應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,安排專人負(fù)責(zé)店面清潔,特制定本制度:1從各分店實(shí)際出發(fā),制訂店內(nèi)公共清潔衛(wèi)生計(jì)劃,組織安排各項(xiàng)清潔服務(wù)工作;2店內(nèi)員工都應(yīng)該保質(zhì)保量的完成本人負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)清潔工作;3編制清潔用品、低值易耗品的使用計(jì)劃,控制清潔衛(wèi)生成本;4及時(shí)按使用計(jì)劃采購清潔用品;5定期檢查清潔衛(wèi)生工作;6若遇到復(fù)雜一些的清潔工作,可以借助外部專業(yè)清潔公司解決。三、考勤1當(dāng)月上班第一次遲到者,10分鐘以內(nèi)罰款10元,20分鐘以內(nèi)罰款20元,半小時(shí)內(nèi)算曠工半天計(jì)算;2當(dāng)月第二次遲到者以翻倍的形式處罰,即10分鐘內(nèi)罰款20元;3當(dāng)月第三次遲到者即罰款60元;4當(dāng)月累計(jì)遲到五次以上者公司將考慮予以除名。5無故曠工三日或三日以上者,開除。6事假及調(diào)休須事先填寫請(qǐng)假單,經(jīng)店長簽字同意后,方可休假;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假,以曠工論處。7病假須醫(yī)院出據(jù)的病假單。8曠工扣除曠工時(shí)段內(nèi)2倍工資。四、著裝1所有員工在店內(nèi)或接待客戶時(shí),均應(yīng)按季著裝標(biāo)準(zhǔn)穿著;違者按情節(jié)輕重處以5-50元罰款;勸不聽者,公司考量不予留用。2夏季著裝,男同仁上班必須穿者淺色襯衫,制式領(lǐng)帶,深色西褲,黑色皮鞋,未執(zhí)行者單次罰10元一次。女同仁上身者白色襯衫,深色裙子或黑西褲,穿深色皮鞋,不得濃妝艷抹,未執(zhí)行者單次罰10元一次。3冬季著裝,無論男女均須著正裝上班并加扎領(lǐng)帶,天氣寒冷正裝外可加穿羽絨服類寒衣,未執(zhí)行者罰10元每次。4衣冠嚴(yán)重不整者,不得進(jìn)入店內(nèi),由此產(chǎn)生一切后果,本人自負(fù)。五、清潔1所有員工均有義務(wù)保持自己工作范圍內(nèi)的清潔,違者按情節(jié)輕重處以10-100元罰款;2店內(nèi)不得吃零食,不準(zhǔn)吸煙,無特殊情況,不準(zhǔn)在工作時(shí)間內(nèi)吃飯,違者按情節(jié)輕重處以10-100元罰款;3每日店內(nèi)清潔打掃工作按清潔值日表,輪流負(fù)責(zé)。六、值班當(dāng)天輪值班人員必須做好電話接聽禮儀專業(yè)用語,“您好,XX房產(chǎn)”如遇值班人員外出帶看等,必須留有一人,如遇全部外出帶看必須報(bào)備秘書臨時(shí)安排,或兩位值班人員已找好同樣負(fù)責(zé)的人員代替值班,未做到者發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。2值班人員當(dāng)天晚21:00下班前必須將地面拖干凈,并將接待區(qū)桌面擦拭干凈,門窗關(guān)好,以確保店內(nèi)資產(chǎn)安全,未做到者罰款30元一次。3值班人員須按店務(wù)規(guī)定接待并記錄好每一位來訪、來電客戶;4并于第二日將值班登記表上交;七、規(guī)范用語1所有人員在接聽電話時(shí),無論是總機(jī)接聽還是分機(jī)轉(zhuǎn)接,都要在三聲鈴響之內(nèi),并說:“您好,XX房產(chǎn)!”2所有客戶進(jìn)入門店,秘書和值班人員要在第一時(shí)間說:“歡迎光臨”;3每次與客戶會(huì)面結(jié)束后,統(tǒng)一說一句:“感謝您對(duì)我們XX房產(chǎn)公司的信任!”4違規(guī)者,處以10-50元罰款。八、以上事項(xiàng)如有未盡事宜,以公司各單店細(xì)化的營運(yùn)手冊(cè)為準(zhǔn)。第六章 獎(jiǎng)懲條例第一條 員工之獎(jiǎng)勵(lì),分為嘉獎(jiǎng)、記功及獎(jiǎng)金三種,其處理范圍如下:(一)有下列情況之一者,應(yīng)予嘉獎(jiǎng):1品德良好、足為同仁表率,有具體事跡的;2其他有利于本體系或公眾利益之行為,且有事證者。(二)有下列情況之一者,應(yīng)予記功;1細(xì)心維護(hù)店內(nèi)財(cái)物及設(shè)備,致節(jié)省費(fèi)用有顯著成效者;2擔(dān)任臨時(shí)重要任務(wù),能如期完成,并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)者。(三)有下列情況之一者,應(yīng)發(fā)給獎(jiǎng)金:1對(duì)業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理有重大改善,因而提高質(zhì)量或降低成本者發(fā)放獎(jiǎng)金最低100元;2物業(yè)顧問首次成交并業(yè)績(jī)當(dāng)月累計(jì)超過人民幣6000元,發(fā)放“破蛋獎(jiǎng)”,金額100元;3每月房源、客戶指標(biāo)均達(dá)成,且所有指標(biāo)均達(dá)成,并全店最高者分別獎(jiǎng)開發(fā)獎(jiǎng)100元,合計(jì)200元:分房源方、客戶方兩種。4每一團(tuán)隊(duì)每月評(píng)選一個(gè)當(dāng)月TOP SALES。(1)10人以下團(tuán)隊(duì),獎(jiǎng)勵(lì)人民幣300元整;(2)10-20人以下團(tuán)隊(duì),獎(jiǎng)勵(lì)人民幣600元整;(3)20-50人以下團(tuán)隊(duì),獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1000元整;(4)50人以上團(tuán)隊(duì),獎(jiǎng)勵(lì)人民幣2000元整;附:以上獎(jiǎng)勵(lì),可以重復(fù)發(fā)放。 備注:每月TOP SALES標(biāo)準(zhǔn),單月業(yè)績(jī)與實(shí)收均超過50000元。5每一團(tuán)隊(duì)每年評(píng)選一個(gè)當(dāng)年TOP SALES。(1)10人以下團(tuán)隊(duì),獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元整;(2)10-20人以下團(tuán)隊(duì),獎(jiǎng)勵(lì)人民幣2000元整;(3)20-50人以下團(tuán)隊(duì),獎(jiǎng)勵(lì)人民幣10000元整;(4)50人以上團(tuán)隊(duì),獎(jiǎng)勵(lì)人民幣20000元整;附:以上獎(jiǎng)勵(lì),可以重復(fù)發(fā)放。備注:每年TOP SALES標(biāo)準(zhǔn),個(gè)人年業(yè)績(jī)及實(shí)收均超過300000元,單店年業(yè)績(jī)超過3000000元者另有嘉獎(jiǎng)。6每月評(píng)選一次當(dāng)月TOP團(tuán)隊(duì)。1獎(jiǎng)人民幣1000元,此獎(jiǎng)金屬店內(nèi)所有,由秘書負(fù)責(zé)監(jiān)管,具體動(dòng)用權(quán)歸店長所有。2單月業(yè)績(jī)、實(shí)收均超20萬且第一名的獎(jiǎng)店長500元。附:以上獎(jiǎng)勵(lì),可以重復(fù)發(fā)放。備注:每月TOP團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn),月業(yè)績(jī)及實(shí)收均超過100000元7每年評(píng)選一次當(dāng)年TOP團(tuán)隊(duì)。店長獎(jiǎng)5000元,如該年度有幾任店長,以在該店產(chǎn)生業(yè)績(jī)最多者當(dāng)選。另獎(jiǎng)人民幣3000元,歸店內(nèi)所有,由秘書負(fù)責(zé)監(jiān)管,具體動(dòng)用權(quán)歸店長所有。附:以上獎(jiǎng)勵(lì),可以重復(fù)發(fā)放。備注:每年TOP團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn),年業(yè)績(jī)及實(shí)收均超過1200000元8業(yè)績(jī)歸屬:業(yè)務(wù)層發(fā)生人員調(diào)動(dòng)后,再發(fā)生的收傭歸新店業(yè)績(jī)。不論成交前后。業(yè)務(wù)層調(diào)動(dòng)時(shí)在原店名下的房源可按日期保留:20號(hào)前調(diào)動(dòng),房源可保留在其名下至月末;20號(hào)后調(diào)動(dòng),房源可保留至次月中旬,期間成交該業(yè)務(wù)員名下的房源,房源方業(yè)績(jī)歸新店及該業(yè)務(wù)員所有。9公司現(xiàn)增設(shè)貸款鼓勵(lì)獎(jiǎng)。具體為:40萬以內(nèi)商貸獎(jiǎng)人民幣100元;4080萬以內(nèi)商貸獎(jiǎng)人民幣200元;80140萬以內(nèi)商貸獎(jiǎng)人民幣300元;140240萬以內(nèi)商貸獎(jiǎng)人民幣400元;240-400萬商貸獎(jiǎng)人民幣500元;400萬以上商貸獎(jiǎng)人民幣1000元。備注:以上獎(jiǎng)勵(lì)以交易過戶為準(zhǔn),由秘書做進(jìn)工資表以獎(jiǎng)金的形式發(fā)放。10管理職級(jí)員工如未能按與公司制定出的成本控制計(jì)劃合理控制成本,公司有權(quán)扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資。第二條 員工之懲誡,分為警告、記過及免職三種,其處理范圍如下:(一)有下列情況之一且有具體事證者,應(yīng)予警告:1擅用他人營銷工具及設(shè)備者。(二)有下列情況之一者,予以記過處分:1未經(jīng)準(zhǔn)假,而擅離工作崗位者;2無正當(dāng)理由,延誤公事者;3行為不檢,有損體系聲譽(yù)者;4指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周,致部屬發(fā)生重大錯(cuò)誤,使體系發(fā)生損失者;5一年內(nèi)警告二次者。(三)有下列情況之一者,應(yīng)予免職或開除:1向外泄露體系業(yè)務(wù)機(jī)密者;2對(duì)上級(jí)主管不滿,不通過正當(dāng)渠道陳述己見,或提供建議,而任意謾罵詆毀者;3對(duì)本身職務(wù)不能勝任者;4無故曠工至三日以上,或一月內(nèi)無故曠工累計(jì)達(dá)四日以上者;5利用體系名義,在外招搖撞騙者;6利用職權(quán)營私舞弊者;7未按照規(guī)定指示,擅自改變工作方法,致使發(fā)生錯(cuò)誤,使體系蒙受重大損失者;8故意損壞財(cái)物者;9散播有損體系之謠言,而妨害工作秩序者;10觸犯國家法律法規(guī),被司法機(jī)關(guān)予以處罰者;11一年內(nèi)記過三次以上者。第三條 員工之獎(jiǎng)懲事項(xiàng),由其上級(jí)主管列舉事實(shí),逐項(xiàng)核定。第四條 其他未列舉而應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)或懲誡事項(xiàng),可視情節(jié)輕重分別予以獎(jiǎng)懲。第五條 員工獎(jiǎng)懲可累計(jì),以嘉獎(jiǎng)兩次作記功一次,獎(jiǎng)現(xiàn)金50元,記功兩次獎(jiǎng)現(xiàn)金100元。警告兩次作記過一次,罰款50元,記過兩次罰款100元,記過三次及以上罰款300元并考慮是否留用及免職。同一年度功過不得相互抵消。第六條 公司為表揚(yáng)表現(xiàn)較突出的經(jīng)紀(jì)人特設(shè)立了以下獎(jiǎng)項(xiàng): 1每月對(duì)全公司范圍內(nèi)業(yè)績(jī)總額排名最高的經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行一次嘉獎(jiǎng); 2每三個(gè)月對(duì)單店內(nèi)傭金總額排名最高的經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行一次嘉獎(jiǎng); 3. 每三個(gè)月對(duì)公司范圍內(nèi)傭金總額排名最高的經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行一次嘉獎(jiǎng); 4 對(duì)在店內(nèi)工作三個(gè)月的新經(jīng)紀(jì)人,對(duì)傭金總額排名最高的進(jìn)行嘉獎(jiǎng);5. 對(duì)單店內(nèi)合作邊數(shù)最高的經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行嘉獎(jiǎng); 6. 對(duì)成交第一單業(yè)務(wù)的新經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行嘉獎(jiǎng);7. 對(duì)在三個(gè)月內(nèi)開發(fā)有效房源數(shù)量最高的經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行嘉獎(jiǎng).8單店月業(yè)績(jī)實(shí)收均超10萬元,秘書在原工資基礎(chǔ)上增加100元績(jī)效工資,超20萬元將增加200元績(jī)效工資。第七條 滿足以下相同條件8人以上可獲得一次免費(fèi)旅游機(jī)會(huì):13個(gè)月累積業(yè)績(jī)實(shí)收均過10萬的經(jīng)紀(jì)人,將獲得300公里內(nèi)地區(qū)城市旅游一次,連續(xù)兩次累積將獲得海南游一次。2年總業(yè)績(jī)實(shí)收均超30萬經(jīng)紀(jì)人將獲得海南游一次。3單店3個(gè)月內(nèi)總業(yè)績(jī)實(shí)收均過60萬,店長及秘書將獲得300公里內(nèi),地區(qū)城市旅游一次。4單店半年總業(yè)績(jī)實(shí)收均過90萬,店長及秘書將獲得300公里內(nèi),地區(qū)城市旅游一次。5單店年總業(yè)績(jī)實(shí)收均過200萬,店長及秘書將獲得海南游一次。6每月公司評(píng)比的業(yè)績(jī)第一名者除獎(jiǎng)品獎(jiǎng)狀外另放待薪假1天并可免費(fèi)參加公司組織的上海1日游活動(dòng)。各店當(dāng)月累計(jì)業(yè)績(jī)過4萬元的第一名,且無記過處分者也可參加由公司組織的上海1日游活動(dòng)。7全公司范圍內(nèi)入職3個(gè)月的新員工若在第一次評(píng)比中業(yè)績(jī)第一,也可獎(jiǎng)勵(lì)其參與公司組織的上海1日游活動(dòng)。8每月評(píng)比中“TOP1”團(tuán)隊(duì),除獲得1000元現(xiàn)金獎(jiǎng)外,另公司將獎(jiǎng)勵(lì)該團(tuán)隊(duì)半天有薪假。若在以后評(píng)比中再獲“TOP1”團(tuán)隊(duì)殊榮,將獲得累計(jì)一天的待薪假??捎稍搱F(tuán)隊(duì)的最高領(lǐng)導(dǎo)者組織上海1日游或其它公益活動(dòng)。另屢屢突破歷史最高業(yè)績(jī)10萬以上的團(tuán)隊(duì)也將享受放假1天組織旅游活動(dòng)的待遇。單店單月累計(jì)業(yè)績(jī)過50萬可放店頭所有員工帶薪假5-7天,并由公司組織國內(nèi)著名景點(diǎn)游。注:以上由各店人員共同參與的旅游費(fèi)用(門票、車、餐費(fèi)),按人員由公司及各分店均攤,單一團(tuán)隊(duì)旅游所產(chǎn)生的的費(fèi)用有各店支出。不足8人情況下將推遲至下次評(píng)比時(shí)一同參加旅游活動(dòng)。第七章 財(cái)務(wù)制度一 公司所有門店統(tǒng)一在每月10日發(fā)放工資20日發(fā)放獎(jiǎng)金;二 公司內(nèi)的公章及密鑰須有專人負(fù)責(zé)保管及負(fù)責(zé);三 各店頭收款收據(jù)及管制合同須有秘書負(fù)責(zé)保管及負(fù)責(zé);四 各店員工借支首

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